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行天宮自今天起撤除本宮和分宮的香爐和供桌，借由此舉鼓勵信眾不燒香，不備供品，只要雙手合十誠心敬神就好。行天宮執事李楚華表示，長期煙霧彌漫的環境對工作人員和信眾的健康都有不良影響，而那些被遺留下來的供品，往往都變成廚餘，造成資源浪費。
當風俗與環保融合併進，促成了雙贏的正果，也許仍有美中不足之處需要相關配套措施調整，但立意良善的目的讓我們也再次感到行動確實可以帶來改變。
環境是大家共享的資源，相對也是需要大家共同珍惜的；很多時候，在日常生活中的些許行動，就能為環境做出正面的改變，好比搭乘大眾運輸工具、減少紙張的使用、選擇當令蔬果和永續漁獲等，由你開始。
<這政府連發錢也不會>
(YAHOO) 3倍券成本高達12億！王世堅批：好慢、好笨、好浪費
👉 https://reurl.cc/5ljEay
摘要：
王世堅昨晚在政論節目《新聞深喉嚨》中直批3倍券是「好慢、好笨、好浪費」，指出光紙張和印製就花了12億，日後還包括發放費用與兌現人力，統計下來3、40億跑不掉，還舉裝放3倍券的塑膠套為例，1個要花3塊錢，若實體券發1800萬份就要花5400萬元！
此外，王世堅也痛批防偽設計，「好像在寶可夢尋寶一樣，找那個梅花，但很多人找不到梅花，以為3倍券是假的，經濟部還出來講『梅花3不』，即梅花不固定、不完整、也不一定有，有這麼笨的嗎」？另在使用上，王也認為蘇揆定義人民這一筆錢要怎麼花很奇怪，「不是拿到大權就狐假虎威」，並譏諷「3倍券已讓民間領教到了『蘇恩浩蕩』，希望未來的紓困計畫和對人民的援助別再有帝王式思考」！
(工商時報)三倍券梅花印難辨遭拒收 經部：可搭摸一摸、轉一轉
👉 https://reurl.cc/O1Zn0r
摘要：
經濟部教導，可以摸一摸： 凹版印紋浮凸符碼，主要印紋及視障浮凸符碼用手觸摸，可感覺墨紋凸出紙面，另外就是轉一轉： 有變色墨隱藏字，輕轉振興三倍券其左上角面額數字，呈現金色與綠色之變化等防僞特徵辨識，所以只有部分梅花，並不會影響其使用及後續兌付。
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PTT強者鄉民至政府採購網挖出，郵局為了辨識真偽三倍券
花了數百萬元採購點鈔設備？！
然後經濟部要商家轉一轉摸一摸辨識真假三倍券呦！
#扶龍王 #王世堅 #三倍券 #梅花 #郵局 #經濟部
【隱藏於白色家電中的品牌概念？】
有聽過浪人演講的大概都知道浪人是大同工設畢業，看見跟母校頗有淵源的大同家電品牌推出的全新白色系列家電還蠻驚艷，雖然之前針對單個家電品項也曾請如謝榮雅般的設計師操刀設計，個別產品都有些好東西，但本次在設計上統一調性，重整過去老舊品牌形象的企圖心明顯，十分令人感到開心！
尤其是最近一直在找好看的除濕機，因此看到這次的全新白色家電系列有除濕機， 一時欣喜點進新聞稿想看一下除濕機的設計與功能說明，但卻看到一段有點傻眼的文字。
「大同除濕機 神聖光明好平安」
蛤？（我揉揉眼睛再看一次）
「大同除濕機 神聖光明好平安」
蛤蛤蛤什麼跟什麼阿，除濕機可以當光明燈點一機兩用嗎？
不過還好機能說明勉強及格，「皆為一級能效且具備 6 公升以及 8 公升的日除溼量機種供消費者選擇；可依據情境調整合適濕度，打造舒適又清爽的環境；可定時、隱藏式把手以及活動滾輪等人性化設計，使用體驗更完美；搭載九重安全保護裝置，使用安全有保證；不同以往的白色明亮時尚造型，輕易融入高質感居家設計。」 （倒是有點好奇所謂九重安全保護裝置是什麼意思，拔儲水槽水不會灑滿地板之類嗎？官網也沒有說明。）
接著仔細看了一下其他家電的文案便開始了一段令我傻眼的奇幻旅程。「大同星球電鍋 平靜祥和好融洽」、「大同複合料理無水鍋 扭轉絕境好神奇」......到底我用電鍋為什麼要平靜祥和阿？無水鍋可以扭轉絕境難不成可以充電在野外使用嗎？....後來發現原來這些莫名其妙的文案標題也變成廣告概念，整個看下來只記得很荒謬，白白浪費了產品設計的苦心。
