林則希黃金歲月的八卦，PTT、YOUTUBE、FACTPEDIA和Yahoo名人娛樂都在討論

黃仲德，我們都叫他阿德，是我師大的學弟，他在高中時期的運動表現，我想是被公認備受期待的選手。我一直記得他攻擊時，那種球的質量，大概跟他現在釘模版、鎚子打在釘子上的感覺一樣沉，有一次練習防守時，我還被他打傷了手腕。

阿德在大學時期給我的印象，就是一個每天跟著球隊訓練，幫忙撿球的小球員，練習有點閑散，比賽也沒什麼上場的機會。或許有人會說，「你都說他練習有點懶散了，沒機會上場也很正常」。沒錯，當時的我也是這樣覺得！

後來長大了，我不再這樣制式思考，這幾年仔細多想了一些才發覺，我們是不是也該從他的角度來思考問題，到底繼續認真努力練球，能帶給他什麼？更遑論我們的協會、體制、教育文化，出了什麼問題？又給了他什麼協助和支持？

在台灣當運動選手，看不到太多的希望。以阿德的例子，他雖然在高中是個優秀的明星選手，但是，在眾星雲集的師大排球隊，20多個選手，位置重疊性高，加上教練的一些考量，真正要出頭本來就不容易。而在校外，也沒有容他表現的舞台讓他有追求成長的動力，加上他也沒有成為教師的意願，那他練再多、再認真，又有什麼意義呢？

大學的運動專長課對阿德這樣的選手來說，或許只是社團時間的性質吧。說穿了，對於大部分的球員來說，即使有機會站上國家隊，經過一番追求夢想的淬鍊與自我成就之後，真正要面臨的，還是要去尋找那塊麵包。

回想起有一天，用一貫開玩笑著的語氣問他，「阿德、假日是不是又跑去哪裡玩啦」，他說，「我已經在工地幫忙一陣子了」，我很驚訝，但同時佩服他，也為他高興，因為他比我們都還更早學會為自己的人生做選擇。我們也應該檢討，為什麼總留不住這些優秀的選手⋯

祝福你，阿德！哪天再一起打球，就只是打球，就像你說的，排球最好玩了！

「當扣球的手拿起釘版模的槌，我不知道是否該高興。」是誰讓他離開球場、放棄排球？
｜《做工的人》作者林立青訪問工地裡的退役排球選手黃仲德

林立青，既是書寫者、也是工地監工，他的著作《做工的人》寫實紀錄做工者的生命故事，引起社會廣泛迴響，也被金石堂票選為「年度十大影響力好書」。前陣子，林立青訪問退役排球選手、目前在工地擔任板模師傅的黃仲德。他的文章中提出疑問，優秀的排球員，為何最終選擇離開排球？林立青寫到：「我不知道，現在我要開心工地裡多了一個優秀師傅，還是感嘆台灣的體育環境容不下最優秀的國手？」

目前25歲的黃仲德，過去在99學年度排球甲級聯賽中奪冠（華僑高中），黃仲德當時單人獨攬三獎項：最佳發球員、最佳攻擊球員與最有價值球員（MVP）。這樣優秀的球員，未來的發展應該指日可待，但是黃仲德在大學的黃金歲月，竟選擇放棄排球，進入工地工作。

「其實高中就不太想打了，我覺得這樣下去很沒希望。但是如果被禁賽，那就完蛋了。」黃仲德在訪問中提到排球員禁賽（球監）的處分，禁賽對於台灣任何一個排球員而言，就像是宣告死刑，一旦被判禁賽，運動生涯很可能就此斷送。

說到禁賽處分，一般來說，選手沒有犯重大錯誤，是不應該遭遇「禁賽」等級的處分，各項運動協會也不會輕易判球員禁賽。但是，在台灣排球圈，卻有蠻多球員、甚至整隊球隊被禁賽的例子，一直到現在，對選手禁賽處分的威脅還是時有所聞。

2011年，排球傳統名校中山工商全隊遭排協下令禁賽3年；1998曼谷亞運銅牌好手「光頭王」邱得全、吳智民等好幾位國家隊選手，當時也因為個人學業、生涯考慮，希望向國家隊訓練請假，也遭到協會給予禁賽2年的處分；其他，還有許多學生球員，因為家庭或課業因素，需要退出企業聯賽，只專心高中聯賽或大專聯賽，同時顧及課業發展，但這些球員、或是球員家長，試著跟協會溝通，卻總是換來協會的一句：「不想打就全部比賽都不要打。」，用禁賽來威脅球員，讓選手、家長不得不噤聲。

協會與選手極度不對等的結構，協會擁有無限大的權利，動輒濫用禁賽的結果，使很多原本潛力無窮的排球員，因此放棄排球、提早跟排球說再見。

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「菜市場盃」 文 / 林立青

我眼前的這位師傅是一位國手，或者說「曾經」是一位國手，而今他中指的指甲間一小塊瘀青，那是模板師傅常有的印記，他坐在我的右手邊，身材結實壯碩，喝著桌上唯一一杯的冰美式咖啡，談吐間帶著輕微的內斂、自信與從容。

他是一名專業的模板工，每日擁有兩千三的日薪收入，在勞動人口逐漸減少的這個時代，擁有精壯體格和經過鍛鍊的意志，都會是第一流的現場領班。而吸引我前來認識他，則是因為他的另一個身分 - 他同時是過去高中排球聯賽的超級巨星，同時擁有當年度最佳發球員、最佳攻擊手、最有價值球員(MVP)，黃仲德這個名字，至今在網路上依舊和榮耀連結，那些曾有的勝利經驗和報導文章，證實了他的價值，排球也活在他的回憶中，從國小、國中到了高中一直以來他都是排球先發，那是獲勝的保證，也帶領他成為體保生。

