我從職業選手這個身分畢業了。
先跟大家說聲對不起,本來與你們說好賽場上見的,但如今卻只剩這句我畢業了。
很多人好奇為什麼我這兩個月都沒直播,其實原因很簡單,剛開始單純是訓練不想分心,而參賽名單出來後,則是因為難受,真的很難受
連自己都笑不出來時候,我怎麼能奢望帶給你們開心呢?
所以我選擇再掙扎一會,讓日子就這麼平平淡淡地過,也許有一天離開職業舞台這件事情對我來說就不再那麼難受
可我想我錯了
在投入這個夏季賽之前其實跟很多人聊過,很多人試著勸我別回頭,
M.E陳老闆很直白的說:「選手有了名氣都在做直播,你幹嘛偏要走回頭路?」
香港T先生也半吹捧半諷刺的說:「幹都2017年了你還有想打的心,真的佩服你了哥!」
反倒是以前很討厭我打電動的爸媽,還有整天笑我廢笑我87的你們義無反顧地支持我。
於是,我就這樣一頭栽進往日的訓練生活裡了,雖然訓練的生活很煩悶很疲累甚至會習慣性地忘記所有家人朋友的存在,但比起沒有目標的實況度日,我還是比較喜歡逐夢並且充滿挑戰的訓練生活,訓練自己的遊戲理解、訓練自己的規律生活、訓練自己卯足全力奮鬥的意志,但是很遺憾,我給自己的期末考繳了張白卷。
剛開始投入訓練前公司與我簽訂了一張代表HKE出戰夏季賽並且身兼隊長的合約,但是過了三天臨時從香港那邊找來了Tabe教練全權管理隊伍,並且找了近30位選手集體接受測試以選出最終的HKE選手名單,雖然與最初簽訂的合約衝突了,但我秉持著相信公司以及尊重Tabe專業的心情繼續訓練,過了一週左右,我在名單出來的前幾天上了韓服大師,不過公佈名單的時候我與Gear都被擺在替補的位置,雖然心有不甘,但其實還是能夠接受的,畢竟我才回歸訓練生活沒多久,自然需要一些時間去適應並且證明自己的能力,但Tabe在公布名單的同時又宣布即將有三位韓國人會加入,所以我跟花輪的心態就炸了。
其實也不是說韓國人不好,只是去年韓國人帶給我們團隊的印象太差,而且這年頭細節以及戰術的即時溝通實在太重要!就算是之前跟全盛時期的Olleh與Raison搭配,全隊英文都很好還是會遇到溝通上的障礙,更不用說要再重新跟實力不明英文也差的韓國路人磨合了,於是我和Gear都認為再打下去沒意思,公司也與我們和平的協調,決議跑完剩餘的一些工作雙方就好聚好散了
所以希望大家不要責備鍾老闆與Tabe的決策,我們一路上都是和平並且理解著對方的立場,像個大人一樣地決定這一切,只是因為夏季賽迫在眉睫,很多事情就這麼突然的發生了,好像一場午後雷陣雨,直接帶走了我身為職業選手最後的希冀。
職業選手這個身分一路陪著我經歷了許多挫折與美好,成就了我目前近乎所有的人生,我從這個身分看見人生最悲慘的谷底,也碰觸過夢想的邊緣,嚐到那股幾乎要美夢成真的滋味,而如今這個身分即將遠走,和我的青春以及那些熱血拼搏的日子一樣不再回來,所以我這陣子都在掙扎,想留在這個熟悉的地方和熟悉的人再生活一下子,看看大家練的怎麼樣、要不要一起訂飲料訂麥當勞,陪著大家一起嘴炮一起笑,雖然明知道待在這已經失去了大部分的意義,可是卻又這樣一天拖過一天,淺淺的苦嚐著回味著,這一份做了五年的電競夢。
席慕容曾寫說:「人生的每一個階段都有各自的風貌,過了一個階段要再回頭,那便是強求。」
在我職業生涯的最後兩年裡一直想著這段文字,因為在聯賽裡我就是年紀最大的選手、最應該被年輕神反應所取代的選手,可是很諷刺的是要成為一個職業選手必須要具備的就是不服輸的性格,才能持續的進步並且突破自己的極限,所以我也一路抱著不服輸的心態與之對抗,相信即使過了年紀仍然可以用我的經驗和指揮去贏過年輕世代的反應,
可在別人眼裡,終究還是強求。
要脫離這個沉溺了將近五年的職業選手身分確實有點不知所措,看著滿地的衣服、電競設備、LOL的公仔還有粉絲送的海報玩偶卡片,心裡都想著這麼多東西到底要整理到什麼時候?不過等到真正收拾好才發現其實沒那麼難,看著空空的床鋪和衣櫃,原來真正艱難的是那份遺憾的心情收拾不完。
不知道你們有沒有經歷過一種心境,當你準備騎車出門時突然下起滂沱大雨,這明明是很衰小的事情,可是你卻打從心底釋然的笑著,彷彿全世界都在與你共同經歷著這場悲傷的際遇
我和HKE的合約會在這個夏天結束,原本計畫要在最後的時間為HKE打完再退休,沒有想到只能在台下看著。希望剩下的隊員們能夠好好加油,雖然目前戰績落後但只要不放棄都還有機會的!
