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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅Esther Lee,也在其Youtube影片中提到,魏言鼎聽4-牛奶之迷思 ~ [Esther生活Fun享] 033 Esther生活Fun享(030) | 魏言鼎聽1-手機電子喪屍 Esther生活Fun享(031) | 魏言鼎聽2-手機壞處多過好處 Esther生活Fun享(032) | 魏言鼎聽3-手機虛擬溝通 Esther生活Fun享(03...
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牛奶好處壞處 在 C's English Corner Facebook 八卦
《文茜的世界周報》
【時尚大帝卡爾拉格斐 85歲傳奇人生 謝幕辭世】
(記者vs.卡爾拉格斐\知名設計師)
(是什麼激發你的創意),生活 向前看的生活,記住當下 忘記背後。我討厭生日 葬禮 婚禮,這些都討厭死了,(為什麼),我就是不喜歡,總在計較少一年或多一年的,重點應該是你如何看待,(每一年),我覺得很恐怖,生日最恐怖了
厭惡生日的卡爾拉格斐,終究有他的落幕時刻。2月19號 法國網站Purepeople,搶先報導執掌時尚品牌Chanel的靈魂人物 創意總監卡爾拉格斐,18號周一晚間緊急送醫巴黎近郊,19號週二 逝世於巴黎醫院。
生於德國漢堡,但說自己有著法國靈魂的拉格斐,法國媒體亦悲痛地群以致敬。
2月20號,法國第一大報<費加洛報>以"最後的皇帝"為標,輔以整整六頁報導,"他總是政治錯誤","如離經叛道的沃荷(20世紀藝術家)之流"。
今年一月 <哈潑雜誌>即率先透露,拉格斐健康可能有異,因他罕見的缺席於今年1月春夏高級訂製系列發表會,由左右手Virginie Viard代為謝幕。"一個反常 沒有拉格斐的香奈兒",香奈兒當時解釋"他只是累了"。但自拉格斐1983年加入香奈兒,36年來,他從未缺席過一場發表會。官方至今尚未公開死因,但英國媒體多臆測他因胰腺癌而辭世。
85歲的人生,<紐約時報>評論,"卡爾拉格斐塑造了現代奢侈時尚產業原型",且"他最大的職業使命是","一手編纂了自身神話"。
(記者vs.卡爾拉格斐\知名設計師)
"成名"是一件很怪的事,好處壞處皆有,當你走到街上,總有人到處跟隨著,(所以你躲在墨鏡後面,因為不想被看見嗎),我不想讓每個人都看透我的表情
卡爾拉格斐出生於德國漢堡,拉格斐曾回憶,是個被"輝煌別墅和雅緻公園包圍之地"。他的父親是牛奶商人,家族因把煉乳引進德國而致富,拉格斐在不多時候會談起父親,但總沒幾句好話,但他對於擔任內衣售貨員的母親,語氣裡總是詼諧又崇拜。
(卡爾拉格斐\知名設計師)
我的父親好像住在另一個星球,他只在意煉乳和57%的市占率,然而我的母親,總是有股優雅的傲氣,如果光看她的照片,你以為她是那種沒幽默感的人,但是剛好相反,母親有完美的頭髮,不像我的頭髮是染白的,母親說那是"母牛的尾巴",就算你喜歡母牛,誰會喜歡看起來像母牛。有一次母親和我去鎮上看牙醫,那時大概是1940.50年代吧,醫生說"拉格斐太太很開心見到妳","但妳不能告訴妳兒子把長髮剪掉嗎",那天我永遠都忘不了,我100歲時還會記住,我母親立刻揪住醫生領帶,指著醫生的臉說,"為什麼要剪?你還在納粹時代嗎",那真的太好笑了
卡爾拉格斐說,母親從小就讓他了解,"你沒有拉小提琴的天分 去畫畫吧",而他能畢生專注於,打造現代又經典的女性,除了是被1950年代這場Christine Dior主題為"New Look"的秀啟發,母親的影響,也是他血液裡的鼓譟。
(卡爾拉格斐\知名設計師)
我的母親是女性主義者,我7.8歲時她就告訴我,"男人沒什麼重要的",母親說"女人不要太醜太怪","就能跟男人都能生孩子"
17歲 高中還沒畢業,卡爾拉格斐就跑到法國巴黎闖蕩,1954年他初生之犢不畏虎的參加時尚界頗具聲量的「羊毛時裝大賽」(Woolmark Prize),就奪下大衣類首獎,那年他才21歲。
接著,他先被皮爾帕門(Pierre Balmain)相中成為助理,1964年成為Chloe首席設計,1965年接任Fendi創意總監,發展出拉格斐式的"Total Look",亦即將服裝首飾單品 圖樣 顏色,都整體結合的美學。
就在他逐漸被譽為"天才 凱撒 和文藝復興人"時,1983年拉格斐擔任香奈兒創意總監,他接手前,這個品牌被一大堆香水和化妝品架空,變得歷史悠久卻無足輕重,虧損慘重。拉格斐自己也知道。
(卡爾拉格斐\知名設計師)
