1.你這個鬼打牆!就跟你說過風力發電的兩兆不是政府出的,是外商來投資的,如果風力發電沒有用,人家是拿錢來填大海的嗎?
2.你這個鬼打牆!就跟你說過中火的十台發電機組全部是國民黨時代設置的,你到底應該跟誰去靠腰還不清楚嗎?
3.你這個鬼打牆!就跟你說風力發電一度不是5.8元,而且會逐年降低,你還緊咬著不放,你是聽不懂人話還是怎樣?
4.你這個鬼打牆!連你的競選總部主委朱立倫都說核四不安全了,你還非吵著要搞核電,你們兩個是要準備網內「互打」嗎?
5.你這個鬼打牆!還在扯什麼特偵組,就跟你講過民主國家沒有人在搞特偵組,也跟你講過沒有特偵組照樣可以辦總統,你是活在另一個平行時空嗎?
6.你這個鬼打牆!特偵組如果那麼厲害, 2017年被廢掉以前,就應該把你說的民進黨的貪官都抓出來,為什麼一個也沒有呢?
7.你這個鬼打牆!還在那裡要人家喊中華民國萬歲,你不知道蔣介石老早就說「中華民國已經滅亡了」嗎?還萬歲你個頭咧!
8.你這個鬼打牆!還在說政府就是要人民過上好日子,你有讓高雄人過上好日子嗎?你根本拍拍屁股就溜掉了,還有臉說什麼好日子?
9.你這個鬼打牆!還在說什麼要抓貪污,支持你的顏清標、張榮味不都是貪污犯嗎?原來你才是貪污的「最愛」,你敢抓自己大哥嗎?
10.你這個鬼打牆!同樣的話說了一遍又一遍,跟你糾正了你還是照說不誤,下一場你要不要表演盤腿走路的武大郎、會比較有「內容」一點?
11.你這個鬼扯蛋!說什麼新潮流是癌症,人家新潮流的鄭文燦、黃偉哲評鑑都比你好,他們如果是癌症,那你已經是發出「病危通知書」了。
12.你這個鬼扯蛋!那麼重要的總統政見會,你卻一直在講民進黨的派系,你以為自己是在參加民進黨黨內初選嗎?你酒醒了嗎?
13.你這個鬼扯蛋!上次說陳菊架空蔡英文,這次又說是邱義仁架空蔡英文,那是邱義仁又架空了陳菊嗎?你是開了一家「架空股份有限公司」嗎?
14.你這個鬼扯蛋!還說總統府白天是蔡英文管的,晚上是邱義仁管的,那麼如果晚上中共打過來了,就是要由邱義仁來下令三軍奮勇抵抗囉?會不會太好笑?
15.你這個鬼扯蛋!還說「兩顆子彈」事件是邱義仁主導的,你這樣是在說李昌鈺說謊、侯友宜也說謊嗎?你是嫌敵人還不夠多嗎?
16.你這個鬼扯蛋!還叫邱義仁的兩顆子彈衝著你來,你很想挨兩槍翻轉選情嗎?那也應該是虎哥的工作好不好?他已經預告了呀!
17.你這個鬼扯蛋!還批評蔡英文是讀稿機,人家有政績、有數字,要看稿子才會講的精準,像你這樣沒政見、亂罵人,換了誰都可以不用讀稿機就胡說一通,有什麼好得意的?
18.你這個鬼扯蛋!歐盟的政策非常清楚,就是要發展非核家園,你還亂講什麼歐盟要把核電當綠電,你以為歐盟是一種餅乾、還是一種電玩遊戲?
19.你這個鬼扯蛋!德國明明就完全非核化了,你還硬說他們要考慮發展核電,你是昨天晚上夢見梅克爾了嗎?兩個人談的還開心嗎?
20.你這個鬼扯蛋!拿什麼「百官圖」出來耍寶,難道馬英九政府就沒有百官圖了嗎?難道那時候這些官位不都是國民黨派的嗎?阿你是在靠腰什麼?
