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未來實驗室老闆 在 報導者 The Reporter Facebook 八卦
【口罩國家隊成員,被查出以中國製非醫療用口罩混用】
口罩國家隊爆發以中國製非醫用口罩混用的重大違失事件,衛福部食藥署今(9月3日)說明,接獲新北市藥師公會通報,發現來自加利科技八里廠的實名制口罩有簡體字樣標籤,實際現場查核發現,加利科技在今年8月輸入約337萬8千多片非醫用口罩,在廠內分裝改標以醫療用名義混裝銷售。
食藥署品質監督管理組組長遲蘭慧指出,接獲新北市藥師公會通報後,透過政風處,會同台北市調查處及新北市衛生局昨夜至工廠查核,現場查獲標示「平面型非醫用一次性防護口罩」(已印有該公司Carry mask鋼印)的大陸進口產品及相關進口報單,以及已經分裝改標的實名制醫用口罩成品,因此依《藥事法》勒令停工,並停止出貨。
遲蘭慧強調,因為加利科技已經嚴重違反GMP(藥品優良製造作業規範),最高可開罰200萬元,將持續清查該公司口罩產品流向,檢調也已介入調查。
■國家隊傳出偽劣口罩問題,疫情指揮中心8月即展開專案會議
由於市面上與販售通路持續反映,國家隊供貨的口罩有瑕疵或劣質等問題;非國家隊的醫用口罩也有不符標準的狀況。中央流行疫情指揮中心早在8月初即開始召集會議「清查偽劣口罩」,針對疑似不合格的口罩送進實驗室檢驗。一名官員透露,這次查到加利科技將中國製口罩混用於實名制口罩,即為正視各地方藥師公會通報後的查緝行動,這是6月口罩市場自由化後,得面對的問題。
口罩國家隊是在今年疫情最嚴峻的2月初,由前經濟部長、現任行政院副院長沈榮津召集工具機、口罩廠、原料廠組成,截至8月底為止共54家口罩廠,由衛福部依據《傳染病防治法》發出口罩徵用書,將所有口罩產能全數徵用。之前,國家隊的所有工廠,都由財團法人紡織產業綜合研究所的駐點人員站崗、監管。
■6月起紡織所駐點人員撤出,僅以遠距掌控國家隊狀況
台灣每年估計進口4億個醫療用口罩,多數來自中國。疫情之後,經濟部組成口罩國家隊擴大國內產能、支應需求,除提供生產機具,訂下每個國家隊工廠的增產標準值,以每片2.5元價格收購,超出標準值每片再加0.5元激勵獎金。
但參與指揮中心「查偽劣口罩」會議的官員指出,6月起開放讓口罩可以自由在市場上銷售時,國防部協助包裝口罩的國軍弟兄以及紡織產業綜合研究所的駐點人員都陸續撤出,不再全天候盯場,僅由遠距掌握,以及檢驗單位管控進入通路的產品品質。
經濟部長王美花今天在部務會報前受訪時指出,一直都在監控口罩進出口情形,進口的口罩確實大部分都是從中國進來,而被查獲的廠商也確實有跟中國進口口罩。王美花表示,廠商拿到藥證才能製造醫用口罩,而經濟部也是根據藥證進行徵用,若廠商刻意將中國製口罩混用至台灣製口罩中,後續將會有相關配套,也會釐清相關事實,並與衛福部密切合作。
■涉案加利老闆:我做了不良的示範!
據了解,今年3月海關查獲加利科技進口口罩機台與少量打樣的口罩,由於上頭清楚有Made in Taiwan字樣,因此當時開罰後整批口罩全數銷毀,只讓口罩機台入關。此次又被查出以中國進口口罩混入實名制口罩,涉及不法的加利科技老闆林明進,接受《報導者》查證時,簡短回覆:「抱歉,我做了不良的示範,但我不是黑心,因為交貨在即我是以等級更高的工業用口罩(註:林明進認為,工業用口罩過濾99%空氣物質、醫用口罩的過濾95%)混用,社會可以罵我,但別把口罩國家隊都拖下水。」至於此案是否如林明進宣稱混用「等級更高的工業用口罩」,仍有待進一步檢驗與釐清。
加利八里廠出貨的藥局及衛生所主要分布在新北市10行政區,包括三重、新莊、蘆洲、五股、林口、泰山、八里、淡水、三芝、石門,其他少數分配於宜蘭縣及台北市。食藥署強調,民眾若買到口罩本體標示「Carry mask」的口罩,可於9月4日起至9月11日至有販售口罩實名制1.0的藥局或衛生所換貨。
###【《報導者》編輯部說明】###
《報導者》曾於今年3月至4月間採訪加利科技老闆林明進,談身為口罩國家隊為台灣防疫的心情。當時曾向協助經濟部統籌口罩國家隊的窗口、財團法人紡織產業綜合研究所查證,確認加利科技確為國家隊成員,同時也有GMP標章以及藥證。當時記者前往加利訪查4次,廠內有5名國軍協助包裝口罩,同時也多次採訪工業局及被派駐在加利科技的紡織所員工,多方核實,獲得駐點人員專業確認,該工廠技術及產量皆達水準。
今日加利科技被查出以中國製非醫療用口罩混用後,記者立刻採訪林明進,林明進表示自己「做了不良的示範」。今天傍晚網頁暫時無法檢索此篇報導,是因為我們正在重新採訪、並決定原來的文章前加入最新進展,已出版的內容則不會做更動,特此向讀者說明。
對於加利科技涉及以中國製的非醫用口罩混入,雖然涉案時間在當時報導之後,我們仍深感惋惜與遺憾,同時也虛心檢討,儘管新聞事件與人物存有不可預測的變數,但未來針對報導的主題,《報導者》將更強化多面向的查證與田野,持續盡最大的努力提升報導品質與精確。(文/嚴文廷;圖/中央社)
#報導者 #口罩 #MIT #口罩國家隊 #加利 #Carrymask #衛福部 #經濟部 #COVID19 #疫情
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,今天要跟你分享的是「穿越壓力的五個方法」。
想像一個情境喔,如果你要面試一個夢寐以求的工作,或者是進行一場眾人矚目的公眾演講,你會怎麼做?你會怎麼樣讓自己不被壓力吞噬呢?
