【遠傳來到合理價,可以買嗎?】
台股還在高點,所以只要有觀察名單來到合理價的股票,
都會收到很多詢問什麼時候可以買的問題,
像是遠傳,最近就有投資朋友說要衝進去買,
拜託先別激動…><
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雖然電信股的優勢就是穩定、殖利率優,
以遠傳舉例的話,
近10年平均殖利率4.78%,
股價長年都持穩,沒有暴漲暴跌的問題,
也因為這樣,常被拿來討論當作定存股,
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不過在經過前幾年的499之亂以後,
大家應該有察覺到,
電信業的優勢其實已經大不如前😭
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主要有3個地方可以看出:
1.電信業沒有新產品,5G標案費用太高:
現在電信業帶給用戶的服務和體驗,
除了在5G做提升以外,
現階段還看不太到其它新的產品,
但5G這一塊的資本支出費用又太高,
加上台灣人口相較於其它國家來說不多,
要怎麼在用戶身上回收是一個大難題,
長期以來就是一個經營風險,
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2. EPS長期下滑:
受到第一點的影響,
電信業的獲利已經被侵蝕,
從2013年開始EPS呈現階梯式下滑,
毛利率、營益率、稅後淨利率也是一樣的狀況,
一年不如一年,
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3.盈餘分配率超過100%:
最明顯的地方就是盈餘分配率,
(公式是每股股利/每股盈餘*100%,
如果超過100%就是發出去的錢比賺來的錢還多)
目前除了中華電,
遠傳和台灣大近年的盈餘分配率都已經超過100%
等於是拿資本公積的錢去發股利,
說簡單一點,就是常聽到的「吃老本」,
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這樣的話,電信股是不是都不能買了?
雖然不能否認,
長線存股價值的光環已經沒這麼強,
最大風險是未來如果一樣賺不到什麼錢,
又繼續拿資本公積來配息的話,
長久下來,殖利率是不是真的還能維持,
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但其實電信產業還是有它的優勢和獨特性,
如果未來5G往好的方向發展,
像是智慧工廠、智慧製造、長照、車電這類的創新應用普及化,
產業趨勢就有機會再上來,
而且從遠傳就算吃老本也要維持股利這一點來說,
公司和股東是站在同一陣線的,
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所以,遠傳已經來到甚至跌破合理價,
目前會不會是買點?
遠傳仍然是我心目中的好公司,
但因為產業趨勢改變,
我更偏向未來如果有便宜價再分批買,
等股價上漲來到20%就賣掉,
以做價差為主、領股息為輔的方式,
才會是比較好的選擇。
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P.S遠傳對我來說有不同的意義,
(以前在遠傳工作,也是遇到ben的時候)
但目前產業趨勢真的比較辛苦一點,
我會繼續默默的幫他加油✊
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看完的話可以幫我按個讚一起幫他加油,
或是留言你的看法唷😊
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#我沒有Line群組都是詐騙
智慧製造 舉例 在 設計發浪Designsurfing Facebook 八卦
看了很多日本產品設計師的設計與概念,會發現我們身處物品飽和爆炸的年代,產品設計師要賦予產品的不再只是解決問題的答案,更多的是要給消費者能夠豐富他們對自己日常想像的生活提案。也因此設計師們請好好過生活,好好把你們的日常融入設計,品牌就會自然有你的形象。
怕被設計師們討厭,所以遲了兩周才po這篇專欄...
再見,工業設計師
新的一年,抱著新願前行,意味著要和一部分的過去告別,而我,則想跟大半輩子扮演的「工業設計師」角色說再見。
我剛入設計這一行,便是擔任宏碁電腦工業設計師,轉眼已快三十年了,這些年來科技產業歷經多次典範移轉,特別是生產形態,已從大量、標準化,進入3D列印、工業4.0的智慧製造時代,這個轉變是導致「工業設計師」角色必須被宣判死刑的關鍵。
在過去,設計產業專注產品層面的設計,但隨商品世界供過於求,甚至形同氾濫,如今人們對於物件的需求,已從「工具」實用層面,轉變為重視展示價值的「道具」。舉例來說,以前設計一個解凍板這樣的廚房用品,產品設計人員被挑戰的是,如何創造出最佳解凍效能、最低生產成本的好產品,但如今,設計者還必須洞悉消費者在乎當這塊板子擺在廚房中島,展示在邀來家中吃飯的賓客面前時,客人心中如何量秤主人的好品味。
也就是說,解凍板扮演的,不再只是讓魚肉退冰的工具,而是必須還要有木頭紋路質感,和百萬廚具能相匹配的道具,越來越多消費者,願意為了展示個人生活風格,追求物件很炫的道具性價值(亦如精品、iPhone手機等)付出高價。下一階段,則是彈性生產、滿足客製化需求的消費時代降臨。
大眾消費時代和實現商品客製化,最大差別在於前者是資本家建立工廠,設定商品規格;後者則是消費者端開規格,生產者提供產品製造的最適解決方案。
很不幸的,「工業設計師」這個工業革命之後才誕生的角色,正是即將遠去的大眾消費時代下產物,資本家需要這樣的專業人員,既了解工廠量化生產作業模式,又具有一點能誘惑大眾購買大量生產產品的美學品味,是為工業化量產存在的藝匠。
如今,「工業設計師」陷入的困境是,不只少量多樣的生產工法漸成主流,越來越多的社會設計(social design)、通用設計(universal design)等,提出許多以善念為出發點的解決方案,當設計不再只是為資本家服務,而是為大眾服務時,這群藏身在資本家之後的設計師,必然也將越來越不重要。
提出這樣的論點,並不是要唱衰設計師的前途,而是想提醒,未來設計產業的競爭在於生活體驗層面,從另一個角度看,設計師從此也有全新的可能,不再是為產品設計,而是為生活而設計,如何扮演好一個場域設計者、環境設計者的角色,是設計師共同要面對的新課題。
(本專欄由沈方正、汪麗琴、江榮原、謝榮雅輪值 整理●尤子彥)
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