我能明白這樣的文案與創意無非是希望引起社群媒體發酵，但我個人覺得不是什麼產品都能如此操作，既然難得大同家電這次設計上有品牌意識，以「白色家電」為主軸規劃產品識別（Product Identity），那就該好好著墨為什麼是「白」。或許可聊聊消費者比較不明白的白色家電歷史（註1），或是像竹尾紙廠品牌一樣（註2），用「白紙」做一場展覽，告訴大家紙張的白所蘊含的美感與張力等一般的特性，白色的家電是否也有那些令人興奮的特徵，談過一輪，大同的白色家電品牌精神便能油然成形，而不是如現在文案一般，除了莫名的標頭文案之外，連最重要的「白色理念論述」也是左一句「蘋果白」，右一句「珍珠白」就輕鬆帶過，不僅沒有帶出為什麼要做「白色家電」的品牌概念論述，也抹煞了工業設計師做CMF（顏色、材質、表面）設計的用心。
更何況，你是大同吶！好好的「大同綠」不發揮，為什麼要用APPLE的蘋果白呢？如果覺得白色家電是產品設計趨勢，那就該好好論述，何謂大同品牌想提出的「大同白」？
國內產品品牌長期在製造業OEM思維下發展產品設計，機能可能做得越來越好，設計也有一定水準，但卻普遍缺乏品牌概念，最後你看到的總是一堆在強調「性能」的說明與企畫，卻看不見品牌之間能建構的「品牌精神差異」。消費者當然也無法感受到品牌精神與生活氛圍上的連結，最後市佔率便取決於「性價比」（因為消費者心中覺得不管買哪家品牌都沒差），性能越好、價格越低市佔率就高，連帶影響品牌製造商紛紛壓低製造成本，原料成本壓不下來就壓設計成本，最後公司內設計師的產品開發資源限縮，更不用說要發包出去給外面的產品設計師，環環相扣的演變所形成的台灣市場現狀便是－－台灣生活產品類的產品設計幾乎沒有外包市場。
雖然我還是肯定大同公司總算開始注意品牌形象的建構（我想跟之前馬來貘合作的企畫成功有關），設計企圖心也很明顯，但坦白說，親愛的大同，你們該參考的品牌行銷企畫對象不是全聯。
#身為大同人表示藍瘦香菇
#不鼓勵抄襲但你真的要參考請參考無印良品或IKEA謝謝
#不然其實星球電鍋照片看起來線條頗美呢
#當然還有最經典的大同電扇白也好上火只是季節有點不對
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以下為本段內容文稿：
在「人格心理學」的研究裡面，有一個很經典的研究，你一定聽過叫做「棉花糖實驗」。
它的研究呢，就是找一群孩子，在他們面前放了棉花糖，然後告訴他們：「如果你能夠等我回來的時候，你都忍著不吃；你呢，除了眼前的棉花糖之外，我還另外再多給你。」
然而這個實驗呢，的結論告訴我們哦，就是那些能夠延遲滿足，就是忍住自己的衝動，不去吃眼前的棉花糖，而再過一會能夠得到更多棉花糖的那些孩子，在日後的成就會更好。
所以呢，這個研究對一般人的認知來說，就會覺得噢！原來「延宕滿足」的能力，是一個成功的關鍵！
然而這個研究真的說到這裡嗎？或者是原本的解釋，會不會有問題呢？
多數時候我們看待很多事情，會從它表面上或者最直覺的結論，當成是我們自己的認知。
可是啊！在今天，我要把這個研究稍微再延伸一下，讓你去思考另外一個層面的問題。
我們回顧一下這個實驗哦，那些能夠延宕滿足的孩子，你有沒有去問，為什麼他們能夠延宕滿足呢？還是你只能很蒼白的說，啊他們的個性就是比較成功特質啊！
其實如果我們看那些忍不住衝動的孩子，直接把棉花糖塞進嘴巴，我們說他們自我控制力太低？但是他們為什麼會自我控制力那麼低呢？
有沒有可能這些孩子，他們的關鍵不在於「自我控制」的問題？而是他們不相信研究人員在離開之後，過了一會回來會拿第二個棉花糖呢？
這樣的假設其實不會不合理哦！因為我們回頭想想這些孩子，可能在他成長的過程、成長的環境，或者是他的原生家庭裡面。
他的父母親，或者是他的養育者，對於承諾他的事情，是沒有做到的、有不良記錄的。