你告訴自己不要緊張,或者是運用很多朋友給你的偏方,拼命的給自己洗腦說:「我是最棒的!」這些有用嗎?我想你可能會嘆一口氣,大概就知道什麼意思了喔!
心理學給我們最大的幫助,其實就是透過實驗研究告訴我們,面對各種情況底下,適合的自我調整。
密西根大學有一個「情緒自控實驗室」,它的主持人,叫做伊桑・克羅斯。他設計的一個實驗,你聽聽看喔。
他先請一群受試者,準備「夢幻工作」的面試,並且說出自己為什麼適合這份工作?接著呢,讓他們在面對面試官之前,先花三分鐘感受一下,自己焦慮的感覺。
實驗人員請第一組人去想:「為什麼『我』會這麼緊張?」特別強調喔,第一人稱的主觀敘述。為什麼「我」會這麼緊張?關鍵在那個「我」。
而第二組呢,要他們開始去想:為什麼約翰啊、瑪麗啊;這個約翰、瑪麗就是自己的名字啦。為什麼裘凱宇會有這樣的感覺?
試著從第三者的敘述角度,把自己當成是外人,拉開一個距離去表述自己的狀態。然後呢,接著請他們面對一個面癱的面試官,就是撲克臉、面無表情的喔。去說說自己為什麼適合這份工作?
結果發現了什麼呢?這些「拉開距離」的組別喔,就是用第三人稱的拉開距離,他得到的分數、評價會比較高。受試者的本人,自我感覺也會比較好、比較不緊張。
而且更重要的是喔,無論面試前、還是面試後;這些人呢,比較不會有那種「完蛋了、真的砸鍋了、挫賽了!」這種負面的信念。
所以,回到你身上,你有沒有類似的經驗?不管怎樣,「拉開距離」都是一個可以試試看的方法喔。
就算你已經度過了眼前的危機,從旁觀者的角度,去描述同樣的負面事件,自己的內心,也會比較平靜,不會一直在心裡糾結著。
甚至於,延伸的研究也告訴我們,這種「拉開距離」的方法跟感受,它的效果是可以很持久的。就算經過一段時間之後,再次發生同樣的事情,我們的抗壓力,都會變得比較強。
其實呢講白了,這個就是一種「旁觀者清」的效果。有時候呢,我們會給別人的建議,會比自己在海景的第一排,去面對那個問題會更容易,也更客觀。你會發現有時候,自己給別人的建議,還挺有智慧的。
所以呢,在我們面對壓力的時候,暫時的把自己放在「第三人稱」的位置,已經被許多行為科學的研究證明,是一個很有效的方法。
而且具體來看哦,要怎麼樣「拉開距離」,把自己放在第三人稱呢?今天這一段影片,就是給你具體的做法。
有五個具體可以操作的方法,我們先來看第一個喔!
第一個就是,把你內在的語言,從「我」換成「你」。比如說,你可能會告訴自己說:「『我』很擔心下午的會議,因為大老闆要來。」
你可以把這句「內在對話」換成:「『你』對於下午的會議,感覺到緊張,因為大老闆要來。」
你可能會發現喔,因為這樣的方法,轉換敘述的角度。你就不會因為一直陷在「我」的那種主觀視角裡面,而變成是負面情緒的無限迴圈、無限循環。這是第一個方法。
而第二個具體的方法是什麼呢?從未來的一個時間點,往回頭看。
你想像一下自己喔,坐小叮噹的時光機到未來,你從那個時間點,回頭看現在的狀況。比如說,一個月以後或一年以後,回頭看這件事情,我會有什麼感覺?我會真的這麼在乎嗎?或者是這件事情,還會有那麼嚴重嗎?
就好像是喔,我們小時候,你可能會因為一個玩具跟別人打架,但是如果從今天的角度來看,你連那個玩具到底是什麼你都忘了,你根本都不在乎嘛!
