講點個人經驗,很長慎入
以前在業界跑來跑去時,看多了奇怪的現象,一開始都認為很詭異,熟了之後才知道這是正常的。
例如投資新技術,有資本的人看的是風險,還有對人的信用。而越舊的產業,技術大致上都被試驗過,很難會有超新的突破,我自己就有重新試驗一兩個,看國外最新論文後去實驗室試驗,再拿去給其他老闆看。大部分的想法,是看了第一張投影片,就說這他們做過了,根本不想看下去,少部分看到後面,知道跟以前做過的不一樣,但需要進一步的去計算風險損益。
而越舊的產業,弄個新的東西會有多大突破?其實沒多少,我自己算的結果,是省了3~5%,購置設備到回收成本大概要2年。嗯...難怪資本家不想要,2年不是2個月欸。年紀小時,會憤恨不平覺得當老闆都沒有遠見,後來就覺得他投下去才是賭博,因為同樣的錢投入既有製成的微調與改善,都同樣有3~5%以上的節省,那為何要丟到新的技術改良?
同一時期,宇昌案前一兩年,台灣生技越說越夯的時代,聽這行的朋友講,根本是論文一直出,技術天天更新,希望無窮。自己都看到有點興奮,回過頭看看其他學長姊,咦?你們怎麼沒感覺?(不是腳被三輪車壓到)
簡單說,越新的產業通常代表一切都不穩定,未知的領域超過已知,所以投資就是賭博,仰賴政府支持跟民間大筆資金投入,可以擋住失敗的風險。在這行的人因為多數時候順風,會覺得不計風險的投入、很有遠見的投資,都是值得去做也應該去做的。但舊產業的人則相反,老是逆風跟失敗,作法就趨近保守,但也不至於傾家蕩產。
剛剛說到,資本家投入要看風險,以及看認識的人有沒信用,這有時很矛盾。我遇過代工廠,新舊廠區兩棟不同的房子,新區放的是CNC設備,整個管理模式就是跟舊區不同,老闆說的是他看到機會就買了幾台投資,現在穩定賺錢...
現在已經退休的廠長,跟我說的是「老闆當初去世貿遇到老朋友,跟他推銷這幾台CNC,說預計1年就回本,就很開心地下單幾台,誰知道根本沒那麼多單,拖到現在好幾年了才回本」
這個老朋友欺騙老闆?並沒有,因為照他們的估算,一年回本是合理的,「只要你有單」。XD
我比較想知道的是,為何你們一整代人都是樂觀到不行,大你們2輪的老廠長就不是這樣看事情?
嗯,現在我也知道了,完全能體會「景氣循環」、「產業循環」等等的論點,背後有哪些書本上沒講的理由。
看這次疫情就知道。
年紀差不多在30前後,或是在生技業的,他們的心態跟思維,嚴格說跟我哥差不多(60前後)。
我哥在80年代開始出去工作,取得資金非常便利,公司開了又倒、倒了又開,現在也還好好的,只是沒發大財。親戚倒是好幾個賺到錢,整天嫌政府不拚經濟,讓他們小孩賺不到錢。
心態差不多,但立場差很多。我哥那年代遇到的問題,跟他們解決的方式,非常的大而化之,都是努力努力再努力、衝鋒衝鋒再衝鋒,你不努力就會失敗、不衝一波怎知不會成功?
好啦,有沒錢可以支援一下?小弟我知道一些表面製程,整套設備弄下去大概幾千萬......啊?自己想辦法,自己找銀行貸款,找二胎...
有沒搞錯@@?
沒,我那年紀的親戚,全部都認為,你借錢就可以搞定了,萬一失敗再去工作還錢就好。而我看小我一輪的這些學弟妹,大體上也處在資金,跟其他傳產相比好取得的狀態(相對而言)。當然這話講下去一定全部生氣,覺得哪有那麼好,傳產反而好賺錢balabala....
