科技基金排名的八卦，YOUTUBE和Yahoo名人娛樂都在討論

《Foebes》2/24

* 由張學友演唱、周杰倫作曲、方文山作詞的歌曲《等風雨經過》正式發佈。在MV的末尾，張學友出鏡表示：「人的美與善，在面對困境和艱難的時候最能體現，謹此向所有勇敢在前線抗疫救人的醫護人員致以最崇高的敬意。」

* 【智能口罩！戴森等公司正競相打造可穿戴空氣淨化器】戴森Dyson與AO Air等公司正在競相打造下一代可穿戴式空氣淨化器，也就是「智能口罩」。Ao Air公司的Atmos Faceware的過濾效果是目前市場上傳統口罩的50倍，因為它不需要密封也能發揮作用。零售價預計在350美元到400美元之間。 ​​​

* 【義大利北部11個市鎮封城隔離：停止公眾活動，口罩價格飛漲】當地時間23日，義大利共有152人新冠肺炎檢測陽性，3人死亡，1人治癒。其中倫巴第大區112人確診，人數最多。意大利當局宣佈對12個疫情嚴重的城鎮開始封鎖，米蘭市因一例確診也進入隔離狀態，工作教學等聚集活動停止。

* 【老闆喊開工 中國十大熱門復工城市出爐】隨著全國各地有序復工，城市交通也逐漸恢復活力。根據《駕車活力復工指數分析報告》顯示，排名駕車活力復工指數前十的城市依次為瀋陽、青島、上海、長沙、廣州、北京、東莞、南京、成都、寧波。

* 【中國運營商向一線醫護人員贈送話費4000萬元 對象約萬人】中國電信、中國移動、中國聯通三家中央電信企業面向湖北一線參與抗疫的援鄂醫護人員開展「為愛充值，致敬援鄂抗疫醫護人員」活動，預計接受本次話費補貼的醫務人員將不低於4萬人，中央電信企業累計將投入超過4000萬元。 ​​​

* 【中國發改委回應口罩供應情況：近20天累計生產口罩5.7億只】中國國家發改委秘書長叢亮：目前，武漢本地每天可供應N95口罩30萬只，保障6萬多醫護人員的防護需要。隨著復工復產，口罩需求出現爆發式增長。目前除西藏以外，已有30個省市區都新上了口罩的生產線，都可以生產口罩。

* 【知名投資人稱疫情或使美國科技股進入熊市】知名投資組合經理保羅-米克斯（Paul Meeks）近日接受採訪時稱，由於新冠病毒疫情影響，美國科技股可能最終下跌20%。米克斯曾在互聯網泡沫時期為美林管理全球最大科技基金。他指出，這樣的下跌將為那些在科技市場尋求折扣的人提供一個令人興奮的買入機會。「科技股基本面是強勁的。相對於經濟中的其他部門，它們更強大，」如果這次拋售導致科技股觸及熊市地帶，「我將雙手買入。」

* 【朝鮮隔離境內所有外國人，中國接壤地區約3000人被觀察】據朝中社：朝鮮加大疫情防控力度，對境內380余名外國人採取隔離措施，並進一步加大對進口貨物的檢疫消毒力度。與中國邊境接壤的平安北道約有3千人因"可疑症狀"而被觀察，對外國人的檢疫期也延長到30天。

* 【居家宅出「麵包熱」 新網紅酵母粉電商銷量增近40倍】宅在家裡，催生了很多人做面點的熱情，相關產品也隨之緊俏，「酵母」一時成為很多網友熱議的話題，不少商超的酵母都為缺貨狀態。據美團發佈數據顯示，烘焙類商品的搜索量增長了100倍，並帶動酵母/酒曲商品銷量增長近40倍。 ​​​

* 【歐盟向中國空運25噸醫療防護裝備】布魯塞爾當地時間周日歐盟委員會宣佈，在啓動歐盟民事保護機制後已共同出資向中國運送逾25噸醫療防護裝備，以應對新型冠狀病毒疫情。歐盟危機管理委員Janez Lenarcic表示:「我們必須在所有方面同時努力應對疫情。歐洲的最新情況表明，國際合作對於阻止病毒傳播和保護歐洲公民起著至關重要的作用。歐盟和中國正在一起緊密合作。」據悉，運載防護裝備的航班已於周日從奧地利維也納起飛飛往中國。歐盟民事保護機制建立於2001年，旨在加強歐盟成員國在緊急狀況下的合作，以提升歐盟應對自然或人為災害的能力。

