【認真吃】#蛋糕偵探:#台灣的日系法式甜點 La Vie BonBon | 「哈密瓜蛋糕」之謎 🍰
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第一次進到微風南山,失落地從藍瓶咖啡的快閃店走出來時,見到了La Vie BonBon。在華美貴氣的百貨公司一角,柔和的燈光與佈置色調,襯托著這個甜點品牌,名字下面還加上Japan,直擊我的日本魂。然後,在潔淨的玻璃櫃裡,我看見曾在大阪找尋多次的,整顆哈密瓜做的「哈密瓜蛋糕」。欣喜若狂。
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▓ #整顆哈密瓜做的夢幻蛋糕
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好幾次經過,都因為一片蛋糕價格高達230元台幣而退卻。終於在日前嚴正前往,仔細品嘗。這個蛋糕,以整個哈密瓜挖空果肉後,回填入海綿蛋糕,排入哈密瓜、奇異果、草莓等果物切片,並在之間填入較為輕盈的鮮奶油霜。整體品嚐起來「象徵性」意味比較濃厚,也就是說,食這款蛋糕的價值,來自於甜品設計與製作的功夫,還有食用時所體驗的美學:哈密瓜裡是蛋糕耶~
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至於蛋糕好不好吃,我想應取決於哈密瓜的品質(外型、甜度、熟度),因此,在La Vie BonBon的google評價上,偶有負評如「#有發酵的酒味」、「#蛋糕濕黏」、「#太硬」、「#沒有混合起來的感覺」等,應該是源於哈密瓜本身的狀態是否恰好。
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▓ #品牌故事之謎
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不過在分析這款蛋糕的時候,我發現一個品牌行銷本身的「謎」。該品牌運用日系的想像,包裝法式甜點技法,但其實是一個台灣在地的品牌。例如在商標符號上增加「Japan」的字樣,或是在粉專網站的文案裡附上日文,當然「打造異國感」是一種增加象徵價值的行銷策略,也不為過。但在網路上就搜尋到各種網美、網紅、部落客各自表述說,「#來自日本的品牌」、「#來自東京的品牌」、甚至有「#大阪超高人氣蛋糕咖啡店」等描述,品牌之謎便誕生了。
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根據網路文章、Google評論、官方網站、與甜點設計分析,我的推敲是,La Vie BonBon主要由一對夫妻經營,常被提到的「日本女生」應該是甜點師本人,在東京學習完法式甜點技法後,在台灣與先生一起創立品牌。可惜的是,整理資料後,卻總是無法得知這位「獲獎的日本甜點匠人」、「東京甜點藝術大師」,到底是誰。
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▓ #來自大阪的哈密瓜蛋糕?
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而主打的哈密瓜蛋糕,其實是模仿(或師承)位在大阪福島區的 #Growlevel(グローレベル)一店。該店以食物設計著名,大都以網購方式販售,而以整個水果做為造型的「水果蛋糕」(fruitofthecake)系列,在2018年時開始販售,絕品蛋糕「哈密瓜蛋糕」(メロンケーキ),在日本社群網站上掀起一陣旋風。東京的patisserie le-333也有類似的蛋糕,之前在「#嵐的大挑戰」(嵐にしやがれ)節目中,還與Growlevel起了一點商品爭議。
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或許是因為蛋糕設計的概念類似,La Vie BonBon哈密瓜蛋糕,就可以說是一種令人嚮往的「#來自大阪的蛋糕」。
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▓ #就做為一個台灣的厲害蛋糕店吧
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其實,我覺得La Vie BonBon的風格濃厚,法式蛋糕設計漂亮精巧,口感與口味細緻且豐富,稍微貴的價格設定,也還算可以接受。只是這個品牌行銷、品牌故事上的策略做法,讓人覺得有點模糊。
