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今天我好忙😂，各種奇妙的露面，有沒有把大家嚇一跳？～～😘
10月的對分相在我身上以「各種奇特斜槓」的方式展現。下午剛當完開球嘉賓，結束後馬上驅車去髮型工作室換造型，手臂有稍稍扭到所以渾身散發酸痛藥布的香味🤣🤣🤣 ，緊接著到金曲後台做準備，然後出現，有夠緊湊吧（沒辦法，我好像真的喜歡忙😆）
這次有機會成為金曲小彩蛋，超、級、榮、幸，這次設計成我的「每週星座運勢片頭」突然出現帶給大家驚喜（還是驚嚇😂），主辦單位實在有創意👏👏😘😘 ，現場大家笑成一片，不知怎的，讓我很有成就感耶（笑咪咪🥰🥰）
然後謝謝品牌，今天我全身穿戴的鑽石飾品總價可是有兩千多萬喔💎❤️
恭喜今天入圍、得獎的所有音樂人，你們每一位都實至名歸，恭喜恭喜。青峰、如萱、阿爆我朋友，以你們為榮👍
此刻終於結束行程，可以回家⋯⋯⋯寫每週運勢週報文了🤣，對，晚紅我還不能休息，這個世界還需要我⋯😭（女超人的真實人森🚬）
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化妝｜簡淑玲
髮型｜LE BLOOM LABO 綻放實驗室
造型｜David Lai
服裝｜ISSEY MIYAKE
珠寶｜Harry Winston
感謝提供珠寶總價約:22,530,000
【疫情當前無分彼此】
桃醫的疫情危機，指揮中心今日宣布解除。
我曾說，蓋亞那事件是一帖內奸病毒快篩試劑，而部桃疫情也是對台灣凝聚團結的考驗。
所幸指揮中心與第一線人員奮戰，感謝民眾支持與高度防疫意識，台灣民眾的眼睛雪亮，縱使各種施壓手段裡應外合，我們終究又一起守下了一局，沒有讓敵方得分！
＃國際盛讚的台灣防疫
遺憾的是，台灣守住了一次次挑戰，但仍有勢力一次次的攻擊要拉下總指揮，英國籍記者Phil Smith就投書「苛責防疫：一位在台英國人的疑惑」到媒體，表達他對於台灣防疫指揮小組被無理攻擊與承受不對等壓力的疑問，特別是這些攻擊還主要來自於台灣的政黨。
向來自傲的南韓，也表示台灣武漢肺炎確診人數，換算僅南韓的2.3％，死亡人數則為南韓的2％，間接證明南韓防疫遠輸台灣。
日本副首相兼財務大臣麻生太郎在今年一月表示：「當我聽到中華民國去年1月毅然決然地切斷與中國的往來，我很驚訝。那是為了不讓中國人把病毒帶進來所做的超前部署，我認為這是最厲害的！」
其他國家從官員到公眾人物，盛讚台灣的發言紀錄，就不一一贅述。
＃這些攻擊合理嗎
這些來自於特定攻擊與指責的手段，極其荒謬。大家可以想想，這就像是多年前經典賽，王建民對上日本，目前三局零安打零失分，結果有場邊球迷不滿沒有每一人次都投出三振，吼說要把王建民換下來那樣的荒謬。
再以西洋史來看，如果1940年不列顛之戰，邱吉爾正在領導英國對抗納粹空襲，然後有在野黨批評因為有平民被炸死，要首相立刻下台那樣的荒謬。（好在英國很團結，沒有發生，否則世界歷史就要大幅改寫）
若要以真實歷史來做對照，就像是明朝崇禎皇帝，中了反間計換掉了袁崇煥，自滅關防，釀成亡國悲劇，中國人這招最會了，我們台灣人要以史為鑒，保持理智維持團結，中國這種低等陰謀就不會成功！
＃紅統手法
有些人在大力鼓吹中國防疫能力、中國疫苗有多優秀，可是事實上中國目前研發的疫苗，在技術上較為落後，中國北京科興生物技術公司(Sinovac Biotech)、國藥集團、武漢生物製劑研究所(Wuhan Institute of Biological Products)/中國醫藥集團(Sinopharm) 研發的疫苗都是直接將整顆武漢肺炎病毒減活製成的 「減毒疫苗」，技術門檻最低，其誘發的免疫反應較微弱，且誘發抗體種類多而濃度低，更有可能產生嚴重併發症。