這個喔XD
我是覺得,就沒做過那行,不知道那行辛酸的概念,我們去講是沒有用的,就跟我當年也不怎麼聽老師跟學長姊勸告一樣。要等到差不多輩分的人,跟我處境類似的朋友越來越多,我們才會去統計這個結果。
就跟我親戚們,統計自己周遭結果,會賺錢都是有努力但加一點時運,而我們不拚所以連運氣都沒,道理一樣。
這影響的就是整代人的思維,這次疫情對疫苗取得跟專業資訊的判斷,最糟糕的就我哥那個年代。他們對於「政府不及早去蓋工廠生產疫苗」,以及「郭董打通電話就可以買到疫苗」,好幾種根本邏輯對不上,接近支離滅裂的思維,是不會感到疑惑的。
原因無他,出社會後就是順風滿帆的狀況居多,覺得工廠就是蓋一下就好,大老闆有關係就是打通電話就好。這對他們而言是常識,就算你把新一代的電子業代工廠,或是生技代工廠的成本攤給他看,他們也是不接受的,不如說無法接受,看完轉頭回去繼續看「China NO.1,只要丟錢都可以上火星,之類的論點」
而新一代的學弟妹呢?他們正在這個階段,思想的定型大概還要再個10年前後。如果生技、疫苗產業能做起來,甚至做到對外輸出,讓武漢肺炎流感化後的世界,台灣成為疫苗輸出國大賺錢。那麼他們就會變成跟我那些60前後親戚差不多的狀態。
若再一次宇昌案,弄到生技業崩潰,既有的產業傳產化,資金流動又限縮,那麼他們的思維就會逐漸跟我們同步化。
然後,就我教書的經驗是,這些思維會家庭傳承。
我哥那輩的小孩現在出社會10年,還是一堆小雞粉,思考邏輯總是不脫政府為何不大撒幣,怎麼沒有遠見。這個遠見可以套到任何他們自己所處的產業,雖然每一個人的見解合起來就是超過國家預算10倍,但個別來看都是合理的。
這用年紀分其實不是很準,要用世代去分,我60前後年紀的親戚,小孩差不多就跟我學弟妹30前後一樣,但思維跟他們上一代所教,身邊所見所聞是高度雷同,雖然當事人都死不承認,且拼命解釋自己跟老爸差非常多。
但我來看....你們的同質性還是遠遠高過我們啊....
要我去區分是不是黃白小雞粉,看他爹娘是不是在80~90年代,歷經景氣大好世代就知道。在上個世紀,人生過很順的,小孩很容易會傾向黃白論點,否定細節人事的重要,強調大有為政府可以帶動一切,只是改成他們心中的左派大政府,統領的必須是他們的神。
若父母沒有經歷過那世代,或身為失敗者,那麼就比較傾向脫離太陽花後的黃白粉群,並認為這些人都不重視施行細節。
要細分還有一種,父母在80年代或更早,有沒有受到黨國庇蔭,賺錢容易不容易,也就是藍綠底的差。就我所見,藍底綠底教出去的,現在30以及之下的朋友,除了環保人權等學校共同科目看法一致外,在產業跟政治上,幾乎就是裂解成檯面上的淺藍淺綠。
差別在於淺藍會羞於自己是藍,統稱自己是黃白新一代的非藍非綠,或因為自己投過蔡英文,就宣稱自己也是綠的。但淺綠的就直接說自己是綠,不會跟你五四三。
這會不會形成對整個社會氛圍的影響?當然會。
對產業會不會造成影響?絕對會。
我們可以改變嗎?當然可以。
只是這個改變很緩慢,而台灣能否撐過改變而不被併吞?我可不敢保證。
看看我哥他們怎麼講,再看看他們的下一代怎麼說,對拚經濟的理解高度相似,對政治的認知極為接近,對中國的看法也非常一致。
嗯...
就樂觀中保持謹慎,謹慎而不悲觀好了。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過71萬的網紅風傳媒 The Storm Media,也在其Youtube影片中提到,你總是在用利多消息面挑股嗎?但你知道這有可能是一大警訊嗎?今天我們邀請到全球四大會計師事務所的前所長張明輝來教教大家,用最安全的財報,怎麼挑到有績效又有成長的好公司?到底如何從財報中找端倪?大家跟著《下班經濟學》一起來看看吧! #會計師張明輝 #下班經濟學 #謝哲青 #路怡珍 本節目與來賓所推介...
