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恐懼，是看見你不相信的；信念，是相信你看不見的。
Seeing what you don't believe in is fear, believing in what you can't see is faith.
搶救雷恩大兵 (Saving Private Ryan), 1998
約翰本來是個居住在美國的小鎮老師，來到歐洲參與二戰，他被指派一個前所未有的任務：拯救雷恩。因為雷恩的三位兄弟都已為國犧牲，戰死沙場。美國政府為了雷恩傷心欲絕的母親，決定指派一隊八人衝鋒小組，深入險境去將僅剩的兒子雷恩，給拯救回國。
一路上他也懷疑過、想要放棄，但是他不曾遺忘當初出發的原因是什麼，讓他堅定不移的，是他想要回家的信念，回到妻子的身邊，就像他提醒著自己：他也要盡其所能，讓所有夥伴，包括雷恩，都能回家。
這部非常震撼、好看的電影，今天晚上21:00，FOX MOVIES（原Star Movies 69頻道）要播出喔！
<心得>
#FOXMOVIES
#STARMOVIES
【#法意小編】金融求職女王米卡的真摯告白！
大企業的爾虞我詐
組織上的問題，不論是機車老闆、惡霸前輩、無能助理，大小公司都會有，但在越競爭的大環境，組成複雜、情況也就越複雜。在上百人的大型交易室工作，人人都是響叮噹的名校背景、擠破頭進來的菁英，金字塔頂端的位子卻是有限—─這是一條無止境的競爭之路。
我曾經詢問一位優秀的前輩，為什麼要從名氣顯赫的外商跳槽到本土金控？他說：「因為那裡，每個人都想踩著你的頭往上爬。」為了搶績效排名，難免會碰到同事打小報告扯後腿，或是利益衝突的其他部門在專案合作時死命刁難的困境。
人際的複雜可能比工作的挫折更令人不知所措，你可以選擇低調顧好份內工作；當然，我相信投資核心業務是講求績效的環境：你的功績也許不會被放大，但絕對不會被忽視，因為誰不希望自家有個搖錢樹？切記，在商場上沒有永遠的敵人或朋友，不論是部門合作或離職，你都得非常小心處理。
高工時與低生活品質
逢金融業的榮景時是多做多賺，投資銀行的工時一週約70小時以上。很多年輕人都說自己吃苦耐勞，其實這種「沒得選擇」、不知何年何月能結束的苦日子，是不一樣的──失戀了、 重病了、 MC來了，你都不能任性請假，這是大家搶破頭進來卻又一窩蜂離開的理由。
2001年桃芝風災時全台北都放假，花旗大樓一樓淹水及腰，交易室員工仍得涉水上班，外商銀行真的是上戰場搶救雷恩大兵一般地在商場拼命；休假時被召回、半夜三點爬起床看美國行情……都是很常見的生活型態；做外匯市場時，過年都是除夕當天還在上班，下午坐火車回鄉吃完年夜飯，坐夜車回來初一繼續上班。
身懷絕技應付高壓力
我曾經遇到主管問我：「你胃潰瘍了嗎？」「沒啊。」「那我給你的工作不夠多。」很快地我就潰瘍了，真的很痛，只有兩個時間會痛：吃東西的時候、跟不吃東西的時候。當業務部門OL午休兩小時，優雅地去百貨公司地下街吃商業午餐，期貨交易員中午盯著螢幕啃便當、食之無味；見過「專業等級」的憋尿技術嗎？你上廁所的時間是依據行情波動，不是你的膀胱；也曾見過交易室大老闆跟客戶應酬喝酒，喝到心跳剩30休克送急診……鐵肝、鐵胃、鐵膀胱、鐵石心腸，投資銀行歡迎您。
通常你需要為這樣的工作改變生活型態：找些易於調配零散時間的嗜好活動譬如看書，好集中時間休息；假日會盡量離開螢幕去近郊走走，但別找太累人的馬拉松或登玉山之類的；少喝點傷胃的碳酸飲料、辦公桌邊放些零食，別讓胃空太久；至於坑殺散戶等缺德事幹太多，我是看過有交易員在螢幕邊掛佛珠（天曉得有用）、交易桌主管從事社區活動及贊助黑人小學生組棒球隊。
「要感謝的人太多了，那就謝天吧！」
每個人都有選擇工作與生活方式的權利，或許是在理想與現實間的平衡，切記是「自己做出的選擇」，有人覺得為老闆賣命很傻，我只能說就像戀愛也有很多傻子，情人眼裡出西施—─你爽就好，前提是你要爽，如果要付出，要找到理由及自我調適的方式。
抱怨這麼多，其實我有更多喜歡這份工作的理由，當你熱愛市場和成就感像熱愛一個情人般「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有」，就能夠不顧周遭眼光地執著下去，每天的開盤都會讓你小鹿亂撞、澎湃不已，彷彿內心燃燒的小宇宙就要爆炸了～
