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【BAT不可能永恆 這個「山頭」遲早會過去】
在達沃斯接受鳳凰財經採訪，本文轉載自鳳凰財經
以「領導力：應勢而為、勇於擔當」為主題的2017年世界經濟論壇年會，現正在瑞士小城達沃斯舉行。創新工場董事長兼首席執行官李開復博士也受邀出席年會，並將發表主題演講。這是李開復博士三年之後首次回歸達沃斯論壇。
當地時間1月17日上午，李開復博士在達沃斯接受了鳳凰財經記者熊乙的專訪。李開復博士向鳳凰財經表示，互聯網行業下一個風口在人工智能領域，而三大巨頭「BAT」（百度、阿里巴巴、騰訊）則不可能永遠佔據「山頭」。
以下是專訪全文。
◆ BAT不可能永恆 這個「山頭」遲早會過去
近年來，互聯網行業風起雲湧，巨變之下，阿里、京東上市了，滴滴收購優步了，互聯網金融也火熱了。然而「萬變不離其宗」，在李開復看來，這個宗旨就是商業的本質——給用戶產生商業價值。圍繞這個本質，李開復點出了互聯網行業的下一個風口——人工智能。
如果說互聯網熱潮催生了「BAT」，讓它們延伸至互聯網行業的方方面面，那麼在人工智能的風口上，互聯網行業的格局會不會發生變化呢？換言之，中國會不會出現一個全新的「BAT」？
李開復認為，人工智能最重要的一是數據，二是機器，三是人才，在這些方面，國內的BAT，國外的谷歌、臉書、微軟比初創企業至少能多一百倍、一千倍，即便它是獨角獸。而為了達到商業上的成功，它們也不可能會把資源共享出來。
「它們不會把大型計算的技術公開出來，讓美團、滴滴、知乎也可以使用，出於商業的利益，他們會把賺的錢花在鞏固壟斷地位、擴張新業務、培訓和留住人才上面，」他說。
當下，人工智能領域資源分配明顯不均，BAT佔據絕對性的優勢地位，但李開復卻並不完全看好BAT。他說：「一個行業里，山頭的地位是絕對不永恆的，一定是長江後浪推前浪，每一個山頭都會享受它陽光下燦爛的十分鐘，但是十分鐘必然會過去的。」
首先，當新趨勢來臨的時候，處於山頭的公司不是每次都能捕捉到，也許機會來得太快，或者別人有特殊的、先天的優勢，或者文化不符合這個領域。
其次，大企業過去的成功，可能會成為它的「包袱」，讓它不捨得放棄。李開復解釋道，這就是創新者的窘境，當你在某一個領域賺得太多了，那麼反而成了一個包袱，讓你沒有辦法放下它，去抓住下一個創新的機會。柯達和微軟就是很好的例子。
柯達曾經是攝影領域的頂尖公司，數碼技術也是它發明的，但它卻因為擔心數碼相機影響膠卷的銷量，而把它凍結了。微軟也是一樣，雖然它是第一家做移動操作系統的公司，但它卻認為操縱系統應該賣錢，所以最後Windows硬生生地被安卓擠出了一條生路。
「BAT是不會永恆強大的，它們也許會存在很多年，偉大很多年，就像IBM，它雖然被人尊敬，但絕不是美國公司中最受關注的，因為它的時代已經過去了，」李開復如此說道。
◆ BAT中最看好騰訊：全球最壟斷的互聯網企業
如果BAT不能永遠處在山頭，那麼三角關係中，到底哪一角能堅守最久呢？李開復認為可能是騰訊。
他說，在移動互聯網的浪潮中，騰訊看到了陽光下的十分鐘的問題。「當然也有一定的運氣成分，騰訊做成了微信，現在微信的壟斷程度特別大。（騰訊）應該是全世界互聯網行業里最壟斷的一個公司，要把壟斷者拉下台，需要比較久的時間，就像Windows。」
◆ 談陸奇加盟百度：中國需要更多的陸奇
北京時間1月17日，百度正式任命陸奇擔任集團COO，負責產品、技術、銷售、營銷運營，消息一出，輿論嘩然。
在陸奇的職業生涯中，李開復是他重要的「引路人」。陸奇曾向李開復請教該去哪裡為哪個公司工作，李開復建議他選擇西海岸硅谷的技術類和IT類公司，受此影響，陸奇最終加入IBM實驗室研究網絡技術部門。
李開復說：「陸奇是少數這種有戰略技術眼光，又能執行得很好的人，他加入任何的一個公司，都是對這個公司的加分。」
作為人工智能領域的權威性人物，陸奇的此次加盟，或許標誌著百度在人工智能領域的堅定決心。李開復也表示，「現在中國需要更多的陸奇，回來幫助我們把人工智能的領域做大。」
除了百度，創新工場也十分重視人工智能領域的開發和探索，李開復表示，在學術界有很多像陸奇一樣的人才，創新工場成立人工智能工程院，就是希望用共同的力量，把更多像陸奇這樣的人才拉回來。
◆ 建議年輕人去小企業磨練：不要只做「時髦」的事情
隨著「大眾創新，萬眾創業」掀起了一股創業潮，許多年輕人都先後走上了創業的道路。但近年來，許多中企開始尋求海外投資，國內創業遭遇了資本寒冬，融資問題難倒了一大批初創企業。
面對創業難的問題，作為「過來人」的李開復表示，國內創業者尋找投資一點也不困難，困難的是那些初次創業，或者沒有太多經驗的創業者。