特別謝謝當年Stanley和Toyz拉我進來HKE組隊,當時候的兩位世界冠軍與我這傻逼一起打,時至今日依舊備感榮耀,也很感謝鍾老闆Derek先生投注這麼多的資源並且給我們舞台去發揮,謝謝所有曾經與我共同征戰的隊友及領隊泡芙、Retty、阿樂、Quaker、Polo、Jessie、小米、毛毛還有Kingdom教練(希望他看得到)
起初遇到你們這些人我真的覺得有夠倒霉,因為你們我遇到了無數的問題、承受了前所未有的壓力,可是也因為你們一直陪著我,用時間和努力,包容和笑聲一起解決了這些難題,讓這些難關在我的腦海裡昇華成一段溫暖而美好的記憶,也謝謝聯賽中所有選手們,這種一直以來亦敵亦友的關係真的很特別,雖然往後不會再是敵人和對手,但我心裡也深知,少了這些競賽的交集,我們可能也不會再那麼好了。
然後,想對那些討厭我的人說聲抱歉,在身為一個職業選手五年當中,沒能打出什麼好成績,反而幹了一堆低能蠢事;
最後,謝謝那些自始至終都在台下為我高聲吶喊還有在聊天室洗66666的你們,你們帶給我那股曾經的熱血沸騰,小弟沒齒難忘。
人們常常問什麼是長大,我想長大就是某天當你突然意識到自己再也無法回到過去某段快樂的日子裡、再也無法像過去那樣做著自己喜歡的事、待在喜歡的人身邊生活時,
還能勇敢的笑著面對人生走下去。
原諒我內文一直使用HKE而非現今改名後的HKA,因為在我的記憶裡,我一直都是為HKE而戰的
再次謝謝大家,也對不起大家
我的電競夢就作到這了
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過79萬的網紅柴鼠兄弟 ZRBros,也在其Youtube影片中提到,最近很多身邊異地辦公的朋友💼,開始冒出一些抱怨的聲音😭,像是在家無法專心、工作變得很沒效率等等,反而開始懷念進公司上班的日子🏢,因為家裡誘惑實在太多了,很容易不小心回神,一天就這樣又過去了🥱。 甚至連柯P阿輩今天都出來呼籲,『不要虛度光陰,太混總是要還的』😆,呼籲大家要有計畫,督促自己趁這段時間,...
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時間管理大師意思 在 王文華 TOM WANG Facebook 八卦
忙,不代表有成長
王文華
星期一,又開始忙了。
跟朋友吃飯,他說:「週末沒做什麼,只是看看書,覺得學到很多。今天又開始瞎忙,卻感覺沒什麼成長。」
為什麼會這樣?
新書《空著的王位》中有一個故事,是同學說孔子的「商業模式」比王文華強,因為王文華忙著開課,孔子卻培養弟子把他的思想編成了《論語》。《論語》能永續,開課不行。
那位同學的話,讓夢想學校的發展起了變化。日後我常有意識地停下來問自己,我讓同事跟著我這麼忙,到底是瞎忙?還是有成長?
瞎忙的「瞎」字很傳神,意思是說我們每天忙五件雜事,五天忙了25件雜事,卻「看不到」這25件雜事,能加總出什麼意義?
三個月後問自己那25件雜事產生甚麼價值,大概答不出來。甚至連那些雜事是什麼,也忘光了。
夢想學校六年中,有一段時間都在瞎忙。吃得苦中苦,還是人下人。
雜事像個泥沼,法力無邊。一旦掉進去,就沒時間思考、選擇、自省、修正。以為發燒,就是熱血。以為把每一天擠爆,就是解決問題。
但真正能解決問題的方法,不是處理「雜事」,而是改變「結構」。
不讓員工瞎忙,老闆要給對的方向和策略。不讓自己瞎忙,得釐清自己的目標和做法。當同學點出孔子比我強後,我減少開課次數,把課程內容寫成《A+到A咖》這本書。開課只能影響來上課的50人,書有可能影響未來更多人。
「雜事」當然有正當性。顧客打電話來問問題,要不要回?當然要!但請員工一個一個去回答,是瞎忙。把產品設計得簡單易懂,並把顧客最常碰到的問題彙整起來,是「結構」性的解法。去年,iPhone賣了2億1千萬支,很少人打電話到Apple去問使用方法。
管理學大師彼得.杜拉克的一句話很傳神:「Motion」,不等於「Progress」。
「Motion」是移動,「Progress」是進展。
「Motion」,只是動而已,是在「雜事」層次。
而「Progress」,則是有自覺、有選擇性、有方向、有層次的「Motion」,是在「結構」層次。
所以勞動,不等於運動。
觀光,不等於旅行。
做愛,不等於愛。
做人,不等於做自己。
忙碌,不等於充實。
生存,不等於生命。
《空著的王位》到最後,我學會真正的打拼,是有方向性、有層次感地,決定該做什麼,不做什麼。
有時「不做」什麼,反而比「做」什麼更重要。因為不做不相干的雜事,才有時間把最重要的事情做好。
個人或企業,成功的關鍵不是拼不拼,而是方向對不對。大部分人都很聰明,都很拼,但為什麼搞得很累,還是賺不到錢?原因通常不在「雜事」做得好不好,而是設定的「結構」對不對。
新的一週又開始了,忙還是要忙,但午休時、下班後、睡覺前,讓我們有意識地停下來問自己。我是「瞎忙」?還是真有「成長」?
時間管理大師意思 在 nagee Facebook 八卦
【彰化普篩之亂】
彰化「精準普篩」之亂,真的會把台灣人氣死! 還有第一時間得知消息,在見獵心喜的人,真的非常懷疑他們到底是蠢還是壞還是both?
