Joel Embiid發揮善心與影響力!捐贈50萬美金支援疫情與幫助七六人員工生計!他是聯盟當下強硬的禁區球員之一。
■七六人取消減薪政策
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JoJo雖然平常嘴砲與幹話總是不少,給自己惹了不少爭議,但觀察他一些為人處事,實際上是名非常nice的大個,在自家七六人隊友與工作人員眼裡,不僅是球隊開心果,還是大夥都會願意尊敬與追隨的領袖。
昨天費城七六人率先開出第一槍要員工減薪20%,甚至排班要減少時,JoJo就很快跳出來捐了50萬美金要幫助在這波疫情下過得最苦的基層員工,希望大家都能熬過這難關。
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JoJo此舉對於要被減薪的人員,尤其是領時薪,賺取並不多的員工來說,肯定是雪中送炭,為費城當地帶來一股正面的能量。
而或許JoJo的跳出帶來一些影響,費城七六人的大股東Michael Rubin對於球隊要在此刻減薪,讓受到疫情衝擊,日子本就沒那麼好過的基層員工要再承受打擊,為此感到非常憤怒。
🏀這也促使費城七六人的高層重開會議,最終老闆Josh Harris在短短一天來個政策大改變,#取消了減薪計畫,將持續正常支付薪資,這也讓JoJo很興奮的在twitter說道:
"在這樣艱難的時刻裡"
"我為七六人感到驕傲"
"他們扭轉了局勢"
"來個180度的大轉變"
"讓我們把重點放在戰勝病毒上"
"這是我們的責任"
"我相信我們能成功"
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同樣也隸屬七六人的員工,然而JoJo與其他一些願意捐款幫助基層工作人員的球員,真的為此取到了一個很好的效果,充分讓不少人清楚明瞭,現在最需要幫忙的,就是那些薪水本來就不多與不穩定的基層員工。
別說看病了,之前CNN的主播就曾說過,對於一些時新制的工作人員,很多人的薪資都是每月勉強打平,如果失去工作或者被降薪,那就會像跌落泥沼中,深陷在黑暗的困境中,
🏀我們不能要求每個人都要做善人,當佛心老闆,但能看到費城七六人在這艱難時刻急轉彎,轉而給需要幫助的人帶來一股溫暖,這是讓人看了很開心的事情,而JoJo絕對有帶來一些影響力。
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至於最近Shaq O'Neal談到當今聯盟禁區,他認為大家都不夠強硬,沒有那種想殺暴對手禁區的那種企圖心,當然這除了聯盟球風改變與一些各隊戰術配置外,也確實現在的禁區球員沒那麼硬了。
🏀不過在我心中JoJo絕對是屬於當今為數不多的聯盟強硬禁區好手之一,假使Ben Simmons能有更好的外線能力,JoJo肯定會享受在禁區硬碰硬的強勢打法。
今年對JoJo來講並不好過,但有時越在低谷中越能砥礪自己成長變強,剛滿26歲沒多久的他,我相信仍會持續進步,依舊是聯盟未來最有影響力的中鋒之一。
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這裡也與大家聊個題外話。
⚠我是一個老漫畫迷,非常愛看漫畫,但不知為何,我從以前就一直沒看『#JoJo的奇妙冒險』這部被人視為神作的作品。
我記得以前我那時代是叫做『#JoJo冒險野郎』,而可能是當時沒習慣他畫風的問題,當時真的都沒想去了解一下,但我一直知道這部很紅,甚至很時尚。
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最近宅在家剛好看到Netflix有他的卡通,結果看下去一發不可收拾,終於讓我理解為何這部有那麼多死忠粉絲,確實很獨樹一格,不管畫風或一些熱血要素都是。
而在寫JoJo這字時,腦子裡想的不是Embiid,反而是喬瑟夫、承太郎與東方仗助,真的很中毒.....