但到了大學以後，他幾乎沒有上場，也從大學二年級開始，他開始向父親學拿鎚，扣球殺球的手舉起了版模槌，朝一片一片的模板釘下去，我問他為什麼，他先說不好講，接著說了一段不清楚的選拔。球場上的他以靈活制霸，在場上高配合度，穩定扣球殺球，但即使像他這樣的優秀選手，依舊不知道為什麼當年他沒有入選，只是台灣的體育向來如此，選拔的過程和入選的原因常令人摸不著頭緒，黃仲德等不到體制給他答案，所以扣球的手舉起了板模鎚。

這和我的想法不同，運動員畢竟還有鎂光燈以及榮耀，自王建民以後，所有的運動員都渴望成為「台灣之光」，每每有人在奧運上獲勝，也聽聞國家給予高額獎金，既然已經是體保生，那又為什麼捨棄多年苦練的體育光榮而前來工地重新學起？

「其實高中就有點不想打了。」他嘆氣：「你知道阿浚（王明浚）嗎？」與我同行的排球少女聽到阿浚後眼睛發亮起來，那是屬於他們的排球戰神，但他們知道戰神之後的復健故事，這話題我無法介入，只知道仲德眼中的偶像級前輩，在盡一切努力後只留下滿身傷痕，最後勉力復健「那太慘了，我覺得再打下去很沒希望……」

我從他的口中逐漸知道，當年他在學校時的訓練幾乎逼他放棄所有課業，清晨開始訓練後，到下午依舊持續訓練直到夜間，他的生活簡單到了極點，在暑假或是寒假的集訓更是如此「我後來變老鳥就會找地方先躲起來睡覺，教練只會叫我們跑步而已，而且那裏又遠又無聊……」

他所說的內容早有耳聞，受限於學校場地以及設備，像是排球這樣的活動非常適合台灣學校，也因此台灣的排球人口不少，許多高中的排球活動在校內非常興盛，從較為專業分科的或者男女混打共樂的都有，這樣的運動本來應該要更多人投入參與，但說到如何運作時，運動協會始終扮演著詭異而奇特的「最終幕後大魔王」角色：你知道他存在但不知道該怎麼辦？

幾乎所有的協會也都一樣，畢竟體育選手的人生沒人在意，鎂光燈下的體育選手人生如同泡沫，在運動盛會後消逝於平淡，只留下泡沫破滅後負傷的身體，投入關注以及監督的力量向來不夠，少有人可以說出為什麼運動選手必須千里迢迢前往指定的場所集中訓練，又為什麼這個訓練的強度足以切斷他們的人際連結？

不只一個人提出我這樣的問題，今年報導者關於體育協會的報導不忍卒睹，因為都是現實中所發生的事，除了凸顯自己的無知後，看完更顯無力。我問起他國家或者是排球協會能對他們做什麼？他歪頭，將眼球往上看了一會兒說「大概就是威脅禁賽吧」（詳見文末補充）

「如果禁賽，那就完蛋了，所以即使不想練也要練下去。」

黃仲德的心聲並不獨特，他的外貌出眾，體格精壯而健美，他天生有著烏黑的頭髮以及機靈的眼神，照理來說這樣的運動明星是該有更好的出路和選擇，但似乎在他身上什麼都沒有，多年的排球運動訓練讓他看透體制，也讓他知道台灣的體育環境依舊不值得他投入而離開，他今年才26歲，正是排球選手開始走向巔峰的時刻，卻已經退役離開，他看的一清二楚：「最好的選手大概就是延畢再延畢，看看有沒有機會變成教練或是體育老師吧...」

於是他做出不同的選擇，至少他和其他運動員不一樣，選擇了成為工地現場的專業師傅，這是對他自己最妥當的安排，但看在我眼裡卻是哀傷的選擇，畢竟他並非對版模有興趣或熱衷，他的樣貌、體格和個性，到哪裡都有發展的空間，而他所喜愛的還是排球，只是環境無法支持，他也只能保護自己不會到最後全身受傷的離開。

說到底，這個國家的體育環境不配有這樣的選手。

我清楚知道工地勞工缺工，像他這樣的勞工進入工地是一件好事，畢竟仲德身體健美、相貌堂堂，他這樣的年輕人可以成為樣本，在不久的未來改善整體對於勞工的刻板印象。在這越來越少人願意前來工地的這個時候，我真的應該高興？

我不知道，帶著疑問告別離開，在離開的時候他說，現在的他依舊會在工地休息的時候前往河堤的運動公園，和三五好友打所謂的「菜市場盃」排球賽，輸贏隨意，他笑著說：「我上次就打輸學弟啊，笑死！」

他說到排球都會越來越開心。「你也可以一起來打啊，排球最好玩了！」

他依舊打著排球，只是不在為國爭光後的他，看透了體制無能的他，選擇離開，運用他的天賦能力和智慧持續打著排球。

我想了想報導者的報導，以及體育協會。我眼前的這個天才菁英可以有自己的選擇：國手或師傅。我也聽他說國外的排球選手可以打到40歲，台灣的菁英選手卻沒有其他選擇。

我不知道，現在我要開心工地裡多了一個優秀師傅，還是感嘆台灣的體育環境容不下最優秀的國手？

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💡《One More Game 贏回排球》：http://votionary.com/jumptotw/
💡「贏回排球」社團：https://goo.gl/xs5pfJ

