#3Q日誌
【國家的想望──台灣獨立建國聯盟50週年紀念開幕式】
林俊憲委員、林昶佐委員、苗博雅議員,以及幾位政治工作者與我一同出席,獨盟乘載了台灣人的血淚與汗水,在第一線與中國的國民黨與共產黨戰鬥至今,如果不是他們,台灣的很多故事都無法記錄下來,這些前輩從來不是為了自己或政治利益努力,而是為了台灣的國家前途打拼,每每想到這,就深覺自己的渺小。
我今天的發言有兩個重點:
1.一代人做一代事,他們經歷了有生命危險的街頭抗爭,有些黑名單無法回家三四十年,有些親朋好友被出賣,但仍堅持努力將民主留給我們,我們這一代人承接起來,更要努力地做好「政府治理」的準備,「充實自己、洞悉國際,瞭解現實、堅持理想」,是我輩政治工作者應內建的基本配備。
2.突破台獨汙名化,台灣是台灣人的台灣、台灣與中國不一樣,已經是我們的共識。但中共隨著全球局勢的改變,也開始由促統轉變成反獨,畢竟弱時虛與委蛇、裝腔作勢;強時蠻橫無理、瘋狗外交就是中國人的特色,我們應在台灣主權不可逆的前提下,穩健踏實地離開中國,做一個驕傲的台灣人,必然要去論述台灣主權的未來性將比現況更值得期待與投資。
期許台灣人一同努力。
【大肚鎮元宮玄天上帝聖誕千秋】
鎮元宮跟我的大肚服務處都在大東里,今晚是玄天上帝聖誕千秋活動,很開心可以和大家好好話個家常。
關於鎮元宮,也想跟大家講個故事,鎮元宮有個很神奇的景象,神桌兩側有很多串奶嘴。為什麼呢?在當地有位耆老,是92歲的張火盛前輩,乩童資歷60多年。當地的父母親,碰到小孩奶嘴戒不掉就會跑來鎮元宮求助火盛前輩,火盛前輩會先起乩,接著對小朋友說:「不要吸了,奶嘴給我」,接著小朋友就會自己交付奶嘴,也不會哭鬧,60多年下來,已是成千上萬隻奶嘴,只能固定時間清理一些,目前只留下一些。但天下沒有不散的筵席,火盛前輩已在今年三月過世,我也前去送前輩一程,希望前輩在另一個世界,持續看顧地方鄉親,謝謝你,火盛前輩。
【烏日永興宮輔順將軍祝壽餐】
烏日永興宮輔順將軍祝壽餐會,席開100多桌,厲害吧,我們台中的場面就是這麼澎湃。鄉親又很怕我吃不飽了,一直餵食。
永興宮創建年代為西元1802年,建廟220年,主祀輔順將軍,民間稱「馬舍公」或「舍人公」,為台灣最早的馬舍公廟,也是烏日溪北地區最古老的廟宇之一,創廟時的「威靈顯耀」古匾也保存良好。永興宮在過年元宵節時也有遶境活動喔,隊伍陣容龐大,歡迎大家明年元宵節來烏日體驗看看!
【霧峰坑口福天宮吳府千歲聖誕千秋平安宴】
選前來過這辦活動,舉辦鄉親座談會,那時印象就很深刻,廟宇的氣氛很平和很寧靜,讓人一到就很放鬆。今天又和鄉親見面,分外親切,為了表達感謝,回報大家對我的支持,我也和團隊的霧峰主任雪芳,一起上台表演一首歌:男人情女人心,希望大家不嫌棄。
【大台中醫師公會】
台灣的生活一直被很多國家羨慕,特別是醫療品質,這是因為有許多醫事人員對自我的要求與辛勤的付出。今天來到大台中醫師公會,席間碰到許多選區的醫院、診所人員,很謝謝他們對地方的付出。我之前當壘球教練時,帶過高雄市牙醫公會、與高雄醫學大學醫學系的壘球隊,和醫界的淵源頗深,因此認識許多醫事朋友,我也會持續關注醫事人員的福利。
【沙鹿德林宮寫生比賽頒獎典禮、龍井幼兒園發糖果、沙鹿萬聖節活動、大肚山番薯文化祭、2020幸福親子藝文季、3Q壘球隊練球、里長娶媳、沙鹿國中校慶、烏日光德國中校慶、霧峰國中校慶、追分國小家長會長交接典禮、烏溪流域金曲好韻音樂會、烏日委員服務時間】
其昌副院長發起了親子藝文系列活動:2020幸福親子藝文季,結合地方社區、社團聯合籌辦,每年都吸引將近十萬人次參加,堪稱台中最大規模親子盛會,自2014年開始舉辦至今已邁入第七年,除了各種特色活動,現場還有許多特色攤位,非常適合週末假日來放鬆,讓小朋友放放電。11月開始,幸福親子藝文季也將於每個週末陸續在台中多個地區包括大甲、大安、清水、沙鹿、烏日、北屯等地,將舉辦多場劇團演出,歡迎大家到時來參加!
