台灣最擅長的，
還是解決有問題的人，
不是解決問題⋯
在台灣寫計畫書，審計畫書久了，來日本參訪會有一種錯覺；
反向是這樣說的：如果你生活在日本沒來實際待過台灣，而你看到台灣寫的一些計畫書，你應該覺得這個國家經濟強過美國，到處都是諾貝爾獎得主，是個很恐怖的強國。絕對是個AI大國！每年都有幾千幾萬位高階人工智慧人才被培養出來。NIPS/ICML/IJCAI等頂尖大會幾年後應該10%以上論文來自台灣。
你說多拉Ａ夢是日本做的我才不相信，應該是台灣先做出來才對。
說實在的，感觸很深。你說交流下來，日方有多少讓我感到驚奇的論點？還真的沒有～
整場就是平淡無奇...
但震撼連連～～
震撼的是，他們講出來的數字是這麼的＂平實＂，但＂做出來了，實際在用＂。
而在台灣如果寫的數字是這麼的平淡，你就會被笑死，然後說你的計畫太差，不能超英趕美，不值給你通過。
舉個實例，有一次參與到一個數位人才培育計畫，其中要設計一門課程，預計會有Ｘ個學生可以參與。結果審查回來，批評意見不是說課程設計有問題，沒有人才培育意義，而是說X太小...。
後來改為2X或5X就通過了...。
你問那另外的幾個X要去那裡生出來？嘿,你如果會問這個問題,你應該就不是台灣人才對...台灣人都很知道怎麼"實現"這個數字 XDD
而你如果看過更多計畫書，你就會發現我國的經濟總產值，應該是日本的10倍；或者以上面的例子來說，每一個大學部學生都要上很多新的課程，應該一天要28個小時，一年500天在上課,課程才上得完...。
最有趣的就是,最後每一個計畫都會驗收過關...我看過的結案報告還沒有沒飛天的!
我這次去看了日本最先進的系統，有一個能源管理的數字，平淡的說了他們的現況到達18%(未來十年可以再努力撐到30%??我猜～)，而台灣這個數字的要求，寫的是100%，應該選舉前要做出來？（而我們真的有廠商敢就這樣接案，真的超神的，長官要什麼，我們就生得出什麼！到底是會生出什麼東西啊ＸＤＤ）。
問我最大的心得就是...我們務虛太久了....。
而為什麼我們會一直務虛？我淺短而自私的視野所理解的是，我們不肯看長期的累積跟長期合作力。
這點很致命。而為什麼這樣？我覺得是我們的對立文化，政治的不長久性，影響所致～
如果上層看的成果是四年結果，你一定會發現shortest path就是導致對務虛者有利。
第一年寫計畫書,第二年立院開會跟溝通,第三年法人/學界/廠商臨時接案做demo,第四年選舉看demo...。
四年結束後就沒人在管了...。
你只會有一年在做事，你覺得能做出什麼殼？更不用論如果是部會長官級的來來去去,看得更短...要在自己任內看到成果,可能只有三個月能用來做事了 XD
反正換了個頭頭,就沒人在管了...最後都可以驗收的,don't worry~大不了前朝遺毒...
(我認同目前的制度有其優點,但缺點也伴隨~)
我不能說每一件事都應該看長期，但如果我正在從事的這件事，看的成果如果是10年...你會發現很多事情會改觀。
看長期，很多競爭，就有機會變合作。因為有的企業可以大到5年不賺錢,將短期的利益讓出給其它想爭取短期獲利的團隊;而且跨領域團隊的磨合充滿衝突，彼此為了長期的效益，會比較容易忍受短期的衝突，磨得有一點心得了，速度就可能加速，實現1+1>2的可能性。
相反的，全部的人只能看到短期的政府補助，大家自已就只會想短期資源全拿。讓利或長短期利益分配的行為變成沒有誘因，這樣久了就是劣幣驅逐良幣。
過去我常被找去參加一些＂大計畫＂，因為計畫裡頭有一個很重要的名稱叫大數據人工智慧，由我來負責這個部分。最後經費分到了兩個碩士生的兼任助理quota...你知道的,如果只有兩個碩士生的quota,就會只有兩個碩士生的成果...。
這寫出來的code...你覺得能有什麼期待? (還是是我的碩士生太差,其它人的碩士生都能生出百萬年薪工程師的水準的code > < 或者...根本一開始就不期待做出什麼??)
當然還有很多祕辛，就不講了。總之，久了你都會發現，拿政府的錢出發的專案，失敗是正常，成功會變奇蹟。
因為來自政府主導的短線資源分配思維，是務虛的引火線。
我很少論政治,頂多酸民酸文,但真的是有這樣的感觸~
＂做出來了，實際在用＂，說得容易，卻這麼的難達到。
後記: 此次主要是參觀柏之葉的能源管理系統...
https://www.youtube.com/watch?v=2-uinWKa6Dk&feature=youtu.be
謝謝 朱拉面 （Lman Chu）分享此聯結
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