方程式編輯器下載的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

--課程已於 2018 年 6 月更新--

Laravel – 號稱為網頁藝術家創造的 PHP 框架

從這 31.5 小時的門課程，你會學到

1. 學習使用 laravel 建構應用程式

2. 使用 Windows 和 MAC 安裝 Laravel 開發環境

3. 你會學會如何使用 Laravel

4. 你將學習如何使用路由( route )

5. 你將學習如何建立和使用控制器( Controller ) 以及什麼是控制器

6. 你將學習如何建立視圖 ( View ) 以及什麼是視圖

7. 你將學習使用樣板引擎 Blade

8. 如何連接和使用資料庫

9. 如何建立遷移( migrations ) 以及什麼是遷移

10. 你將了解 Laravel ORM（物件關聯映射器）和原始 SQL 查詢資料庫

11. 如何使用 Laravel Tinker – 命令列程式與 Laravel一起使用，而不用永續儲存資料

12. 資料庫：關聯一對一 – CRUD

13. 資料庫：關聯一對多 – CRUD

14. 資料庫：關聯多對多 – CRUD

15. 資料庫：關聯多型 – CRUD

16. 表單驗證

17. 你將學習下載第三方程式庫以添加到 Laravel

18. 你將學習上傳檔案

19. 你將了解到中介軟體和安全性

20. 你會學到 sesssions

21. 你將了解發送電子郵件

22. 你將學習 Github 或版本控制

23. 你將學習如何安裝 WYSIWYG 編輯器

24. 安裝評論系統/ Disqus

25. 你將學習建立一個 BULK 功能，你可以在上面使用 CRUD

26. 你將學習在共享主機帳戶（如godaddy）上部署 Laravel

27. 還有很多更酷的東西

https://softnshare.com/2017/02/25/phpwithlaravelforbegineer/

AI 的畫作居然可以賣到 1358 萬台幣！生成對抗網路造就這個「演算法美學」

Posted on 2019/06/06
大數據文摘 大數據文摘

【為什麼我們要挑選這篇文章】面對全球人工智慧浪潮，有些人認為藝術創作是 AI 永遠代替不了的工作。而當一幅 AI 畫作在紐約的拍賣上高價成交，這背後意味著什麼？這幅成交價格高於畢卡索畫作的 AI 作品，運用了改良版的生成對抗網路（GAN）：創意對抗網路，該系統系統能偏離已經學會的風格進行「創新」，即生成新的藝術品。（責任編輯：方禹涵）

大數據文摘出品
作者：蔣寶尚

2018 年 10 月，紐約佳士得拍賣行在紐約拍賣出了一幅不一般的畫作。

在那次拍賣會上，一共有 363 件畫作「同台競技」，其中包括 20 多幅畢卡索的名畫。最終一幅「特別』的畫作力壓群雄，以 43.25 萬美元（約 1358 萬新台幣）成交，值得注意的是這也是全場的最高價格。

這幅特別的藝術畫屬於肖像作品，並不是出自大師之手，甚至連人類持筆都算不上。這幅畫是由人工智慧繪製，AI 以朦朧的筆觸描繪了一位名叫埃德蒙·貝拉米（Edmond de Belamy）的男士，另外畫作右下角的作者簽名是一個數學方程式。

AI 目前的這個水準值不值這個價暫且不論。但 2018 年 10 月拍賣的這一天或許將被寫入歷史，因為這將意味著人工智慧創作的繪畫作品正式作為「藝術品」被市場接受，「標誌著人工智慧藝術作品將登上世界拍賣的舞台」。
AI 藝術品也有了正常的市場攤位

除了以拍賣的方式出售 AI 畫作，現在 AI 藝 術品也有了正常的市場攤位！

國外一個名為 9 GANs 的藝術館將 AI 算法生成的作品放在了 Fine Art America 以及 Society 6 上面售賣。

注： Society6 是表達自我的市場，擁有成千上萬來自世界各地獨立藝術家設計的優質產品。零售店裡沒有其出售的產品，其主題集中在時尚、藝術、禮品和裝飾品。

在 FineArtAmerica.com 網站，藝術家和攝影師可以上傳他們的藝術品圖片，並設定的價格，向全球的觀眾售賣自己的作品。

此藝術館每小時能夠生成 9 幅藝術畫作，涉及主題包括肖像、抽象、超現實、素描等等。總之市面上存在的種類，這個人工智慧都能生成。

網站主頁更新之後，一個小時之前的 9 幅畫將被永久刪除，按照網站的說法，每一幅畫都是獨一無二的。所以，也對畫作開放下載，只不過下載需要支付 15 美元到 165.99 美元不等（約新台幣 470 到 5210 元）。

