我是非常誠心的建議這個年代不要再搞什麼壓力型面試，一個人的抗壓性或情緒表現，通常不會是在面試短短時間內可以觀察出來，倒是後面三個月的試用期比較能看出，不要浪費自己的時間，以及讓自己看起來像笨蛋。
如果你是很生澀的面試官，前五個或十個面試可以請人資陪你，觀察人資怎麼發問，後續跟人資一起討論問答的情形，都能幫助你瞭解別人怎麼看人，然後你也會開始找到自己的方式。
面試該問什麼問題呢，你做過最勇敢的事情、最瘋狂的事情，坦白說這類問題對你不會有幫助，因為每個人的感覺量表完全不同，你覺得很嚴重的事情對方覺得還好，你很難在很短時間內搞清楚對方的感覺量表，問了半天才發現好像對做判斷一點沒有用處。
而且一個團隊如果都是相同人格特質的人，瘋狂、勇敢、好玩，坦白說未必好，做品牌本來就有超多無聊的細節，需要穩定細心的人去做，例如來回改圖檔、文案，跟印刷廠對顏色什麼的，那種時候你不會希望對方很瘋狂的。
我通常是直接把自己現在正在做的任務，我們hire這個職位需要執行的任務，例如辦現場活動的、做媒體聯絡的，或招一個主管希望能增粉十萬的，或招一個業務總經理希望衝50%成長率的，你就直接把這些工作去除機密敏感資料後，詢問對方會怎麼做。
通常你能從問答討論中學到很多，如果是活動執行，你等於做了一次市調，從對方的反應，你可以知道一般受眾的反應是什麼，如果是業務拓展，也能從對方的策略思考裡學到東西，可能對方不適合現在這個職務，但也許可以合作part-time案子，有些人我是真的很喜歡，但現在這個位子不合適，其實這種情形是非常常見的。
我覺得面試不是你耀武揚威的時間，其實是你向外學習的時間，以前在上海時，我在北京的co-head就有一個長處，她會利用每一個高階position好好走一圈面試者，然後打電話跟我說剛剛面試者說了什麼很值得參考，她這點耐心還是滿令人佩服的。
其實越高的管理職位你就會花更多的時間在面試，面試就變得比較像聊天，不能一起工作也用不著讓人不舒服，遇到沒那麼心儀的面試者，能維持一場愉快的對話也算是功力。
