今天要講兩個媒體都不太敢碰的新聞,但有必要讓更多人知道。本篇版權沒有,隨意分享。昨天網紅呱吉揭露了某電視台 #業配新聞 收 17 萬元的消息,在網路圈投下震撼彈。事實上,這樣的事情從來就沒有少過,每家的價碼不同,只是這家電視台剛好傻傻的傳訊給了呱吉。
另外一個是中國時報的前記者陳志東先生 #小蝦米搏倒大鯨魚 的事蹟。他因為對公司的業配文配合度不佳,而被非法解僱。他對公司提告,並在第一審勝訴。很多人都在說記者腦殘,但這並不完全公允。某些記者確實程度不好、不認真,這是事實,但背後更大的結構性因素,是媒體扭曲的 #衝點閱率 還有 #業配 制度!在這樣的制度下,一個有專業、有良知的記者,坦白說,我不知道他要怎麼好好發揮。
這兩個新聞,因為完全踩到了現在媒體弊病的痛腳,所以多數主流媒體不敢報導,因為幾乎每家媒體都在做類似的事情。
有流量的地方就會有廣告,這很正常。因此不管是捷運站、電視、網紅的頻道都可能出現廣告。但麻煩的事情是,捷運站的廣告你很清楚那是廣告,但媒體或網紅播出的東西,你不一定分辨得出來。
業配到底行不行?我們的看法其實跟呱吉很接近:
1. 業配不會不行,但應該要被揭露這是業配。
2. 有些東西,真的不應該拿來業配。例如新聞。
如果你是在做廣告、做業配,就應該要清楚告訴大家,你在做的是廣告。如果你光明正大地揭露,至少民眾還可以知道這是廣告,不要照單全收。
但如果是新聞,民眾期待的是得到正確資訊的報導,但你卻因為收錢就隨便改動了民眾該得知的內容,甚至是幫忙擦脂抹粉,那這個新聞還叫做新聞嗎?
前幾天看到陳志東先生在法院時公開宣讀的一段文字,非常有感觸,經過他同意後,分享在這邊給大家知道,這就是現在的媒體從業人員的困境:
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現在台灣各大媒體都在做新聞置入,假新聞到處流竄,之所以記者必須配合寫業配文,是因為你不做就可能被主管以各種理由加以羞辱、抹黑、記過、調職、開除,就像我現在面臨的狀況一樣。
媒體是一個國家的文明指標與正義防線,但這個防線正在被政治人物與財團用金錢打破,如果記者沒有辦法在這件事情上覺醒,透過司法來維護自己的工作權與媒體倫理,台灣的媒體力量就會愈來愈沉淪。
我很感謝兩位法扶律師(永信法律事務所張譽尹、嚴心吟)這段時間協助我面對這一切,能夠還原事實真相的資料都已呈交給法庭,請法官依法判決。
8 月 29 日,法官宣判,簡單的說,律師已幫我打贏一審官司,中時必須讓我恢復原職並支付將我開除這段時間的薪資。
勞資官司只是引子,更重要是,希望它能確立一個司法實務見解,這見解是, #未來當有記者不想配合所屬的新聞媒體收錢寫假新聞或寫業配文拉廣告時, #他將有一個法院的判決前例在背後支持;未來新聞科系學生研究新聞置入議題,也能有一個更清楚明白的案例, #看清政治人物與財團如何操弄媒體,以及 #媒體如何將新聞商品化成業配文。
我把整個事情用時程表的方式列出在部落格中,讓大家更清楚來龍去脈。https://wp.me/p8FlEQ-IL
如果你也不想作業配卻又身不由己,如果你也因為不願配合業配而遭受主管的霸凌羞辱,希望我的判決結果,可以為你帶來一點堅強的力量。
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我們衷心期待台灣出現更多像陳記者一樣勇敢的人,願意出來挑戰這些荒謬的亂象。想想看,如果有許許多多個陳記者這樣的人站出來,那我們是否可以擁有一個更美好的台灣?
之前我們告訴大家 MedPartner 兩年賠了三百萬的事情,也說明了到底為什麼會賠這麼多錢。很多人來訊建議,為什麼你們不接業配?