下面這幅畫售價 165.99 美元（約新台幣 5210 元），據介紹這是一款金屬印刷品，印刷在鋁板帆布上，支援木框架。這幅畫也有售價 19.99 美元的一款（約新台幣 627 元），不過是紙質印刷品，打印墨水使用 EPSON K3 墨水。也就是說，每一幅畫雖然都是獨一無二的，其「藝術價值」不好估計，同一幅畫之所以有差價是因為其裝飾材料的不同。

據介紹，每幅畫的都是一類被稱為生成對抗網路（GAN）的神經網路生成，具體來說 AI 算法是 StyleGAN 以及輝達（ NVIDIA）開發的 Original GAN。

那麼人工智慧會自己創造出藝術品嗎？網站在 FAQ 版面回答道：模型經過數據訓練，可以從大量的例子中學習，當然可以自己生成畫作。

其實，雖然是獨特的原創作品。但卻是大量餵食作品的混合物。生成的畫可能有蒙娜麗莎的形象，有梵谷螺旋般的天空，以及莫內的綠色景象…… 在合成過程中，它以非常低的水準和非常不可預測的方式進行，這也是使這種藝術形式如此有趣的原因之一。

在生成藝術品的同時也刪除了藝術品。在創造稀缺價值的同時，也想告訴我們，利用人工智慧可以無窮無盡的各種圖像。

所以，你對藝術的定義決定了 AI 畫作的價值。

算法美學的背後：生成對抗網路大顯神威

生成對抗網路由兩個相互博弈的神經網路組成，即生成器和鑑別器。生成器負責根據輸入生成數據（輸入可以是噪聲，也可以是一些其他的數據）。鑑別器負責分析數據，並區分這些數據是真實的（來自數據集），或者是虛假的（來自生成器）。在形式上可以看做武學中的左右互博。

上面公式下標 G 和 D 分別代表生成器 G（Generator）和鑑別器 D（Discriminator）。生成器的工作是將方程的值最小化，而鑑別器負責將這個值最大化。生成器 G 和鑑別器 D 會一直博弈，直到達到我們的滿意。

而那幅價值 1358 萬新台幣的藝術品，其作者用超過 8 萬幅 15 到 20 世紀的西方繪畫對算法進行訓練。基於這個龐大的數據集，他創造了一個創意對抗網路（Creative Adversarial Networks，簡稱 CANs）。與原有的 GANs 不同的是，此類型的 GAN 對損失函數稍作了修改。

據其創意對抗網路的論文，他們提出了一個新的藝術創作系統。這個系統能夠通過觀看圖像學習風格進行藝術創作。不僅如此，這個系統還能偏離已經學會的風格進行創新，即生成新的藝術品。他們在實驗的過程中比較了人類參與者觀看系統生成的圖像和藝術家創作的畫作的反應。結果表明：人類完全無法分辨一幅畫是否由機器生成。

而 9GANs 創作畫使用的是 StyleGAN，它來自輝達，可以說是近期紅遍網路的「造假」神器了。與其他生成器不同，StyleGAN 可以根據需要更改生成圖像的結果，繪製出的圖片更加逼真，不僅可以創造假的人類肖像，也被瘋狂應用於其他機器學習應用項目，例如汽車、房間、甚至是動漫頭像等

StyleGAN 不僅可以生成高品質和逼真的圖像，而且還可以對生成的圖像進行較好的控制和理解，甚至使生成可信度較高的假圖像變得比以前更加的容易。

上面這些，換句話說，StyleGAN 專注於模仿，CAN 能夠偏離原有的風格，意味著創新。

算法美學真的是創新美學？

當 AI 戰勝棋手時，人們不時的拋出「藝術創作才是人類的專屬」論調，但當我們看到並不輸於當代藝術家的 AI 畫作時，人們作何感想？

其實，藝術的靈魂決不僅僅只是來源於創作者本人，更多的是我們觀賞者賦予藝術的價值。藝術的存在價值也完全取決於人類對其的理解深度。

一幅世界名畫，對於懂的人來說，可能價值連城，而對於不感興趣的人來說，其可能還不如一張普通的照片有用。

另一方面，不必擔心 AI 藝術作品對人類創作靈感有毀滅性的衝擊。相反，我們應該珍惜 AI 帶給我們的靈感。AI 可以將蒙娜麗莎與梵谷結合，創造出獨特的作品，那麼我們人類將蒙娜麗莎與梵谷結合，並在結合的過程中給予符合人類美學的調節，這樣創造出的作品是不是更有欣賞價值呢！

