【高雄市政府勞工局針對日月光公司停工期間之勞工權益聲明稿】
針對日月光半導體製造股份有限公司高雄廠因排放廢水,經高雄市政府環保局勒令停工後之相關勞工權益,高雄市政府勞工局重申,日月光公司未落實環保措施,非法排放廢水遭令停工,為歸責於公司之事由,並非因為經濟不景氣等不可抗力因素,依勞委會訂頒「因應事業單位受景氣因素影響,勞雇雙方協商減少工時注意事項」,公司不得實施無薪假,薪資要照給,亦不得據此資遣勞工。
日月光公司去(101)年總營收近2千億元,稅後淨利有166億元,公司並無虧損情事,因此即使公司K7廠遭受停工處分,以目前該公司仍有對外徵才及擴廠計畫而言,亦不符業務緊縮之要件,僅為企業經營應承擔之風險,仍應給付勞工停工期間之工資。
日月光公司於停工期間不得實施任何無薪假、資遣、減薪等損及勞工權益之行為,而高雄市政府將來檢視日月光復工計畫時,也必將停工期間對於勞工權益之保障列入審視條件之一,以落實保障基層勞工之目標。
勞工局指出,經濟部加工出口區為經濟特區,依現行法令規定,地方政府目前無法對經加區相關事業單位,進行勞動條件檢查、安全衛生檢查及勞資爭議調解,但為維護日月光公司員工權益,若該公司於停工期間執意違反相關勞動法令資遣勞工,或其他損及勞工權益之情事,勞工局會動支勞工權益基金專案協助,為勞工爭取應有權益。
勞工局同時呼籲中央政府權管機關,對於本案應有積極作為,應要求日月光公司儘速與工會及勞工進行預防性協商,並簽訂團體協約,以降低勞工心理疑慮,給勞工一個健康、安全而穩定的工作環境。
最後勞工局也呼籲,日月光公司應儘速改善環境汙染問題,並遵守法律暨勞動契約,保障勞工,不得放無薪假及解僱或資遣等損及勞工權益事項,確保環境保護永續經營。
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《移居血淚史之創業篇 #青潛開業》 ( 上)
三年後, 終於完成史詩式巨作《移居血淚史之創業篇 》。剛好在我們青潛的四周年前一兩天推出。(我們是在2017年4月1日開業)
撰寫完第二篇,原來一直沒有寫下去... 那時候剛開業, 真的喘不過氣來。
我們的潛水店 #青潛 開始為香港和台灣人認識(如果仍然未認識......🤬 請在Google 或 Facebook 搜索, 看看大家的評語! 這一部份我很有信心!)
日本各行各業中, 只有非常少數行業歸警察監管,潛水行業是其中一門。另外的是例如酒吧等風月場所。
潛水業被日本人視為合法偏門,可想而知困難性。絕對不適合做投資管理移居!
這一篇文章其實在青潛創業第四年才撰寫,可以給有意在沖繩或日本創業的人有一個大概,將會面對什麼困難和日本文化問題。
💁🏻♀️我們建議大家去我們的網站看這系列文章,看着圖片會比較容易理解。 https://www.oki-family.com/沖繩創業上/ 💁🏻♂️
讓我從頭說起吧。先承接上一回,爸爸只是一個新敎練,根本沒有能力訓練新下水員工。所以聘請了一個非常利害的教練 Pai 做我們的經理後,心情也放鬆了很多。開業時只有其四位敎練及四名喜歡潛水但沒潛水執業經驗的學徒。我們首先要在開業前把他們訓練熟習救援技巧以及怎様安全帶客人。
現實是,興趣和工作差別很大!
爸爸多喜歡潛水,但是作為工作,而潛水的地方只有一個,也會吃不消。何況沒有任何潛水工作經驗的人?! 加上我們也沒有營運經驗,沒有明確制定公司規則。可以想像到學徒門少不免有些怨氣。
員工和公司爭議不休,但是因為大家站在不同的觀點,我們看不到核心問題,一切處理方式也是徒然~還記得我們加薪希望平息員工的怨氣,換來的是一個員工和我們厲聲說:不要當我們是廢人!
第一年合約漏洞,其中一個教練取得我們幫他伸請的簽證後很快便離開我們公司,自己另起爐灶(其實是不合法經營的。經營潛水要特別申請,詳細的不便在這裏說)。我們每天要處理的問題很多,他的背叛,我們根本沒有時間處理!那時候可以説是外憂內患。
開業幾個月,爸爸媽媽常常吵架,爸爸和Pai 每天下4-5次水,瘦了很多!當然,苦樂參半,因為代表有生意。但是每天體力,精神也透支,連去買公司廁紙也沒有時間!經理 Pai 一直提議,爸爸減少下水,留一些時間處理店務。
但這是我們第一年,有生意,怎麼能夠放棄?(這一部份需要謝謝 #彭大家族 這一個非常好的合作夥伴!所以到現在,我們仍然堅守當初對他們的承諾。)爸爸一直和其他員工下水,如果突然間抽身,可以想像到,有一些員工會覺得:辛苦工作留給我們,你自己處理輕鬆的工作... 導致心理更加不平衡,情緒醞釀着。
我們根本不能冒這個風險。
直到有一天,發現爸爸的癌病復發,肺部確診有腫瘤,需要馬上動手術,手術後當然不可以下水。這個居然變成為轉淚點!
