#缺平台價太高是台灣智慧家庭市場豎立在面前的巨大挑戰
#產業要如何共同解決這問題呢?
華碩這次攜手台灣最大的3C內容電商「486團購網」,限定版合作販售其新上線的智慧音箱,新增了語音控制LG智慧家電功能,希望能藉著3C內容電商這個新型通路銷售智慧家庭類的產品,突破過去走主流電商的困境。
這當然是一種良性的突破,因為過往在台灣智慧家庭市場的發展之中,前裝市場倚靠的是建商新建案、設計師協同系統整合商的規劃導入、工程商等的通路,挨家挨戶地把智慧家庭方案落地到千家萬戶之中,後裝市場則是由品牌廠商在電商通路,以及運營商包括電信商與有線電視,其本身門市+電銷+工班+客服中心的最後一哩路賣給終端用戶,但以目前台灣排行前幾名的智慧家庭品牌來說,都沒有一家超過十萬用戶來看,台灣目前的整體滲透率,甚至不到860萬家戶的百分之十,算是全球智慧家庭發展很緩慢的地區。
原因也不少,包括了市場碎片化、產品單價太高、安全疑慮、情境販售的需求、且需要售後服務等等,有興趣的朋友可以參考這系列文章的單元1一智慧家庭尚未進入主流市場的困境是什麼?
這次藉由內容電商的販售,把情境販售的這個問題解決了一部分,雖然還是沒有實體通路的展示,但藉由486團隊所擅長的產品情境影片,讓用戶可以想像智慧音箱與智慧家庭產品串流之後所帶來的場景與能解決的問題,希望能夠讓用戶更了解智慧家庭在做什麼。
但過去一路發展的困境就解決了大半嗎?個人認為離進入主流市場還是有一段距離存在。
台灣智慧家庭後裝市場最大的困境雖然理由眾多,但實際上就只有兩個,一來沒平台來帶頭衝,二來賣太貴,講粗俗一點就是「大家都想當老大但都沒本事,產品性價比又看不到小米的車尾燈」,然而華碩與486團購網的結合,還是沒有解決這兩個根本性的問題。
第一個是缺乏平台的困境,平心而論,華碩並無法成為一個產業發展的共同平台,一來華碩是單一廠商,所有的硬體公司都把它當作敵人,好比對岸家電的領導廠商海爾,其做了這麼多年的智慧家庭家電平台想一統江湖,卻也是到了2018年的3月9日,在AWE2018現場,中國家用電器協會聯合海爾、美的、博西家電、長虹、海信、TCL、創維、康佳、雲智易等10余家國內外知名家電及雲平台企業,正式對外發佈了智能家電雲雲互聯互通項目 (英文縮寫為CIC) 工作組的最新工作成果 — 雲雲互聯標識及SDK,才藉由中國家用電器協會這個中立單位的促成,對岸才完成一個智慧家電合作平台。(智慧家庭深入探討系列3 — 智慧家電會是智慧家庭進入主流市場的推力嗎?)
那單一廠商誰有能力可以領導智慧家庭平台的發展?只有兩類廠商,第一類是互聯網巨鰐(巨惡:p),這個產地稀少,只有在北美跟大陸存在,北美的3A (亞馬遜、谷歌、蘋果),大陸的BATJM (阿里巴巴、百度、騰訊、京東、小米),藉由其在互聯網與行動互聯網所累積的產業資源與無數的生活服務,藉由智慧音箱這個補貼的賠錢貨 (Loss Leader),左手累積用戶數,右手誆生態系廠商入局。
另一類就是在地老大電信商,這類同樣在固網與行動網路這邊累積巨大能量+用戶數,天秤的另一邊也同樣擅長操盤產業整合,雖然在發展智慧家庭的過程中,由於內部山頭林立與官僚文化阻礙物聯網事業的發展,但相較於IT產業的領導廠商來說,還是佔盡了便宜。就讓我們來看一下可敬的鄰居韓國,他們的三大電信領導智慧家庭發展得有聲有色,其中行網的龍頭SKT從2015年五月的SKT Smart Home平台上線之後,在2016年九月就推出了SKT NUGU智慧音箱,一直發展到現在早已超過百萬用戶。
韓國電信商為什麼能成功打造與營運智慧家庭平台?SKT NUGU 智慧音箱在推出來之前,SKT 智慧家庭平台已經上線一年四個月,而且韓國智慧家電已經是進行式,所以音箱推出就可以控制大量家電。再加上不論是地圖與電視服務與NUGU AI的串聯,也有效的提升音箱的銷售量。還有前述NUGU音箱本身在音樂、有聲書、兒童內容、生活資訊等串聯很多,都是智慧音箱在韓國可以銷量逐步成長的原因,並非只靠硬體補貼促銷。
讓我們來看看韓國電信為其智慧音箱 GiGA genie 所打造的智慧家庭應用,橫跨多個生活場景,做到跨終端完美整合,即使是聽不懂的韓文,是不是很讓人心動呢?
