邱寶珠
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窮查理的投資哲學與選股金律
崔恩.葛瑞芬著
這是我近期閱讀的第三本有關價值投資的書,
這本書特別的是第四章人類誤判心理學
投資只要少犯錯勝率自然就會變高,
少犯錯的前提是先找出自己的投資盲點,
初期可建立屬於自己誠實又完整的”投資日記”
並慢慢建立屬於自己的檢查清單。
投資前先核對自己的檢視清單再進行投資。
忠實紀錄為何買,為何賣,定期追蹤檢討過去所做投資決策,
重複犯的錯誤,就比較容易發現並改正,
多閱讀、多思考、就會少犯錯。
價值投資人必須有耐心、紀律、思考獨立。
主目錄
第一章 葛拉漢價值投資系統的基本原理
第二章 葛拉漢價值投資系統的原則
第三章 普世智慧
第四章 人類誤判心理學
第五章 成功投資人必備的正確素質
第六章 葛拉漢價值投資系統的八個變數
第七章 成功企業必備的正確素質
波克夏選股的計算邏輯
建立企業「護城河」的五大要素
價值投資與因子投資
各章節重點摘要:
第一章 葛拉漢價值投資系統的基本原理
1.保持簡單
2.少犯錯
3.接受股票資產上下變動
4.閱讀、思考、等待
第二章 葛拉漢價值投資系統的原則
1.重內在價值:由下而上了解過去看重現在
2.安全邊際:彌補犯錯,創更大勝率
3.遠離市場先生:把市場先生當僕人
4.理性、客觀、冷靜
理性:心理與情感錯誤時的最佳解藥
簡單基礎按部就班周密思考
第三章 普世智慧
1.不用經濟學當唯一思考,要以廣泛心理、歷史、數學、物理、哲學。生物…多元思考
2.重通識教育
3.用代數模型將問題倒推找答案
4.學習少犯錯,犯錯能快速修正
5.智慧=經驗+常識+判斷力 忌單方面常識及思考
第四章 人類誤判心理學
捷思法:
一種思維捷徑,可迅速解決問題及判斷,是一種心智測驗法則。
直覺思考容易過度自信、極端預言、規劃謬誤。
捷思法清單:
1.獎勵和處罰超級反應傾向
2.喜愛或熱愛傾向
3.討厭或憎恨傾向
4.避免懷疑傾向
5.避免不一致的傾向
6.好奇傾向
7.康德式公平傾向
8.羨慕或忌妒傾向
9.回饋傾向
10.簡單聯想誤導傾向
11.簡單及避免痛苦的心理否認
12.自視過高
13.過度樂觀
14.被剝奪超級反應傾向
15.社會認同的傾向
16.對照誤導傾向
17.壓力影響傾向
18.易取得性誤導傾向
19.不用就忘傾向
20.毒品誤導傾向
21.衰老誤導傾向
22.權威誤導傾向
23.廢話傾向
24.師出有名傾向
25.魯拉帕路薩傾向
第五章 成功投資人必備的素質
1.耐心
2.紀律
3.沉著、勇敢且果斷
4.理性聰明但不被高智商誤導
5.誠實
6.自信無意識形態
7.長期:複利的力量
8.對自己事業熱情
9.閱讀
10.與同儕切磋
11.性情冷靜理性:獨立思考和情緒穩定,了解人類及團體行為
12.不浪費知道成本及複利的力量
13.風險來自不了解自己在做什麼
第六章 葛拉漢價值投資系統的八個變數
1.企業的內在價值
2.適當的安全邊際
3.判斷投資者能力圈的範圍
4.決定每種證券投資比重
5.何時賣出
6.找到定價錯誤的資產時,投資多少
7.決定應否考慮一家企業的品質
8.決定擁有那些企業:有持久有耐久的競爭優勢+有可長可久的護城河
第七章 成功企業必備的正確素質
1.有資本配置技巧
2.建立與股東協調一致的薪酬制度
3.擴寬護城河的技巧
4.管理部門有誠信
5.鳳毛麟角的經理人
波克夏選股的計算邏輯
1.採用30年期美國公債利率為折現率
2.風險來自不知道並採集中投資風格
3.犯錯緩衝:內在價值有25%折扣時(可視為安全邊際)
4.重視股東權益報酬,非每股盈餘
建立企業(護城河)的五大要素
1.供應面的規模經濟與範疇經濟
規模經濟:如連鎖店概念:成本低+專精
贏者全拿:成為第一或第二,第三以外易被淘汰
2.需求面規模經濟(網路效應)
3.品牌價值:
可口可樂:歡樂滿人間的品牌,也可解釋成護城河
4.監督管理:兼管理能力強可視為護城河
5.專利與智慧財產權:合法獨占權。如專利、商標、獨家經銷權。
總之護城河是有定價能力,資本報酬率遠大於機會成本的公司。有過人的管理技能,當然有一定程度的運氣。
價值投資與因子投資
