【台灣面板業產值僅次於半導體產業?!搞懂面板的原理和製程,你才能跟上產業趨勢...】
根據台灣顯示器產業聯合總會(TDUA)資料,2019年台灣面板出貨量高居全球第二,顯示科技產業產值達1.4兆元(新台幣),產值占我國GDP 8%,僅次於半導體產業。
由此可知,台灣除了半導體產業,顯示器產業也對台灣相當重要。
畢竟,現代人每天相處時間最久的東西,絕對不是人,而是各類光電面板,例如:手機、平板、電腦、電視的螢幕。
可想而知,在這人類已經脫離不了螢幕的時代,顯示器產業自然會有巨大商機。
因此,只要你足夠了解顯示器產業以及零組件材料廠商,你就可以隨著市場變化,找到適合的投資標的。
雖然很多投資人都認為,面板不是什麼高科技產業,不值得長期投資。
然而,就是因為近十年來,面板產業沒有進入像半導體業<摩爾定律>先進製程軌道,產業的創新和革命一直沒有爆發性。
但去年起拜疫情和電動車及5G需求之賜,當前的面板產業除了也有漲價題材,未來在產業創新上,也啟動了類似<摩爾定律>進程,朝微型化,成本降低和高效能方向升級...
此外,投資人要跟上面板業的<摩爾定律>製程利多,不能只認識面板股最有名的友達與群創,這樣反而會錯失許多優質的投資標的,還要先搞懂面板的基礎製程和材料和技術的演進,才能擬定出最佳投報率的投資計劃。
因此,這次就要來簡單和大家介紹顯示器產業和相關廠商,同樣的,因為顯示器會牽扯到許多光學和物理化學原理,此次科普我會以白話的方式讓不是本科系的人,能夠大致瞭解顯示器產業和相關廠商。
相信有點年紀的朋友們,都還記得甚至家裡還有大屁股的電視或電腦顯示器,也就是陰極射線管(CRT)顯示器,但這種顯示器已經過時,因此不列入討論,就讓我們先從近代普及率最高的,薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD)開始說起吧!
首先,TFT-LCD大多是由無數個RGB像素排列而成,用放大鏡看螢幕的某部分就可以發現(如下圖),請大家不要過於近距離觀察螢幕以免傷眼。
依顯示器大小而定,TFT-LCD可能會有數千到數百萬個「像素(Pixel)」,在螢幕上顯示文字或圖、影像,每個像素都有紅(R)、綠(G)、藍(B)三種不同顏色的「次像素(Sub-pixel)」。
例如,一台顯示器解析度是1920*1080,就代表它有2,073,600個像素,且因畫素都由紅、綠、藍三個次像素構成,因此這台顯示器共有6,220,800個次像素。
另外,以紅、綠、藍「光的三原色」就能顯示出,人類眼睛大部分能分辨出的色彩,例如,紅+綠=黃,紅+藍=紫,紅+綠+藍=白,等顏色。
接著,TFT-LCD像素背後的構造是甚麼,又是如何製作的呢?
TFT-LCD的構造,大致可以分成背光模組、玻璃基板、偏光板、液晶、薄膜電晶體、彩色濾光片和驅動IC。
另外,TFT-LCD的主要製程可分為三段,前段Array ,中段Cell和後段Module (模組組裝)。
前段的 Array 製程與半導體製程相似,不同的是並非將矽晶圓作為基板,而是將薄膜電晶體製作於玻璃上。
中段的Cell ,是將前段Array的玻璃為基板,與彩色濾光片的玻璃基板貼合,並在兩片玻璃基板間灌入液晶。
後段的Module,是將Cell製程後貼合的面板與其他如驅動 IC、背光板、等多種零組件組合。
*背光模組(Backlight Module)
由於TFT-LCD 為「非自發光顯示器」,因此,必須透過背光模組發出背光源投射光線,讓光線依序穿透TFT-LCD構造中的偏光板、玻璃基板、液晶層、彩色濾光片、玻璃基板、偏光板等零組件,最後進入人的眼睛成像,才能達到彩色顯示的功能。
值得一提的是,背光模組中的背光源,不只可用大多傳統TFT-LCD常見的冷陰極燈管(CCFL),也可用發光二極體LED,和近期最夯的次毫米發光二極體(Mini LED),另外,作為TFT-LCD 的背光源,也是Mini LED未來最廣泛的應用,Mini LED分析和相關廠商可見之前的【超深V周報】。
背光模組佔TFT-LCD成本約22%,廠商:中光電(5371)、瑞儀(6176)。
那麼,TFT-LCD其他的零組件功用分別是甚麼,又是哪些廠商製造的?