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本期損益英文 在 蕪菁雜誌 Facebook 八卦
民眾黨徵召吳益政議員參加高雄市長補選。有很多朋友問我說,吳益政平常在地形象不錯,也長期經營高雄,那跟陳其邁相比,孰優孰劣?
我說,高雄現在最需要的,是一個 #能夠幫高雄抓住機會的市長,陳其邁做得到這一點;而吳益政雖然形象還不錯,卻沒有這樣的大格局。
🔹 現在就是是台灣與高雄最好的機會
現在的國內外局勢,對於高雄來講,都是二十年來最好的機會。
為什麼?論 #國際局勢,外資企業紛紛撤出中國,轉進台灣。所謂「台商回流」、「外商投資」,早個十年只是空思夢想,現在都變成了報紙上的事實。而美國老大哥,已經在重點經營亞洲。台灣是西太平洋兵家必爭之地,而高雄是台灣第一大良港,更是重點中的重點。
論 #國內形勢,馬英九時期,中央政府根本就在欺負高雄、遺忘高雄,重大建設都被刁難,苛扣經費毫不手軟,產業發展都沒有高雄的份。雖然陳菊的辛苦努力之下,高雄的重大建設還是一一完成,但效果大打折扣。可是現在不一樣,高雄是民進黨的心腹重地,受到的重視,絕非馬英九時期可比。
要鞏固台灣,就要重視高雄。#高雄興則台灣興。#高雄衰則台灣衰。
高雄受到重視,也不是只有民進黨的關係。高雄是有實力的:台灣第一大港、海軍與國防產業的大本營、製造業與農業的頭等重鎮。我們能夠製造出主力戰艦與潛艦,我們能夠承包風力發電的困難工程,我們能夠生產外銷全球的農漁產品,我們的科學園區也在全力迎頭趕上。
而 #高雄現在最需要做的,就是 #和中央政府互相理解互相合作:中央支援高雄,高雄努力充實自己,再回過頭來貢獻台灣。高雄的繁榮,和台灣的國運,就在這個魚幫水、水幫魚的正向循環中,蒸蒸日上。
這時候,在地出身的優質立委,又有中央政府經驗;去行政院任職仍不忘關注高雄,在防疫工作中又證明了自己的實力的陳其邁,是應運而生的最佳人選。
🔹 民眾黨拉低了吳益政的格局
回過來看吳益政。的確,吳益政平常是謙謙君子,形象維持得還不錯。但是他在記者會上嗆一句:「中央只要補高雄八百億統籌分配款差額,我退選幫陳其邁助選都可以」
我知道,#吳益政這個人的格局就到此為止了。
誠然,八百億是馬英九政府欠高雄的。但是現在要蔡英文政府「一次性補差額」,顯然不合程序,也牽涉到財劃法修法的複雜問題,更會引爆六都之間無止盡的爭執。現在挑起這個爭議,顯然對高雄、對六都和對台灣整體,都不是一件好事。
比起計較過去馬政府犯下的錯誤,不如好好思考,之後怎麼把高雄的經濟搞好,把財政體質調整好,讓八百億缺口慢慢補回來。這條路雖然艱難,但是比較紮實,也是民進黨、陳菊和陳其邁一直在做的事情。
吳益政是謙謙君子,熟悉高雄地方政治的朋友們,都覺得他不像是會講這種無理的話的人。這句話當然是民眾黨教他的;這種挑釁式的「嗆你不敢」的話術,無疑是民眾黨最近流行的文宣風格。
在合作與對抗之間,吳益政選擇民眾黨,也照單全收了民眾黨這種「嗆你不敢」的政治話術。民眾黨要的,就是在唱反調當中獲取政治聲量;受民眾黨庇蔭的吳益政,也無可避免地,會愈來愈走偏鋒。
但是,在國際局勢對高雄有利,而中央又有意願全力支援高雄發展的當下,吳益政的格局被民眾黨給限制住了,選擇對抗而非合作。高雄的大好機會也會在對抗中被浪費掉。
🔹 「台北經驗高雄實現」是很危險的話術
這次選舉,陳其邁的核心思想是「築巢引鳳」,而民眾黨的核心口號是「台北經驗,高雄實現」。
關於「台北經驗,高雄實現」這個口號,我是非常存疑的。首先,台北市民似乎並不怎麼欣賞柯文哲的「台北經驗」,民意支持與韓國瑜往往是伯仲之間的倒數第一、二名。這樣吊車尾的台北經驗,要怎樣推銷給其它縣市,我真的是說不上來。
再者,柯文哲的市政作為有很嚴重的前後不一的情形;大巨蛋從柯文哲口中的頭號弊案,到現在已經是偷渡關山,「停工停到快完工」。而雙連帶狀公園一事,與過去柯文哲「田園城市」、「海綿城市」的思想南轅北轍。如果深入瞭解柯文哲這五年來的作為,很難不注意到這種前後斷裂的違和感。所謂「台北經驗」,到底是第一個任期,還是第二個任期呢?很混亂啊!