人類的創造力來源於對生活、對自然的觀察。當算法美學成為我們觀察的一部分，這意味著我們突破自身的道路又多了一條。

附圖：上圖是「假 Airbnb」網站，它也是由 StyleGAN 生成的，網站上的圖片和文字所描繪的根本不是實物。

資料來源：https://buzzorange.com/techorange/2019/06/06/gan-ai-paint/

面對「加零競速」的 5G 時代，經理人要如何打通管理與領導的任督二脈？

Posted on2020/08/21
TO 創新嗜讀

【我們為什麼挑選這本書】5G 世代帶給大家「百倍」的速度感，讓人不禁思考市場變了嗎？有沒有危機？核心競爭力還管用嗎？去哪裡找解決方案？《暫態競爭力：5G 時代打通管理和領導任督二脈的組織新能力》一書由資深顧問顏長川撰寫，將告訴讀者如何在 5G 時代提升自我競爭力。（責任編輯：賴佩萱）

5G 被產業界視為工業 4.0，具有「高頻寬、廣連結、低遲延」三大特性，連接數個設備形成「萬物互聯」，供消費者、企業和政府使用。最值得注意的是八大行業（AIoT、Bigdata、Clouding、Devices、EdgeComputing、FinTech、Gamification&Health）及十個最具潛力的應用場域（VR、AR、車聯網、智慧製造、物聯網、個人 AI 助理、智慧城市、智慧家庭、智慧路燈、智慧電錶），構成「跨界混合、異業結盟」的大生態。

5G 的生態和功能

5G 會讓未來生活更科技、更創新、更便利，將從生活、商業和產業等方面來創造更有感的智慧世界並產生三大功能：

1. 生活變革 ：3 秒鐘就能下載一部 2 小時的 HD 高解析電影、達文西手術下刀精准可少流 80% 的血、很多宅男都幻想要有一句比林志玲還美的高 EQ 機器人等

2. 創業紅利 ：5G 帶來新科技 X 新應用 X 新商務，賦予每個人創造新價值的機會，任何個人和組織都有創業的機會並享受商業創新紅利；造成新微企業如雨後春筍般在各地紛紛探出頭來

3. 數位轉型 ：5G 緊密結合 AI、BigData、Cloud、Devices 等技術，讓人事物相互聯網，使電信、金融、娛樂，教育、零售、運輸、製造、醫療等各行各業，進行產業數位轉型，引爆龐大企業垂直運用，估計全球約有 2,510 億美元的商機。

5G 的三大活用方式

5G 將帶來一場翻天覆地的數位革命：「數位匯流」讓資通信業又多了影視業和娛樂業的綜合服務業；10 歲男童吳比獲 2019 年寶可夢世界錦標賽兒童組冠軍，成為新臺灣之光；「數位金融」讓銀行不再而金融常在；在數位革命下，大資料會變巧生活且讓人長命百歲：

1. 數位革命 ：影視業進行新五四（5G+4K）運動，直播風行（只要敢秀，人人都是自媒體），網紅當道（爭搶 8,000 億元的商機），遊戲升級（桌游、手遊、電競等琳瑯滿目）；行動支付造成無現金社會，純網銀完成普惠金融，連信用小白也可借到錢。

2. 大數據 ：5G 的大資料會「指數成長」為海量甚至是無限量，經過雲端、邊緣或量子運算出人工智慧（AI），任何事情只要加上人工智慧（+AI）就會變聰明，關鍵在想像力；沒有想像力就不會運用大資料。

3. 巧生活 ：人人都想過智慧生活，智慧音箱或萬能小秘將成為智慧生活八大需要（食衣住行育樂+醫養）的妙管家兼好幫手；智慧醫療（病後復建）和精准健康（病前預防）可讓人活到 150 歲，「呷百二」不再是天方夜譚。

