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《ARKVO: 結合「 空氣清淨機、除濕機、冰溫熱過濾飲水機」 ，缺水也不怕！屬於未來的造水智慧家電》

連晶華董事長潘思亮也在想的機器，未來將放入晶華總統套房的設備，現在也能支持擁有！

任何看見這篇貼文，不論是我的臉書好友、支持新創、支持台灣設計、製造、在乎環境議題、能夠極簡整合家中三機的空間達到最佳飲水方案與效能、在乎喝進身體的水塑化劑是否殘留...

5/8 早鳥價即將結束！只要在5/8前預購，除了能用優於未來市售價（很多）的早鳥價，只要在備註欄寫通關密語「I CAN HELP」就能享有最後的「終生耗材八折優惠」資格，以及我自己獨家再贈送「超輕量星穹真空保溫瓶」限量200組！提醒因目前訂單盛況，依生產排程，愈早訂購才能優先享受！5/8過後將不再會有這樣的優惠！

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感謝各位好友 也請大家把握
https://arkvo.com.tw

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【全台灣應該只有兩個男人在想這個事...】

發表會前三周，我特別去拜會好朋友潘思亮董事長，那天午後，他約我在晶華酒店19樓下午茶敍，我拿起iPad，陽春又雜亂的報告這台能以空氣取水的新產品ARKVO（因為PPT還沒完整😅），記得當時，我正認真的在解說，他卻聽到一半就開始大笑：「Duck, 我已經知道你要做的是什麼了！」我訝異的看著他，想說我明明還沒有講到重點，他怎麼會知道？他興奮的說：「全台灣應該只有兩個男人在想這個事，就你和我，而且我們都還真的用心做下去...」

潘董接著說：「我的酒店每個房間每天要提供兩瓶礦泉水，如果是5千個房間，就是1萬個要被丟掉的保特瓶，這是環境的大問題！」原來他早就在想解決方法，還回到他的母校柏克萊大學，用了一筆奬學金成立研發專案，委請博士科學家開發，花了兩年，在疫情前已經做出原型機，只是可惜的是這個設備還很大，像坦克車那麼大（笑）所以還不能塞進房間𥚃，後來因為疫情爆發而中斷...

「所以既然Duck你已經研發出來，而且又設計這麼漂亮，像高級音響的speaker ，那我們就一起合作吧！」又告訴我如果ARKVO可以解決他的問題，就可以解決全世界飯店的問題！於是，潘董贊助了去年底在晶華酒店的8場分享會，也約定今年五月産品量産之後，ARKVO會在總統套房服務客人！

得知也有人正努力做一樣的事、解決水資源、飲水問題，這是ARKVO在發表前給我非常重要的鼓舞！更重要的是我們很驕傲的在台灣設計、台灣製造！

ARKVO 結合了空氣清淨機、除濕機、冰溫熱過濾飲水機，是屬於未來的造水智慧家電，但這到底是什麼樣的一台機器？
去年9/21正式發表會之後，短短幾個月，是我從事設計工作30年來，難得能和消費者近距離接觸、互動、反饋，而且非常密集，南北奔波超過80場，常常會被問到：

除濕機的水，到底能不能喝？

答案當然是不行。除濕機不是為飲水而設計，水路的管線材料不是食品等級，而空氣也不一定乾淨。但是這麼多水不能好好利用不是好可惜？尤其像現在這麼缺水，水庫都快見底，我多年前就曾這樣困惑過，想著要把構想試著實現。後來，找到隱型冠軍製造團隊，用兩年多的時間，經過無數次討論衝撞，不斷試驗優化，才把空氣中的水分子，用十道過濾機制，變成純淨安全飲用水。

不過這的確挑戰固有的觀念，要讓媽媽們接受仍然需要科普一下。其實現在我們的飲用水，也是地球上億萬年的循環：雨水下到地面，滋潤大地，也形成河川、海洋，蒸發形成雲朶，累積後凝結雨滴，形成生生不息的循環。這原本是取得乾淨水源最自然的方式，卻因人類文明的發展造成工業污染問題，以及極端氣候變遷導致水資源的匱乏，而根據ESI 2020的評比結果，台灣繼續名列全球146國中第18位缺水國。運用科技的力量，模擬大自然的循環，從空氣取水，是最符合地球保護意識的解決方式。也許不是每一個人都很快可以接受，然而任何産業的興起甚至革命，開始時只有一小群勇於冒險的開創者，由這些先行者的非凡的智識，去帶動世界的改變。