讓我們來總結一下,對比起來,台灣想以IT領導廠商來打造智慧家庭平台,即使有486內容電商這個新夥伴新通路加持,想要在平台天秤的兩端同時抓到用戶與廠商,其難度還是相當的的高。
而相對有能力建立智慧家庭平台的台灣電信商與MSO多系統有線電視業者,包括四大電信中華電信、台灣大+凱擘、遠傳電信、亞太電信+台灣寬頻以及地方系統業者,除了中華電信之外,似乎都把發展方向朝向單一加值服務,而非往平台策略的方向走,甚是可惜,期待日後會有進一步發展,帶動台灣整個家庭物聯網產業向上提升。
下一篇我們將探討為什麼不能只靠單一廠商或單一產品來打造智慧家庭,以及台灣智慧家庭市場目前的性價比是多麼的不親民且讓人難以下手。當然,價格並不是提升產品銷售的唯一因素,但是台灣廠商端出來的菜餚,有達到相對應的價值嗎?
原文請看:智慧家庭深入探討系列5 — 從486團購網開賣華碩智慧音箱來探討台灣智慧家庭的春天來了嗎?(1/2)
http://bit.ly/2IPwqw0
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www.smarthomehub.tw 智慧家庭實驗室
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅陳其邁,也在其Youtube影片中提到,過去高雄市一個重工業汙染的城市,我們的地下全部都是石化管線,這些廠商14家的大廠商33年全部繳稅到台北,留下這些石化管線,汙染留給高雄,所以高雄的轉型之痛,這是高雄人共同大家的記憶,所以我在講說知道高雄痛的人,才會疼惜高雄,高雄的價值,就在於說我們高雄過去重工業轉型,我們不斷的努力,雖然中央補助款減...
產業要如何共同解決這問題呢 在 陳其邁 Youtube 的評價
過去高雄市一個重工業汙染的城市,我們的地下全部都是石化管線,這些廠商14家的大廠商33年全部繳稅到台北,留下這些石化管線,汙染留給高雄,所以高雄的轉型之痛,這是高雄人共同大家的記憶,所以我在講說知道高雄痛的人,才會疼惜高雄,高雄的價值,就在於說我們高雄過去重工業轉型,我們不斷的努力,雖然中央補助款減少,國民黨的重北輕南,在我們整個城市的轉型面臨到很大的挑戰,但是我們逆境中保有最美好的一個夢想,我們在困難當中努力實現我們的理想。
所以在這幾年高雄的進步,高雄的城市是一個逐漸在蛻變中的城市,我想這都是我們高雄市民共同努力的一個結果,從我過去在參與衛武營自然公園處進會跟保護高屏溪,高雄做為一個我永遠的母親,對我來講它是我一生懸命,一生守護的地方,我對高雄的價值,就來回答剛王理事長。
第二個其實在這次選舉我比較遺憾,從剛公辦會講到現在,只有我完整提出產業政策,只有我完整回答我們社區長照怎麼樣照顧我們的長輩,扶老攜幼提出完整的,怎麼樣減輕年輕人的負擔,讓托育政策能夠更完整,我相信高雄市選舉應該是比政策牛肉的一個選舉,也是一個大家對於高雄價值定義不同的選舉,我很遺憾剛剛韓主委提到高雄價值,就是賺錢,簡單講就是這樣,就是快樂,這對於我們完全這塊土地,是完全沒有一個任何連結的講法,所以韓國瑜主委的講法,其實到高雄也是一樣,到台南也是一樣,到嘉義也是一樣,他所有的政見,我們剛講到大家對於韓國瑜主委對凸顯的五項政見,到目前為止他都沒有交代我們要怎麼去實現他的願景,譬如說太平洋挖石油,行政院同意周邊國家同意,這個政見假如可行,馬總統擔任八年為什麼不去太平島挖石油呢?所以這個是淺顯易懂的、不著邊際、天馬行空的一個政見,解決高雄的財政問題要怎麼解決,解決高雄的經濟發展的問題如何解決,就是要像陳其邁所提的。