當我接手香奈兒時,她是個睡美人,甚至稱不上美人,她睡到打鼾了,老闆心裡有數,所以他打電話給我,他們清楚受人尊敬並不代表能賣錢,所以我得負責喚醒一位死去的女人
他當時對<紐時>這麼說,"香奈兒是一個體制","你必須粗暴的對待她,然後從她身上得到歡愉"。
(卡爾拉格斐\知名設計師)
香奈兒老闆(Alain Wertheimer)說,我做什麼都行,如果還是不行就賣了它,最後香奈兒死而復活,他也成了全球最富有之一,那很好,對我而言,"錢"你把它往窗外丟,它會再從大門回來
《Vogue》雜誌美國版主編安娜溫圖爾(Anna Wintour)認為,拉格斐為<時尚>帶來三種深刻的影響。第一是拉格斐跨越時尚,他了解材質,更設計和創造出不同的材質和顏色,達成藝術和設計的極致。第二他敢於採取行動,創造出"變形蟲"樣貌的鬼才設計師路線,為後來的設計師,包括Gucci的Tom Ford或Dior的John Galliano開闢出一條新道路。
(卡爾拉格斐\知名設計師)
大家都想當藝術家,想被嚴肅看待,但我不想,我不想被認為是個嚴肅的人
(史黛德\法國出版商)
每天早上起來他會寫作,10點他會為其中一個品牌繪設計圖,然後我們投入於攝影集。接下來,卡爾在工作室裡發想大型拍攝的概念,他為企業製作商業廣告,他還設計出實品,然後真的做出來,像是設計車子 直升機,甚至是演奏會的鋼琴,卡爾的觸角能延伸各個領域 完全無限制
最後恐怕也是我們最想念的卡爾拉格斐的用"頻頻吐露的大師級格言"
(記者vs.卡爾拉格斐\知名設計師)
(你活在明天嗎),我活在今天,現在就是天堂
和"節制又自由的生活態度",創造出能和他的時裝媲美的傳奇神話。
== 他的愛情 ==
與Jacques de Bascher 情牽18年,"我當然知道他與好友YSL的糾纏"。
(德國DW紀錄片)
(Jacques)是一位法國的年輕紈子弟,活躍於貴族時尚圈。
(卡爾拉格斐\知名設計師)
他帶著一種法國優雅和如今已經不復見的法國文化,"他真的很不可思議",我的確驚為天人,他的創意也難以被駁倒,一種非常法式,樂觀的氛圍在他身上,即便他的政治和私生活我並不苟同,(他是你生命的摯愛),沒錯 但也並非你所想的,若不是他 不會有今天的我,他的年少輕狂害了他(Jacques死於HIV),畢竟他年少我太多了,最後我們情同父子,這是這段故事中很獨特的結果,我尊敬那些自毀傾向者,但是我並非救世主
== 他的體重==
2000年 一年減掉40公斤
(卡爾拉格斐\知名設計師)
這麼胖很難表現出服裝,但我熱愛服裝,所以醫生叫我減重時,就是這麼很簡單
== 他的工作 ==
(德國DW紀錄片)
拉格斐的裁縫和造型團隊有些和他一合作就是30年,身為一位完美主義者,拉格斐總是親自到後台,親自確認每個細節是對的,拉格斐的字典裡沒有"例行公事",他活在當下,當他面對掌聲時,他總是說,他只是團隊的"代表"
(克莉絲汀雅普\德國VOGUE總編輯)
拉格斐和他團隊的關係總是長久又持續,而且雙方的氣氛 溫暖又彼此關心
(卡爾拉格斐\知名設計師)
我從來不開會,人們會來工作室 和我聊聊,我會仔細傾聽,我不想花臭長的數小時,來聽人們拉拉雜雜,證明自己工資的談話
叱吒時尚圈半世紀最新一期<時代雜誌>如此評論 ,"他用馬尾 墨鏡 驚世駭俗的話語","讓人懷念他的經典 和強烈的獨特感"。生命用盡前的最後一刻,他都還在為Fendi操刀本周的時裝展。
法國<世界報>Le Monde透露,拉格斐痛恨葬禮,因此他將不會有葬禮,但他早已計畫將自己的骨灰,一半與一生摯愛合葬,一半撒與母親和貓咪<邱比特>一塊兒。
深情如卡爾拉格斐從此謝幕,時尚大師各據山頭的時代也將落幕,一個將回歸專業的全新時尚世代,預料即將展開。
牛奶好處壞處 在 綠角財經筆記 Facebook 八卦
這本半世紀前寫成的書,內容簡直就如神算般的,預言了台灣全民健康保險政策施行的動機、後果與”補救措施”。
為了讓全民都可以享有醫療服務,於是推動全民健康保險,每一項醫療服務,從打針到開刀,都有一個固定點數。(這就是價格上限,這也是制定價格上限的典型理由)。
看診就醫變得很便宜後,造就了一些民眾,不用白不用的心理。一個小病要看三家醫學中心的醫師,確定他們的診斷都一樣,才會”安心”。或是根本不急也不需要到急診的病,就直接看急診。這就是過低的價格,造成需求提升的效果。
而付出得不到合理回報的生產者,也就是醫師,開始離開。急診、重症、產科、小兒科,人員一個接一個出走。
政府發現,出問題了,有些科別人力吃緊,供不應求,於是開始拿出配套措施。
首先,更寬廣的價格管控。提供醫療服務所需的藥品,醫材,開始控制價格。
然後就如書中所說的,這些被訂下價格上限的東西,只好也跟著短缺了。我們看到藥廠和醫材廠,退出台灣的新聞。
這些措施為什麼沒效?