（圖片取自 自由時報 ，右為高三時的黃仲德）

《 河流因失去波濤而顯出澄靜的智慧》

回顧SARS，迎戰伊波拉，高官又來了:「我們準備好了...」

我們到底看到什麼？學到什麼？

SARS犧牲者，
林重威醫師父親林亨華校長意見陳述狀全文:

2003年4月是一個令人恐慌的季節，SARS為台灣帶來了一個史無前例的震撼，埋藏在人性深處的集體恐懼與自私，禁不住SARS的輕輕撥弄，人類的理性與尊嚴便被無知與殘暴吞噬了！

對大多數的群眾而言，恐懼僅是一時的衝擊，然而恐懼之後的代價，我們卻遺留給少數人來承擔。一如其他時空的歷史事件，對當初事件的受害者而言，這場前所未有的惡夢，卻是永遠無法忘懷。他們許多人至今仍活在巨大的傷痛中，有的因此失去摯愛的親人，因而罹患精神疾病，有的身心遭受重大傷害，不願再提此事，還有些遭到污名化感到名譽受損，身心倍受煎熬……

在某電視節目的專訪中，我曾經這麼說：

SARS是一種新型的傳染疾病，無論是致病機轉、傳染途徑、防治方法，我們所知都極為有限，面對人類的恐懼與無知而犯下的連串的錯誤是可以原諒的，但事件的影響絕對不能忘記。

由於台北市和平醫院未做好院內感染控制，導致原本受控制的SARS疫情，一夕失控，整個防疫體系瞬間崩解，SARS病毒就此禍延全台，造成台灣人民生命與財產的重大損失。

單是和平醫院就是全世界SARS事件最高死亡率單一地點，總計一個月內造成150人感染，35人死亡，任何法治國家在公共安全領域，只要造成人員傷亡，公權力馬上介入調查，SARS事件經過兩年了，我們看不到政府機關記取教訓，承認錯誤，我們看不到司法機關對行政人員科以過失的罪責。

台北市政府不但未做好事前防疫工作，在疫情失控之際，又以錯誤的封院隔離政策召回全體和平員工，將全體員工集中於充滿病毒的和平醫院，又未成立接管小組，妄圖讓和平員工自己組成自生自滅的系統，因而造成員工的集體反彈，這種明顯的不當決策，造成了騰笑國際的大新聞。

試想強制隔離若無適當之隔離設施與足夠裝備，且無適當之隔離配套措施下，貿然召回，只讓醫護人員暴露於院內交叉感染之高危險環境中。

倘若為照顧病患之醫藥人力需求而召回，則於召回人員有無感染尚且不明，自身仍需隔離之際，豈能再負起照護病患之責任，就是這種准進不准出的荒謬隔離決策造成小兒醫療的嚴重延誤。

2003年4月26日我帶學校田徑隊到台南參加中上聯運，因為學生晉入前八名，獲保送大專院校資格，晚上我們舉行慶功宴。八點多，小兒未婚女友林仁心醫師打電話給我：「爸爸！重威因沒人照顧已經喘到躺下，不能行動了！醫院又不准遷出，你快想辦法救他！」電話中聲聲的無助哀求，頓時我如遭雷擊，內心的驚駭莫可名狀。26日前我一直被蒙在鼓裡，不曉得小兒染疫。原來他們已知道這是傳染病，怕我們擔心而前往探視，因此直到小兒失去行動能力前，除了每天報平安，一直都不肯講。

小兒3月27日退伍，因女友任職和平皮膚科，故應和平醫院三個月的短期聘任，於4月1日報到，4月8 日訂婚。預訂7月1 日至國泰小兒科任職，8月15日結婚。

小兒4 月21日身體不適，4月22日住進和平醫院病房，原訂4月24日早上移送榮民總醫院，但24日早上台北市政府宣布和平醫院封院，人、車准進不准出，小兒因而被留置和平醫院。此後，醫院的恐懼、自私、慌亂、殘暴與醫療倫理的喪失，不難想像。小兒自行量體溫、量脈搏、換點滴、自己推著點滴架上厠所，這些都是事後醫院內同仁滿懷傷痛偷偷地告訴我的淒慘片斷，聞之泫然。

4 月27日台北市政府終於發現決策的失當，想把病患分送各個教學醫院。但是經過幾天的醞釀，SARS事件已造成社會全面的恐慌，各醫院都以負壓病房設備不足而拒絕收留救治病患，個人經過兩天不眠不休的懇託、求告，全力奔走，終於在4月29日清晨將小兒移送國泰醫院。

我無法肯定這五天黃金診療期的延誤與小兒後來的不治之間，是否有必然的因果關係，但是將一個重症病患置放在已經失去理性，群體焦慮，不遑自顧，有如人間煉獄的醫院，致其身、心、靈受到嚴重的創傷，顯然是一種極不人道的行為。

再怎麼說，小兒也是為了診治台北市民而被染疫疾：從4 月29日到5月15日，沒有任何市府代表探視小兒病情，他們把我們當瘟疫，他們急於劃清界線，這種遭受冷落、漠視的窘態，叫人情何以堪！

再怎麼說，小兒也是為了診治台北市民而被染疫疾：5 月7 日小兒第一次病危，媒體大幅報導，市長馬英九先生來電關懷，說看看有什麼是他可以幫忙的。我說：「現在談什麼都沒意義了，我唯一的請求是為我兒子組一個會診的醫療團隊，三人兩人都無所謂。」