除了這部,上禮拜也終於把現在最紅的鬼滅之刃補齊,也讓我大概能理解為何這部會紅成這樣,的確是有他的魅力所在,尤其卡通真的非常細緻!
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暴雪股東 在 我是崴爺 Facebook 八卦
常常聽到很多人把「財務自由」、「被動收入」掛在嘴邊;我想先定義這「兩件事」對我的意義。
「財務自由」:不是指月薪有多高,或是銀行戶頭有多少錢,而是指「被動收入」足以支付你日常食衣住行的基本開銷;就算沒了工作,還是可以活得好好的。
而「被動收入」:是指不用付出時間和勞力,就能獲得的金錢收入。例如:房租收入、版稅收入、股息收入都算是被動收入;也有人把「販售線上課程銷售、開設團購網、打造營銷的團隊、建立連鎖店系統….」列入廣義的被動收入來源 (但我覺得這些都有門檻)。
就算你年薪百萬多多多,都稱不上「財務自由」;因為當你工作沒了,收入就斷了;存款敗光了,也就玩完了。
有些年輕時就日入斗金的明星、中了樂透頭彩的得主,誤以為自己錢夠多、就是財務自由了,才會淪落下流老人的下場。
我們這種受薪階級,就像替地主打工的「佃農」,有做工、才有飯吃;想脫離佃農人生的循環,就必須想辦法創造出自己的田地,讓別人為自己耕田。
除了固定薪資這個「主動收入」,你必須在該理財、能理財的年紀,為自己創造出第二個「被動收入」,並且讓被動收入越來越多,多到足以買單你的基本生活,這才是真的達到「財務自由」的程度。
剛提到了好幾個被動收入的方法,像是:「販售線上課程銷售、開設團購網、打造自己營銷的團隊、建立連鎖店系統…」,這些方法都有一定的技術門檻,並不是人人能實踐。
我自己也認為這中間也還有許多不穩定性存在;回歸到最可行、人人都有機會的方法,就是創造「股息收入」和「租金收入」,這兩者更容易得到的就是「股息收入」。
創造被動收入之前,我們必須把一些基本的武器備好,不然只是紙上談兵。
(一)在本業上努力賺錢、(開源)
(二)在生活上開源節流、(節流)
(三)用閒錢投資、(游刃有餘)
(四)投資收入再投資創造複利效果。(滾雪球)
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有人問巴菲特累積財富的方法。
巴菲特說:
「我的方法很簡單。」
那人又問他:
「既然這麼簡單,為什麼很少人作得到呢?」
巴菲特說:
「因為沒有人願意慢慢變有錢。」
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只有扎扎實實把這四件事做好,才能幫你創造自己的田地,擺脫佃農生涯;不要連主動收入都不穩定、平常生活入不敷出、笨笨地借錢投資,這些都是本末倒置的行為;你要當投資者,而不是當賭徒。
以前我有個朋友,一心只想在股市賺快錢,竟然挪用公司貨款來炒股,後來被公司發現,不但丟了工作、錢也被套在股票,這種像賭博的行為,千萬千萬別犯,不然連主動收入都不保。
當你一心只追求「高獲利」、或是習慣短線的暴利,會產生「錨定效應」,反而忽略了複利和時間的力量。
為甚麼「股息收入」是「被動收入」?
來想像一下,你和崴爺合夥開了一家餐廳,我佔股60%、你佔股40%;隔年,我們結算上一年度的營收,我們餐廳賺了100萬!