正如前文所說,這些補助,不是補助生產者,是補助消費者。也就是說,你我繳交的健保費,正大規模的補助健保資源的濫用者。提高門診點數,那就是每兩天就要看一次門診,沒看心理不舒服的患者,得到最大的補助。提高急診給付,那就是濫用急診的人得到補助。愈濫用,補助愈多。
一切的問題,就出於一開始的,價格上限管控。
很多人不看根本,看表象。
譬如說”現代醫師好逸惡勞,救美不救命”、”藥商和器材商都是唯利是圖的小人”。這種論點,反應出的不是被批評對象如何不堪,而是這個人恐怕沒看到問題的根源。
多次過去在討論健保相關議題時,我一直有個感覺,真正對這個制度痛心疾首的,是醫療從業人員。有些民眾,對這些問題有很深的同情。但也有不少人,認為這種刻意壓低醫療費用的政策,仍是”好處大於壞處”。
這種心態,Economics in One Lesson也有討論。
現代社會中,一個人需要上百上千種的產品與服務。我們都希望自己可以用更低的價格買到牛奶、麵包、汽油、衣服、藥品等必需品。最好這些東西都有價格上限管制。但唯有一樣不能有管制,就是自己提供的產品和服務。
當我們看到從事別的行業的人因此這些管制在受苦時,心中不禁會有點慶幸,還好有這些管制可以讓我們少花錢。
但就如書中反覆提到的,當看問題只從一個面向看時,無法導出正確觀點。以為價格管制是好的心態,就是單純以消費者出發,沒想到生產者。沒有人會白白的讓別人”佔便宜”。不顧慮生產者的後果,就是他們會轉向其它,不再生產了。生產者放棄自己的專長,消費者買不到東西。沒有人從中受益。
正確的觀點與思考邏輯是必要的。因為它可以讓一般民眾知道,表面上看起來很好的價格上限管制,其實一點好處都沒有。這種政策將導致剛好相反的結果。民眾需要的東西,不再有人提供,嚴重短缺。
看懂了這點之後,民眾也才能選擇真正對自己有益的官員與代表。民眾也才能看出那些官員,是連幾十年前就寫成這本書的經濟基本原理都搞不懂,卻還有臉說自己是為全民健康把關的人。
不少衛服部官員受訪時,就是整套為”全民”著想的說詞。為了民眾就醫權利,為了全民的費用支出,所以有如此政策,這些管制等等。一副急民所苦、熱心公益的樣子。
這完全都是以醫療服務的使用者為出發點的想法,根本沒想到醫療服務的提供者。醫師賺錢,就是貪財。賣藥有賺,就是黑洞。讓醫療從業人員不僅根本得不到應有的補償,還要背道德黑鍋。
這些認為靠著自己大有為的措施,就可以把經濟基本原則扭轉過來的人,其實正是國民健康與福祉的最大殺手。
全民健保從來不是”全民”健保。它是一個只偏一邊,沒顧慮到生產者的政策。我們正看到這個違背基本經濟原則政策,一步步顯現它的惡果。
最後引用作者讓人印象深刻的一句話:
“If we try to run the economy for the benefit of a single group or class, we shall injure or destroy all groups. We must run the economy for everybody.”
For everybody! 經濟是共榮的原理,不是犧牲一群人,成就其他人的原理。
期待有一天,我們能看到真正為全部人著想的共榮政策。
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