沒有針對誰只是突然有所感而已的八卦，PTT和Yahoo名人娛樂都在討論

今天一早送貨，拜颱風外圍環流所賜，狂風暴雨讓人一身濕，在最忙的時刻風雨最強，送完貨後接近中午，颱風已經跑到宜蘭外海去，南部反倒雨過天晴，開在中山高上，看見遠方大崗山上霧氣渺渺，整片樹林洗得晶亮翠綠，讓人心情不由得放鬆起來，趁著傍晚剛忙完，來聊一點別的話題。

我出生在一個很普通的家庭，民國六十幾年時，爸媽很辛苦的白手起家創業，什麼後援也沒有，憑著兩支電話一個傳真機，三張辦公桌開始做生意，從小學一年級起，爸媽工作忙碌時，或是外出送貨時，就由我捧著一本記事本，守在電話旁，幫他們接陌生人的來電，應對交談後，在簿子上登記重要代辦事項，當然也會有些不懷好意的大人，知道我是孩子以為年幼可欺，所以會故意問些不該問的問題，要我去翻父親辦公桌內的帳本，想知道一些秘密，一開始我也曾上當過，被回家後的父親知道了，他的方式就是賞你幾個大耳刮子，熱辣辣的幾下，讓你一瞬間就學會人心的險惡。

但是那個年代就是這樣，由於經濟起飛，競爭激烈弱肉強食，從小就是在爾虞我詐的商場打滾長大的，上了國小後，我開始嘗試做同班同學的生意，賣玩具賣文具，幫同學翻牆出去買寶島少年與ＴＯＰ，或是去統一超商買重量杯飲料，反正到處都有錢賺，有一次同學他娘跑去找我娘告狀，說他家孩子的零用錢，還不到月底就被我賺光了，到了小六畢業時，郵政儲金累積了快七千元。

民國六十八年，我就在這樣的家庭與環境中長大。

十年前為何會創業呢？因為2007年，美國油價為75美元/桶；2008年平均為99.75美元，後來因為投機，最高油價曾一度竄升到147.27美元，2008年全球陷入金融危機，加上雷曼兄弟宣布破產，結果進入2009年，油價突然一下子回落到55.5美元，當時那一個劇烈震盪，讓很多人差點跳樓，因為倉庫裡壓的都是最高油價時進的原物料，我的最後一個老闆當時才剛大進原物料，這一個波動影響下，決定資遣我，對我說了一句：「你這人天生就是要當老闆的人，我資遣你，你還是活得下去。」

就這樣，我失業了，幾個月後老大也出生了，在最低潮時身上根本沒什麼錢，老婆要我創業，我說沒錢怎麼辦？她毅然決然的賣了自己的金子，解掉自己多年的儲蓄險，湊了幾十萬，就這樣在景氣最不好的時候，開始準備創業，那年是2010年。

我常說，一個人的嘴巴講得再好聽，自己出來創業看看，就會知道能碰到多少機掰事，才能體會當家做主的難。

那時才剛創業，消息也不曉得怎麼傳的，陸續有幾間貿易商老闆跑來找我，問我有沒有興趣代理他們的商品，然而那些商品，都是我前老闆的主力項目，而在此之前，由於我把前東家的台製產品，在中部的油品客戶端展的算很不錯，也因此壓縮到了貿易商外國品牌的空間，所以他們來找我的用意不言而喻，不過我拒絕了，只是因為覺得做人不能如此，一個格調而已，我決定盡量走自己的路線。

一開始創業，根本沒啥生意，有次去個傳產業的老闆公司泡茶，他跟我聊到附近有一塊工業區土地被法拍，流標了三次後，第四次被他用一億多買下，那塊地換算單價坪數算很便宜，我們聊得很開心時，他突然對我說：「你剛創業，欠資金對吧？不然我拿點錢入股你，要嗎？」
我問他：「老闆，你要拿多少錢入股啊？」　
「五千萬，夠嗎？」他這麼回我的時候，我嚇了一跳，看著他的雙眼，裏頭是滿滿的篤定。

