「一個人也許走得快,一群人才能走得久」
「你在念GMBA啊?那就是去吃飯、喝酒、交朋友的嘛。」他們聽到的時候說。
我以前也有曾經有這樣的誤解,一頭栽進去之後才覺得,成人的世界實在太辛苦了。課業其實很重,沒有大學時期哪一堂課比較涼的比較,每一堂課都很硬。加上平常還要上班,因此午夜夢迴之際,偶爾會夢到被怪物追著跑,或者是車子被拖吊,我在後面追著拖吊車的緊張畫面。
MBA、GMBA和EMBA很不一樣,MBA是沒有工作經驗也可以申請。GMBA是英文授課的國際專班,同學來自四面八方,大家都有不同國家的工作經驗。而EMBA是中文授課的高階經理人課程,是要在業界待上比較長時間才能申請的。以我稍嫌稚嫩的資歷,大概就是讀中間那一種。
是這樣的,每一堂課的屬性不太一樣。像是會計或是統計,上課的過程其實像是這樣。第一堂課教授輕輕鬆鬆地解釋「什麼是會計?」、「什麼是統計?」很簡單吧easy breezy。接著就遞上一疊厚厚的真實公司財報,要小組分析出一篇報告。蝦米?剛剛不是還在沙灘上喝啤酒嗎?怎麼下一秒就被打一拳。功課也是這樣,在課堂上練習的是1+1=2,一片蛋糕。可是作業一打開,傻眼惹,要寫的是微積分。
因此我才會覺得自己隨時隨地都處於備戰狀態,因為生活就是處於「工作還沒做完」、「趕著上課」、「慘了,功課還沒寫」、「週末要和同學準備報告」和「大半夜還在開小組視訊會議」的無限循環之中。欸,我才在第一個月而已欸。誰再說企管碩是去學校交朋友的,我就揍你,哪有人交朋友這麼辛苦的啦。
不過好在同學之中都是高手,大家都有自己的專長。有些人滑鼠點一點,就可以畫出各種畢卡索式的圖表;有些人閉著眼睛都看得懂財務報表;有些人一轉眼就可以生出一篇文情並茂的分析;有些人一拿到麥克風就可以說出一場TED演講。把大家放在一起,就是一個角色分配完美的小組。
當然背景跟個性迥異的大家,被放在一起也是需要磨合。會說話的人,質疑會算數的人算出來的對不對;會分析的人,質疑會畫圖的有沒有畫錯。因此最後就是要用一杯酒的時間,跟大家解釋我們要相信各自的能力。因為一個人是沒有辦法單打獨鬥的,一個人也許走得快,一群人才能走得久。
OK 我繼續去念書去了~
IG: bonnie_chang_
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#揪康友弊案元凶_啟動跨國司法互助_反洗錢!
針對康友掏空淪為史上最貴壁紙一案,我於13日時指出,康友前董事長黃文烈大量出脫持股、捲款濳逃,政府應啟動跨國司法互助,並且透過跨國洗錢防制管道,向全球反洗錢網絡通報,協助台灣投資人扣押或凍結,嫌犯在海外的不法資產。
220億的資金、1萬多名投資人的損失,對於康友投資人的損失,主管機關除了丟給投保中心外,原負責人黃文烈的行蹤,至今未能掌握,沒有看到其承擔更多責任的作為,除向全球反洗錢網絡通報外,還應向中國政府要求兩岸司法互助,以便將中國籍的高層繩之以法。
現在兩岸關係不好,政府向對岸提出要求,常常已讀不回。兩岸金融犯罪,就是趁著這個空隙,犯罪還能逍遙法外,讓受害者求助無門。
金管會和證交所目前提出的長期方案,都不出9月8日「重申強化第一上市公司監理措施」的四大面向。但是這家蓄意詐騙的KY公司,負責人敢公開扯謊「不知大量出售持股會影響股價」,證交所要公司增加開法人說明會的頻率,有一絲防弊效果嗎?
依據中國證券交易相關法律,中國公司負責人出脫持股受到3個月內僅能出脫1%持股之限制,然而中國KY股來台第一上市卻不受此限制,採用的是台灣股市一般公司較寬鬆的規定。康友前董事長黃文烈才得以大量出脫持股,並將獲利捲款而逃。金管會卻以「股東權利似乎難禁止」為由,放任黃文烈大量出脫持股。
此外,證交所說,外國監理實務「要求公司委任證交所指定之會計師,替代證交所派員實地查核」。而證交所於本案至今,是否有再次派會計師進行查核?若有,證交所指定之會計師為何人?查核結果如何?
