從「全島一命」到「全島一心」,團結是逆境的解藥
今天我請我太太曾馨瑩代表我,也請鴻海基金會汪用和女士代表鴻海公司一同去送件,馨瑩的粉色上衣"全島一命”,代表著全台灣人柔軟的心,我們基金會執行長#劉宥彤的白色上衣"全島一命",代表著全體國人對第一線醫護人員致敬。
在這個艱難的時刻,我想把「全島一命」改成「全島一心」,團結是逆境的解藥,請所有人都放下心中糾結。
感謝政府協助,重申與政府密切合作,疫苗採購不是上街買菜,在全球都在搶疫苗的情況下,絕不是一件容易的事,全力配合政府的相關考量,用最嚴謹的態度,謹慎評估。送件後,相關訊息都以指揮中心公佈的內容為主。
今日送件相關聲明:
鴻海公司與永齡基金會對於專案申請疫苗進一事,已完成主管機關所需八項內容,備齊公文與文件,於6月1日中午12:00向衛生福利部食品藥物管理署遞件完成,永齡基金會由創辦人夫人曾馨瑩女士,鴻海公司由鴻海教育基金會執行長汪用和代表,共同遞件,食藥署署長吳秀梅代表主管機關受理。曾馨瑩女士表示:「責任重大,完成交件程序,希望政府能聽見人民的心聲。」
#疫苗
#72小時40小時完成
#SHARP奈米蛾眼科技防護面罩
同時也有536部Youtube影片,追蹤數超過149萬的網紅啾啾鞋,也在其Youtube影片中提到,玩原版小朋友上樓梯 ▶ https://bit.ly/2PKBp1G 小朋友下樓梯 ▶ https://www.nagi-p.com/v1/nssh.html 小朋友上樓梯 ▶ https://www.nagi-p.com/v1/nstw.html 「圍城」小遊戲 Siege ▶ https://w...
物管 在 BY2 Facebook 八卦
猜猜By2在哪裡?(By動物管理員)
物管 在 陳建仁 Chen Chien-Jen Facebook 八卦
《COVID-19疫苗的研發與緊急使用授權》
COVID-19大流行從武漢爆發以來,已經肆虐全人類一年半,造成慘重死亡,帶來經濟衰退。世界主要疫苗研發國家,在去年2020年的上半年就投入大量人力、物力和財力,加緊疫苗的研發量產。兩個新穎的疫苗平台,mRNA疫苗(Moderna和 BNT)和腺病毒疫苗(AZ 和嬌生),更是拔得頭籌、深受好評。像美國聯邦政府的神速行動 (Operation Warp Speed) 計畫的目標,就是要在確保新疫苗的安全性與有效性的前提下,縮短研發期程及緊急使用授權,以爭取時效性。以往需要十年左右才能研製、審核成功的新疫苗,在各國研發機構與藥物管理單位的合作輔導下,竟能在短短的十個月取得緊急使用授權,提供接種,實在令人讚嘆!
疫苗研發製造完成之後,就要進入動物實驗,觀察接種疫苗的動物是否會產生很好的免疫力(中和抗體效價),在感染病毒後能否保護動物的健康,還要觀察會產生什麼不良反應。動物試驗合格後,才進入第一期臨床試驗,以少數志願者(通常是數十人) 來確定疫苗是否會激發人體的免疫反應,並決定何種劑量最為安全有效。臨床一期通過後,進入第二期臨床試驗,以更多志願者(通常是數百人)來確定最大保護作用的疫苗接種劑量,和最佳接種頻率。臨床二期通過後,進入第三期臨床試驗,以數千名多樣族群的志願者,來評估疫苗在一般人群中的安全性與有效性。安全性就是要收集受試者是否有不良反應,有效性就是要評估疫苗能否產生足夠的中和抗體效價,來保護接種者不得到感染,發生疾病、重症或死亡。
這次COVID-19大流行,對人類健康和生命都造成嚴重威脅,各國的藥物管理單位,特別考慮即時產生足夠疫苗,有效保護民眾健康的急迫性,修訂疫苗研發的試驗管理規則,考慮在二期臨床試驗以後,如果有夠高的中和抗體效價,又有很低的嚴重不良反應發生率,就會給予緊急使用授權,提前實施接種計畫。目前上市的COVID-19疫苗,都是在二期臨床試驗通過,還在進行三期臨床試驗的時候,就得到緊急使用授權,這是為了爭取時效的緊急保護民眾健康措施。
疫苗如果有安全性、有效性,但是沒有時效性,也無助於防疫,等到得到正式藥證的時候,可能很多人都得到感染,也發生重症而死亡了。美國、歐盟、英國等國在進行新疫苗研發時,確實考慮到疫情的緊急迫切性。在沒有其他替代療法的情況下,疫苗的及時性變成相當關鍵,審查同意給予緊急使用授權是一個必要的措施。我國的食品藥物管理署參酌歐美各國的先進政策,也採取同樣的原則來管理國產疫苗,嚴格審查三家疫苗廠提出來的研發試驗計畫,是很合宜的!