這人不是開玩笑的，我知道他是認真的，但很快地我想到一個問題，如果答應了，我還能掌控自己的人生嗎？

「老闆，不用啦！！哈哈～」我推辭掉了
「太多了嗎？不然五百萬？」他又試探了一次。
「真的不用，謝謝您，我如果真的有欠再跟您開口。」這次我堅定推辭掉了，不曉得為何，直覺告訴我該推辭掉，有些好意不能收。

沒想到幾天後，對方打電話給我，把其中一項產品需求交代給我做，那一個訂單解了我的燃眉之急，後來有次我問那個老闆為何給我做，他說：「你這人是錢買不到的。」

當你決定只靠自己時，很莫名其妙的，每當你有困難時，總有貴人開始不斷出現，並主動拉你一把，而且都不是你去求來的，客戶默默的幫你介紹其他同行，然後不斷的幫你促成每次的交易。

好幾次，我也曾經在拓展一些客戶的期間，碰過其他同行非常特殊的手段招呼，什麼亂七八糟的方式都來，黑函抹黑算是家常便飯，當時真的是非常艱難，但只能盡力去跟客戶開會解釋，有幾次以為大概沒機會了，結果最後客戶居然開會後決定跟我長期交易，我曾問過好幾個老闆，因為實在太玄了，我價格也不是最低，為何最後是選擇了我？？

「因為你做生意有一個特點，你不說其他人的壞話，而其他供應商，則是私下講個不停。」

這是多年來，我最常聽到的答案，也代表即使在競爭激烈的商場上，我們想要長遠經營，依然要保持一個格調，做生意要成功，首先要學著做人，只想投機是走不遠的，一個人厚道點才能存點本，張嘴就噴終究把路走得越來越窄，因為你的每個客戶都在默默觀察著你，而這道理不管你是生意，還是參選從政、創黨壯大，都是一樣的，看一個人創業，看他創業後的姿態跟做法，看那人用什麼手法面對逆境，其實是很有趣的。

＃沒有針對誰只是突然有所感而已

＃生意故事講不完ＸＤ

晚安～

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民國六十八年，我就在這樣的家庭與環境中長大。

十年前為何會創業呢？因為2007年，美國油價為75美元/桶；2008年平均為99.75美元，後來因為投機，最高油價曾一度竄升到147.27美元，2008年全球陷入金融危機，加上雷曼兄弟宣布破產，結果進入2009年，油價突然一下子回落到55.5美元，當時那一個劇烈震盪，讓很多人差點跳樓，因為倉庫裡壓的都是最高油價時進的原物料，我的最後一個老闆當時才剛大進原物料，這一個波動影響下，決定資遣我，對我說了一句：「你這人天生就是要當老闆的人，我資遣你，你還是活得下去。」

就這樣，我失業了，幾個月後老大也出生了，在最低潮時身上根本沒什麼錢，老婆要我創業，我說沒錢怎麼辦？她毅然決然的賣了自己的金子，解掉自己多年的儲蓄險，湊了幾十萬，就這樣在景氣最不好的時候，開始準備創業，那年是2010年。

我常說，一個人的嘴巴講得再好聽，自己出來創業看看，就會知道能碰到多少機掰事，才能體會當家做主的難。

那時才剛創業，消息也不曉得怎麼傳的，陸續有幾間貿易商老闆跑來找我，問我有沒有興趣代理他們的商品，然而那些商品，都是我前老闆的主力項目，而在此之前，由於我把前東家的台製產品，在中部的油品客戶端展的算很不錯，也因此壓縮到了貿易商外國品牌的空間，所以他們來找我的用意不言而喻，不過我拒絕了，只是因為覺得做人不能如此，一個格調而已，我決定盡量走自己的路線。

