柏承營收的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

★★★每日一股☆☆☆ 2020/04/15 晴

【昨天談到美股道瓊雖然大跌，但依舊守住五日均線，所謂反彈過程看撐不看壓，當然還是多方趨勢沒改變！果然晚上大漲五百多點！這就是我常講的，分析盤勢不能只看一兩天漲跌就看漲說漲、看跌說跌，您一定要有自己的判斷才不會見異思遷。代表科技股的納斯達克指數這波始終比道瓊更強悍，主要來自很多科技股的大反彈包括TESLA與老王過去在很多節目提到受惠宅經濟與韓劇夯爆的Netflix！納斯達克用一個跳空封閉3月9日空方缺口，中繼缺口代表漲勢的延續還會有高點，也許可望挑戰下一個空方缺口壓力成功，直到缺口封閉才會出現較明顯反轉！

台股持續拉高百點結算，結算後是否出現轉折，就要看五日均線何時跌破？否則還是那句老話，不要預設反彈高點！這句話意思不是說您可放心大膽積極加碼，還是要注意到3月12日的超過2700億的長黑大量壓力，維持三成資金搶反彈即可。三成資金只要選對主流那獲利同樣很好看，就好像過去二周在Youtube節目多次強調看好的PCB類股，這二周不是又一檔接一檔飆漲嗎？例如今日又有燿華、柏承落後補漲亮燈！然而就像我昨晚直播提到的，操作主流族群絕對不是去追已經大漲的個股，而是要去找還沒漲的等待輪動。至於周一特別提醒大漲的防疫概念股不要再追，果然在台灣出現零案例之後，成台股大漲下的逆勢重災區全倒！】

＊＊＊每日一股免費開放轉貼分享＊＊＊

本周壹電視年代向錢看錄影時間： 一到五 21:00
本周我是金錢爆錄影時間： 一、三、四 19:30

2020/04/14 【老王不只三分鐘】 國安糖漿繼續喝，台股大漲不用怕？港股黃金再創波段新高！金控獲利大衰退，半導體三月營收卻超亮眼？https://youtu.be/wrzWM4Tdg-s

老王給你問 #16 當沖、隔日沖完整說明！短中期投資週期差別？！立東、陽明出現了？！https://youtu.be/I5MF2TxirrQ

2020.04.13 《我是金錢爆》普通錠精華 華南永昌衰運走不完? 避險走錯路.虧損擴更大? - 老王 https://www.youtube.com/watch?v=JZR5KlXCoAg

2020.04.14 年代向錢看 精彩片段》老王：中美貿易會死灰復燃... https://www.youtube.com/watch?v=s1Bsxk2cRPk

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※筆者為合格證券分析師，訂閱文章僅為心得分享與教學，非為任何投顧事業！不對指數或特定股票推薦或建議買賣點位。亦不會透過任何形式要約、招攬或誘使讀者！投資請務必獨立思考操作，任何損失概與本欄、筆者無責。※

4月22日 Bloomberg新聞標題彙整

今日圖片: 照片一張，美國網友把智慧型手機大戰比喻成考試，S同學偶爾會"瞄"一下，隔壁聰明的A同學如何作答，坐在後面的N同學完全不會作答，被遠遠拋在後面，只能苦惱的抓頭，再答不出來，就要被當掉了。

三星和蘋果的專利大戰，現在已到關鍵時間點。

Bloomberg今天報導，蘋果提出三星必需為侵害蘋果專利，賠償二十一億九千萬美元，報導中指出，蘋果要求三星必需每出貨一隻手機，就分給蘋果四十美元。最新發展是，三星抗議，這個數字比三星應付的價錢高出五十七倍，三星只願以每隻手機三十五美分的價格跟蘋果分享利潤。

這個官司為何重要?因為全球智慧型手機市場去年規模高達3382億美元，Bloomberg報導，以營收估計，三星市佔率高達31%，蘋果市佔率為15%。之前雙方為爭奪市場，發動史無前例的全球專利大戰。

昨天，三星請來耶魯大學商學院教授Chevalier，對陪審團作證說"蘋果的賠償要求太過誇張"，而且"污辱陪審團的智慧"，彭博社認為，法庭攻防只是雙方拉高談判籌碼的過程，雙方最終會坐下來，對權利金進行和解談判。現在已到關鍵時刻，接下來談判的結果會影響雙方市佔率的消長。

