流標原因分析的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

民進黨灑幣、國民黨跟進，正義在哪裡？

2017年，前瞻八千八百億，輿論譁然、朝野爭鬥，適逢以「財政破產」為由剝奪人民年金，卻在毫無評估分析報告即大灑幣，時稱：名為前瞻，實為綁樁。

而今，民進黨續編四千兩百億，然而，上一筆經費到明年八月才到期，一堆項目執行率為零！更加證明當初是胡亂開支票、報預算，最後花不出去，只待找機會消耗！

民進黨要證明，已執行的經費，用在哪裡？沒用的原因為何？招標有沒有流標？為什麼第一筆錢還沒花完，卻急忙要第二筆錢？

四千兩百億耶！
要個說明，不過分吧？

民進黨不給的理由怎麼說？
民進黨說「那個不是一般國人會特別關心的。」「萬一提供錯誤的話造成我們信譽上會受很大的影響。」

去你的！
國人不關心的項目，還要你編什麼預算？打著為民謀福的旗號要錢，向你要報告你就說大家不關心沒人看，不是詐騙集團是什麼？

害怕提供錯誤？那你就認真提供資料、仔細審核錢都用在哪去了呀！害怕提供爛東西被罵，不就代表你真的有爛東西所以心虛？

今年疫情影響，已編了兩千一百億特別預算，蔡總統第一任期內已編四千兩百億億，未來的四年任內特別預算的編列會達到上兆，都不用還？掏空國家準備大限來了一走了之？

說清楚，才給錢，這不是很簡單的道理嗎？執政黨在怕什麼？而在野黨竟然忘記當初如何反對，又在怕什麼？

國民黨與時力當初抗議，現今同流合汙，預算真香、真香啊！

【港區3.0：台灣國運與高雄的機會】

昨天，蔡英文總統與蘇貞昌院長來到高雄，宣布「#亞洲新灣區5GAIoT創新園區」正式啟動。這則新聞或許因為其他社會議題掩蓋、或許相關內容早已釋出，並未有太多人關心。但我們認為，亞洲新灣區到整個港區的轉型，會是高雄未來發展最重要的關鍵，也將和台灣的國家發展密不可分。

從20世紀初期到80年代，高雄都肩負著台灣發展的引擎（兼排氣管）這樣的作用，而台北就像是駕駛座與客艙，吹著冷氣，坐在南部頭上開心的前進。

1930-40年代，由於日本殖民政府南進政策需要和太平洋戰爭爆發，農業台灣逐漸被賦予更多角色，而高雄變成為台灣第一個「重工業化」的港都，從煉油廠、金屬工業、化學工業的基礎，乃至城市基礎建設藍圖，都在此時奠定。戰後，中國殖民政府佔領台灣，高雄成為陸海空三軍+軍需工業重鎮，接著從發展輕工業進口替代，到重工業自主化，高雄都是領頭的城市。

然而，在台灣進入知識經濟轉型，計畫性發展電子代工、半導體工業之際，高雄卻因知識資本的落後而被遺忘，也造成台灣南北差距加速擴大。而高雄的重工業受後進國家競爭，發展日益受限，而隨著政治解嚴，同時進入經濟自由化時代，大量經營不善的國營企業進行清算，去工業化加劇，也釋出大量閒置港區土地。

「亞洲新灣區」一帶，就形成在高雄的「後工業化30年」期間，前後有三次主要的發展計畫，對應於港口設施的「外海化」，核心港口地帶的發展，則象徵了高雄進行「產業升級」的嘗試，但卻因為許多原因，並未完全成功，以下我們來分析：

❶ 多功能經貿園區 (1995～1999)
背景：1995年政院提出「#亞太營運中心」，規劃空運、媒體、製造、海運、電信、金融六大機能，並於1996年指定高雄進行都市更新。

目標：以港口機能發展海運轉運中心，並將金融、電信等三級產業機能，以及觀光休憩機能引入周邊市區。

成就：1999年完成「高雄多功能經貿園區特定區計畫」，劃分街廓與土地分區。

缺失：
1.「亞太營運中心」目標設定失敗，缺乏產業動能。
2. 承上，因上述失敗而規劃的特倉區產業發展方向亦無以為繼。
3.土地掌握於國營企業與部分黨國裙帶企業上，開發能力與意願皆薄弱，甚至拖延遷廠，無法配合1997年分階段開發協議。
4.吳敦義市府動作緩慢，亦無明確招商計畫。後續謝市府能力所及僅能完成軟體園區、夢時代等個案。
5.缺乏重大建設帶動，基礎建設亦尚未完備。