* 【伊朗取消全國體育賽事：新冠肺炎疑似患者達785例】伊朗衛生部公共關係及新聞中心主任賈漢普爾表示，為防止新冠疫情擴散，伊朗10省份大學臨時關閉，停課一周。另據伊朗納西姆通訊社，自2月24號起，包括各體育項目一二級聯賽在內的，全國體育賽事暫時取消，具體等待下一步通知。
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https://m.youtube.com/watch?v=J4QBu3Cubqo

身為台灣人，您真的了解台灣嗎？當有些人總是自卑於自己國家的處境，面對問題總是不斷抱怨的時候，您可知道台灣在外人眼中，可是一個自由、民主、快樂與充滿活力的中等強國？

在此特別和您分享美國在台協會前臺北辦事處處長司徒文的文章：

學會欣賞台灣的美：這個世代的奇蹟

（以下為中文節譯，詳細全文內容及相關國際評比指標，請點選網路連結）

世界上大多數的人並不了解台灣，老實說這並不奇怪。畢竟中國已經打壓、孤立台灣的外交長達四十多年。

更令人驚訝的是，許多台灣人並不了解自己的國家，台灣人常常疑惑地問我：「你怎會選擇來台灣？」漸漸的我了解這反應了台灣人的謙虛，以及對於台灣國際地位的誤解。台灣人並不了解自己國家的非凡成就，而因此缺乏信心，這種心態需要改變。

台灣是中等強國

就如澳洲學者 Bruce Jacobs 所說的，台灣是中等強國，在國際上有一定的影響。美國中情局所發布的“世界概況”提及台灣的人口已超越世界77%，而土地面積則是46%。

台灣是科技創新的領導者

不僅如此，台灣的經濟實力也是中等強國的水準，根據世界銀行的購買力平價指標（Purchasing Power Parity, PPP），在2017年台灣排名第22；在人均GDP部份，台灣則排名第28，較澳洲（29）、加拿大（34）、英國（39）、法國（40）、日本（42）、南韓（46）、以色列（55）、中國（105）為優。而在傳統基金會所編製的經濟自由度指標中，台灣在186個國家中排名第10，遠勝過德國（25）、南韓（27）、日本（30）、以色列（31）、法國（71）、以及中國（110）。

至於在技術創新方面，台灣也是領導者，台灣在USPTO奈米技術中排行全球第四。台灣在購買力平價指數、經濟自由度、科技創新與所得分配平均度等綜合評價，比起很多我們羨慕的歐、美、日、韓、以色列等國毫不遜色。

民主、自由、快樂的台灣

台灣歷經十年的民主化形塑出一個充滿活力的民主國家。在2018年的各項評比之中，台灣在全球自由度排名第十、幸福度排名亞洲第一，Inter Nations 調查還顯示台北因台灣人的普遍友好和他們對外國居民的積極態度而獲得第一名。

當台灣人民思考國家的未來時，他們必須學會欣賞並且重視台灣的非凡成就，而那些願意支持台灣的人也有必要了解台灣的獨特成就。

英文原文：
Learning to appreciate a modern miracle - Taiwan: William Stanton
https://pse.is/E7W8H

#GCTC智慧城市發表：讓世界認識桃園！

2019全球城市挑戰論壇（GCTC），由美國商務部主辦、國土安全部及美國科學基金會協辦，邀請超過120個國家的市長或城市代表，進行許多國際城市分享。我也受邀擔任其中一位講者，分享桃園的智慧城市治理。

從2014年開始，GCTC希望成為一個促成交流、培育、合作發展的論壇平台，今年主題「智慧城市──網路安全與隱私」，讓世界各城市學習不同的經驗與典範。

桃園是台灣的國門之都，根據去年統計，桃園機場為全球第8大載貨量機場，年客運量則為4488萬人次，排名全球第11。桃園發展 #機場經濟學，目標大幅提升國際航空能量，也配合航空城計畫，讓周邊產業聚落更多元、創新、完整。

而 #桃園市民卡 是智慧城市的象徵，發卡量已達135萬張，整合交通、證件、商店優惠及政府服務，也將結合行動支付，在桃園逐步推動無零錢商圈，讓市民擁有資訊便利的生活。

另外，桃園也正推動資訊科技、智慧教室，創造孩子的新學習方式；#水情防災共享平台 運用超過250個水情感測器，與各單位即時更新災害資訊；在警政方面，道路監錄系統導入AI智能，加入行車軌跡搜尋、車牌辨識功能，也在消防派遣119連結雲端大數據，提前掌握現場資訊，確保救災順暢，讓人員獲得更大安全保障。

#SmartCity
#SmartMayor

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《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》


做生意要記住呢條formula .... 