21.你這個鬼上身!竟然連勞退有提撥制都不知道,難道你們維多利亞雙語學校,員工都沒有勞保的嗎?你這個草包真的是無上限的嗎?
22.你這個鬼上身!以前每次選舉,國民黨都說如果民進黨當選,中華民國就要滅亡了(結果並沒有!),「芒果乾」不就一直是國民黨大量生產的嗎?怎麼現在要賴給民進黨了?
23.你這個鬼上身!說什麼李佳芬沒進過高雄市政府、所以不會夫人干政,你不知道有史以來,官夫人都是在枕頭旁邊干政的嗎?去看看秦檜夫妻的例子吧!
24.你這個鬼上身!你老婆在「佳芬講堂」一講完雙語教育,雙語教育不就立馬變成你的政見了?這不是干政,什麼叫干政?
25.你這個鬼上身!寶貴的政見會只有30分鐘,你卻花了一分半鐘來稱讚自己老婆,你是在挽救你們的婚姻嗎?你這樣算是公器私用知道嗎?
26.你這個鬼上身!你岳父的沙石地明明違法,一天之內就可以變更地目,還可以一變再變,你還說他是清白的!怎麼不主張你的特偵組也去辦一辦啊?
27.你這個鬼上身!總統是說你妻舅李明哲散發毒品的假消息,要你管一管他,你卻回答「我當然是反對毒品到底!」,你到底是聽不見、還是聽不懂、還是根本腦子就被酒精燒壞了?
28.你這個鬼上身!總統說國民黨的議長反對成立毒品防治局,國民黨又提名有毒品前科的人選立委,問你有什麼看法,你又說「我反對毒品到底」,有種你去說給國民黨聽呀!你根本不敢嘛!
29.你這個鬼上身!竟然說人家批評李佳芬是歧視女性,有人說他是雞嗎?說她是衰尾查某嗎?說她可以拉票拉到房間去嗎?難怪你一天到晚在歧視女性,原來你連歧視是什麼都不知道!
30.你這個鬼上身!政府花大錢辦了三場總統政見會,你只會喊萬歲喊萬歲、抓貪污抓貪污…然後什麼具體可行的政見都沒有,你就是千方百計要證明自己沒有資格當總統,那我們就照你的意思吧!1月11,下架韓國瑜。
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過76萬的網紅memehongkong,也在其Youtube影片中提到,梁振英政府的作為,是人們所不能理解的。我只可以懷疑梁振英是毛澤東的親生仔。因為他的性格就像毛澤東,不停要找些東西來鬥。甚麼東西也要跟你對抗,覺得強硬是一切。首先他祟拜權力,所以完全聽北京講,覺得北京講甚麼都對,因為北京有權力,權力代表一切。然後他有權力,所以認為應該要全聽他講。盛智文是一個好例子,迫...
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最大的敵人是自己例子 在 洪秀柱 Facebook 八卦
九月八日
昨天聯合報的黑白集,談到了理律事務所成立五十年的研討會,與會的產官學者討論最多的是兩件事,一是台灣已經失掉了開放的雄心,只想關起門尋找小確幸,另一件是民粹治國殺了台灣。看來真的不是只有我在講這一現象,這已經是任何關心台灣前途的人,都共同憂心的事了!
民粹治國,最後殺了國家的最極端例子,當然就是納粹。納粹以不斷在自己國家內部製造敵人的方式,控制著整個社會,想想台灣雖然沒有那麼極端,但我們不也是如此嗎?就像那幾句經典的話說的:「納粹在殺共產黨的時候,我不是共產黨,我沒有說話。納粹在殺猶太人的時候,我不是猶太人,我沒有說話。納粹在殺天主教徒時,我是基督新教徒,我也沒有說話。納粹來抓我時,已沒有人替我說話了。」這樣的場景,我們會不會有點熟悉呢?
軍人被民粹霸凌,我們不是軍人,所以我們沒有講話。老師被民粹霸凌,我們不是老師,所以我們還是沒有講話。公務員被民粹霸凌,我們不是公務員,所以我們還是沒有講話。但是您會不會擔心哪天您就被霸凌了,到時候也沒人會為您講話呢?
