賺錢最快的方法是做免費 — 台灣應屆畢業生兩年當上矽谷臉書數據師
最近因為疫情衝擊,大部分公司都人事凍結,最近好多應屆畢業生或是想轉職的上班族來跟阿雅求救,我諮詢了幾十個讀者,發現畢業生最大的困境是沒產業經驗、沒專業經驗;畢業多年的人的困境則是因為有了點經驗,只想去大公司,但大公司分工細,想找的那個領域其實自己經驗很少。這時候,你有兩條路:繼續投履歷,等有錢或是比較多錢的工作再去;或是找個實習或義務工作,還花錢上網學東西。你會選哪一個?大部分的人都會選前者,「因為我有經濟壓力」、「因為我找工作就沒時間做無薪」、「叫我實習?我有經驗了!」🖐等等!在你回答我之前,先看看下面幾個真實的讀者個案:
👉 掏腰包退伍隔天飛上海實習 畢業兩年進矽谷Facebook
兩年多前,我在 eBay 工作時回台灣演講,當時清大材料剛畢業的杜威透過粉專來當義工,會後他跟我說,他想當數據分析師或數據工程師,已經有在網上修相關課程,但完全沒有經驗:唯一有的工作經驗是在台灣優步當暑期行銷實習生,招募司機。他請我幫他注意機會。不久後,我介紹他到eBay的數據分析廠商 Cognetik,負責eBay上海的客戶,擔任數據分析實習生,那是個三十人不到的小公司,完全不起眼。我當時還擔心,他根本沒離過家,一下子要離鄉背井,他行不行?他也很猛,也沒問有沒有支薪,退伍隔天買了單程飛機票,直飛上海,幾天內找到了個小房間租下來。
杜威在 eBay上海辦公室擔任數據分析師實習生約聘雇九個月,期間還到羅馬尼亞出差,雖然是支薪的實習,但非常少。實習期間,他用 eBay 的工作經驗申請上了美國名校卡內基梅 隆大學(Carnegie Mellon University)的資訊碩士,專攻數據分析和工程。在美國讀碩士期間,靠著eBay的人脈,暑假他到了前 eBay 員工在紐約服務的金融科技公司擔任數據工程師實習生。擔任數據工程師期間,他發現自己其實很多不懂,於是自費花錢上了網路上貴森森的課程。
畢業後,杜威憑藉著碩士所學、暑假數據工程師的實習經驗、網路課程,錄取進了臉書,沒正職經驗、沒背景,他的第一份正職工作就在矽谷Facebook!短短兩年,杜威從台灣材料系的應屆畢業生,成為矽谷頂尖科技公司的數據工程師。
💰 Facebook工程師年薪550萬台幣起跳
根據美國薪水網站Levels.fyi,臉書工程師等級分七級,最低階工程師的起薪含股票一年是550萬台幣,第二低的則是年薪730萬台幣。數據工程師跟軟體工程師雖然工作內容不同,但我猜薪水是大同小異。
👉 從實習開始 記者成YouTube產品經理
再舉一個例子。幾年前,孫夢禕是個北京來美國念碩士的畢業生,她曾是紀錄片的助理,也當過記者;沒有理工背景,也沒有做過產品管理。
她從西北大學媒體創新創業碩士畢業時跟我聯繫,說她願意學經驗,任何機會都好,我收了她到 eBay 矽谷當幾乎無薪的實習生,雖然在美國第一份工作不好找,但她大可到小企業做正職,薪水肯定比在eBay當實習生高,她選擇來我這學東西,我也逐漸交給她很多資深產品經理做的事,她也陸續上手,並轉為約聘僱。
過程中,她發現自己在數據分析上比較弱,但分析師的時間是好幾個產品經理共用的,她比較資淺,很難有太多分析師的協助,她於是自費去上進階的數據分析課程,不久後,我跳槽到臉書,她則是繼續在其他同仁下接下越來越多重要的工作。
一年多後,產品經理有空缺,她順利升上正職,成為公司裡少數第一份產品經理 工作就進 eBay 的人(大多都是從小企業做起),並在又一年多後跳槽到 YouTube 矽谷總部擔任產品經理。
💰YouTube產品經理年薪680萬台幣起跳
根據美國薪水網站Levels.fyi,谷歌產品經理等級分九級,助理產品經理的起薪含股票一年是500萬台幣,產品經理的起薪則是年薪680萬台幣。
💰賺錢要看下下一步
台灣有低薪魔咒,大家都超怕賺不到錢。想賺錢很好,可是如果你一直想要一步登天,結果很可能就是「很想,但是一毛錢都賺不到」,每天只好刷仇富文酸酸有錢人消消氣。