價值投資:由下而上,評估未來公司可分配現金流量,並在市場價格明顯低於內在價值時買進。
因子投資:由上而下,假設市場有效率,認為超越大盤報酬須冒風險達成。
葛拉漢價值投資原則:
1.股票是擁有企業的股份比例
2.有安全邊際
3.知道市場先生偏向兩極化且不理智
4.市場先生是僕人非主人
最後補充:
1.巴菲特的素質:耐心、紀律、理性及心智獨立、專注。
2.一般人可以閱讀、思考、學習、避免錯誤來改善自己的能力。
3.成功要非常有耐心,但時機到要積極進取。
4.讀得多、想得多、做得少。
5.耐心、紀律、能承擔損失、不幸卻不會發瘋的能力。
同時也有41部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,|名店秘笈—深水埗劉森記醃蘿蔔食譜秘笈 漢發無敵豬膶秘技 旺角妹記爽魚皮食譜公開 「劉森記」的名字,只要是愛吃的香港人,恐怕都會認識。這間創立於1956年的深水埗麵家,多年來都以爽滑彈牙的竹升麵、香噴噴的蝦籽以及爽脆彈牙的黑百葉而馳名港九。可是我仔細看,店內最受歡迎的,其實不是這些聲名遠播、亮相過...
範疇經濟 在 中衛產業行腳 Facebook 八卦
【S4】什麼是Scope?
全球化+跨境電商成為新常態,不論家門口或世界級市場,「新台商」都必須與紅色供應鏈強大的產業綜效近身肉搏!如何在硝煙四起的「再工業化」浪頭底下,殺出一條轉型生路?
「新台商突圍」線上論壇,邀請中衛發展中心董事長佘日新,以及AppWorks之初創投創始合夥人林之晨和您共同探討新台商的7道戰略考題!
影音連結:https://www.youtube.com/watch?v=44VSPnKUPDE
範疇經濟(Economies of Scope)意指,在廠商的營運中,同時營運兩項或兩項以上業務項目的總成本,會低於這些產品個別營運的成本總和。要發揮範疇的優勢,勢必要在所有經營的項目中找到共通點,並將共通點的效能發揮出來;貫穿越多的經營項目,能發揮的範疇優勢就越大。有別於規模經濟的「成本」考量,範疇經濟主要的著眼點是,複雜度所帶來的「共享」優勢。
汽車產業中共用零組件的實例,是範疇優勢最典型的範例,共用的包括底盤、除動系統與引擎等。汽車開發共用的零組件,並不影響車輛帶給消費者的差異化選擇,卻能降低單位成本,並以彼此提攜向上的動能,連動提升整體經營績效。當今各車廠間的資源共享比例逐年增加,共用領域遠超乎想像,除了動力系統外,甚至共用底盤等也是時有所見。全球汽車集團中,資源共享最成功的,非VW集團(福斯汽車)莫屬,旗下除了重型商用車以外,八個乘用與商用的品牌,幾乎都可以看到與集團內共用的零組件。
近年來,VW更開發所謂「模組化平台架構」,以一具基本底盤平台,即可衍生出多種不同車型,例如Jaguar藉由C-X17概念車所展現的全鋁合金模組化平台架構,同樣可以在Land Rover未來開發新車時使用。
汽車產業廣泛採用這種作法,幾乎所有車廠,都會與關係企業在開發時進行共享,以取得範疇優勢。
設計界近年來最夯的話題是,通用設計。通用設計起源於,如何設計出一般使用者與身心障礙者都適用的「對等產品」;同時也廣義用在,探討共通性高的原理原則,可以如何重複應用在不同的開發情境,不須再經改良或特別設計就能直接套用。
能符合身心障礙使用者使用的產品,是包容性較高的設計,這對全球都在面臨的高齡化挑戰,也意義非凡;對這個資源迅速耗竭的世界所傳達的意義,更是深刻。通用設計在資源共享平台上所展現的是,對資源運用的謙卑、以及追求效用極大化範疇的努力。因此通用設計對目前在國際上高度受重視的「包容性增長」,提供了具體可行的方法論。
最後,範疇的優勢與規模息息相關,若無大規模,我們無從尋覓到重複出現的規律,並從中萃取出共通的元素,進而發揮共享的效益,在投入和產出之間覓得資源運用的最佳效益。對經營者的挑戰是,如何以各種體制創新(如併購、策略聯盟等)擴大規模,不僅追求降低單位成本,也從重複出現的資源規律中,發揮範疇的優勢。
《創實:新台商的7道策略考題》深度閱讀:http://www.books.com.tw/products/0010724148
範疇經濟 在 雙語活動女王 周明璟 Sophia Facebook 八卦
一錄完影回家,一刻不得閒開始要寫學校報告...
