好多謝職工盟幹事杜振豪出文回應連日事件,而在意料之中,除了指斥質問者為「蒼蠅」、「虱子」,還順道打作大公文匯。但全文當中,我還是沒看到任何財務報告、基金章則,還是職工盟秘書長上篇文章的「非常樂意回應」方法就是指斥對方為「蒼蠅」、「虱子」?你們有特別的回應技巧哦!
好啦,不打口水仗,我們說認真的。
首先,我諗你真係休息得唔係好夠,「總數得三幾十萬港紙的罷工基金」?你唔好嚇我呀!你個罷工基金在2017年8月31日有42萬,海麗村事件餘額係22萬,即係你個基金有64萬。我唔知道一個幹事要幾唔上心先可以講到得「三幾十萬」,你係想講六十幾萬呀嘛?啲高官答唔到粟米肉粒飯幾錢,我明,因為佢地唔會食亦唔會在意。但要是你真如你所講地「司其職」,麻煩你先記住自己條數。
其次,不是我強行要把你們比作外國工運組織,而是你們派過來的熱情粉絲叫我「係英國罷工基金都係呢種運作方法」,我先幫你用英國的工會黎做比較架,依家你又唔愛我比較啦?做咩呀?你愛呀?你愛要出聲先得架,你愛我比較,你唔愛我當然唔比較啦!無理由你話愛我唔比較,你唔愛我又去比較架嘛!大家講道理丫嘛!拿,我數三聲,你話愛唔愛啦喎。
哎… 我果然好唐僧,又果然真係好似一隻蒼蠅咁煩。
不過咁,我覺得拎大工會黎比,又真係唔係幾好,咁我又幫你搵左另一個工會,好細架,新加坡Shell公司的工會,全新加坡shell的員工都係3100人左右,但係呢,佢地個工會個年報同財務報告都擺左上網,仲有成六十頁咁多,似乎擺唔擺上網,其實唔關規模事嘅。
我知,將你地同一間新加坡公司的工會比又太勉強呀嘛?無問題,我幫你又搵左另一間工會,係員工人數只有1300人的Batelco公司的工會,呢間公司喺一個叫巴林(Bahrain)嘅中東國家,全國人口得一百四十萬,係香港1/6左右,但佢地呢個蚊型工會竟然都可以將報告放上網任人查,雖然只係好肉酸的一頁,但起碼叫做有嘛。
比上不足,比下也不如,咁點算呀?如果連一個在巴林小工會的標準也達不到,唔止民間籌款,連工運都可以休矣。
其實增加透明度呢件事有幾難?個個都話我淨係講,又唔教你點做。好,我教囉!首先,轉發我呢篇文俾你個IT同事,之後叫佢去搵會計同秘書問佢拎返份會計報告同會議紀錄同基金章則,擺落Scanner,插電掣,按開始,然後翻頁,再按開始,再翻頁,再按開始,直至全部scan完,再上載到官網,得左。如果你咁做左,你就係全港第一而唯一一個有對外公開財政狀況的工會,你的一小步,工運一大步。你自己都識得在註1寫「在囚抗爭者支援基金」將每年公開收支啦,點解大家都係職工盟的基金但一個公開到,而罷工基金公開唔到?
其實呢,那幾個基金咁樣俾你開名講左出黎,仲要左一句不要拉他們落水,右一句千萬不要連同他們一起攻擊,我差點分不到曲直,你點人名之前有冇問過人地制唔制?如果我唔駛收拾心情準備去法國松露節,我一定會掘落去呢幾個基金,看看內裡有否任何問題,到時真係多謝你唔少。但另一方面戰線拉大,你受到的火力自然下降,還能增加硬著頭皮參戰的強力盟軍,倒是個如意算盤。
清算名單是你立的,那是你的蘇州S,我這頭蒼蠅還是圍著你轉好了。
p.s. 因為此事,看到讀者人數這兩日暴增兩千,十分感謝。
再p.s. 你啲特意捐款捐左去003定010姐?
