【慶祝中華民國110年元旦升旗典禮「牛轉新運.犇向希望」】
#加強防疫迎新年
今年元旦升旗典禮因防疫,改在縣府前廣場線上直播,並由彰化青年代表及鹿港國小小朋友領唱國歌,向國旗致敬,迎接新的一年,惠美在新的一年將更積極推動與年青人返鄉及在地發展等相關政策,帶領縣府團隊全力以赴。《詳細內容在貼文下方》
「牛轉新運.犇向希望」,有些事情過去只能想像,而我們的未來即將超乎想像,「美好彰化 希望城巿」我們攜手前進。
也感謝原報名元旦升旗典禮暨漫遊古蹟健行活動的朋友諒解,我們期待疫情快速退散,再擇期辦理古蹟健行部分。
【元旦升旗青年領唱代表】
彰化縣創藝美育協會會長李元灝、小三美日-豐晨貿易股份有限公司創辦人兼總經理許書林、彰化縣青農陳佳玲、三立《超級紅人榜》20關過關選手吳美琳、超級紅人榜比賽歌手秀水小男神周昱智、台視五燈獎五燈之星及三立超級紅人榜衛冕 14 關衛冕者王俊清、2019年「卦山力藝術祭」發起人葉育君。
【元旦演說】
歡迎大家一大清早來參加元旦升旗典禮,一同迎向充滿希望的2021。首先,要感謝防疫英雄站在最前線守護我們,因為你們的用心,讓我們很平安,也要感謝所有人在防疫期間的配合,大家共同為這塊土地付出,造就了最溫暖、最幸福的彰化。
時間過得很快,二年時間已經過去了,回首過去二年,縣府完成了許多不可能的任務,包括延宕多年的清水岩溫泉露營區終於順利OT委外,投資1億3仟萬的彰化縣生態教育中心-白色海豚屋,也在去年8月正式對外開放,經由縣府同仁的努力,我們局處業務推動總共榮獲中央108項首獎肯定,並推出36項全國首創。
雖然我們的腳步不曾停歇,但彰化的未來發展卻始終面臨著瓶頸,外在環境的轉變,讓過去10年彰化人口數從131萬下降到126萬,其中青壯年人口占極大比例,導致彰化競爭力逐漸的衰退。事實上,這是警訊也是轉機,這讓我們未來努力的目標與方向更清楚、更明確,我們應該更積極推動與年青人返鄉及在地發展等相關政策。
在過去二年,我們修繕和興派出所宿舍群、南郭宿舍群、活化縣內多處具歷史與文化的老屋,以公益換租的方式為青年提供創業場域,彰化縣歷史最悠久的眷村彰化巿中興庒眷村,在閒置10多年後,也即將啟動調查整修工作,完成後將提供青年更寬廣創業場域。
我們也成立了「青年發展暨就業服務科」,提供單一窗口服務;推展青年創業專業技術輔導課程,例如農客松、網路新經濟、電商平台經營等;啟動1000萬青年創業基金,協助青年圓夢;規劃青年住宅,協助青年安心成家;幫青農開闢新通路,努力打造「彰化優鮮」品牌,相關產品在小三美日、東森購物、中華郵政i郵購等電商平台上架販售,未來還會再拓展更多B TO B 、B TO C 電商通路,協助縣內產業打開國際通路。
但年青人的需求涵蓋各個層面,絕對不是那麼簡單,所謂「一年之計在於春,一日之計在於晨」,因此,新的一年,我們將更積極落實以青年發展為施政主軸,來回應青年的各項需求,為了減輕年青人負擔,完善長輩照顧及幼兒照護,我們將設立13處社福大樓、日照中心及老人文康中心,兩年來社區關懷據點倍增至280處,並朝一村里一關懷據點邁進,提供銀髮生活最健康的全面照顧。非營利幼兒園兩年來也增加3倍、準公共化幼兒園增加至99家,未來也將持續推動加倍增長,減輕年輕人負擔,讓他們願婚、樂生、能養。
我們也積極招商,在彰化市引資打造大家共同期盼的大型影城及商場,並在鹿港規劃興建包含旅館、商場、影城等附屬事業的綜合性客運轉運站,還有其他地區的招商也都緊鑼密鼓的在進行,連同我們持續推動的「彰化鐵路高架化」、「一軸一環雙樞紐」捷運建設和二林精密園區,都是為了增加工作機會、提高生活便捷度,讓更多青年留在彰化就業,一起擘劃彰化的未來,重新打造「彰化榮光,迎向新生」,朝向「美好彰化、希望城市」的目標邁進。
「牛轉新運.犇向希望」,有些事情過去只能想像,而我們的未來即將超乎想像,祝福各位貴賓及好朋友們健康快樂、萬事如意,今天的活動圓滿成功,謝謝大家!
