【一封海洋公園員工的來信】
按：政府突然提出50多億元拯救海洋公園撥款申請，計劃於下星期一通過。目前網民主流意見都是不要救，動保團體則要求關門後要安置好動物。今日收到一位海洋公園員工來信，從員工角度考慮問題，在徵得同意後貼出來，希望給大家多一個角度。
「你好, 本人剛在閣下的Facebook內看到 “ 一個依賴大陸客、唔貼錢就會執的海洋公園，還值得救嗎？” 的標題, 有感而發, send email給你, 本人是在海洋公園的其中一位員工, 做了十二年了。
「我在公園的年資不多不少, 但每日工作得很開心, 看了你出了還個post, 我想邀請你來公園, 看看我們的工作情況, 我們每天都做著自己喜歡的事, 例如園林部, 所有花草樹林都打理得很好, 是用心種植的成果, 例如餐飲部, 連員工都覺得員工飯堂的餸菜好味, 是用心烹調的成果, 例如動物部, 你知道海洋哺乳類動物部有數條海豚, 是因為外國有些地方, 因經營不善, 或被唯遺棄, 我們都接收了, 由接收前身體有毛病到後來醫療團隊和訓練員日以繼夜的悉心照顧, 變成身心健康的活寶貝, 是因為用心相處用心照顧的成果, 希望這裡是牠們最後一個家, 這些在人工飼養的海豚毫無疑問, 不再適合野放, 要放? 放到那裡? 請參考外國很多案例, 野放後很快就死亡, 我希望閣下到來, 親眼目到動物和訓練員的相處情況, 訓練員絶不介意跟你分享和動物相處窩心的小故事.
「本人來函的主要原因, 不是因為要爭取什麼海洋公園是什麼香港人的公園, 什麼集體回憶, 而是之前由盛智文做主席的時代, 那時也有大陸客, 為什麼那時沒有人唱反調呢? 因為那時大家都共同做著喜歡的事, 是對的人做對的事的年代, 充滿人情味的年代, 之後由梁振英換走盛智文, 再由不懂經營主題樂園的銀行家孔令成上場, 轉盈為虧, 以致令海洋公園落得如此下場. 我們無法選擇管理層, 無法選擇什麼統治手法, 每日只是用心工作.
「作為公園一份子, 我也不認同只依賴大陸客, 但有很多人畢生也沒機會可以一次過看這麼多動物, 有些小朋友或成年人, 無法養動物, 也可以近距離感受訓練員和動物的相處, 知道除了人與人之間的愛, 更有人和動物的愛, 更可以親眼感受樂園的歡樂.
「十二年裡, 接觸過很多遊客和動物, 感受特別深. 我不是要游說閣下爭取撥款, 也不是想得閣下認同, 只想閣下明白, 理解我們的情況, 我們無法選擇管理層, 無法選擇什麼統治手法, 但相信公園裡不只我一個, 能夠選擇自己歡喜的工作, 能令可以一生也許只會來一次的遊客帶來歡樂, 每天上班是快樂的, 有意義的.
「問題是用合適的方法處理, 而不是一眾鍵盤戰士寫道: “圏養好慘! 執咗佢啦!” 講好易, 執笠好易, 但問題仍然存在. 期望你來公園走一趟, 期望你來跟員工對話, 跟訓練員對話, 不求完全認同, 只想你明白和理解. (以上純粹自己心聲, 不代表所有員工)」
PS：「個人的想法是, 海洋公園有最專業的人材, 有誰可以帶我們走出這個困局? 至於誰統治, 用什麼方法統治, 員工是不能選擇的, 請大家不要抹殺員工的用心和付出.」
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