全文: 


現在我身處於波士頓的MIT，剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了，趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。


不說不知，MIT 今年是全球排名第一的大學，根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay，做生意你要記住以下 formula.



Your Offering 你提供予客人的產品/服務:


(1) Stand Alone Benefit 本身的好處


+ (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應


+ (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應


－ (4) Price 價錢


－ (5) Switching Cost 轉移成本


－ (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本


has to be greater than  必要大過


(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)



首先說明，今次會比較沉悶，比較學術，但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內，我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。



根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名，全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金，當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。



教授話做生意，你可以在一個 Product 產品的生意，或是一個 Platform 平台的生意?



Product 就好像一條pipeline 管道，先要入貨，加工，出貨，再收錢，一步步來的。



Platform 平台生意，就是大家一起將貨品放上去，而


(1) 有第三方參與


(2) 大家直接交流/交易


(3) 最好的平台，就是即使你什麼都不做，坐著都會有錢收。



例如一間普通的茶餐廳是Product 生意，先入貨，加工，出貨，再收錢。並非平台，因為多人吃，不會增加其他食客的價值，而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜)，男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天，每人收費$200，一年內結婚就再收多兩萬，當然如何監管乃是題外話，這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女)，他們可以直接交流，情投意合的話還可以直接"交易"結帳， 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。



High tech點，Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字，包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management，平均你每click一下，無論你有沒有光顧也好，該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google，所以如果你討厭那一間公司，便不斷click他吧。



2018年 Google的廣告收入超過1100億美金， 因此Google並不是一間search engine或科技公司，而主要是一間廣告公司， 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指，最好的平台收入。什麼都沒有做，只要用家搜尋資料，click一下，就有錢收。現在的Google就是這樣，每年被click一萬二千億次。



售賣衫褲並非平台，因為只有一買一賣，沒有第三方。地產經紀，僱傭中介或Dating公司雖然有第三方，亦不是完整的平台，因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易，始終有個中間人。包括　我司的商舖基金也是一樣，因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy"，但並非完全是平台。


但如果像Amazon，Facebook， Uber，Apple雙方或以上可以直接交流/交易，就是真正完整的平台full platform，再加入科技元素，只要夠聰明，生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。



(1) 要人客買你的產品，產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好，客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好，他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯，好像大家樂般，即使多十萬個人食，該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。



(2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook， 無論Facebook如何記存你的美好回憶，你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用，Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機，座枱電話，今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣，越多人用，對你的價值就提升，Same Side 大家身處同一邊。



(3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應，就是因為乘客多了，Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加，因為Apps多，又使到更多人用 iphone，雖然兩者係唔同邊，大家都循環再循環地增大。



看看這幅圖，純粹 Stand Alone Benefit，無論有多少user ，用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多，他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了，亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business



而最好的平台基本上係什麼都不用做，就好像你每次付款，Uber就收司機兩成交易費，Visa/Master收商戶2%，Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕，才真正是21世紀塊地。



知道你的產品或平台有什麼好處，就要(4) 減 Price。以上都曾經提過，你收多少錢呢?



(4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。



(4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站，劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練，讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般，由買家定價?



(4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費，可以按月按年subscription收費，可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費，吸引用家試用後，想再増加function再開始收費。



無論怎樣收費也好，要緊記，即使你定到最便宜的價錢，免費也好，都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上，人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.



(5) 再減 Switching Cost 轉移成本，即是如果轉去用你的新產品，例如打字的 keyboard新排法，人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話，是否需要花好多時間呢? 要緊記，不單止他，還有他的朋友呢? 如Facebook，是否需要全部人一齊轉呢? 要的話，switching cost就超級大了。



再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本，即是如果人客同時用兩款產品，是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive，最多付費兩次，但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩，反而會感到有保障，Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone，另一邊又用 Samsung Android 電話，或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影，我可能會感到很麻煩，機又要多部，買碟又要多隻，電話入資料又要入多次，App 可能很多都唔同，這樣Multi-Homing Cost 就會好高，等於逼我二選其一，或者索性不會嘗試新產品。