舉台灣網站製作公司有駭科技為例,大部分台灣網站公司都是做個網站幾百萬,該公司則是用「我便宜做你網站,但我賣你每個月維護服務」為策略,一來這樣不用一直找新客人,二來現在流行敏捷開發,意思是不斷改進,企業本來就有維護的需要。這或許對品質差的公司行不通:你撈一票就要快跑,但是對相信自己品質的公司就不怕。
❤️ 真正的勇敢是補足弱點
你要相信自己,你的能力很棒!不要擔心一時間賺不到錢,只要你不要忘記原本的目標、記得離開舒適圈,這些累積的經驗就可以幫助暫時蹲下的你一躍而上!勇敢不是追求更高、更好的位子,或是賺更多的錢,而是勇於面對真實的自己,補足不行的地方。
而且,你當然也不要隨便工作就去做,而是想清楚這個機會為什麼對你會有幫助,你在這過程要學到什麼,然後跟對方討論一個對彼此都有幫助的期限,比如說,你想學到怎麼幫併購案做財務,但可能至少要個幾個月準備併購資料,再加幾個月做併購後的財務計畫。
❤️ 先接觸,就有機會
我過去在新創領域不是很有經驗,這幾年我開始陸續擔任新創導師,從一開始的時候提供一些關於產品管理和行銷,以及對大公司賣產品或服務的免費諮詢,後來就陸續有台灣、美國、南非、印度、以色列的團隊找上我。
❗沒經驗 人家沒收你學費不錯了
你或許會說,可是我花時間耶,為什麼不能收錢?反過頭想,假想你是個上班族,有個高中生想到你公司實習,對方說願意做免錢,你真的會跳起來,覺得太好了,立刻收他嗎?不一定。第一,你又不認識他,要是他偷了公司東西或是不小心惹禍怎麼辦?第二,你還要教他,搞不好自己做還比較快。第三,他又沒經驗,搞不好搞砸,害你被老闆罵死。
還有,為了讓他能工作,你還得讓他認識其他同事,同事時間也很寶貴,還要來認識你實習生,你得欠他們人情。除了要花時間想說要給他什麼工作,你還得確保他做得開心,不然出去給你投訴爆料或是寫網路負評,你收爛攤子就夠你忙。而且,公司小福利也不能不給他,難道全公司出去聚餐,你好意思不約他?歡迎會、離別會,這些聚餐帳單算誰?當然算你這老闆。再來,他以後找工作、申請碩博士,請你寫推薦信、跟招募經理做reference,你好意思拒絕他?全部加起來,他給你的就是幾個月的時間,還不知道真的能幫上任何忙。倒是你的付出很清楚:你勞心、勞力、還花錢!
💰 不會是免費 你可以要求其他報酬
你還是覺得沒收錢很不舒服?別擔心!除了錢,有很多可以幫你之後賺錢的報酬!第一,當然是職稱,要先有名才有錢,你可以跟公司商量,在職稱上有些彈性,比如說,與其說你是財務分析的「實習生」,你可以說自己是「財務經理(約聘僱)」、「財務經理(兼職)」,因為確實你做的是類似資淺財務經理的工作。也沒人知道你其實是個週末幫忙的義工。
第二,要是你在大公司,很多公司都有上課、參加座談會等的預算,這些預算通常是全組共用,也就是說,他讓你分一些沒什麼大不了,你想想,這些座談會動則數千塊美金,你哪裡可能有機會去?而且你要是沒有公司職稱,去了也沒人想跟你講話!那可是建立人脈,為後來工作鋪路的好方法!
第三,如果是小公司,職責通常彈性比較高,你可以跟主管討論除了做他們需要的事,也做一些你特別想學的事,比如說,你沒有什麼領導經驗,可以爭取讓你帶更菜的實習生或是廠商;你想學簡報,可以要求他們有機會讓你多試著簡報;你想學敏捷開發專案管理,可以請主管有機會教你讓你嘗試。還有,比起大公司,因為階級多,你的小主管可能經驗權責比較小,小公司的老闆可能經驗特別豐富,你可以跟他貼身學習管理經營;像杜威,就有到羅馬尼亞出差的機會。很多大公司都規定員工不能幫其他人在領英上推薦,以避免大家用領英互惠討好,但小公司可沒這規定,你可以請主管幫你推薦,之後申請其他工作或學校也都是你最好的證明。
而且大多的實習生,如果表現好,通常公司都會想辦法弄出預算,所有我知道的人,都在幾個月後從無薪變成支薪的工作。即使沒有,同事也會幫忙介紹有錢的小案子。再說,有工作總是比較容易找工作,也沒人說要是你在幫某個工作免費做事的時候,收到谷歌的offer不能去啊!
