有實戰經驗的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

＃資深前輩 說沒空批評我，卻還是東拉西扯回了一大堆。
　
汐止人的痛苦在交通，這人人知道，但很少人知道這段「汐止民生線」到底癥結在哪裡，該怎麼解決。
　
李女士在這篇報導裡自己說「過去她擔任北市副市長時，捷運汐民線都已規畫好」，所以說當初您擔任副市長時就有這個案子，卻沒有如期施工。我就要鄭重請教您，這不就是證實我說的「當初沒有做現在拿來喊」嗎？
　
再來，李女士總是說自己很有 ＃實戰經驗 ，我真的是很懷疑您是不是忘記自己經手過的「事物」。這篇報導挑出水源市場來行銷自己，但您是不是忘了真正的 ＃文創代表作 ，就是主辦 ＃松菸文創園區標案。
　
李女士主責松菸文創園區期間，有沒有在公告得標廠商之後，卻突然調降權利金門檻呢？
　
論資歷、論經驗，我賴品妤確實 ＃沒有犧牲過市民權益，更 ＃沒有圖利過特定廠商。
當然，更不會有 ＃證券詐欺、 ＃坑殺股東、＃脫產 的偉大經驗啦。
　
您要不要告訴我、告訴所有選民：
汐止人要如何信任您的「經驗」？？？
　
📌新聞參考：
賴品妤昨指對手攻擊她 李永萍：行程滿檔沒空批評 https://pse.is/MA6F3

＃敢衝敢拼賴品妤
＃真心不騙 ＃沒詐欺經驗
＃七星區瑞芳投品妤
＃汐止金山萬里瑞芳平溪雙溪貢寮
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　
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http://nav.cx/gma1Zke
　
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https://pse.is/MRTE8

＃資深前輩 說沒空批評我，卻還是東拉西扯回了一大堆。
　
汐止人的痛苦在交通，這人人知道，但很少人知道這段「汐止民生線」到底癥結在哪裡，該怎麼解決。
　
李女士在這篇報導裡自己說「過去她擔任北市副市長時，捷運汐民線都已規畫好」，所以說當初您擔任副市長時就有這個案子，卻沒有如期施工。我就要鄭重請教您，這不就是證實我說的「當初沒有做現在拿來喊」嗎？
　
再來，李女士總是說自己很有 ＃實戰經驗 ，我真的是很懷疑您是不是忘記自己經手過的「事物」。這篇報導挑出水源市場來行銷自己，但您是不是忘了真正的 ＃文創代表作 ，就是主辦 ＃松菸文創園區標案。
　
李女士主責松菸文創園區期間，有沒有在公告得標廠商之後，卻突然調降權利金門檻呢？
　
論資歷、論經驗，我賴品妤確實 ＃沒有犧牲過市民權益，更 ＃沒有圖利過特定廠商。
當然，更不會有 ＃證券詐欺、 ＃坑殺股東、＃脫產 的偉大經驗啦。
　
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恭喜楊偉中
賀喜楊偉中

欣聞前國民黨發言人
楊偉中應顧立雄之請
出任「不當黨產處理委員會」委員
可以發揮過去鬥爭國民黨的長才
必能深獲蔡英文總統的青睞
脫胎換骨 雞犬升天

楊偉中和顧立雄
都是「中國難民」的後代
也都是靠國民黨撤退來台
才有機會自稱台灣人的東西
鬥爭起國民黨當然更有戲劇性
也可以當真正的「高級外省人」
咬起國民黨的奶頭
國民黨才知道痛

楊偉中更是靠
馬英九、金溥聰、朱立倫
這三個「低級外省人」不次提拔
才有機會花國民黨黨產
享有比其他國民黨黨員
更多高官 高薪 高贊助的好康
現在當然也更有「實戰」經驗
可以「揭發」國民黨黨產
「不當」的黑幕

而且說不定
楊偉中可能把他從國民黨
拿到的薪水和選舉贊助
通通捐出來
做為「不當黨產」的證據
為民進黨立下更多汗馬功勞

從此在蔡英文政府陣營內
楊偉中可以紅的發紫
光輝程度比當年的
國民黨員汪精衛
必定有過之而無不及

現在一定要
好好祝賀
楊偉中
政躬康泰
千年不死
以前歩上青雲
現在綠雲直上
禮義廉滿堂彩

在開始看房前我去誠品翻過很多類似的房地產、買屋、看屋教學工具書，後來我實際有買回家且一看再看的應該就是影片中分享的這幾本，都算是初學者、你完全沒概念看過也不會頭疼搞不懂，而且很清楚寫出許多看房基礎知識的書，我自己覺得看房買書是必須的，而且一定要有「實戰經驗」，就是你邊看書、邊看房！！！！我很常看完房回家重翻書就會更理解書裡講的概念，這樣學習最快速！所以大家動起來動起來，直接去翻翻書看看屋吧～