同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過38萬的網紅台灣1001個故事,也在其Youtube影片中提到,台南一家水煎包老店,主打口味不正宗。老闆當初想創業賣水煎包的時候,沒有人願意教,只好買食材自己試做,再請鄰居好友幫忙試吃,通過試吃團的認可,才敢擺攤做生意,結果一賣就是40年個年頭。 地址:台南市台南市文賢路242巷66號(柏欣幼兒園對面) 電話:0973-035-211 ■台灣1001個故事 ...
東森幼兒台線上 在 高虹安 Facebook 八卦
「疫情下的甘苦人生-幼教產業」座談會
雖然炎熱的夏天已經到了,但在疫情三級警戒持續的情況下,臺灣有些業者現正處於疫情寒冬中🥶🥶🥶。虹安發現幼兒園持續停課至今,對於幼兒園業者負擔蠻大的,業者還沒看到疫情結束的終點,最先迎來的卻是幼兒園小朋友的退班潮,以及會被成本壓垮的倒閉潮。📉📉
因此虹安、#民眾黨南投縣黨部主委 #米奇爸爸-簡千翔、南投幼教協會第13屆理事長陳勉福、南投幼教協會第14暨15屆理事長韋莉莉和南投幼教協會第16屆理事長黃鳳英在今天一起舉辦線上座談會,來討論政府對幼教產業紓困的不足的地方,讓政府可以更把紓困用在刀口上,務實地做出符合產業訴求的紓困方案。
虹安表示對私立幼兒園來說,業者雖已全力配合政府相關政策,但在私立幼兒園每個月還是必須要有固定項目的支出,停課對他們來說所有盈虧100%自行吸收,看似救火的紓困4.0政策,但對於這些業者起不到作用。
📍座談會中的南投幼教協會第13屆理事長陳勉福也提出在園所負擔老師薪資成本上都至少在3.2萬以上,所以一個老師的薪資成本在三個月中,最少為8萬。而政府在紓困只給予一個老師紓困資方4萬,並附帶要求一定得要給老師們全薪,根本入不敷出。
📍南投幼教協會第14暨15屆理事長韋莉莉理事長也指出私立幼兒園已經配合政府「停課不停班」的政策,因此必須讓廚工、司機、老師上班,而政府提出的紓困政策,對於幼兒園的其他固定成本費用虧損並沒有太大的幫助。韋理事長更在座談會中跟政府呼籲,員工是幼兒園的資產,家長是他們的教育夥伴,請政府伸出援手,協助負起責任。
📍南投幼教協會第16屆理事長黃鳳英也訴求說停課不是業者造成的,但是停課的經濟損失卻要業者自行負擔,因此只要求若再次停課,也請中央下令停業。
虹安希望政府可以把業者的心聲聽進去,來去幫幼兒園業者可以度過這一次的難關,並且也要一併照顧到因疫情導致權益受損的幼兒園的老師,畢竟在嚴峻疫情之下,沒有人是局外人‼️ 另外,虹安也在座談會中承諾會持續的監督政府在疫情期間中,政府須做出符合產業訴求的合理紓困方案,可以讓這些業者照顧台灣未來的主人翁可以更加安心,更可以度過這個疫情的寒冬。
虹安認為一所經營穩健、教學良善的幼兒園可能要數十年的深耕才能建立,真心的希望這些照顧孩子們的機構,不要因為疫情倒閉,耗損掉好不容易培養出來,富有經驗的幼教團隊,也希望政府都應該要去全盤的照顧到,因為這些都是托育的重要角色,不能被犧牲掉。
#感謝媒體報導👉👉👉
東森新聞 - 紓困不到位!幼兒園停課空轉 恐面臨倒閉潮
https://youtu.be/oPgczSCWwrs
聯合報 - 龐大人事成本 私立幼兒園感嘆:快撐不下去
https://udn.com/news/story/7239/5571012
經濟日報 - 龐大人事成本 私立幼兒園感嘆:快撐不下去
https://money.udn.com/money/story/5648/5571012
TVBS - 停課不停班「薪資照付」 幼兒園恐面臨倒閉潮
https://news.tvbs.com.tw/life/1537714
中時-紓困仍入不敷出 私立幼兒園呼籲政府伸出援手
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210701003550-260407?chdtv
公視-補教業紓困不易 部分業者擬關閉或退場
https://news.pts.org.tw/article/533279
台灣醒報-幼兒園面臨倒閉潮 籲紓困從速、從寬
https://anntw.com/articles/20210701-Xhwe
匯流新聞網-高虹安批政府講共體時艱 卻讓幼教產業獨自面對龐大成本開銷
https://cnews.com.tw/181210701a02/
東森幼兒台線上 在 羅智強 Facebook 八卦
柯文哲專案報告,我準備了三個題目質詢,但因為只有4分鐘,應該是問不完,問不完的,就留到總質詢再問。
第一,學學郭台銘的正向思考,議員是監督者,市府是被監督者,沒有被監督者打監督者分數的道理。
市長,王世堅議員質詢有時用詞比較尖銳,我知道您可能不高興才會罵垃圾。但我建議市長其實可以學學郭台銘的「正向思考」,日前郭台銘接受東森的專訪,我和王世堅議員是後一場的來賓。郭台銘特地跑到王世堅前面,握著王世堅的手説:「請您以後多多罵我。」王世堅議員的綽號是「扶龍王」,他罵柯市長,柯市長其實可以正向思考。
另外,柯文哲市長説要給市議員打分數,還打王世堅零分,一個建議給您,監督市政府是市議員的職責,只有監督者打被監督者分數,沒有被監督者打監督者分數。你認同嗎?