先了解一下國際局勢和平行世界的台灣
https://reurl.cc/1441YD
日智庫分析49國防疫成績 台灣笑傲奪冠(2020.07.22)
https://reurl.cc/2ggjVv
美、日、英、法、捷、德等國肯定(2020.03.08)
https://www.facebook.com/nokmtisgood/posts/2905776249508989/
或把「武漢肺炎 感染人數」丟去問google
會得到一系列平行世界的曲線和數據
回到彰化檢疫事件
整件事就是個低級鬧劇
防疫超大破口
還自比吹哨者
https://reurl.cc/v117gj
彰化縣長王惠美說: 完全依照中央的規定。是嗎?我們就來聽聽居家檢疫者如何說
[新聞]彰化衛生局話術曝!居檢女揭採檢內幕 麻醉醫拒被摸頭刪文
https://reurl.cc/r8851O
~~~
這樣的對話及話術,已經代表打電話的人,包括:彰化縣衛生局、警察局及公務人員主動欺騙違法
若叫無症狀居檢者付健保費,那就代表醫院已經違法申請健保費
https://reurl.cc/j55l0q
林靜儀醫師 :
我只問三件事:
1. 醫院是否知道衛生局安排前來「檢查」的是「無症狀的隔離中」個案?
2. 地方主管機關是明知隔離控管中的個案「自行離開隔離處所前往醫院」嗎?
3. 醫院如果明知是「無症狀隔離者」,公費採檢費用是如何申報的?
你們這樣是視民眾健康及醫療人員權益為何物!
如果今天彰化縣政府和民眾提供的資料為真,彰化縣政府使隔離民眾違反特殊傳染性肺炎防治及振興紓困特別條例,帳算誰的!?
這樣「超前部署」搞了四個月,台灣沒有爆發疫情,只能說天佑台灣!
===
伴隨而來的,又是垃圾統戰部隊的資訊戰輿論焦土戰
奇摩一早上洗12篇,聯合報 tvbs 每小時發一篇
這風向洗的太誇張
https://reurl.cc/e88XY7
可笑的是,第一時間看到假資訊,如獲致寶高潮瘋傳的那些人,當初有沒有上街參加館長+黃國昌主辦的「反紅媒」呢?媒體識讀還是比不過打沙包的重要嗎?
疫情發展至今,台灣當下的狀況,普篩是否為最適合的解方,專業醫療人員和公衛專家,早已解釋到爛了。所有的鍵盤普篩專家,都被打到不敢再出來胡說八道。我很難想像,現在還在跳針普篩的到底資訊有多落後,有多不認真做功課。
政治議題的判斷,沒有捷徑,多數人都不是專家,所以就是多看,多聽,多學習。這麼多年下來,我們看過太多對自己判斷自信滿滿的選民,最後挺的都是大雷包。政治,就是考驗人民的記憶力,就是要不斷的關心,判斷才有依據。
像林艾德這篇就是很好的範本:
https://reurl.cc/9XXVYV
https://vocus.cc/mazeined/5f3d4780fd89780001d7a359
「你知道有位在台灣讀書的日籍女大生回國後被驗出武漢肺炎陽性,但你知道她隨後自費做血清抗體檢驗結果是陰性嗎?
你知道有一名泰國移工返國後被驗出陽性,但你知道他隨後第二次採檢結果是未確定,而且跟他一同返國的女友是陰性嗎?
赴港的台女被確診的消息傳得沸沸揚揚,那你知道她是一採陰性之後,自認安全而在檢疫期間外出,二採才變陽性嗎?
昨天還有一起由台灣移入越南的確診案例,但他在越南機場採檢是陰性,後來跟其他兩人住在一起集中檢疫時,室友先出現症狀並確診後,他才隨後出現症狀並被採出陽性,這後續發展你知道嗎?
如果你都不知道,只看到前面這些新聞,你會以為台灣現在出境的人這麼少就有這麼多陽性可能是隱匿疫情,但陳時中早在記者會上拿出過數據:過去兩個月從台灣出境到必須篩檢國家的人就高達4萬,其中被檢驗出陽性的機率只有0.008%。
這機率是什麼意思?目前全球篩檢工具的平均準確度約為96%,健康的人連續被驗出三次偽陽性的機率都還有0.006%,這樣懂了嗎?配合上述確診者個人及數百位接觸者的後續篩檢都是陰性,當你資訊充足時,自然就不會產生無謂的懷疑。
但問題就出在你的資訊是被挑選過的。
多數媒體只餵養你日本女大生返國確診、泰國移工染疫期間在桃園逛大賣場,而不談他們是偽陽性的機率有多大,要知道肺炎可不是瞞得住的事,以媒體嗜血的性格,若台灣有社區感染難道媒體會不知道嗎?
現在,有心人士又開始炒作「彰化逆時中」,把接受政風調查的彰化衛生局長葉彥伯寫成悲情英雄,但其實彰化才是防疫最可能的破口。已經越來越多彰化民眾出來爆料,衛生局要他們在隔離期間「自行前往」醫院接受檢驗,沒有防疫專車、沒有公務人員陪同,甚至連當地員警都沒被通知,是隔離者的手機訊號離開檢疫居所才知道這件事。
衛福部用半年的實作證明了14天隔離後幾乎不會有風險,彰化縣衛生局卻偏偏要在隔離期間要他們外出接受採檢,如果真的是為了防疫,難道14天都不能等嗎?這究竟是何居心?