從「規模經濟到範疇經濟」... @__@ 很好,我先去弄杯濃咖啡~
範疇經濟 在 果籽 Youtube 的評價
|名店秘笈—深水埗劉森記醃蘿蔔食譜秘笈 漢發無敵豬膶秘技 旺角妹記爽魚皮食譜公開
「劉森記」的名字,只要是愛吃的香港人,恐怕都會認識。這間創立於1956年的深水埗麵家,多年來都以爽滑彈牙的竹升麵、香噴噴的蝦籽以及爽脆彈牙的黑百葉而馳名港九。可是我仔細看,店內最受歡迎的,其實不是這些聲名遠播、亮相過飲食雜誌、上過電視的響噹噹名物,而是桌上那樽免費奉客的醃蘿蔔。
https://hk.appledaily.com/lifestyle/20180429/U45ENTHB6CFGFJSY6VGCFACGUY/
漢發麵家位於大南街的舖位,說句實話真的有點隔涉。深水埗走過去有點遠,太子站走過去也不近。可是有時嘴饞了,就還是會乖乖走過去,為的是她那一碗爽脆的豬膶。去漢發,吃豬膶。恐怕就像入屋叫人、入廟拜神那麼的理所當然了。然而漢發最早期並不是以豬膶聞名的。漢發創立於1973年,從前是深水埗街頭的一檔鐵皮檔,當時她與另一間茶水檔為鄰,那年代的人做生意很有良心,為了不互搶生意,大家各自做不同範疇的食物。茶水檔賣奶茶咖啡公仔麵,漢發當時就主打雲吞麵、魚蛋粉。不怕暴露年齡秘密,那年代的漢發以鳳爪馳名。後來旁邊的茶水檔不再經營,漢發才兼賣茶水即食麵。正好一位老師傅向漢發第二代老闆郭滿唐授以灼豬膶的製法。郭生學來,本來不過是想為餐牌增添一員,讓客人多個選擇而已,誰知卻無心插柳成了漢發的名物。
https://hk.appledaily.com/lifestyle/20180521/Q5FUJTMFPIBLV46BJWDMJZHBHA/
舊時常說香港有黃金餅,人人來港淘金,魚翅撈飯,撈得風山水起。數十年過去,香港經濟大不如前,處處生意難做。一間小店能歷經數十載,必有其過人之處。妹記生滾粥品由人稱「妹姐」的麥妹於1979年創立,由當年的鐵皮大牌檔搬到熟食中心,如今傳到第三代蔡覺東(阿東),用一碗碗即叫即做的生滾粥繼續傳承。其中一道爽魚皮,更是鎮店之寶。
https://hk.appledaily.com/food/20180601/X4CI6CZPVWLKOBE6CJ5TMOOPIE/
影片:
【我是南丫島人】23歲仔獲cafe免費借位擺一人咖啡檔 $6,000租住350呎村屋:愛這裏互助關係 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/XSugNPyaXFQ)
【香港蠔 足本版】流浮山白蠔收成要等三年半 天然生曬肥美金蠔日產僅50斤 即撈即食中環名人坊蜜餞金蠔 西貢六福酥炸生蠔 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/Fw653R1aQ6s)
【這夜給惡人基一封信】大佬茅躉華日夜思念 回憶從8歲開始:兄弟有今生沒來世 (壹週刊 Next) (https://youtu.be/t06qjQbRIpY)
【太子餃子店】新移民唔怕蝕底自薦包餃子 粗重功夫一腳踢 老闆刮目相看邀開店:呢個女人唔係女人(飲食男女 Apple Daily) https://youtu.be/7CUTg7LXQ4M)
【娛樂人物】情願市民留家唔好出街聚餐 鄧一君兩麵舖執笠蝕200萬 (蘋果日報 Apple Daily) (https://youtu.be/e3agbTOdfoY)
果籽 :http://as.appledaily.com