要是什麼都沒有,最糟情況怎麼樣?比起在家投履歷半年被拒幾百次,或是後來乾脆不投,在家避風頭喝酒追劇;你花了幾個月時間學了一些東西,履歷上多了個經驗,週末少了一點時間滑手機看酸民文,還累積了一些人脈。很划算吧!👍👍👍
📒 部分內容選自書摘:矽谷阿雅《追不到夢想就創一個!》從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記
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TT的粉絲反而比較比較喜歡我這種正經的文章,這代表我轉型成功嗎? 可是我還是比較喜歡邪門歪道的行銷方式啊
今天看到這篇文章,讓我深有同感,同樣的東西,賣到不同的國家或地點就會有不同的價格,台灣都是被老一輩只想要省成本cost down的思維困住,難怪我們的薪水一直停留在22K.
很多工廠都會在阿里巴巴網站登錄讓客戶能有管道直接找到代工廠,像我們自己去年也在阿里巴巴打廣告想試看看它是否能幫我們接更多訂單。 結果卻發現自己都是在跟大陸工廠或其他台灣廠商低價競爭,會去阿里巴巴的客戶只在乎是否最低價,根本不在乎你是否有額外價值(像是GMP廠認證,有效性實驗數據報告或安全性檢驗報告)
所以我試了半年後就放棄在阿里巴巴上打廣告了,依然繼續選擇最燒錢的方式去世界各國參展建立品牌的存在感,跟歐美品牌/供應商直接正面對決搶頂級市場的生意(我們目前正透過德國代理商的人脈在跟Sofitel hotel談面膜合作,這是場硬戰,因為對手是世界最大的L'Oreal, 但至少我們有機會站上跟巨人正面對決的舞台)
跟大家分享另一個我在商場學到的震憾教育,二個月前我推銷我們那六隻保養品給法國代理商,說批發價賣他一隻4塊美金就好,沒想到他不只沒殺價,竟然還跟我說別賣他那麼便宜,他竟然希望我賣他5塊美金,但要確保精華液成份品質加到夠有效。這樣他在藥妝店賣30歐元零售價才能使客人回購,因為只有製造商的利潤夠好,才能確保好品質,自有品牌的路才能走得更長遠。 那一次的對話真的給我狠狠上了一課, 那一刻,我才知道,為什麼歐美人的生活品質就是能過得比我們好。 因為他們腦袋裡想的是如何創造更高的價值跟利潤,而我們亞洲人卻始終脫離不了節省成本做苦工的奴性思維。
以下這篇文章還真的寫得蠻不錯的,我也希望TT可以朝這篇文章寫的方向前進,幫助台灣超越韓國,變成一個比較接近歐洲模式的國家
http://mhperng.blogspot.tw/2014/05/blog-post_29.html
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以下轉錄於清大彭明輝的部落格
台灣最需要的外貿人才
台灣走不出去,與其說是 FTA 簽太少,不如說是欠缺在國際上行銷台灣的人才。
這樣的人才要有能力回答三個密切相關的問題:(1)以台灣人的研發、設計和製造能力,她可以生產什麼?(2)以這樣的能力,生產什麼樣的產品,附加價值最高?(3)這些產品要賣到哪裡,價格最高?能回答這三個問題的人,有機會徹底發揮台灣人的研發、設計和製造能力,為他們創造最高的附加價值,並且擺脫大陸和新興國家的糾纏。
舉水龍頭為例,賣到大陸是一個價錢,賣到六星級的帆船酒店是另一個價錢,裝在波音公司的飛機上是另一個價錢,而裝在瑞士牙醫醫療器材上又是另外一個價錢。同樣大小的水龍頭,材料費差別不大,但是賣到不一樣的地方去,所創造的毛利有時高達數倍或十數倍。這叫做市場區隔(market segmentation)。如果把製造水龍頭的技術用到很少人能生產出來的零組件,毛利甚至可能高上數十倍。
台灣各行業都有許多人一輩子在認真地提升自己的技術,累積過去三十年的經驗,他們的技術已經可以生產更高級的產品,或者技術難度更高的產品(譬如從普通零組件到技術難度較高的關鍵零組件)。但是,因為外銷通道掌握在不懂技術而只懂 cost down 的外貿商或老闆手裡,因此他們生產的產品價格不漲反跌,被拖下水去跟大陸貨爭市場。
其實,許多台灣的製造商早已有能力跟歐美日供應商爭市場,就欠缺外貿界的伯樂來發現他們的潛力,和等待被開發的利潤空間。
一、外貿人才與台灣經濟