這些日子來,要付錢給我們的廠商不在少數。但我們不管怎麼賠錢,都還是拒絕了。因為我們想打造一個讓 #專家只要憑著自己良知說真話 的系統。
讓民眾支付訂閱的費用,讓專家只需要對自己的專業與良知負責,我們就能在不受壓力的狀況下,盡全力保護民眾不受惡質廠商欺騙、確保民眾得到正確的醫療保養知識。
如果要接合作,我們可以接政府的衛教宣導,可以接壽險公司的健康刊物編輯,而且也會讓民眾知道這是跟外部單位的合作案。可以接的原因很簡單,因為這類合作「不太致於導致違背我們傳遞正確知識的初衷」。歡迎政府和壽險業者跟我們聯絡啊(招手)
只要有夠多人支持,給我們足夠的資源,讓我們找到真正的專家來做真的專業的事,我們就真的可以打造出一個世界級水準的醫療媒體。我們目前的內容產量雖然不多,但絕對都是對得起自己專業良知的作品。大家在網站內,隨便點一篇文章,從內容的架構、圖片的繪製、文獻的考證,在華文世界你應該很難找到這種程度的作品。而我們可以這麼任性,就是因為有 4,000 位訂閱者,還有近 20 萬的支持者在我們的背後。
我們進行這項計畫兩年多了,這個世界改變了什麼嗎?只要我們不被這個世界改變,就總有一天能撼動這個世界一些些的。至少看到這篇文的每一位朋友,都是這個世界有機會變得更好的見證。
真的很謝謝你們。路很長,我們繼續走吧!
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研究架構圖怎麼畫 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【杜書伍:做事前,先找到你的GPS】
在產品複雜多元、重視服務細節的通路經營上,聯強被公認是最有扎實執行力的企業之一。建立起聯強執行力的關鍵人物,就是總裁兼執行長杜書伍。杜書伍擅長透過觀察與思考分析事物的個性,小時候就展露無遺。國中時,即使一個掃地前先洒水的動作,他都會研究該用什麼姿勢讓水珠均勻飛濺,好讓打掃時更順利。這樣的個性一直延續到他成為管理者,在《打造將才基因》一書中,他將職場的態度、信念及能力培養,透過自己的思考邏輯,以各種生動的比喻來拆解。
杜書伍接受《Cheers》雜誌專訪,用他一貫的思考深度,將看似複雜「把事做好的眉角(訣竅)」,精簡成「掌精髓、建架構、長筋肉」這9字訣。
問:從CEO的角度來看,你覺得什麼是「會做事的員工」?他們通常有哪些特質或表現?
答:我認為 「會思考」才是會做事的員工。交待事情後,即使只有簡單的說明,他會去思考,把提示的精神與目的重新想過。最優秀的員工,是他會回過頭來,在原始想法上再附加額外效益。畢竟講的時候多只說重點,他能夠幫你想透後,連其他沒有講的部份也去弄清楚,然後再去做。
做的過程中,因為掌握住重點,判斷就很精準,成果連帶也會高於最初的期待。甚至有些人經過思考後,發現不對,還會推翻主管最先的想法。在動手做之前,這個思考的過程很重要。
問:在做事情之前,如何進行這個思考的過程?有哪些要訣需要掌握?
答:不論主管或是員工,我認為都有「做事的姿勢」,要抓住精髓、架構、筋肉這3個階段。
開創性(中高階)主管要能「掌精髓」、「建架構」、「長筋肉」。掌精髓是指在做任何事之前,掌握它的目的與精神。所謂的目的與精神,通常描述的字不多,一般人很自然就把比較少時間放在上面,直接跳到動手做,其實,這個階段最重要。
實際做之前,還要建架構:這件事分成幾個部份?各部份間的關係是什麼?這件事和其他事情的關係是什麼?這些架構有了,就像人體骨骼,知道哪邊是手、哪邊是腳,把架構圖畫出來之後,腦筋非常清楚。最後才是長筋肉,從每個步驟發展出細節或運作的方法。
能這樣做,就不會不自覺地把手和腳混在一起、頭放錯地方。很多人一聽到事情,馬上跳到長筋肉的階段,結果抓不住精髓,許多需要判斷的地方就會出問題。
不同位置的3種做事姿態
問:可以舉你實際帶人時發生的例子?
