【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第六集,大企業面臨的困境
影片搞笑,文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。
或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。
後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第六集,大企業面臨的困境 影片搞笑,文字有料。 其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢...
百視達dvd門市 在 歐陽立中 「演說課x桌遊課」 Facebook 八卦
【這樣的課本,我可以!】
你知道國文老師最常收到什麼嗎?
不是紅筆,那是第二名,
我們最常收到的,是課本;
但最常丟掉的,也是課本。
是這樣的,
出版社總會送新年度的課本,
讓我們做來年的選書參考,
不過說實在,大同小異。
我們推說別再送了,
書櫃已滿,
但只要有一家送,
其他家就非得跟進不可。
我們能理解業務的辛苦,
但看著堆積如山的課本也不是辦法。
最後只好默默送人,或丟掉。
直到我收到一本國文課本,
本來照例要扔一邊,
但它成功吸引我的目光⋯⋯
因為它的封面,
跳脫傳統制式的圖庫,
而採用文字美感設計為底蘊。
封面字型,是金萱字型。
沒錯,就是那個首次募資字型,
就破兩千萬的金萱字體。
我好奇心起,
接著往其他部分看去。
它把所有文章標題都放進去了,
但定睛一看,每個標題都獨一無二,
不是死板的新細明體或標楷體。
像是「吃冰的滋味」,
五個字之間彼此相連,
就像是夏天冰花融化在舌尖。
再像是洪醒夫「紙船印象」四字,
採用的是折紙式字型,
還沒進課文,就先入戲。
這樣的細節,
讓我太太太驚豔了。
因為在各出版社標榜內容的時代,
這本課本反其道而行,
轉而標榜美感設計。
我不知道多少人看得懂其中巧思,
或說有多少人在乎美感教育。
但這本課本,
讓我想起了Netflix崛起的故事。
說到影片出租,
你一定聽過百視達,
對,那個曾經擁有
9000間門市的帝國。
我們以為的天長地久,
卻在一夕之間風雲變色。
百視達這隻大鯨魚,
沒算到Netflix小蝦米的進擊。
百視達當初靠的是鋪設實體店面,
租售DVD給消費者,限制天數,
若是逾期歸還,額外加收罰金。
有趣的是,罰金的收益,
竟成了百視達主要收益來源。
看著每年業績成長,
百視達覺得這是成功的商業模式。
所以他也就照這樣走下去,
不需變革,只需守成。
直到Netflix揭竿而起,
打著「結束逾期罰金時代」的旗號。
百視達才發現苗頭不對。
原來,Netflix採取完全不同的策略。
他讓消費者繳一筆月費,
在這段期間內可以無限看片,
沒有時間限制,
但是一次最多借四片,
等你寄回去才可以借新的片子。
這樣的模式讓消費者耳目一新,
不再飽受罰金之苦,
反而還有更多選擇。
民意如流水,消費者也是。
最後,Netflix崛起,
百視達黯淡收場。
有時候,你並沒有做錯什麼,
卻被時代遠遠拋下,
只因為你不願探索新的可能。
我看著眼前這本,
由南一出版的國中課本,
我有一種感覺,
他會是國文界的Netflix!
你也許會說,
封面漂亮,內容說不定不怎麼樣。
唉!我只能說,
這世界可怕的,
是人家比你創新;
但更可怕的,
是內容還做的比你好。
打開課本,
繼續延續美感設計,
作者不是在死板的框內,
而是用去背浮出的方式呈現。
內容保留傳統的題解、作者、
課文、注釋、賞析之外,
還多了應用討論、我的書齋、
以及延伸閱讀。
我突然好羨慕國中老師,
能用這樣的課本上課。
在網路寫作,
有這麼一句話:
「標題決定點閱率。」
這話是在強調下標的重要。
但在國文課本,我會這麼說:
「美感決定打開率。」
我們值得用更美的課本,
只是以前,我們不知道。
這樣的課本,我可以。
我也希望在不久的將來,
高中國文課本,
也能如此刺激師生的美感細胞。
百視達dvd門市 在 香功堂主 Facebook 八卦
全球最後一家百視達門市店要關門囉,這算不算是一個時代的結束啊?( #註:底下留言有臉友回覆說這家百視達沒有要關門。而是慶祝20週年+回饋鄉親支持的活動:以airbnb的形式,邀請報名者在百視達住一晚,享受被各種電影包圍的特殊經驗!)