物管 在 啾啾鞋 Youtube 的評價
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物管 在 管碧玲 Youtube 的評價
English subtitle is available when caption is turned on.
A short documentary with English subtitle is available here: http://youtu.be/muwq21mE-Ps
本影片可開啟CC字幕功能,有中英文逐字翻譯。
20140326立委管碧玲質詢警政署,製作3分鐘影片揭露3月23晚間至24日凌晨,學生於行政院要求行政院退回服貿協議時,警方乃有計畫地先區隔學生與媒體,強勢驅離清除媒體後,以優勢特勤鎮暴警察包圍威嚇和平靜坐學生,隨後施以暴力私刑,造成流血衝突。影片也顯示警方搬動行政院桌椅堆置門口,並非學生破壞公物。管碧玲痛批警方明顯違反《特殊任務警力編裝訓用規定》所載特殊任務警力乃為「打擊有組織、有武器之暴力犯罪」,行政院長江宜樺必須道歉下台。
Premeditated Attack on Protesters
Taiwanese Authorities evicted the media before using extralegal forces on Sitting Students in early morning, 24 March 2014.
感謝周先生協助中文字幕製作。
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物管 在 美秀集團 Amazing Show Youtube 的評價
曾經,雞是會飛的,但經過人類的圈養後,漸漸忘記如何飛翔。身為一隻雞,牠始終無法掌握自己的命運,只能任時局牽動,顛沛流離,身不由己而不斷跌落。《一隻雞》這首歌,描述著失根的族群,寫給自己母親的一封信,「揣我彼時迸見的紅花,種佇妳天邊的心肝底」。
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一隻雞
詞/曲:狗柏
一隻雞 展他的翅 一直想欲飛 但係伊係一隻雞
提著阿母啊的情批 係按怎一直跋落地
阿母啊 我袂曉講話 講細漢時妳教我的話
請妳予我擱一擺機會 予我對妳講出心內話
阿母啊 我想欲飛 飛轉去囡仔時兩三歲
揣我彼時迸見的紅花 種佇妳天邊的心肝底
啊~~ 啊~~
迸的藏佇心肝底 當作痟的有啥關係
(幹 我台灣人袂曉講台灣話)
一隻雞 跌佇深谷底 到死亦係一隻雞
魂係一直飛 魂係一直飛
亦未腳踏實地 你就想欲飛
亦未腳踏實地 你就想欲飛
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演員:
巴弟 飾 一隻雞
傅小絹 飾 貴枝
馬瑞洪 飾 福哥
湯茹涒 飾 阿雪
導演:林宏叡 Reago Lin
製片:張容榕 Jung-Jung Chang
攝影:高興萱 Hsing Hsuan Kao
攝影大助:許敦閔 Dun Min Xu
燈光:陳又銘 Yu Min Chen
燈光大助:謝宗穎 Zong Ying Xie
場務:劉弘毅 Hongyi Liu、何建宏 Google Ho
服裝:陳芃諭 Peng-Yu Chen、程宜榛 YI-Chen Cheng
美術:徐嘉君 Chia-Chun Hsu
美術助理:郭佳妤 Jia-Yu Guo
化妝:黃泳淇 Yong Qi Huang、湯寧 Tang Ning
動物管理:李思諭 Si-Yu Li
動物管理助手:張寧 Ning Chang
平面設計:李威 Lee Wei
剪接/調色:林宏叡 Reago Lin
