油價暴跌至負值,是不是代表加油站要貼錢給我們打油?不對不對,才沒有那麽好的事呢!
那我們看見出現在各大新聞上的油價暴跌破0的頭條,到底是怎麽一回事?
1. 出現負油價的是原油期貨市場,并不是我們日常生活中打油所支付的油價。
2. 在原油期貨市場中,買方和賣方會簽訂合約,約定在下個月某日,以說好的價格進行原油的交易。
3. 但是,在期貨市場中除了有真正要買原油的買方,也有一群并沒有真正要買原油的期貨投資者。他們會買下合約,在合約到期前轉讓并從中套利。
4. 4月21日所出現的【-37.63美金/每桶】負油價是美國的【西德州中級原油(WTI)】。這代表WTI會倒貼買家 -37.63美金以賣出一桶原油。
5. 4月20日是WTI 5月原油期貨合約交易的最後一天,但市場消息指出美國原油的倉儲與油管分配重鎮——庫欣 (Cushing) 的油庫中心庫存量已經接近全滿。這導致原油的期貨投資者找不到買家與足夠倉儲來處理5月原油,趁著5月合約到期之前瘋狂拋售,使WTI原油下跌至-37.63美金一桶的價格。
6. 如果原油期貨投資者無法在4月20日賣出合約,4月21日合約到期結算后,他們在5月原油期貨交割日就必須收下一桶一桶的原油。問題是,他們完全沒有合適的地方來儲存這些原油啊!
7. 隨著新冠疫情的擴散,許多國家都實行行動管制,沒人出門,自然也就對燃油的需求大大減低了。WTI寧願貼錢賣出,也意味著關閉鑽油臺或建造儲存空間的成本更高。
8. 馬來西亞的人民并不會因此而能夠享有貼錢打油的好康,因爲馬來西亞的油價是通過【自動價格機制】計算出來的。
9. 【自動價格機制】中含有兩大定價因素——新加坡普氏能源平均估價 (MOPS) 及令吉兌美元的兌換率。此外,我們的油價還加入了固定成本,如運輸成本、儲存成本、營運成本、石油公司的利潤、油站從業者的利潤等等。
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欣亞估價 在 Facebook 八卦
《#疫後大未來》讀後心得:局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事,接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治.蓋洛威用簡潔扼要的方式,描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變,你看到的是危機?還是轉機?
(部落格原文滑到底 抽書 2本,文章連結放在留言裡)
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【為什麼我想讀這本書?】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特.蓋洛威(Scott Galloway),他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作,分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈,但也不會虧待你》,我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。
蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺,搭配幽默詼諧的寫作風格,偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股,因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬,他說:「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐,這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白,這一直是他的特點之一。
此外,我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 (可惜已經停刊)和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報,對於科技對社會帶來的變革和衝擊,一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫,讀起來也很輕鬆,因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼?】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭(Google、臉書、蘋果、亞馬遜)的分析,探討疫情爆發至今,這些科技巨頭反而更加茁壯,甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式,以及這樣演變下去對世界的潛在危險。
他也提到在疫情的催化之下,缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰,取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特,及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify,作者透過他的觀察和分析,讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。
最後,作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼,也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論,其一:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」。其二:「每個危機必然存在機會;危機更大、更具破壞性,機會也就更大」。最讓我感到有趣的,是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜:遠距醫療平台
想像一下,你的兒子起了疹子,你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師,然後把智慧攝影機對準兒子拍攝,並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷,看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack,在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血,包裹裡會附上檢測包,說不定還會請你給他個五星評價。
聽起來似乎有點夢幻對吧?這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據,同時掌握消費者最完整的資訊,這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果:Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞,指得是經常性收入(recurring)和同捆包(bundle)的組合字,意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務,如果再搭配硬體方案綁在一起,賣給消費者一種同捆訂閱的服務,將會讓消費者越來越難離開這個生態系。
想像蘋果提供給你(已經逐步發生了)每個月付50美元訂閱,你就可以擁有最新的「iXXX」(管他是i字頭的什麼),可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務(電視、遊戲、App),每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶,再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton,那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書:廣告狂人
四巨頭中,Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候,廣告預算會減少,但是當景氣逐漸回春時,這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭,他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡,等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨(沒錯,你就是存貨)。
舉臉書為例,他的廣告規模有多可怕?臉書有超過七百萬個廣告客戶,前百大客戶只不過佔營收的16%,之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候,祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅:「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天,臉書推出了 Bulletin 電子報服務,未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去,他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」,對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說,疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。
#Airbnb:全球飯店旅館業大衰退的同時,Airbnb 不過是營收減少了,他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時,他也將是回彈最兇猛的一個。
#Lemonade:傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容,也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧,提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。
#OneMedical:擺脫以往醫療看診的繁雜過程,也不需要你親自跑一趟診所,One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務,幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。
#Peloton:這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長,他提供的不只是居家健身器材,更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群,網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。
#WeWork:這家公司推廣共同工作空間的概念,許多人或許開始遠端工作,但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加,從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。
從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象:「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」,能夠提出和執行這些創新點子,有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司,將獲得更受投資人青睞的資金;而那些緩步的企業,將會被抽出銀根,加速面臨被淘汰的命運。
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【後記:危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候,一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺,許多以前還在科幻電影才能見到的場景,在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及,不如說這是一記快馬加鞭,讓我們從舒適圈中驚醒,未來並不遙遠,它已經近在眼前。
作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動,在疫情爆發之前的大學教授會說:「除非我死了,別想讓我用線上教學。」結果,在疫情爆發之後卻改口說:「除非有疫苗,別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的,就會被淘汰。
最後,我想引用邱吉爾的一句名言:「不要浪費一場好危機」(Never let a good crisis go to waste.),每一次的危機裡,都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人?還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人?