這不僅僅是我個人的未雨綢繆。事實上，美國、以色列、日本的團隊，都已投入研發，主要針對以解決缺水問題的「製水」功能。而「奇想創造」逾百座國際設計獎的實力，和工研院顧問團隊的研發背景，結合台灣隱形冠軍的企業，同時也是BMW和Tesla的散熱風扇製造廠：打造出結合空氣清淨、除溼造水，以及濾水系統，加上全煮沸，冰、溫、熱，和物聯網遠端操控功能的ARKVO智慧家電。

這樣的微型系統，恰也能解決管線老舊的飲水衞生風險，尤其在平均漏水率20%的台灣，ARKVO可以放在家裡的任意角落，以HEPA等級的空氣濾淨功能，讓乾淨的空氣凝結成水，又經由UVC紫外光殺菌，加上多重濾水系統，確保百分之百無菌，再全煮沸。所有水路的管線以食品級高規格，其第一道未經水過濾的凝結水，TDS值即超越自來水的潔淨度，更達到無重金屬、零塑化劑。

免安裝、免加水，插電即用，一天能生出大約十公升的水，不用外接水管，家中或公司沒辦法外接水管的地方，只要有插座的地方就能使用，就有水喝，不用再和房東溝通要挖牆還是鑽孔。甚至還超前部署的節能省電，透過減法工程，一組馬達風扇同時循環空淨和造水；而造水冷凝的壓縮機，也同時製成開飲機的冰水，在高度整合下達到節能省電的高效運作！

以為這樣就沒有了嗎？除了效能的整合、ARKVO還同時達到空間上的整合，對於設計師來說，更是落實減法的極簡設計，解放原本家中多台機器所佔的空間，不論是家中或辦公室，輕鬆就能擁有舒適的濕度、清淨的空氣、安心的水源。更重要的是，ARKVO能很驕傲作為台灣設計、台灣製造，兼具風格和創新，在疫情當下誕生具「Taiwan can help 」代表性的普惠產品。今年台灣也正遭逢嚴峻缺水危機，這是我們從面對本身的問題，進而解決人類共同問題！

發表會後，非常感謝在各界的熱情支持，讓這台革命性的智慧家電，在一台一台的預購贊助下，訂單數量已經超乎預期超過1600組！我們也決定將優於未來市場售價的最後早鳥價延至5/8，希望讓各位先行者都能以超值的價格預購！也提醒因目前訂單的盛況，依生產排程，愈早訂購才能優先享受！

最重要的這邊還要加碼給各位，在5/8前官網預購，在備註欄寫上「I CAN HELP」就能享有最後「終生耗材八折優惠」的資格！以及我個人獨家再贈送「超輕量星穹真空保溫瓶」限量前200組！這個可以省下不少的珍貴終身八折優惠資格，當然要給認真看完整篇的你們，請記得要填寫！5/8過後將不再會有這樣的優惠！也請大家把握！

預購連結>> https://arkvo.com.tw

每一位支持者都將是開創ARKVO重要的推手，也給疫情下台灣這塊淨土，帶來新的可能性。我們會努力讓一切持續改變，從台灣出發，用幫助世界的心念，開創一個令我們驕傲的全球品牌。