如果 Switching Cost 大，Multi-Homing Cost 又大的話，一個平台，例如Facebook / Microsoft 等，獨大機會就會大了。



簡單來說，就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳，你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元，因為有食物有飲品)


+ (2) Same-Side Network Effect (假設是300元，因為可以認識異性)


+ (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元， 因為除男與女以外，並沒其他供應商會來)


－ (4) Price (假設是每人收費200元)


－ (5) Switching Cost (假設是20元，因為新客要學習speed dating 的新流程，乘車都要用錢)


－ (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元，因為人客四處嘗試也沒所謂)


has to be greater than


(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元， 因為他們只有食物，不能夠認識異性，值100元，但收費60蚊)


100+300+0-200-20-0 = 180，即是大於 40，那麼你就有生意做。


但如果你沒有network effect那300元，或者價錢收得太貴，又或者人客的switching cost太大(例如要說法文，但人客都不懂得說)，加減起來低過競爭對手那40元net value 的話，你就無生意做了。


除非你把 Price 減至0，甚至乎負數，即是貼錢吸引人客來你那邊體驗，他一試之後， switching cost 去第二邊便會提升了，這叫 "lock-in"，就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣，那你就可以蝕前賺後了。



雖說來容易，但在今時今日競爭激烈的社會，蝕前賺後的策略，需要十分大的資本投入，才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食，但第一隻跳下去的話，好容易便會被海豹吃掉，所以大家都不會跳下去，一直等一直等，分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意，便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海，互相掩護底下大家都能夠有魚吃，產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海，當第一隻犧牲後，第二隻便不敢跳下去，那你的平台便完蛋了。



這個亦是為何很多平台死亡的原因，可以花費很多億，很多users， 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台，過

#期貨
#證券基金會

證基會為了要帶領民眾了解台灣期貨市場的發展歷程，特別製作《期貨知多少》的節目，敘述各個時期影響期貨市場的大事件。

台灣期貨市場與時俱進，從夜盤交易、臺指選擇權到股票期貨，這一集我們來看台灣期貨交易所提供交易人新的交易選擇和產業風險管理工具。

00:00 開始
00:10 黑天鵝難預料 不確定性影響金融市場
00:21 疫情狂掃全球 全球經濟陷入愁雲慘霧
00:43 夜盤接軌國際 給交易人更多交易機會
01:13 台期國際化 期交所歐交所合作掛牌
02:12 交易時段延伸 期貨夜盤交易2017年上線
02:28 極佳避險功能 夜盤可避險及預測走勢
03:03 避險需求大增 2020年期貨交易量創新高
04:00 台期貨商品多 台指選擇權全球排名前5大
04:38 多種交易策略 台指選擇權操作彈性高
05:23 價格發現功能 股指期貨提供避險套利
06:06 接軌國際市場 期交所增國外期貨商品
06:51 小資族的首選 股期交易成本低槓桿大
07:06 定期定額標的 ETF商品掀投資新風潮
07:50 友善金融科技 金管會發布發展路徑圖
08:34 區塊鏈五特性 提升金融機構運作效率
09:38 集中結算機制 降店頭衍生性商品風險
10:46 期貨風險管理 部位達標準加收保證金
11:17 防胖手指害市 建置動態價格穩定措施
11:38 綠色金融行動 企業推動ESG策略優勢多
12:59 因應氣候變遷 期交所推台灣永續期貨
14:26 生技成為焦點 台灣生技期貨交投熱絡
15:40 建置綠色金融 金融相關資訊更趨明朗
16:03 掌握局勢變動 保護資產做好風險管控
16:25 結束

精彩回顧:
《期貨知多少#1》：台灣期貨兩大重擊事件-921地震、319事件
https://youtu.be/1ETTirghw8Q
《期貨知多少#2》：911恐怖攻擊、美國次級房貸危機對台灣期貨市場的影響與衝擊
https://youtu.be/ainiGDAJfNU

音樂堂銅鑼灣分校開幕禮已於8月6日舉行，多位城中菁英出席祝慶，共同見證兩位創辦人14年來的苦與樂。大會司儀介紹新分校之兩大特點 : 一 、 風格別具特色，注入藝術文化元素。 二、 分校上至設計 、下至所有裝修也是兩位創辦人在晚上收工, 一點一滴地建立 , 市場及業務總監高松傑喻意為 [一步. 一腳印] , 勉勵年青人成功從來不是偶然。没有意外，只有計劃；没有運氣，只有策略；也没有隨機的巧合，只有不斷的努力, 不要怕辛苦 , 勇於追夢。