台灣面板業是否會隨著Mini LED的量產,再次迎來爆發期呢?
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【限時公開文章】面板產業鏈也有「摩爾定律」?搞懂面板的原理和製程,你才能跟上產業趨勢...
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BenQ 55AW6600 大型液晶 不閃屏、低藍光護眼升級
http://www.mobile01.com/newsdetail.php?id=17145
BenQ 在前些日子推出旗下全新低藍光護眼大型液晶電視,全新的 AW 低藍光護眼系列,搭載 BenQ 獨家的廣色域黑湛屏純色背光模組與面板顯示調校技術,提供觀賞者寬廣的色域表現。另外還採用獨家的不閃屏與低藍光護眼技術,在不閃屏技術中,BenQ 採用獨家研發的面板回路穩定處理技術,能夠讓電流穩定,當使用者設定電視在不同亮度下,皆可以保持背光穩定的進行發光。至於低藍光技術,則是提供 -20% 到 -70% 的降低藍光設定值,此外內建的數位 HD/SD 訊號源銳利度增強、獨家色彩調校及動態對比增益等技術,則期望提供給觀賞者更好的電視畫質體驗。
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【力求進步的增亮膜龍頭 #友輝光電 貼近客戶需求,全速攻入贏者圈】
友輝光電在增亮膜的領域,起步雖然比別人晚,但卻能耐著性子,投入資金發展增亮膜元件的生產技術,練出深度加工的所有功夫後,以堅持「不外包」的高度垂直整合,提供國內外快速反應的客製化服務,取得面板大廠的訂單,躍進成為全球增亮膜的龍頭。
六月二十五日,夏日太陽炙熱高掛,友輝光電董事長吳東昇戴著白手套,鏟起一小堆土,主持四期廠房的動土開工典禮。
這項新廠房擴建產能的投資金額超過七億元,預計今年底完工投產,屆時全部廠房有效作業面積超過一萬三千坪,共有十六條生產線,單月總產能可達六百萬平方米,將成為台灣最大的增亮膜廠。
《專精本業技術 延伸產業價值鏈》
由聚酯大廠新光合纖轉投資的友輝,成立於二○○三年,專門生產筆電、平板、液晶顯示器、電視、手機背光模組使用的增亮膜(又稱聚光片、稜鏡片)。二○一○年時,首度擠進《天下雜誌》一千大製造業的榜單,並以三七二.一八%的營收成長率拿下一千大「成長最快」的冠軍。
近年來,友輝的表現搶眼,除了成功打入台、韓、中國面板供應鏈外,產品競爭力大幅領先同業;像全球筆電使用的增亮膜市占率達三五%,已成為全球第一。
把轉投資的友輝孵成金雞母,吳東昇認為這是母公司新纖當初抓對了做生意的邏輯,將本業生產聚酯纖維(polyester)的技術延伸到電子材料的應用,在平面顯示器面板光學零組件上找到利基市場。
「友輝的增亮膜是用polyester film(聚酯薄膜)進行深度加工,依我們的邏輯來講,就是在產品上增加深度加工的技術層次,提高該聚酯薄膜商品的附加價值。此外,面板產業在台灣無中生有,一下子就蓬勃上來,在這產業鏈裡面,我們也找到可以做的光學薄膜的微結構加工技術。」吳東昇道出新纖轉投資的原因。
面板產業讓新纖嗅到了商機,正好可以讓發展累積多年的薄膜技術,取得更好的轉型機會,同時也藉由轉投資成立了子公司友輝,實現新光家族「維持現狀即是落伍」的創業座右銘。