影片中的書單資訊：

※圖解第一次買對房子就上手修訂版
※我的房價最划算：詢價、估價、比價、出價一次到位
※買一間會增值的房子
※小資族大翻身：8年從20萬滾出資產4000萬的賺錢筆記
※羅右宸看屋學：我這樣找「跌過頭」的房子，替自己、幫別人買到300間房

＃新手買房 #冰蹦拉裝潢日記

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※這支影片不是商業合作影片※

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///這裡可以找到更多的冰蹦拉///

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【小資購屋筆記系列影片】

✨終於買到人生第一間房子！！！我看屋四年的小資新手買屋心路歷程
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✨新手驗屋注意事項！我的新家搶先看～順便來幫我決定裝潢
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【先前拍攝過的懶人理財影片】

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#你眼中的世界#甜寵#穿越#崔雨鑫#洪一可

甜寵劇《你眼中的世界》由崔雨鑫 洪一可領銜主演。

故事的設定除了大家喜歡的甜寵，還有男女靈魂互穿，雖然這樣的設定並不稀奇，但是這部劇有趣的地方是前任情侶的靈魂互換。

講述了剛剛畢業的導演系大學生聶偉（崔雨鑫 飾）因沒有實戰經驗在面試時處處碰壁，為了生活不得不做起了外賣小哥，這讓學表演系的女友悅悅很不滿而與其分手。

不料分手後的兩人在一次偶遇中而意外互換了靈魂，為了不造成兩人工作上的影響，已經分手的兩人不得不又住在了同一屋簷下，繼而展開了一系列啼笑皆非的故事。

兩人不僅要面對生理上的尷尬，還要面對彼此追求者的投懷送抱。起初兩人為報復對方而互相作弄，然而隨著對彼此工作上的深入瞭解，兩人逐漸體會到了對方內心的難處與壓力。

原本怨恨叢生的前任情侶終於冰釋前嫌，找回了最初的甜蜜。

《第74創業知識: 哈佛知識分享 - What is Leadership? 》
- 哈佛兄弟的「賣梳給和尚」 Case Study

從前有兩兄弟，細佬就去咗哈佛讀書，阿哥就去咗哈佛增髮。 有一日，阿細佬就突然間同阿哥講： 

細佬：阿哥一齊創業喇！我哋去賣梳比和尚。

阿哥： 你傻㗎，和尚個個光頭，邊度洗梳頭。

細佬： 佢哋係光頭，但佢哋都要搵食㗎！

阿哥：咁關你乜事

細佬： 做生意，人客嘅事就係我哋嘅事。如果我係和尚，我都想改善生活，先至能夠更全心全意奉獻俾佛。但只係依賴信眾嘅燈油捐獻，佢哋個個都收入有限。 因此我已經搞咗幾次focus group，問咗一百個和尚佢呢想點， 其實佢哋個個都想「唔好太牟利」地搵多啲方法搵多啲錢。


阿哥： 咁即係點呀？


細佬：網上有個乜李根興嘅粉腸成日話唔好喺乞兒兜入搵飯食， 但幫佢哋去搵食呢就反而可能係條財路喎。 所以我哋唔應該賣梳比和尚，係應該幫和和尚去賣梳。 當然我唔係指佢哋係乞兒啦。


阿哥：阿李根興咁nice，梗係唔係咁嘅意思啦。


細佬： 嗱！中國有13億人口，當中兩億信佛。 就當佢哋每年只係去一次寺廟，等於每年就有二億個潛在顧客。 嗰啲善男信女，次次都風塵撲撲咁去到寺廟到拜神， 目的都只係希望積下善，同埋保平安啫。 如果我哋能夠叫啲大師為梳子開光，臨走前賣畀嗰啲善男信女成為佢哋嘅護身符。 男嘅就叫做積善梳，女嘅就叫做平安梳， 到時一定會大賣。每把梳賣十蚊，自己用已經每年廿億收入喇。 未計送俾親朋戚友嗰啲添。


阿哥： 細路， 善哉、善哉，係喎。


細佬： 我目標係每年要賣出兩億把梳俾和尚用來保佑信眾，咁和尚收入多啲，信眾又更加能夠積善平安啦。


阿哥：咁點賣呀？


細佬： 全中國咁大，我哋有三樣嘢先要做好。 (1) 先搵十間分佈喺各省市嘅廠， 用最低成本做出最靚嘅梳先。(2) 再搵起碼一百個sales 去全中國嘅寺廟嗰度sell 俾啲和尚同方丈賣積善梳，同埋平安梳嘅好處。(3) 再建立物流嘅網絡，咁遇上佛誕、初一、十五嗰啲日子呢， 出貨入貨就可以更加貼市啦。


阿哥： 好喎，我星期日教堂有100個兄弟可以嚟幫手。


細路：錯啦，sell 得俾和尚， 一定要同聲同氣，加上佢哋日日喺寺廟入面咁枯燥，梗係要搵啲信佛(唔係信耶穌)同多啲靚女嘅sales 啦。 我哋每朝早要開會傾下搵邊間嘅和尚寺去sell，出發去sell 佢哋，同埋第日要檢討下點解sell 得成或者唔成。 我哋會將成個中國分成起碼廿個區， 每個區有個區域經理孭起每年賣一千萬把梳條數。邊個sales 賣出超過一百萬把梳，就會升職加薪。 我自己都每星期落區，去一間和尚寺道sell埋一份， 同方丈/和尚建立關係，我有實戰經驗先至能夠輔導其他sales sell 多啲。