創辦人張志仁先生表示: 音樂堂創立14年 , 是首間專門教授色士風及提供一站式教學服務的音樂學校。 新的銅鑼灣分校注入了不少藝術文化元素，別具特色，期望學生在學習的過程中，能深深體驗及感受香港的文化藝術特色。

剛當選太平山青年商會侯任會長的音樂堂市場及業務總監高松傑表示: 我們一直堅持挑戰夢想，燃亮他人！亦一直堅持開發新學習模式的資訊及通訊科技的應用產品 , 開創色士風教學新領域。為學生、業界、社會及香港帶來福祉和創新學習的體驗。社會責任方面， 我在過去兩年贊助丶支持社會慈善活動達36項，而為促進音樂無界限，我地每年圴會資助20個學額，扶助弱勢社羣兒童。隨住新店開幕，我地將可以加大學額。我們將會努力透過創新, 不斷跳出框框 ,以燃亮他人的信念，讓社會上更多有需要的人得到適切的幫助。

最後，音樂堂銅鑼灣分校亦在100多位來自政界、商界、教育界、社福界、各傳媒友及娛樂界的城中菁英見證下正式開幕。

特別鳴謝各出席貴賓:

開幕主禮嘉賓如下(排名不分先後):

- 香港特別行政區教育局政治助理施俊輝先生
- 立法會議員陳克勤 JP
- 2008年世界十大傑出青年暨願景基金會主席甄韋喬博士
- 大家樂集團主席陳裕光博士
- 國際旅遊小姐季軍羅頌欣小姐
- 音樂堂創辦人張志仁先生
- 音樂堂市場及業務總監高松傑先生

其他的出席的嘉賓如下 (排名不分先後) :

- 前香港單車隊成員 何兆麟 MH
- 1996年香港十大傑出青年暨再生慈善基金主席鍾惠玲博士
- 資深大律師龔靜儀小姐
- 香港復康力量會長葉湛溪先生
- 2011年香港十大傑出青年余嫿小姐
- 2011年香港十大傑出青年邵傑文先生
- 國際青年商會香港總會2014年香港總會會長關俊華先生
- 太平山青年商會會長郭浩景博士
- 大家樂集團主席私人秘書張麗聲小姐
- 香港特區中央獅子會會長胡家偉先生
- 國際青年商會香港總會2011年香港總會會長李騰駿 MH
- 香港市務學會主席 Mr. Sherman Lam
- 香港中小型企業總商會企業管治委員會主席邱斌博士
- 傑出生命計劃創辦人梁美儀小姐
- 創動力媒體「生命義次方」 節目主持蕭翠兒女士
- 香港理工大學企業經管人才發展中心高級課程經理鄒兆鵬博士
- Smile Foundation 主席邵文傑博士
- Autodesk香港及澳門地區區域總監李煥明博士
- 太平山青年商會2000年會長王浩然先生
- 太平山青年商會2009年會長楊健茹小姐
- 中國部分大學港澳台地區聯合辦事處總監李炏烜先生
- 恩賢調解同學會副主席傳芷芬女士
- 獅子山青年商會會長陳珮楨小姐
- 2012香港十大再生勇士吳耀輝先生
- 2013香港十大再生勇士吳凱琪小姐
- 2012香港精神大使文國斌先生
- 2014獨立歌手王靖喬小姐 (Silian)
- 2013年工展小姐冠軍羅翠雯小姐
- 香港亞洲電視女藝人鄭伊娜小姐
- 女藝人王錦睿小姐
- 大會司儀 : All About the Guest Hong Kong Limited

特別鳴謝:
- 香港特別行政區商務及經濟發展局局長蘇錦樑，GBS，JP
- 香港特別行政區民政事務局副局長許曉暉 ，SBS ，JP
- 前海管理局香港事務首席聯絡官暨互聯網專業協會主席洪為民博士- 資深大律師龔靜儀小姐贊助其兩本個人大作贈予在場所有賓客
- 互聯網專業協會副主席黄麗芳小姐
- 李海榮先生

再一次向位貴賓致謝 , 我們會繼續，鼓勵青年人創業、推動資訊和通訊科技，以及推動文化教育 , 燃亮他人。