答:比如,我們常說「提升效率、節約成本」。這兩部份哪一個重要?
當然是提升效率重要,一定要先釐清,否則末端執行時,就變成不斷在節約成本,把所有預算都砍掉,砍到最後沒有效率。
當然,我們說節約成本時,通常不會再多說「不要損失效率」,但懂得思考精髓的員工,會再想到後面這句話;沒有想的,就會為了節約成本而讓所有效率完蛋,這就是只把事做完。如果事情都要講這麼清楚,沒講就不會做,那當主管的就很慘了。
問:這套「做事的姿勢」,對於非主管的工作者,如何應用在自己日常的工作上?
答:不同的角色,也有不同「做事的姿勢」,這是個系統性的概念。擔任開創性(中高階)主管負責無中生有,掌精髓是部門功能的定位、建架構是部門運作的方式、長筋肉則是細部作業。執行性(基層)主管,因為東西都有了,但不是所有事情都他去做,所以他要「學習精髓」、「掌握架構」,帶著人家不斷去做,去「改善筋肉」。執行性的人員(基層員工),則是要「理解精髓」、「理解架構」、「學習筋肉」。
裡面運作的每個過程,都需要判斷,判斷的依據就是「精髓」。要去思考,我現在是在架構中的哪個角色?做這件事情的目的與精神是什麼?這樣才不會搞錯方向。 精髓很像GPS(衛星定位系統),有GPS才知道自己在哪裡,不然就迷路了,方向錯,決策或做法一定會錯。
問:為什麼你會發展出精髓、架構、筋肉這套做事的姿勢?你觀察到部屬在做事上的哪些現象?
答:我年輕時看到太多例子。跟部屬講了,他就蹦蹦蹦去做,做回來不是我講的,我再說:「我不是這樣講嗎?」他才說:「喔!對喔!」那時才想起來。當初跟他講的時候記得,但一轉身就忘掉,碰到這樣的部屬,很認真,可是沒做對事情,真的會氣死!
後來我就不斷拆解,為什麼會發生這種事?因為我跟他講的時間很短,一轉身就忘,第1,是在他腦海中停留的時間很短,印象不夠深;第2,是他只想著趕快去做,一面做一面想,加上之前記憶不夠深,所以很快就忘了。
發現這個現象後,我就變得花比較多時間在前面跟部屬談,先想清楚,還不要做,最好他能把精神與目的複述一遍,再下去做。幾次下來,學習能力強的,就會改變做事的習慣。
想清楚再做,就像雜貨店與便利商店的差別。雜貨店是進了貨,東西放哪裡,老闆很清楚,客人想買什麼,老闆找得到,客人找不到,樣樣事情要依賴老闆在,要買什麼東西老闆拿給你;便利商店進貨很麻煩,要貼標籤、分類、上架,花很多前置作業時間,但後面就輕鬆,只要有貨,多少客人都沒關係,客人自己去拿,一個人在櫃臺結帳就好。
到底時間該省在哪裡?是省在前面,然後在後面花更多時間、人力去做,還是相反?這是改變我們做事習慣的方法,只要在前面多花一些時間,後面省下做錯或猶豫的時間會更多。
利用月報,觸動員工思考習慣
問:這樣的能力,該如何培養?是個人特質還是可以透過組織建立?
答:最基礎的,還是個人態度。如果只是想悠哉悠哉過日子,不想積極任事,那什麼方法也無效。但若想積極任事卻不得其法,是可以用方法去養成對的習慣。
聯強有幾個方法來培養員工思考。最基礎的是去觸動思考,比如每個人都要做月報。月報不是只有形式,而是要有要求與規範,主管與部屬之間也要就月報溝通與回饋,這樣,至少每個月會把這個月的工作執掌與內容重新想一次,這就是一個系統。
另外,工作可以切割成哪幾個部份?KPI(關鍵績效指標)是什麼?如何去統計與分析?這是結構。我們透過月報制度,訓練員工對工作做更多思考、系統、結構、整理、分析。
通常月報不會到了月底才開始準備,那樣會很痛苦。透過這樣一次又一次的過程,慢慢的就會掌握住架構,每天做事時會去思考,讓思考的頻率增加。有了結構後,思考的效益也會比較好。
交完月報,主管會再問問題。比如這個數字代表什麼?為什麼是這樣?如果沒準備,就答不出來。這樣的過程,主管也同樣在引導員工思考。
問:晉升主管時,會針對思考能力做考核嗎?
