【臺北擬推以房養老2.0 舉辦「銀髮智慧公宅」座談會】
今(2)日下午主持首次由市府都發局及智慧城市專案辦公室合辦【銀髮智慧公共住宅座談會】。市府將「以房養老」升級為2.0,提出【銀髮智慧公宅】,期運用民間資源,透過愛屋換吉屋(換租公共住宅)方式,有別於中央長照2.0計畫,以高齡者的健康促進為首要,結合醫療業、ICT產業、金融保險業及物業管理業提供遠距照顧服務,達在宅老化目標,預期將發展出新型態的不動產事業體系及銀髮族照護產業。
本次邀集醫療、健康事業、資訊與通信科技(ICT)業、金融及保險業與物業管理等產業界代表與會,廣徵各界意見。除大同公司林郭文艷總經理及台開集團邱復生董事長親自出席外,中央衛福部與醫策會及市府社會局與衛生局等亦派代表參加,總計有40多家業者代表約120人出席,顯見各界對台北市從高齡社會邁入超高齡社會趨勢發展的關注。
臺北市公共住宅的出租對象比例60%供給青年家戶、30%供給社經弱勢家戶、10%作為專案實驗型住宅,在這10%實驗宅中有部分將規劃作為【銀髮智慧公宅】,這個構想是以可自理生活的高齡者為對象,結合臺北市擁有多處醫學中心的優勢,提供智慧型住宅服務平台,兼具健康照護服務、居家安全及緊急救助、家庭能源管理及智慧科技應用服務等功能,讓老年人生活變的更適意、更有安全感以及更健康。
同時搭配以房養老及包(代)租代管計畫,當高齡者所擁有的房屋不適居時,能有一個轉換住宅,讓【銀髮智慧公宅】承租戶所持有的房屋釋放出來,由政府提供專業管理服務而能夠有再利用的機會,滿足年青多口家庭的居住需求,循環增加公共住宅存量,不僅能維護民眾的居住正義,也能提高銀髮族長者的照顧服務機會。並藉由將原有房屋出租之租金收入或參加「以房養老」逆向貸款之所得,用以支付生活費或租住銀髮智慧公宅的租金。
【銀髮智慧公宅】由市府興建後,將考量採委外經營模式,引進民間創新服務、異業結合(ICT、醫療、金融保險與物業管理) 提昇服務效率、引入民間專業服務創意與活力。對於醫療院所或ICT產業而言,藉此可經由研究與實務結合,以及大數據分析應用的共享精神,不僅能夠做為實習及學習的場域、互助互利,且能創建老人醫療照護智慧化的前沿範例,精進與提升國內銀髮族照護產業的發展與創新服務。
市府目前初步規劃【銀髮智慧公宅】的實驗場域,以臨近公園、醫院為原則,包含:紹興南街基地公辦都更案、臺電中心倉庫(AR-1)都市更新案、六張犁營區基地公共住宅三個場域,計約600戶。
此次座談會相關代表包含醫療業、ICT產業及金融保險業等各界紛紛發言踴躍,表達支持市府積極推動銀髮智慧公宅計畫,提出許多建議與表達合作意願,並一致認為本計畫成功關鍵在於跨界的整合,樂見由政府領頭,提供具實驗性的實踐生活場域,帶動民間投入。本次座談會為首次召開,後續將逐步拜訪,聽取各界意見,予以精進,預計明年初再召開座談會,廣納意見後,全面開展。
異業合作範例 在 林嘉宏Win Facebook 八卦
【幫產品找到對的訂價策略,缺點也能幫你賺到錢!】
看完覺得對你有收穫的話,別忘記給我愛心唷!
更歡迎你透過分享,幫助周遭更多人❤
➡隨著淘寶、蝦皮、UBER、airbnb、直播等等個人化微型電商平台越來越風行,一般人要創業自己當老闆的門檻越來越低,但是你要做小生意還是大事業,產品的精準訂價能力,就成為最重要的獲利引擎,卻也是最常被企業主忽略的一項重要課題。
➡產品到底要怎麼賣才能賺到更多錢?今天我們就從動態價格的訂價策略來聊聊「價格差異化」的有趣之處吧!