這週有萬聖節,趁著小朋友下課的時後,來發萬聖節糖果,小朋友跟老師、家長都很驚喜,能帶給大家快樂,我也很滿足。沒拿到糖果的朋友別擔心,服務處還有一點點限量的3Q糖果,想要的可以來服務處索取。
最近是校慶和家長會長交接的季節,看到許多師長、家長、主任、志工團隊等,為了學子們費盡心力,非常感動,台灣未來就在下一代,我也會在中央爭取更好的環境與資源。
利用行程空擋參與3Q壘球隊練球,順便對球隊外野手們進行特訓。想參與3Q壘球隊,可洽詢:https://www.facebook.com/3QSOFTBALL
大肚山的紅土十分適合種植蕃薯,栽種出來的紅土蕃薯鬆軟香甜,富含高纖維質,不僅美味,更被視為健康養生食品,是沙鹿有名的農產品。沙鹿清泉里舉辦「大肚山翻薯、蕃薯文化祭」,我也參與推銷在地優質農產品,感謝辛苦的農民朋友,推薦吃吃看沙鹿的地瓜,健康又美味!
也在此祝賀我們榮泉里的何聰智里長家有喜事,新人是何里長的兒子,從事醫療器材相關業務,非常優秀,席開多桌,許多里內鄉親也來同歡,可見里內服務備受肯定,我也很榮幸能應里長親自邀請前去沾喜氣,祝福新人花開富貴甜甜蜜蜜!
這週末還有烏日區公所精心舉辦的音樂盛會,以孕育烏日農業並產出全國冠軍好米的重要溪流「烏溪」為主題,在烏日湖日里朝天宮廟前廣場辦理「烏溪流域、金曲好韻」音樂會,邀請在地的湖日社區發展協會、街頭藝人諾亞樂團、以及重量級的台語歌手林姍、向蕙玲、陳隨意共同演出,現場擠進上千名烏日鄉親共襄盛舉。
跑完一整天,委員服務時間再服務到午夜,馬車都要變南瓜,我要先趕快再去趕質詢稿了!
#明天見
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過8,670的網紅ZhaoQun兆群,也在其Youtube影片中提到,新加坡、台灣的婚禮都參加過了,那韓國會是什麼感覺呢! 現在就請你跟著我一起飛去參加金先生金太太的甜蜜婚禮??❤?? 這是登機廣播? 請搭乘Zhaoqun-520班次的乘客開始登機✈️ 此次飛行的目的地為韓國釜山,預計抵達當地時間為晚上的20:13.14 520班次起航! #韓國婚禮 #韓國結婚式...
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新人一直發糖果 在 Facebook 八卦
【販賣部恩仇錄:電影院爆米花的故事】#葉郎電影徵信社 #舊文重貼
距今整整100年前,電影院和爆米花首度交手。
這個會帶來滿場噪音和滿地毯垃圾的零食,從一開始被電影院老闆強力取締,到陰錯陽差拯救岌岌可危的電影院產業,並成為觀眾100年來難以戒斷的健康危害,爆米花的故事本身就是一部濃縮版的電影史。
如今電影院產業再度面臨十字路口,爆米花有沒有機會再度披上披風扮演超級英雄角色,拯救存亡關頭的電影院體驗?