然而,以上都不是重點。而是「台北經驗,高雄實現」其實是一種很危險的話術。為政者,因地制宜是最重要的。而高雄和台北的天生條件、歷史背景都完全不一樣。在台北行得通的觀念,在高雄未必行得通。
柯文哲接手的台北,重大公共建設,如捷運等,早在馬、郝任內就已經做得差不多,鐵路地下化和治水項目的年代還更早。拜政府長期重北輕南之賜,台北集全國經濟發展的成果於一身,自有財源也麥克麥克。不只如此,在馬郝時期,健保費等議題上又有中央政府無限買單。講起來,柯文哲並沒有什麼大錢要花,卻有著豐沛的財源,也無怪乎一天到晚拿著「減債」一事到處去嗆別人。
可是高雄不一樣。陳菊所面對的,是一個重大公共建設剛起步,而經濟面卻因為產業外流中國而衰退的高雄。馬英九執政,是高雄最苦的時期,重大建設都被刁難,而產業戰略都沒有高雄的份。縣市合併,馬英九政府苛扣八百億,更是給高雄財政一記重拳。
馬政府一直在挖洞給高雄跳,陳菊不得不據理力爭,但是胳膊擰不過大腿,即使陳菊有心,效果也是大打折扣的。
但即使如此,陳菊明白一個道理,就是如果現在不做基礎建設,以後高雄就沒本錢跟別的城市競爭,永遠變成二流城市。今天舉借財務槓桿,是為了累積明日的資產。如果陳菊照著柯文哲嘴砲的,一直撙節緊縮的話,高雄就真的沒有未來性可言了。
但即便如此,陳菊市府並沒有忘記財政紀律這件事。當重大建設在2017~2018逐漸收尾後,高雄市其實連續兩年都達到損益兩平。高雄的赤字,是為了建設,而不是無厘頭亂花錢。
蔡英文上台以前,高雄和中央政府始終走不在一起。好不容易等到中央和地方都是民進黨執政了,中央政府是很有心在幫忙高雄;可惜僅僅兩年,還沒有看到效果,就殺出了韓國瑜這個直銷話術奇才。也只能說是高雄人的劫數吧!