5G 時代已到來，要如何建立暫態競爭優勢？

資通訊業的「5G」世代，帶給大家「百倍」的速度感，應用「AIoT、Blockchain、Clouding、Data、Edge-computing、FinTech 等」技術，把「人、機、物」全部串聯起來，使人人在「智慧城市」的「智慧家庭」中過「智慧生活」成為可能；在新經濟的新零售下，「智慧手機」隨處嗶一下，就可解決人生六大需要──「食衣住行育樂」，這不是天方夜譚的科幻小說，而是活生生擺在眼前的現實。在千變萬化的「五代同堂」的未來職場中，「新經理人」如何面對「Z 世代」的衝撞？自有一套關鍵成功方程式（Key Successful Formula，簡稱 KSF）！

Success=3C+10A+6R+12D

1. 新經理人面臨的新 3C 時代（3C）

新經濟的新經理人可向《冰山在融化》的企鵝學「商場敏感度」、向《誰搬走了我的乳酪？》的小老鼠學「危機急迫感」、從《十倍速時代》得到「預測變局，創造轉機」的啟示，從《暫態競爭策略》得到沒有「永久競爭優勢」的警惕，因而體會出「把變化（Changes）帶來的挑戰（Challenges）視同機會（Chances），也就是所謂的新「3C」；同時，焠鍊出「能跨敢變夠快」的六字心法。

新經理人必須應用「轉念、換角度、切換、逆轉勝、精神勝利法」等技巧，把原來充滿負面想法的心態，從「NO」調整為「YES」；也要對「改變」和「創新」的角色，做一番再認知：不變應萬變行不通了，至少要隨機應變，最好能不變也要求變；「不創新，即死亡」早有耳聞，內外部新創要雙管齊下，不斷地改善就是創新，不斷地創新，就是未來。

2. 新經理人必須歷練 10 個面向（10 A）

新經理人在職場存活的法則，可從 10 個面向（Aspects）──「10 A」去探討； 即先融合「職場的相對論」，再踏穩「工作的三步驟」，最後熟悉「經營五字訣」，一步步循著職涯天梯往上爬，終至心目中理想的「C 什麼 O？」每個人的職涯都會從「職場的相對論」如：「做事 vs. 做人、管理 vs. 領導、左腦 vs. 右腦、人才庫 vs. 知識庫、正式 vs. 非正式、物質 vs. 激勵、工作 vs. 生活」去專精其一，後來發現老闆想的跟我們不一樣，必須兩者兼備，因此，趕緊把「vs.」變成「+」；把「相對論」變成「融合論」。

新經理人在職場的歷練會循著以下「工作的三步驟」前進：

（1）努力工作 ：職場上的新進菜鳥，一來充滿好奇，二來求知若渴，因此，在主管或資深老鳥的悉心指導下，會很努力工作 ；但事情沒有想像的那麼簡單，挫折難免，當初的熱情冷卻，工作能力未養成，陷入困境，工作很努力，績效卻不彰，只好以「沒有功勞也有苦勞」自我安慰了。

（2）聰明工作 ：陷入困境的菜鳥經過主管雙管齊下協助脫困之後，就學會聰明地工作，他會聚焦在關鍵工作上且先做重要又緊急的事，活用 6W2H 法則提案，運用 PERT 掌握有限資源，利用 CPM 與 KA 敲 D-Day，用魚骨圖找原因，用 Brain-storming 找對策，效率至少提高一半以上。

（3）快樂工作 ：資深的職場老鳥，工作能力強，意願也高，有很強的獨立作業能力；他很喜歡當家做主，能把興趣當工作，把工作當事業，每天快樂地工作，不但能苦中作樂且能樂在其中。

資深的企管專家融合多年的經驗，將企業五大功能濃縮為「產、銷、人、發、財」；資深的企業人士再根據這五個字，也分別發展出五個字，號稱為「經營管理五字訣」：
（1）生產 ：人、機、料、法、環；廠長只要把人和機器搞定，各種用料充足，規章制度方法齊備，並營造 5S 的生產環境，加上預備的應變計畫，每天就可高枕無憂了。

（2）銷售 ：無、有、優、廉、跑；業務主管常常念念不忘這樣的口訣：「人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我跑」。