要跳脫「台灣訂單,大陸生產,香港交貨」這個拖垮台灣的模式,台灣最需要的是兩種人才:(1)初級人才是充分了解台灣業界的製造和設計能力,知道以這些技術和能力,可以製造出哪一種產品,賣給誰,利潤最高。(2)更高級的人才是可以回答進一步的問題:以台灣現有的設計和製造技術,跟哪個大學教授的研究結合後,可以在三至五年內製造出更高等級的產品,以便賣給最佳買主,創造出更高的利潤。後者跟前者的差別是:有能力看見大學的研發能力跟業界能力潛在的最佳組合。
台灣經濟的起飛,跟外貿人才有密切的關係。在我這個世代,許多腦筋很活而不愛讀書的同學,高中畢業後就去外貿公司上班當小弟,直到當兵;退伍後拿著 007 手提箱和漢英字典,憑著一口破英語和部隊學到的戰鬥技巧,到烽火綿延的中南美或非洲去,不但沒在炮火下喪生,還每年帶回數千萬的訂單,就這樣地把台灣給行銷到全世界,而創造了台灣第一波的經濟奇蹟。那個時候,機械系畢業生的薪水,跑業務的待遇最高,次為製造部門,最後是設計部門。
後來,經濟發達了,有點聰明的人都去念大學、碩士班。大家書念太多後,工程的知識很強,行銷與變通的能力很差,不知道這個世界要的是什麼,只知道 Apple 和 Intel 要什麼,因此只有能力當代工,沒有能力行銷自己,為自己爭取最有利的產品、訂單與市場,淨跟大陸爭一些不長進的訂單,還為此年年年壓低自己的價格。
年輕人普遍地書讀太多,對一個國家實在不是好事;大家都擠在研究所裡,對一個國家的人才多元化發展反而是壞事。大學教授們一個個都是出身歐美名校,都是不曾出過校門的書呆子,根本不知道台灣社會長什麼樣子,有能力設計和製造什麼,遭遇到什麼困難,需要發展什麼技術。瞎子給瞎子引路,結果,留美學生居多的理工學院,剛好培養出一堆可以讀英文操作手冊的人才,頂尖名校的碩士畢業生,卻在代工產業做美國工專生做的低階工作。
大家都唸理工學院,當然就培養不出有能力「看見台灣,行銷台灣,開創台灣產業附加價值」的人才。
老一輩的台商多半只看得見價格而,看不見台灣在設計和製造上的能力和價值,由他們掌管通路,他們首先看見的是:訂單來源不變,只要把價格殺下去並且把供貨能量加倍,雖然製造商的毛利變低了,通路商的利潤卻變多了。這就是「台灣接單,大陸生產,香港交貨」的模式,它拖垮了台灣,要對 22K 負起很大的一部分責任。
二、有技術底子的外貿人才
有人跟我說過韓商的外貿模式,在大商團的支持下進行長期深耕的大軍團作戰模式,從一開始設立海外員工宿舍與僑校,到低價擠入市場,打開知名度與品牌形象,到最後建立品牌與後勤維修的全套服務,全面佔領海外市場。這種集團軍的正規作戰,聽起來很讓人羨慕。
但是,Samsung 和 LG 榨乾了韓國人的血液,既是韓國的驕傲,也是韓國的吸血蟲和癌症腫瘤。如果我們不想要這種發展模式,就必須要靠另類的創意。
外貿人才有沒有技術底子,差別很大。我大學剛畢業時,曾到一個很大的化工設備廠應徵。副總兼研發部經理看到我曾拿過高中組全省作文比賽第四名,而且口才好,反應靈活,就一直遊說我去當 sales。我跟他說,我要學技術。他只好告訴我:高段的 sales 也要技術底子。他舉了一個故事。有天從國外來了一位應邀來簽約的 sales engineer,要賣一部生產設備給這個化工設備廠。這個外籍 sales engineer 從一進廠就跟這副總邊走邊聊天,問他:「你們那個煙囪冬天是不是會冒白煙,味道很臭?」「我現在聽到的低頻噪音是不是左邊那個機器發出的?你們會不會感到困擾?」這位副總邊跟他聊邊覺得這個 sales engineer 超厲害,好像客戶的問題他都一眼就知道。
進了辦公室,這位 sales engineer 從皮包裡拿出一份正式的合約,照兩公司律師同意的條件和合約草稿打字,請這位副總代表公司簽署。簽完合約後,這位 sales engineer 從皮包裡拿出参份產品型錄,每一件剛好就能解決剛剛路上談過的一個問題。於是,這位副總又請這位 sales engineer 給這三件產品的報價。後來,三件產品都成交,這位 sales engineer 來一趟台灣卻賣了四件產品。
三、有專業想像力的外貿人才