我所提的完整經濟政見,讓我們產業佈局更多元,讓我們年輕人能夠有工作,讓我們年輕人收入能夠增加,這個才是正派的拚經濟的一種方式,我相信說高雄價值,我跟韓主委我們在立法院是同事,也是好朋友,但是我跟他完全不一樣,住在高雄我在高雄長大,韓國瑜主委不管是北漂南漂,他的人生有很多歷程,南漂北漂不管,但是他到每一個地方,不管南漂北漂水母漂,他到其他的一個地方,他都走到哪嫌到哪,來到高雄嫌我們高雄又老又窮,我跟韓主委是不一樣的,我對於民主理念的堅持,從我在參與學生運動,對於廢除刑法100條,在立法院這些改革性的法案,韓國瑜主委都跟我站在對立邊,我在立法院辛苦打拼,公督盟評鑑連續11次的第一名立委,我在立法院的努力,但是我們韓主委在過去,當然他也承認他過去在立法院工作的表現,能混就混,對於一些改革性的法案,他永遠站在我的對立面,所以我想高雄市長,我跟韓國瑜主委我們信仰不同,做事情方式不同,對於高雄價值看法也不同,所以沒有錯,選擇一個市長的個性,會決定我們高雄城市的命運。
我也跟陳菊市長談過好幾次,他也跟我講說,高雄市未來我認為要怎麼做,那我也很老實的告訴我們陳菊市長,陳菊市長很辛苦,他陪著我們在氣爆的時候,陪著大家,在我們城市轉型的過程裡面,我們可以看到我們的花媽作為我們永遠的一個肩膀,但是花媽也告訴我說,其邁,你不要這麼三八,你一定要做得比我好,人民的權益你一定要放在第一位,我如果做不好的地方,你一定要盡全力來打拼,讓我們高雄能夠更加進步更加繁榮。
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產業要如何共同解決這問題呢 在 陳其邁 Youtube 的評價
過去高雄市一個重工業汙染的城市,我們的地下全部都是石化管線,這些廠商14家的大廠商33年全部繳稅到台北,留下這些石化管線,汙染留給高雄,所以高雄的轉型之痛,這是高雄人共同大家的記憶,所以我在講說知道高雄痛的人,才會疼惜高雄,高雄的價值,就在於說我們高雄過去重工業轉型,我們不斷的努力,雖然中央補助款減少,國民黨的重北輕南,在我們整個城市的轉型面臨到很大的挑戰,但是我們逆境中保有最美好的一個夢想,我們在困難當中努力實現我們的理想。
所以在這幾年高雄的進步,高雄的城市是一個逐漸在蛻變中的城市,我想這都是我們高雄市民共同努力的一個結果,從我過去在參與衛武營自然公園處進會跟保護高屏溪,高雄做為一個我永遠的母親,對我來講它是我一生懸命,一生守護的地方,我對高雄的價值,就來回答剛王理事長。
第二個其實在這次選舉我比較遺憾,從剛公辦會講到現在,只有我完整提出產業政策,只有我完整回答我們社區長照怎麼樣照顧我們的長輩,扶老攜幼提出完整的,怎麼樣減輕年輕人的負擔,讓托育政策能夠更完整,我相信高雄市選舉應該是比政策牛肉的一個選舉,也是一個大家對於高雄價值定義不同的選舉,我很遺憾剛剛韓主委提到高雄價值,就是賺錢,簡單講就是這樣,就是快樂,這對於我們完全這塊土地,是完全沒有一個任何連結的講法,所以韓國瑜主委的講法,其實到高雄也是一樣,到台南也是一樣,到嘉義也是一樣,他所有的政見,我們剛講到大家對於韓國瑜主委對凸顯的五項政見,到目前為止他都沒有交代我們要怎麼去實現他的願景,譬如說太平洋挖石油,行政院同意周邊國家同意,這個政見假如可行,馬總統擔任八年為什麼不去太平島挖石油呢?所以這個是淺顯易懂的、不著邊際、天馬行空的一個政見,解決高雄的財政問題要怎麼解決,解決高雄的經濟發展的問題如何解決,就是要像陳其邁所提的。
