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我在媒體工作20年中有17年都在花蓮，其間11年都在松園別館旁中廣花蓮台擔任記者、主播與節目主持人，長期在地方訪問、跑新聞，對事物的觀察力與敏銳度都很高，在每一次的採訪中這之中，培養出對事有各層面看法的習慣，對於議題與事務也能有各面向的剖析與判斷，20年來和各公家單位、團體協會、社區、人物也相當熟悉，
結婚六年來，我常常與田智宣討論花蓮市政策的推動與執行，對於花蓮市的建設與公共事務，也十分的了解。
在公共事務以外，開辦以研讀「現代管理學之父」彼得杜拉克著作為主的讀書會，目前已開辦十期，除了對領導能力有助益，也幫助我自己和許多在職人士進修。
我也從管理學知識組織發起「花蓮縣婦女成長關懷協會」，常常一起關懷弱勢婦女、兒童、少年、銀髮長輩、特殊家庭等，和很多人都成了好朋友，像是最近就有一群受助的花蓮高中清寒學生，為我打氣加油，我也很榮幸多了這麼多「孩子」，一定會學習他們力爭上游的精神，努力拚戰到最後一刻。
懇請大家支持願意和小市民站在一起的張美慧，讓我以多年來的專業訓練和女性細密柔軟的心思，延續田智宣的理念，讓花蓮市更好！
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［年輕時，不要被高薪綁架］
有個年輕人來跟我談他的職涯，他很想投履歷換工作，但是想去的產業薪水少一半，他說真的｢投不下去｣｡過了一年，最近他又來問我同樣的問題，後來還是低頭沮喪地離開，也就是他仍然投不下去｡
我望著他的背影，心想又是一個被薪水綁架的年輕人，可是他沒去想當他一直在同一家公司做同一個職位，10年或20年後，極有可能成為相對薪水落後，甚至工作不保，或是轉職困難的中年人｡
但是要一個年輕人去預見10年或20年後，並不容易！更何況對於多數人來說，換工作想的無非是薪水多加點；如果工作有前景，薪水少一點勉強可以接受，至於差到一半的確令人難以屈就，而且恐怕也不易做久，企業未必敢錄用｡可是這樣的例子，每一陣子就會有一個找上我，足見是年輕人的求職困擾之一｡
這讓我想到被譽為｢現代管理學之父｣彼得·杜拉克（Peter Drucker），｢目標管理｣﹑｢顧客導向｣﹑｢知識經濟工作者｣等這些名詞都是他提出，我個人倒是很喜歡他的回憶錄《旁觀者》，其中有一段談到他年輕時曾經也有走到職涯抉擇的十字路口，印象特別深刻，因為跟我的職涯相呼應｡
杜拉克年輕時，曾在一家大報社任職，做類似主筆的工作，有自己的專欄，薪資優渥，也擁有崇高的社會地位｡雖然他後來著作等身，但是當時寫作的主題未必是他想寫的，而且他的人生目標並不是要當總編輯或總主筆｡相反的，他對管理顧問的工作表現出高度興趣｡可是報社薪水令人稱羨，他卻毫不遲疑地辭掉｡
到了70歲寫回憶錄時，回首來時路，他很滿意當時做了這個不易的決定｡因為他是奧地利人，移民到美國，人生地不熟，能有個飯碗就很幸運｡更別說當時報社是個風口，站在那裡，任誰都能飛得又高又遠。比較之下，企業管理業卻是個新興產業，前途未卜；顧問是做啥的，沒幾個人能確切說得清楚。
如果當時杜拉克選擇高薪，杵著不動，後來他也未必能成為管理學之父，影響全世界管理至深至遠｡當然，他也許會在報社坐上高階主管的位子，但是後世未必有人記得了他這個人｡所以在回憶錄裡，杜拉克有感而發，特別寫到別讓薪水決定了自己的未來｡
我也曾在報社任職，表現優異，加薪極快，同事最愛拿著我的薪水條去看，做什麼？做大夢呀，夢著幾年後薪水也能夠這麼高！但是沒幾年我離職了，想要藉著企畫的能力，轉戰當時新興的職務：行銷企畫，後來在行銷領域做了10年，而這段期間不少老同事卻被報社優退｡