至於中國康希諾生物(CanSino Biologics)和解放軍研發的疫苗，採用腺病毒載體，但使用的是許多人感染過的Ad5腺病毒，不像牛津/阿斯特捷利康疫苗使用黑猩猩的ChAdOx1腺病毒；或嬌生公司選用相對較罕見的Ad26腺病毒。不但可能被血液裡的抗體中和掉，導致無法將武漢肺炎病毒基因送進細胞觸發免疫反應，也因為沒有設計鎖定「棘蛋白」構造，還是可能產生無效抗體。
李秉穎教授就提醒，這些中國疫苗，理論上都有產生「內奸抗體」，讓免疫失調導致「加重肺部疾病」的風險，研發廠商也遲遲未發表疫苗安全性與有效性的完整資料公布。
另外中國境內頻傳 「假疫苗」事件，中國警方近日破獲以生理食鹽水加工製成的假疫苗案，而少數「緊急使用授權」中國疫苗的國家，則出現疫苗保護力低，或不良反應比率高的通報。由於中國疫苗從設計學理上來看技術水準就低，臨床實驗期程又被壓縮，其風險不確定性更大！
相對的，美國輝瑞-BioNTech、Moderna、Novavax與進入Phase III 試驗的國產高端疫苗之設計原理，在誘發抗體濃度與疫苗安全性上都較高，台灣在「決戰邊境」策略奏效上，並不用貿然冒風險去打中國疫苗，反而可以透過國際疫苗採購協定加上全力支援台廠開發，在今年穩健地完成疫苗的整備與施打流程。
綜觀以上分析，中國這樣的疫苗狀況，加上台灣法律也不允許進口，中國黨卻天天吹捧中國疫苗、中國防疫能耐，大家不覺得哪邊怪怪？
封城、打疫苗，這些都是敵人（病毒）已經大量混進來，大家一人發一把步槍打巷弄戰了。可是現在台灣還維持著灘頭決勝優勢，可以用時間換取空間進行軍備升級，中國黨吵的是怎麼不立刻進口步槍，就是單純混淆民眾視聽，刻意製造恐慌。
更何況疫苗品質還不穩定，可能會造成台灣人受害，鼓吹這手段，幾乎等同於開後門，要破壞防疫，除了想開後門還把精力放在罷免和癱瘓議事，不然就是動不動想縮短隔離期、或是用普篩取代邊際隔離管制，都是經過高人指點，精準打擊台灣防疫體系的 「政治飛彈」，目前我們不怕外敵，怕的就是內賊！未來還會有更多挑戰，重點在心頭抓乎緊，全民團結。
敵人在外面已很難纏，內賊在裡面更麻煩！
#疫情當前無分彼此！
【聯亞疫苗二期期中報告：仍有多項關鍵數據待驗證】
繼高端以後，聯亞也發佈其武漢肺炎疫苗UB-612的期中數據，沒有太多意外的，聯亞疫苗也展現了良好的安全性，無嚴重不良反應，各項副作用尚在可接受範圍，也有一定的免疫生成性。大家可能會注意到，聯亞的中和抗體效價與上升倍率較高端公布的低，然而因為缺乏標準品，且要確定實驗採取方法與病毒株等條件都一樣，所以無法直接比較。
若以目前國內EUA標準，必需在同一實驗室中，比較施打受測試疫苗後的中和抗體效價，以及施打AZ疫苗後產生之中和抗體效價相比，證明不遜於AZ，才能獲得許可。其概念較近似於Valneva VLA2001目前正在英國進行的免疫橋接臨床試驗（雖然設計不完全相同），英國衛生部支持此項臨床試驗，並已經向Valneva預訂一億劑疫苗。
然而，免疫橋接試驗之結果，不一定完全等於疫苗之真實效力，因而高端與聯亞也都尋求在國外進行三期試驗，取得更多數據。
目前唯一已有較充足證據證明有效的蛋白質疫苗為Novavax的NVX-CoV2373疫苗，其抗原為全長三聚體棘蛋白，佐劑為自己專利開發的Matrix-M1。
高端和聯亞雖然都是蛋白質疫苗，但抗原的設計有些不同：
高端MVC-COV1901疫苗
■抗原是全長蛋白，為三聚體結構的S-2P全長基因修飾重組棘蛋白，使用美國NIH技轉的序列設計讓結構穩定。