以下是今天的新聞標題
日內瓦四方會談決議跡近解體 美俄互相指責 拜登會唔基輔領導者挽救危局

歐洲央行行長本周可能決定 是否要採行刺激政策 帶歐洲走出低通膨和區域緊張的陰影

和英國通膨率連動的債券 漲幅幾乎超過新興市場的同型產品 證明英國物價正加速上漲

三星表示 要為侵害蘋果專利付出21億美元權利金的要求 這個金額高得太離譜

俄羅斯零售商OAO Magnit 是全世界最賺錢的零售公司 第一季獲利下滑 因為必需靠降價才能爭取客戶

西德州原油從七周高點下滑

杜拜將發售十五年期伊斯蘭債券 錢將用來還債

土耳其里拉兌美元連續第三天下滑 因為該國經濟部長表示 土國通膨率到年底時將跌至6% 外界因此猜測利率有可能降低

美國兩年期公債殖利率 創下2011年以來新高 因市場預期美國會在債務到期前調高利率

亞洲股市連續第二天下滑 製造業領跌

美國指數期貨在S&P連漲5天之後 呈現持平局面

英鎊兌歐元價格漲至七周高點 英國公債價格下滑

中國移動獲利下滑 因為對iphone的補貼 侵蝕該公司獲利

歐股上漲 製藥股領漲 俄股下跌 並可能侵蝕鎳價漲勢 澳幣上漲

越南今年第三季將開始出售銀行呆帳 以刺激經濟成長

UBS和JP Morgan將建議投資人不要買進德意志銀行投份 因該行削減成本 重建資本的速度相當緩慢

日本可能在下一個財政年度 將企業稅率下調2%到3%

希臘總理表示 該國債券殖利率將會下降 希臘也不打算再向外借更多的錢

柏林巨型購物中心即將開幕 彰顯該地的零售業需求旺盛

日本德意志銀行行員在司法調查中坦承 他曾受上級指示行賄基金經理人 讓對方購買他們的投資產品

《文茜的世界財經周報》德國能源政策系列報導：記者李怡慧、彭智宏德國採訪

【德國2000年推出《再生能源法》 四家國營電廠民營化除獲利外更負擔企業社會責任 配合京都議定書節能減碳目標 立法要求民營電廠發展再生能源並保證20年收購民間綠色能源 務實結合智慧電網“穩定基礎電力” 當綠能電力不足時仍有核電.煤電與天然氣電力適時補上】

在德國，身處在各地的綠電發電設備中，你會開始體會德國人正經歷的，"分散式地方發電"，逐漸取代"集中大電廠發電"的趨勢。

像是在德國中部，這個古老又富裕，被聯合國列為世界遺產城鎮的邦堡Bamburg，當地最大的體能娛樂中心Bambados，它的電和熱能，由隸屬市政府的能源公司，自己來發電供應

Bamburg在20平方公里大的，集水區種楊樹，將木材高溫，燃燒，產生發電效率達80%的電和暖氣。

Bamburg蓋一個發電廠，花了100萬歐元，靠著發電廠賣電和地方稅收，這整棟斥資500萬歐元，能智慧節能的體能中心，要等20年才能回本。

「因為能源轉型，是德國社會共同面臨的挑戰，我們也想自己發電，想貢獻一份心力，(Bamburg民眾知道 節能一投資下去)，(要二十年才能回本嗎)，(當地民眾沒有人反對嗎)，沒有，沒有人反對被動屋這樣的做法，」邦堡公用事業發言人吉爾斯柏。

這就是德國人所謂的"電力市場革命"，未來的電力供應，將走向分散，不再倚賴大型的傳統電力公司，而是，自己用的電自己發。

德國境內，目前有超過150萬座的太陽能發電系統，就是去集中化，分散發電最好的例子。

尤其售電市場開放，分散發電，帶來的好處是電價透明。

「接著，它會問"選擇綠電"嗎，我們勾"是的"，然後按OK，開始計算，」德國工程師Alexander Brujic。

德國人可以利用電費比價的網站，在目前1151家售電業者，所提供近15000種的電力方案中，選擇你想用的電力組合。

「目前(選擇綠電)的話，最便宜方案是437.32歐元/年，」德國工程師Alexander Brujic。

綠電比較貴嗎，比較一下，綠電最便宜方案是，437.32歐元/年(約台幣15,690元)，一個月電費約1300元(台幣)，而Alex家一年用電1700度，等於一度電約9.22元。