▇ 電影院的寄生上流路
「裝高材生,靠的是氣勢」《寄生上流》中的阿萬說。
1920年代是美國電影院產業的轉大人階段。他們急欲擺脫過去十多年在路邊擺攤的nickelodeon五分錢電影院的窮孩子形象,想要成為有氣勢的高材生,以便跟真正有錢、有文化的上流觀眾們往來。
他們心目中的高材生是——劇場。
於是1920年代美國開始出現被稱作「Movie Palace 電影宮」的豪華電影院。這些電影院積極模仿歐洲的劇院建築,浮誇的設計風格、華麗的大廳、水晶吊燈、迴旋梯、包廂等等劇院特色一應俱全。
電影宮的出現有其歷史必然性:1912年愛迪生信託輸了專利官司之後,原本愛迪生一直抗拒的長片總算慢慢成為主流。問題在於默片時代要說越長的故事就要用越多張字卡,識字的門檻就會開始排除中下階層的觀眾進電影院。電影院企圖寄生上流是因為當時他們沒有其他選擇。
因此1914年全美第一家電影宮——紐約曼哈頓的Strand Theatre開幕時的宣傳標語正是強調奢豪體驗:「給小市民的皇室貴族體驗(make the average citizen feel like royalty)」。
接下來電影宮的風潮開始在全美各大城市湧現(雖然建築風格很快就從歐洲宮廷風慢慢轉變成比較容易控制成本的Art Deco風格)。當時的好萊塢五大片廠也爭相跳下來興建自己的電影院,搭配片廠制、明星制等工具將他們的權力擴張成為無所不包的電影托拉斯。華麗的電影宮就是好萊塢片廠的無限手套上的最後一顆寶石。等到1929年時,美國的電影票房中已經有高達70%是出自五大片廠旗下的電影院賣出去的票。
早年的五分錢電影院中的觀眾會自帶各種零食進場,電影院吵雜髒亂的環境、隨地亂丟的煙頭都是上流觀眾不能忍受、但電影院老闆可以忍受的事。對老闆來說只要有門票可以收就心滿意足。
然而新的電影宮老闆們可不這麼好相處。
掛上水晶燈,鋪上紅地毯之後,過去五分錢電影院不會有的「禁止飲食」標誌也隨即被掛上。設備豪華的電影宮當時也被稱為“dream palace”夢幻宮殿,因為這裡的一切都像夢一樣不真實。然而來自街邊的小吃零食會打破這個幻覺,破壞電影院的高級格調。不僅進食的聲音非常惱人(而且默片時代還沒有對白音效可以遮掩),又會弄髒老闆剛鋪好的名貴地毯。
電影院要寄生上流,就要有上流社會的樣子,才能全面推翻過去被上流社會認為「電影是粗俗娛樂」的社會認知。於是電影院門口寄放大衣的櫃檯員工,便被老闆交付一個全新的任務——檢查觀眾的大衣或包包裡有沒有偷帶零食,一律扣押在寄物處,不准帶進場。
說的就是你藏在包包裡的爆米花呢~
▇ 爆米花的貧民百萬富翁
「你知道什麼計畫絕不會失敗?就是沒有計畫」金基澤說。
1929年爆發的經濟大蕭條,讓爆米花和電影院的衝突白熱化,但雙方當事人也因爲這次不打不相識,意外結成百年盟友。
當時年僅17歲的中學生Kemmons Wilson因為相依為命的媽媽在失業潮中丟了牙醫助理的工作,不得不主動輟學、負擔起養家的責任。
Wilson臨時想到的打工構想扭轉了整個好萊塢電影產業的命運:他決定去電影院門口擺攤賣爆米花。
爆米花在19世紀從玉米的原產地南美洲傳入美國。美洲原住民認為把玉米加熱的時候會導致住在玉米粒裡頭的神靈生氣膨脹,直到把玉米粒撐到爆開之後,神靈才化作一陣煙消失無蹤。實際上讓玉米粒爆開的原因是玉米粒中的水份經加熱膨脹產生的壓力。加熱到約200度的時候,玉米粒裡頭的壓力可以達到大氣壓力的9倍,使玉米粒的外皮終於挺不住、瞬間爆開。台灣小吃爆米香也是類似的原理。
爆米花這門古老技藝一直苦苦等待的轉機出現在1893年芝加哥世界博覽會上——美國甜點師傅 Charles Cretor發明的第一台用蒸氣驅動的爆米花機。
1930年,17歲的Kemmons Wilson借了50美元買來一台和世博會那台原型機所差無幾的爆米花機,開始了他的爆米花小攤。爆米花機的革命性在於它提供任何其他小吃攤都比不上的「行動力」,一個中學生的力量就能推著它上山下海,並且還不用花心思攬客,因為製作過程中的濃烈氣味就足以擄獲滿街的客人。不需要任何廚藝或特殊技術也不受到空間限制的爆米花瞬間碾壓另外一個美國國民經典零食——洋芋片。
