【天地人跨產業沙龍 N.164】跨三大領域
►郭展榮:iiiNNO/共同創辦人(如何輔導新創團隊發展之技能與挑戰剖析)
►姚焱堯:筆記網路/共同創辦人(筆記網路平台營運發展與獲利模式剖析)
►李又宗:牡羊座創藝影像/負責人(戀愛提案學—自媒體與廣告經營技巧分析)
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#新創導師郭展榮 #廣告創意人李又宗 #運動網站推廣先驅姚焱堯
►郭展榮(David):iiiNNO/共同創辦人(如何輔導新創團隊發展之技能與挑戰剖析)
郭展榮,加拿大麥基爾大學製造管理碩士,現為iiiNNO共同創辦人,主要負責新創公司輔導計畫及團隊募資,David現以導師和天使投資者身分,協助推廣台灣新創產業,專注在新創前育成(0~1)團隊輔導及新創公司海外拓展及募資諮詢,這五年來,不斷的尋找如何和新創創業者,一起共創且快速找到商業模式及拓展海外市場的最佳方式。另外隨著美國專案管理協會推出的PMI-ACP證照以及敏捷式新創管理的崛起,David亦在大中華區協助眾多企業,如台灣菸酒、萊爾富、光泉、巴黎人壽、澳洲航空等取得證照,並導入敏捷式新創管理。
近期David與日本福岡政府合作,協助台灣新創團隊申請創業簽證及落地,同時也開始和不同國家政府及單位合作進行inbound/outbound團隊協助,另外,也將和台灣生態圈服務業者一起成立GEN(Global Entrepreneurship Network)台灣分會。N164天地人跨產業沙龍邀請iiiNNO/共同創辦人 郭展榮與大家分享:
(1)台灣新創團隊在國際發展所需要具備的思維及技能;
(2)何謂前育成/加速器/育成中心及其營運模式分析;
(3)不同階段之新創者或公司所需資源及挑戰剖析。
►姚焱堯(Alfred):筆記網路/共同創辦人(筆記網路平台營運發展與獲利模式剖析)
姚焱堯,畢業自交通大學應用數學系,並取得台灣大學商學所EMBA,姚焱堯與張義於2011年創辦筆記網站,主要負責建立營運獲利模式,並推動網站的服務創新,如運動影音、運動大數據應用、客製化運動商品設計等,獲得新新聞、潮人物、商業週刊、天下雜誌、能力月刊、Money等媒體報導。姚焱堯擅長於新創事業營運與商業模式發展,經常受邀前往政府公部門、大專院校、產業研討會等單位舉辦公開講座。
筆記網路旗下的運動筆記現為台灣最大跑步網站,提供跑步者所需內容與服務,讓跑友「快樂」、 「健康」地跑步,現每年執行超過百件運動行銷合作案,是公司主要獲利來源。近年來,台灣路跑活動蓬勃發展,運動筆記扮演了推波助瀾的重要角色,網站成立至今五年多來,台灣的路跑賽事也從一年100場增加到700場(2016年),可說帶動了全民路跑風氣,而今運動筆記網站也成為全球流量最高的跑步網站之一。N164天地人跨產業沙龍邀請筆記網路/共同創辦人 姚焱堯與大家分享:
(1)運動產業的水平複製與垂直整合模式剖析;
(2)運動O2O的創新服務模式策略;
(3)筆記網路行銷策略、獲利模式剖析。
►李又宗(Leo):牡羊座創藝影像/負責人(戀愛提案學—自媒體與廣告經營技巧分析)
李又宗,畢業於世新大學資訊傳播學系,現為牡羊座創藝影像負責人,曾擔任廣告編劇、大愛電視台節目企劃、後製導演,專長於影像製作,創作範圍包含編劇、導演、剪輯、動態影像拍攝等,作品曾獲得教育部紫錐廣告獎首獎、台南39小時影片競賽最佳劇情片、世界和平婦女會反毒防愛滋影片競賽首獎、中華民國銀行公會影片競賽最佳動畫獎第一名、大同電鍋50週年影片競賽銅獎等肯定,而大學時期拍攝的作品《便當》,現已累積超過4700萬點閱率,華航罷工事件紀錄訪談影片,兩天累積觀看人次高達110萬。
除了擔任影像創作者外,李又宗的文字亦備受關注,曾於2015年擔任時尚雜誌《Zine》廣告總監一職,並為其撰寫專欄,現在則是於觀策站、風傳媒「李又宗觀點」及TVBS「T博客」擔任專欄作家,撰寫各式廣告評論及行銷分析,並於2016年擔任外交部國情簡介影片文案撰寫者。N164天地人跨產業沙龍邀請牡羊座創藝影像/負責人 李又宗與大家分享:
(1)如何將廣告提案概念運用於兩性感情經營:除了「安安你好」,你還能說什麼?
(2)提案流程:正確的「約會行程規劃」和「三次約會定勝負」;
(3)自媒體經營手法運用:建構自我在「戀愛」的價值。
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本次N.164天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
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* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食|手機請保持靜音或關機|攝影勿使用閃光燈
敏捷專案管理手法 在 軟體開發學習資訊分享 Facebook 八卦
1. 專案管理從傳統的預測型(Predictive Approach)轉為調校型(Adaptive Approach)
2. 傳統的流程是先把流程圖畫出,再把需要的人填進去,人為運作的零件。敏捷則是先把一群合得來的人組成團隊,再由團隊來決定要採用什麼流程運作。
3. 建立快速且清楚的溝通管道
4. 採用 經驗手法(Empirical Process) , 不用 明確手法 ( Defined Process)
5. 公開透明的進度資訊
6. 結對程式設計
7. 反省反饋持續改善
#agile
#devops
https://softnshare.wordpress.com/2016/08/27/whyapplyagile/
敏捷專案管理手法 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 八卦
#本周三開課
客戶的要求說變就變? 如何快速適應市場變化?
翻轉傳統專案管理,迅速解決核心問題。
3大關鍵手法,用一半的時間做兩倍的事!
✔權責建立:敏捷團隊3大角色分工
✔進度透明:明訂專案工作優先順序
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〈11/20 敏捷專案管理〉讓團隊專案行動計劃隨時準備好應變>>http://bit.ly/2lWAP6h
敏捷專案管理手法 在 甚麼是敏捷管理手法? - YouTube 的八卦
【甚麼是 敏捷管理手法 ?】滿足短時間開發、回饋、改善的 敏捷 式 管理 透過 敏捷 式的滾動 管理 ,提升開發團隊的協作與溝通效率,開發進度透明化, ... ... <看更多>