來到2017年最後一天,
我們再次普及一下這些關於創作的概念吧!
😏 我們是在致敬
🤑 我們幫他增加知名度欸
👹 明明是那個人想紅想瘋了吧
每當有疑似抄襲的案例爆發,你也有聽過像這樣的說法嗎?為什麼會這樣呢?現在就跟圖文不符一起來看看吧!
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如果有一天,你很欣賞的創作者抄襲別人的作品,你還會繼續支持他嗎?
如果不會,你是否也曾經疑惑,為什麼有很多爆發了抄襲事件的人,最後什麼事都沒有,依然好好的?
2014年,遊戲音樂圈就發生了一個疑似抄襲的事件,知名的遊戲音樂作者 VK 克被爆出疑似抄襲另一位音樂人的作品,事件發生後,雖然有不少爭議,但也有非常多人選擇支持,事情就這麼過去了。
2016年年中,又發生了沸騰一時的「人 2 事件」,知名網路插畫家人 2 抄襲了他人的作品,被插畫創作者集體撻伐。看到插畫圈的創作者都勇於發聲,了解當時 VK 克事件的 Waiting@H&&D 提出了質疑,為什麼抄襲這個對創作人來說這麼嚴重的事情,音樂圈的人在遇到時卻不願意出來譴責呢?
Waiting 在 PTT 上發表了這些想法,沒想到,卻遭遇到許多言論攻擊,很多人認為,他才是那個破壞和諧的壞人。
在經歷了許多攻擊後,Waiting 因為自己在過程中經歷的困難,決定捐出一筆資金贊助圖文不符,製作以「反抄襲」為主要內容的懶人包,經歷了半年多的策劃,終於趕在 2017 結束前上線啦!
不過,跟智慧財產權、著作權等觀念相關的資料實在太多面向可以討論了,經過半年多的策劃和討論,我們決定以比較軟性的訴求來溝通這個主題。
如果你對相關的法律概念,還有如何保護自己的權利不要被侵犯…這些議題有興趣,也可以參考我和我們的好朋友 Taiwan Bar、台創、文化部與眾勤法律事務所共同策劃的「智慧財產權系列懶人包」喔!
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身為創作者,你一定要知道的⋯智財權基本概念!
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身為創作者,你一定要知道的⋯著作權讓與及授權的必要性!
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這次事件始末
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【 製作團隊 】
企劃:傳奕、柯柯、成祥、惠宇
設計:ZuZu
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#希望以後有更多人尊重原創
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#嗚嗚害羞
#資訊設計
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《新日微信》20160918開放世代的開放難題
開放創新(Open Innovation)自2003年被提出以來,從觀念到實現之路途遙遠,而且年輕世代對開放的接受度已逐漸撼動既有的慣性,因此,對經營者而言,To open or not to open, that is a question.而這個決策所面對的優劣分析,已經複雜到難以理性判斷的地步,擁抱風險者自然大步邁向這些創新的選項,遭遇困境時再見招拆招;而規避風險者則自然地推論其中的窒礙難行,會不會淹沒在新興的浪潮中,仍是保守主義者心中的陰霾。
對於開放創新的倡議,十多年來的確有一些成功的實踐案例,例如,P&G的C&D(Connect & Development),寶僑以其產業中的廣泛觸角,往外伸向各種利害關係人,並吸取其智慧與資源,在新產品發展方面成為典範。一方面可以由外部資源提供更深刻的市場洞見(Insight),另一方面又可以大幅縮短開發的時程,就方法論而言,頗具設計思考的架構,因為內部的設計師或產品開發工程師使盡洪荒之力去探究同理心,不如讓身為當事人的消費者自己敘事,將內心的悸動與苦楚表達出來。多數消費者可能不擅表達深層的想望與渴望,此時具備人類學家功力的引導人員,適時出招發揮汲引的效用,應可竟其功。若再輔以逐漸熱門的大數據決策分析,廠商在創新之際的工具堪稱不斷推陳出新。