Kemmons Wilson的爆米花小攤很快就大發利市,使他一週可以賺到40~50美元之多。相對之下,當時的電影院已經受到大蕭條的衝擊而使票房收入下滑中,有時候一週甚至還賣不到25美元的票房。惱羞成怒的電影院索性趕走Wilson,甚至還卑劣地沒收他的爆米花機。
「只因為我的業績比電影院經理的還好,我的爆米花機就這樣被沒收。那天晚上回到家,我立刻告訴媽媽說我發誓以後一定要蓋一座自己的電影院,確保誰都不能奪走我的爆米花機。」Kemmons Wilson後來受訪時回憶道。
Kemmons Wilson真的說到做到。他日後仰賴爆米花機、雪茄販賣機和自動點唱機等機台累積財富,再把賺來的錢投入進軍房地產和旅館業,並且投資了11家電影院。他正是名下擁有1300家旅館的Holiday Inn集團的創辦人。
另一個在電影院老闆之間流傳更廣的故事,主角是一名奧克拉荷馬州銀行家。老先生在股市崩盤時散盡家財後,和17歲少年一樣選擇在電影院門口賣爆米花維生,結果生意好到讓他短短幾年內買了房子、買了店面甚至還買了一家農場。這個故事迅速成為電影院老闆口耳相傳的鄉野奇譚,並在1930年代中期終於觸發第一個決定自己跳下來賣爆米花的電影院老闆。
雖然「經濟越不好,電影賣越好」說法的源頭正是大蕭條期間的經驗,但實際上大蕭條期間電影院的流量也曾曾劇烈震盪,比如初期從每週80萬人次迅速下滑到60萬人次。
這時候電影院經營者才因有聲電影的設備升級而負債累累,加上票房顯著下滑,每個老闆都焦急地嘗試各種方法想要吸引新觀眾進來。所幸默片的字卡閱讀門檻已經不在,電影院的大門現在已經開放給任何買得起電影票的觀眾。有的電影院推出了專門吸引媽媽的dish night(看電影送碗盤),或是形同賭博的bank night(看電影抽現金)等行銷方法,甚至還有直接把電影票打對折的激進做法。但實證結果通通比不上直接開賣爆米花帶來的業績,更能彌補大蕭條期間損失的收入。
爆米花像病毒一樣快速在電影院之間蔓延,從大蕭條前全美幾乎沒有任何爆米花的消費是發生在電影院裡,到1945年後已經有超過半數的爆米花消費是在電影院裡被吃掉。影響之大,美國玉米的種植面積甚至因此上升。
同樣在1930年代發生的變革是紙杯的問世,讓電影院老闆更願意在販賣部賣汽水來搭配爆米花,因為再也不用顧慮容易打破的玻璃杯很難清理的問題。
結果大蕭條變成一次殘酷的電影院淘汰賽。那些願意放下身段設置販賣部和爆米花機的電影院業績開始回升,那些鐵了心走高級劇院定位而堅拒爆米花進門的的電影宮陸續破產關門。
爆米花和電影院都不在對方的人生計畫中。是大蕭條的強風驟雨讓他們躲在同一個屋簷下求生。
而從中成功生還者的經驗,直接定義了接下來90年電影院產業的核心經營方針:信販賣部者得永生。
▇ 好萊塢不能沒有你
「錢就是熨斗,把一切都燙平了」金基澤說。
接下來的歷史中,電影院和爆米花的親密關係並非一帆風順。許多第三者的出現增加了緊張的壓力。但爆米花仍然對電影院持續貢獻大量收入,從未中斷。是錢把這段關係中的一切皺褶都燙平了。
二次大戰期間因為來自菲律賓的蔗糖短缺,使得爆米花的主要敵手——各式各樣的糖果、巧克力都嚴重缺貨。爆米花的消費因此翻了整整三倍。於是不安分的爆米花產生了異心。
1950年代電視開始普及、1960年代微波爐開始普及,讓爆米花產業開始大作廣告,向消費者推銷在家裡自己做爆米花配電視吃。
另一方面,1948年最高法院的派拉蒙判決切斷了片廠對於電影院的控制之後,電影院不僅再也沒有片廠的財團資源撐腰,也更無法像過去一樣輕易確保大片片源供應。戰後嬰兒潮的新家庭紛紛搬離市區之後,電影院的觀眾人次再也沒有回復到大蕭條前的榮景,財務風險很高的豪華電影院能拆就拆、能改裝就改裝。電影宮正式走入歷史。