❷ 亞洲新灣區（2011）
背景：扁政府時期開始在港區引入重大建設，但馬政府時期推動遭遇許多杯葛及困難。

目標：由地方政府包裝，結合重大建設與交通路網，搭配海洋城市意象行銷。

成就：完成展覽館、總圖、海音、旅運中心、輕軌等計畫，並成功推廣「亞洲新灣區」知名度。

缺失：
1. 政府投入200億以上建設，但吸引民間投資相對有限。
2. 創造之投資與工作機會集中於零售、觀光業，雖有高軟、中鋼之發展，但帶入的高薪工作機會仍有限。
3. 地主普遍仍缺乏開發能力，指標開發案招商則多次流標。

❸ 亞洲新灣區5G AIoT創新園區（2020）
背景：新灣區基礎建設完成，中美貿易與科技戰，台商回流與台灣科技戰略地位提升

目標：擴大引進智慧產業，結合大南方計畫加速發展

機會：隨著半導體產業鍊成「護國群山」，在美中關鍵科技競爭中，台灣地位日益重要，5G/AIOT正是從規格到應用都劇烈交鋒的一塊。目前市府與中央目標空前的一致，也能獲得政院協助，將是吸引產業投資的利基。

挑戰：高雄的問題不在水電土地，而在人才、資金與生態系。新灣區甚至高雄市區，仍然缺乏足夠的 #高教研發機構，提供足夠的人才循環動力，這點仍是我們較為擔憂的。也希望既然中央全力支持，除了讓人才回流，讓大廠投資，也要讓高雄在地的知識經濟上游，具備持續創新的能力！

（圖：高雄市政府）

寄人籬下的新竹華德福
　
今年是以人為本、以自然為師的華德福教育系統一百周年。
　
2017年市府有做一系列的報導，強調這是不為營利，單純為推廣實驗學校所設的平民學校，預計在2020年完工，預計工期兩年，很明顯的，這個承諾跳票了。
　
沒辦法如期完工校舍，可能產生怎樣的後果呢？
　
在接獲家長陳情，向工務處瞭解發包狀況、跟校長拜會、請教建築師、多方瞭解狀況後，我在這次定期會特別向市長傳達，沒能如期發包的嚴重性：孩子可能在明年就會面臨教室不足，若借調不到更多教室，就有班級要在組合屋上課的困境。
　
為什麼我會這麼說呢？這就要先向大家說明一下現況：
　
目前在內湖國中給的營地校區有四間教室，一到四年級以及一個專任教室；在內湖國中那裡借了兩間教室，其中一間在地下室（一面是擋土牆，採光沒問題，家長反應時有潮溼問題，長期作為班級教室不是非常合適）。內湖國中跟華德福學校非常努力在現況共同努力，也跟教育處爭取改造內中一樓儲藏室經費，打算將地下室教室換到內中一樓平面。
　
就算有這些努力，華德福還是持續寄人籬下，已經五年了，華德福的孩子們沒辦法在同一個空間上課。
　
華德福學校預計招生一到九年級，目前有六個年級，今年八月即將迎來七年級生。也就是說，原本六間教室，一個專任教室，要供七個年級使用。很明顯的，我們的華德福即將沒有專任教室，因為我們要把專任教室讓給七年級生用。
　
明年八年級進來，教室不足的問題正式浮現。
　　
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我也試著幫市府想解決辦法，究竟可以怎麼補救、盡力守護師生的權益呢？
　
一個方式其實校長、教育處、工務處想到了，就是要讓華德福幼兒園盡快地發包出去，幼兒園的建築設計較單純、工期只要十個月，到時候可以把幼兒園的活動空間暫時改成三間教室，如此一來，雖然壓縮幼兒園的活動空間，但可以緩解華德福學校教室不足的問題。
　
回推工期，我們必須在今年八月、也就是兩個月後發包完成才可能暫時補救，然而，華德福幼兒園目前也已經流標三次，更別說沒能如期完工，就必須跟中央教育部申請幼兒園招生計畫的延期變更。
　
這還是治標不治本，根本問題還是要讓流標六次的華德福校舍發包出去。
　
面臨如此急迫的現況，我在質詢中懇切地提出兩點訴求：
　
一、用細部估價來找出原因。
　我們真的要檢討校舍及幼兒園的工程案，為什麼一個可以流標六次，一個流標三次，前者都已經減項到內部櫥櫃、木地板都沒了，還是發包不出去。我想除了固定的檢討會外，我們需要更細部的分析，讓專家、技師就整個標案做檢討，真真切切了解，不然我們再怎麼檢討都沒有用，繼續減項再發包嗎？這些減項未來都還是要追加預算經費再發包，市府必須以其它方式來檢討。
　
二、校舍發包出去後，比照關埔一期，分期驗收使用。
　倘若幼兒園順利發包，終究還是另一個暫時狀態。唯有校舍發包完工，才能讓學生有更好的空間去上課。目前關埔國小第一期是採分期驗收使用，根據報導，關埔國小把設計帶到工地，確保設計理念被妥善執行。「站在工地，看著小朋友活動的姿態，可以立刻調整細節，也能快速回應設計圖的想法。」我也期待未來華德福校舍工程能有同樣的待遇，也獲得工務處長的承諾。
　
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華德福實驗教育非常看重環境對於孩子身心靈的影響，就算有再好的師資，硬體搭配仍是必須的。市府該讓新竹第一所實驗教育學校，能夠有一個妥適的環境，來支持孩子們的成長與學習。我們的華德福不該是設立五年還在寄人籬下，僅有著幾篇實驗教育專訪文章，和持續停留在設計圖的校舍。
　
也請所有關心教育的家長，和我一起關心。