台灣傳統的外貿人才是看產品,比價格,套人脈,這樣子地做生意。他看到一樣產品在法國每件賣100元,回台灣問到廠商說可以每件賣他50元,扣掉運費和各種打通關的成本,他估計自己每件可以賺 20元,於是就開始打通關節去爭取訂單。這樣的人才曾經對台灣有過很大的貢獻,近二十年來卻幫助不大,甚至有害。西進與南進的台商基本上就屬者這種「只會算成本、售價與利潤,而看不見技術的潛在價值。」所以,他們看到西進或南進的生產成本更低,就到處遊牧,到處剝削勞工和土地,到處被人驅趕與痛恨。他們很普遍地懷著一種心態:做到不能做就收,反正也不缺錢。
我們需要一種新的外貿人才,他們有技術的底子,能大略判斷台灣廠商的設計能力和製造能力,他們在全世界遊走,思索著「以台灣的設計與製造能力,做什麼產品,賣給誰,利潤最高。」我甚至覺得,我們需要的是一個新的外貿公司,整合資金、技術人才與外貿人才,他們在全世界搜尋商業資訊,研判「以台灣學界的研發能量,和業界的設計與製造能力,如何整合,做什麼產品,賣給誰,利潤最高。」然後,他們發展自己公司的 road map,在台灣找出適合長期培養╱結盟的公司,機動地尋找適合合作的學術界人才,以較穩定的資金和中長程的發展計畫,找出最適合這個聯盟的短、中、長程的產品與市場計畫。
這樣的團隊,將會超越過去外貿人才膚淺的眼光,不再只是看表面上的成本與售價,而是真正看見台灣人的潛力與價值,看見她在這世界上最適合扮演的角色。
假如我們有十個這樣的公司,我相信我們有機會超越南韓,變成另一個接近北歐模式的國家。
在這種公司誕生之前,你可以先想辦法把自己培養成這樣的人才。只要你有這種本事,不怕沒有愛死你的老闆。當這種人才,應該遠比當書呆子更有益社會,甚至也更有益於個人的身心。
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【亞洲第一家電化學法專利的血糖測試儀廠~#五鼎
提升核心產品力、創造高獲利】
製造血糖機試片及儀器起家的五鼎生技,憑著研發高品質測試儀器及檢測試片的優越技術,成為國際知名大廠最信賴的代工夥伴,並以每年的營收與盈餘,不斷向上穩健成長,四度拿下《富比士》雜誌評比亞洲前200強中小企業的榮耀。
在台灣股市投資市場裡,五鼎一直是投資人眼中的儲蓄股模範生,盡責地專注醫療量測技術的本業發展,年年穩定獲利,並帶領台灣血糖儀、試片自二○一○至一二年已連續三年占台灣出口醫材第一名,並四度獲得《富比士》雜誌評比亞洲前200強中小企業。
五鼎是亞洲第一家、全球第四家同步以電化學法,自行研發血糖檢測技術專利的廠商,但是在成功開發這項技術之前,五鼎董事長沈燕士可是歷經不少磨練後,才瞄準醫療量測技術這個商機。
一九七○年代,從美國留學回台的沈燕士,進入清大分子研究所教書,某一天被學生的「出國念書回來只能做教書工作」一句話給點醒後,因而決定跳入技術應用領域,利用自己的酵素學、生物化學的研發專長,離開學校、創業成立五鼎。
剛開始,沈燕士研發生產光譜儀,「人家說台灣儀器沒有國外好,但我的第一台光譜儀就是賣到國外。」不過,這台讓他深感驕傲的儀器不用耗材,只能跟客戶做一次生意,並未讓他賺到錢。
「教授薪水不高,我沒有累積足夠的本錢跟大公司拚,但是我看到一條可以發展的路,就是台灣開始進入老年化社會、即將推展健保制度,市場出現了居家健康檢測的需求。」沈燕士在一九九四年著手研發生物感測的電化學法,一九九六年研發出需要試片耗材的血糖儀,與全球國際大廠同步上市,因此還榮獲國家金質獎,得到兩百萬元新台幣的獎勵。
《利用領先技術創造利基市場》
沈燕士自己有生物化學的專長技術,結合台灣的電子、機械、材料等基礎產業優勢,投入測試血糖的相關技術研發後,整個全球血糖儀、血糖試紙的市場因為全球糖尿病患者人數急速增加,也開始進入跳躍式成長。
國際知名醫療大廠羅氏、嬌生、拜耳、亞培,早已嗅得這股商機,競相加入血糖儀、血糖試紙的研發生產行列,占有全球九五%以上的市場。投產腳步稍慢的五鼎,並未被國際大廠打倒,反而藉由與國際大廠同樣獲得美國FDA認證的品質、製造成本卻更低廉的優勢,獲得國際大廠委託ODM製造產品。
「基本上,我認為這是大廠對我們的肯定,因為IP(專利)就在我們手上,好處是我們可以自主控制,壞處是如果產品出現糾紛,就是我們的問題。」沈燕士直率地表示。
既然擁有領先國際大廠的技術,五鼎應該要大舉進軍發展自有品牌,為何還必須做血糖儀、血糖試紙的貼牌代工生意?