馬市長一口答應，但直到小兒辭世，我們仍等不到會診的團隊，政治人物的輕諾寡信，讓我們見識到了政府墮落的原因。

再怎麼說，小兒總是為了診治台北市民而犧牲：5月15日小兒不治，面對逐漸冰冷的遺體，我來不及落淚，面對霎時昏倒在旁的林仁心醫師，我也來不及處理，我急著找人，急著找人幫忙。這時我只看到一個不認識的教會義工，我情急下對著他大吼：「快去飯店陪我內人，否則她看到電視報導一定會跳樓！」我最需要協助的時候，等到的第一個台北市代表是葬儀社的工人，他們只想快一點把我兒子送去火化。官啊！到底是怎樣的行政作為，使得人性中殘餘的愛、同情與臨終關懷都蕩然無存。

台北市政府員工打電話問我：「林重威醫師是否願意入祠忠烈祠？」我明確的告訴他：「林重威不是英雄，他不是自願的，他是被害死的，因為沒有人告訴他，病房內有SARS病患。」我總覺得行政官僚用濫情式的榮譽來掩飾自己決策的過失是一種極為可恥的行為。

SARS已經過去了嗎？
「河流因失去波濤而顯出澄靜的智慧。」
兩年後，當我們回顧，我們到底看到什麼？學到什麼？

一、和平醫院的封院決策與處理，防疫視同作戰，戰略戰術錯誤導致人員傷亡，造成的不幸傷害，領導階層的市政府是否應負起行政責任？

二、從和平醫院防治SARS的經驗中可以看出，沒有關照人權的執法，往往只會變成一種合法的暴力，台北市政府是否應該對身心遭受嚴重威脅與傷害的人表示歉意與賠償？

三、SARS事件的官箴端肅中，吳康文院長、林榮第主任遭到監察院彈劾，馬英九市長、邱淑媞局長不必負任何責任，這樣的階級主義，是否顯示弱勢族群在官僚體系下的卑微，只能無奈的接受嗎？

四、用人性與理性的態度來探討SARS事件的過程，人民與政府能以謙卑與感恩的心，來學習面對危機處理的能力嗎？

面對吳康文院長與林榮第主任，我們選擇寬恕，對和平醫院與國泰醫院的許多醫護人員，我們還是要表達無盡的感恩。

吳康文院長寫信向我懺悔，他說他每天都在唸佛以祈求內心的平靜。我拿信思索再三，最後終於焚燬，我很怕那一天我醜惡的人性會把它拿來當作呈堂的證供，我回信給他，只寫了「放下，向前」，我還不知道他是否已放下了！

林榮第主任很高興我太太願意見他，在教堂裡，當我內人對他說：「我們對你早已沒有任何的怨恨。」我們能感受到在他失控的號啕痛哭中，含有多少的感傷與無奈！

其實他們無心犯錯，只是自私心與僥倖心害慘了他們。醫界人士摸著良心都知道，很多醫院都藏著SARS病人隱瞞不報，全台衛生單位有個共同認知，要在北、中、南、東各找一間SARS專門醫院，若是那家醫院先被抓到院內感染，那就注定要倒楣。所以大家都心知肚明怕被指定為SARS專門醫院，只好知情不報。他們沒有料到一時的苟且心態，捅出這麼大的紕漏。

當SARS疫情從單一個案開始擴散到全面流行的慘境，台北市政府防疫戰略上出現了明顯的錯誤政策，他們錯置了防疫人力，同時也錯失了防疫的黃金時機。醫護人員、病人和探病的人，就是因為醫療設施不當，部份醫院的主管醫療倫理的喪失，衛生機關的主管行政決策與督導失職的情況下，讓SARS病毒無聲無息地進攻診療間、急診室與病房，並讓這群無辜且不明就裡的人一個接一個地病倒，不明不白且淒涼地逝世。

這是我這輩子第一次上法庭，我們絕對無意興訟，也認為不該濫用社會有限的資源，提出國家賠償請求，用意在經過協商的程序取得能共同接受，並對社會深具教育意義的結果。因此，關於和解與否我謹提出兩項主張：

一、若台北市政府認為應該賠、能夠賠，家屬絕不把那筆錢納入個人口袋，並願意額外提供相當的金額共同成立基金會，用來
（一）獎勵傳染病學術的研究。
（二）健全住院醫師實習制度的各項贊助。
（三）獎助偏遠離島地區基層醫護人才的培育。

二、若台北市政府經費有困難，我們只要求象徵性地賠償一元，但須由馬英九先生代表台北市政府向全體受傷害的人員及家屬道歉，以撫慰所有受傷害的心靈，並還給社會公平與正義。

詎料台北市政府拒絕賠償也拒絕道歉，以致於今日必需對簿公堂。

我知道我今天對庭上的陳述都屬於道德與倫理的層面，若有涉及法律部份，我也沒有舉證的能力。若庭上不能採納對我有利的證詞，絕對毫無怨言。儘管老年喪子，人生希望幾全破滅，而且內人又因此罹患精神疾病。不過我仍然對我們的社會充滿期待，未來的歲月，我仍將秉持一貫純粹堅持的態度，繼續探尋SARS事件的始末，揭發公部門可能存在但尚不為人知的錯誤決策，祈求能還給這事件受到傷害的人真正的公平與道義。

「河流因失去波濤而顯出澄靜的智慧」，等待到那一天能河清海晏！我一直深深地期待著！

圖引自:
http://tw01.org/m/blogpost?id=1970702%3ABlogPost%3A1797393

SARS封鎖線
2003年，SARS侵台，台北市府的和平醫院延誤通報，危機處理慢半拍，最後搞出封鎖院區，犧牲醫護的戲碼。被關住的病患，過著非人的生活，身心受創。不幸殉職的醫師林重威，還得由他的父母訴請國家賠償，才獲得合理的補償。