一開始創業，根本沒啥生意，有次去個傳產業的老闆公司泡茶，他跟我聊到附近有一塊工業區土地被法拍，流標了三次後，第四次被他用一億多買下，那塊地換算單價坪數算很便宜，我們聊得很開心時，他突然對我說：「你剛創業，欠資金對吧？不然我拿點錢入股你，要嗎？」
我問他：「老闆，你要拿多少錢入股啊？」　
「五千萬，夠嗎？」他這麼回我的時候，我嚇了一跳，看著他的雙眼，裏頭是滿滿的篤定。

這人不是開玩笑的，我知道他是認真的，但很快地我想到一個問題，如果答應了，我還能掌控自己的人生嗎？

「老闆，不用啦！！哈哈～」我推辭掉了
「太多了嗎？不然五百萬？」他又試探了一次。
「真的不用，謝謝您，我如果真的有欠再跟您開口。」這次我堅定推辭掉了，不曉得為何，直覺告訴我該推辭掉，有些好意不能收。

沒想到幾天後，對方打電話給我，把其中一項產品需求交代給我做，那一個訂單解了我的燃眉之急，後來有次我問那個老闆為何給我做，他說：「你這人是錢買不到的。」

當你決定只靠自己時，很莫名其妙的，每當你有困難時，總有貴人開始不斷出現，並主動拉你一把，而且都不是你去求來的，客戶默默的幫你介紹其他同行，然後不斷的幫你促成每次的交易。

好幾次，我也曾經在拓展一些客戶的期間，碰過其他同行非常特殊的手段招呼，什麼亂七八糟的方式都來，黑函抹黑算是家常便飯，當時真的是非常艱難，但只能盡力去跟客戶開會解釋，有幾次以為大概沒機會了，結果最後客戶居然開會後決定跟我長期交易，我曾問過好幾個老闆，因為實在太玄了，我價格也不是最低，為何最後是選擇了我？？

「因為你做生意有一個特點，你不說其他人的壞話，而其他供應商，則是私下講個不停。」

這是多年來，我最常聽到的答案，也代表即使在競爭激烈的商場上，我們想要長遠經營，依然要保持一個格調，做生意要成功，首先要學著做人，只想投機是走不遠的，一個人厚道點才能存點本，張嘴就噴終究把路走得越來越窄，因為你的每個客戶都在默默觀察著你，而這道理不管你是生意，還是參選從政、創黨壯大，都是一樣的，看一個人創業，看他創業後的姿態跟做法，看那人用什麼手法面對逆境，其實是很有趣的。

＃沒有針對誰只是突然有所感而已

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晚安～

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」。如果你是一家公司的老闆，你會推動一個禁止自己產品廣告宣傳，這樣的法案嗎？

你乍聽之下，你可能會想喔，我又不傻！怎麼可能自廢武功呢？
可是如果真的有人明擺著，他廢掉武功給你看，你除了覺得他傻了、他瘋了之外，難道他沒有其它目的嗎？

當我們目睹這樣的情況的時候，你可以怎麼理解它？跟我們的生活，到底又有什麼關聯？

這就是今天要跟你分享的一個重要的主題。在我一層一層的跟你分享之前，我先賣個關子，有一點耐心，先用一個故事開始。我相信這個故事結束之後，會帶給你一些思考跟領悟。

這個故事，發生在1960年代的晚期喔，它在美國的菸草產業，的一個真實的案例。在1969年的7月22號，美國有幾家主要的菸草公司的代表，他們就一起聚在國會的聽證會裡。

他們極力鼓吹立法，立什麼法呢？叫禁止自己的產品，出現在電視跟廣播的廣告裡。儘管那個時候的研究發現喔，媒體廣告是最有效的促銷方式。但因為這種匪夷所思的舉動，香菸廣告從1971年開始，它就消失在美國的電視跟廣播裡，一直到今天你都看不到。