沈燕士解釋,全球醫療市場仍處保守封閉,尤其是歐美主要市場的消費者,只信任歐美醫療品牌,不接受非歐美體系的醫療產品。因此五鼎先透過貼牌代工策略,攻進主競爭市場站穩地位,然後推出自有品牌「GlucoSure」,瞄準進攻歐美國家以外的新興國家市場。
目前血糖測試市場每年約有一一五至一二○億美元的商機,仍以美國最大、歐洲其次,共占八成,每年成長率五至七%。「新興國家開始急起直追,每年市場成長率達到一五至二○%,我們的機會是在那裡。」沈燕士說,五鼎已經發動品牌戰,前往新興國家的俄羅斯、中國、巴西、印度、中東、非洲進行布局,同時因應區域發展的個別需求性,除了血糖測試外,也推出血紅素、尿酸、乳酸與膽固醇、醣化血色素等檢測產品,透過產品差異化,在區域地區建立品牌知名度。
《中小企業必須團結 奠定產業優勢》
當五鼎在十六年前發展醫療量測技術時,台灣的生技產業尚未起步,是台灣第一家發展血糖測試、第一家上市掛牌的生技廠商。當五鼎的血糖儀、血糖試片輸出國外市場,年年創下三、四十%亮眼的獲利率,也吸引國內眾多廠商,前仆後繼投入血糖量測市場。
台灣現在是做血糖測試公司最多的國家,國內目前二十多家廠商當中,有三分之二廠商從五鼎出去發展,五鼎的酵素、設備供應商也全被這些同業照單使用,也因此出現群聚效應,使得血糖量測的新產業在台灣扎根。
懷有教育家精神的沈燕士,面對從五鼎出去創業的同業加入市場,一點也不覺得生氣,反而覺得血糖量測能形成產業,是好事一樁。不過,同業間打出價格戰、陷入紅海的惡性競爭戰局,反而讓他憂心忡忡。
他認為,現在國內同業之間的技術差距慢慢縮短,也逐步獲得美國FDA認證,但若一直殺低價格競爭,這對台灣在國際市場上的未來競爭絕對是個大問題。
「我們應該學學韓國人,同業彼此談妥售價,對外一致不殺價。」他強調,除了避免打價格戰,業者也應該努力研發,透過技術與服務,拉高產品的附加價值。
《政府強援 創新產品技術》
近年來,五鼎一直朝這方向前進,二○○八年推出語音型血糖儀獲得美國FDA認證上市,透過電腦語音報出血糖量測數據,方便銀髮消費者的使用;並於一一年完成經濟部「主導性新產品開發輔導計畫」結合ICT產業建置遠距雲端技術,2011年第一台FDA通過之遠距血糖儀,藉由藍芽將資料傳輸到智慧型手機後,再上傳到雲端平台,經資訊公司、電信業者的系統整合儲存到醫院端成為可用的資料。
面對全球動輒百年歷史的同業競爭者,五鼎從未畏懼。「我們踩著他們的順風車進入市場後,一定還要別出心裁,有所差異化,不能完全跟隨他們,才能走出自己的路!」沈燕士口吻堅定地說。
本文出處:《天下雜誌-卓越中堅企業系列專輯》
清大材料薪水 在 李黎哈哈LilyHaha Youtube 的評價
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[先說一下,網路很雷,影片卡卡,但聲音絕對沒問題]
YC其實在影片當中很直白地去說到,自己不滿意過去在台灣的薪水,我覺得真的很直接XD不過這確實是現在很多年輕人的心聲,但要怎麼想辦法去解決,而不是陷在抱怨的情緒裡,YC的故事可以告訴你,或許不是每個人都可以有著跟他一樣的經歷,但或許他的經驗可以啟發你一些想法。那如果好奇他怎麼身請到這個PhD的職缺,以及他對於德國博士的看法,還有跟同事之間的相處?就聽聽他怎麼說咯!(再次為德國雷網路感到抱歉)
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01:35 為什麼想在碩班畢業先去工作,而不直接申請博士?