文引自 :http://yslailo.blogspot.tw/2006/06/blog-post_15.html?m=1

世道人生：大災難 - 李怡

被稱為「嚴厲」措施的14天強制隔離，執行起來竟然是張建宗所說的「主要以自律方式進行」。自律與強制，是相反的概念。靠自律，就無所謂強制。而所謂自律方式，就是在入境時填一個表格，然後或有電話或警察上門抽查是否在自報處所，若不是就予以勸喻。首日有23,399人入境，香港居民有18,823人，大陸訪客則有995人，只有161人要接受稱為強制而實為自律的檢疫，10人在居處被抽查。

為了實現這低能而無效的措施，林鄭用超過三分鐘向中國表達謝意，從中央到地方政府到多個機構。若問香港任何普通市民，他們都會回答：疫情從經濟到日常生活對香港人的損害，都是中共政府的好「帶挈」。只有站在香港對立面之人，才會感謝把疫症帶給香港的某國政府。

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疫情出現及擴散，不是自然災害而是政府管治問題。據《刺針》期刊發表的論文，武漢金銀潭醫院收治的首個感染新型冠狀病毒患者發病日期為2019年12月1日，武漢衞健委通報的首例新型冠狀病毒肺炎確診病例發病日期是12月8日。

中國外交部發言人華春瑩說，中方自1月3日起，共30次向美方通報疫情資訊和防控措施。但直到1月20日中國官方才正式向國民宣佈武漢肺炎爆發。也就是說，華春瑩證實了政府對老百姓隱瞞疫情17天！

這17天不僅失去了防疫抗疫的黃金時期，而且還上演了一部「官場現形記」：抓捕「謠言」，湖北省長把年產108萬個口罩說成108億個，習近平新春團拜隻字不提疫情，春晚照樣歌舞昇平，在世衞總幹事的「擦鞋」聲中習近平情不自禁說這次抗疫由他「親自指揮，親自部署」，然後就空前隱形七天，卻未見他如何指揮抗疫，前線武漢也不見他現身。他的領導就是「控制輿論導向」，大規模封帖；在武漢醫護人員普遍缺口罩的情況下，中國向菲律賓捐贈20萬個口罩；外國捐贈的款項和防疫物質，被腐敗的紅十字會劫收卻不發給抗疫前線……。華東政法大學原校長何勤華的網文稱：「此次疫情使中國經濟傷害多大不談，政治信任成本已經損折殆盡」。

諾貝爾經濟學獎得主阿馬蒂亞．森對大型社會災難的研究指出，儘管人類還無法杜絕包括大型傳染病在內的大災難，但是，在一個言論自由的社會，在人民能夠決定官員去留的政治制度下，會有利於全社會更早地警覺、預防和救助大災難。現代社會裏，沒有一次大饑荒發生在有民主政府和出版自由的國家。

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近日在大陸最受議論的，是最先透露肺炎疫情的武漢醫生李文亮之死。李文亮絕非異見人士，他甚至還自稱「護旗手」，他只是在醫護群組中講出了預警，但卻被定義為「不實資訊」而被警方訓誡。他也在「訓誡書」上簽字認可。

他因感染疫症而死，他的死引致大陸網民的大爆發，紛紛提出要求實現言論自由等訴求。大陸已有不少人從這次事件中，覺悟到不能因為事不關己而在政治腐敗的狀態下感覺歲月靜好，政治腐敗會帶給每一個人生存的威脅。

希臘古哲人柏拉圖的一段話被網民引用：「如果尖銳的批評完全消失，溫和的批評將會變得刺耳。/如果溫和的批評也不被允許，沉默將被認為居心叵測。/如果沉默也不再允許，讚揚不夠賣力將是一種罪行。/如果只允許一種聲音存在，那麼，唯一存在的那個聲音就是謊言。」

對這段話，香港人也值得深思。

《十大麻雀館點做生意? 你要知》相信是香港歷史上最詳盡關於麻雀館點做生意的影片。 

第十: 香港麻雀館的歷史

第九: 麻雀館行業現況

第八: 麻雀館如何出牌?

第七: 麻雀館內設施

第六: 麻雀館規則

第五: 麻雀館員工如何分工?

第四: 麻雀館點賺錢?

第三: 麻雀館最大成本?

第二: 麻雀館如何防範老千?

第一: 麻雀館賺幾錢?

全文內容: 

(旺角卡門電影開端) 這樣的電影已過時了! 已是30年前了。我並不是鼓勵你去賭錢，不過真的希望能夠跟你一起揭開麻雀館這個神秘面紗。我走遍港九新界七間不同的麻雀館，與不同的負責人私底下了解過他們如何運作。今天就跟你分享一下《十大麻雀館如何經營? 你要知》

第十: 香港麻雀館的歷史

麻雀館每月從中抽取利潤(俗稱抽水)超過千萬，是真的! 但成本高到你不能相信，為了留住客人，什麼都會送，成本十分驚人。一旦計錯數，隨時會蝕本。但要記住，是麻雀館，並不是麻雀會! 麻雀會只是普通「會所牌照」，不能抽水，牌照並不值錢。麻雀館就不同了，並不是有錢就能夠買得到。要了解麻雀館，先跟你講解一下相關的歷史。


麻雀館的歷史一定要先提雞記，與他的始創人：麻雀業鼻祖—林坤。1933年他於廟街經營了雞記士多專門售賣零食，當時如果沒事幹，便會於門口擺放幾張麻雀枱供街坊打麻雀耍樂，每人每日收一毫子。怎料來打麻雀的街坊越來越多，麻雀生意越來越好，便索性關閉士多業務，而其他士多又效法，法例又沒有監管，從此越來越多的麻雀館相繼誕生。

後來由於太過盛行，1955年港英政府決定立法全面禁賭，頭號目標就是要打擊全港成行成市的麻雀館，令麻雀業瀕臨滅絕的危機。

人稱雞叔的林坤，就組織了一個「港九麻雀商會」跟政府理論，指出打麻雀乃中國國粹，亦是平民百姓的消遣娛樂，有錢人可以去賽馬，但窮人又可以到哪裡消閒呢?