（歡迎分享）
#台灣設計_台灣製造
#能呼吸的地方就有水源
#缺水也不怕
#節省能源和空間
#ARKVO

《伯克希爾股東大會巴菲特缐上親自主持》

*受疫情影響，2020年巴菲特股東大會首次在線上直播召開，自5月2日21:00起至5月3日7:45。

* 巴菲特旗下伯克希爾哈撒維公司股東大會5月3日凌晨4：45分在線上召開，此次會議是巴菲特股東大會首次在線上舉行。
現場只有巴菲特和副董事長格雷格· 阿貝爾兩人。
巴菲特60年的搭檔芒格沒有出現在現場。
巴菲特表示，芒格沒有坐在這裡，使這感覺起來尤其不像是一次年會。
但他表示，芒格「狀態很好」，將會在2021年年會回歸；而副董事長阿吉特· 賈因沒必要從紐約出發參加會議。
巴菲特稱，由於今年的股東大會是以虛擬形式召開的，小企業受到了巨大的經濟打擊，其中包括以往通常會在伯克希爾哈撒韋年會上生意興隆的那家書店，而奧馬哈的餐館、酒吧、酒店和零售商也遭到了沈重的打擊。
面對發佈會現場台下上萬個空蕩蕩的座位，巴菲特也不禁感慨疫情徹底顛覆了生活，同時他也強調健康和經濟是相輔相成的。
而5月2日，公司第一季報剛披露，巴菲特手中還有近9676億美元現金…。表示他過去這段時間未出手，看壞美國經濟。

* 巴菲特五個小時股東大會要點：
1. 千萬不要白白浪費一次嚴重的危機；
2. 絕不做空美國；
3. 分散投資比較好，不應該借錢炒股；
4. 4月拋售了65億美元股票，現金為王；
5. 做好長期對抗疫情準備，也要做好買入的股票會下跌50%以上的準備；
6. 承認抄底航空股犯錯，已賣出美國四大航空公司全部股票；
7. 石油公司有很大風險；
8. 疫情會導致某些行業衰退，如報紙業和汽車業；
9. 銀行體系不會發生太大的問題；
10. 目前沒有發現比較有興趣的公司。

* 【巴菲特88歲學會PPT]】 2020巴菲特首次舉行線上股東大會，會上，巴菲特稱從他21歲到現在88歲了，從來沒有使用這些幻燈片顯示見解，但「老狗也能學到新把戲」，所以我在學習新的技能。巴菲特感慨疫情太瘋狂。

* 【巴菲特回應現在要不要抄底：擺正心態你覺得合適就好，做好長期持有準備】在2020年巴菲特線上股東大會，巴菲特稱疫情使部分人感到恐懼，但對於心態好的人來說，覺得合適的股票買就行，不過要做好經濟和心理上長期持有準備。要瞭解自己，不能等著別人告訴你該做什麼。

* 巴菲特：普通人最好買標普500指數基金 別信選股專家。巴菲特確認，伯克希爾哈撒韋已賣出美國四大航空公司（美國航空、達美航空、西南航空和美國聯合航空）的「全部（股票）持倉」。

* 【巴菲特談石油投資：我們都錯估了油價走勢，未來幾年產量會降】台灣時間5月3日凌晨4點45分，2020年巴菲特股東大會在線上召開。巴菲特談到對西方石油公司時表示，原油生產未來幾年會顯著下降，因為需求大幅下降，20美元一桶油價是讓油企沒辦法進行下去的，鑽井活動都會下降。不知道未來油價是不是會顯著增長。產油企業的未來無法預測。如果油價一直處於低位，將會有大量的不良能源貸款，他無法想像股權持有者會遭遇什麼。

* 【巴菲特稱要做好股票下跌50%準備#】巴菲特表示自己並不是推薦人們什麼時候應該買股票，他說，「我覺得你不應該買入股票，除非你在財務和心理上都做好長期對付疫情的準備，做好了長期持有股票但不去關注它的準備，你要做好股票下跌50%的準備，甚至更多。」伯克希爾哈撒韋公司曾經就有3次股價下跌50%。

* 【巴菲特談疫情下如何投資 再等等】
在市場面前，誰都不是神，在大自然面前，更沒有先知。

新冠疫情迅速全球蔓延，疫情對經濟的影響，顯然超出了巴菲特的判斷力，除了抄底航空失誤，他的公司依美國會計準則，這些年來第一季未處股票帳面上虧了近3500億，他現在手中還拿持約合9676億元的現金。