我們決定從獲利中撥出50%,當成股東的分紅,並按照持股的比例來發放;崴爺拿到30萬、你拿到20萬,這個就叫「股息」。
現在,股票市場把事情簡化了。
我們不用辛苦的去搞一家餐廳,不必去張羅那麼多設備、員工,不用去應付客戶,我們只要這些上市的公司裡,挑選一個本質不錯的公司,買進它的股票,就可以成為他的股東。
這家公司每年都會結算前一年的獲利狀況,然後獲利的部分比例當成股息,分配給我們這些小股東們。
你要做的就只有幾件事:
選一個正派經營、穩定獲利的公司;
挑一個配息穩定的公司;
在適當的買點買進;
好好的抱著它;買進更多的股票。
甚麼都不用做、就可以有錢拿,這就是股息的迷人之處,是不是比自己創業更輕鬆簡單呢。
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預計八月出版的新書,
要延到明年春天發了。
先把一些寫好的文章分享出來,
明年再寫新的吧😬
#宅居的男人與小公狗
暴雪股東 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《文茜的世界周報》公共電視《農村的遠見》紀錄片於11/19日晚上十點播出
【荷蘭是世界第二大的農產品出口國,其中位於荷蘭東南部的芬洛市,自19世紀以來是荷蘭境內最大的蔬果花卉市場與集散地之一。芬洛市政府為了維持產業的活力與競爭力,打造新一代的「綠港」。面對未來的挑戰,他們透過完善的水陸交通,以自動化設備、先進的資訊系統,形成物流產業群聚;他們鼓勵農民創新研發,吸引高科技農業人才與企業進駐,試圖用智慧科技將傳統農業帶向一個創新、效率、永續的未來。農村的遠見https://www.facebook.com/EternalFarmVillages/
】
{內文:
過去 荷蘭在世界版圖上,"鹿特丹"總是佔盡鋒頭。如今,有一個新地點,更有趣 新潮的開始佔據各產業的全球版面,它是芬洛綠港(Venlo)
荷蘭東南的德比邊界,人口只有22萬,唯一一個地處內陸的荷蘭小綠港,芬洛市用14年,從一個只有卡車和番茄的貧窮城市,搖身一變成為"農業綠港"(Green Port),一個集合農業生產 加工 販售 物流等多元產業,以高科技創新方式經營的現代化農業產業園區
<荷蘭農業綠港經驗一:政府當股東 專業交給企業>
(Kees van Rooij\荷蘭霍斯特安德馬斯市市長)
2004年 「綠港」成為荷蘭國家發展的政策之一,在地方政府層級,我們欣然接受「綠港」這個概念,我們引進資金 釋出土地給這家公司,創造更積極的開發機會
四個地方政府當股東,讓專業企業找出整個行政區的優勢,定位出這裡極有特色的四大優勢分別為,地理位置 物流交通 多樣化農業生產以及溫室栽培技術。於是芬洛綠港的任務,就在於強化這些優勢,並將產業鏈中的各類企業串連起來,一起合作面對國際市場,"合作"就變成跨4個地方政府的芬洛綠港,最了不起的能耐。
(Michiel F.van Ginkel\ZON蔬果公司總經理)
攜手合作其實是荷蘭人的天性,這也是為什麼荷蘭會發展出拍賣機制,以及像我們這樣的公司,這並不是因為荷蘭農人彼此感情特別好,農人彼此還是會競爭,但他們體認到必須相互合作,這就是荷蘭農業成功的祕訣
<荷蘭農業綠港經驗二:「創新」才能走在別人前面>
荷蘭芬洛綠港的核心理念是一個現代化農業產業園區,需要包含「實力堅強的高科技農業」「研發教育機構」與「物流&銷售部門」,三者缺一不可。每一項都以創新科技為指導原則。
<農業生產>
(公視紀錄片\荷蘭Venlo芬洛綠港紀錄片)
員工上班前,自動化的台車已經依序進到溫室,在定點準備員工騎著划步車進入溫室,立刻就能上到台車在軌道上執行當日的採收作業
(Peter Wijnen\偉能彩椒公司負責人)