上班30年，看到產業更迭，尤其越來越多的是非連續性創新，不論是科技的發明或商業模式的改變，一個新產業崛起就代表一個舊產業被殲滅，我對於年輕人換工作，是站在鼓勵的立場｡我還提出一個｢1-2-3轉職原則｣，剛畢業幾年，每一份工作做2年，30歲以前有3個不同工作經歷不多不少，最漂亮｡
上面這個年輕人從畢業後一直待在同一家公司做6年，而且做同一個職務，當他來找我諮詢時，我期期以為不可｡原因很簡單，有以下三個：
1. 缺少換工作的練習
換工作是需要勇氣，而勇氣來自於練習｡尤其6年很長，會讓人更加膽怯｡一旦邁過30歲，他會自我暗示待在舒適窩也不錯，而且年紀大了更不敢換工作｡
2. 缺少新環境的適應力
假使有一天他需要換工作，別人有三個工作經歷，他就會被比下去，因為企業會擔心他僵化，無法適應新環境，結果求職會越來越困難｡
3. 缺少新領域的移動力
萬一他的產業更迭，從風口變成砲口，或是公司要做轉型，或是公司要進行組織重整，他會缺少移動到新領域的能力，很容易被淘汰不用｡
既然這樣，公司為什麼會給他高薪，讓他的薪水高於一般水準，享受溢價帶來的滿足感，感到自己受到重用與肯定，原因有兩點：
1. 這個年紀最好用
公司喜歡用年輕人，特別是有幾年工作經歷，既有能力也有經驗，可以衝刺的跑道還長得很，用起來CP值最高﹑投資報酬率最大｡
2. 這個產業缺好手
一般我們都以為大企業的薪水高，平均來說，的確如此！不過也有企業給某些職務的薪水高，為什麼？因為所屬這個產業的社會地位不高，或是這家企業的徵才品牌不強，請不到專業人士，就必須用高薪挖角與留住人｡
很明顯，他被高薪綁架了！對於一個涉世未深的年輕人來說，這是很大的誘惑，少有人抵抗得了｡再跟同齡的同學朋友相比，在別人艷羨的眼光下，在傳統一切向錢看的主流價值下，年輕人更是無力對抗最脆弱的人性｡
短期來看，這時候年輕人有如風生水起，水漲船高；長期來看，是拿未來的前途換現在的新台幣，當有一天風不往這裡吹，會發現自己趴在沙灘上沒穿衣服｡
因此不妨想想看，一個用高薪綁住你的產業或公司，就是相對競爭力低，或是處在走下坡的階段，好景能有多長？台灣的企業夀命平均在7年或13年，而我們從25歲上班至65歲共40年，比企業還長命！所以在換工作時，我們要去想如何讓自己在中年之後，仍然能夠在職場長命百歲，其中提供兩個判斷準則：
1. 想辦法往長夀的企業流動
--企業能夠長夀，表示有競爭力，薪水在平均水準之上，重點是領得久｡即使如此，還是要看未來能不能繼續長壽。
2. 想辦法讓自己的工作長夀
--每幾年換一次工作，適度流動，擁有多種領域的能力與經驗，都是維持自己工作健康長夀的養生之道｡
圖：我的同學在美國華盛頓國家櫻花節
您希望孩子獨立自主，但他這麼小該從哪裡開始？
你知道 現代管理學之父 彼得•德拉克、微軟公司創始人 比爾•蓋茲、亞馬遜創始人 傑夫•貝索斯從小就是受蒙特梭利教學法的教育嗎？
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現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker），不僅催生了「管理」這門學問，還預測到了「知識經濟時代」的到來。他除了被奉為管理學的圭臬，《經濟學人》更是將他譽為「大師中的大師」。
1994年，彼得．杜拉克接受《天下》訪問時，談到亞洲企業的競爭優勢，他說：「台灣動員家族的能力很獨特，無人可比」，若日本企業的成功，是在於把「現代企業家族化」，那台灣企業的成功，則是應這樣做... ...
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