📕《股神巴菲特評估後才願意投資的重要因素》
巴菲特曾經在他給股東的年報中提到:「評估企業最重要的決定因素之一,就是訂價能力。」為什麼這麼說呢?
☑「獲利」是一家企業賴以維生的根本,而賺取足夠多的獲利,是企業能夠永續經營的手段。我在經營補習班時也有著深刻的體悟,前幾年台灣景氣較好時,家長對於交補習費不會遲疑,但近幾年受到景氣影響,大眾的消費信心指數越來越低落,補習班也不得不調降補習費訂價來因應,對補習班的經營就有非常直接的影響,這也是我身為企業家不斷思考的問題。
說白了,價格這個關鍵因素,會影響公司的獲利、市值以及股東權益,更是創投家或投資人評估應該投資這家公司多少金額的條件。所以,優質的價格策略才是企業的主要目標,市佔率、銷量或產能利用率都是次要目標,當企業為了這些目標而降價、打價格戰,就是犧牲獲利,反而會招致虧損。
所以,我從多次的創業經驗中領悟到,企業必須找到一套最適合自己的訂價策略,能夠讓消費者感受到產品的價值而願意付費,讓企業賺取足夠多的利潤,有了足夠的資金,又能再帶給消費者差異化的服務,進而形成消費者認同產品、願意支付更多金額的良性循環。
📗《消費者對動態訂價比你以為的更敏感》
☑什麼是動態訂價?簡單來說,是一種包含消費者心理學跟數學的策略。
舉例來說,可口可樂旗下的美粒果2012年在西班牙就有隨著溫度升高而自動降低售價的販賣機:當氣溫在25℃時,每瓶檸檬水的售價是2歐元(2.4美元);26-29℃時,降為1.4歐元(17美元);當溫度到達30℃或以上時,直接打五折,以半價1歐元(1.2美元)賣出。這個用溫度做出價格差異的策略,當時就為可口可樂帶來不錯的獲利。
這是為什麼呢?讓我們來玩點數學:
以可口可樂為例,25℃或溫度更低時,消費者只願意花2.5美元買1罐可樂,就算降價也不願意多買1罐。當天氣變熱時,消費者購買的意願就會提高,假設買第一罐願意花2.5美元,買第二罐花2美元,買第三罐花1.5美元,而可樂的單位成本是0.5美元。
1⃣當可樂訂價為2.5美元,1000名顧客購買,獲利為 1罐X(2.5-0.5)美元X1000人=2000美元
2⃣當可樂訂價為2美元,1000名顧客都願意買2罐,獲利為 2罐X(2-0.5)美元X1000人=3000美元
3⃣當可樂訂價為1.5美元,獲利為 3罐X(1.5-0.5)美元X1000人=3000美元
所以,冬天賣2.5美元、夏天賣2美元是獲利最高的訂價策略。
📌採用氣溫動態訂價策略而異軍突起的,還有冰淇淋界中的 Ben & Jerry's。這個故事我也非常喜歡,最早這兩個大男生甚至是在美國與加拿大邊界、一個平均溫度7.8℃的北方小鎮設立第一家店,但這次他們採取的行銷方案卻是「當氣溫低於0℃時,每負一度冰淇淋就減一分錢」。小鎮在冬天經常有-20℃的低溫,所以一杯冰淇淋價格可以低到5毛2分,對居民其實是蠻大的誘因。所以只要掌握顧客對於願付價格的敏感度,就能採用動態訂價來為企業創造最大利潤,這門學問是不是很有趣!