他認為香港人打麻雀就如外國人玩啤牌一樣， 如果要禁麻雀，不如一併禁啤牌。 再者，啤牌可以安安靜靜於家中耍樂，但麻雀噪音比較大，容易影響鄰居，因此於麻雀館內有規範的情況下會更好。經過他一連四個月的游說，終於能夠說服港英政府，於1956年刊登憲報，宣佈麻雀業合法化。並以一副麻雀牌的總數144隻作上限，發出144個牌照。 油麻地雞記亦因此而成為香港第一間持牌麻雀館。

當時港英政府為免鼓吹賭博，牌照上英文名稱是以Mahjong School (麻雀學校)， 因此輸錢會被取笑為交學費。

第九: 麻雀館行業現況

麻雀館的現況? 以前麻雀用竹製造，因此麻雀館又名竹館。麻雀館一向予人感覺是江湖人物的生意—品流複雜，烏煙瘴氣，粗口橫飛，龍蛇混雜，打架霸地盤，刀光劍影，無法無天，動不動就拉去後巷拳打腳踢，沒有監管的九反之地。加上七八十年代，很多警匪/英雄/江湖電影中，麻雀館內的暴力情節為大眾洗腦，如果你未入過麻雀館的話，以上全部都可能是一個假像。

因此，2007年起業界就團結起來，全行通過不能夠再將麻雀館外借拍江湖片，免得形象再受損。

但老實說，形象已經負面便很難改善，令很多第二/三代皆不願意接手，再加上顧客群老化，最衰落的時候是2003年沙士一役令到很多間麻雀館倒閉。新牌又難以申請，舊的相繼倒閉，現在全港就只剩下大約六十間持牌的麻雀館。

沙士後鹹魚翻生，多謝 (1) 自由行，(2)新移民，(3)很多麻雀館都放棄廣東牌， 引入深圳牌的碰槓牌玩法，亦即全沖牌，俗稱「跑馬仔」以鬥快食糊為目標， 只可碰，不可上，不再浪費時間造牌及計番，除食糊能夠收錢外，開槓亦有錢收，以及 (4)自動麻雀機的盛行，縮短時間至每局三至五分鐘就完成，立刻付款。減少出千的機會。新玩法吸引了不少年青人以及大陸客，現在可以說是從返麻雀業界的黃金歲月。

第八: 黃金歲月? 麻雀館如何出牌? 現在的牌照正式稱為「麻將/天九牌照」，由民政事務總署發出。出牌條件包括:

. 不得於中午12時至午夜12時以外的時間營業

. 18歲以下人士不得內進

. 不能向客人提供任何貸款或賒帳

. 抽佣不能多於牌照列明的上限，一般是5%

. 持牌人必須親自經營管理，不能轉讓牌照等。

以上項目都比較容易執行，以下3項條件才是最難以執行：

(1) 你需要證明申請人是合適經營麻雀館；(2) 地區有確實的需要去開設多一間麻雀館(public demand)；以及(3)充分考慮區內人士可能會提出的反對。如果我家樓下突然開了一間麻雀館，我也一定會反對。

難怪行外人想申請麻將/天九牌照根本上是不可能。即使是行內人，也起碼要申請一年至一年半。期間還要納空租，所以麻雀館若非自己的物業是相當難申請的。

還有請你留意一下，中環/上環/西環/柴灣/小西灣/赤柱/ 將軍澳/九龍灣/青衣/東涌/沙田/上水等等地方，皆沒有麻雀館。 並非因為以上各區均沒有public demand，而是政府根本不願意通過申請。

第七: 麻雀館內有什麼設施呢？一進入門口，先見一見關公。記住營業期間要持續上香，避免得失意頭而導致輸錢。除了傳統祭品之外，最緊要擺放足夠的生薑，何解呢? 因為「夠薑」(夠膽)。 我錄這一條片都可以算是夠薑了。

茶水間，全場閉路電視，當然是以防有人出千，以防員工中飽私囊。牌例介紹， 若然不明白便可以問人解釋到你明白為止。牌種吊牌則顯示每張枱的注碼，當抽水後員工會拍一拍吊牌表示已經抽水。牆上面會有水兜，兜著已抽水的細額面鈔及銀幣；而水箱則用來裝金大額面鈔。

賽馬有分草地及泥地。而打麻雀亦一樣。舊式廣東牌用的是酸枝木檯面，因是啡色，故行內稱之為「泥地」。而新式的全沖牌(深圳牌)改用的電動麻雀枱，一般是綠色絨布檯面，故行內稱之為「草地」。 由於流轉量快及抽水量多，因此絕大部分都會選擇「草地」。

第六: 麻雀館規則

不要想得太複雜，比起廣東牌簡單得多。Really?! 我是麻雀門外漢，但我去了七間麻雀館打麻雀，一入去我就會選擇最細注碼的枱，通常100/200，與另外三個陌生人打牌，並說明我是初哥，會比較慢。他們都是很友善的，還會教我打牌。如果不夠4人呢? 沒關係，他們還有「檯面」，即是穿著制服的「戥腳」，方便幫人客湊夠4人開枱。