#肉先腐而後蟲生
#蒼蠅不會到乾淨的地方
#我係蒼蠅咁你係咩
#我係你就唔會比喻反方係蒼蠅
#那不是政治智慧的問題
#單純是智慧的問題
#你試下建制派話你地係蒼蠅
#仲唔典床典蓆要生要死大做文章
Shell工會的周年報告
https://ntuc.org.sg/…/Fi…/SSEUC%20Annual%20Report%202016.pdf
Batelco工會財務狀況
http://www.batelcotu.bh/news-news_read-231-0.html
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅Brian Cha Motivation,也在其Youtube影片中提到,『魅力營銷 – 足本版』 - 如何看待網絡營銷 有無聽人講 : 「呢一行無得做,搵唔到錢嫁。」,其實唔喺行業無前途,而喺因為自己做唔到就話唔好,想喺每一個行業做得好? 要做得比其他人好,了解得比其他人深,網絡上不少工具令中小企在網絡營銷簡單很多,那應該用甚麼思維看待網絡營銷?難道發幾個貼文及幾張...
籌款技巧 在 王政忠 Facebook 八卦
【背對背,擁抱】
「她從微涼的晨曦中走來,佝僂的身軀仍腳步輕盈,我迎向前,像久別重逢的親人,我們自然而然的深深擁抱,短短幾秒,我感覺到她原本就瘦弱的身軀更薄更扁了.她不住地拍我的臂膀,不停地跟我說:辛苦你了,好久沒看見你啊,我好開心看見你啊!」
張媽媽八十幾歲了,是定居美國幾十年的台僑,近幾年號召了一群同樣移民多年的銀髮族,自掏腰包,組成了一個公益協會,出錢出力幫助需要幫助的弱勢地區,他們關注的焦點是基礎教育,走訪的地區包括台灣與大陸.
張媽媽是這個協會的領導者,多年奔走往返美中台三地,因緣際會下,她來學校拜訪我,除了表達願意協助爽中發展暑假多元營隊,更希望將我的教學法帶到雲南去.
雲南,是除了台灣之外,張媽媽著力甚深的地方.
整建山區教室,讓山裡的孩子可以讀書;引進科技資源,讓教師可以透過網路進行更好的教學;翻修老舊宿舍,讓離家千里的雲南少數民族孩子有個地方窩身;提供獎助學金,鼓勵窮苦孩子透過受教育翻身.
幾年下來,張媽媽跟她的銀髮台僑兄弟姊妹們,無償自籌款項挹注了雲南偏遠地區提升教育環境軟硬體,金額超過百萬人民幣.
她希望我也能幫幫雲南地區的中小學老師,學會我的教學法,提升教學效能,讓更多孩子受惠.
前年,利用假期,我去了雲南一次,無償辦了三天的工作坊與公開課,選定了幾個老師當種子,定期觀看我的教學實況錄像及透過視訊直播觀我的課堂,延續學習我的三層次提問設計及課堂操作技巧,再協助各校老師夥伴學習.
那一趟,張媽媽早幾天就到了昆明等我.工作坊那三天,我可以感受到當地學校相關人士對張媽媽的敬重.
那樣的敬重,就算回到台灣,我也能從受到張媽媽幫助的這些偏鄉中小學校方人士的眼神裡感受到.
而在我眼裡,除了敬重,更多的是敬佩.
一個年逾八旬的長者,就是這樣一個人,跋涉雲南的惡山惡水,奔波台灣的千山萬水.
前一個禮拜,張媽媽又回到台灣,除了探訪幾個她協助的學校之外,也約了時間,要來學校看我.
約定的那一天,她從微涼的晨曦中走來,佝僂的身軀仍腳步輕盈,我迎向前,像久別重逢的親人,我們自然而然的深深擁抱,短短幾秒,我感覺到她原本就瘦弱的身軀更薄更扁了.她不住地拍我的臂膀,不停地跟我說:辛苦你了,好久沒看見你啊,我好開心看見你啊!