所以,有時候很有趣的是,要透過未來的時間點回顧,這樣子反而讓自己比較能夠平常心。而這一份平常心,拉到現在此刻的壓力情境跟任務的時候,你就能夠做出相對適當的呈現跟調整。
那麼接下來我們談第三個方法,第三個方法就是「切換到別人的角度」。
剛剛是用時間的概念,把自己放到未來;而現在是用空間的概念,把自己切換到別人的角度。如果同樣一件事情,別人來看會怎麼想?
如果這個人是某某某,比如說,如果是裘凱宇,如果是凱宇老師,或者是某個你在乎、你重視的人,他們會怎麼想?甚至於,如果這一個人是陌生人,他又會怎麼想?
這種感覺就像是什麼呢?我們可能在人生裡,都有那種出醜、狗吃屎的這樣的經驗。當你在路邊不小心踉蹌一下、跌倒的時候,你一定會覺得很丟臉對不對?你會覺得呢,這個所有人都在看,然後呢自己糾結在乎的要命。
可是呢,你換一個位置。你想一下,如果你在路邊看到有人跌倒;你看到有一個人,用很醜或者是很好笑的姿勢,仆街在地的時候。這個時候對你而言,是不是頂多笑一笑?
笑完之後,過幾分鐘你還記得這件事嗎?你可能根本就忘了,甚至於你回顧自己一天有發生這件事,你可能根本一點都記不得,甚至於完全不在乎,不是嗎?
所以,有時候放到我們眼前的一個壓力情境,如果你能夠試著,把自己放到別人的位置、陌生人的位置,或某某人的位置。你就會發現,有很多事情自己在糾結的,可以放下了。
而這一份「放下」,並不是用自我洗腦的方式,而是一個你真正的明白,真正的換位到別人的角度,發現其實可以不在乎。
好!那接下來我們談第四個方法。第四個方法叫做「模擬那個智慧的自己」會怎麼看?
假設呢有一個「存在」,他一樣是你。差別只是在於,他比現在的你更有智慧,但是他擁有你一切的共同記憶,跟共同感受。那這樣的一個智慧自我,會怎麼樣看待你眼前的狀態?
這樣的狀況喔,不僅可以幫助你「拉開距離」,又能夠讓你用原本的經驗,來幫助你自己。其實有時候喔,從這種「智慧的自己」來看自己,曾經推出過的影片,我做了很多影片嘛!
那有時候心裡就有一種感覺,是哇~這一段真的不知所云、不知道在講什麼,真得有夠爛啊!可是呢,當我能夠透過這樣的角度的時候,我相對就比較不會糾結。
因為我就會很清楚知道,這只是一個成長跟發展的過程,誰沒有爛過?誰沒有沒有經驗過?那當有這樣的一個想法,放下這些糾結之後,我就第一個,比較能夠不被過去的經驗,或過去的想像限制住。
第二個,我比較能夠有勇氣,面對現在跟未來。所以試試看,如果有一個充滿智慧的自己,會怎麼看那些你覺得過不去,或者是覺得壓力很大,不知道該怎麼辦的事情?
最後一個方法,第五個叫做「想像給最好的朋友,你的摯友的良心建議。」你可以問自己喔,如果是你最好的朋友,遇到同樣的狀況,你會給他什麼建議?
往往有時候,做這樣的一個「距離的切換」, 或者是做這樣一個身份的調整的時候。 你就會發現,人生把自己當成是自己最好的朋友,其實也是合理的。
可是有了這個角度之後,很多你原本糾結的,或覺得很有壓力、不知道該怎麼辦的。你起碼會知道,現在的第一步,或者是或許從什麼樣的方向調整,是一個可以考量的部份。
所以我們來整理一下喔,這五個方法分別是什麼呢?
第一個,把你的內在語言,從「我」換成「你」。
第二個,從未來的某個時間點,往回頭看同樣一件事。
第三個,試著切換到別人的角度,甚至於是陌生人的角度。
第四個,模擬一下,那個充滿「智慧的自己」會怎麼看這件事。
第五個,你可以想像給最好的朋友良心的建議,那會是什麼。
其實這些想法,就是我經常在「高難度對話」的課程裡面,提到的「前提」與「背景」的概念,是相呼應的。
當我們呢,都用第一人稱來看待這個世界的時候,我們就很容易陷入「自己的覺得」,就是「我覺得」跟「應該」的思維裡面。
這樣子呢,其實是很容易進入一種自我循環,尤其惡性循環。負面的情緒啊、壓力啊、挫折啊…這種狀況,就很容易糾結在那裡。
當你已經先「覺得」一切都「應該」會朝向不好的方向的時候,這時候你跟本看不到其它的可能啊!因為你在你「自己」裡面,你沒有跳出來嘛!
所以呢,「拉開距離」就是幫助自己看見「前提」與「背景」的具體方法。希望呢,你能夠透過這五個具體的方法,找到自己的智慧與力量。
期盼今天的分享,讓你能夠活出自己想要的人生,我是凱宇。
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