.
小時候會去錄影帶店租片回家看,看片裝備有:電視機、錄影機、大帶、小帶、回片機。長大後,變成租看VCD、DVD(或後來的藍光片),看片裝備精減到剩下:電視機 + 播放器。
.
有段時間,爸媽家附近開了百視達,也開了亞藝影音,兩家店都會逛,反正哪家熱門片被「借完」,就換另一家碰運氣,#現在的小朋友完全不會有電影借不到的困擾 (其實...在出租店順利搶到熱門片,心情蠻爽的哩)。裝潢較為老派的錄影帶店,慢慢被我給淘汰了(永和的「超越未來」,算是我租片後期仍會拜訪的店家,印象中我押在那裡的租金,到最後都沒花完,哈哈)。
.
接著網路興起,很多盜版片在網路上流通。再來是這幾年越做越大的串流平台。不過才三、四年前,我還只是「嚐試」用手機看電影,並且深信:「#手機怎麼樣都不會改變我的觀影習慣。」隔年,我在串流平台上看的影片數量,幾乎快要跟我在戲院的看片數量打平。
.
2019年,我的觀影習慣已經徹底轉變,Netflix、myVideo、Prime Video、MOD等平台的看片數目正式超越我的戲院看片數量。到了今年更不用說了(疫情加速了我對串流平台的依賴性),進戲院的次數已經遠遠落後在串流平台之後。
.
這就是時代吧。你以為自己很念舊、絕對不會改變。沒想到,變最快的人就是自己。快到我在走很遠很遠以後,突然讀到百視達最後一家門市即將關門的消息,才突然憶起那曾經輝煌風光的錄影帶出租店時代...
百視達dvd門市 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的評價
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第六集,大企業面臨的困境
影片搞笑,文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。
或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。
後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。
百視達dvd門市 在 范琪斐 Youtube 的評價
本週漏網東西軍角逐的選項是:「夜宿百視達」vs.「皮膚聽音樂」。經過24小時的刺激票選之後呢,「夜宿百視達」獲得51%的票數驚險勝出。
我們今天要介紹時代的眼淚「百事達」,其實看到這則新聞以前,我真的以為百視達已經倒光光了,沒想到還剩下最後一間。這家碩果僅存的百事達,最近就特別跟Airbnb合作,打造出一間九○年代的復古看片房。
地表上最後一間百視達位於美國奧勒岡州小鎮班德(Bend),常常會吸引電影愛好者慕名朝聖、回味舊時光,漫威電影《驚奇隊長》也有跑去這家店取景。最近門市經理就突發奇想與Airbnb攜手,直接把門市改造成期間限定的Airbnb住宿房源。美國太平洋時間8月17日下午1點開始(台灣時間8月18日清晨4點),民眾就可以上Airbnb預訂9月18~20日的「夜宿百視達計畫」,那這個方案是只要你花費租借一部電影的錢,也就是3.99美元,再外加1美分,就可以用4美元,相當120塊台幣的破盤價,預訂其中一晚的住宿,而且當天晚上可以無限的電影馬拉松。
店內提供沙發床、懶骨頭和各種枕頭,讓你可以舒服過夜,還提供各種看片好朋友,像是零食、汽水與爆米花,但同時也遵循防疫規定,每位住客都會有適當的隔離區,所有寢具都會進行徹底清潔消毒。
就有網友留言說,這跟台灣的MTV其實很像啊,我特地估狗了一下,台灣MTV是算人頭的欸,一個人差不多要200台幣左右,而且電影超過2小時還要加收費,不像百事達可以電影馬拉松,還有爆米花可以配。
1990年代百事達很潮,全盛時期有超過9千家分店,在台灣就有134家,會員多達330萬人,只是後來被Netflix打敗才會變成現在這樣,全世界只剩一家店。1997年美國串流影音平台Netflix出現,他們剛成立的時候真的是默默無聞超小咖,(第一錯)但當時適逢VHS轉換成DVD的時代,Netflix選了DVD那邊,成功打開知名度,但後來因為燒錢燒太快,導致鉅額虧損,(第二錯)在2000年左右,Netflix預估他們會虧損5,740萬美元,就跑去找百視達,希望百視達能夠買下他們,結果被百視達嗤之以鼻,現在一定超後悔!