「不進則退,我們必須往前做新的!企業必須一直轉動,朝高附加價值或深度的技術加工走,替自己創造更多機會,對原來本業也會帶來synergy(綜效)。」吳東昇說。
《自己掌握技術 企業才能快速因應》
增亮膜最早由美國3M獨家研發、生產並取得相關專利,是3M獨占的市場。之後隨著3M專利到期後,日本、台灣、韓國才有廠商起來分食市場。
「台灣起步算蠻早的,但友輝是起步較後面的一家。」吳東昇說,友輝為了發展增亮膜,直接在美國購併材料公司,尋求全球人才在美國成立研發團隊,導入3M技術加以創新,自己開發增亮膜加工的所有技術。
憑藉著擁有材料及製造經驗的優勢,進行高度垂直整合,將所有技術徹底內化,引回台灣進行量產,並且從外購材料轉為自己生產供應。
吳東昇強調,客製化產品是未來製造業趨勢,企業要能自己掌握技術,才能馬上因應客人的需求進行反應與調整,這是友輝後來在產品開發上所占有的優勢;再者,友輝也有改良技術、達到最適度化切割的能耐,能量化生產出功能更好、價格更便宜的增亮膜,成為市場競爭的利基之一。
《運用授權管理 讓員工發揮所長》
然而,友輝一開始並非順遂。在○三年至○八年的技術研發階段,一路燒錢虧損。好不容易進入量產初期,卻遇到良率拉不上去,有時損失好幾千萬元,全公司從上到下,大家的臉都綠了。
「光學品檢很嚴格,我們做出廠檢查,客戶也在入廠做檢查,但是有一回產品到了客戶那邊上機裝好後,客戶才發現他們提供給我們用在薄膜上的材料出了問題,我聽到消息後心跳簡直快要停止了。」吳東昇回想起來笑著說,遇到這種狀況下,董事長的功能就是要表面裝得若無其事,挺住團隊,大家互相支持一起度過難關。
學法學出身、沒有薄膜專業技術背景的吳東昇,採取 Empower(授權)的美式管理模式,藉由互動與溝通,讓公司所有人員知道自己要該做哪些工作,讓員工有更大的揮灑空間,把進步力量呈現出來。
《結合政府計畫 儲備專利技術與人才》
「團隊共度艱難之後,到現在就一直蠻順的。」吳東昇認為現在友輝的產品品質與良率皆屬領先地位,是同仁共同努力的結果。然而市場競爭接踵而至,友輝也不停地投資新的技術平台、研發新產品,在工業局「強化企業智慧財產經營管理計畫」協力之下,從培訓人才、建構制度、教材管理上,逐一完善專利優勢,力拚技術平台主導市場主流。
面對快速全球化及科技發展,企業的挑戰愈來愈大,以創新增加差異化及優勢變得格外重要。「到了這階段往下看,我們又面臨分岔點,抉擇又來了!」吳東昇說,置身面板產業隨時要注意科技發展,因為搞不好哪天某個天才克服眼下顯示器的技術障礙,發展出更新穎的有機發光晶體顯示器(OLET),迫使增亮膜靠邊站,只能賣往低階的LED燈市場。
因此,舉凡市場主流與非主流商品的關鍵技術,友輝必須通通掌握;不僅透過勞委會「企業求才速配計畫」的徵才活動找到技術人才,也積極與中原、中央、清華等大學進行產學合作,持續開發新的薄膜材料技術。
今日數位產品市場的競爭戰役,既打攻堅戰,也打持久戰。擁有垂直整合的材料奧援及關鍵技術與研發能力內化的友輝,靠著有戰略的利基競爭力,讓友輝在變局中走得更快、更遠。
本文出處:《天下雜誌-卓越中堅企業系列專輯》
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