特別感謝:
北海道生鮮超市、美娜士理髮廳、KINKS老房子
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物管 在 物管 的八卦
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監管局副主席亦於網誌中鼓勵持有臨時物業管理( 物管 )人牌照的從業員於 物管 業發牌制度過渡期完結前盡早修讀「指明課程」,並透過監管局近日推出的「 … ... <看更多>
物管 在 [心得] 物管工程師工作內容- 精華區Tech_Job - 批踢踢實業坊 的八卦
小妹目前在中部的太陽能產業工作,在物料管理方面的工作剛滿兩年
當初面試的時候被老板騙進來說要當IE,結果報到第一天老板就改口說要管物料
雖然很傻眼不過還是得乖乖和前輩交接
網路上搜尋過這個職位比較沒有相關經驗的分享
在我們公司的編制裡隸屬於工廠的製造部下面
工作內容如下:
1.管理整個廠的”次物料”。”次物料”可分為BOM材&非BOM材,BOM材除了主料之外,其他
副料都由物管管控庫存,雖然PO會由採購依MRP系統開立,但叫料、追交期都還是由物管
負責。非BOM材就更不用說了,舉凡算需求、開請購單、追廠內簽核、叫料、追交期都是
物管一手包辦。料的庫存過低會有斷料風險,庫存過高又會被HIGHLIGHT,有時候會難以
拿捏。
1. 老板不簽單
2. 供應商出包
3. 物料員盤點不確實
4. 自己眼瞎沒算好
5. 產線用量突然爆增
6. 採購議價議很久
之前還有一次請廠商寄料,原本當天寄出隔天即可收到,結果等了四天才到,每天都打
電話去催,結果貨運商說司機是新手找不到路,傻眼!
以上這些任一項發生都會導致缺料,輕則被抱怨兩句,嚴重的話可能機台就SHUT DOWN
等你,這種壓力非常可怕…(尤其是搭配上老板鐵青的臉)
這份工作也需要ON CALL,有時候假日突然缺料,就算你人在墾丁度假也要想辦法把料生
出來
2.建料號
因為是管次物料的,所以如果有新的次物料也要負責編製料號。這部分還好,都有固定
的編碼邏輯,直接新建至ERP就好,不過如果跟財務的看法不同會被REVIEW的很慘
3.REVIEW BOM
BOM都是RD create的,不過量產後他們就不負責了,但總會有很多原因導致BOM失真
1. 為了COST DOWN換成2nd source
2. 還是為了COST DOWN,降低USAGE
3. 當初預估值過於理想,實際USAGE大於預設
所以一段時間就必須REVIEW一次,避免庫存不足或有呆料產生
4.年中/年終海關盤點
這個好像是保稅工廠才會遇到的,每年的年中/年終都會有海關&外部會計師來盤點。
由於平常帳很亂,所以會有一大堆盤盈虧,通常盤點前一周都會搞到很晚,把帳弄得
漂亮一點
5.主管交辦的事
通常跟COST DOWN有關,老板們常常提出一些天馬行空的想法,底下的人就會遭殃,
而且也一定實質上有省到錢,就是帳面上好看而已,根本擾民
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以上好像看起來沒什麼難度,但因為同時要管的料有七八十個,有時候一兩個出包就要
追一整天,其他事都不用做了。
不過我覺得從這份工作學到的溝通協調能力>>>>>>>>>>>>>專業能力
因為要擺平的單位真的太多了:進出口、生管、採購、業務、廠商、設備、RD
這些單位都會對應到,大家都有自己的考量,如何從夾縫中求生存確保工廠不斷料,才是
這份工作最大的課題
以上為個人的經驗分享
如有要發問或補充的也歡迎唷!
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