🔹 「承先啟後」是高雄下一個市長最該做的事
謝長廷、陳菊一脈相傳,給高雄奠定了基礎、規劃了方向。陳其邁的核心思想,就是在這個基礎上「承先啟後」。高雄不是沒有底蘊的,相反地,高雄有雄厚的實力,基礎建設也在上一個十年裡充實了許多,財政也逐漸調整到平衡的程度。
接下來的高雄,重點是放在怎麼讓前人留下來的基礎建設,還有高雄本來就有的天生條件,充份發揮作用。陳其邁扮演的就是這種「承先啟後」的角色。
而民眾黨的利益並不在此。民眾黨要的,是拿下高雄這個橋頭堡,與中央唱反調,吸納包括韓粉在內的反執政黨的同溫層。韓國瑜就是用這種策略在賭總統大位的,民眾黨的策略並沒有什麼不同。政黨競爭,唱唱反調在所難免,但總得要拿出更好的方法來。民眾黨顯然做不到這一點。
對於「配合國內外局勢,高雄與中央魚幫水、水幫魚」的發展大戰略,吳益政的理解有限;吳益政雖然針對個別議題,多少能夠提出些建設性的意見,但往往流於不痛不癢的小清新。而且,受限於民眾黨的格局,吳益政也很難有所作為。
拉高對抗態勢,是民眾黨樂此不疲的政治表態,但顯然不是高雄現在該做的事情。高雄的繁榮發展,與民眾黨的政治利益,始終走不到一起。
(圖片來源:tingyaoh@pixabay.com)
本期損益英文 在 我是產業隊長 張捷 Facebook 八卦
【#鈊象(3293)漲停了!】
「跟隨趨勢走,憂慮不須有,隊長來幫大家回顧一下今年4月時寫的主流產業選股術訂閱文章,證明產業趨勢對,股票震盪只是過程,大賺早已決定!在您看過隊長網路文章,確定博奕類遊戲的生命週期之時就決定~以下為內容:
疫情推升宅經濟 鈊象今年獲利上看45元(2020-04-07)
今天老師要繼續幫同學們追蹤遊戲類股的鈊象,這次老師是要跟大家說明,社交博弈類型的遊戲公司有什麼特性?另外,老師會更新第一手拜訪後的公司最新概況。投資是一條漫漫長路,同學們除了要停損、風險控管之外,還得持續積累產業知識與公司資料庫,並且不斷地追蹤公司的業績,才能知道是要汰弱留強,還是要續抱。贏在堅持,勝在追蹤。
博弈遊戲的生命週期長,使公司能持續有營收挹注
一般來說,電子遊戲可以依據載體分為5種:家用遊戲機(console)、掌上遊戲機(handheld)、街機(arcade)、電腦遊戲(computer game),以及手機遊戲(mobile game)。目前主流的遊戲就是湯姆熊或百貨公司內能看到的街機(例如:跳舞機、賽車等),再來就是電腦遊戲與家用遊戲機(例如:PS4、XBOX),以及大家最熟悉的手機遊戲。
鈊象的手機遊戲主要以社交博弈類型為主,此類型遊戲的特色是:生命週期長、遊戲時間破碎、具累加性。博弈也就是賭博,是人類最古老的需求與行業之一。在銷售策略上,博弈手遊開發進度達80%~90%後即會上架,並且開始進行小規模的導量測試。研發團隊可以針對玩家的留存率、獲勝機率、遊戲內容等參數進行調整,之後才正式上市。但是,上市後通常不會一次性就投入大量的行銷費用來吸引客戶,而是改以間隔性逐次投入,以慢慢累積用戶數量與營收,並且不斷透過營運數據來優化產品,創造出正向循環,屬於數據驅動成長(Data-Driven)的商業模式。
社交博弈類型手遊的遊玩時間比較破碎,每天在線時間低於MMORPG(大型多人線上角色扮演),不過其生命週期可以長達數年,屬於細水長流型的遊戲。舉例來說,美國的SciPlay(SCPL.US)與韓國的DoubleU(192080.KS),2家上市公司主要的營收都是來自於社交博弈類型手遊產品,為全球市占率第2名與第3名的廠商,年營收規模約鈊象手遊營收的3倍,但是,逐季與逐年的營收趨勢與鈊象相符,均呈現斜率向上的走勢。透過觀察產業龍頭,似乎暗示即使鈊象未來營收成長3倍,成長動能依舊存在,而台灣的上市公司中並無與鈊象營運模式相似的同業。
個股介紹:鈊象(3293)