在同一時期,百視達注意到門市收入下滑,就找來「翻盤專家」擔任CEO,這個CEO也很厲害,做了很多改革動作,(第三錯)但他們持續低估「線上租片」的潛力,一直到2003年百視達才意識到跨足網路平台的重要性,甚至直接山寨了Netflix的網站,急起直追,不過後來百視達自己起內鬨,(第四錯)母公司處處跟線上部門做對,後來又爆發「滯納金」事件導致股價大跌,以及和Netflix的價格戰。後來百視達終於找到方法反敗為勝,一度打得Netflix跑來求饒尋求合作,但最扼腕的來了,(第五錯)2007年百視達董事會取消了原本答應要給CEO的高額獎金,結果CEO憤而離職,線上業務就此告終,這就是百視達悲劇的開始,3年後這個巨人宣告破產。
百視達可以把一手好牌打成這樣也真的不容易,但從百視達的例子,我們也可以看出來龍頭企業要改變體質有多不容易,上上下下都要改變觀念,那有那麼容易?但是像百視達一樣屢屢錯過翻盤機會,最後恐怕就只剩下「博物館」的價值了。串流平台把百視達逼死了,現在我就要看看有線電視業者會不會學到教訓。歡迎大家留言跟我們聊聊你回憶中的百視達喔~
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《#范琪斐的寰宇漫遊》每周四晚間8點55分在 #寰宇新聞台 播出,沒跟上的也沒關係,歡迎訂閱我們的 YouTube 頻道 🔔#范琪斐的寰宇漫遊 🔔https://reurl.cc/ZvKM3 1000pm準時上傳完整版!
百視達dvd門市 在 百視達、亞藝竟光明正大做盜版!與網路競爭?! - Mobile01 的八卦
三月底台南調查站大舉搜索台南市亞藝與百視達門市,赫然發現 ... 年上線,以十九元線上下載電影打出名號,後推出「三十九元線上DVD出租」,供會員 ... ... <看更多>
百視達dvd門市 在 [新聞專題] 影音娛樂-線上租片超商可取還- 精華區movie 的八卦
※ [本文轉錄自 Video 看板]
中國時報 2009-06-17 【陳大任/台北報導】
影音租售搭上網路還不夠看,DVD租片戰場已延伸到全國近萬家超商通路,百視達
與中華電信合推「hiChannel百視達線上租片館」並結合全家、萊爾富、OK提供店頭取片
和還片服務;另方面,Catchplay、ivedio則與7-ELEVEN合作。
hiChannel百視達線上租片館收費方式將有388租到飽、488租到飽及688元租到飽等
3種方案,每月不限租片數,藍光及DVD影片任選,可隨個人作息時間至超商取片、還片。
業者表示,超商遍布全島及外島,消費者只要在網路上先指定取片的超商據點,還
片不限定那一家,這樣才能算便利,不過各家都會有運費的限制,如Catchplay就有限制5
片以下加收60元運費,但一次租期長達14天,每片39元,一次最多可租20片。
-----------------------------------------------------------------------------
線上租片388元看到飽 3大超商跨店取還
2009年06月17日蘋果日報 【王雪玲、楊智雯╱台北報導】
宅經濟發燒,看好線上租片市場,繼亞藝與中華MOD合作,另家實體租片業者百視達今
(17)日與中華電信及全家、萊爾富及OK便利商店合作,推出hiChannel百視達線上租片館
,結合全家、萊爾富、OK全台各處約4500家超商推展租片業務,規劃提供最低388元看到
飽方案,今將正式對外公布實際費率,並提供3大超商取還片不限同超商同門市服務;統
一集團7-ELEVEn超商即日起與CatchPlay、iVedio合推線上租片,每片最低39元在全台