跳tone介紹最近一檔熱映的電影「薩利機長」,在劇終前讓我們見識到大數據的威力。在釐清薩利機長究竟「是英雄或是莽夫」這道難解的爭議時,讓一般觀眾一窺在航空界沿用多年的模擬飛行。塔台所建議的兩座返航機場與被鳥擊後的全美航空1549航班之間,所有決策只有208秒。為確認是否有人為疏失,聽證會上導入模擬機與真人模擬的飛航,但二者均不等同於208秒的危機處理,最精彩的證詞是「模擬的情境並未納入人因」(The simulated scenarios didn't account for the "human factor".)薩利據此以關鍵的「人性」扣除35秒,證明自己當時的決策無誤。我們(連薩利本人)都難以還原那個決策中寂靜的幾十秒,喜劇收場雖沖淡了深度學習的機會,相信那三、四十秒將會成爲EMBA領導力課程中的最佳案例探討。
回到開放創新的兩難,一般論及開放式創新的方法不外乎五類:共創工作坊(Co-creation workshop,召聚先驅使用者Lead User進行焦點團體活動Focus Group)、群眾外包(Crowdsourcing)、開源軟體(Open Source)、大量客製(Mass Customization)、與使用者原創內容(User Generated Content),多數屬於單純線上(On-line)或線上對線下(O2O)的新興現象。技術的可行性難以證明整體營運模式無誤,商業競爭的錙銖必較,仍令人不禁對開放者的無私抱持著疑懼的態度,這也是開放創新發展迄今十餘年,仍有許多窒礙難行的領域難以跨越。倡議與推動開放創新者也必須瞭解其限制條件,才能受惠開放這項具有前瞻未來的選項。
諸多限制條件中,智慧財產權是一個關鍵因素。iThome新聞引述Linux之父Linus Torvalds 最近呼應Linux Kernel開發人員Greg Kroah-Hartman的看法,認為把違反通用公共授權(GPL)的Linux案件搬上法院不會帶來任何的友誼,而是讓興訟者淪為惡霸,這些訴訟案破壞了社群、瓦解了信任,也將摧毀Linux社群數十年來所建立的善意。另一個年輕人的開放生活經驗是最近剛慶祝二十歲生日的PTT,這個菁英與民粹雜燴的台灣民主聖地,有自己的法律、法院和貨幣,有如文化創意BoBo族(布爾喬爾Bourgeoisie與波希米亞Bohemia)在傳統與創新間的糾結,數位世界的未來想像與實體世界的傳統包袱在PTT上的衝突,不僅打造了媒體傳播的新世界,也處處陷O2O新模式於探索的蹣跚。信任處於不斷地被破壞、重組、再破壞、再重組的循環中,但「信任」超越「法律」與體制不知凡幾,被破壞的人因與人性,是否能以體制重組與重建,值得每一個開放創新的謹慎以對。
財產權,自然是所有體制與人性的攻防關鍵。體制創新容許人類的創意以無體財產的型態顛覆產品的創新、廠商的競爭與產業的規律,回過頭來,又不斷以新興的法規協調改變社會的風貌(Social Landscape),但那只是維繫社會發展的必要條件,耳畔不禁又響起Michelle Obama那句震古鑠今的When they go low, we go high!在面對開放創新的兩難時,所有的情境模擬,最後還是不脫薩利機長所說的人因與人性。排除了人因與人性,「向上走」恐怕就已被排除在選項之外了。
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... 與其他國家的規範,特別是美國與歐盟的規範與案例,對於我國著作權法之 ... 老師本身是智慧財產權法領域的權威,若有問題都很歡迎同學下課詢問, ... ... <看更多>
智慧財產權案例ptt 在 [問題] 被告侵犯智慧財產權- 看板LAW - 批踢踢實業坊 的八卦
文章有點長 感謝耐心的看完
小弟家中做的是傳統的製造機器工廠
大約已經生產15年
最近收到一間公司寄來一份侵犯智慧財產權的提告
想請問如果有公司把已經在市場上廣泛使用多年的簡單設計
卻在兩年前被拿去申請成某公司的發明
這樣的專利是否有效?
事情原委是這樣
之前有公司(簡稱A公司:成立五年左右的同業)假裝要買我們的機器
跟我們要了許多資料 包含機器的照片 設計圖等
提供給A公司之後
A公司說我們的某個螺絲抄襲他們的設計
(A公司在103年的時候有針對一個螺絲的設計申請專利)
但這個設計其實在業界已經使用20年以上
而且台灣大約有20家左右的工廠有在使用
因為都是小工廠所以並沒有人去申請專利
現在A公司提告我們侵犯智慧財產權 要我們賠償 並且不可在使用
因為只是一個螺絲的小地方
所以在我們公司的機器照片或是DM上並看不到這個地方
我們跟A公司強調已經使用多年
而且是在A公司成立已前就已經開始使用這個設計
但A公司堅持要提告
我們15年來賣出許多機器都還在很多工廠使用
可以提出照片來證明是在A公司成立且申請專利之前就已經使用
但不知道該怎麼處理才好
A公司也已經清楚知道我們是在他們公司成立且申請專利前就開始使用這個設計
但因為只有他們去申請專利
感覺是想要惡意敲詐
真的不知道該怎麼辦才好
請板上的朋友們幫幫忙
謝謝!
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