巴菲特的選擇是什麼也不做，等著，靜待事情走勢變得明朗。

他手握近萬億現金，什麼也不做。危機面前，現金為王。巴菲特也在等，至少現在，美國經濟還沒觸底，還不是更合適上車的時候。

* 【89歲巴菲特感謝79歲福奇：幸運美國有你】當地時間5月2日，89歲的沃倫·巴菲特在股東會上向流行病學家福奇致以謝意，稱美國擁有他是「非常幸運的」。他能坦率地傳達疫情信息，並以79歲高齡投身於抗疫前線。

* 伯克希爾公司財報第一季Earning收入增加6%，沒有虧損。但依美國新會計準則，需將持有股票目前帳面價值列入財報，去年底表面上大賺580億，今年負值465億，但都是未賣出股票，若年底前股價上漲，又變成大賺。所以這個財經訊息代表他持有的股票，去年到今年四月，跌了近千億。這段時間他手中有大量現金沒有進場買任何股票，表示他看壞美國股票市場。

* 巴菲特最擔心的產業：航空、石油、廣告傳媒、汽車、旅遊、飛機製造

年會上巴菲特表示非常擔心疫情進一步蔓延，尤其擔心會出現第二波，他強調這次疫情災難深重，從用電量減少10%，推算出製造業需求減少，很多企業被迫裁員或者破產。病毒傳播力強，會改變這個時代人們的生活習慣，商業模式也會隨之改變，當前的市場有危機，也有機會，因為人們還是會生活下去，社會經濟發展長期來看還是向上的。

2009年，巴菲特登報號召買入美國股票，美國牛市十年，如今巴菲特還在一路減倉，現金儲備達歷史最高。

他的股東大會最後一句話：我的餘生都會押注美國！

* 90歲的巴菲特持續一個人講了五個小時，思路清晰，喝了幾杯可口可樂。股神身體，絕對傳奇。

* 【巴菲特稱不會投資特斯拉：只和馬斯克見過幾次，聊的也不多】股東大會前雅虎財經播出近日對沃倫·巴菲特的採訪。談到對馬斯克和特斯拉的看法，巴菲特稱馬斯克已經做了了不起的事。但被問及是否會投資特斯拉股票時，巴菲特簡單回答：NO。

選戰倒數最後四十多天了。

和大家分享這篇專訪，裡面提到這些年來，我在國小教書、在PTT新竹版以「鳥大」名號走跳、號召第一場公民行動的故事。

我們需要更多了解孩子、了解年輕爸媽聲音的聲音進入議會，改變政治。邀請所有新竹市東區的朋友們，我們共同衝刺！

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專訪內文：

「曾有段時間飆車族很猖獗，那時候我們結合了 PPT 新竹版的版眾，一起去市政府前面抗議。那件事情讓網路的鍵盤鄉民們聚集在一起，群眾力量可能真的有給市政府壓力，大概一兩年後，飆車族就真的消失了。」

「對我而言那是一次成功的經驗，感受到『我們因著共同的價值與目標凝聚起來，展現出的意志，有機會改變這個城市。』」談起讓她選擇走上政治路的契機，蔡惠婷語氣中，滿是對新竹未來的期盼與促成更多正向改變的信心。

說到 PTT 新竹版的「鳥大」，資深鄉民可謂無人不知，頂著這個俗又有力稱號的蔡惠婷其實是名有著清麗外貌的少婦，她是善解人意的「小鳥老師」、是新竹孩子母親，同時也是熱心公益的新竹市民。

蔡惠婷發現，當一群人為了同樣的目標凝聚在一起，就能帶來改變的可能。對她來說，教育是人的工作，政治也是人的工作。本著對教育的熱情，從改變新竹的教育問題著手，她要讓自己成為那個推動改變的人。她相信「教育是解決社會問題的關鍵」，而這也是蔡惠婷參選的初衷。

「我相信從家庭教育做起，我們未來社會的問題真的就是可以減少。」身為在教育現場第一線的教師與養育孩子的母親，蔡惠婷犀利地點出現存的問題核心──我們總是用同一套標準在看待所有問題，卻沒有看到問題真實的面貌，如同教育體制看不到家庭內部的問題；中央看不到地方的問題，於是為了解決生育率，便出現了「育兒百寶箱」這樣荒謬的政策。