如何修煉成一個經驗豐富的創業者呢？李開復認為，在還沒準備好創業、沒有達到這個境界的時候，可以先去一家已經達到這個境界的創業公司，在那裡工作一段時間，學好這個業務，當創業者懂這個行業比投資人懂得多時，才能震住投資人，投資人也才會投他。
「不要抱著僥倖的心態出來融錢，現在創業者的數量有點過多，可以多磨煉一下再出來創業，很多人二十四、五歲就想自己做老大，可以再學個三、五年，也還很年輕，」他說。
李開復建議年輕人先到小公司磨煉一下，「大公司是磨煉不出來的，大公司希望你永遠就做一個崗位，因為這樣的投資回報率最高，而創業卻恰恰需要這種跨行業、跨領域、跨功能、跨部門的能力。」
談及年輕人的未來，李開復引用了習近平主席在達沃斯的演講中提到的一句話：「這是最好的時代，也是最壞的時代。」
他認為，人工智能在10到15年後可能會取代50%的工作，這會推動我們變成最好的自己，就像達爾文的生物進化理論一樣，「不要只做‘時髦’的事情，因為越時髦，可能越容易被取代，比如學商、學理工，反而是一些比較抽象的事情有很多機會，比如琴、棋、書、畫。」
對於年輕人熱捧的IT工作，李開復表示，未來如果機器能代替人工，很多互聯網的工作也會被取代，如果你有這種志氣說，未來的機器人就是由我寫的編程控制的，當你有這種決心、野心和執著、勤奮、努力的時候，你就會成為未來的世界的寵兒。
中國有句古話——「少年強則國強，少年富則國富」，年輕人的未來就是國家的未來。站在達沃斯這樣的精英雲集之地，李開復的話在激勵了年輕人的同時，也影射了這次論壇的主題：領導力。
用李開復的話來說，中國可以繼續扮演全球化的領導角色。而這一切，都要以年輕人的未來為依託。
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片頭的搞笑片段，是我兩年前開車前往瑞士談公司品牌合作途中拍攝的，地點已不記得。幾年來一直有開設這個創業YouTube Channel的構想。亦預見會有懷疑我動機的疑問。剛巧經過瑞士山區，先拍片自嘲一下，心想日後應該用得着?
（瑞士山區肺乃香港電影其中經典一幕，有興趣朋友可在youtube搜尋‘瑞士山區肺‘）
究竟我是不是真的如瑞士山區肺的橋段一樣，賺夠啦想俾大家賺下呢？
本片會有詳盡解說，而我覺得實體店和網店的最大分別，網店的最大秘密武器，不是租金，不是人工，不是裝修開支，到底會是什麼？
It’s all in the numbers!
絕對是網店成功的最緊要之處！看似簡單，實質是幾年下來領略最深的一句！希望大家可以慢慢思考，背後真實意義！
我在推出營商心得分享影片後，不但為我的網店帶來了十分顯著的流量和生意增幅。看了大家的留言，大家亦覺得在我的影片中得到了一些有用的資訊，達成了我預期中win-win雙贏的局面。這正正是開網店的獨特優勢，而這亦是大家慣性使用傳統營商思維時未必能看到的。
想知道這個「雙贏循環」（我能獲利，同時大家也能學到更好的營商手法）到底是什麼原理？怎樣運作？為何一定要是網上營商才能做到的效果而實體店無法做到？就記得要繼續收看了。
另外，我也收到大量的PM問我各種創業的問題，但因為數量真的太太太多了，所以我未能一一回覆。我試著回覆了幾個，但已經花了大半天，剩下的我沒有很仔細數，大概快要到一百個了，我真的應付不來，希望大家可以體諒。如果我冇回覆你希望唔好介意…但每個我都會去看的。稍後我會挑出比較多人詢問的問題拍影片來跟大家分享。
⬇ 為什麼我會開這條頻道？⬇
其實開網店賺一億、創業，是否真的這麼容易？投資了多少錢？最後獲得多少營收額？多少的顧客？在這條頻道，我將跟大家分享我這幾年來開網店的歷程，相信對有心網上創業的朋友一定非常有用，所以大家記得要subscribe我的頻道啦。
我開這條頻道的目的是為了跟大家分享我創業路上的心態跟如何避開不必要開支、減少遇上無謂的麻煩等等。影片中的數字全部都是真實的，100%保證沒有任何造假成分。之後我亦會跟拍片大家分享不同的營商心得，例如怎樣選擇開網店的平台？如何創造成功的廣告？等等。
? 你可以直接到不同時間點收看你有興趣看的部分 ?
00:00 引言
01:45 上回影片叫大家不要買like跟followers之後，我獲得了什麼？
02:03 我的分享除了會得罪賣like的人之外，還可能會得罪哪一些人？
03:35 我是如何利用創業頻道提升生意額？
06:22 網店和實體店有什麼分別？
07:36 香港首富的前瞻性是怎樣得來的？
09:07 成功網店決定性關鍵—數據統計及搜集
13:15 做網店要成功，就要拋開實體店的固有營銷思維
14:51 猶太人做生意的智慧—雙贏的秘訣
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