依照現行的防疫SOP,隔離期間若出現症狀就會安排就醫,若14天沒有症狀,即使核酸檢驗出弱陽性,也只代表過去曾經染疫而現在不會有傳染力,這套規則在台灣施行到目前為止完全沒有出現漏洞。
那我們來想想彰化衛生局這種採檢的意義有多大?除了讓民眾「自行就醫」可能產生風險之外,還記得赴港台女的案例嗎?一旦在隔離期間被採檢出陰性,人性就會認定自己是安全的,偷偷外出的可能性就會大增。再者,即使驗出陽性也有兩種可能,一種是隨後會出現症狀,這種人本來就會在出現症狀時被現行SOP掌握,另一種是不會出現症狀,這種人則根本就沒有傳染力。
簡而言之,彰化縣衛生局的作法,即使真的採撿到陽性都對防疫毫無幫助,反而在過程中讓被隔離者有更多與外界接觸的機會,又或是會在採出陰性後降低隔離者的警戒心而增加其外出的風險。
現在正值第二波疫情爆發期間,全球武漢肺炎死亡人數已經超過80萬,而台灣的防疫手段已被證明有效,全世界都來跟我們取經,這時地方政府卻帶頭違反防疫SOP且完全沒有通報指揮中心,媒體不但不譴責,還幫忙製造輿論風向攻擊政府,這些的謊言往往不是單純的捏造,而是用部分的事實製造你錯誤的印象。
就像我們開頭的例子,只看這些新聞你會以為台灣是最嚴重的疫區,政府是威權體制可以控制醫護隱瞞疫情,地方的國民黨政府還要想辦法自救阻止疫情擴散,許多人就這麼輕易的被媒體帶著滑坡到不可思議的地步,如果你真心相信這些,那在擔心武漢肺炎之前,也許應該先擔心自己的獨立思考能力。」
腦開 Open Brain 兩格講完:
https://reurl.cc/XkkLM7
@Kiát SôNg :
打獵打了大半年,開了幾千發子彈,結果只打中一隻關在籠子的,然後你他媽的跟我說你槍法神準喔
逮丸治百病 :
https://reurl.cc/lddvrY
!!彰化普篩門事件!!
葉彥伯衛生局長「剛好是」台灣篩檢學會理事長
蔡明忠國民黨醫療委員會主委「也是」韓國瑜國政顧問團醫療長照小組副召集人
彰化縣衛生局居然要求居家隔離者到醫院檢驗
四個月來只有一位正在「隔離中」的人驗出陽性
彰化縣政府無疑
1. 製造防疫破口
2.浪費醫療資源
國民黨王惠美縣長應該是要被咎責吧!到底是要負責什麼啦?
===
反派暴食女子 :
https://reurl.cc/5qq12n
看完彰化縣衛生局搞普篩的來龍去脈以後
我只覺得那個衛生局長也太爽了吧!
用國家買單的普篩 來幫自己做研究
也不管正在隔離的民眾自行外出會不會造成防疫破口
甚至還把他的篩檢學會地址設在衛生局
這樣收發信好方便 私宅不會曝光
又不用花租金找其他地方
真的是資源管理大師捏!
===
彰化檢疫無症狀者惹議 醫院:經費向疾管署申報
https://bit.ly/2YeygfT
「費用也都由醫院向中央申報(也就是全台納稅人),經費的金額多寡,中央都有資料,不便說明。」
違反防疫居家隔離規定的時候,政府說要重罰100萬,大家都拍手叫好。現在,彰化縣政府,違反居家隔離檢疫,叫隔離者自行或由家人去醫院,這4個月期間,已經一堆人跳出來作證,甚至有人徒步40分鐘逛大街到醫院的。
獨! 隔離民眾爆料! 發燒還出門採檢! 2020.08.20
https://youtu.be/Yk4f_HHnUtc
太扯了啦幹!
Re: [新聞] 彰化居家檢疫者爆「隔離3天要我自行去篩檢
https://disp.cc/m/163-cEFB
防疫大破口?彰化讓隔離期民眾自行採檢-民視新聞
https://youtu.be/ySrdDPtKbNI
衛生局官員叫居家隔離者 #自己騎車去醫院
彰化縣政府衛生局長葉彥伯,被採訪還信誓旦旦的說有照SOP!#所以SOP是自己去?
還好這兩姐妹都檢測陰性,但還沒檢之前,誰知道騎車到醫院中間有任何感染疑慮?
請問!中國黨執政的彰化政府,這時候如果依照一例開罰100萬,是否合理?那為什麼中央不過說要查驗地方檢疫流程問題,大家為什麼就腦筋打結?覺得這叫中央打擊地方?這叫解決提出問題的人?這叫整肅吹哨者?
還自比李文亮咧…
李文亮是叫人去篩檢,然後跟中央政府請款收納稅錢嗎?還是李文亮有一直打電話催隔離者去公共場所兜風?
哪些說謊的官僚,要是有點羞恥心,現在就該滾下台了。
另外,全台一直有人在吵普篩,那是否有人私下做篩劑買賣?貨源是哪來的?囤了多少貨?這些難道不用查?找政風處,有什麼問題?我還覺得層級不夠好嗎?尤其這種全球災難級的,成立特偵組來查都是剛好而已。,地方不聽中央指揮,私下做這種嚴重低級的違規,偷跑了4個月,篩檢了1400個案例,竟然都沒有通報中央!如果真的要落實防疫視同作戰,相關主事者抓起來審判都是剛好而已。
https://reurl.cc/d557oy
非常好,彰化衛生局自己都覺得是高風險的民眾,被彰化衛生局叫出來,由「家屬戴口罩陪同」前往。高風險感染對象離開住所?由家屬陪同前往是標準程序?總共居然有1400人?1400人只篩到一個隔離未滿的,你也敢說是「精準篩檢」?