對抗民粹沒有捷徑,那就是社會上願意聽從理性聲音的人,都能夠不再做沉默的大眾,只要我們能夠團結起來,一起拒絕被煽動,一起拒絕惡意的操弄,讓我們願意多花一點力氣,去了解,去思辨公共的事物,民粹就沒有操弄的空間。所以我在想,我們可不可以開放我們的臉書,讓我們的臉書能夠成為大家的溝通平台,大家一起來討論我們社會到底有那些公共事務,被民粹氛圍所扭曲了,然後透過我們的思辨,來重新尋求解決之道呢?
蔡英文主席在臉書上回應我的閉關感言說,「台灣確實病了,但是生病的並不是人民,而是政府。所以他認為改變現況最好的辦法就是『政黨輪替』」。
我真希望蔡主席能夠看透台灣的問題,如果我們總是把選舉定位在政黨的輸贏,真的就可以解決問題了嗎?我們已經有了政黨輪替了,選出幾個總統了,為什麼我們國家的問題卻越來越嚴重了?我同意台灣應該要改變,要翻轉,但我們要改變與翻轉的是嚴重侵蝕台灣人心的民粹呀!我們如果看不到這個根本問題,我們這些從政者其實都只是一群只知權力與利益的政客而已!
我們其實都已經充分感受到民粹政治對國家的危害,我們就一起把這次選舉,當成我們國家翻轉的機會,這不是會讓這次大選更顯出它可貴的意義嗎?
我是願意做的,更誠摯地邀請您一起來,讓台灣可以改變!
最大的敵人是自己例子 在 Facebook 八卦
一個國家最大的力量之一,其實不一定是軍隊或者武器,而是人民的樂觀心態。歷史上有許多例子告訴我們一件事,樂觀的人民不管遇到怎麼樣的狀況,還是會互相包容,面對事實,努力克服!
台灣人這幾天的心態相當值得欣賞,雖然疫情升溫,但是大家盡力保持樂觀,互相提醒防疫措施,自己封門!媒體平台也即時分享資訊,讓更多人都收到正確的消息。
國外疫情爆發已經1年多,這段時間台灣已經很努力了!但是病毒是一個隱形的敵人,不管你多努力,它還是找到空隙攻擊你。
但至少台灣多了一年的時間可以觀察世界的疫情變化,所以現在我們有更多資訊可以參考。沒有錯,這個抗戰不是很容易進行,但是我看到的是人們跟防疫人員都在努力。還有自願出來幫忙的,像是耳鼻喉科醫師。
雖然我不是防疫相關的專業人士,但至少我可以用自己的影響力幫這些英雄打氣!而不群聚,戴好口罩,保護好自己就是對防疫最大的幫助!這些日子過我們一定會克服!
我有信心,我樂觀❤️ 大家加油💪台灣加油🇹🇼
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梁振英政府的作為,是人們所不能理解的。我只可以懷疑梁振英是毛澤東的親生仔。因為他的性格就像毛澤東,不停要找些東西來鬥。甚麼東西也要跟你對抗,覺得強硬是一切。首先他祟拜權力,所以完全聽北京講,覺得北京講甚麼都對,因為北京有權力,權力代表一切。然後他有權力,所以認為應該要全聽他講。盛智文是一個好例子,迫到他也出來撐普選。我今日講,不能理解為何要做一件這樣的事。東北事件已經拉了四十多人,7月2日預演佔中又拉511人,起訴廿多人。是否需要再去拉民陣及領頭車的司機。在市民眼中,他們和往年有何大錯,有沒有引起任何的混亂,是沒有的。往年都有試過衝破警戒線行六條線,今年都沒衝破,照警方安排。指他行得慢,那司機講得好,警方應該去看看當時情況。民陣的車未來到,整條路線已經有很多人在遊行了,已經行了一個小時,民陣的才起行。那麼多人在那裏﹐民陣的車怎麼過呢?難道撞開人嗎? 結果都是要拉民陣的人。民陣去了投案。我真的不明白。這是不是表示明年會不批准遊行,損害到遊行的權利。這種是完全敵我的心態,把不同的人全部趕為敵人,自己不停地製造敵人,而這是一開放社會統治者的第一大忌。而他還以為得計。
警察入立法會一事。曾鈺成話警察沒有通知他,便入了立法會。但警察沒有踐踏立法會尊嚴,因為警察問過前線保安,而保安給他們進入。我要問曾鈺成,那只有兩個可能性。第一,保安未問過秘書處,未問行政管理處便放警察入去,那要解僱那保安,那是失職。這是可能性a。可能性b是管理保安的人,沒有把保護立法會憲制地位守則告訴保安人員,所以他們不知情。那要解聘的管理保安的人員。這是不能不告訴保安的。立法會是一個獨特的地方,有其特殊法例保護。沒有講,那當然是失職。麻煩曾鈺成解職其中一方,否則何以維持立法會的憲制尊嚴。
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,在一年的中間,許多學生畢業的季節,來跟大家來聊一聊「生涯」跟「職場」,似乎是很應景的話題。
但你放心喔,我要跟你聊的不是如何找工作、面試,這一類比較技術性的問題;而是在這個動盪、快速變化的時代中,我們要怎麼樣「安身立命」?