■佐劑是美國Dynavax之CpG1018加上鋁鹽，CpG1018是一種已經使用在B肝等疫苗的佐劑，可活化TLR9下游反應，刺激T細胞與B細胞免疫反應，特別是Th1細胞之反應。
聯亞UB-612疫苗
■抗原是次單位蛋白，為棘狀蛋白的S1次單位受體結合區域（receptor binding domain, RBD），號稱比較不受突變影響。
■加入六條合成胜肽，包含一條由麻疹病毒融合蛋白(MVF)的雜亂T輔助抗原決定位修改來的胜肽，可以活化B細胞，以及病毒M、S2和N部位的保守胜肽片段，可與人類MHC I和II結合，活化殺手T細胞與Th細胞。
■佐劑為自行設計的CpG1，也可活化TLR9下游反應，偏向Th1細胞之反應。
高端比較像Novavax的組成，但是效果能不能接近Novavax，還是要看臨床反應而定。而聯亞有趣的是除了主要次單位蛋白外，還帶著六條短胜肽，是全球首創的多重表位次單位疫苗（Multitope Protein/Peptide-based Vaccine, MPV），因此聯亞這邊也很強調他們針對T細胞反應的設計。這是有可能起到對重症的良好預防效果。
聯亞的研究報告中，另一項值得注意的是其中和抗體效價對Alpha變異株，Delta變異株都維持的很好，和原始武漢株比較來沒有明顯下降。能否對抗變種病毒，甚至作為booster來使用，都會是未來更多試驗需要證實的重要關鍵。
我們誠心希望國產疫苗研發順利，但未來能不能達到預期的標準取得EUA，仍須拿出數據，不需操之過急。
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以下為本段內容文稿：
在生活當中，你會不會也有一種挫折感，就是為什麼自己最親近的人，總是聽不懂自己說的話？
如果對方是陌生人也就算了，偏偏在一起生活了那麼久，而對方卻完全掌握不到，你的每一句話背後的意思。
如果你有這樣「挫折感」的話，那今天我要跟你分享，一個很重要的研究。
這個研究呢，是芝加哥大學的薩維斯基教授。他想知道我們在傳遞訊息的時候，面對於熟悉的對象，和陌生的對象，這兩者之間的傳遞效果，是不是真的會有差異？
因此呢，他設計了一個實驗的情境。薩維斯基教授請了24對，結婚超過十年以上的夫妻，參加實驗。他把每兩對夫妻形成一組，一起進行測試。
因此呢，在同一隊裡面會有熟悉的伴侶，也會有陌生人。然後呢，這一組四個人，他們必須要試著分辨，其中一個人所說出的「模糊敘述」，背後的意思到底是什麼。
而這些「模糊敘述」，都是從我們日常對話當中擷取出來的。比如說，其中有一個人就說：「你在忙些什麼啊？」這是我們平常都會說的話嘛！
那另外三個人，就要由四個選項當中，去選出這個敘述者，他其實真正想表達的意思，到底是什麼？
而這四個選項，分別是：第一個「遲到了，在抱怨。」第二個「對某人的生活感覺到有興趣。」第三個「對於即將要到來的約會內容，感覺到好奇。」最後一個「懷疑某個人可能不忠於自己。」
除了要從這四個選項當中，選出一個來推測這一句，叫做「你在忙些什麼？」他的背後的意思是什麼之外。
還要那一個說出「你在忙些什麼？」這句話的人，去評估其他的人，是不是能猜中自己心思的信心。信心越高就代表，對方能夠越理解他的意思。
結果發現了喔，對於那種「模糊敘述」的理解程度，在伴侶之間，和在陌生人之間，其實是一樣的。
意思就是說喔，彼此之間不管親密與否，其實並不會影響溝通的時候，的訊息接收程度，而產生更好的結果。
但問題就在於這些敘述者，就是說出「你在忙什麼？」這句話的人，他所填寫的信心程度當中；他們都傾向於自己的伴侶，能夠更瞭解自己的表達。然而，實驗結果卻不是如此。