去活吧你。你不馬上辭職我都覺得很扯了,其他那些一離開隔離處就被幹翻的人是白痴?死雙標。
土星六號之狼 :
「奇怪,柯文哲不是說要適度開放感染,怎麼彰化私下驗了半年才驗出一個確診,4%仔卻講得好像台灣要毀滅了?」
「我真的覺得超神奇,蔡英文之前說要捐一天份口罩給世界各國的時候,一堆人說不想用自己納稅錢捐口罩。
我們就先不算這口罩到底有多少是他納稅錢做的啦,假設百分之百好不好。
口罩一片5塊錢你在那邊喊貴,普篩一個人6000多塊你就願意出了哦?那你既然願意出,那你怎不自費去篩?要逼著別人跟你一起篩啊?」
300喵星人委員會 :
「彰化的人口大概130萬人,普篩的成本大概是65億元。
請這些急普篩人回答一下,這筆錢是要自行負擔,還是要全民買單?」
好笑的是,有些搞不淒楚狀況就見獵心喜的人,被問到說,你怎麼不自己全家去普篩?他們就會反問:你出錢啊^^
然後洋洋得意覺得自己會很辯。看了只有傻眼而已。主張普篩才安全的人,自己家人的健康,卻都不願意出錢,那根本不是真的支持普篩只是在找碴而已啊!又,全台普篩,你自己不出錢,最後不就是從全台納稅錢來出?那還不是一樣!?
@Patato Hsieh :
「我整個懶__火都著了
彰化縣你他媽做了這麼多人次的篩檢通通不合規定,不但做得毫無意義,浪費公帑,而且很可能是冒著傳染別人的風險在做的,就只為了讓垃圾普篩派做業績?
我沒有要嘲笑你們,我認為彰化縣從縣長到衛生局,含那幾個台大公衛混蛋專家,你們唯一該去的地方,是監獄。
#叫政風查已經是便宜你們了 」
彰化私自採檢惹議 葉彥伯哽咽:100%挺陳時中、重來還是會做
https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3267007
假掰幹話。偷偷做了1400個案例,竟然都沒通報中央
現在被連環踢爆了,才哭哭啼啼說「我挺阿中部長」?
新聞爆出來第一時間順風碾壓陳時中和蔡政府的時候怎麼不出來挺?你敢說誰敢聽?
舔不知恥還在硬凹,什麼叫做重來一次的話我還是會做,所以你就是要讓居家隔離的人,在沒有任何防護的情況下,在市區內趴趴走,違反指揮中心的14天隔離政策,然後造成台灣最大的防疫破口就對了?
陳時中部長叫政風查你,他馬的剛好而已。
後續就是中國國民黨日常,繼續用假資訊在全台灣焦土戰
https://reurl.cc/r88L2x
網傳拿敦睦艦隊個案,藉由移花接木來替彰化辯論,真是唯恐天下不亂~
===
主流媒體的下標真的很搞笑,立場也很鮮明,明明是方向正確,執行也有大問題的事,就要被下標「之亂」:好比「口罩之亂」、「振興券之亂」…亂啥潲啦亂!都是扯後腿找碴的在亂,下標講的好像執政黨在亂。
今天彰化的事件,才應該要正名下標【彰化普篩之亂】吧!
另有IG版本,歡迎多多分享
https://www.instagram.com/p/CEHhbdWnpR7/
請由相簿首頁分享,感謝。
https://reurl.cc/v11vxj
時間管理大師意思 在 柴鼠兄弟 ZRBros Youtube 的評價
最近很多身邊異地辦公的朋友💼,開始冒出一些抱怨的聲音😭,像是在家無法專心、工作變得很沒效率等等,反而開始懷念進公司上班的日子🏢,因為家裡誘惑實在太多了,很容易不小心回神,一天就這樣又過去了🥱。
甚至連柯P阿輩今天都出來呼籲,『不要虛度光陰,太混總是要還的』😆,呼籲大家要有計畫,督促自己趁這段時間,成為『時間管理大師』🧙♂️!但是,很多人應該心想,我只知道什麼PiKaChu寶可夢大師啦😂!到底是要怎樣才能成為時間管理大師啊🤔?
剛好這陣子看了這本【所謂時間管理,就是選擇性放棄】,和一些時間管理的書很不一樣,裡面沒有一堆艱深的理論和技巧,作者反而要我們放生時間管理、做好時間的斷捨離、選擇性地去做😱?這到底是什麼意思呢?讓我們來聽聽看他怎麼說的吧🎧!
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當你遇到別人誤解你的情況,你能好好說清楚自己,讓關係圓滿、事情順利嗎?
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歡迎來到「一天聽一點」,你有沒有被人誤解的經驗呢?
就好像在職場上,你可能是個業務高手,每天跟同事一起拜訪客戶,服務客戶,甚至帶了業績回來,卻被同事貼上「愛出風頭」、「搶功勞」、「收割王」的標籤,這讓你很受傷。
被貼標籤,怎麼辦?
而你為了顧及同事間的和諧,不讓自己的「動作快」變成「搶功勞」,所以你試著放慢腳步,但沒想到腳步一慢,業績少了,上司卻覺得你退步,這讓你衝也不是,不衝也不是,有一種不上不下的感覺!
