其實說再多,想攻擊的一定可以找到新的點,差別在於好不好笑而已。
我觀察不少人拿costco的口罩價格來批評超商一片六元的口罩太貴,是政府在發災難財,恕我直言,這完全是不明白costco的經營模式以及用台北人的眼光看全台灣才會有的想法。
口罩用超商為通路販賣的目標是什麼?不外乎就是盡可能的讓每一位台灣人,不分都市鄉村,不分你是在台東還是在台北,都可以在最短距離內,取得基本的口罩量作為日常防疫所需。
這些目標,costco沒有一點達的到。
第一,全台灣有costco的縣市,台北、新北、桃園、新竹、台中、嘉義、台南、高雄,全部集中在西半部,中間還漏了基隆苗栗彰化南投雲林屏東,東部三縣市連一間都沒有,還沒算外島呢。
第二、costco是會員制的商場,什麼是會員制?你必須是它的會員才被准許進場購物,costco一張會員卡年費1200台幣,換句話說你要買口罩還得先交1200給costco,或是找到一個有會員資格的人幫你買才行,難道防疫還分有會員還是沒會員嗎?
第三、costco之所以東西賣的便宜,主要來自於它的經營模式:少種類、大量採購、會員制。少種類讓管理成本壓到最低,大量採購讓它與供應商的議價能力拉到最高,會員制讓它有固定收入來源,根據資料顯示,2018年costco會員費收入31.4億美元,而淨利有31.3億美元,可以說costco的主要獲利來源就是會員費,至於賣出商品的利潤根本只需要cover營業成本即可,這就costco低價的秘密,所以口罩在costco看起來賣的便宜,其實是你少算了每年交的會員年費,更忘記了這就是costco的經營模式帶來的低價,怎麼會把costco拿來跟超商比呢?
可惜的是,這樣子的言論,也可以從有些"工商業界大老"的臉書或是嘴巴裡聽到,實在是很感嘆,這種連基本常識都不理解就在批評政府的,是真的有搞懂事情的內涵,還是只是為反對而反對?
最後,你有辦法去costco買到便宜口罩,恭喜你,但千萬不要把這個當成常態再來嘴超商賣的很貴,有種去笑台東人"哎呀你怎麼去超商買這麼貴的口罩,不會去costco買喔?",看看會不會被白眼。
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新聞:台中市莊姓青創業者在逢甲商圈開設新型手機充電站,以「分鐘」為單位收費,竟有顧客以「1分鐘1發票」狂洗200張1元發票,且拍片上傳網路;國稅局獲知後約談業者,更在7-8月僅配發500張發票,杜絕小額發票濫用。業者表示光5-6月就開出近萬張發票,500張不夠用,痛罵誠實開發票有錯嗎?
業者在逢甲商圈開設手機充電站,5月開業。手機充電站採會員制,顧客交儲值金後,可在店內透過App,設定1分鐘、10分鐘、20分鐘等充電時間,從帳戶內扣取費用,充電一次,機器會列印一張發票,5、6月份該店就開出近1萬張發票。
關鍵字:1分鐘
想法:
這件事情的問題
不是在於「誠實報稅」,而是「商業決策」!
要解決「洗發票」這個問題,
直接取消「1分鐘」這個選項,不就得了?
有那麼複雜嗎?
1分鐘可以充多少電?
跑來的客人真的是要充電嗎?
這樣的客人是你鎖定的客源嗎?
你去加油,
如果工讀生跟你說:「我們可以1公升開一張發票喔!」
我想很多人會說那就多開幾張吧!
廠商採取什麼經營方式,客戶也會有所因應,
你提供一個「1分鐘充電服務」選項,
我不用才是傻瓜,
在這樣情況下,你吸引來的客人,
是真的想充電?還是拿發票?
然後搞得國稅局關切,再來抱怨國稅局,
這個邏輯?
#你可以新創一個天馬行空的商業模式但不能期待主管機關一定要配合你
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會員制商業模式 在 睿富財經頻道WealtHub Channel Youtube 的評價
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【第8集主題:#共享工作空間 #CoWorkingSpace】
主持:天窗文化集團 CEO 李偉榮、資深 iBanker 蕭少滔
➤ 業界嘉賓:許飈 Thomas(theDesk行政總裁及聯合創辦人)
theDesk致力創建一個「共融社區」 (“inclusive community”),旨在加強會員與鄰近企業之間的連繫,帶動彼此在共享經濟中進行更緊密的合作。許飈於2016年創立theDesk,他顛覆舊有的商業模式,以「靈活、效率、社區」作為theDesk的創辦理念,通過為會員不斷尋找創新的方式,支援他們的業務發展和於巿場中突圍而出。他相信企業的成功有賴於行業和夥伴之間的交流和合作,從而啟發theDesk團隊以會員為本,致力為他們創造一個能促進交流和合作的共融環境。這就是theDesk所提倡的『Co-work 2.0』概念。
00:00 本集精華
01:00 嘉賓介紹
01:48 為何從商業顧問跨界地產?