實驗結果告訴我們，敘述者「高估」了伴侶的理解能力。而這樣的現象，在心理學裡面叫做「親密溝通偏誤」。
講白話文，就是我們都會先假設，跟自己親近的人，應該要懂自己的意思。但是不好意思哦，在這個實驗裡面，你講同樣模糊的話，不管是陌生人，還是跟你最親近的人，聽不懂就是聽不懂。
然而，在你真實生活當中，為什麼會有這麼大的挫折感？也就是在這個實驗當中，呈現的一樣。因為你都預期、你都期待對方要聽得懂，可是對方…再說一次，他聽不懂就是聽不懂。
所以，你仔細想想，真的能夠改變這個狀況的，是你再花更大的力氣，去責怪你的伴侶，為什麼耳背、為什麼心思這麼不細膩？還是你需要回頭問自己，我如何把我的話，說得更清楚一些呢？
我在「人際溝通」的教學裡面，我常常也會遇到同樣的問題。然而，我都帶給我的學生，一個很重要的觀念；叫做不管你面對的是誰？多陌生或多親近，其實你必須都要有一個體認，那就是「說清楚，是自己的責任」。
不管眼前的人是誰？是你的伴侶、是你的父母、是你的孩子。不管你覺得你跟他們有多麼的靠近；當你說的模模糊糊，你又要求對方，能夠精準的掌握到你的意思。
然後，還因為對方掌握不到，而感覺到生氣。這時候你在為難誰呢？你不妨可以想一想喔。所以，期盼你能夠收下這句話，叫做「說清楚，是自己的責任。」
希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
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在你過去執行很多專案的過程當中，不知道有沒有過這樣的經驗？特別是那種時間的排程比較長的，它不是短期的，它可能是長達數個月的那種計劃。
通常呢，在這個計劃的前半部，比如說它6個月吧，前三個月可能都沒什麼動靜，你也不會有什麼動作；而當你意識到過了三個月之後，接下來只剩下三個月了，這時候你就會開始有所行動。
而且呢，隨著時間的期限越來越近，你的速度越來越快，那麼關於這樣的一個現象跟狀態哦，有一個名詞叫做「唉呀效應」。
就是當時間過了中線之後，你就會有一種～哎呀，我要快點做！哎呀，來不及了！
這個名詞呢，是誰提出來的呢？它是由一位叫做「康尼．格西克」的學者，他做了一系列研究。
我在這邊跟你分享一下，他研究一群商學院相關學系的學生，他們能用11天的時間分析一個案例，而且要寫一篇論文出來。
那在剛開始的時候，團隊的成員彼此爭論不休，有些人還堅持要引進外部的建議；但是，這11天的計劃，到了第6天，剛好就是這個專案進度的中間點的時候。
在他們討論的過程當中，有一個成員說了一句話，他說：「我們的時間所剩無幾」。
很奇妙的事，就在這句話脫口而出不久，這個團體就拋棄了原本毫無建樹的那些方法，他們擬出修正之後的策略，並且一直執行到最後。
那格西克他就寫道，就這個團隊看他的成員來說，在中間點的時候，成員會產生一種新的急迫感，而這個緊迫感就是「唉呀效應」。
其實呢，這是我們一種心裡的警報系統，它提醒我們我們已經浪費了一半的時間；因此，就會開始給自己一些比較積極正面的壓力，因為「唉呀～我們沒有時間了！」
格西克在他後面的研究當中，進一步確認了「哎呀效應」的力量。
他在一個實驗裡面，他找攻讀MBA的學生，讓他們組成8個團隊，而且要求他們先用15或20分鐘，閱讀設計的概要，再用一個小時的時間去製作廣播的廣告。
此外呢，就像他前面所做的研究一樣，這次他也把成員之間的互動過程記錄下來，而且逐字謄寫對話的逐字搞。
在這一個小時的專案過程裡，在28~31分鐘之間，每個團體都出現了「哎呀」的意見。
比如說，好！我們現在進行到一半，我們現在真的遇到麻煩了，這個就是「哎呀效應」會有的一個談話模式。