這時候你可能會有一個疑惑,是不是多做多錯?可是不做,你又覺得很空虛,不喜歡虛度日子的感覺,然而更不喜歡自己的認真把別人給推遠了。
最近我就聽到一位朋友,有類似的困擾,他的情況是這樣子的~
我這位朋友,是家網路行銷公司的主管,負責推廣產品,常常需要撰寫行銷文,就上網應徵「行銷文案」這類的人才,陸續用了幾個人,可都達不到他的要求,於是他想起一位老同學。
這個老同學是個設計師,很喜歡寫東西,經常在個人部落格寫文章、分享生活趣事,文筆還不錯,所以我的朋友就說服老同學兼差,寫寫看文案,說不定可以發展出第二春。
原本以為交情好,合作起來應該會很有默契才對,結果沒想到文案一寫下去,雙方對於「行銷文」的想像有落差。
溝通幾次後,這位行銷主管覺得老同學「太難搞」,而被請來寫文案的同學,則是認為行銷主管「太粗暴」。
兩個人差點要撕破臉,文案不僅生不出來,關係還變得很尷尬,彼此情緒都很滿,不曉得該怎麼收尾。
溝通陷入僵局,怎麼解?
我試著問行銷主管,他所謂「太難搞」是什麼意思?他表示老同學太在意「氣氛」的舖陳,所以文案開頭寫得落落長,把要「產品」壓到最後才寫,這完全違反行銷上的「產品優先」原則!他求好心切,給建議時很直接。
偏偏這位同學是搞藝術的,個性比較敏感、纖細,就是俗稱的玻璃心,所以行銷主管的話,聽在耳裡都是一種否定,「覺得」行銷主管的話太直接粗暴,到最後兩個人根本無法溝通。
開班授課這麼多年,我很清楚人跟人的誤解和糾葛,之所以會越來越深,往往是因為很多重要的感受沒有表達清楚,造成巨大的鴻溝。
所以我繼續往下問,我問這位行銷主管對同學真的只有負面評價、覺得他太難搞嗎?主管很快回答:「當然不是,我同學很細心,也很負責任的!」
我接著再問:「那你有對他說出你這份欣賞嗎?」這位行銷主管沒說話,只有對我搖搖頭。
我又問他,以他對老同學的了解,同學會說他太直接、粗暴,可能的原因有什麼?
結果這位行銷主管想了想,才緩緩的說:「老師也知道我一急起來,嘴巴就跑得比腦子快,直接批評他的文案,太文青、不落地,一點銷售的力道都沒有,但我真的是為他好,才這麼說⋯⋯」
文青與商業,怎麼平衡?
故事先說到這邊,不曉得你聽出來了沒有?事實上,這兩個人能維持長時間的友情,一定有某種程度的契合和了解,很少有人會故意跟好朋友作對。
所以回到「行銷文案」這件事情上,他們其實都很想把事情做好,只是一直站在自己的立場,少了從對方的「出發點」來看事情的角度,這件事才會無解。
幸好這位行銷主管有一定的自我覺察能力,經過我的陪伴之後,他對自己的「直接」有些懊惱,如果時間能倒轉,他會願意換個方式表達。
例如他可以說:「敏感和纖細是好事,有敏感跟纖細才能寫出好文字,只是在『行銷文』上,產品才是第一順位,而不是『氣氛』。」
我還鼓勵他進一步跟老同學討論「敏感纖細」可以怎麼運用,只要放對地方,氣氛的營造也很重要。
要是下次老同學的「敏感纖細」又放錯地方時,兩個人可以怎麼幫彼此踩剎車,澄清彼此心中的優先順序跟具體方向,再往下走,就能避免爭執。
後來,他帶著這些體會,回去找老同學,重新表達一次,老同學能體諒他的求好心切,坦承自己對行銷文的掌握度不夠,實在沒必要反應這麼大,還感謝行銷主管願意慷慨分享業界經驗。
現在他們倆恢復了友誼,而且雙方的合作也越來越上軌道~
二個方法,讓人靠近你
從這個小例子,我們可以清楚的看見,人跟人相處時,也許事情本身並沒有對錯、好壞之分,就像是文案要賣產品,本來就是寫文案的目的。
假如文案能多寫出氛圍,提高文案的質感,沒有什麼不好,也就是說,寫文案這件事情是中性的。
真正讓情緒失控的原因,是受到片面反應,或是不完整的言語刺激,就像是「太難搞」、「太粗暴」這些不恰當的標籤影響,進而導致人際關係上的災難。
那麼要是你也渴望說清楚自己,不讓他人有誤解的空間,同時又能照顧到對方的感受,讓人願意靠近你,我可以提供你兩個簡單的步驟,那就是~1.覺察自己,完整詮釋、2.關注他人,標定善意。
打個比方來說,就像是我們一開始說的「業務高手」,因為動作快、又熱心的情況下,幫整個部門拿回業績,卻跟同事有些嫌隙,受到排擠時。
就可以先使用第一個步驟,覺察自己的本意,先對同事說明:「我提早把事情完成,是怕拖越久變數越多」。
再來,第二個步驟則是把焦點放在同事們身上,好好的說:「不過,我能拿下這些業績,是大家一起努力耕耘的結果,沒有你們,我一個人是辦不到的,謝謝大家的協助~」
我相信,只要你能這樣完整的表達自己,又能看見他人的善意和付出,就能擁有很多支持者~
要是你對自己的期望更高,不希望跟人有了磨擦,或是對人造成傷害之後,再來挽回和彌補,我再提供一個更根本的方法~那就是學習「隱喻」的語言。
如何使用「隱喻」的語言?
「隱喻」在古希臘文裡,代表著「轉換」的意思,特別是「情緒」和「理解」上的轉換。
舉個例子來說,你是個很注重時間,很守時的人,但你今天跟一個朋友約,對方遲到了半小時,一屁股坐下來也沒解釋遲到的原因,就開始聊天,這時候你很生氣,但又不想發脾氣壞了友情,可以怎麼使用「隱喻」的語言呢?