所以呢,我們企劃了三集「過好人生」的專題,要來跟大家分享,如何駕馭那未知的未來?我想不管你是剛畢業的菜鳥,或是已經在江湖上走跳的老手,都會覺得很有幫助。
而在「過好人生」系列的第一集,我要開門見山的,來幫你破解一個思考、一個問題。
那就是喔:「不管你現在幾歲,有工作還是沒有工作、薪水高還是薪水低?你對未來都會有一種淡淡的焦慮,不確定是否繼續往下走,是對的選擇嗎?」
你是不是也感受到,那些過去覺得顛撲不破的保證,全部都一點一滴的在瓦解中呢?
你的焦慮並非空穴來風,在我分享「如何面對這些焦慮」之前,我們先來看看幾個客觀的數據。
首先喔,根據「行政院國發會」最新出爐的一個報告裡,它載明喔,在不遠的未來,大概就是民國150年,我們台灣的人口會比今天少了679萬,只剩下1660萬,回到民國65年的狀態。
這意思是說,我們現在剛好站在一個分界點,接下來每往前走一步,我們的人口數據就會往後退一格;但是不同的是,這次的1660萬的人口結構,會跟以前很不一樣。
首先呢,65歲以上的人口,會從當年的60萬膨脹到730萬,是當年的12倍;但是出生的人口,卻從42.5萬降低到5.6萬,比當年的七分之一還要弱。
聽到這些數字可能沒有感覺,我直接講白話文;現在全台灣有2600多所小學,如果都沒有關門,每間學校就平均只會有25個學生。
你想想看,這樣的狀況底下,有多少教育人員要被淘汰?而周邊有多少的產業會跟著萎縮?
好!就算你不從事教職,也不想生小孩,那個時候每年能繳稅的人,只剩下810萬人,是現在1730萬納稅人口的一半。
但是卻要支應730萬人的退休年金、長照費用和醫療支出;從現在5到6個人,養一個退休人口,到1比1的cover,我們只有40年的時間。
如果講到這裡,你還是沒有感覺,我就直接告訴你,只要你現在小於58歲,你有很大的可能會領不到勞保,甚至於呢,你要繼續工作到75到80歲都是正常的。
當然你也可以說喔,晚點退休沒什麼不好,反正壽命那麼長,繼續工作當練身體。那我再告訴你一些產業的實況,你可以想一想。
所謂的「工作」,你那種覺得想要做一輩子的,它會不會存在?就算你想做,還有公司會要你嗎?