手術後需要休養,終於有時間慢下來,咀嚼員工的一句話"不要當我們是廢人!“
員工真的有錢也不要?一句話令我們深思。那一刻,我們真的衷心感謝這位員工!他令我們看見問題的核心。
我們公司從來沒有制定明確方針,朝夕晚改,員工無所適從!覺得什麼事情也可以用錢解決。但當金錢達到一定滿足度後,便不再是靈丹妙藥。其實大部份人也只是追求一個公平的上司和老闆,穩定的工作環境。
明白之後,我們便循着這個方向去做。幸好最後得到員工體諒,第一年總算過去。
有了第一年的經驗,第三年制度開始完善,公司部份開支有所下降,但員工對公司的滿意度卻有所上升。員工對客人更見真情。
員工對公司都滿意度,最直接是從員工去留反映出來。
潛水業,人手是最大問題。大部份也是年輕人,不會想久留在一個地方。慶幸我們第三第四年人手已經漸漸穩定,冬天離開,夏天再次聚首一堂。這要多謝大家對我們公司投下信任的一票。最重要的是員工是否適合公司文化。
無論能力多高的員工,如果不能夠融入公司文化,勞資雙方面也是一種浪費,只會耽誤大家時間.
我們有些員工一直留下來,直至在沖繩結婚生小孩才離職(這幾天有和她通電話,她仍然嚷着要回來潛水!),也有些員工出去闖蕩後也今年回來了。
我們體會到這個世界沒有壞的員工,也沒有好的老闆,只是大家的文化能否配合,產生奇妙的化學作用。
內患可以說是暫告一段落。可是外憂,從第一天起到現在仍然未曾間斷。我們不想和日本店競爭日本市場,所以從第一天起,我們只專注於日本人以外的市場。
但歧視,不満,排外,依然存在。尤其是潛水這一個"偏門行業"。大部份人來自五湖四海,更各懷鬼胎。怎樣擋著這些問題,便是作為老闆的責任。
因為文章太長,
下一篇再說,"外患"日本的排他文化和第一篇文章內的疑問。
下期預覽 ((4月2日推出): 青之洞是沖繩最多人潛水的地方,也是潛水業的主要戰場,日本店之間的競爭非常白熱化,任何新店的出現,一定會成為留意對象。我們客人目標只是華人,但是也引起日本業者的注意。我們多次被一些"老店"責備,說我們開業之前沒有跟他們打招呼 (像黑社會嗎?)。當我們詢問他們規例的時候,他們卻拒絕回答.... 怎辦?
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穩定的工作環境 在 飲食男女 Youtube 的評價
晚上十二時。大角咀松樹街一家100呎不足的小店仍亮着燈,店內有名中年男子在默默工作。騰龍閣是這家的名字。名字甚有氣勢,像極中菜館酒家愛用之名,其實是家三十年老字號麵包店。眼前在默默工作中的人是伍慶祥,是這間店的老闆。
每晚十二時準時開始工作,先花半小時清理麵包工場,才開始做麵包。做麵包的方法跟其他店無異,打麵粉、打雞蛋、揉麵糰、放置發酵、製作餡料、上色入爐,只是工作環境較狹窄,器具都擠在一起,把人困在丁方之間。
空間雖小卻不感到侷促,看着做麵包時的祥哥,滿臉掛着盈盈笑意,揮灑自如,一雙巧手,變化出不同麵包,雞尾包、菠蘿包、丹麥條、提子包、豆沙包、腸仔包、豬仔包、漢堡包、蛋捲、蛋撻等。
邊做包還有閒暇邊跟我聊天,絕不像他所說得只是經驗尚淺的麵包師傅,「這裏開了30多年,約20年前從我大哥手中接過來做,最初靠來貨,後來靠請回來的師傅做麵包 。」祥哥說。近年經濟不景,麵包師傅離職,祥哥請不起麵包師傅,就決定親自上場。
每天工作12小時,所有麵包都是祥哥親自製作,賣包就由數個二三十年的員工協力幫忙。邊摸索邊長時間工作並不是最難,難就難在如何堅持下去,「做人同做包一樣,當中要有失敗、要有嘗試,只要不斷努力,一定能做出好包。」祥哥說來淡淡然,就是一席老生常談的話,但當中要經歷過多少次失敗,如何又再站起來,心裏苦只有自己知。幸好祥哥的堅持,亦慶幸街坊的包容,他花了兩年時間終於做出成績。
這兩年間丟棄的材料、麵包多不勝數,祥哥笑說:「無他,皆因自己能力未到。」有了點成績亦不敢固步自封,像是不斷測試調整打麵糰的時間,找出麵包的口感有何不同;考慮到顧客健康,以植物油代替傳統做包使用的豬油。「我讀書不多學識少,某次看電視才知道,膽固醇會在體內積聚,港式包下下都用豬油,這樣大家食了就會像慢性中毒!」因為這個偶然,祥哥又作大膽嘗試,明明生意才剛穩定下來,又把自己推向另一個難關。配方一改,代表所有事都要推倒重來,他又再次經歷無數次失敗及嘗試,終於做出鬆軟可口的麵包,無豬油麵包成為了店鋪特色,雖然無特別宣傳,但客人卻愈來愈多。「做生意不能只向錢看,如果只懂看着帳目做生意,不能維持下去。」祥哥說。像最近他就在着手改良雞尾包,嘗試配不同餡料,希望能令雞尾包有不一樣的變化。
