他的路比王建民還辛苦！
施振榮屢仆屢起三度改造宏碁重返榮耀
文／陳文蔚 2016-05-10 16:45
簡介：【本文取材自民報文化雜誌2016年／第12期】
如果我們覺得王建民、吳寶春這樣的「台灣之光」的故事勵志，那麼，曾經帶領台灣資訊產業在世界上露臉的宏碁創辦人施振榮的故事，真的更偉大！
宏碁經歷三度改造，絕對是台灣企業走品牌之路最寶貴的一課，而幕後推手鹿港囝仔施振榮更是用「王道」向外界證明自己不但不是「PC Mode」（PC思維），就算要騰「雲（雲端）」駕霧也可以！
2013年是宏碁創設38年以來最難堪且最低潮的一年，當年第三季財報公布之後，董事長王振堂請辭、隨後連執行長翁健仁也請辭，當時已經年近70的「Stan哥」在退休已經10年後，再度被迫重披戰袍，面對的是2013年度結算高達205億元的史上最大虧損。
回鍋重掌兵符 卻遭唱衰恐合併
2014年1月17日，宏碁財務長何一華在證交所公布這個難堪的營運數字後，立刻宣布高階主管從當月起減薪三成，直到營運好轉，各媒體的評論則紛紛質疑：「施振榮還可以重振宏碁嗎？」、「兩度改造之後，他還有什麼法寶？」、甚至不少懷疑老驥伏櫪的施振榮，思維恐怕還停留在PC時代，也有唱衰的分析師直指，宏碁要再起，恐怕考慮與其他人合併才有機會。
面對各種質疑的聲浪，肩負宏碁第三度改造的施振榮淡淡回應批評表示，自己退休以來在外接觸領域廣，腦袋早就不是「PC Mode」(PC硬體模式)，同時大砍外籍肥貓，降低人事成本轉而招募雲端人才，宣示「硬體+軟體+服務」是宏碁未來發展三大主軸。
這不是宏碁創立以來的第一次變革，1992年當宏碁以Acer品牌進軍全球之際，卻因大肆併購導致虧損連連，施振榮提出「微笑曲線」，結合海外合作伙伴走向全球品牌；2000年時又因為PC本業不賺錢，因而決定分割品牌與代工，一舉分出「宏碁集團」、「明碁集團」與「緯創集團」，兩次的改造都從質疑聲中走來，但時間卻也給了施振榮路線肯定。
品牌之光使命感 要將宏碁導回「王道」
這次，施振榮回鍋救援，他在《新時代‧心王道》書中透露，「當年重回宏碁擔任董事長兼執行長，老實說，我抗拒許久，宏碁在2011年產生危機，我堅決不介入經營決策，我認為，領導人交棒了，就不要再想復出，安心放手；即便是2013年，宏碁因連虧三年，處在最艱困時期，我仍不願回去。」施振榮表示，自己掙扎半年之久，最後因自覺必須善盡個人社會責任，不能坐視讓大家印象中的台灣品牌之光宏碁面臨消失危機，只好勉強回去。
他強調，回鍋並不是回去「救宏碁」，而是回去把宏碁「導回王道」正途，「王道」是施振榮這幾年積極推廣的經營哲學，強調「創造價值、利益平衡、永續經營」，透過六面向來評估事物的總價值，從經營者角度來看，王道對領導人的意義在於提供一個可以創造價值且利益平衡的機制與環境。
由於王道看似烏托邦的理想，每每被質疑是否能與資本主義的「霸道」世界存在，施振榮認為，這次回鍋宏碁或許是老天爺給他機會去證明自己的理想。他把「王道」的概念落實在改革當中，要求團隊要要在PC生態陷入瓶頸下，必須走向軟體+硬體與服務，才能找到更高的附加價值，並從改革組織、產品年輕化、重塑品牌形象等等做起，一點一滴的累積，終讓原訂8個月後退出的施振榮，提早在7個月便得以交出董座位置，僅保留宏碁自建雲（BYOC）首席建構師，持續推動宏碁跨入自建雲的目標。
改造交出成績單 堅持與努力堪後輩借鏡
如今宏碁已經從2014年第一季開始轉虧為盈，2014年全年也開始賺錢，至今已經連續8季獲利，不但準備在5月下旬召開暌違兩年多的法說會，今年也恢復配息0.5元，並且準備重返聯貸市場籌資，顯示營運體質的確好轉，不管是對老驥伏櫪的施振榮，抑或是臨危授命再出江湖掌舵宏碁的董事長黃少華，以及從台積電空降宏碁「救火」的執行長陳俊聖而言，都是一份最棒的禮物。
對一手創辦宏碁，又三度改造宏碁的施振榮而言，意義更為重大。一路走來，從在鹿港與寡母相依為命，從中學習經商之道，到創辦宏碁，領軍走過三次危機，證明「Stan哥心理的確還年輕」、也印證了Stan哥座右銘「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」以及「Me too is not my style」的作法，直到可以隨心所欲之年仍不懈怠的努力與堅持，足堪後輩學習、借鏡。
http://www.peoplenews.tw/…/654526b2-1a65-450c-b37c-37d28b42…
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