我雖然前後支付了一千多元的學費，但其實我都有食糊的。再加上其中幾間，一進去便給我利是，足足100元，對於我這個「運吉」的客人來說也算不錯。

牌例? 打法為大陸碰槓牌（即跑馬仔），以鬥快糊牌為目標。不用造牌或計番數，只準碰牌(例如三隻九萬)，不準上牌(例如一二三萬)。開槓即收錢 (例如4隻四萬)。以100/200為例，自摸明槓每位收100，自摸暗槓每位收200，打牌給對手槓，一人輸300，如槓後自摸或再槓就三家均需付款。出沖，一人輸200。自摸食糊每位收200，自摸之後再中獎馬，每位再收多200。何謂中獎馬呢? 意指你食糊後，會有一次機會，按你的位置要抽到以下的牌就可以贏雙倍錢。所有牌例要說也說不完，但基本上沒有什麼技巧可言。行內人會形容為八成靠運氣，兩成靠技巧。

試想想，我這個初哥，去了七間，也只是輸了一千多元。如果去澳門絕對不只這個數。與澳門不同的是，你是與賭場對賭。而麻雀館則純粹抽水，誰贏錢就抽水5%，可以說是沒有風險可言。

第五: 麻雀館員工如何分工?

持牌人—即是最終負責任人，任何責任均需由他來承擔。

頭排—即係店舖總管，通常會站在舖中間，一眼關七。

巡場—負責看守自己範圍內左右兩邊的麻雀枱

檯面—即是穿著制服的戥腳。麻雀館給他們的指引，一般都是「贏少少或是打和」，避免大輸大贏，以吸引客人繼續打下去。

圍場—即是穿便服的戥腳，又稱「特約客戶commissioned player」。免得讓人客有被三個制服人員包圍的感覺，好大壓力的!

後生—即是跑腿，幫人客買零食/交電費/買餸等等

茶水—即是斟茶遞水

水袋—即是拿著錢袋到處走，負責幫人客找零錢及抽水

櫃面—負責現金收支

庶務—即是打雜

賬房—即是管數

以一間三十張枱的麻雀館為例，員工足足有六十人以上。麻雀館的工作，一般都被認為是「筍工」。每一位員工都入職數十年都不願意辭職。何解呢? 雖然上班12小時，但通常都包括膳食時間及小息時間。零售業通常上班六天才放假一天，但麻雀館則是上班兩天便放假一天。

何謂資本主義? 我現在就展現一個最完美的典範給你看。麻雀館行規，如賺錢呢? 老闆分六成，員工分四成。我重複，老闆分六成，員工分四成。基本上除底薪以外，按職級分份數多少，頭排分兩至三份，後生分半份。以二線區的麻雀館為例，每月每份花紅約七千元至萬蚊，如果旺區，如旺角，一個普通女工的月入隨時高達六至八萬。 以前就會日日結帳分紅，不過由於太麻煩了，現在已改為每個星期分紅。是否好過一般上班族要等到年底才有分紅呢？為什麼我會知? 不是我編的，而是「鷄鳴報喜」這本書有寫!

　
第四: 麻雀館如何賺錢呢? 了解完行內的術語你便會明白了。

銀頭—每日開店時做生意的現金

水份—麻雀館每日抽水生意的收入，一般都是抽贏家的5%。

上數/下數—即是指員工落場戥腳，贏錢就是上數，輸錢就是下數。行內人士稱，一般都是輸錢的， 因為一家對三家，卻只玩一會，輸錢的機會率當然比較大， 平均約10-20%。

看看這張「上下數」更紙。最頂的數字就是員工圍客編號，上半紅色字是「上數」，下半藍色字就是「下數」。

還有:

大閘—就是每日固定支出，例如人工，租金，水電等

小閘—就是每日不固定的支出，例如人客的餐飲費，利是，日用品等

哪麼麻雀館如何賺錢呢? 好簡單，你就要睇「收實」。

收實—就是水份(即是5%抽水)減去大閘、小閘(即是固定支出及雜項)、再加/減上下數、即等於每天的盈利或虧蝕。

但要緊記，老闆只收六成，其餘四成會分給員工，這樣才能夠上下一心，真是良心企業。我還未做得到!

第三: 麻雀館最大的成本是什麼? 店舖通常都是自己的物業，因此並無租金可言。員工人工? 賺錢才會分多點給他們。

要吸引新客，留住舊客，最大的成本當然是顧客服務。來到麻雀館打牌，舖內固然有免費茶水及小食，想叫跑腿幫手買零食或者叫外賣都無問題，想吃得比較好?魚翅/鮑魚/燕窩，都無問題。交水費/電費/去街市買餸兼接小朋友放學呢? No problem! 最緊要是你留低打得開心。當然大家做生意，如果你打得細，便不要要求太多了。

對於大陸豪客而言，正! 專車口岸接送，包飲、包食、包住、包shopping。聽說，人客撞壞了別人的車，麻雀館都會負責維修費。成本是否很高呢? 行內人士稱，這些貼身客戶服務的成本已佔了水份的二至五成。但如果你不是這樣做，而其他行家做，你便會流失客人。真是生意難做，這也是業界最擔心的成本失控。

第二: 麻雀館如何防範老千?

這些情節，過氣了。雖然間中都有報道，稱麻雀館有人出千。但近年真的不太多。如何防範呢?

(1) 麻雀館的麻雀牌一般比較大隻一點，較難用掩眼法。現在碰槓牌的新玩法， 簡單，快，亦都比較難出千。

(2) 一般幾個朋友入去，都要分開枱坐，免得幾個串通。四周圍都是閉路電視， 加上幾十對員工的眼睛望實哪個熟口熟面的老千出現，一見到你打牌的方法出現問題，就會馬上請你走並跟你說：「外面有人找你」，你便明白了。

最後，第一，麻雀館賺多少錢呢?

