#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀三條
1.庫伊拉是Disney遇上麻煩的表徵
2.洛基是Disney+的串流實力期中考
3.太陽谷高峰會上的好萊塢併購者們
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▼1. ‘Cruella’ Disappointment Hints At Grim Future For Disney(https://flip.it/_sW_hl)
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2020年疫情來襲前幾個月,Disney 剛剛以獨攬全球半數票房的成績成為史上最成功的電影片廠。2021年美國疫情緩解以來,各家片廠的新片(嚴格說都是去年上不了的舊片)包含 Warner 的《Godzilla vs. Kong 哥吉拉大戰金剛》、《The Conjuring: The Devil Made Me Do It 厲陰宅3:是惡魔逼我的》、Paramount 的《A Quiet Place part II 噤界2》以及目前僅在部分市場先行上映的 Universal 的《F9 玩命關頭9》都已經創下幾乎接近疫情前水準的票房。然而原本統治半個地球票房的 Disney 自家的《Cruslla 時尚惡女:庫伊拉》卻賣垮了。雖然 Disney 火速宣佈開拍續集,但這是好萊塢常用的公關技巧,比如 Paramount 早在《Star Trek Beyond 星際爭霸戰:浩瀚無垠》上映前就搶先宣佈續集,五年後連個鬼影都沒有。如果 Disney 無法統治2021年電影院重啟之後的市場,這意味著 2019年 Disney 的實力可能不是真實力。作者認為 2019年 Disney 一口氣倒出復仇者聯盟、阿拉丁、獅子王、冰雪奇緣和星戰電影的原因,不排除是為了當時就謠傳要交班的執行長 Bob Iger 製造一個震天嘎響的句點(Iger 2020年初交出執行長位置,並預計今年底交出董事長位置),也有可能是為了讓這些重量級電影可以來得及在2019年底開台的 Disney+ 上架助陣。實情是 Disney 自2003年前後的《Pirates of the Caribbean 神鬼奇航》和《National Treasure 國家寶藏》之後就再也沒有產出過成功的新 IP,完全仰賴一次又一次的併購拿別人家的 IP 補血。而當有一天觀眾終於對 Disney 倉庫裡的所有 IP 疲乏之後該怎麼辦?
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▼ 2.Loki is a chance for Disney Plus to escape the shadow of Marvel blockbusters(https://flip.it/x.cbzg)
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明天即將上架的 DIsney+ 的 Marvel 節目《Loki 洛基》對 DIsney+ 來說意義非比尋常。過去兩部 Marvel 影集《WandaVision 汪達與幻視》和《Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》都把電視影集當成銜接 Marvel 電影宇宙的前導預告之類的功能:前者是為了《Doctor Strange in the Multiverse of Madness 奇異博士2》暖場,後者則是為了讓獵鷹正式接手美國隊長頭銜的《Captain America 4 美國隊長4》鋪路。《洛基》雖然故事起點仍是復仇者聯盟中的情節線,但初步看來後頭沒有打算要銜接任何東西。因此《洛基》將成為串流平台Disney+ 的期中考,證明自己真的有勢力擺脫 Mavel 電影宇宙陰影,表現自己作為一個獨立說故事平台的機會。過去的漫畫經驗告訴我們最好的故事經常出自那些主線宇宙以外的獨立故事,而非那些動輒一二十年、連續上千集的連續性故事線宇宙。更何況《汪達與幻視》和《獵鷹與酷寒戰士》的觀眾都必須是既有 Marvel 電影的觀眾才能銜接上下文,而《洛基》將有機會用他獨一無二的性格開發 Marvel 電影宇宙之外的新觀眾。
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▼ 3. Sun Valley Guest List Includes Mark Zuckerberg, David Zaslav, Jeff Bezos, Diane Sawyer (EXCLUSIVE)(https://flip.it/sdLRWk)
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以投資房地產、科技和娛樂媒體著稱的的美國投資銀行 Allen & Co. 每年於愛達荷州太陽谷舉辦的太陽谷高峰會,是矽谷、好萊塢和美國政治人物搶著參加的富豪俱樂部。去年高峰會因為疫情取消,今年七月將恢復舉辦。這篇報導細數了會議成員的來來去去:比如賣掉 Fox 片廠的 Rupert Murdoch 父子不會參加,而剛剛把 WarnerMedia 脫手的 AT&T 執行長 John Stanky 也要跳過。而新加入的成員正好是接手 WarnerMedia 爛攤子的 Discovery 執行長 David Zaslav。他還會在會場遇到剛剛併購 MGM 的 Jeff Bezos(前提是 Bezos 剛剛曝光的上太空計畫沒有撞期)。此外,那些現金足夠買下好萊塢片廠的科技大亨,包含 Tim Cook、Mark Zuckerberg 以及 Netflix 的 Ted Sarandos 、 Reed Hastings 也都會現身。此外還包含一直要跟別人澄清他沒有要賣片廠的 Sony 執行長吉田憲一郎也會出席。點名這些人是因為太陽谷高峰會除了是商界和政界謀求職務的聯誼場合之外,也是類似婚友社之類的企業併購聯誼平台。許多著名的企業併購就是起自會議上有心無心的看對眼,而東道主 Allen & Co. 自己就主導過多起好萊塢片廠交易/併購,包含命運多舛的 AT&T 併購 Time Warner 一案。串流大戰中,好萊塢被迫藉由併購來集結 IP 武器應戰,而今年的太陽谷高峰會則是揀別人掉下來的武器的好地方。