而且呢，這8個團隊當中，有6個團隊，在中間點集中爆發的過程當中，出現了最重要的進展！
所以你回想一下，這個實驗的設計是請這一群人，用15~20分鐘去讀設計概要，然後再用一個小時的時間製作廣播的廣告。
他們的製作時間是一個小時，真的很巧哦，在28~31分鐘之間，每個團體都出現了「唉呀效應」！
那讀到這裡我心裡就在想，其實有很多人在面對中年的時候，可能是三十幾歲到四十幾歲這中間，都會在人生裡面開始有一定的「唉呀效應」發生。
比如說，有很多人會中年轉行、中年創業，開始在中年的時候去做一些自己一直在想，但一直沒有去做的事情，
如果以我們人生的維度來看的話，三十幾歲到四十幾歲，是不是就是剛好我們以平均壽命來看的「中間點」呢？
可是很奇妙的一點是，我發現有一些人，他會很積極的去面對「唉呀效應」；在那個「哎呀」發生之後，他真的很認真的去實踐自己的人生。
不管成或敗，他都得到了一定程度的滿足，因為他努力過；可是有些人哦，「唉呀！」就永遠是哎呀而已！
這就讓我想到，這中間的差別在哪裡，雖然格西克他沒有後續的研究；但是呢，我不妨把我自己一些觀察到的經驗，我要先說，這不是實驗研究，純粹只是我自己的經驗來跟你做一點分享。
我發現，我在面對中年那個「哎呀效應」發生的時候，有些人在他人生的後半場，能夠越活越好，我覺得關鍵就在於他前半場的準備。
雖然我們知道有時候時間還沒到，你要一個人去改變跟創業，基本上是不可能的；可是關鍵在於當那個時間真的到了，你在這之前你為自己預備了什麼樣的資源，包含你的信念，包含你的習慣，甚至於包含你的財務準備。
所以我就看到有一些人，他在中年的那個關鍵點，他做了一些轉變和轉型，他就算不成功，他回到自己原本的位置，他也甘願。
那在我的觀察裡，這樣的人或許在世俗成就上，沒有達到一定的成果，可是在他主觀的生命裡，他覺得自己沒有白走這一遭。
可是我也發現很多人，在他人生的前半場，準備的是不夠的，當那個「哎呀」發生，就發生了幾種狀況！
第一個「哎呀」，永遠是「哎呀」，他永遠活在一種驚恐當中，但他實在是不敢做任何的改變。
而第二種呢，它呼應了這個，「唉呀」他做了一些改變。
可是你要知道真實的人生不是童話故事，這樣的改變，無論是中年創業，或者是中年轉職、轉行；如果以大數據的或然率告訴我們，其實失敗率是非常、非常高的。
然而老天殘酷的公平，就會體現在這裡，如果你的前半場準備得不夠，那麼當那個「哎呀」發生，就算你去改變，即使失敗也幾乎很容易，也可以確定的，就是會掉到你的頭上。
然而當我們面臨這樣的失敗的時候，真的有一些人就從此以後一蹶不振，但是有一些人呢，別忘了後半場，後面的40年，是不是也有它的中線？
我發現了有些人，可能在40歲的時候，他的改變沒有得到好的成果，可是他人生的後半場，隨著進入50歲、60歲，又開始漸入佳境，為什麼呢？
因為他那一次的失敗，他真的開始為自己做準備；於是人生後半場，後半場的40年當中的中線的20年，是不是大概會落在五十幾歲，到六十幾歲那個階段？
對呀～其實人生很短，但其實人生也很長，端看你怎麼看！
所以呢，今天透過「哎呀效應」這件事跟你說了這麼多，無非就是想講一句話叫做「成功是給有準備的人」。
希望你聽到這，也不要覺得我花那麼多時間，就只講這一句話。
然而我想有些最簡單的話，它有最深刻的哲理，關鍵就在於我們有沒有為自己做好準備，去迎接生命當中的那個「哎呀」的時刻！
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
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其實呢，你要面對人生的後半場，或者是無論你在人生的哪一個階段，你要讓自己之後過上一個更富有的人生，關鍵就在於，無論在信念還是實質的層次，以為自己做了多少準備？