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範疇經濟 在 文森說書 Youtube 的評價
那是一堂選修課
老師發下講義
大大一行字寫著:「賽局理論」
下面滿滿的公式彷彿在告訴我:「摁,可以準備補眠了」
這是我過去接觸賽局理論的經驗
為了不讓公式壁壘擋住我們認識賽局理論
這本書可說是非常親民
只有很後面時講到一點點公式(看不懂也不影響理解)
書中講到的社會困境是我最喜歡的一部分
它讓我瞭解到
除了過去常提到的心理學啊經濟學等等的範疇
其實賽局理論也是關鍵之一
說了這麼多好話
我也得誠實地說
作者的寫作方式
對我來說順序或是章節邏輯的編排
有點不太習慣
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範疇經濟 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的評價
黃偉俐醫師現在雖然是身心科診所的院長,但他的職業範疇以前就是做生技顧問,臨床實驗設計,也曾在輝瑞、AZ任職,所以對於這樣的專家而言,高端的實驗設計跟食藥署的的規範簡直難以想像,世界怎麼追得上台灣這麼量身打造就是要讓他過的實驗規範?!
更進一步的是,這樣的規範要怎麼獲得世界認可?WHO給的規範是最底限,實在沒辦法也要三千人,但我國的食藥署把這個最底限變成【這樣就可以打在人民身上了】,這在邏輯上是不是差太多了啊?
二期期中報告解盲就EUA
這個到底在科學上要怎麼解釋
這個東西沒有科學的解釋這叫無賴
那台灣的食藥署又更好笑了
他說只要AZ抗體的67%
你不會覺得很奇怪嗎你知道嗎
我知道三分之二這數字怎麼抓出來的
75%乘以三分之二是多少
75%乘以三分之二是50
就是他剛好就是抓一個
above WHO的防護力標準50%
那個剛好低空飛過了所以才這樣子做
答對啦 bingo啊
你不覺得這是無賴嗎
不是這也...
這個兜數據也兜得太誇張了吧
不會啊你根據WHO的指引啊
他所有東西都是根據WHO的指引啊
二期要做多少人是WHO說的啊
那都是底線
就是WHO跟你說狀況最爛最爛也要這樣
但是在我國的規劃裡面就變成那就這樣就好了
這不是一個高標的開發標準
我為什麼說是無賴你知道嗎
你想想看如果你今天是一個藥廠
那已經有一個疫苗出來了
比如說證實是75%
然後呢根據世界衛生組織我只要50%就好了
那大家都不用做三期啦
每個都做免疫橋接就好啦
所以像輝瑞 莫德納他們是白癡大傻瓜
我丟個幾億美金幾十億美金去做三期
然後呢我就直接做免疫橋接就好啦
所以為什麼我估算世界不會
任何大國家比如說歐盟或美國的FDA食藥署
或歐洲講的藥物管理局
這不可能通過它的EUA或者它的藥證的啊
因為他一但發行這樣子的藥證的時候
他在鼓勵別人投機跟無賴啊
目前CDC主張是先救一劑覆蓋率
就是大家盡量打拼命打
反正大家盡量都打到一劑
那可是有很多的公衛或是免疫專家認為
應該要拚弱勢者就是容易重症者的兩劑覆蓋率
請問黃醫師你覺得
以防疫來看你比較認同哪一種做法
我們要捨老救關鍵
其實我們後來的做法也很多是這樣
比如說防疫人員先打對不對
醫護人員先打 為什麼
如果今天是醫護人員跟老年人你要先救哪一個
你要先打哪一個
那沒辦法應該就是醫護人員
為什麼因為你今天老年人死了就死了
或者哪一個年齡層的人一樣
你死了就死了你不會傳染給別人
但是醫護人員會傳染給別人對不對
那你如果今天是關鍵的東西
你今天如果台灣的晶片廠掛了
請問台灣的經濟會怎樣會死多少人
應該我國整個GDP會崩潰
然後國際間就想說原來我這麼缺台積電