那你會想，難道是他們良心發現嗎？良心發現的原因是1964年，發表的一個「美國公衛署長報告」裡，披露了吸菸危害健康的證據，所以呢，為了大家的健康，他就不賣香菸了，這甘有可能？

這不可能嘛！這些業者怎麼可能會這麼好心呢？他們只是沒有在電視廣播打廣告而已啊，可是在同樣的年代裡，他們卻把所有的資源，挹注在平面媒體啊、運動賽事的贊助、贈品促銷，還有電影的置入性行銷。

講一個例子喔，當年有一個菸商，叫B&W。這個菸草公司，它就在四年裡面，砸了很多錢，置入了22部電影，讓這裡面的主角，在電影裡面抽他們的菸。

所以，如果不是菸草業者，突然被耶穌光照到、善心大發，那到底是什麼原因，讓他們推動「自廢武功」的法案？我相信你我都很好奇喔。

這個原因是在1967年，『美國聯邦通訊廣播委員會』，他們規定，他們要求菸草公司，遵守一個叫「公平原則」。就是針對重要性或爭議性的社會主題，給予正反雙方相對等的廣告時間。

講個白話文喔，就是當30秒的香菸廣告結束之後，就要給反菸團體一樣30秒的廣告，讓你看到黑黑髒髒的肺部，那種畫面。只是這個範圍，僅限於電視跟廣播的廣告。

這個規定推行了三年之後，美國的香菸銷量，下滑了10%。剛開始香菸公司喔，他們也就按照原本的邏輯，去增加他們的廣告預算。

可是他們很快的就發現，廣告預算愈高，反菸的廣告就愈多，大眾就愈容易知道，吸菸其實是對他們的健康，是有很大的傷害。

那你想想看，這不就根本就是用盡全力，拿石頭砸自己的腳嘛！你下的廣告預算愈多，大家看到的相反證據、是不利於你銷售香菸的證據就愈多。

於是呢，這時候菸草公司，他們才去推動立法，乾脆禁播香菸廣告。表面上是自廢武功啊，但事實上，是讓反菸團體，沒有機會宣傳吸菸的危害。

結果在電視廣播，不再有香菸廣告之後，他們只花了一年的時間，香菸的銷量不只遽增啊，還省下了一大筆的廣告預算。

從此之後，除了在電視廣播裡，沒有香菸的廣告之外，已經沒有任何辦法，可以阻止菸草產業的擴張。

其實我們現在知道喔，菸草產業成了全美國、乃至於全世界最大的利益團體，而且呢，他們也是最大的政治遊說團體。

好了，這故事說完了，那跟我們今天的生活，有什麼關係呢？

邀請你想一想喔，如果有一些人，他用盡一切的力量，阻止別人去認識一些顯然一直發生、一直存在的這些事實跟現象，那他們到底想得到什麼呢？

就像菸草公司，他們推動禁止電視廣播廣告的立法，他們的目的昭然若揭啊。就是不讓大眾有機會去認識香菸的「真相」，香菸是怎麼傷害你的健康的。

所以，這時候我來跟你攤開第一張牌。如果有人極力的阻斷訊息，避免大眾知道真相，這背後一定有人會得到好處。關鍵就在於，誰得到好處？

香菸是會上癮的，「上癮」其實就是一種控制，這個控制愈大，利潤、利益就愈多。

所以，台灣剛經過了一場大選，還有很多議題的公民投票。如果我們從「公投」的角度來看，有一些議題，其實是很明顯的要「阻斷你的訊息」，那麼這些推動者，想「控制」誰、想「控制」什麼？

身為現代的公民，我想透過這個機會，邀請你思考一下。

而第二張牌呢，如果有人自廢武功，他就一定有所圖，關鍵在於他所圖的究竟是什麼？

簡單一點的邏輯喔，就是用特價品、或者是用贈品，吸引你的那些商家。他們廢掉了自己的某些利潤、甚至於賠錢賣，但他們卻圖到了，你上門之後的其他消費。可能你其它消費對他來說，利潤更高也不一定。