「育兒津貼在別的地方或許有效，但是在新竹無效！」蔡惠婷說，「這些人不缺錢，他一年可能就兩三百萬的收入，他缺的是時間。」她解釋，新竹因為特殊產業型態造就了偽單親的環境 ，許多在科學園區上班的父親往往因為高工時而壓縮了陪伴家人的時間，回家之後又時常累得不省人事，無法分擔母親在家務和育兒工作的辛勞，獨自育兒的全職母親時常面臨缺乏支援的情況，讓家庭面臨失能的困境。

蔡惠婷指出，每個社會問題其實都是環環相扣的：沒有競爭也沒有監督機制除的營養午餐讓孩子缺乏食育、高工時環境迫使家庭趨近失能、對育兒不友善的城市讓母親推著推車在畸零的人行道上舉步維艱，最重要的是，目前新竹在教育方面的政策與學校的設置無法對應到人民真正的需求。

蔡惠婷強調，從最基本的家庭教育做起，便能預防許多社會問題，她期盼以整個社會的力量支持在這個城市生活的父母與孩子。最近幾個月，蔡惠婷除了在選前四處進行政見推廣外，對於市政的監督仍不遺餘力，今年 7月，她與許多家長站在關新公園，對於市府花大錢在公園架設對孩子可能造成危險的廣告看板提出抗議。

從老師變成市議員，蔡惠婷沒有要講一套很高的論述或政策，而是真正看到問題並提出解方。談起未來想做的事，她的口氣中遮掩不住迫切與期待的心情，她要催生真正的「育兒百寶箱」：讓職能治療進入校園、讓父母在領取補助前先上課、學習當爸媽，給予他們實質的支持，還要全面打造無障礙空間，讓新竹成為一個對育兒友善的城市。」

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第2彈 アキラ + ナナミ 。
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放送番組タイムテーブル ( 廣播節目流程 ) :
【インタビュー】- 在與日語相關的興趣上，每回由不同學生分享1至2個關鍵日文單字而延伸出的訪談。
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【会話検証】 - 【貴方はどんな時にも、どんな場面でも、どんな状況にあっても冷静に会話出来るのか ? 検証させて頂きます......。】
由日語初心者副主持人-ナナミさん、及日語會話需被拯救的來賓做日語會話模擬，
找出【想說、卻難說、而無法說】的解套法 !
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【教育現場】 - 請アキラ來聊聊他這週看到了甚麼令他抓狂、好笑或無言的日語班學生。
在分享中必能找到曾經的或......現在的你 ? ! ? !
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Akira老師【每晚】螢幕【廣播教學】。
想懂生活日文 ? 檢定證照 ? 從頭扎根 ? 會話技巧 ?
本台提供均衡菜色，讓你閱讀聽說不偏廢。
更重要的是... ，週日還有生動的【廣播節目】唷 !
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原則上以如下方式更新:
週一：新聞日語 ( N3、N2、N1 )
週二：聽說技巧 ( N4、N3、N2、N1 )
週三：閱讀攻略 ( 全程度 )
週四：文法大綱 ( 全程度 )
週五：NHK氣象 ( N2、N1 )
週六：日檢考題 ( N3 )
週日：教學現場 ( 廣播放送,全程度, 月2回更新。)
其他：特製教學影片

教學影片分為:
トクセイ（特製 ,分為廣播節目與影片 , 廣播每月2回, 影片月末1回）
マイクロ（微型 , 週一至週六每晚螢幕廣播教學。）
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我們的使命:
由老師教你必懂的日文知識 ,
但也教你不懂時的自救之道。