針對你今天的報告,我有幾個問題。
第二,公幼抽籤,市府系統錯誤,卻沒收家長的報到。合理嗎?
市長,請問你知道,網路購物標錯價,高價商品誤標成低價,比方説一台價值100萬元的休旅車,標價成10萬元,民眾下了單,廠商可不可以不認帳?
答案是:根據《零售業等網路交易定型化契約》不論標價與市場行情落差多大,只要民眾下單,契約就算成立,業者不能再拒絕客戶,一旦標錯價,也只能認賠出貨。
那我想請教您,您知道,對台北市許多家長來説,公立幼兒園僧多粥少,抽中公幼對家長而言就好像中了樂透。可是,北市府卻搞了個大烏龍,台北市公立幼兒園招生自五月二十日起報名,今年首度開放線上報到功能,公幼招生前兩天進行抽籤,有九十一位家長前日在網路成功完成報到,沒想到教育局電話表示系統出錯,報到不算。教育局雖道歉,但卻説「權益不受影響」?請問,什麼叫權益不受影響?本來可以報到,變成還要再抽籤,這樣的權益還沒有受到影響嗎?
有家長表示,「瞬間從天堂掉到地獄」,都完成報到手續了,怎麼可以說聲系統出錯,就把人丟進地獄?
如果網路購物標價錯誤,廠商尚且不能不認帳,為什麼系統出錯的是台北市政府,卻要乖乖依系統完成報到的家長,被「沒收報到」?這樣合理嗎?
市長,在您的報告中,自詡台北市為首善之都,要積極營造友善生養城市,提供年輕家長育兒友善條件。但這種「市府犯錯」卻「沒收報到」的做法,好像不太友善吧?
第三,東區商圈沒落,面對問題才能解決問題。
接著,我想再給柯文哲市長一個建議:「君子守信,無信則無威。」
今年2月22日,對於如何振興東區,柯市長接受廣播節目專訪時表示,台北市政府考慮徵收「空店稅」,做為東區商圈再興的解方。有這件事吧?
但本席4月時書面質詢台北市財政局,財政局卻表示,就市場供需角度而言,租金高低並非唯一影響因素,爰現階段不建議立即課徵空屋稅。我不想説這是打臉柯市長,但從這樣的回答,可以解讀為您的空店稅已經放棄了,對吧?
那當時為什麼會天外飛來一筆説要徵空店稅呢?
有沒有先和財政局、產發局等相關局處討論?
我在4月22日質詢產發局和財政局時,陳家蓁局長和林崇傑局長告訴我,他們有和你討論。那他們當時贊成嗎?
市長不是神,不會每一件事都專業,這一點柯市長認同吧。以後類似空店稅是專業的財政題目,拋出前能否先讓局處專業的同仁評估後再拋,這樣比較不會傷及市長威信,也會避免民眾不必要的不安,這一點市長認同吧?
談完空店稅,我們再來看看東區商圈的問題。
4月6日柯文哲當一日社區醫師後説,「東區不叫沒落,因4年來北市總金流量12.5兆,都沒有增加,正確講法應是北市經濟沒有再進一步發展。」
柯文哲市長的台北市經濟沒有再進一步發展的意思是什麼?如果台北市的經濟沒有再進一步的發展,是中央的蔡英文責任比較大?還是地方的柯文哲市長比較大?
再來看看,東區是不是沒落,重要指標之一是「人潮」,沒錯吧?在您今天的報告中,特別提到從捷運出站人數要從「捷運出站人數、空店率」來分析東區商圈,但報告中僅提及「102年後,忠孝復興、忠孝敦化出站人數呈下降趨勢」,卻未説明空店率是多少?這個報告,似乎顯得有點草率與避重就輕,請問,東區歷年的空店率是多少?變化如何?請市府提供數據。
依現有資料來看,東區兩大捷運站忠孝復興、忠孝敦化的年出入人次,5年內衰退近7%,如果連人潮都減少了,這算不算沒落的指標?
面對問題,才能解決問題,我也希望柯市長,除了提了一些怎麼振興東區的做法外,也應考慮採取「目標管理」,具體告訴大家,有何具體指標,如幾年內回復東區人潮,回增幾成;減少空店率多少,做為客觀指標,否則也無法客觀衡量,到底東區商圈振興了沒有?
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