我們來舉幾個例子喔,大家都知道台灣過去一直以來是機車王國,隨便走在馬路上,你都能夠看到不管是綠牌、白牌、黃牌、紅牌…這種各式的機車,滿街趴趴走。
而這樣子高密度的機車使用,就造就了上個世紀的八零年代,台灣機車行隨便開,隨便賺錢。不過同樣的情況到了二十一世紀之後,開始了有重大的轉變。
由於電動機車的技術愈來愈成熟,無論是更時尚的外型,更便利的充電站、加上環保政策的助攻、實際價格的補貼跟補助;它都相較於傳統機車有更好的吸引力對於消費者,它帶動了近年來電動機車的換車潮。
而電動機車就像3C產品一樣,在維修的時候,不管是哪裡出問題,只要把整台電動車接上電腦,就能夠很快的診斷出故障的位置,直接換掉零件。
不再需要那種傳統機車行,老師傅的維修經驗,而且維修價格更透明、更低。在這樣的風潮底下喔,傳統機車行如果不轉型,你想想看生意還能維持幾年?你可以自己想一下。
如果你覺得機車行是「黑手」,是屬於「藍領」的產業,跟身為「白領」的你無關,那你一定不能錯過我接下來要說的例子。
「大數據」的運用,在這幾年來已經是大家都知道的事。你可曾想過所有使用習慣、生活方式、健康數據,都會透過電子化的大數據被記錄之後,所有的產業都能夠針這些數據,去鎖定他要的族群,去設計出更受歡迎的產品。
你想想看,假設你這輩子會得到什麼病,都可以透過「大數據」推算出來;汽、機車全部自動駕駛,大幅降低車禍的機率,你還需要現在包山包海的醫療保險、意外保險嗎?
還是保險公司其實只要針對你所需要、買得起又適合的保單,直接推播到你的手機裡,方便你完成購買這樣就好啦。那麼這個時候,眼下全台灣21萬的保險從業人員,又該何去何從呢?
我們都知道打敗計程車的,不是另外一家更大的計程車行,而是叫車軟體Uber、滴滴打車;而打敗出版業的,不是哪一個強大的作者或者是書商,而是沒出過任何一本實體書的「臉書」啊。
而你可能不知道的是,讓口香糖的銷售量急劇下滑的,不是另一外款零食,而是「社交軟體」。因為當人不用直接互動的時候,口氣清新的需求,也就沒那麼重要了。
在未來,你根本不知道你的敵人會在哪裡?也不知道你的公司還能活多久?就算它現在看起來很大。更何況喔,在台灣的大企業是相對少的,絕大多數都是中小企業。
而中小企業只有七年的平均壽命,它關店的比率非常非常的高;以每個人平均45年的工作時期,你至少要換7到8次的工作,這都是很正常的。
所以談到這邊,你是不是覺得心中那種隱隱約約的不安,其實是很合理的。如果你沒有這樣的焦慮,我還比較擔心你勒!
那麼面對這樣的狀況,我們該怎麼思考?首先,你要知道的是喔,如果你的想法還停留在,找到一個工作安分守己的做下去,只要穩定就好;那恭喜你,你註定被淘汰。
為什麼呢?其實我們有很多人的生涯概念,是來自於20世紀,但卻要應付急劇成長的21世紀。不知道你還有沒有印象,在上個世紀,我們對生涯規畫的理解都很單純,而且單純得很絕對!
就像是讀了醫學院就當醫生,讀了師範學院就當老師,要是你不想讀書就當工人,這種「一個蘿蔔一個坑」的概念。
但你有沒有發現喔,在我們渡過了千禧年,進入了二十一世紀之後,這種精確分工、結果確定的事情,其實早就不存在了。取而代之的是,每三到五年之間,就會有不同的熱門新工作誕生。
特別是近幾年來,最熱門的工作像是YOUTUBER、網路小編、電競選手、居家整理師…這些等等的,都已經不是各大專院校裡,找得到相關的科系的新工作、新職業啊!
而這樣子的「實際產業」,跟「學術」之間的斷層,也老早讓生涯的議題,脫離了「精確分工、確定結果」這樣的途徑。
而更弔詭的是,有一個關於「知識更新速度」的統計數據顯示,現在的大學生,進學校第一年所學的知識,在他升大二的同時,去年所學的就已經過時,形同作廢啊!
這更說明了,要現在的學生從學校畢業之後,帶著所學的專業,去找到一個長期穩定、能夠做一輩子的工作,那幾乎已經是「神話」了!