📘《找到你的市場區隔條件》
☑採用動態訂價的範例在市場其實很常見,有好幾個產業以及企業,已經為他們的動態訂價找出最適合的市場區隔條件。
例如UBER在離峰尖峰的叫車價格可能高達7倍、機票價錢在淡旺季的落差會讓旅行的人搥心肝、旅館週五&週六晚上比週間的訂價還貴好幾成、信用卡提供週一到週四電影票購票優惠......等,都是企業找出消費者購物心理和習慣後,而採用的動態訂價。
☑老少咸宜人人愛的迪士尼樂園,加州迪士尼還依照淡季、旺季與週末、平日把票種分為3類等級:經濟(Value)、平日(Regular)、尖峰(Peak),淡季平日票最便宜,旺季假日票最貴。雖然複雜的程度還有人會特別撰寫購票攻略,但對於管理龐大的消費客群顯然非常有效。
📙《就算是缺點也能打中顧客的需求痛點》
對於像航空業、旅館業這類離尖峰、淡旺季明顯的產業,也是有不少訂價花樣可以玩,例如再以商務客和休閒客做為市場區隔,航空公司會提供休閒客較低的票價,但必須搭配週六的住宿。
我覺得最好玩的是,生活在大數據時代,我們甚至可以透過科技的協助來創造市場區隔。假設你的咖啡店開在商辦區,週末的客人一定比平日少,但是你又不想閒置,想提高開店的效益,那可以透過GPS定位系統,鎖定出現在咖啡店附近的人,透過簡訊、LINE等通訊方式,告知專門為假日設計的優惠方案,甚至異業結合,跟隔壁的餐廳、書店或服飾店一起推出在彼此店內消費折抵金額的促銷方案,把對方的客群也引流到自己店裡,變成消費者覺得划算,而合作雙方也雙贏的情況。
☑建議你,好好觀察你的客群,思考他們的需求痛點在哪裡,就能創造出消費者對於商品或服務的價值認知,制定出讓消費者心甘情願掏錢的訂價就不是難事,你也能為不同市場區隔的顧客提供滿意的產品組合。
看完覺得對你有收穫的話,別忘記給我愛心唷!
更歡迎你透過分享,幫助周遭更多人❤
異業合作範例 在 蕭凱莉實驗室 HK Lab - 旅行/運動/健身/旅館 大小事 Facebook 八卦
托大部落客雪兒的福,把我拎進了KLOOK部落客聯合行銷的感恩茶會。不然我這麼自我感覺良好,又不太在乎粉絲買不買單的部落客,可能永遠也進不了這種場合😆😆😆😆😆 #當部落客是貢獻社會而已
有趣,裡面都是跟klook有合作拿到promotion code的部落客或相關合作夥伴。顧名思義就是出外旅遊你想買klook的產品,用部落客的折扣碼,他們就會得到一筆小小小的回饋金。這種折扣碼遊戲要玩的起來讓部落客買單,還是得要商品數夠多,或者利潤夠高,部落客才願意做,公司行銷策略上若要使用聯合行銷要特別注意,創造三贏模式。好比那個很紅的扒扒飯範例,還是booking.com使用的折扣碼現金回饋。全民都是自媒體,全民都是業務
廢話太多,沒在做生意的看看就好😆
跟一般大眾相關的。潛進去還是聽到了klook未來會執行的策略面。大舉徵人是一定要的,然後異業結盟的各層面聯合行銷讓你不只一個管道能獲得回饋,他們聯合了哩程的聯盟(中華,長榮,國泰各家的哩程計畫),富邦銀行,甚至御茶園。這種消費跨領域互倒利益,對消費者也是一大福音
再來就是klook台灣投資加碼20億,最後還有一個全站94折優惠
去吃吃喝喝結束,我又要胖了。現在要去健身房的路上😆😆😆😆😆😆😆😆
異業合作範例 在 品牌異業合作案例 - 岱瑪金誠 的相關結果
異業合作 是指兩個或兩個以上的不同行業的企業通過互相分享市場行銷資源,將成本降低、提高效率、增強市場競爭力的一種行銷策略。 “異業”顧名思義就是互不相同的兩者, ... ... <看更多>
異業合作範例 在 什麼是異業合作?它可以為你帶來什麼效益? 的相關結果
“異業”是與“同業”相對應的概念,代表不同行業,比如一家美妝業者與一家服飾業者合作,或一個消費品牌跟一個零售通路合作。因此,異業合作的核心包括兩方面,其一是營銷主體 ... ... <看更多>
異業合作範例 在 【 職場】合作邀約信怎麼寫(有範例)?郵件格式和內容教學 的相關結果
合作 邀約信範例/ 身為行銷人員,工作上需要接收及主動寄出大量的邀請郵件, ... 【異業合作洽詢】品牌誌- 下班練習題x HaHow好學校- 2020/8/10 ... <看更多>