05:42 做共享工作空間(Co-working Space)的生意困難嗎?人人都可做到?
08:18 酒店集團與共享工作空間合作,如何產生協同效應?
13:44 如何評定共享工作空間的商業模式?
17:19 房東為何願意合作?
19:20 如何從維繫商業社交(Business Networking)去賺錢?
22:18 如何管理客群網絡?
28:25 疫情新常態下如何發展?
32:08 除了會員制,有 Walk In 客人嗎?
➤ 全新單元《iBanker見聞錄》,資深 iBanker 蕭少滔(Alex)暢談投行二三事。
【第3集主題:iBanker的上市職能】
蕭少滔(Alex)簡介:
擁有超過二十年企業融資專業經驗,涵蓋廣泛的投資銀行以及上市公司的管理工作。先前為星星地產(1560.HK)的獨立非執行董事,以及中國首控集團有限公司(1269.HK)之投資銀行部門董事總經理。另外曾於香港著名投資銀行主管資本市場部門業務,包括星展亞洲以及招商證券。企業管理方面,蕭先生曾任職越秀集團資本經營部副總經理,參與2005 年全球首個中國房託越秀房地產信託基金(405.HK)的上市工作,是資產證券化的專家、並出任越秀集團的各上市公司投資者關係主管。
蕭先生在香港中文大學工商管理系獲得國際工商管理學士學位,其後獲取法國政府獎學金負笈法國深造,取得法國巴黎高等商業學院頒發之金融碩士學位。
36:10 iBanker見聞錄第3集開場
36:27 iBanker的職務是甚麼?
37:30 上市的前期工夫是甚麼?
38:15 上市週期需時多久?
41:42 小型企業如何上市?
42:48 在香港上市的費用是多少?
44:03 香港從事 iBanker的隊伍多嗎?
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會員制商業模式 在 你的人生教練 - 佐依 Zoey Youtube 的評價
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#佐編茶水間 #品牌經營 #SocialClub
你聽過 Social Club 這樣的商業模式嗎?除了我們現在熟悉的訂閱制、線上課程、電子書、講座和內容付費等獲利模式之外,還有什麼有趣的社群和內容行銷方式能讓你參考借鑑呢?今天呢我們邀請到 CAREhER 的共同創辦人 Tiffany 來和你聊聊幾種美國創業界有趣創新的商業點子。
? 全文觀看? https://zoeyk.co/美國的商業模式/
? 這個影片為視訊訪談的精彩剪輯
收聽 Podcast 完整音檔請到 ▸ https://youtu.be/FC0Hz10pyf4
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*訪談綱要*
00:00 節目開場與單集摘要
00:24 請 Tiffany 簡單介紹自己以及 CAREhER 品牌
00:49 Tiffany 為自己下三個代表的關鍵字
01:21 回顧十年前創立CAREhER的開端,當初怎麼會想要創立這個品牌?
02:58 能不能和我們分享,創業之中你們的經營模式以及面臨的挑戰有哪些?
05:14 在暫緩CAREhER事業的期間,你嘗試了什麼不一樣的工作?
06:20 在暫時離開的這段期間裡,CAREhER是以怎麼樣的模式經營呢?
08:21 和我們解釋一下Social Club是什麼?為什麼會想要轉型成這樣的社群模式呢?
10:41 推廣新穎的社群模式很不容易,你們遇到了哪些問題?又是怎麼解決?
13:21 你認為的理想生活是什麼
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10個可以在家做的工作
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森林小木屋「小豪宅真面目大公開」
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如何利用設計思考找到熱情、建立自信?
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如何讓你的部落格開始賺錢?自媒體獲利的8個重要關鍵
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如何在旅行時上班?好處、壞處、工作安排
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如何進行遠端溝通、協作與管理
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如何為Podcast做品牌定位, 提升市場差異化 ?
▸ https://youtu.be/dOAmRZGVgro
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會員制商業模式 在 僧伽林文化出版社,是以商業模式經營、有會員制概念的公司 ... 的八卦
法藏和尚,水月閣(精華開示)2020.03.20 運用本頻道的授權公告1.歡迎對本頻道的原創內容,進行非 商業 且善意的連結分享。 2.禁止未經授權,即對本頻道的 ... ... <看更多>