我所提的完整經濟政見,讓我們產業佈局更多元,讓我們年輕人能夠有工作,讓我們年輕人收入能夠增加,這個才是正派的拚經濟的一種方式,我相信說高雄價值,我跟韓主委我們在立法院是同事,也是好朋友,但是我跟他完全不一樣,住在高雄我在高雄長大,韓國瑜主委不管是北漂南漂,他的人生有很多歷程,南漂北漂不管,但是他到每一個地方,不管南漂北漂水母漂,他到其他的一個地方,他都走到哪嫌到哪,來到高雄嫌我們高雄又老又窮,我跟韓主委是不一樣的,我對於民主理念的堅持,從我在參與學生運動,對於廢除刑法100條,在立法院這些改革性的法案,韓國瑜主委都跟我站在對立邊,我在立法院辛苦打拼,公督盟評鑑連續11次的第一名立委,我在立法院的努力,但是我們韓主委在過去,當然他也承認他過去在立法院工作的表現,能混就混,對於一些改革性的法案,他永遠站在我的對立面,所以我想高雄市長,我跟韓國瑜主委我們信仰不同,做事情方式不同,對於高雄價值看法也不同,所以沒有錯,選擇一個市長的個性,會決定我們高雄城市的命運。
我也跟陳菊市長談過好幾次,他也跟我講說,高雄市未來我認為要怎麼做,那我也很老實的告訴我們陳菊市長,陳菊市長很辛苦,他陪著我們在氣爆的時候,陪著大家,在我們城市轉型的過程裡面,我們可以看到我們的花媽作為我們永遠的一個肩膀,但是花媽也告訴我說,其邁,你不要這麼三八,你一定要做得比我好,人民的權益你一定要放在第一位,我如果做不好的地方,你一定要盡全力來打拼,讓我們高雄能夠更加進步更加繁榮。
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產業要如何共同解決這問題呢 在 林嘉宏Win Youtube 的評價
◼︎要看字幕的朋友,請在視窗右下角打開CC字幕◼︎
Win's Talk其中一個系列影片叫作『企業家逗陣行』,
邀請具有國際觀的各年齡企業家/創業家分享經驗,
同時逗陣行(台語)是希望有台灣的人情味,
串連更多企業家共同為台灣想追求更好的年輕人盡一份心力。
這集邀請一件襯衫創辦人 黃山料
一件襯衫粉專:https://www.facebook.com/the.shirt.media/
Win提出的問題如下:
1. 為什麼叫『一件襯衫』
2. 從原本的服裝設計轉型到影音媒體,在這樣的轉型過程中有沒有遇到什麼阻礙?你如何解決的?
3. 其實從2010年開始,亞洲地區自媒體開始火熱,相較於其他自媒體,目前你們的優勢是什麼?
4. 你怎麼看待台灣新媒體與文創產業的未來潛力呢?
5. 未來的願景是什麼?
希望這部影片能為你帶來幫助唷!
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產業要如何共同解決這問題呢 在 黃光芹VS黃揚明:綠委說雞蛋漲價又是看不見的手在 ... - YouTube 的八卦
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