4800家門市租還片。
7-ELEVEn商品經理李映融表示:「提供2大線上租片商的租還片平台,可為門市帶來更多
人潮,預估暑假可帶來10%業績成長。」
其中CatchPlay與7-ELEVEn合作,會員租片每片39元,租期14天,未滿5片需加60元運費、
最多可租20片,iVedio則在7-ELEVEn、OK、萊爾富等超商都有合作,線上租片分為零租、
暢租,零租可隨時上網租片,只要早上10點前預約成功,隔天早上6點後即可到指定的超
商取貨,取件日期、租借天數都由自己決定,最少租1天,最多可租7天;而暢租則是月繳
199元~999元,可租借4~9片,一次最少租借3片以上,未來增加庫存量,並保證租到片的
服務,勢必對傳統出租影響。
hiChannel百視達線上租片館提供月付不到400元就可租用藍光、最新電影等影片租到飽,
圖中最新電影《葉問》藍光片,在實體門市租1片要150元。
線上租片比較表
業者 出租方案 付款及取還片方式
hiChannel 規劃月付288元,每次最多租3支,每月9支. 可用中華室內電話,大哥大,
百視達 488,688月付看到飽,每次最多租3,4,6支, ADSL或一般信用卡付款,
www.hichannel. 除月付288元外,其餘均可租新片&藍光片, 可至全家,OK,萊爾富,
hinet.net 不限支數及租用時間, 跨3大超商取還片不限地點.
所有方案均為還片4天後再取新片.
iVideo 1.零用:隨時上網預約,早上10點前預約成功 1.至萊爾富或是線上加值
www.ivideo. 隔天早上6點後可到指定超商取貨, 維斯幣儲值卡付款.
com.tw 最少租1天最多7天.
2.與7-11,萊爾富及OK等
2.暢租:每次可租3支,每月6支有月付199及 三大超商合作,
288方案,月租9支有299及398方案. 超商取還片限同一超商
月付499~999元看到飽方案,每次可租4~9支. 但是不限門市.
299及398方案優先租新片及可部分還片,
其餘方案還片4天後再取新片.
CatchPlay 即日起獨家與7-11合作,採免費會員制, 可用信用卡,WebATM,
www.catchplay. 每片39元,租期14天14夜,1次租5片以上免運費 Hinet ADSL付費,
com/tw/ 未滿5片加60元運費,最多20片,沒有逾期費用 CatchPlay點數消費;
超商取還片限同超商
但不限門市
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即起…上網租片 可超商取片
【經濟日報╱記者黃啟菱/台北報導】 2009.06.17
宅經濟發燒,影音出租業者與超商業者攜手,合推線上租片服務開拓新商機。威盛集團旗
下CatchPlay昨(16)日宣布將與統一超商合作,推出「NT39線上DVD租片」服務,消費者
可上網預約,並於超商取還片。
影音出租業新式服務
百事達 亞藝 CatchPlay
實體據點 130店 90店 無實體通路
近期新式服務 ‧3月推出 ‧4月於部分地區推出 ‧3月於大台北地區
「甲店租、乙店還」 「到府收片,送片到府」 推出「線上預約
當日宅配到家」服務
‧17日推出線上租片
全家、萊爾富與OK超商 ‧16日推出
取貨服務 線上租片,統一超商
取貨
中保集團旗下百視達也將在今日與中華電信共同推出「hiChannel百視達線上租片館」,
未來消費者可在預約後於全家、萊爾富、OK這三大超商取還片。
CatchPlay總經理張心望表示,CatchPlay訴求獨家代理,主打「百視達、亞藝租不到的