然而，複雜一點的邏輯呢？這次我們的選舉，看到了一些地區，有所謂「棄保」的概念。特別在台北市，看似被「棄掉」的那一方，從更大的局面來看，他們可能圖到了什麼？這你也可以想一想。

有沒有可能呢，讓那個被「保住」的那一方，一方面落得因為選務瑕疵的「得位不正」，這樣的污名；而另外一方面，也因為贏得不漂亮，大大的降低他挑戰高位的可能。

所以，在這邊再說一次喔，「如果有人敢自廢武功，他就一定有所圖，關鍵在於他所圖的是什麼？」這是第二張牌，邀請你思考一下。

而最後一張牌呢，凡事如果違反你的直覺，必定符合別人的邏輯。怎麼說呢？

通常喔，我們面對自己「不喜歡」或「不習慣」的事情，最省力的方法就是忽略嘛，假裝這些事情不存在。

或者是用很強烈的情緒，去攻擊、去否定；然後呢，很快的把自己放在「受害者」的位置。千錯萬錯，都別人的錯，這樣比較快。

可是，一個人最難得的素質，就是先願意放下這些情緒，去換位思考。思考什麼呢？

為什麼有人會做，這些違反自己直覺的事？這些人是誰？他們要的是什麼？如果時間延長，誰會透過這些事情得到好處？然而，又是什麼好處？

最後呢，事實上「思考」，本來就不是一件容易的事，然而思考，卻是讓我們活出獨立自主的唯一途徑。

今天的分享，其實不是要給你答案，是要邀請你去思考。但我們的真實生活裡，會有很多這種看上去，第一時間非常違反我們直覺的。

但是，如果我們在生命裡面，想要有更多的自由，我們就要付出更多的時間，去思考這一切。我很希望今天透過這一段分享，開啟你一些思考的可能。

如果有些事情，違反了你的直覺，必定符合某些人的邏輯。祝福你成為一個，擁有獨立思考的「成人」。

希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道，別忘了訂閱旁邊有一個小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期的課程，是在2019年3月8號，開課的『高難度對話的望聞問切』。

其實，如同今天的主題，「凡事違了你我的直覺，那必定符合了某些人的邏輯」。

所以，在這樣的狀況底下，我們是不是具備有，看出某些事情是不合理的能力，並且去理解這個「不合理」的背後，對方要的是什麼？

其實，出來行走江湖，每個人都有所圖，你必須接受這件事情，你必須把這件事情，放在道德中立的位置；你才能平心靜氣的，去跟必要的人達成共識。

所以呢，我在2019年3月8號，開的『高難度對話的望聞問切』這一門課，它會帶給你很完整的幫助。不僅是思考上的開啓，更重要一點是技術上面的提升。

讓你真正的看懂、聽懂，那不合理之處，並且透過有效的問句，去創造、去理解對方的所圖，並且達成必要的共識。

那當然，熟悉我很多課程的朋友也知道喔，如果你參與過『高難度對話的望聞問切』這一門課，或者是我另外一門『CIA通達力』的課，那我很鼓勵你，可以把握『高難度對話』的進階課程，就是『高難度對話的策略思考』。

其實，在我們真實世界的一切，往往是很多方的利益折衝的結果。所以，怎麼樣在思維跟行為的決策上，真正的成熟，讓你看懂這個局，並且找到最適合的位置，你就要先弄懂權力運作的潛規則。