一、基本面分析》從商用電子遊戲機台起家,近年跨足線上遊戲
鈊象成立於1989年,為東南亞最大的商用遊戲機廠,公司產品包括兌獎機、博弈機台與街機,營收比重分別為遊戲軟體(手遊為主)與遊戲硬體(商用電子遊戲機台)。公司成立初期以遊樂場的商用電子遊戲機台為主,2002年才跨入線上遊戲產業,推出知名的線上麻將遊戲《明星3缺1》,至今已經營運17年,為台灣壽命最長的線上麻將遊戲。
遊戲硬體一直以來都是公司主要的營收來源,占比約為60%~70%,而遊戲軟體占比約30%~40%,直到2015年手遊興起後才推升遊戲軟體的營收,目前遊戲硬體與遊戲軟體(線上遊戲)的營收比重已經顛倒,後者高達80%以上。
鈊象所推出的作品有:《姬戰神域》、《火線狂飆VR》、《捕魚大玩咖》、《明星3缺1》、《金猴爺老虎機》、《金好運》、《滿貫大亨》、《發發發老虎機》,而《三國戰紀》系列更是打入Sony的PS4與街機。
近年來,公司的營運重心由商用電子遊戲機台(跳舞機)轉移至遊戲軟體(手機遊戲),因此,鈊象的研究重點,不在於沒什麼成長性的街機,而在於獲利占比高達8成的「五大手遊」。
鈊象近幾年導入人工智慧(AI),使得公司的營收年年成長。公司從2018年第1季開始進行玩家遊戲行為數據的分析與處理,並且於2018年第3季導入SAS(統計分析系統),同時開始進行遊戲行為與儲值習慣標記,以打造出機器學習模型,成效在2018年第4季逐漸顯現。手機遊戲的營收從2018年第3季的5億2,000萬元逐季快速成長,至2019年第3季已經達到11億7,000萬元,年均複合成長率高達22%,成長率相當優異。
二、成長動能》「五大手遊」吸引玩家,獲利貢獻度達8成
在了解鈊象未來的營收成長與獲利能力之前,必須先了解獲利占比高達8成的「五大手遊」,包含:《金猴爺老虎機》、《明星3缺1》、《金好運娛樂城》、《滿貫大亨》、《海王寶藏》。
《金猴爺老虎機》為公司獲利貢獻第1名的遊戲,目前有日文、越南文、英文等版本在開發,在東南亞的博弈類手遊App的排名上名列前茅。遊戲前身是與Aristocrat合作開發的《發發發老虎機》,2017年雙方拆夥後,鈊象憑藉著過去在東南亞市場銷售商用電子遊戲機台的經驗,在當地推廣《金猴爺老虎機》,目前在中國、泰國、印尼、菲律賓、馬來西亞都有不錯的成績,也有推出日文版、越南文版與英文版,是公司最國際化的手遊。
在手遊付費率方面,《金猴爺老虎機》2019年8月的付費率介於2.3%~2.5%,目前已經大於3%,DAU(每日活耀人數)從2017年8月的13萬人提高到目前的27萬人,預計今年將突破32萬人。
《明星3缺1》為公司最耳熟能詳的遊戲,該遊戲的營收占公司整體營收比重約15%~20%,遊戲已經營運17年,為台灣知名的麻將遊戲,目前DAU約50萬人,不過公司透過增加遊戲種類(除了傳統的麻將遊戲之外,還新增了鬥地主、接龍、21點等數十款的卡牌類遊戲項目),以及更新每日任務、闖關活動、社群經營等方式來推升ARPU(每用戶平均收入)和付費率,因此營收仍然能穩定成長。
由於《明星3缺1》的特色為充滿台灣明星,因此相對來說,在中國或東南亞地區較難推廣,但是並不影響此款遊戲的銷售。2020年,遊戲請胡瓜當代言人,DAU從50萬人提高到60萬人,排名一度衝高到第3名。
《滿貫大亨》與《金好運娛樂城》目前各自占公司整體營收比重約10%~15%,為綜合性的娛樂場手遊平台,遊戲種類包括棋牌類、押分機、老虎機等,台灣為主要的營運區域,近期則陸續開拓東南亞市場,而《金好運娛樂城》已經在馬來西亞獲得初步的成果。
舉例來說,《金好運娛樂城》於2019年8月在馬來西亞開始營運,即衝上當地娛樂場類手遊營收排行榜前3名,比起《明星3缺1》、《滿貫大亨》與《金好運娛樂城》將更有機會開拓東南亞市場,成為繼《金猴爺老虎機》與《海王寶藏》後成功跨出台灣的手遊產品,亦為2020年公司重要的營收成長動能。