03:56 過去的工作經驗,對申請有幫助嗎?
04:45 德國跟台灣的博士差異是什麼?
06:16 博士薪資領50%,代表什麼意思?
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10:34 在德國念博士應該要有什麼心態嗎?
13:36 念博士的辛苦面是什麼?
17:59 目前對於德國的看法是什麼?
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▪︎ 德國外食花費:https://youtu.be/DDH8coykU3A
▪︎ 德國大學排名:https://youtu.be/9XWqweyKowo
⇢德國留學訪談
▪︎ 高中申請學士(慕尼黑大學)https://youtu.be/rL3eG-X3NfQ
▪︎ 德國碩士獎學金(慕尼黑工大)https://youtu.be/HvS2e6WjZzo
▪︎ 瑞士博士申請(蘇黎世聯邦理工)https://youtu.be/nT0HYE1Ctn0
▪︎ 瑞士碩士申請(洛桑聯邦理工)https://youtu.be/ATmVnNDhHTE
▪︎ 德國科大碩士(Hochschule Esslingen) https://youtu.be/gdIAPx4gmbE
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清大材料薪水 在 清大材料和警大的抉擇! - 大學新生季板 | Dcard 的八卦
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清大材料薪水 在 「百萬年薪」材料系畢業後可以往哪裡發展?除了台積電外還有 ... 的八卦
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清大材料薪水 在 Fw: [分享] 清大材料系財務危機研究生薪水遭砍- 看板NTU 的八卦
※ [本文轉錄自 smartken 信箱]
作者: [email protected] ([email protected])
標題: [分享] 清大材料系財務危機 研究生薪水遭砍
時間: Sat Jan 4 00:46:55 2014
作者: frlucienlu (文真) 看板: AAAAAAAA
標題: [分享] 清大材料系財務危機 研究生薪水遭砍
時間: Fri Jan 3 22:24:23 2014
材料系財務危機 研究生薪水遭砍 ◎清華大學研究生聯合會
網誌好讀版 https://ppt.cc/CTwC
清華大學首屈一指的材料系竟出現碩、博士生的助理工作片面減薪事件!清華大學研究生
聯合會(以下稱作研聯會)於9月19日接到材料系學生於網路上反應遭到系方減薪。材料
系辦宣稱會刪減研究生獎助學金,是因為原有款項已虧損四年,系上才有此決策。研聯會
為了證明系方說法,向材料系詢問未虧損前的預算分配,前後兩次前往都遭到拒絕。
材料系助教學期中無預警減薪
最初在9月18日,清大的BBS電子佈告欄上出現了一篇標題為「[請益] 系上這種扣助教
薪水的方式合不合理?」的文章,內容指出某系發生了「系方在學期中片面通知研究生津
貼(獎助學金)減薪」,以及告知學生「先扣住薪水,等到系上減薪決議通過之後,才把
減薪後的薪水發給研究生」的狀況。9月日19研聯會的粉絲頁就接到了一位材料系同學的
陳情,並確定「某系」就是校內的材料系,並指出了系方在未與研究生討論之下,僅以口
頭與電子郵件的方式通知同學即將減薪。
材料系研究生接到系方通知後發起灌爆系主任信箱行動要求系方主動做出說明。在強大
的壓力之下,材料系於9月23日晚上六點在台達館B03教室召開說明會。材料系主任賴志煌
提出了兩個調整助教薪資(即研究生獎助學金)的主要理由:
1.由於校方獎助學金的核發數在減少。
2.材料系在99年的獎助學金支出大幅增加,而且在101年已經將往年的盈餘都用盡,還借
用了 系上的管理費50萬元(見圖一)。
根據系主任的說法,獎助學金在102年度時系上已經嚴重虧 損,因此才會全面的調整研究
生的獎助學金分配額度。
(圖一:材料系調整助教薪資的理由)
(圖二:材料系提出的99年到101年的獎助學金收支狀況。102年為核發數。)