但驅動電影院產業的基本動力仍然不脫爆米花。1950年美國汽車業商人Richard Hollingshead, Jr.想到了一種讓電影院保持現金流,而不需要大幅舉債投資的方法,就是混合用餐、看電影和加油站三種機能在一體(稍後加油站被拿掉)。這種不用再盛裝打扮,也不用擔心吃東西吵到別人或弄髒老闆的地毯的新電影體驗很快就紅遍全美,最高峰有高達4000家之多。1960年代AMC則嘗試興建經濟效應更高的雙廳電影院,開啟了日後多廳電影院模式的序曲。這些成功的創新模式完全遵照這句電影院業老祖宗留下的箴言:
找個賣爆米花的好地方,然後在旁邊蓋電影院。
多年來,觀眾對爆米花不離不棄的理由是未經思考的本能習慣。2011年美國學者的研究就發現即便提供給受測者已經放了14天、變得很難吃的爆米花,那些過去習慣一邊看電影一邊吃爆米花的受測者仍然會不自覺地吃光光。觀眾全都被「看電影配爆米花」的習俗給制約。
電影院對於爆米花不離不棄的理由是則是經濟因素。片廠對電影票的抽成比例高達40~60%,幾年前Disney在發行星戰電影時甚至還對電影院開出苛刻的70%比例放映合約。無論電影院如何賣電影票,都只是淪為替片廠打工的小螞蟻,更何況片廠一點都沒有想要分攤蟻窩中各種工程——Imax、3D、雷射投影、Dolby全景聲等等永遠更新不完的設備投資成本。唯獨只有販賣部賣出去的所有零食飲料,電影院可以獨享收入。
這就是為什麼大趨勢上電影票價罕有調整,但販賣部的訂價卻很容易水漲船高的道理。漲票價之後電影院仍然只能留下40%收入,還會因為嚇跑觀眾而損及真正的賺錢金雞母——販賣部。
電影院因此採用了類似Xbox等遊戲主機採用的價格補貼策略,不求在主機銷售中賺到錢,而把賺錢的機會留在消費者買了主機因而進場之後,在市場裡買下更多遊戲的機會。低入門門檻的便宜電影票就是Xbox主機,剪票、關門、放狗之後,才是販賣部剝削觀眾荷包的真正時刻。
多年來不少人留意到這種價格結構,並開始呼籲影迷應該多多購買爆米花。理由是:從頭到尾根本都是爆米花在支撐電影院體驗的經營成本,而不是杯水車薪的票房拆帳。
▇ 販賣部的王者歸來?
《寄生上流》:「我們都是有困難的人」
100年後的電影史又倒帶到等同於(甚至更甚於)大蕭條的經濟危機,電影院面臨另一次的危急存亡之秋。
同樣導致上千萬美國人失業,但大蕭條從未曾發生的是像現在這樣幾乎全世界的電影院都停擺的狀況。頓失收入的電影院一再傳出可能破產的謠言,尤其是屬於中國萬達集團的全世界最大連鎖電影院品牌AMC。
時窮節乃見,急需收入的片廠隨即背叛了電影院,投靠了電影院的21世紀死敵——網際網路。NBCUniversal第一個打破空窗期的慣例,同時在電影院(其實一家都沒開門)和VOD市場推出動畫電影《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》,並聲稱未來將繼續在更多電影上採用這種「電影院+VOD」的同步發行模式。怒火中燒的AMC電影院馬上宣佈未來將抵制Universal發行的電影,並指控他們破壞了發行和放映業幾十年來透過「空窗期」的默契建立起來的緊密合作關係。
電影院變成了片廠用過即丟的免洗餐具。再一次,他們必須靠自己救亡圖存。
許多經濟學家預測疫情過後會是比1929年大蕭條更嚴重的全球經濟衰退,也意味著大蕭條時期的經驗仍然具有參考價值:
長期而言經濟越不好,觀眾越有動機進電影院逃避現實。此時此刻汽車電影院在社交禁令中大受歡迎,顯示大家仍然有強烈的動機出門一起看電影。這個動機是電影院的最後一線生機,意味著疫情過後觀眾仍然有機會回到這個殿堂朝貢,只要票價的門檻沒有擋住他們的朝貢路線。
驗票之後,就是販賣部上場戰鬥的時候。
美國獨立電影院品牌Alamo Drafthouse電影院創辦人Tim League近日宣佈要讓出執行長的位置給專業經理人Shelli Taylor。Alamo Drafthouse經常在電影院內設有餐廳和酒吧,努力想找回找回那種晚上盛裝出門用餐加上看電影的獨特體驗。引人注意的是新執行長Shelli Taylor來自Starbucks星巴克,過去是星巴克在中國擴張版圖的主將,一手將中國星巴克從500家擴展為3000家。這個新人事透露了同樣的線索:餐飲會是電影院的救生圈。
問題是100年後爆米花仍是販賣部的主將嗎?