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欣亞估價 在 欣亞的網路估價與門市價不一樣? - Mobile01 的八卦
今天中午出門前先看了一下欣亞網路報價單金士頓2GDDR3是330元!!去到門市問價格卻報我390!!當下就只丟了一句比順發還貴(順發就在附近好像賣380)就離開 ... ... <看更多>
欣亞估價 在 欣亞 的八卦
與欣亞有關的話題. ... 今天收到了欣亞組好的桌機,結果打開發現. ... 我就想說好吧~那就用手機看看好了,結果一樣轉圈圈⋯⋯去了原價屋的估價網點下去,也是一樣的 ... ... <看更多>
欣亞估價 在 Re: [菜單] 36k遊戲機- 看板PC_Shopping - 批踢踢實業坊 的八卦
※ 引述《ctai0118 (chi)》之銘言:
: 已買/未買/已付訂金(元):未買
: 預算/用途:大部分拿來玩3A遊戲,不追求特效全開,偶爾剪接
: CPU (中央處理器):Intel I5-12400F
: MB (主機板):華擎 B660M PG Riptide M-ATX
: RAM (記憶體):十銓 T-Force Vulcan Z 16Gx2 DDR4-3600
: VGA (顯示卡):技嘉 RTX™ 3060 Ti EAGLE OC D6X 8G
: Cooler (散熱器):DEEPCOOL 九州風神 AG400 PLUS
: SSD (固態硬碟):威剛 LEGEND 850 1TB/GEN4 2280/M.2/讀:5000M/寫4500Mx2
: HDD (硬碟):無
: PSU (電源供應器):Montech 創世紀 CENTURY 650W 雙8/金牌/全模組/FDB軸承風扇/10
年
: CHASSIS (機殼):Montech Air 100 ARGB 黑 顯卡長33/CPU高16.1/磁吸面板/側掀玻
璃
: MONITOR (螢幕):BenQ BL2780(Plus)(1A1H1P/5ms/IPS/含喇叭)
: Mouse/KB (鼠鍵):無
: OS (作業系統):無
: 其它 (自填):第一次組機子,參考了很多張30k左右的單子,想拜託各位大大幫
忙?
: 總價 (未稅/含稅):36585
: 注意1:自稱小妹或會透露自己性別的舉動要注意可能會引來不必要的紛擾,請注意。
: 注意2:標題是否有寫明"預算"、"用途"? 沒有請按Ctrl+x 然後按T改標題
: 注意3:請多加利用線上估價系統來進行估價以及價格查詢 (僅供參考)
: 注意4:若遇新品問題請勿發除錯文,請直接回原購買處處理。
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: 國內網路通路連結。請以文字敘述。
: ※ 以上只限制於本板相關物品,有爭議者由板務認定。
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: (參閱板規1-2-3、1-3-9)
: 違反者:刪文、水桶十日。
: 注意5:為保障您的權益,購物消費請索取統一發票,並盡量以含稅價取貨
: 注意6:若有任何問題請先洽詢板務。
剛剛又重新去做功課,改單後長這樣,再請各位大大幫我看,謝謝!
CPU (中央處理器):華碩 PRIME B660M-A D4-CSM + Intel i5-12400
MB (主機板):同上
RAM (記憶體):十銓 T-Force Vulcan Z 火神散熱片系列 32GB(雙通16GB*2) DDR4-3
20
VGA (顯示卡):技嘉 RTX™ 3060 Ti EAGLE OC D6X 8G
Cooler (散熱器):DEEPCOOL 九州風神 AG400
SSD (固態硬碟):威剛 XPG SX8200Pro 2T/Gen3讀:3500M/寫:3000M/SMI控/DRAM快取/
五?
HDD (硬碟):無
PSU (電源供應器):全漢 HYDRO GSM PRO 650W 雙8/金牌/半模/全日系/10年保
CHASSIS (機殼):視博通 SW300 黑 顯卡長34.5/CPU高16.3/前置Type-C/彈壓式防塵網
/?
MONITOR (螢幕):BenQ BL2780(Plus)(1A1H1P/5ms/IPS/含喇叭)
Mouse/KB (鼠鍵):無
OS (作業系統):無
總價 (未稅/含稅):35586
剛剛去欣亞看了,會改成華碩 PRIME B660M-A WIFI D4-CSM+Intel【六核】Core i5-1240
0這組,謝謝大家的建議!
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