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透過【理財心裡學】，我相信他能夠為你帶來一個更富有的人生，期待你的加入，也期待你的發現，那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。
報告案細項：
"00:06" 前言:台北市政府策略地圖
"00:37" 海綿城市
"01:07" 田園城市
"02:40" 推廣禁用一次性餐具
"04:06" 推動兩袋合一
"05:10" 清新空氣行動計畫
"06:38" 換裝LED路燈
"07:11" 市有房地設置太陽光電
"07:54" 台北市城市發展策略
"08:17" 西區門戶計畫
"09:12" 大同再生計畫
"10:16" 社子島開發
"10:22" 市場改建與改造
"11:23" 機場捷運及C1D1開發
"11:41" 舊城區藝術觀光饗宴
"12:16" 台北燈節
"12:48" 東區門戶計畫
"13:32" 土地活化利用
"15:14" 道路與鄰里公園移撥
"15:30" 鄰里交通改善計畫
"16:20" 交通優化多管齊下
"17:43" 捷運服務升級
"20:01" 捷運工程與規劃進度
"20:55" 市場改建與環境改善
"21:52" 都市更新及168專案
"22:48" 公共住宅推動計畫
"23:00" 設置共融式遊樂設施
"23:41" 城市博物館
"24:03" 北投文化振興
"24:43" 艋舺再生活化
"25:48" 大稻埕再現風華
"25:52" 城南空間再現
"26:04" 老房子文化運動計畫
"26:24" 河岸觀光推廣
"26:55" 雙層觀光巴士
"27:05" 推動祭拜精緻化
"28:56" 智慧城市辦公室
"29:08" 促參專案辦公室
"29:16" 投資服務辦公室
"29:32" 打造創業搖籃
"30:41" 老人照護據點升級
"31:44" 強化社會安全網
"32:28" 社區公共托育家園
"32:31" 推動公共化幼兒園
"33:31" 創新實驗教育
"34:29" 翻轉教學
"35:59" 居家醫療照護團隊
"36:47" 提升疫苗接種率
"37:51" 強化偵查 科技內控
"38:48" 強化防救災軟硬體
"40:03" 單一陳情服務
"40:22" 法規查詢系統優化
"40:54" 開放政府
"41:18" 智慧支付整合平台
"41:37" 數位印鑑 戶籍書表掃描
"41:53" 105年減債134.67億
"42:18" 單一且自住房屋優惠
"42:58" 2017世大運
"43:52" 2017訪問東南亞
"45:12" 結語:永不放棄
上任第三年，到市議會進行的施政報告，乘載的不只是市府團隊的打拼成果，還有市民朋友的殷切期盼。
至於行政院所核定的「前瞻基礎建設計畫」，我們早就準備好，我在2月24日就與林欽榮副市長及局處首長，親自到行政院報告台北市的申請案。
未來，林副市長將擔任北市府的召集人，率市府相關首長參與立法院的公聽會，為了向市民負責，我們會努力向中央爭取確實有用、能夠執行的建設經費。
從西區門戶計畫、東區門戶計畫、市場改建、興辦公宅，以及即將到來的世大運，這座城市正一步步改變，現在，這些改變的成果，透過這份施政報告，歡迎關心市政的朋友給我們批評指教。
#改變開始成真
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