爆米花的健康負面影響在過去十幾年一再浮上檯面。NATO美國電影院經營者協會努力政治遊說下,連鎖電影院被排除在連鎖餐廳卡路里標示的法令之外,所以不必在爆米花菜單或是外包裝揭露它的高鹽、高油、高熱量和各種人工香料和色素。你始終無法在自己家裡做出一樣好吃的爆米花的真正原因是一種名為聯乙醯 (diacetyl)的人工香料,被電影院用來替爆米花增加假的奶油香味。直到2000年科學家才發現大量吸入聯乙醯的爆米花工廠工人會產生一種閉塞性細支氣管炎,並被暱稱為「爆米花肺」。
多年前紐約市政府也曾鎖定另外一個販賣部明星,推動禁賣超過16盎司(約470cc)的汽水,而電影院業者也出現在極力反對的聲浪之中。
於是,搶救電影院體驗變成了一個忠孝難兩全的難題:在販賣部多多消費來撐電影院的同時,我們如何兼顧身體髮膚受之父母、不敢用大份甜鹹綜合口味爆米花毀傷的道德責任?
To pop, or not to pop, that is the question......
(原載於端傳媒 https://theinitium.com/)
新人一直發糖果 在 十殿枂君-Sten Facebook 八卦
[CWT T12-D2速報]
感謝各位來幫忙圍事的美少女們qq
放眼過去都是美腿讓人覺得情何以堪又養眼(狂盯)))
拍這張時一直聽到後方有小聲的「親下去、親下去」
但由於我們家新娘子害羞所以只能關房間時做不好意思Y////Y
到現場還是覺得各方面羞恥
在那邊問說「有人是來幫忙圍觀的嗎?(艸/////)」
結束時發花朵(by賢夫)與糖果(by我)時
弄得很像婚禮結束在發喜糖的新婚新人門口送客XDD
謝謝大家來參加我們的婚禮////////////
我會給他幸福的////b(挺)(自命為新郎倌
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【世界一初恋~木佐翔太の场合】
木佐翔太/ 十殿枂君-Aksun
雪名皇/ Sixcats-溜隻貓
Photo thx/晴郢
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我看過的新人不多但目前來的這個讓我覺得天兵的很棘手囧聊天時感覺是很 ... 我同事對他一直都還是很友善的態度看他在發糖果也頂多笑笑說我不吃糖果 ... ... <看更多>
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大家應該都有遇過各式各樣的新人 有人碰過極天兵的嗎?
我看過的新人不多
但目前來的這個讓我覺得天兵的很棘手 囧
聊天時感覺是很熱情單純的女生
但工作就.....叫人滿肚子火阿囧
1.講解事情時會分心岔題問別的事 而且有時是直接打斷的方式詢問..
例如說 我們正要跟他說客人重點 他今天必須趕完的事情
我 "這個表格打開以後..."
他 "欸!阿你這個廠商的資料是怎麼做的?" (直接打斷)(完全無關而且很不急的事)
2.很微小的細節(ex.調整版面)可以反覆錯三四次惹惱總公司
而且沒有自己先檢查過一次檔案再請人幫忙看的習慣 做完直接叫人來看...
3.記憶極差
他晚下班時特地用五分鐘教他的事情 還讓他用我的電腦回覆信件
隔天表示沒這件事 他沒跟對方連絡 也沒用過我的信箱 (...黑人問號.jpg)
4.完全不看前人怎麼作業 不看前人歸檔的方式
5.剛教完他重點 因為他進度大落後 今天一定要趕出來
所以照理來說他應該要馬上複習筆記思考重點 立刻開始作業
但他馬上做的事情是 拿點心請大家吃........
被拒絕時還嬌嗔說怎麼很難伺候...
(小姐 你是來郊遊還是來工作的??)
6.系統的帳密每個人都不同 他電腦有問題 我幫他重新設定系統 去問他帳密
他卻講出我跟另一個同事的帳密 說"按常理 應該是這兩個" ????? 常理是???
不確定的事情不能直接講不知道嗎??