答:沒錯。我們一層一層的升職,都要看思考、系統、結構、整理、分析這5大能力的層次與火候,升職是以這個為基礎,因為這5種能力是所有能力的根源。
問:絕大多數工作都必須透過合作來完成,有時候事情做不好,原因是跟其他部門溝通不良,或爭取不到支持,你怎麼看這種「軟實力」的重要性?
答:要與別人合作,先要彼此談清楚,確認彼此掌握的精神與目的是否一樣。如果沒有這個習慣,假設對方什麼都知道,趕快開始做,這就慘了。兩人一起做,你要往東、我要往西,這就有得吵,結果變成兩人前進不了,一直argue(爭論)。
在合作之前,還是要回到精髓、架構、筋肉這個過程,彼此討論清楚,後面邊做還要邊identify(確認)有沒有跑掉。萬一感覺對方跑掉了,跟精神與目的好像有衝突,經過提醒,彼此往往不用argue得面紅耳赤,就能回到正軌。(本文摘錄自Cheers 雜誌,作者李欣岳)
#連結閱讀
1.專注、聚焦的近視眼後遺症
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2.努力,但不要用蠻力!
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3.主管只說不教,就不配做主管
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研究架構圖怎麼畫 在 Stay Fit with Mi Facebook 八卦
前幾天和老公與朋友一起聊天,朋友問我老公要怎麼拍照?老公馬上回頭看我😅 對,大部分的照片其實都是我自己用腳架拍的😂 根本不是他(偶爾幾張是),我都是擺好腳架以後,用成自拍功能讓自己看構圖,先試試看位置、高度、角度都對了以後,再用藍芽遙控或是延遲快門功能拍下照片這樣。
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這邊來分享幾個我拍全身照的小秘訣(別人幫拍也適用喔!)
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1. 可以選擇將人擺在畫面正中間,或是把相機格線打開,把人放在線上也能有平衡的構圖。
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2. 拍全身照切勿把腳切掉,寧可站遠一點點再後製剪栽調整構圖,也不要在拍照時就把腳給切掉喔
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3. 鏡頭由上往下可以讓臉看起來比較瘦,但會顯得身材很短,鏡頭由下往上會顯得腿長但臉的角度會不夠好看,所以我自己研究出來這個角度👉 鏡頭瞄準大約肚臍或下腹部的位置,頭微微的往下壓一點,也可以像我這樣看地上,這樣瘦臉又腿長的照片就出來了👌
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4. 光線很重要,背光拍照通常會讓人顯黑,用後製調亮的話背景又會太曝光、畫質也會變差,所以除非有特別想拍出什麼意境的照片,盡量避免背光拍照。但也要注意不要光直射的環境拍照,這樣人會過度曝光,看起來會比較臃腫放大,我個人比較喜歡室內的自然光,或是在德州的陰天拍照光都剛剛好👏
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其實我覺得應該還有很多撇步但我現在一時想不到😆 大家先將就著點用,拍出美照的話歡迎私訊跟我分享😍(想看!)
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研究架構圖怎麼畫 在 [請益] 研究架構圖請益- 看板graduate - 批踢踢實業坊 的八卦
各位先進午安,我有一個研究架構圖的問題,不知道如何畫最正確,想請教大家
這是我的研究架構圖
假設H3:學習者的問題解決能力對於學習成效有顯著預測力。
假設H4:學習者的自我效能對於學習成效有顯著預測力。
假設H5:學習者的合作學習滿意度對於學習成效有顯著預測力。
然後其實還有H1跟H2,假設敘述如下:
假設H1:經過專題導向學習,學習者的問題解決能力有顯著提升。
假設H2:經過專題導向學習,學習者的自我效能有顯著提升。
請問H1跟H2如何畫進圖裡?
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