再加上喔,我們現在所處的時代,是工業革命以來,人口和科技發展最快速,而且達到高峰的階段。現代的人一天的資訊量,已經是18世紀的平凡人一輩子的資訊量。
也就是說喔,雖然我們懂得比二百年前的人,還要多很多;但尷尬的是,我們大部份的思考方式,卻沒有進步多少,還停留在工業時代那種「找個能夠做一輩子的工作」這樣的思考框架裡。
在這裡我邀請你想一想喔,要是你的思想沒有適時的,隨著時代的進步而一起前進,你又偏偏生活在變動這麼快速,對於「未來」是前不著村、又後不著店的狀況裡,那麼怎麼樣會讓人不焦慮呢?
如果你不想要繼續焦慮下去,那麼關於未來生涯的因應策略,就是你最急迫、最需要學習的部份。
但是在開始學習之前,我來說個故事,讓你對於這樣的學習,先有個正確的理解。IBM大型電腦之父「佛瑞德・布魯克斯」。
他在1986年的都柏林IFIP的研討會上,曾經發表過一個關於軟體工程的經典論文。論文名稱叫做《沒有銀彈》,之所以把論文的名稱取得這麼特別,是因為佛瑞德使用了一個隱喻。
在歐美的傳統故事裡,傳說喔可以用銀製的子彈,就可以殺死吸血鬼、狼人或者是任何怪獸;所以呢「銀製的子彈」就會被引申成「解決問題」的最有效方法。
而佛瑞德把論文取名成「沒有銀彈」,就是在強調軟體複雜的本質,並沒有任何一個技術或方法,可以像是殺死狼人的「必殺技」,並沒有那種一招斃命,一用就靈的這種途徑。
而事實上,像軟體工程這樣的挑戰,就跟現代人的生涯規劃是同樣的複雜。過去所有行業的權威,和牢不可破的真理,都在此刻會被推翻,沒有任何的「保證」可言。
因此呢,我們未來將面對的問題、還有解決這些問題的資源跟方法,都會是「史無前例」的,都必須由我們自己親手去開創。
而真正「解決問題」的高手,就像佛瑞德這樣的人,他們老早就參透了「一勞永逸」的方法其實根本不存在。
可以追求的是鍛練自己的「思考能力」,把自己打造成為能夠「靈活應變」,去適應各種的變化,而不斷的更新、持續升級的系統。
如果你還是聽不懂,非得要一個答案,那我只能說,現代生涯唯一的不變的,是「一直在變」啊!唯一的解答就是「沒有絕對」!
而你的腦袋裡那些一成不變、不動如山,企圖想要找一個工作、一個專業,就做一輩子的「舊思維」;如果再不移除,那就會像是當大家都在用智慧型手機的時候,你還堅持使用「call機」,這是一件很荒謬的事喔!
更可怕的是,這些過時的思想如果不即時更新,當生活和工作的壓力越來越大之後,它會變成一種毒素,變成一種「思想的遺毒」。
不知不覺會腐化你的心靈,讓你對生命感覺到絕望,成為自我發展的最大阻礙,這會是你要的嗎?你可以想一下。
所以在下一集的節目裡,我會一一說明,這些「思想遺毒」的具體內容是什麼?及它是在什麼時候,植入你的腦袋裡?