（3）人資 ：徵、選、育、用、留；所有主管都是人資主管，「徵親仇、選對人，育成才、用其才、留好人」是最高指導原則。

（4）研發 ：思、創、代、專、先；研發人的共同專業和信仰就是思考和創新，代工也會立大功，專利也可賣錢，研發人應走在行銷人之前。

（5）財務 ：真、嚴、效、活、細；財會人員要有求真的精神和嚴謹的紀律，才能產生有效的財務報表和分析；靈活和細心是財會人員的特質。

3. 新經理人必須做對 6 件事（6R）

傳統的職場上，新官上任會點這三把火：「蕭規曹不隨！照我的方式去做！我說了算！」新經濟的新經理人上任要提問這三個問題：「管理是什麼？領導是什麼？策略是什麼？」大家公認：管理是「運用有限資源創造最高和理成效」，領導是「透過他人把事情完成」，策略是「決定要做什麼和不做什麼」；管理和領導是新經理人的兩把刷子，而策略是 Make a difference，執行是 Make it happen。

新經理人搞清楚這三個「大哉問」之後，才能期望他們可以成為一個呼籲：「We are family」的好老闆、一群呼籲：「We are partners」的好主管、一群拍胸膛說：「We are the best」的好部屬，然才能締造出一家基業長青的幸福企業。

一家高績效企業的新經理人必須要能複製對的主管、建構對的平臺、甄選對的部屬、輪調對的位置、教練對的方法和聚焦對的事情並且做得「好．快．樂」（意思是又好、又快、又樂，即品質、速度、樂趣三者兼備）；這就是所謂的「6R」。

如果「6σ」是品質管理和流程改善的特效藥，「6R」就是打造高績效企業的萬靈丹。各行各業在敲定年度業務目標時，若先有年底交出「極大化績效」的心態，則年初就敢承諾「挑戰性目標」；經過一年的努力，高績效企業可能有「不能說的秘密」；低績效企業可能有「不願面對的真相」；但無論如何，基業長青的新經理人必須做對以下的 6 件事，茲分述如下：

（1）對的主管 ：是所有部屬的典範，也是高績效企業的領頭羊，複製愈多愈好
（2）對的平臺 ：將 ERP、SCM、CRM、ABC、BSC、EVA 等建構成一套的 IT 系統
（3）對的部屬 ：先開出「人才需求單」，再用「行為式面談」去甄選對的部屬
（4）對的位置 ：把對的人輪調到對的位置上；時時檢討：「有沒有擺錯的棋子？」
（5）對的方法 ：教練部屬用對的方法做事且做得好快樂
（6）對的事情 ：聚焦關鍵工作，也就是對績效有重大貢獻的事
4. 新經理人必須進行 12 項修練（12 D）

「專業、電腦、語言、能說、會寫」是職場人士的五大核心競爭力，「時間、人脈、健康、財富」是人生四大寶貴資源，「提案、執行、持續」是職場三大特質；新經理人必須「自我修練」這 12 項（12 D），才能贏在起點，成為職場贏家（Winner），茲分述如下：

（1）專業 ：沒有一萬小時別談專業；期望成為變形上班族
（2）電腦 ：行動工作者隨時在旅途中，永遠聯絡得上
（3）語言 ：語言是一項終身資產，英語是第二官方語言，程式語言是另類需求
（4）能說 ：鬥嘴鼓，說得嘴角全波
（5）會寫 ：你有九把刀，我有一把槍
（6）時間 ：時間是一把雙面刃，一天有 25 小時
（7）人脈 ：九同之說，貴人！你在何方？智慧老人！你在哪裡？
（8）健康 ：養生有術，長命百歲；千萬不要過勞死！
（9）財富 ：臺灣錢淹腳目，中國錢淹肚臍
（10）提案 ：創意 x 可行性，Mission：I’m possible
（11）執行 ：績效是硬道理，年齡不是問題
（12）持續 ：續航力，戲棚下站久了就是你的！

在職場打滾多年的人士都知道「步步為營」的道理，如何踏出正確的第一步是首要之務，否則容易一失足成千古恨；一旦步入正途，就要想辦法比別人快一步，先卡位要緊；永遠要先預想下一步，隨時學些新把戲，以備不時之需；「自我管理」的最佳口頭禪是「What’s next？」而非「So what？」綜合加總上述的 31 張卡片（3C+10A+6R+12D），可打出一副好牌（CARD），新經理人的成功方程式就是 Success=3C+10A+6R+12D。

資料來源：https://buzzorange.com/techorange/2020/08/21/5g-era-competition/?fbclid=IwAR2qKwGdoc5fWW9slfJVDtv8jp_5wuuGBaIW1HYFYvD743j4LrdAfe7LOj8

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