阿哥： 細佬，你係哈佛大學真係學到嘢喎。


細佬：咁好嘅「和尚賣梳」idea,  你同我兩兄弟就聽日去籌錢創業啦。但今日起，為表我嘅決心，我會轉食齋、剃光頭，咁先至可以見到和尚時同聲同氣。 阿哥，你唔使再去哈佛增髮啦， 剃光佢啦。 慳番啲錢下去哈佛讀書好過啦。


我而家身在Boston，又返左嚟Harvard 呢道學 leadership 領袖技巧。 以上故事，我目的唔係想講宗教，但根據哈佛教授 Robert Kaplan 佢話做領袖，來來去去都係講要有 Ownership Mindset  承擔責任感: What do  believe 你嘅信念係乜, Have you acted on it 你行動左未, and Add Value to Others 為其他人增值.  


有嘅，執行再講 Vision 願景 , Priorities 優先重點 and Alignment 言行一致.  如果你做齊以上七樣嘢，你就可能係個好領袖， 好大機會人哋會跟住你行同埋做出成績。


(1) 先講 Ownership Mindset 承擔責任感。你有冇覺得嗰樣嘢係你自己嘅呢？ 屋企地下污糟咗，你會唔會執？你隻腳痛，會唔會去睇醫生？ 會?呢個就係 Ownership Mindset. 但老實說，生活、工作、甚至乎家庭，你係唔係覺得好多嘢都唔關你事，當睇唔到呢？ 呢個就係無Sense of Ownership. 要做好領袖？你先要有ownership， 呢個係最根本 。 等於你要做個好爸爸媽媽，起碼要個胚胎先啦。 無嘅，乜都唔使講。


(2) What do you believe in? 你有咩信念？ 我唔知你想拯救地球，定解放宇宙。 當你覺得自己係個Owner 嘅時候，你對嗰件嘢你想佢點呢？ 


(3) Have you acted on it 你有乜嘢行動？ 諗？冇用㗎， 你做咗啲咩去實踐你嘅信念呢？ 我最憎啲人呢就係話：「我當初都知唔得㗎啦!」 兜腳西埋去，不知所謂，馬後炮 。知道又唔早講？


(4) Add Value to Others 為其他人增值. 如果你做嘢只係為自己，無人會跟你。 幫到其他人嘅，自然追隨者外來嘅動力會大好多。


唔好講到咁複雜，睇返個哈佛兄弟你就明。


Xxxxxxxx (重複部分內容)



有左以上的四個基本條件， 咁點樣去執行呢？ 教授Robert Kaplan 佢就提到要有 Vision， Priorities and Alignment. 


(5) Vision 願景， 就係你想達成啲乜嘢？ Is it distinctive? 是否獨特呢？ 做到之後， 呢個世界係咪會好啲呢？抑或人做、你做，世界無左你其實都無乜所謂呢？ Vision is where to go and the "why" of what the company is doing every single day. 我嘅Vision 就係要成為全香港賣舖最多嘅公司，令到更加多人可以買舖唔駛煩，一舖養三代。


阿哈佛兄弟嘅Vision 呢？ 

 

(6) Priorities 優先重點， 就係你要先專注做好邊幾樣嘢。 乜都做，等於乜都唔做。 同一時間做十樣，等於十樣嘢都做唔好。 最好專注做好三四樣嘢已經夠。 呢三四樣嘢，可能係人事管理、可能係資訊科技嘅發展、可能係產品嘅創新。 我呢？就係買舖、搵租客、幫佢哋做生意、賣舖同再幫租客做生意。


阿哈佛兄弟嘅Priorities 呢？ 


Xxxxxxx (重複部分內容)


最後，(7) Alignment 言行一致。 有咗Vision (where to go and why go there?) 之後， 有埋三四個priorities (what to do?) , 最後就好似揸車咁， 四條車呔要同一方向，一致先至去到嗰道啦。 嗰四條車呔就係People 請乜嘢人、Task 每日做乜事、 Organisation 你公司有乜架構、點出糧、獎罰制度又點呢？ 同埋You 你自己。 你每日喺度做緊啲乜呢？你嘅leadership style 領袖風格又係乜呢？ 你會唔會講一套，日日自己去打Golf，又做另一套呢？


又聽多次哈佛兄弟點？ 


Xxxxxxxxxxx (重複部分內容)


聽完以上七樣嘢，ownership mindset, what you believe in, take action, add value to others, vision, priorities and alignment.  你做咗幾多？你又係咪一個好領袖呢？ 唸唔通？得閒來下哈佛或者索性剃光個頭諗通佢啦。