因此,金管會和證交所根沒有了解「#舞弊鑑識查核」(Forensic Audit) 和財務報表查核(Financial Statement Audit)之間的差異,舞弊鑑識查核要由不同的會計師團隊來進行才有意義,性質是針對公司舞弊與不當行為進行查核,包括交易細節、員工和營運狀況、抽點廠商供應商的真實性,但金管會裁處會計師的事項,都只是財部報表查核的方式,把責任過失全部甩鍋給會計師意圖明顯。
金管會只把康友-KY當作「一般正常上市公司」疏於防弊,投資人也視為績優股而受害;但中國KY股的特殊性,不能只適用台灣可實地查核的一般公司同一套規定,而必須更嚴謹。
我在此呼籲金管會和證交所,應確實研議「#三層防弊」的可行性,拋棄本位主義思想,傾聽投資人的聲音,完善我國證券交易監理制度,保障投資人權益,重建資本市場信任,才能達到蔡英文總統「#亞太金融中樞」的政策目標。
會計四大報表英文 在 織田紀香 Facebook 八卦
看到一位前輩在提斜槓,分享一點感觸。
1999年出社會時,學校時代所學的,能應用在網路領域的技能實在不多。雖說曾經陪著老師架設區域內網,跟著維修熱力學教室相關電腦,甚至還跟著老師被校長叫去規劃與部署資訊教室的網路設備,但大部分工作還是熱力學老師在負責,而我頂多是安裝windows作業系統、設定網路卡、設定內部區域網路等。要拿這項技能出外工作,看似好像能勉強應徵MIS,不過實在不是個人於職場所望。因此,在學校時代,硬著頭皮跟老師又學了各式各樣的軟體。
熱力學老師想多瞭解3D軟體的應用,尤其在分子運動系統的模擬上,可以做到什麼樣的效果。被老師在半推半就之下,四處找了軟體,然後看著完全陌生的英文介面,開始學起3D Studio MAX、Maya、Softimage、Solidworks、Pro-E等。回顧這段學習過程,從結論來說,對一個專科生來講,沒有人教,再者網路翻譯還不普及的年代,要硬嗑英文翻譯,軟體學來著實痛苦萬分。最後,模擬分子運動系統只玩到煙霧、流水效果,進一步把人物3D建模稍微學會後,大致就這麼半途而廢。
人生斜槓,莫名在這一年展開。
右手小拇指上有個很大的疤痕,是當時陪著熱力學老師在實驗室裡,安裝網路卡、影像卡時,不小心沒卡好,活生生把肉夾在主機板跟卡楯中間。那時,我家住在汐止,學校在泰山,熱力學老師偶爾週末會到我家,把玩那堆從光華商場買回來的二手主機跟各種電腦零件,嘗試運用被人廢棄不要的零組件,試著「活化、再造」。尤其,學校資訊軟體資源極為稀少,我們的嘗試,不過是為了讓專科同學們可以有個稍微能用的資訊環境。投入資訊領域的那段歲月,老師從沒在客氣,想到一個題目或是方向,隨即要我去找軟體、找硬體、找資料,就是一句話,然後要我做到。
有一天,熱力學老師說他被校長盯上,要求我們為了學校資訊軟體環境,開始試著架設Mail Server。這玩意對於當時才專科四年級的我來講,實屬全新未知領域,特別是連老師一知半解下,唯一摸索出來的還是Microsoft方案。於是,我被老師諭令去找出各種Microsoft 的企業解決方案。我想,在1998那年,跟我們這類專科生最好的朋友,莫過於XYZ。看懂的人,大概多少理解我在說什麼。XYZ通常不負所望,透過對方找到Microsoft SMB(Small Business )office軟體,其中的Mail Server方案,完全符合老師期望,而我也從那天開始,陷入設定Mail Server的活地獄裡。
誰想學這麼多技能?有時或許是天注定。
畢業前一年,熱力學老師還真的很關心我畢業要做什麼工作,而沒頭緒的我,只是回老師說:「可能做個網頁設計吧。」不說沒事,說了,我的人生齒輪好像又被硬是轉個幾圈。老師說:「那你幫我做一下公司網站吧!我在美國有跟幾位朋友成立一間公司,但還沒有網站,你來做吧。」然後,靠著專三、專四、專五這三年課後累積自學的網頁製作技術,為老師做了個網站,同時還要替他們找主機放上去。事情這樣就完了嗎?當然沒那麼簡單,後來老師想要弄個ftp,方便跟美國的同事交換資料,結果又去搞台ftp Server讓他們方便作業。