7.我跟他強調兩次給會計作帳時 應該給哪些紙本資料 還拿給他看
並且告知他說 "客人原始訂單是我個人自己要看的 會計不需要"
(因為他兩次都附在裡面 所以跟他強調)
當我同事提醒他下周要拿作帳資料給我 讓我歸檔給會計時
他卻萬般篤定的跟我同事說 我跟他講"廠商訂單"不需要給會計.........
8.做一些很多餘細微的舉動
例如說 我們的檔案是填一次印兩頁 他偏要複製成兩個頁面 變成花時間填兩次再印
又或者是懶的開UPS系統起來複製 慢慢手動輸入那一串又臭又長的追蹤號..
(小姐 UPS外務已經在倉庫等收件了你知道嗎?)
雖然他來三個禮拜左右而已 但這些小細節看了實在是很 阿雜....
我總公司的同事說 依他帶過很多新人的經驗 沒問題的第一周就不會有太多問題
有問題的人 第一周就有很多抱怨的點 而且往往也不會改善......
有用心但一時追不上進度 我覺得大家應該會看的出來 然後想盡量幫他
但這個天兵讓人覺得是 不夠用心 追不上進度 又錯誤百出...
另外一個是我個人暴怒的點..
我不是主要帶他的人 但有被委託說隔天要教他出貨(大客戶的貨 步驟比其他人繁瑣)
結果新人跟我說 那你要睡飽才會有耐心喔^^
.....這句話很沒禮貌啊!!!!!!!(翻桌)
我連兇都還沒兇過你 你就先設定我這人沒耐心是怎樣
又隱含指控我自我情緒管控很差 會因為睡不飽就沒耐心是怎樣
再來 為何我一定要對你嘻皮笑臉? 我這人教新人時 就是公事公辦的嚴肅表情而已啊
你怎麼不先檢討自己的態度有問題才害人沒耐心啊???(翻桌)
現在全世界都在幫你收尾 讓你一整天專心只做一兩件工作趕進度 先檢討自己啊你!!!!!
我自己是新人時可不敢跟前輩講這多餘的幹話啊!!!!!!!!!!!!
所以當下就直接回他 "跟睡不睡飽無關 妳不要讓我一件事講三次我就不會沒耐心了= ="
他馬上給我惦惦回位置........
是他白目還是我太敏感阿囧........
唉.....
才三個禮拜 就覺得心HEN累阿...
(尤其我還不是主要帶的人 只是偶爾支援 真難想像我同事帶他的意志力多強大..)
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※ 編輯: aaarashimaki (123.240.140.126), 09/15/2018 10:22:46
※ 編輯: aaarashimaki (123.240.140.126), 09/15/2018 10:29:49
可我沒有要他做到我的水準 我只要求他可以達成基本該做的工作 (做文件 做訂單)
而且"不 要 把 工 作 當 成 來 交 朋 友 !!!!" orz
同我文裡寫的 如果用心卻跟不上 我們會很樂意幫忙
但不用心又跟不上又錯誤百出....
新人他不花時間看前人怎麼作業 筆記抄了沒整理就算了 也完全沒在看
當天要趕的工作不趕快做 他還去發糖果???????????
上週有一兩天空檔 當時口頭交代他要把xx工作做完 給了砂鍋大的空檔不去打擾他
下班前去檢查才發現他一事無成 不知道一整天在幹麼....感覺就是自我要求很低的人啊!!!
把A套到B身上亂講 別人要糾正他 他還會很篤定的說之前aaarashimaki就是這樣講的!!
他工作量已經大減了 偏偏還是有做不完的工作 所以其他人都在幫他收尾
而且主要帶他的人是我同事 不是我 我很少跟他講話都被他搞到很煩了orz
我同事對他一直都還是很友善的態度
看他在發糖果也頂多笑笑說我不吃糖果耶
(要是是我 早問他說 你是工作做完了沒事幹嗎????)
這樣還不夠有耐心嗎?
連我同事可以一件事教四五次以上 文件來回改十次以上都對她很和善的人
都私下跟我講說他做事真的很慢 錯誤百出 亂講亂湊又不聽糾正
那 真的是我急性子的問題嗎?
我說實話 如果只是不想重新來過就勉強自己留不適合的人
那種痛苦才是漫長的!