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時尚惡女庫伊拉netflix 在 Facebook 八卦
#天下專欄 #迪士尼帝國 #絕地大反攻
很多人說疫情加速轉型,但一年半來,事實是大大小小企業們努力嘗試,多數卻只能減緩衰退,很少能真的建造出再成長所需的二號引擎。
原因很容易解釋,新經濟發展二、三十年,從大平台到各細分垂直,Apple、Amazon、Google、Facebook 等在內的領域霸主們早已兵強馬壯、各據山頭。如今突入叢林的小白兔,不但難與其競爭,往往還得倒過來繳租稅給他們。
因此少數成功案例,就值得我們關注、學習。放眼全球,這兩年最令人讚嘆的轉型故事,莫過於由迪士尼擔綱的絕地大反攻。
時序回到疫情打擊最猛烈的 2020 年第二季,三分之一收入來自主題樂園的迪士尼,繳出了營收年減 42%、淨利率為負 40%、單季大賠 47.2 億美金的慘烈成績,是過去 19 年來,首次出現營業損失。況且,若不是 NBA、MLB 等職業聯盟因為停賽,延遲向其下的 ESPN 收取授權金,狀況還會更慘。
迪士尼股價也對應從 2019 年的 151 元高點一路跌到 85 元,讓市值從 2,700 億美金縮水到 1,690 億美金。在疫情還看不到終點的當時,大家都在懷疑曾經所向披靡的迪士尼帝國,是否從此一蹶不振。
令人玩味的是,也就在那之前不久、2020 年 2 月時,擔任迪士尼執行長長達 14 年,期間帶領該公司完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業等重大併購,以及開張香港、上海等主題樂園,讓市值成長高達 3.4 倍的英雄 Bob Iger 才剛毅然退休,換上大家不熟悉的 Bob Chapek,大敵當前卻是由新手掌舵,更讓大家不安。
但事實證明,27 年迪士尼經驗的 Chapek,是位有極高智慧的十倍勝領導人,在最壞的時間接手,卻把疫情這個厄運事件,化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。
汲取他在 2014 年帶領迪士尼推出 Imagicademy 系列 App,把旗下受歡迎的米老鼠等 IP 數位化,以寓教於樂方式服務兒童的成功經驗,Chapek 決定重壓 Disney+ 串流平台,做為轉型的旗艦。
但在全球 OTT 產業,已經有訂戶數高達 2 億的 Netflix,身為訂戶規模僅為其六分之一的後進者,迪士尼必須有壯士斷腕的決心。
首先是投入自身數十年積累下來的 IP 優勢,把迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯、星空等子品牌旗下的超強片庫,高達數千集戲劇與數百部電影,全部收納到 Disney+,確保在內容數量與選擇豐富度。
接著再利用既有 IP 中受歡迎的角色,延伸創作像是漫威宇宙的《汪達與幻視》、《洛基》、《獵鷹與酷寒戰士》,以及星戰系列的《曼達洛人》等影集。並且趁院線受疫情而停滯的同時,把如《黑寡婦》、《時尚惡女:庫伊拉》、《路卡的夏天》等強片在 Disney+ 同步上映。這些做法讓 Disney+ 能快速接收所有子品牌的觀眾基礎,無需重新找尋受眾。
有了超強內容,迪士尼同時在 Disney+ 平台功能與定價上,展現出顛覆 Netflix 的決心。
當對手只在高級版產品提供超高畫質、支援 4 裝置同時觀看等功能,Disney+ 直接把這些選項變成標配,同時間,還把使用者數量、可下載內容的裝置數都大幅升級。
內容與功能拉齊、超越後,Disney+ 卻在價格上選擇破壞,單月訂閱價只有 Netflix 高級方案的 5 折,相當於其入門版價位。
這些作為,大多都會犧牲短期獲利,但為求長期轉型非成功不可,迪士尼在 Chapek 帶領下,全力用整齊和諧的步伐,執行了這個大膽而目標明確的策略。
把性價比拉到如此高的結果,Disney+ 果然大受市場歡迎。在過去一年半展開驚奇的訂戶成長之旅,到 2021 年 7 月的最新數字,已經達到 1.2 億,年增高達 102%。同時間,Netflix 的訂戶成長則大幅放緩,從去年第二季的年增 27.3%,下滑到今年第二季的僅 8.4%。
到此為止,雙方的用戶數差距從六倍縮小到 45%,換言之,在未來一、兩年內,迪士尼有機會後來居上,奪走全球 OTT 霸主寶座。
在 Disney+ 發功下,迪士尼最近一季對消費者直售部門的營收年成長 57%,再加上疫情降溫,集團整體營收、獲利已回到去年第一季疫情前的水準。股價當然大受激勵,在早先寫下 203 元新高,之後保持在 170 元以上。市值則重新超越 Netflix,達到 3,300 億美金。
結論是,迪士尼的案例告訴我們,要成功轉型,領導者必須擁有高度的智慧與決心,能夠基於既有優勢,定義明確的轉型目標,並且要有適度犧牲原有事業與短期獲利,成就新事業長期發展的勇氣。