如果選擇一般電力(含核煤電)的話，最便宜方案為419.75歐元/年(約台幣15,060元)，等於一度電約8.85元。

兩者一年價差是17.57歐元(約台幣630元)，綠電和一般電力的價差，正逐漸縮小。

我們不禁想問一個問題，德國大型能源集團，是如何面對轉型，分割，結果最後，大電力公司也走上綠能供應商之路的呢。

過去，德國是由四大集團，壟斷電力供應長達數十年，其中包括，E.ON、RWE、Vattenfall和EnBW，他們的前身，和台灣的台電一樣，屬於政府經營的公用事業，核電和火力發電加起來，超過八成。

然而，隨著歐盟開放電力市場，德國的電力公司，在1998年開始走向自由化，發電，賣電，輸電權力，都開放民營，且彼此獨立。

大型能源集團和公營的電業公司，也逐步分拆，整併，上市，並且放棄原來的輸電業務。

再加上，1998年上台的綠黨和社民黨政府，於2000年推出了<再生能源法>EEG，德國立法強迫民營電廠，以20年高於市場的價格，保證收購綠電。

這和1999年"台灣電業自由化"，政府把好處給了民營電廠，責任由台電來承擔完全不同，也和民營電廠至今，仍大多為煤炭發電的結果，完全不同。

在"有利可圖"以及"負擔責任"之下，德國等於以政策，鼓勵更多民間業者，投資再生能源，使得德國目前就有超過一千家的，發電或供電業者。

然而相較之下，也轉型為民營的德國四大集團，營收和市場佔有率，卻逐年大幅下滑。

以E.ON為例，2014年，虧損達31.6億歐元(NTD1264億)，2015年，虧損更增一倍，約62億歐元(NTD2500億)。

<經濟學人>當時分析，德國大型能源集團的虧損在於，過度仰賴核電和煤能，無視民間反核聲浪越來越大，仍繼續遊說公眾，核電和火力發電的重要。

結果，2011年日本福島事故後，德國反核民意成為不可逆的浪潮，梅克爾政府決定2022年前，關閉所有17座核電廠，並先迫使8座運轉年限尚未屆滿的核電廠，先行關閉，造成傳統電力公司大失血。

不耐虧損之下，德國最大能源集團E.ON，2014年12月突然宣布，"放棄過去經營模式"，"將核電火力等傳統業務分割出去"，"轉型為綠電和電網系統整合的服務"。

「再生能源是一個趨勢，一個目前還不明顯，但將迅速發展的趨勢，這場"再生能源革命"，不只攸關能源發電，更與科技創新相連，我們體認到再生能源，將讓消費者變成發電者，」E.ON執行長約翰泰森。

E.ON總裁這番話，英國金融時報當時形容，為"為能源業投下核彈"。

「然後是RWE也轉型，成立了綠電部門Innogy，不過，RWE本身有多座褐煤火力發電廠，仍在運轉當中，對它們來說轉型很困難，公司內部仍有爭議，」德國綠黨科學政策研究員葛利波斯佩。

E.ON和RWE，開始轉向發電成本比其他綠電都高的"離岸風電"，海上作業的難度和風險，卻成了大型能源集團的專業強項。

短短兩年，以離岸風電的累積裝置容量而言，德國的E.ON，RWE，Vattenfall，成為全球排名第二，三，四位，僅次於丹麥的丹能集團。

這些歐洲大型電力公司，正積極要在2020年前，將離岸風電的成本，降到每度電(新台幣)4元以下，盼能成為取代核電的新藍海。

德國的能源轉型，不是一蹴可幾。

而是緩步走了二十年，才逐步發展為，傳統電力公司慢慢轉向為，"研發綠電 以系統導向的電網服務"，而"民間發電業者"，則是專攻"自行發電儲能"。

傳統電力公司和綠電互補，在燃煤火力尚未結束前，先改變經營心態，亦即，如何逐步放棄，大電廠，基載和集中化的概念。

於是，我們懂了嗎，德國能源轉型，不只是電力公司民營化的過程，更是"思維和心態的調整之戰"。