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我知道蠻多品牌都是如此經營「異國風」,例如「八月堂」等,提供日本想像無傷大雅,大膽地把實質連結展現出來,並以台灣在地脈絡作為基礎,也不失為一個好的文化創意生產。東西做得好就不要害羞嘛,連很多日本食客都稱讚說,這是很美好的台灣蛋糕店呢~
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🍈 #LaVieBonBo的官網:https://www.facebook.com/Laviebonbon/
🍈 #Growlevel的水果蛋糕:https://www.fruitofthecake.com/
🍈 #patisseriele_333的官網:https://patisserie_le-333.imachika.com/
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#一切都是次級資料分析後的推測
#搞不好品牌有真正的故事
#如果有錯不要吉我
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文字 | 李長潔
攝影 | 李長潔
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【職場小插曲】
我在研究所時,碩士論文的專長是國際金融史、台灣金融史,研究美國聯邦準備銀行FED、各國央行、台灣央行。
一面要搞懂金融,一面又是鑽研左派馬克思主義、苦讀資本論(第一冊,其他兩冊太難了)。
論文主題是台灣的一次金改(後來才知道這個名詞),我發現台灣政商集團跟地方派系的糾結,讓新銀行開放之後,長期一定會出大問題。
當時口試委員建議,未來可能的話,我要去再深入了解,不能只用次級資料分析。(其實就是要去知道故事,故事在現場,才有影響力)
退伍之後,我就真的要弄懂最難懂的金融體系。在財訊月刊學到財務報表分析,解讀財報書裡面的蛛絲馬跡。後來到天下雜誌,第一志願就是金融組,我想真的去了解銀行、金融到底做什麼?批判要批判得有道理,夠扎實,才有真實力。
一路跑,慢慢發現,金融基礎不在金融本身,而在產業,我又得去了解產業在做什麼,否則會聽不懂金融人員的話題。
好不容易遇到金控公司成立了,有超級多新聞可以跑,但是公司來了一位資深記者,要跑金融,看來看去,就是我得讓線。
我想想,反正懂金融這個基礎知識之後,了解其他領域也沒不好,雖然很可惜,已經做了五年的金融線(同時還負責企業調查)。還是換去做比較沒人注意的中小企業跟傳統產業,實際去各地工廠反而蠻有趣的。
當金融記者時,就真的重新學習,過去理論、知識都先歸零,因為發現社會學的老師永遠只能在外圍批判,打不進去、甚至沒人跟你對話,因為沒有真的實務經驗,只靠書本,是有很大問題,就是基本常識會很不足。
去產業路線,也是重來,很多沒看過沒聽過的內容。
當然後來不小心寫了一本書《資訊夢工場》,讓我很誇張的去了解「軟體產業」、科技硬體業。
不小心跨到這些領域,雖然不是精通,卻能橫向了解很多事情,嘗試用自己的方法去整合,在做企業調查時,就會有基本概念,又有財務數字的sense,意外覺得這樣換領域還蠻有趣的。
當然這樣會有問題,我跟同行記者都不太熟,或是說因為換來換去,誰是誰我也不清楚。
另個壞處,我就常常開始亂想,還可以做什麼?
十年前沒想過,我竟然後來變成飲食文化的寫作者。但也一樣,我跟飲食同業(記者、作家)都不熟。
又不小心做了旅行,當然也跟旅遊業者、寫作者也不熟。
根本都不是屬於哪個圈子的人。
但有個好處,會想的事情常常跟不同圈的人不一樣,但是要有勇氣,去問很基本的問題,以及敢去嘗試不一樣的事情。
現在回想,當時主動放棄金融路線的領域,是不是意外的驚喜?其實,根本不會放棄,經歷的故事跟知識,都已經深植在腦海中。
「偉大的策略,來自細部的執行」,這句話在上一篇臉書有提到,他是華信銀行董事長Paul盧告訴我的(後來金控之後一連串整併,我都不知道了)。
最近剛好去企業開工作坊,借了永豐金控的場地上課(華信與建弘證券合併,成為建華金控,建華跟永豐合併,變成永豐金控),讓我想起當年的往事。
我還跟接待的永豐金控同仁,討論起金融現狀,部門分類與分佈,競爭力、特色優勢(天啊我變成記者了)。
有時回想,是因為我常常換領域,跟很多圈子的人不熟,還是我根本就是孤僻的不想進入很多圈子?
人生一段插曲。