那麼『高難度對話的策略思考』在2019年的6月15號開課。歡迎你把握這難得的機會，因為『策略思考』這一門課，我是每半年才開一期，然後一期也只有16個名額。

希望你透過學習，活出更圓融的人生，期望我能夠在教室裡見到你，謝謝你的收看，我們再會。

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以下為本段內容文稿：

最近我又重讀了「楚漢相爭」的歷史，對於呢，劉邦當上了皇帝之後，怎麼樣處理這些功臣，跟怎樣處理這些敵人，特別有感覺。

在我繼續往下講之前，你可以思考一下。如果你是劉邦，你統一了天下，建立了朝代；那你要怎麼樣去安排，這些曾經跟你做對的人，跟這些一路以來，跟著你努力打拼的人？

如果你很單純的認為，那些跟我作對的人都殺掉，而那些有功的人，就好好的封賞他們；那基本上，你這樣的思維只對了一半。甚至於，另外「對的那一半」也大有問題，怎麼說呢？

其實面對敵人很簡單，面對敵人就只有兩個處理，就是殺掉他或赦免他，就是這樣子而已；可是面對這些功臣啊，不是說封就封。

應該這麼說吧！封賞是一定要的，但是怎麼封？還有這些功臣之間，怎麼樣去論資排輩？誰占首功、誰占二功？

因為這些人都是陪你出生入死的兄弟，每個人都打過一些戰役，你說哪一場戰役是最重要的？

很清楚的知道，其實要統一天下是一個過程，過程當中其實每一個環節，都有它的重要性。所以呢，在每個時間點底下，它都有不同的評估。

而且當他時空不一樣的時候，你很難把它放在同樣一個水平裡面去看，到底哪一戰是重要的，哪一戰又是相對沒那麼重要的？甚至於說，在同樣一場戰役裡面，哪一個人的角色最重要？

其實這不僅是劉邦肚子裡一本帳，很難算之外啊，你說這些功臣將們彼此之間，會不會對這件事情，也會有些爭論跟盤算？

所以在這裡，就要拉出兩個不同角色的視角了。第一個角度的視角，就是如果你是這些功臣將領；也就是說你是「夥計」啊！你的考量就是「誰在一統天下之前，出的力比較多、誰的功勞比較大？」

但是呢，如果你是「老闆」，大老闆也就是劉邦。他想的是，這個天下喔，拼死命的打來了；但是這個帝國要繼續往前走啊！

大老闆是沒有空往回頭看的，也就是說在大老闆心中，誰過去留的血汗比較多，其實那不是真正的重點。而往前看的具體考量，就是誰在日後發展當中，是比較有用的那一個人？

所以，劉邦在一統天下之後，他有一年多的時間，都沒有針對「封賞」這件事情，有一個定論。

但是歷史告訴我們，最後他批示了第一名。誰是占首功、得頭香呢？就是蕭何。他為什麼會給蕭何最大的功勞跟封賞呢？

他的考量就是在往後帝國治理上面的需要；而另外一個層次，蕭何他是文官，他把文官排名第一，他就能夠解決了武將之間，「誰的功勞比較大？」這樣的爭執問題。

但是雖然如此，其實又會引發後面，武將對文官的不滿。所以你要知道喔，老闆其實是不好當的。

因為這個時候，就有一堆有功的將領，開始七嘴八舌的說，他說喔：「我們這些兄弟，個個身經百戰；少的也參與數十戰，攻城略地也都很有功勞。」

「那蕭何他不曾有任何的汗馬功勞，他只做了一些文書的工作；一個沒有戰功的人，反正封賞都比我們多，這到底是什麼道理呢？」

這時候劉邦就問這些將領說：「你們懂得打獵吧？」
將領都說：「當然懂啊！」

「那你們知道什麼是獵狗嗎？」
將領說：「知道啊！」

這時候劉邦就接著說：「打獵的時候，追殺野獸、兔子的是獵狗；可是發現野獸的蹤跡、指示方位的是人。各位都曾經獵得走獸，但不過只是有功的獵狗而已，但是蕭何卻是在獵場上指示方位的人。」