它的確會造成今年以來的
幾乎所有的GDP成長都變成飛灰
會灰飛煙滅
而且這是世界性的混亂
但是如果一但這樣很好
因為保證疫苗絕對幾千萬劑就立刻過來
馬上源源不絕的來
我不打他可能都強迫我要打
所以公衛政策有些時候必須是殘忍的
所以在一劑跟二劑之間
我們來講的是這種殘忍度的問題對不對
今天是要想辦法保護一群人不受感染
那你要保護誰
我在想的是怎樣保護我們台灣的關鍵的東西
跟怎樣保護這個社會不要受到大規模傳染的情形
我覺得最大的議題是陳時中先生必須
為台灣疫苗不夠而下台
這個我同意
他應該要負責而且至少要道歉
但到現在沒道歉還把他吹成一個神
這我不能接受
這不是道歉可以解決的問題
你今天購買的只有1500萬的疫苗
你是要怎麼道歉
聯亞掛了高端做不出來你是要怎麼道歉
總共數字是1505萬劑
也就是你1505萬劑連2350萬人
二分之一的人打一劑都不夠
那就是疫苗採購有問題
所以一直在吵一劑二劑不是很好笑嗎
你應該要陳時中下台
不要讓他每天去接機對不對
台灣變成無賴跟乞丐
有一個無賴的生技公司
再加上乞丐的衛生官員
這不是很好笑嗎
我覺得很奇怪啦
台灣自己政府不知道什麼時候該做無賴的行為
可是卻允許生技公司一天到晚在無賴
黃醫師我們剛剛都指控了都說了已經講了很多
你覺得高端這種沒有真正第三期臨床
也沒有防護力數據的疫苗在台灣硬是推動
會產生的最壞想定是什麼
我覺得最壞的想定是政府認為高端有1千萬
然後聯亞有1千萬結果只買了1505萬
這是最糟糕的事情
所以一開始就糟了政策錯了
因為次蛋白的技術其實之前有很多的驗證
免疫臨床橋接也沒有問題
但是對於整個全世界的生技跟醫藥行業來講
這一家公司叫做無賴
我講的很清楚了嘛
如果大家都這樣子那我幹嘛花幾億美金
我就等別人的我再做免疫橋接
花個幾億台幣就好啦
那這不是無賴嗎對不對
那你今天明明沒有Delta的資料
你就說它會對Delta很有效這不是無賴嗎
你今天只有做三千個
只知道千分之一的副作用沒有問題
然後你說你這支疫苗沒有問題
那這不是無賴嗎
所有所有的行為都是無賴啊
但是我覺得這個東西不是問題
最大的問題不是說這一支疫苗真的會打死人
不是的
最大的問題也不是這支疫苗沒有效怎麼樣
最大問題是因為我們相信高端有效
然後可以給我們1千萬劑
結果他只給我們幾十萬劑
然後我們的政府只買了1505萬的疫苗
我覺得這件事情是我們這個國家最大的危機
所以我們不要搞錯重點
我覺得國民黨常常畫錯重點
你的重點是在
你的政府為什麼只買了1505萬劑疫苗
這才是最大的重點
這東西是難辭其咎的
今天你如果真的要去追究這些事情
你覺得陳時中或是蔡英文有什麼說詞
沒有嘛
你今天是靠別人捐嘛
這世界上我覺得我們社會領袖
我們這些企業我們為什麼會沒有人出來
願意像我一樣
難道這些企業主是笨蛋嗎 不是吧
他們應該都看得很清楚才會去捐
那為什麼大家不站出來
去反對這個政府這樣無良的做法
我不明白的是這個
我認為重點絕對不是在高端
而是在我們政府為了高端跟聯亞
只買了1505萬劑我再講一次
連給大家打一遍都不夠的1505萬劑
然後每天在那邊沾沾自喜的
跑去迎接別人施捨給我們的疫苗
這東西叫做什麼
我們的全民是笨蛋
我們的企業主是白癡
不可能吧
全世界做這麼大的生意
這些企業主不是白痴吧
只是沒有勇氣吧
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範疇經濟 在 管理經濟—範疇經濟- YouTube 的八卦
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