荷蘭的人工很貴,所以我們一定要很有效率,因此我們大量使用自動化設備,如你所見,溫室裡的台車都是自動化地在廠區裡移動,畢竟人工就是錢,而錢可以換啤酒,而啤酒真是個好東西
<研發教育機構>
(Jan Klerken Jr.\Scelta蘑菇產品開發公司負責人)
我們開始製作蘑菇的「生物識別護照」,會這麼做是想要知道蘑菇到底含有哪些成分這件事很花成本,因為必須把蘑菇抽絲剝繭才能生產出一份記錄有三 四千種分子的詳細報告,這非常地花錢,但這項優勢讓我們可以找到新的創意
(Marjolein de Bruin\Brightbox光盒子計畫經理)
我們想要研發出一套立體式,全面環境控制的LED生產系統,我們採取開放式創新 不追求專利權,我們盡可能與所有人分享新知
<物流和銷售>
(Corne Geerts\Secon物流公司執行長)
Seacon是物流管理公司,我們以組織化管理聞名,我們不擁有自己的卡車 火車 駁船,都沒有,但我們管控貨物跟資訊流,我們所做的就是創造一個平台,讓公司跟公司之間能用最簡便,數位的方式進行溝通
芬洛綠港標榜環保的"藍色物流"過程全自動化,且近90%貨櫃以鐵路與水路運送,結果只要3位員工就可以控管每年兩萬件的貨物運輸。不但物流效率堪稱世界第一,以"信任"為基礎的銷售效率也一枝獨秀。
(Leon van Hombergh\F&K蔬果物流業務總經理)
像是熱浪 暴風雪等等,農業這行完全看天吃飯,我太太總是問我,你怎麼一天要看三次氣象預報,農業市場波動太大了,我們都是在彼此的信任基礎下做生意
從來不打合約下訂就訂了,這市場變化這麼快,哪可能有時間擬定合約,沒辦法像美國人寫「我在此同意」「依據法律」「委託律師」打合約,我們就是「這價錢我要 週一幫我送到可以嗎」成交
2018年荷蘭農產品出口總值超過三兆台幣,僅在美國之後。
(公視紀錄片\荷蘭Venlo芬洛綠港紀錄片)
荷蘭這個國家的遠見,在於清楚知道自己的定位與契機,造就荷蘭"農業巨人"成就的就是從2004年起擘劃更新達14年的「農業綠港」Green Port政策,讓農業成為極為新潮的高科技產業
拍攝最後,芬洛綠港的研發科學家,堅持要台灣記者把創新溫室裡的生菜帶回去吃,記者說"我們沒有廚房可以料理",他說"沒關係 就當水果吃吧"。
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新光金控最美董娘彭雪芬,
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#品城記 #探店 #美食
股東們應該都清楚,我們親愛的曾老闆身上基本沒有什麼優點,但硬是要說的話,他身上還是有那麼一丟丟閃光點的:他作為一位手握巨資的剝削者,竟然是一個不煙不酒、不嫖不賭的殷實商人(忠告:因住啲老實商人),而且,他對茶還別有一番研究。
最近甄選商城上架了多款根本停不下來的小零食,相信很多懂吃之人都已經掃了一波貨,但美中不足的是,在如此之多的零食珍饈面前,唯獨缺少了一杯亮眼的飲品,如果此時有一杯水果茶出現在面前,讓疲倦的味蕾滿血復活,那就真的很perfect了~
所以,有茶藝界“雞尾佬”之稱的曾老闆,決定拿出他珍藏的兩款特調水果茶——「白桃烏龍」&「胖大海雪梨茶」,給大家滋潤滋潤~
而今天推薦的這兩款茶飲,口味上可能不算萬分驚艷,但絕對是真材實料!而且適逢年關,風乾物燥,許多人在學習、工作上的壓力都比較大,動不動暴脾氣就上來了,我們特地做了健康方面的考慮,添加了幾款滋潤的中藥材到混合茶當中。總的來說,就是要真果、真茶、真健康。
你的城市哪裡好吃哪裡好玩?全在這3分鐘原創視頻裡!
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