今日《經濟日報》，「唐榮」是我朋友，佢分析樓舖好好。 當年雙倍印花稅是2013年2月22日開始， 之前可以零成本就摸貨。2013年2月22日開始至今就唔得， 必須在簽署臨時買賣協議之後三十日內付印花稅， 變相炒家交易成本大增。(I think good idea).

見圖， 2013年之後舖位的買賣宗數大減，之前是每年四千宗，近年是每年1400宗。今年只得約1000宗。

我預期下年商舖成交量會上升至近2000宗，當中街舖成交(非內部轉讓) 佔約700宗，即每工作天兩三單 (減辣前每天只得一兩單)。

下年商舖成交量會升最少5成至升近一倍，因為:

(1) 舖位市況好難好難差過今年 (I hope!)。 舖位的價值，最主要是睇街上有冇人行，今年係無人行! 等市場消化這個減辣新措施後， 業主會減價，買家會追價。

(2) 政府的200億買舖，已經佔了當中126個物業。 雖然部分是其他工商， 但舖業主套現，資金回流舖市，必定帶動舖成交量。 只要第一批90億的中標的業主名單公佈 (唔好流標)， 市場一定再打支強心針!

(3) 我自己公司最大的經營成本就是雙倍印花稅， 今年我已經交稅千幾萬?。

從我自己心態及數據也可以反應未來， 今年以來我們已經算是在市場最活躍的買家， 但我只成功買入9間街舖/賣出5間， 涉資約2.5億。

下年目標是買入30間，賣出10間， 預期涉資資金約6.5億。 下年我們起碼慳返二千萬稅 ?? 變相，送多間舖畀我。

雖然我只是市場上的一隻 「蚊」， 我估計我今年公司買賣佔街舖市場分額係4.7%，下年目標是約5.7%， 我哋都唔算太細隻「蚊」呀! 希望我哋自己的步伐對舖市亦有所啟示。We will walk the talk!

總之凡事，我爸爸教我:「悲觀時，不要太悲觀。樂觀時，也不要太樂觀。 量力而為，永遠作最壞的打算。不要過分膨脹，必須要有持續性! 」

是他2013年同我講:「根興， 銅鑼灣/尖沙咀呢啲地方，唔好買啦。 日後賣俾邊個?!」

最近，也是他支持我社運期間: 「唔怕，照買舖!」紅隧封咗，「照買舖」。 全港搶廁紙，「照買舖」 ?

You've gotta love him ?

李根興 Edwin