你可以溫和且堅定的跟朋友說:「一寸光陰一寸金,我剛剛已經存了三十兩黃金在你的戶頭裡了,哪天我缺錢時,我會記得跟你要喔!」
你可以感受一下,像這樣子把時間比喻成「黃金」,是不是可以輕鬆的說清楚「時間」這種很抽象,又看不見的東西,它對你的具體意義是什麼?
而且不帶攻擊和指責,不讓對方感覺受傷,又能巧妙讓對方理解「遲到」這樣的行為,對你來說是「重大損失」,明白時間對你的「珍貴價值」。
更重要的是,有了使用隱喻的能力,你不必強忍情緒,就能適當的表達自己,
而那些原本對朋友遲到的負面情緒,像是憤怒、失望、不滿。
在你使用隱喻的過程中,因為多了一份詩意和美感,讓負面情緒可以平安落地,也就不會跟人撕破臉,傷害到你的人際關係。
那麼要是你感受到隱喻的妙用,也很想學習的話,我很鼓勵你加入我們最新推出的線上課程【與人連結的三個秘密】。
【與人連結的三個秘密】是由國際級隱喻大師~哈克,黃士鈞博士所主講。
哈克這一門課程,除了能幫助你更容易建立關係,跟人產生連結之外,更難得的是,哈克還會陪伴你「了解自己」。
關於「了解自己」,哈克曾經說過一段話,他說:「為什麼我們要探索自己的內在?這是因為當我們探索、好奇自己多一點,我們對自己多懂一些,於是當別人想要靠近我們的時候,就多了語言和文字可以表達~」
而在【與人連結的三個秘密】課程當中,哈克就為「了解自己」找到了一個好隱喻,那就是「太陽」與「月亮」。
一般而言,我們對太陽的印象是熱情、充沛、恆常存在的能量,而月亮則是輕輕柔柔,隨著潮起潮落,每天都有盈缺的變化~
帶著這樣對太陽和月亮的認識,回到人際關係裡,到底要怎麼運用「隱喻」呢?這就像是前面提到的那位行銷主管,要是他先上過哈克的課程,在哈克的陪伴下先向內探索、了解自己。
那麼當他決定跟老同學一起工作的時候,他就可以先打預防針,好好的跟同學說:「我能帶給人的能量是『明確、迅速』,這樣的能力是我的太陽,請享用它,同時我也有月亮,我的月亮是『願意嘗試、懂得反思』,這是我的柔軟面,請善待它」。
有了重新了解的基礎,當他跟老同學針對文案意見不同的時候,那位敏感、纖細的老同學,對他的理解就會是想把事情做好,所以心急了,就不會直接被他的太陽灼傷,甚至有可能因為懂他的月亮,願意付出更多體貼和包容。
這就是哈克說的,開啟一段內在旅程,探索自己的太陽與月亮,你就能了解自己、讓人懂你,更喜歡跟你靠近~
希望今天的分享能帶給你啟發與幫助,我是凱宇。
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時間管理大師意思 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
《第74創業知識: 哈佛知識分享 - What is Leadership? 》
- 哈佛兄弟的「賣梳給和尚」 Case Study
從前有兩兄弟,細佬就去咗哈佛讀書,阿哥就去咗哈佛增髮。 有一日,阿細佬就突然間同阿哥講:
細佬:阿哥一齊創業喇!我哋去賣梳比和尚。
阿哥: 你傻㗎,和尚個個光頭,邊度洗梳頭。
細佬: 佢哋係光頭,但佢哋都要搵食㗎!
阿哥:咁關你乜事
細佬: 做生意,人客嘅事就係我哋嘅事。如果我係和尚,我都想改善生活,先至能夠更全心全意奉獻俾佛。但只係依賴信眾嘅燈油捐獻,佢哋個個都收入有限。 因此我已經搞咗幾次focus group,問咗一百個和尚佢呢想點, 其實佢哋個個都想「唔好太牟利」地搵多啲方法搵多啲錢。
阿哥: 咁即係點呀?
細佬:網上有個乜李根興嘅粉腸成日話唔好喺乞兒兜入搵飯食, 但幫佢哋去搵食呢就反而可能係條財路喎。 所以我哋唔應該賣梳比和尚,係應該幫和和尚去賣梳。 當然我唔係指佢哋係乞兒啦。
阿哥:阿李根興咁nice,梗係唔係咁嘅意思啦。
細佬: 嗱!中國有13億人口,當中兩億信佛。 就當佢哋每年只係去一次寺廟,等於每年就有二億個潛在顧客。 嗰啲善男信女,次次都風塵撲撲咁去到寺廟到拜神, 目的都只係希望積下善,同埋保平安啫。 如果我哋能夠叫啲大師為梳子開光,臨走前賣畀嗰啲善男信女成為佢哋嘅護身符。 男嘅就叫做積善梳,女嘅就叫做平安梳, 到時一定會大賣。每把梳賣十蚊,自己用已經每年廿億收入喇。 未計送俾親朋戚友嗰啲添。
阿哥: 細路, 善哉、善哉,係喎。
細佬: 我目標係每年要賣出兩億把梳俾和尚用來保佑信眾,咁和尚收入多啲,信眾又更加能夠積善平安啦。
阿哥:咁點賣呀?