所以他自然就會覺得你要我等一下，也不保證你待會回來，會給我其他的棉花糖；而且呢，搞不好等了太久之後，連眼前的這塊棉花糖都吃不到啊！
所以我們延伸來看喔，這些所謂的「自我控制力」比較低的孩子，如果還原到他們的原生家庭。他們的原生家庭，就是讓他活在一種不確定性、沒有確定感的狀態裡的時候。
那你想想看，姑且不論他們的特質，只光一個有穩定回饋的環境，跟另外一個沒有穩定回饋的環境。
你說這兩個環境長大的孩子，哪一個環境有更好的條件跟背景、有更好的養分，讓一個孩子在未來能夠更成功呢？
所以你看喔，如果你要很直覺得，那些沒有延宕滿足能力的孩子，就是沒有成功特質；這時候當我跟你還原了這些可能性的背景之後，你會不會覺得這樣的批評，對他們其實蠻不公平的？
而且在那些有確定感的家庭環境長大的孩子，這意味著他的家庭，本來就是一個比較好的家庭；所以他們在日後長大之後的成就會比較高，這也是一個很自然的嘛！
就像是有些研究告訴我們，有喝紅酒習慣的人，他的平均壽命比較高；於是你就認為噢！如果我要長壽我就喝紅酒，其實根本不是這樣子的！
是那些有錢、有能力、有條件固定喝紅酒習慣的人，他本來就能夠因為他的財富、因為他的社會地位，得到比較好的醫療照顧；所以他們自然平均壽命就比較高，而不是因為喝紅酒的關係啊！
其實針對我剛剛說的這些論述，已經被羅徹斯特大學，所做的一項實驗所證實哦！這一次呢，研究人員在進行棉花糖實驗之前，先改變了幼兒對於研究人員的信任度，他們是這樣做的哦！
他們請一群3~5歲的幼兒來到美術教室，並且給他們一包自己創作杯子的材料組；孩子們呢，可以利用這些材料來裝飾一張白紙。
然後呢，把紙張折成一個特別的杯子，他們還拿到一盒很難打開的舊蠟筆，而且告訴他們說：「只要再等一下，研究人員就會拿更好的新蠟筆給他們。」
過了幾分鐘之後研究人員回來，對其中一組的幼兒道歉，跟他們說：「我搞錯了，並沒有其他蠟筆。」
而這一組經歷的就是一種「不可靠的環境」，因為你大人前面告訴我會有新蠟筆，而後來沒有給我。
而另外一組幼兒呢，則是拿到了全新的蠟筆。這一組經歷的就是「可靠的環境」。在這個實驗操弄底下，他們接下來每個人都接受了棉花糖測驗。
原先的預測就是喔，那些沒有依約拿到新蠟筆的孩子，可想而知，對於實驗人員的信任跟期望都比較低，因此呢，他們不會浪費時間等第二顆棉花糖。
然而實驗的結果，跟這個預期完全吻合。那些在前面有不可靠的經驗的孩子，平均他們等了三分又兩秒，就把棉花糖吃了！
但是呢，那些有可靠經驗的孩子，平均他們可以撐撐撐…撐到12分兩秒，才吃眼前的棉花糖。
所以換句話說喔，當他們察覺到那個未來的承諾，其實是不可靠的；他們就越不可能會有延宕滿足的能力啊！
所以今天的分享，從經典的「棉花糖實驗」，到後面的論證，這會讓你想到什麼呢？
如果你是一個老闆、你是一個主管，你常常覺得怎麼底下的人素質不是很夠，這時候喔，我希望能夠透過今天的分享，讓你感受一下！
究竟是他們的素養不好，還是你沒有給予他們安心、可以信任，你的承諾是不是都能夠做到呢？
如果你對於員工跟部屬的承諾，永遠在他們的心中認為是空頭支票，叫做那所謂的「總有一天」，而那一天不知道會不會來？
那你說他們要能夠多有遠見、多能夠延宕滿足？你可以想想哦！希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期的實體課程，是在4月18號開課的【寫作小學堂】。
這一門課呢，由嘉玲老師擔綱，嘉玲老師會通過【寫作小學堂】這一門課，讓你重新建立起自己跟文字之間的關係。
我知道很多人喔，在他人生的過程裡，常常告訴自己，總有一天我要寫點什麼，無論是於公、無論是於私，我相信文字都是你最好的朋友；而這一門課，正是你跟這一位朋友，好好建立關係的最棒入口！
在我錄音的這個時候，4月18號的課程名額也在倒數了；所以我很期待你能夠把握這難得的機會，希望我能夠在4月18號的教室裡見到你。
那麼今天的內容就跟你分享到這裡了！謝謝你的收聽，我們再會。