接著我們走進教室,坐下觀我的課,關心我的教室設備,聊聊彼此的近況.
張媽媽特別提到:雲南的師長們好想念你,熱烈盼望你可以再去雲南指導他們,看看他們有多努力再實踐你的教學法.
我笑笑說:今年年底,有個假期,應該可以過去.
話鋒一轉,張媽媽突然說:如果某某當選,那一切事情就會更順利了.
我愣了一下:為甚麼?
她說:如果某某沒有當選,兩岸就會緊繃,各項交流就會很困難.
我好奇:某某做了什麼,讓你這麼信服他?
他說:唉啊,他是中華民國的傳人啦.
她接著又說:如果某某沒有當選,中華民國就要滅亡了.我們在美國的這些僑胞,都很擔心.都會回來投票,不然讓台灣再亂下去了.
她最後又說:你禮拜六一定要去投票,而且要多拉幾個人一起去投票啊!
我微笑的看著她,說:會喔!我會去投票.
張媽媽是個好人,待我如親.
張媽媽是個令人敬重的長者,憑一己之力,號召一群同樣關心弱勢,關心教育的台灣僑胞長輩,出錢出力扶助兩岸各自辛苦的弱勢孩子.
張媽媽是個令我敬佩的長輩,省吃儉用,刻苦自勵,身軀年邁,但精神暢旺,腳步輕盈,為了愛更多的孩子,燃燒自己到最後一刻.
但我沒跟張媽媽說:我有我的信仰選擇,我有我的價值判斷.我很愛現在我生活的這一片土地的吵吵鬧鬧,那是更早之前更多更激烈更崎嶇更拚搏的吵吵鬧鬧換來的.
我也沒跟張媽媽說:我也許不一定要那麼方便就可以去到雲南,我可以透過更方便的網路,繼續協助那些在辛苦環境裡奮鬥掙扎的師長與孩子,我願意協助,是因為我相信教育可以讓人一個人有機會翻身,有能力思考,有辦法改變環境,因為我們走過這樣的一趟路.
這些,我都沒說,但,我有想說的:
或許,週六那一天,我們走進投票所,背對背投下代表自己自由意志的那一票,但,轉過身,我仍願意跟你深深擁抱.
我們都去投票,即使背對背,依然可以轉身擁抱.
我們,都去投票.
https://www.youtube.com/watch?v=7xgucJEqNDo
籌款技巧 在 何嘉麗 call me GaGa Facebook 八卦
對「些粉」喺今次碧街事件中主動表示會包攬殮葬費之餘,亦安排為死者家屬籌款,無論在關公角度還是人道立場,我都覺得做得好好。真心like佢!
尤其是當我去捐錢嘅時候,以為係放錢入一個透明箱,而去之前仲懷疑佢點樣可以畀返收條每一個人呢,點知佢就用咗佢哋自己入貨個方法,真係即時俾到收條,我覺得呢個安排真係專業而周到。Perfect!
希望7-11唔好浪費咗今次嘅公關收成,並且以後唔好一條街街頭有一個加盟商,街尾又有一個加盟商,搞到人哋冇肉食,咁就更加Perfect啦。
明天經過7-11,你也可以參與。最後向鄭嘉沛先生嘅家人致以衷心慰問。
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『魅力營銷 – 足本版』 - 如何看待網絡營銷
有無聽人講 : 「呢一行無得做,搵唔到錢嫁。」,其實唔喺行業無前途,而喺因為自己做唔到就話唔好,想喺每一個行業做得好? 要做得比其他人好,了解得比其他人深,網絡上不少工具令中小企在網絡營銷簡單很多,那應該用甚麼思維看待網絡營銷?難道發幾個貼文及幾張圖就喺網絡宣傳?
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Brian Cha 車志健 是一名具影響力的激勵講師、創業家、銷售專家、及亞洲唯一擁有三項不同運動世界紀錄保持者。他學員遍佈十多個國家及地區,教導他們怎樣達到事業及人生目標。
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為什麼員工憎老細
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