※ 編輯: aaarashimaki (123.240.140.126), 09/15/2018 21:04:51
※ 編輯: aaarashimaki (123.240.140.126), 09/15/2018 21:06:59
只是畢竟自己也是辛苦工作了幾年
做出來的那堆資料新人不看 之前常常幫我的廠商也被他搞到生氣
就覺得...有種江山毀於一旦的感覺哈哈哈哈orz
我有在慢慢調適了 大概再過幾天 就會進入佛系狀態了吧
我之前帶過的一個小妹 年紀跟他差不多 一開始也是天天的 散散的
(但工作心態沒這一個這麼本末倒置...不知道的事不會亂講 被糾正不會亂反駁)
後來被我盯一兩個月 其實也改善很多 而且離開前還主動幫我完成很多工作
或許也算是一個覺醒的案子??
不過細想 應該也不算 因為他應該只是需要時間跟上節奏而已XD
我不是主要帶的人所以還好 需要支援時一定都會叫他做筆記每句話抄下來 證明我講過
(所以當我檢查發現有錯時 一定也是指著筆記說
"我這邊不是講過了嗎 你為什麼不照著做?為什麼做完沒照著筆記檢查一次??")
(真的很討厭那種 步驟寫ABC 偏要CBDDA亂做的那種人啊...
如果是AB之間有問題 或是AB為何接C 我很願意討論解釋 也會聽新人做事邏輯換方式教
但連只是照順序做都不行 就真的很中我的地雷XD)
倒是我同事 他可能會遇上比較多的麻煩 因為他是很給自由的前輩 不管新人抄不抄筆記的...
看的出來很多時候他啞巴吃黃蓮 解釋到很累......
話說當他講出我需要睡飽才有耐心時 我馬上認定他心機很重啊!!!哈哈哈哈!!!!
他這樣講 豈不是讓全辦公室都覺得我這人歇斯底里 自我管控很差?
我那時根本還沒帶過他..遇到問題也都會跟他解釋.....到底是哪來的亂七八糟指控
自以為幽默的白目新人阿orz
(也可能只是我還沒遇到年紀大的天兵啦哈哈哈XDDD)
※ 編輯: aaarashimaki (123.240.140.126), 09/16/2018 10:10:31
天兵的思維真的是常人無法理解的阿阿阿阿...
第一天我有看到他寫筆記 以為是個自動自發的好孩子
結果後面.......恩.............
可是....目前看起來 上面的人對他選擇寬容.......
推 ines1969: 最後睡飽那句我也會暴怒....
謝謝你懂我!!!!Q______Q
09/18 11:18
我才知道 原來天兵就是 必須把他封起來的所有東西都打開檢查過 才能安心..
天兵封住的所有東西 都不能信任阿!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
※ 編輯: aaarashimaki (123.240.140.126), 09/20/2018 18:44:24
但做事真的粗心記憶力差 感覺沒在思考....
主管要留人也沒辦法啊 唉..
但是沒想到竟然有跟他很像的天兵(擦淚) 我以為他已經很奇葩了..辛苦你了(拍拍)
畢竟大家都很忙 公司也強調是獨立作業 他必須自己努力阿阿阿阿 囧
我有逼過他做筆記 然後發現 他連照著筆記做都有障礙
請他寫下「只改日期 其他不動」不要他分心去注意別的 然後做出多餘的錯誤舉動
結果他還是做到一半直接問我 「那簽名檔要改嗎?」
............(攤手)
更不要說 我們印給他一些範例讓他照著做 他還是可以做跟別人不一樣而不自知(無奈)
是阿 每個人作法不一樣 所以我們其實只是要求他 文件 訂單 至少要照著我們的範本做
因為文件跟訂單的做法都是公司系統轉出來的 總公司有規定一些細項必須照著做
他連這樣都做不到
反而是彈性很大的自己加很多不重要的東西
(料號隨便加- 簽名檔忘記放 改不必要的字體 版面亂七八糟不調整....)
甚至只是稍微沒去盯著他而已
他急件的料可以亂撿(完全沒看客人需要什麼就亂撿寄出去)
自己把印下來的提單亂貼 差點把英國的貨一併送到美國去
問過他為什麼 他只說自己做事隨便
都知道做事隨便了還不思改進
再說 很多是他自己粗心沒檢查才犯的錯 就算糾正他的做事邏輯了也還是再犯
老鳥們是不用工作嗎 只要一天到晚盯著他幫他擦屁股嗎
遇到這款新人
我真的不知道還要檢討老鳥什麼耶?
對我來說 新人想要老鳥放手 請先跟上公司最基本最基本的規則
而不是每件事都亂做一通後 害人幫他擦屁股 還來要求我們給他自由
※ 編輯: aaarashimaki (123.240.140.126), 09/26/2018 13:41:16
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