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#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀三條
1.北美總票房下滑只能苦等F9來救
2.Nielson迄今仍未統計HBO Max數據
3.Facebook為迷因修訂仇恨言論規定
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▼1. As Box Office Plummets For Big Summer Movies, ‘F9’ Can’t Come Soon Enough, and Theaters Are Looking to Pivot(https://flip.it/.NoR3n)
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雖然邁入第4週的《A Quiet Place Part II 噤界2》非常硬挺地只下滑了22% 並達到疫情發生以來北美最高紀錄的1.25億總票房,但和疫情前的往年票房相比仍是慘不忍睹。過去幾週北美宗票房已經復原2019年同一週的4成左右,可是上週末的票房和2019年同一週相比只剩下23%。其中一個原因當然是2019年的這一週有《Toy Story 4 玩具總動員4》,然而另一個值得注意的現象則是今年暑假目前為止有不少大片不是一開始就票房低於預期,就是開高走低、下滑很快。同樣票房不如預期,邁入第4週《Cruella 時尚惡女:庫伊拉》現在還撐在第4名,才第2週的《In The Heights 紐約高地》則急遽下滑63%。串流上架造成的排擠效應也被認為是其中一個因素,比如 Pixar 的新片《Luca 路卡的夏天》因為直接上架 Disney+ 而且不用額外付費就可以看到,以致於該片只有在少數國家有好看的票房數字。這樣的復甦速度不足以支撐好不容易全面復業的電影院,使他們只能苦苦等待《F9 玩命關頭9》下周在美洲市場以及大部分歐洲市場正式上映之後可以有效刺激票房。美國市占率第三的 Cinemark 為了貼補營運收入,近日宣佈與電競賽事結盟,準備在美國地區的電影院裡頭舉辦相關活動。如果接下來票房復原的速度還無法提升,可能會有更多電影院跟進這類做法。
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▼ 2.Netflix’s Hastings Tells Nielsen, Put HBO Max and Jason Kilar ‘on the Board’(https://flip.it/Z_0AFq)
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收視率調查機構 Nielsen 上週開始公佈每月更新的調查報告(名為 The Gauge),將傳統電視和串流的收視時數放在一起比較發現 Netflix 和 YouTube(含 YouTube TV)同樣以6%比例並列串流冠軍。然而這個數據很快就在 Twitter 上被 Netflix 共同執行長 Reed Hastings 打槍:他說他很驚訝傳統線性頻道居然還有這麼高的占比,並直接 tag WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 說 "We need you on the board too." 這個貼文一度被媒體錯誤解讀為他正在呼籲 Nielsen 讓 Jason Kilar 進入董事會幫助他們改善調查方式。其實 Hastings 的原意只是酸 Nielsen 直到現在還沒有把 HBO Max 列入調查對象,不論是這個每月更新的調查或是每週更新的串流排行榜都還無法涵蓋 WarnerMedia 的 HBO Max 的收視數據。Nielsen 一開始沒有放 HBO Max 的理由可能是市佔率遠低於兩個市場龍頭 Netflix 和 Disney+。但經過這半年激進的電影同步上架策略,加上 WarnerMedia 正在跟 Discovery 進行合併談判,實力已經不可忽視。Nielsen 對此則沒有對外回應。
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▼ 3. Facebook to Detail Its ‘Satire Exception’ in Content Moderation(https://flip.it/F2a4bs)
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去年一個美國 Facebook 用戶張貼了一張著名的「兩顆按鈕」哏圖,將滿頭大汗的主角面對的兩顆按鈕分別標記為「亞美尼亞大屠殺是個謊言」和「亞美尼亞人是咎由自取的恐怖分子」。Facebook 審查人員原先以「殘暴和麻木不仁」的用戶規定移除該圖,稍後則更改移除事由為「仇恨言論」(但並未通知用戶事由更改)。Facebook 認為發文者沒有明確譴責「亞美尼亞人是咎由自取的恐怖分子」這句陳述,就代表認同。然而 Facebook 監察委員會不這麼認為,並做出翻案的決定。多數委員認為哏圖的用意並非贊同該陳述,而是為了引起大眾關注並譴責土耳其政府拒絕承認亞美尼亞大屠殺,但同時又將這起歷史上的暴行合理化的矛盾態度。Facebook 則在近日正式宣佈依據監察委員會的建議修改規定,讓審查人員在評估「仇恨言論」的要件時將「諷刺」的因素考量進去,以免誤殺反串的貼文。另一方面該公司也正在為各地區的團隊研擬一個專門用來評估「諷刺」貼文的框架標準。