每次演講我都努力讓自已的內容更進步一點，因為我每天都在學習讓自已成為更好的企業家跟演講者。
在跟大家演講如何成功打造品牌的同時，我也問自已，如果時光能重來的話，我們有辦法再創一個像TT在歐洲如此成功的品牌嗎？
答案是不可能！ 因為那需要機運跟時間。
我最近常在思考，為什麼TT會成功？ 我們成功的契機跟轉戾點在哪？ 因為很多企業家不知道自已為何會成功，同樣的，當他們失敗時，也永遠不會知道自已為何失敗。
或許我無法教大家如何在每個產業都打造出一個亮眼的品牌，但我想傳達的是人格特質的養成。只要擁有熱情，彈性跟樂觀，並且做人誠懇守信用再加上擁有多項興趣，那你就會令人喜歡跟你交朋友做生意，也會容易結交到貴人。
我很幸運，因為品牌越來越提昇的同時，也認識了各式各樣的頂尖人才（謝謝高爾夫球這項技能），其中也有身價百億的企業家給了我很多寶貴的建議。
我上禮拜去請教這位智者，有關於對岸超大創投要給我一筆超龐大金額買我們TT的股份，而且還不只一家創投，連另一家對岸已上市櫃超知名同業也出價。因為他們認為我們在歐洲市場擁有的品牌資源，市佔率跟知名度是任何其他亞洲品牌所沒有的。
能在法國這個全世界的保養品出產聖地，TT竟然能插旗子攻佔法國面膜市場市佔第一讓驕傲的法國人喜愛我們的品牌，這就好比我們的國產車裕隆出口在德國跟義大利當地銷售第一。 這種不可思議的事，只有我們TT辦到了，而這些創投也非常清楚了解我們的價值。
連見面都還沒見面，就直接開價二億人民幣要買我們一部份的股份以及中國獨家代理權，是我一輩子也沒想到自已能賺到的金額。
我問這位身經百戰的企業家，如果他是我的話會怎麼決定
他說：「當你決定進入資本市場，你每天都要努力克制自已去拒絶很多誘惑」
「要如何做出正確決定呢？」我問
「你今後每天做決定之前，都要問自已，這個決定跟你的品牌核心價值以及你的遠景有沒有違背」
這句金言我會永記在心！！因為他讓我更篤定的走自已想走的路。
我們太清楚，以我們目前在歐洲的品牌資源，如果交給這麼大的電商公司或是另一家擁有五千間通路的同業認真經營的話，肯定會賺超多超多錢是一輩子也用不完的財富。
但那是成功的定義嗎？或許算是，但那肯定不是我們的品牌核心價值，更不是TT的遠景。
因為當大陸市場起飛時，我們台灣總部勢必得要分心去照顧大陸市場，可是這樣就違背了我們TT想要進軍全世界的野心，因為這樣就變成被動，被市場牽著走。
我們的強項是歐洲通路，因為我們懂得怎麼申請PIF（product information form)在歐洲通路上架，這個know how是任何其他亞洲保養品牌做不到的事。
我們應該更專心在自已的強項才對，應該是自已主動去領導市場開拓市場，而不是讓市場去引導我們。 我們TT的遠景是攻下全世界的面膜跟保養品市場，而不是現在分心去進攻大陸。
proactive instead of reactive (主動而不是被動，這不只適用在網球戰術上，連商場上也是）
至於大陸市場，等我們在全世界都攻下市場後，真的準備好了，隨時再進去都行，因為連法國最難攻下的市場都被我們攻下了，更何況是大陸呢。
這是我最近學會的一堂課，是一堂拒絶掉二億人民幣的重要人生智慧，跟大家共勉之。
第二個人生智慧是，當你要演講時，請記得把領子翻好，回家才不會被老婆念.....跟大家共勉之 （還好我那天有記得拉拉鏈）
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