在這區生活30多年,免不了些老情懷。「有很多由手抱嬰兒到現在成家立室,有時間都會回來探望我聊聊天,真的好開心。」享受做包的過程,回味客人的問候,沒有比這來得更快樂。因為都是老街坊,當別家麵包店隨成本逐年上漲價格,祥哥卻想減價回饋街坊。「街坊支持我這麼多年,我很幸運能經營至今,只要我一日還在便會繼續努力下去,錢是賺不盡的,賺少一點都是賺呀。」祥哥說。
騰龍閣西餅麵包
地址:大角咀松樹街4號地下
電話:2396 8325
營業時間:6am-9pm
詳情: http://bit.ly/2FplZOM
採訪:林子慧
攝影:梁兆麟、謝致中
剪接:謝致中
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穩定的工作環境 在 彼得爸與蘇珊媽 Youtube 的評價
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又是嶄新的一天
今天有個好消息跟大家分享
就是...我們真的成功買到房子了😂
真的很感謝大家一路來的陪伴
陪伴我們經歷了各種挑戰
每天在為了點擊率還有錢的事情擔心
好像才是昨天的事情
沒想到我們真的成功買房了
剛開始轉職成全職創作者的時候真的很掙扎
小孩剛出生又沒有穩定的收入
身邊的家人朋友們
也幾乎沒有人接觸過這個產業
不覺得這是一個正常的工作可以有穩定的收入
記得前半年才領了幾千塊台幣的Youtube收益
蘇珊也沒有很認同我在做的事情
覺得有小孩之後應該要務實一點做穩定的工作
雖然如此但他還是默默地陪著我拍片做影片
那段時間總希望再給自己一點機會
又不知道會不會成功
但又相信有一天我一定會做到一定會被看到
直到cody出生
真的開始有人認識我們
開始有很多的經紀公司接觸我們
蘇珊總算開始有點理解我在做什麼
有了觀眾我們的收入也漸漸穩定
不過當一切好像看到希望時
家裡又發生了一些事情
讓我們又再次跌到了谷底
那時候真的覺得人生很不公平
我們總是很努力的堅持下去
但就在看到一線曙光時
又遇到了重重一擊
就這樣我們默默的在低谷之中努力了兩年
又成功克服了一個難關
我們已經很幸運
在這樣的年紀可以擁有一間屬於自己的房子
很感謝我媽
給我們很實質的幫助
借了我們一半的頭期款
大家的留言跟關心
真的都是我們努力的動力
謝謝你們這幾年來給我們的鼓勵
可以在大家的陪伴下完成人生的一件大事
感覺真的很好
有小孩之後真的會多了很多買房子的動力
希望給小朋友好的成長環境
就會更加努力
爸
我成功買到房子了
現在收入也很不錯
我也一直腳踏實地的活下去
你會替我感到開心嗎?
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Youtube官方為了避免小朋友看到不該看的留言
所以把我們的留言區鎖起來拉
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政府的「保就業」計劃於11月底結束,各行各業出現「裁員潮」,不少打工仔頓時加入「失業大軍」。29歲的Dickson也是其中一員,碩士畢業的他加入銀行業3年多,失業前月入超過3萬,失業後送外賣只有時薪$70。他在銀行做金融法規相關的工作,相對其他職位穩定,「基本上是銀行界的『鐵飯碗』,因為無論經濟環境如何,這個部門在銀行架構中一定要存在。以往最多不請人,甚少會出現炒人的情況。」
Dickson憶述被裁情況,依然歷歷在目。11月初人事部口頭通知他被解僱的消息,對方向他提供兩個offer:一是公司賠錢做多一星期走;二是工作多一個月再走,「收到電話那刻其實未能接受現實,當刻感受是害怕與無助,心裏想着會不會過幾天公司就會改變決定呢?」
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