現在香港最大的麻雀集團就是瑞興麻雀，包括瑞昌、瑞豐、誠興麻雀館等。由前探長石鑑輝創立，人人都知道他身家幾百億。代表麻雀館，肯定賺到錢。新玩法、新移民、新遊客、新設備，成為麻雀館近年的四大新動力，但政府現在又難發牌， 我自己親身去了好多間麻雀館，都要排隊打牌。往往旺足12小時。現在就要跟你計數。

以一間麻雀館有三十張枱為例，每局玩三至五分鐘，即是一小時就能夠玩12局，三十張枱，12小時，全場全日就有4,320局。我明白，未必由朝旺到晚，就打個七折，即是每日3,000局。

注額平則街坊100/200，貴則旺區10000/20000，開槓馬上付款，自摸三家付，中獎馬又雙倍，就當每局平均係300/600，明槓每位300，再自摸食糊每家收600，合共2,700，抽水5%即係135。

140907東森 TVBS 遷一殯話題延燒 附近30年爛尾樓求都更
影片網址→http://youtu.be/I9e1DG9lU6c

感謝記者 鄭雅文 陳佳雯 的採訪，其實我不懂為何它會成為爛尾樓，那畢竟是人家的家務事，不過30年前蓋好，但是在94年2月份使用執照才申請下來，所以如果調資料的話，不懂的人會誤為屋齡才8年，但是外觀看起來也蠻新的就是了，而且閒置不用真的好可惜，隨便賤租都好啊？

另外提到房價，公寓50萬以上，中古電梯華廈60萬以上，新屋70萬以上，如果都更+一殯遷走的話，保守估計接近100萬/坪，不過蓋商辦好？還是住(豪)宅呢？畢竟附近真的是商辦林立，而且蓋住宅，景觀看出去，榮星公園第一排之前，要先看見建國高架橋，那也是一種風水上的煞，所以……見仁見智囉！

以下是新聞報導……↓



東森：記者 鄭雅文：位在建國北路三段的這間商辦大樓，處於精華地段，但卻閒置了30年，近來遷一殯話題炒得火熱，傳出這裡的地主也有意進行都更。

一殯旁的最大爛尾樓，11層樓建築，總面積達2000多坪空無人用，斑駁外牆與破損的人行道磚，一樓店面還以鐵板密封出入口，新裝的監視器和警衛亭，看得出來還有人管理。

疑似管理員喝斥有都更一說，其實這棟屋齡30年的爛尾樓，緊鄰建國北路高架橋北端又靠近行天宮、一殯的黃金地段為北市知名的林賢喜家族所有，但因為土地持份人多，年久失修閒置，正為傳出準備都更，房仲預估若改建豪宅，市值可達180億元，改建旅館也有100億收入。

房仲業者 陳泰源 表示：如果以它現在這個所謂的尾樓，到時候申請都更由舊翻新的話，至少漲個兩三成以上是不成問題的。

都更反映房價，不過這棟大樓2005年才拿到使用執照，在法律界定上只使用9年，未達30年都更條件，加上建物外觀的維護還算良好，林賢喜家族想要搭上都更列車，恐怕只能再等等。



TVBS：台北市建國北路3段上，第一殯儀館附近有一棟高11層樓，佔地2000坪的商辦大樓，但奇怪的是，建好30年來從來沒用過，每年上億稅金照繳，就是把大樓擺在那裡，原來這是台北三大地主之一的林賢喜家族所有，當時要怎麼處理這棟大樓，家族沒共識，現在台北市長參選人都提出遷走一殯，預期土地價值更高，林家後代希望能透過都更，把這塊精華土地改建成豪宅。

記者陳佳雯：「台北市土地寸土寸金，不過這棟在建國北路上佔地2000坪的大樓，竟然30年來從來沒用過。」

這棟高11樓，佔地2000坪的商辦，是第一殯儀館附近少見的大型建築，只是閒置30年，已經看出歲月的痕跡，不只磁磚剝落，露出裡頭的水泥建築，每個本來應該當成黃金店面的一樓通通用鐵皮封起來，被稱做最大「爛尾樓」。

附近住戶：「這個很久了，他要重蓋早就重蓋了。」

原來這棟大樓屬於台北三大地主之一林賢喜家族，所有林家3兄弟在台北市中山區擁有大片土地，老大林賢喜最廣為人知的身分就是福和醫院院長，其他兩兄弟則是分別經營建築、旅館業，這棟大樓全家族共有，要怎麼使用「產權」搞不定，每年上億地價稅照繳，這些日子來少收的租金，換算至少60億，林家也不在乎，一放就是30年。

閒置大樓管理員：「荒廢這麼久，這當初我在當工地主任啦，荒廢這麼久，是他們內部的東西，你們不要去問那麼多，都是合法的啦。」

閒置大樓就算沒人使用，一樣請了管理員，以防閒雜人等入內，直到現在，看準台北市長候選人紛紛提出遷走第一殯儀館，林家後代打算提出都更，一旦大樓重蓋改飯店或是豪宅，以實價換算，至少可以賺180億。

房仲陳泰源：「(都更)最大困難點是房子也不會太舊，加上他們是大家族，人多嘴雜。」

只是申請都更條件較嚴苛，要簡易都更也不簡單，只是能把閒置多年的建築重新利用，附近居民也樂觀其成。

新聞網址→http://news.tvbs.com.tw/entry/545629

部落格網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/78607432