DVD」,每年發行超過180部獨家代理的電影與影集,並與全台1,000多家獨立影音出租店
的片庫結合。
此次趕在暑假旺季來臨前推出「NT39線上DVD租片」,張心望表示,本服務租片價格為每
片39元,一次租滿五片即免運費,未滿五片需加60元運費。租片上限最多20片,無逾期費
,但未還片前不可再租。在網路上下單後,消費者可直接去統一超商全省4,800個門市取
片、還片。
百視達今日將推出「線上租片館」服務,消費者未來在網上預約影片後,可至全省全家、
萊爾富、OK取片。
-------------------------------------------------------------------------
線上租片超商取 39元不限門市還
2009年06月17日蘋果日報 【朱正庭╱台北報導】
CatchPlay威望國際昨推出三十九元低價線上租片搶市,只要在網站上選好片子,就能在
全台四千八百個7-ELEVEn門市取片,還能不限門市還片。百視達今起也推線上租片,
還祭出二百九十九元看到飽低價。專家研判線上租片將成趨勢,可能取代現有實體店面。
新招搶市
威望國際總經理張心望昨說,前年九月首度進入線上租片市場,這次重新出發,和超商龍
頭7-ELEVEn合推「NT39.com線上租片」,可指定四千八百個7-ELEVEn門市取片,還能在任
一門市還片。
張心望說,除每片三十九元遠比一般實體通路的六十到一百元要低,租期更長達十四天,
就算過了租期也會自動續租,不用擔心要付逾期費,還有逾一百八十部獨家代理影片,「
都是百視達或亞藝影音等實體通路租不到的。」
百視達推299看到飽
租片業龍頭百視達今則推出「hiChannel百視達線上租片館」,和全家、萊爾富、OK等超
商共四千五百家門市合作,同樣指定任一門市取片,不限門市還片,並推出月繳二百九十
九元DVD無限看到飽,或月繳三百八十八元,DVD、藍光影片都能無限租看。
百視達強調,擁有美國八大影業公司支持,「片子一定夠新、夠多」,且無租期限制;即
日起加入會員,還有機會可抽中價值九萬二千八百元的SONY液晶電視和家庭劇院組,未來
針對實體通路,也可能推出吃到飽費率或其他優惠。
「有強檔片會考慮」
拓樸產業研究所副所長楊勝帆認為,台灣租片市場約有四十億元規模,相較於實體通路,
線上租片成本低廉,北美市場也可看出線上租片凌駕實體通路趨勢,研判線上租片甚至下
載影片,將成未來主流。民眾王先生說,「NT39.com線上租片」一片才三十九元,又能在
家附近超商領取,方便又划算,「若持續有強檔片會考慮使用。」
線上租片、超商取片資訊
NT39.com線上租片 百視達線上租片館
特色 ‧指定超商取片,不限門市還片 ‧指定超商取片,不限門市還片
‧單片價格低 ‧無租期限制
‧租期長,未還片自動續租, ‧美國8大影業公司充沛片源支持
無逾期費用困擾
‧逾180部獨家代理電影
收費 ‧每片39元,租期14天, ‧月繳299元DVD看到飽
每次5片起免運費, ‧月繳388元藍光、DVD看到飽
每次租片上限20片 ‧每次3片,還片可續租
‧大台北地區提供宅配到府服務
收費方式與超商取片相同
超商 ‧4800間7-11 ‧4500間 全家、萊爾富、OK
網址 ‧www.nt39.com ‧www.blockbuster.hinet.net
--
※ 編輯: filmwalker 來自: 60.248.13.128 (06/17 15:53)
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