學生時代的斜槓,大致到這邊為止,已經讓人覺得很莫名其妙。畢竟,我以為在機械實習工廠,能夠把磨鐵塊、焊接、板金、用車床、沖床、洗床、CNC學會,可以讓自己至少在機械五金相關加工廠上班不是太大的問題,可萬萬沒想到,一腳踏入網路資訊領域,從事網頁設計、美術設計的工作,更甚者因為熱愛繪畫、插畫,在課後時間經營個人網站,也經營出一些小小名號,並且靠著興趣與嗜好,結交許多朋友。讀機械工程科系的我,更不能想像在網路圈工作,一做就是二十多年,從美術跨到企劃,再從企劃跨到行銷,後來一腳踏上創業之路,不想學的技能也在創業這幾年,強迫自己學習跟參與。
進入中小企業後,宿命是做得多,做到昏天暗地。
2000年網路泡沫掉之後,網路公司倒閉掉大半,但還是有很多小型的網路公司如雨後春筍般的冒出。像是突然多出一大票「網站製作公司」以及「網站代管公司」,在那年代的網頁設計師一職,基本上不可能只做網頁設計,通常還得多做企劃、文案等相關工作,要是能寫文案還可做企劃架構時,公司也會要求順便做提案、內部文件表單、產品介紹文案等。不管要或不要,公司規模小員工少,老闆要求之下,工作通常多又雜,可礙於沒有太多工作經驗,再加上網路業發展並未到一個明確的框架之中,所以進入中小型網路公司上班,必然會不斷提升增加工作類項。
初入社會後,令人匪夷所思不外乎是除工作任務內的事務得做,還要多做很多非工作領域的事情,像是招呼好客人學到水泡茶、製作各類支援表單、撰寫各種補助案、為老闆私人撰寫各種詭異又難以說明的企劃,然後從網路走向實體,做展場規劃設計、佈置、叫賣商品之類的事情,工作展開又多又雜,瞬間冒出一股自己彷彿什麼都要會的錯覺,實務上很多事情做得沒經驗、沒到位,因而被老闆、主管罵。出乎意料的是,耐罵的技能從中慢慢增長、茁壯,想也沒想過,原來能挺得過謾罵會是職場上一項重要的職能。
為什麼創業之後,很多創業者的技能會大幅擴張?
創業,一個人當十個人用。不是不想請更多人來做,而是請不起。因此,創業之後,如果工作不涉及過多深度專業,能自己做的,一般來說多數會自己扛下來做。然後,接著是無止盡做不好、被修理、幹不到、再修理、不到位、繼續修理的做到要你命的死循環之中。說好聽一點是省成本,能者多勞;說難聽一點,誰要你沒錢、沒背景、沒貴人拉把手還自以為是的想創業。經營一個網站,沒內容可是不行,於是自己來寫;網友問題多,提出許多疑惑,還是要自己做客服;找投資人至少得準備募資計畫,不管會不會寫,沒有也沒得談,咬牙硬上熬夜上網查資料,拼了命的一頁又一夜的寫。
令我印象最深刻的莫過於財務、會計。多數新創企業成立初期,甚至到了營運中期,多數不會在會計、財務上下太多功夫,頂多紀錄一般流水帳就很厲害,要聘僱一位專門會計,幾乎不可能。這也樹立日後與投資方難以談判的門檻,我也曾是其中的受害者,令整個募資過程困難重重,為此與太太一同學習初等會計,使用會計軟體入帳,試著藉由軟體做出各種財務報表,用來跟投資人洽談之用。在做的過程中,常會出現懷疑人生的念頭,不停地自問著:「為何會走上這條路?幹嘛要找自己麻煩,沒事把自己弄成這個鬼樣,何苦?」開始質疑自己時,步伐會變得緩蠻、沈重,情緒相對被影響,當某一天停下腳步回過頭來一看,發現自己累積了無數的技能、職能,有的好、有的不好、有的專業、有的不專業,好像什麼都會,意味著什麼都不是很到位,那種自我質疑的遲疑,成為前進過程中的一大阻礙。
時至今日,一位知名的資深業界講師,在課堂上分享到:「當老闆的,最好要會打高爾夫球,了解高爾夫球的社交文化,最好還可以懂得怎麼喝紅酒、白酒。不會,很多未公司尋求成長、增長的活動,很難有介入參加的機會。」聽他這麼說,似乎到了現在,要學的技能、職能,還得再增加。斜槓人生,由不得自己,可以的話,誰不想活得簡單、輕鬆,可也是為了想要活得越簡單,付出的代價相對越高,越不想怎麼做,世界就會越想要你往那邊做。
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