面對「思想」這種無形的對手,你必須先認出它、標定它;才能進一步的打敗它、超越它。
要是你希望自己能夠與時俱進,不讓未知的新科技,消滅你熟悉的工作跟生活方式,那你就一定要鎖定我們的頻道。
除此之外呢,如果你想要更精確的,認出在自己的人生裡,無論是面對工作,還是自我發展的迷思或現象。
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我常常遇到,很多在工作與生活裡,非常認真的人,他們都活的很挫折。他們為什麼會這麼挫折?因為,他們自己常常會覺得總是在「說錯話」。
然而對他們而言,所謂的「說錯話」,並不是他們說的內容不對。而是當他每每很認真的,去回答別人的問題,誠實不虛偽的去呈現自己所知道的時候。這個時候別人的反應,或者是他所承受的後果,往往是負面的,而且是不在他的預期裡面的。
就像我聽過一個朋友跟我分享,他說有一次,他們家公司的總經理,問他說:「誒~桌上這一疊資料,是誰放在這裡的?」
他就很誠實的說:「哦~是隔壁的小王。」
結果不講還好,講了之後,總經理二話不說,立馬把小王叫到辦公室裡罵一頓。他罵小王說:「這麼重要的公司資料,怎麼可以隨手放在,會議室裡面的桌子呢?」
那可想而知,小王被罵了一頓之後,他當然就對我這一位朋友,感覺到非常的感冒。於是他們在日後工作裡,和很多的交集裡,這個小王都不會給我這一位朋友好臉色,或者是好的配合。
那我這一位朋友,就感覺到非常的痛苦;因為他沒有說謊啊,他只是照實說啊,但為什麼搞到最後,小王很明確的,成為他在職場上面的敵人?
然而你會說,總經理就認為這一位朋友是誠實的,是這樣嗎?不!後來輾轉知道,這一位總經理,在他心中覺得我這一位朋友喔,其實不太懂得察言觀色,也不太懂得怎麼做人。
所以,你看在這種例子裡面,這一位朋友是不是豬八戒照鏡子,裡外不是人?如果你聽到這邊,在你工作或生活裡,也常常遭遇這種狀況,那麼接下來我的分享,可能就要請你用心體會了。
但是,我在這裡,並不是要給你一個標準版的答案,而是一個思考的方向;你會發現,我們在工作或生活裡面喔,常常別人問我們任何問題的時候,特別是我在這邊,指出這種所謂「認真」的人。
他都會很快的,直接回答別人的問題,而沒有先去瞭解對方,在什麼樣的前提跟背景之下,問這個問題;對方想達到的目的是什麼?對方想瞭解的是什麼?簡單來說,他為什麼要問這個問題?
比如說,回到我這一位朋友的例子,當總經理很曖昧的問:這一疊資料是誰放這裡的時候;換成是我,我可能會先問總經理說:「誒~怎麼了嗎?這一疊資料,放在這邊有什麼影響嗎?」
至少我先瞭解一下,總經理的想法跟態度,當你瞭解之後,你再選擇你的訊息要釋放到哪裡,釋放到什麼程度?或者是有沒有必要,保護你的同事?還是就照實的跟你的總經理說,是小王放的?
這裡面沒有標準答案,然而這背後真正重要的關鍵,就叫做你有沒有先去思考「前提」跟「背景」。包含總經理發問的前提跟背景,還有你選擇訊息給予的前提跟背景。
你到底想達到什麼目的?或者是這樣子,到底會造成什麼結果?什麼樣的狀態,是你能接受的?而什麼樣的狀態,是你必須要盡量避免?
所以,我希望你聽到這邊喔,不要覺得頭很痛。然而,如果你想要有圓滿的人際關係,不管在生活還是職場,這樣的「敏感度」是絕對要建立的。不管別人問你任何問題,你可能都要先sense到,他為什麼要問這個問題?他問這個問題的前提,跟背景是什麼?
最後,跟你講一個段子,讓你輕鬆一下,緩和一下這沉重情緒喔。這故事是這麼說的喔,有一個農夫正在餵豬。於是呢,有一個人就走過來,問這個農夫說,你用什麼餵豬啊?
這個農夫就回答,我用吃剩的東西和不要的青菜呀。結果,這個人聽完之後就表態了;他說,我是大眾健康的監察員,你用營養不好的東西,餵大眾吃的動物,這是犯法的,你必須要罰一百塊。
農夫當然就覺得很委屈啊,但他也學到了經驗。於是過了幾天,又來了一個穿戴整齊的人,到了農夫的農場,問農夫說,多麼肥的豬啊,你是用什麼東西餵牠們的啊?