【沈浸式音樂定目劇驚傳破產‼預算竟只夠拍預告】
　　
#失眠之頁製作細節直擊 #愚人節快樂
　
這個企劃是上週突發奇想，覺得在劇場一片愁雲慘霧中，沒辦法像 嚎哮排演 在鏡頭前生動演出的我們，或許可以搭著愚人節來製造個有趣的事件，所以就像是一些產品會在開發初期打造prototype甚至有demo影片，我們似乎真的也用6分鐘，引起了許多「期待」
　
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❝ 如果可以，我們想創造一些希望 ❞
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這次的疫情，更加凸顯了台灣劇場的體質脆弱以及藝文工作者勞動條件的艱辛，更別說要像紐約百老匯或者倫敦西區那樣子，在正規場館打造出具有產業視野的「定目劇」。定目劇這件事從10年前就有人在討論了，近年亦不乏劇團透過長銷、巡演及加演等方式，來提升場次，讓製作規模可以被提升。但現實就會面臨現階段的台灣是否有相對應的藝文消費動能？以及團隊行銷能力能否支撐這麼多的預期觀眾數？
　
因此，若「劇場」能構築在非典型的場地，並結合觀光資源、文創旅遊、遊戲體驗等，那是不是會是表演藝術的另一條出路呢？
　
▍長銷定目：就有足夠的現金流讓規模提昇，並拉長製作期，完整孵化劇目，甚至培養夠多的口碑，讓看表演更有機會成為日常的娛樂選擇。
　
▍跨界合作：整合各方資源和優勢，如果我們認為藝術是日常，那音樂劇或許可以用不一樣的形式被發生、被參與、被體驗。　
　
╔═══════════════╗
❝ 是真的想做，卻也真的還不是時候 ❞
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為了讓這次企劃的「擬真度」高一點，我們邀請了大城小肆音樂劇節的夥伴們參與，真的很開心也很榮幸，大家一口就答應了！

而為何以《失眠之頁》作為主題？除了致敬《不眠之夜Sleep No More》外，我們認為「失眠」這件事確實是許多人的遭遇，戲劇作為一種綜合藝術的體驗，我們期待它能夠引發更多與當代社會及自我的對話、鼓舞我們更有勇氣生活，甚至陪著你面對日常難以獨自面對的傷痛，而能夠安穩地一覺好眠，是多少人想得卻不可得的。
　
因此在加入全面啟動、與神同行、飢餓遊戲、神隱少女（其實不只這些XD）等等過去一些喜歡作品的元素，參雜密室逃脫的想法後，在一個下午的時間，我們就收斂了這個還很模糊但又好像有那麼一回事的題目，寫出目前呈現在大家眼前的影片腳本和文案，一開始很怕大家馬上識破這是愚人節玩笑然後就不理我們了，沒想到反應還算熱烈，所以我們也很好奇大家具體期待的是沈浸音樂劇的形式、主創卡司，還是故事大綱給人的想像空間？
　
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❝ 對不起每個期待，五口還不夠厲害 ❞
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我們確實從成立那一天起，就希望「定目音樂劇」或「沈浸式音樂劇」任何一種組合被發生的，但很可惜，我們並沒有找到金主或天使投資人，甚至工作室今年在還沒有轉虧為盈的狀態下又碰到了疫情， 或許，等我們再準備一陣子，累積足夠能量時，會再次認真的，需要各方朋友的支持與關注！

最後謝謝，四個劇團的藝術總監還有設計好友們，陪五口做了這場24小時的美夢，我們將從失眠之夜醒來，不過，我們這群做戲的愚人，都還真的有點期待這件事不會只是個玩笑話呢。
　
謝謝看完這麼多字的你，這是一篇在愚人節最真誠的自白。


：：愚人節企劃【沈浸式定目音樂劇《失眠之頁》】製作團隊：：
Directed by 五口創意工作室
Creative&Script：施淳耀、孫明恩
Camera Operator：孫明恩
Edited by 牛婕安
Design / Visual Effects：陳羿蓁
Guest：高天恆、孫自怡、曾慧誠、張芯慈、蔡鴻霖、Vic（依出場序排列）
Special Thanks：A劇團、C MUSICAL製作、uMeal 優膳糧、丁浩祖、李明潔、刺點創作工坊、徐啟洋、賀喔文旅 Hooray Boutique Hotel、嗅覺製作所、躍演VMTheatre Company（依筆畫序排列）
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