(圖三:材料系助教薪資調整方案:課程助教薪資打85折,清潔助教取消500元獎金,儀
管助教依照儀器分類給薪等。)
獎助金虧損四年 系方拒絕提供資料佐證
說明會上主任提到:「九十九年以前我們都有結餘款,因為我們課程助教每一個單位是
一千兩百塊,我們從九十八年十月,主要從九十九年開始,調整成一千五百塊」,材料系
九十八年的薪資調漲作為爾後系上獎助學金出現虧損的一個原因。但引人疑竇的是,99年
度時系上研究生獎助學金已開始出現虧空,必須花費前一年盈餘才能維持的狀況,但材料
系仍繼續維持課程助教1500元的單位薪資,甚至在去年(101年)九月還增設了「講習課
TA」的特別薪資,其薪水高達原課程助教的1.2倍。
為了求證系放所提出的獎助學金虧損理由,研聯會分別兩次前往材料系辦公室詢問「虧
損前」的財務狀況,但辦公室的行政人員以「這不能給你們」為由,拒絕了研聯會提出的
要求。爾後研聯會也在11月11日去信材料系賴主任詢問,然後在13日獲得回信說系上已經
妥善處理,謝謝我們的關心。
研聯會於11月13日轉往與陳信文教務長討論此事,希望校方能提供校內各系所獎助學金
收支的狀況,而教務長也已經承諾在兩個禮拜內提出:
1.校方核發放到各院的研究生獎助學金數字
2.向各院院長要求提供給各系所獎助學金的使用資料。
清大材料系研究生片面減薪事件時間表:
2013/09/18
BBS楓橋驛站nthu板,抱怨砍薪一事文章出現。(文章代號:#A193IK4E作者:hueijay)
2013/09/19
研聯會FB粉絲頁接到材料系同學陳情。
2013/09/23
材料系主任,對研究生召開減薪一事座談會
2013/10/17
研聯會幹部前往材料系辦,請求協助提供系上獎助學金資料等,遭到拒絕。
2013/11/11
研聯會去信材料系主任,關心與詢問系上減薪一事。
2013/11/13上午九點
研聯會與教務長見面討論材料系研究生減薪一事。
2013/11/13晚間九點
研聯會接獲材料系主任回信。
研聯會點評:
材料系為何直到此學期中才要全面的對助教工作減薪?材料系方究竟是不知道系上獎助
學金已經出現缺口?還是已經知道虧空數年,卻還繼續增加支出的項目,然後再一次性的
全面減少助理工作的薪水?
在所有研究生的工作都已開始上工之後,系主任卻決定在學期中的時間點,毅然將所有
助教工作減薪,甚至在「清潔助教」工作的任期最後一個月,是完全沒有薪水的!獎助學
金是研究生在修課及寫論文之外,以學術最底層的研究、教學助理工作,賺取微薄的薪資
,作為生活補貼之用,但卻遭到不合理的片面減薪。
材料系方有兩點嚴重的缺失,研究生在選擇助教工作的時候,居然無法事先知道工作薪
資?二是在研究生已經開始助理工作之後,勞僱事實已經確立之後才減薪,等同是片面更
改勞動契約。
勞基法21條規定「工資由勞雇雙方議定之。但不得低於基本工資」,材料系方任意單方
面變更「薪資結構」與「計薪方式」,完全是由系方單方面提出,研究生完全沒有參與討
論的機會,只能在座談會上「默認」接受此一方案,根本不具法律效力。另外,如果在研
究生與材料系方當初簽訂的工作契約上,沒有明文規定能夠更改計薪方式的事項,系方隨
意扣薪都是屬於違法行為。
研聯會認為材料系此一決策,嚴重損害到研究生的勞動權益。材料系研究生的減薪事件
,並非個案,而是對全體研究生勞動權益的嚴重侵犯。工學院甚至是其他學院中的研究生
,都是學術工作的底層勞動者,為一唇亡齒寒,被資方壓迫的關係。
在五年五百億縮減的前提,以及高教各校財務都相當吃緊的現在,材料系研究生助理工
作,被片面減薪一事,無疑是為清大敲響一記警鐘。研究生獎助學金如果沒有明文訂定發
放規範,未來預算持續減少的狀況下,各系所出現類似研究生減薪的事件,一定會有增無
減。
材料系一案在研究生方面,雖然感受到減薪方案的不合理,但卻還是被迫接受;而材
料系以及教務處方面,則傾向認為這是一件個案解決即可的事情。材料系的事件絕不會是
單一事件,而清大校內目前尚無工會等組織,能與學校來做協商。所以此事非同小可,校
內的研究生必須一同來關注,維護我們的勞動權益,要不然各系所未來也可能重演相同的
劇碼。
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