農夫因為有經驗了,於是他就很有信心的回答說,我用魚翅、雞肝和海鮮之類的高級食材,來餵這一群豬。這個人聽完之後,馬上又變臉了,他說我是國際食物學會的視察員,世界上有1/3的人正在挨餓,而你卻用這麼好的食物在餵豬,罰你一百塊,莫名其妙農夫又被罰了。
結果過了幾天之後,又來了第三個人,跟前面兩個人一樣,到了農場之後,問這個農夫說,啊你用什麼餵豬啊?這一次,農夫有一點自我放棄了;他就看著這個人說,先生,現在我每天發給他們一些錢,他們想吃什麼,就自己去買什麼。
喔~當你聽到這邊,顯然這個農夫,還是沒有搞清楚,其實關鍵不在於,你怎麼回答別人的問題;關鍵在於你有沒有先弄清楚,別人為什麼要問這個問題?它的前提跟背景,究竟是什麼呢?
希望我今天的分享,能夠帶給你一些啓發跟幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是在11月6號開課的『高難度對話』課程。
呼應到今天所分享的,如果你要在人際裡面,真正的去理解、真正的去認清,別人到底問的任何問題,它的前提跟背景是什麼。你不僅是要學會這樣的思維,而且要建立起這樣的技術的話,那麼這一門課『高難度對話』課程,會是你所需要學習的部分。
我會用有系統的方法,讓你學會怎麼樣去判斷別人的訊號,並且透過有效的問句,去達成必要的共識。退一步,你能夠保護自己;進一步,你能夠跟值得的人,達成必要的共識。
在我錄音的這個時候,我們11月6號的課程,名額已經在倒數了。所以我很期望你,能夠把握這難得的機會,希望我能夠在11月6號的教室裡,見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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陣容
影片
https://youtu.be/xJr5naLBP7Q
這次活動AB兩大輔助都剛好給了色卡以外的50%特攻(術傻:人類威脅;光兔:人之力)
相對地Q卡就像被放生了一樣
且CBA的降防也上不到北齋身上
不過從妖蘭和泳裝武藏的例子
讓我想到是否能尋找對馬琴優勢的打手
在寶具之虞靠爆擊針對北齋即可
而同時具備高爆傷、Q卡高回收且又是馬琴剋職的泳裝沖田就成為候選人了
靠著自身技三可以省下一個CBA
從而讓其它輔助賦予特攻、無敵貫通等關鍵Buff
陣容方面
沖田的三張Q卡分別建議刻上梅林、雨星童話以及八葉鏡
前兩張是為了提高W1爆擊後的NP回收
八葉鏡則是可以讓下一次寶具避免自麻
這個隊伍最大的敵人實質意義上就是沖田的寶具後機率自麻
不知道寶解後有沒有可能拔掉……= =
另外瑪爾大和術傻的AS2必須要點滿
不然NP會不夠
流程
T1
需要有沖田一張Q卡 且必須是梅林或雨星童話
CBA三個技能丟沖田
用衣服把CBA換成術傻
三個人技能都全開 除了術傻技二丟瑪爾大之外其它全丟沖田
御主禮裝加攻
依序瑪爾大寶具 > 沖田寶具 > 沖田Q卡爆擊
祈禱沖田寶具沒上到自麻
Q卡爆擊北齋BK後回收到NP 70以上(梅林約76、雨星童話約70~71)
爆擊星約60顆
對面兩人圍毆瑪爾大下場
T2
需要有沖田一張Q卡 較佳是八葉鏡
簡小姐技二技三丟沖田補滿NP + 加爆傷 + 賦予無敵貫通&迴避
依序術傻寶具 > 沖田寶具 > 沖田Q卡爆擊
祈禱沖田寶具沒上到自麻
這時候需要對面強解或撞掉術傻或簡小姐至少其中一人的對肅正
北齋寶具送輔助其中一人下場
簡小姐下場時會觸發遮那王的效果上沖田Q卡Buff
T3
奧伯隆三個技能都丟沖田
沖田寶具
不得不說這遊戲對Q卡真的相對不友善
而且泳裝沖田不管寶具Hit數或是自麻部份都像是被砍了一刀一樣莫名
話說裝備的禮裝又是遮那王又是鯉魚圖
不講還以為在打羅生門咧
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