《滿貫大亨》請「玖壹壹」當代言人,並且推出抽保時捷的活動。
《海王寶藏》主要營收來自中國,近期在中國的遊戲排名落在60名~90名之間,目前遊戲營收推估占公司整體營收比重約5%~10%,主要營運地區為中國,遊戲內容為機率性的捕魚遊戲,曾經為中國娛樂場類手遊營收排行榜前5名的產品,亦為目前台灣業者在中國自行營運的手遊中,營收排行最高者(iOS)。由於娛樂場類手遊具有「先進者優勢」與「大者恆大」的特色,預期未來《海王寶藏》的會員人數與營收均將持續穩定成長。
三、財務解讀》去年獲利優異,擬配發25元現金股利
將AI導入博弈手遊後,鈊象的每股盈餘(EPS)持續成長,同時屬於高配息率的公司。鈊象2019年的EPS為28.08元,預估將配發現金股利25元,現金股利配發率高達89%,維持近年來的高配息率,大方回饋給股東。2020年1月與2月所公布的稅前損益高達6億1,000萬元,EPS也高達8.6元,屬於財務相當透明的公司。
四、投資建議》博弈手遊長期穩定成長,可持續追蹤
新冠病毒肺炎影響了人類的行為模式,試問,小花自主隔離在家,有人敢跟她湊桌打麻將嗎?當然只能選擇線上遊戲,因此,宅經濟成為受惠的產業之一。
就算不考慮新冠病毒肺炎的影響,鈊象為遊戲類股股王,近年來獲利成長性佳、配息高,目前進入營運高成長期,本益比可望持續提升。同學們其實要思考老師常在課堂上提到的,用合理的價錢買成長性高的好公司,而不要一味的思考用便宜的價錢買平庸的公司。
營收占比約65%~70%的「五大手遊」,深耕東南亞市場,營運成長性佳。鈊象從以往大家所熟悉的跳舞機、賽車機等街機廠商,成功轉型為博弈手遊軟體,專攻生命週期長、遊戲時間破碎、具累加性的社交博弈類型手機App。博弈的需求一直都在,手機遊戲也不斷的透過抽角色、贈送禮包、月卡等活動來吸引玩家,手機上儲值的比率約2%。公司導入AI輔助營運,擴增總體玩家規模、付費率與ARPU持續成長。法人預估,2020年的EPS上看45元,考量公司高成長與高配息,因此給予16倍~18倍的本益比,目標價為720元~810元。
經過3月市場的全面性崩跌,鈊象回測季線後迅速站穩,相比於大盤跌破10年線,以及其他標的都破年線來說,屬於相對強勢的股票。簡單來說,鈊象就是屬於市場認同的強勢股,也是新冠病毒肺炎肆虐後挺住的公司。投信與外資持續買超,提供公司穩定的籌碼與買盤。外資持股約2萬1,000張,持股比率約30%、董監持股約10%、投信持股為6,836張,持股比率約10%,籌碼相對集中。
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飲酒過量 有礙健康 以上言論不代表本頻道立場
本期損益英文 在 大象中醫 Youtube 的評價
公司有兩本會計帳
中風後遺證的視角裡 也有兩本會計帳
記帳的角度 與標準 與 對機率事件 的認知有關
不同時代 記帳的標準不同
相同一張 損益表 可以從大賺到大賠 賠到脫褲子
中風患者與家屬 Google 二次中風機率事件 是一件再普通不過的事
而大象中醫 對於相同事件的機率解讀 是 相反角度
前者是 用 醫療科學裡的群集事件
而大象中醫 用的是 時間事件 的觀點
中風後遺症 復健 的效果很差
復健搞了很多年 醫師復健師 理論很多 卻對症狀 沒什麼幫助
家屬 稍有質疑
通常 都是 看見 醫師 又搬出 引用圈 那套
引用 一段 教科書 寫英文 的 期刊數據 連結
那種數據 機率 就是 所謂的 群集事件 的機率
這種 機率 讓中風患者 啞口無言 懷疑人生 就怪自己命不好
畢竟 大數據的機率 就是如此
要從 時間事件 的觀點 去看機率
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