「而且呢，各位多半都只是一個人追隨我，最多不過就是多帶兩、三個兄弟；但是呢，蕭何全家數十人都來追隨我，這個功勞我是不會忘記的。」

這個話一落地喔，這些有功將領，一方面無話可說；二方面啊，突然之間被比喻成為狗，頓時之間呢，所有人都啞口無言了！

所以呢，關於「封候」這件事情結束了，接下來還要排位次。這一次，就有武將搶先發言，他說啊：「平陽侯曹參身上有72個創傷，功勞最多應該排第一。」

這時候劉邦心裡仍然想要把蕭何排第一，那個原因也很簡單，就是像前面說的，因為蕭何對於未來的帝國治理，是最有用的一個人。

可是呢，突然之間這個話被其他的將領搶過去，所以呢，他一時半刻也沒辦法反駁；因為的確曹參他的軍功是有目共睹的。

但是這時候，有另外一位叫做鄂千秋，他就看出了皇帝的心意。他就說啊：「諸位的理論是不能成立的，曹參雖然戰功是第一，但每次戰役卻只是一時之功。」

「然而在楚漢相爭的五年裡面，蕭何不斷的從關中去補給兵源、糧草，從來不需要皇上下召，就能夠供應無缺。而且即使皇上好幾次打了敗仗，而蕭何仍然穩住關中、支援前線，這是萬世之功。」

「漢朝的帝國如果沒有一百個曹參，仍然能夠保全，但是卻不能沒有一個蕭何；所以我主張蕭何排第一，曹參排第二。」劉邦聽完之後很開心哦，就順著這個話當場敲定，蕭何列位第一。

所以這個歷史故事，給我很大的感觸就是，常常有時候，我們在自己的本位裡面想事情的時候，其實都沒有錯。

但是如果沒有換位到更大的格局，更不同角色他們的考量，我們可能就會淪為很多情緒的批判跟指責，那這樣子是對任何事情，都沒有好的發展。

然而除了去理解每個不同角色，他們各自會有的考量之外。其實如果大家在職場上打拼的話，要去弄懂老闆真正的在乎，這會是我們永遠一個最重要的必修功課。

因為如果你不懂得老闆的在乎的話，你可能會老是拿著已經做過、已經做完的事情，跟老闆邀功。而不是跟老闆好好的去談，或者是創造老闆未來，對你更需要的更大價值。

所以，如果你問我在職場上，到底要把眼光放在哪裡？我會說不管你是老闆，還是員工；請你一定要專注當下，放眼未來而忘掉過去。

那更重要的一點就是，如果你在職場裡，覺得老闆沒有給你你應得的部分；那這個時候你在抱怨之前，你或許可以先想一想。在老闆心中、在老闆接下來的規劃裡，到底我有多重要？

當你不斷的專注在創造未來的價值，這個時候就算你的老闆瞎了眼，看不懂你的珍貴之處，那麼你跟這些古人比較起來，你永遠有一個更大的自由，叫做你可以跳槽啊！

你想想如果你是蕭何，你是沒有所謂的「跳槽」這個選項的，不是嗎？

我想這或許也是我們身在這個時代，最好的禮物跟祝福；因為我們其實都「有所選擇」。期盼我們可以一起專注當下、放眼未來，而忘掉過去吧！

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

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那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期推出的線上課程，是由嘉玲老師為各位分享的「人際斷捨離」這一門課。

我想很多時候，我們在面對人生的選擇，特別是人際的選擇。多數時候我們會學到的是，怎麼樣跟別人建立關係；但是卻很少有人教我們，怎麼樣去設下自己的界限，遠離那些帶給你傷害的關係。

如果你期盼活得更有價值、更有尊嚴，那麼要怎樣面對、處理這些有傷害性的關係，就是關鍵的功課了！

「人際斷捨離」這一門課，會帶給你很關鍵、很重要的啓發與幫助。期待你的參與，讓啟點線上學苑陪伴你一起成長、一起前進；謝謝你的收聽，我們再會。