細佬: 全中國咁大,我哋有三樣嘢先要做好。 (1) 先搵十間分佈喺各省市嘅廠, 用最低成本做出最靚嘅梳先。(2) 再搵起碼一百個sales 去全中國嘅寺廟嗰度sell 俾啲和尚同方丈賣積善梳,同埋平安梳嘅好處。(3) 再建立物流嘅網絡,咁遇上佛誕、初一、十五嗰啲日子呢, 出貨入貨就可以更加貼市啦。
阿哥: 好喎,我星期日教堂有100個兄弟可以嚟幫手。
細路:錯啦,sell 得俾和尚, 一定要同聲同氣,加上佢哋日日喺寺廟入面咁枯燥,梗係要搵啲信佛(唔係信耶穌)同多啲靚女嘅sales 啦。 我哋每朝早要開會傾下搵邊間嘅和尚寺去sell,出發去sell 佢哋,同埋第日要檢討下點解sell 得成或者唔成。 我哋會將成個中國分成起碼廿個區, 每個區有個區域經理孭起每年賣一千萬把梳條數。邊個sales 賣出超過一百萬把梳,就會升職加薪。 我自己都每星期落區,去一間和尚寺道sell埋一份, 同方丈/和尚建立關係,我有實戰經驗先至能夠輔導其他sales sell 多啲。
阿哥: 細佬,你係哈佛大學真係學到嘢喎。
細佬:咁好嘅「和尚賣梳」idea, 你同我兩兄弟就聽日去籌錢創業啦。但今日起,為表我嘅決心,我會轉食齋、剃光頭,咁先至可以見到和尚時同聲同氣。 阿哥,你唔使再去哈佛增髮啦, 剃光佢啦。 慳番啲錢下去哈佛讀書好過啦。
我而家身在Boston,又返左嚟Harvard 呢道學 leadership 領袖技巧。 以上故事,我目的唔係想講宗教,但根據哈佛教授 Robert Kaplan 佢話做領袖,來來去去都係講要有 Ownership Mindset 承擔責任感: What do believe 你嘅信念係乜, Have you acted on it 你行動左未, and Add Value to Others 為其他人增值.
有嘅,執行再講 Vision 願景 , Priorities 優先重點 and Alignment 言行一致. 如果你做齊以上七樣嘢,你就可能係個好領袖, 好大機會人哋會跟住你行同埋做出成績。
(1) 先講 Ownership Mindset 承擔責任感。你有冇覺得嗰樣嘢係你自己嘅呢? 屋企地下污糟咗,你會唔會執?你隻腳痛,會唔會去睇醫生? 會?呢個就係 Ownership Mindset. 但老實說,生活、工作、甚至乎家庭,你係唔係覺得好多嘢都唔關你事,當睇唔到呢? 呢個就係無Sense of Ownership. 要做好領袖?你先要有ownership, 呢個係最根本 。 等於你要做個好爸爸媽媽,起碼要個胚胎先啦。 無嘅,乜都唔使講。
(2) What do you believe in? 你有咩信念? 我唔知你想拯救地球,定解放宇宙。 當你覺得自己係個Owner 嘅時候,你對嗰件嘢你想佢點呢?
(3) Have you acted on it 你有乜嘢行動? 諗?冇用㗎, 你做咗啲咩去實踐你嘅信念呢? 我最憎啲人呢就係話:「我當初都知唔得㗎啦!」 兜腳西埋去,不知所謂,馬後炮 。知道又唔早講?
(4) Add Value to Others 為其他人增值. 如果你做嘢只係為自己,無人會跟你。 幫到其他人嘅,自然追隨者外來嘅動力會大好多。
唔好講到咁複雜,睇返個哈佛兄弟你就明。
Xxxxxxxx (重複部分內容)
有左以上的四個基本條件, 咁點樣去執行呢? 教授Robert Kaplan 佢就提到要有 Vision, Priorities and Alignment.
(5) Vision 願景, 就係你想達成啲乜嘢? Is it distinctive? 是否獨特呢? 做到之後, 呢個世界係咪會好啲呢?抑或人做、你做,世界無左你其實都無乜所謂呢? Vision is where to go and the "why" of what the company is doing every single day. 我嘅Vision 就係要成為全香港賣舖最多嘅公司,令到更加多人可以買舖唔駛煩,一舖養三代。
阿哈佛兄弟嘅Vision 呢?
(6) Priorities 優先重點, 就係你要先專注做好邊幾樣嘢。 乜都做,等於乜都唔做。 同一時間做十樣,等於十樣嘢都做唔好。 最好專注做好三四樣嘢已經夠。 呢三四樣嘢,可能係人事管理、可能係資訊科技嘅發展、可能係產品嘅創新。 我呢?就係買舖、搵租客、幫佢哋做生意、賣舖同再幫租客做生意。
阿哈佛兄弟嘅Priorities 呢?
Xxxxxxx (重複部分內容)
最後,(7) Alignment 言行一致。 有咗Vision (where to go and why go there?) 之後, 有埋三四個priorities (what to do?) , 最後就好似揸車咁, 四條車呔要同一方向,一致先至去到嗰道啦。 嗰四條車呔就係People 請乜嘢人、Task 每日做乜事、 Organisation 你公司有乜架構、點出糧、獎罰制度又點呢? 同埋You 你自己。 你每日喺度做緊啲乜呢?你嘅leadership style 領袖風格又係乜呢? 你會唔會講一套,日日自己去打Golf,又做另一套呢?
又聽多次哈佛兄弟點?
Xxxxxxxxxxx (重複部分內容)
聽完以上七樣嘢,ownership mindset, what you believe in, take action, add value to others, vision, priorities and alignment. 你做咗幾多?你又係咪一個好領袖呢? 唸唔通?得閒來下哈佛或者索性剃光個頭諗通佢啦。
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