一直想趁自己熱忱尚存時分享金融業投資工作的心得，在這向親友們致歉：寫了本無趣的書，真是不好意思啊（搔頭）～窩在小房間吃喝拉撒睡順便躲編輯、只差旁邊沒放個尿壺的截稿生活很是特別，俺用囤積的脂肪與破表的大叔感來紀念這本書的完成。
在介紹工作前先寫了這篇文章，目的是提醒大家：羨慕和炫耀比較簡單，憧憬某些行業職位時，要想想背後必然的犧牲及辛酸。
你準備好了嗎？歡迎來到投資銀行的地獄。
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（編按：《金融新貴求職攻略》雖然是這本超級超級嚴肅的書，但對想朝向金融業發展的人，這本書真的讓你獲益良多，1/16-1/20限時限量66折！如果有在使用電子書服務人，現在在Hami書城或Readmoo都可以看的到喔！）
【用電影串起二戰時間軸📽....趴吐！】
接續上一集，我們由1941年底的珍珠港事變說起，大家應該都對麥可貝的電影《珍珠港》很熟悉，但是如果想接近史實一點的話，是推薦1970年代美日合資的《虎！虎！虎！》，我記得也是山本五十六說出「吵醒了沉睡的巨人」這台詞的出處，但歷史上他好像從未說過這句話😂😂😂
電影《搶救雷恩大兵》肯定也會上榜，還記得湯姆·漢克在海灘上因為彈震而耳鳴的靜止音效，幾乎現在所有戰爭片都會有的效果來凸顯臨場感，這音效的原理是大海藉由管子播放後所錄製的，創造出的一種空洞、被捲進海溝的感覺😮😮😮
建議搭配上集的順序一併服用，感謝大家的耐心等候，因為Youtube後臺的社群審核機制，所以必須不斷測試哪個片段有違反規範....就必須硬生生切成兩集🔪🔪🔪
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，這是我們「財務情商系列專題」的第二集。
今天呢，我想要跟大家聊聊的就是啊，關於23K的鳥工作這件事。這樣的底薪是跟不上通貨澎漲，而且你可能也厭倦了當一個月光族。
當你面對這些的時候，你到底該怎麼樣翻身？
英國的有一位作家叫喬治．奧威爾，他曾經對於「貧窮」這兩個字，下過一個很精彩的註解，他說：「貧窮的本質，就是消滅未來。」
意思就是說喔，人會因爲匱乏，因爲資源的不足，只顧得了眼前的事情，而看不到更寬廣的可能性；甚至於呢，更長遠的未來也跟著被忽略掉。
簡單來說，就是我們的vision（願景）讓我們的「稀缺心態」給蒙蔽了。
而關於「稀缺心態」的說明，我很建議你喔，可以找我們前一集視頻，叫做「想要離開鳥工作，你一定要知道這件事」來看一下，這裡面有詳細的解說，我在這裡就不贅述。
當你聽到這裡，你可能會懷疑，上一集的預告，我要教大家怎麼樣離開「鳥工作」；那為什麼我沒有直接教你「轉職的方法」，反而要先跟你談「貧窮」這個觀念呢？
事實上呢，當你一直在使用信用卡、悠遊卡在「嗶小額」消費；在買手搖飲、衝虛擬寶物、排隊吃美食…
讓自己處在收入一進來，就得全部付帳單的「月光族」或「窮忙族」，這樣的狀態的時候，你根本就沒有辦法離開你現在的工作，去到一個待遇更好的地方。
談到這裡喔，或許很多人就會覺得，那是不是我只要有錢，這一切的問題就能夠解決？
所以呢，他拼命的去幹麻呢？去投資啊、去兼差啊，想辦法讓錢能夠賺得更多。於是人們才會說喔：「錢不是萬能，但沒有錢萬萬不能」。
「只要是錢能夠解決的事情，都不是問題，但現在啊我的問題是沒有錢啊…」
這些話聽起來很俏皮、有趣，但事實上喔，當我們不管是說出來，或者是聽到這樣的話，除了苦笑之外，對於現況其實是沒有任何實質的幫助。
而且呢，當我們根本的問題沒解決，錢越多，需求只會越大。
你會為了讓自己賺更多的錢，就把自己搞得更累、更不開心；於是休假的時候，你就會想要花更多的錢來犒賞自己。
這樣子你聽出來了沒有？惡性循環、如此這般賺越多，它還是沒有辦法幫助你跳脫出，你不喜歡的生活。
因此呢，真正對你有幫助的思維是，無論你的薪水有多少，都有辦法替自己留住錢，讓自己跳脫出「稀缺的心態」，能夠有更多選擇的自由，你才能夠離開得了「鳥工作」。
然而跳脫「稀缺心態」最具體的一個指標，就是讓你的戶頭裡一定要有「存款」。因為有了存款，你才能夠學習新的技能，提高職場的競爭力，找到薪水更好的工作。
因為有了存款，你才會有轉職的準備金，你不會害怕二、三個月內沒有生活費這種問題，你也才有遞辭呈的底氣啊！
而最有效能夠「留住存款」的方法，就是學好兩個字～「理財」。
如果你根深蒂固的認為，月光族就沒有辦法理財，那麼我會建議你，你看到這裡就可以停了，不要浪費時間了！
因為你已經被「稀缺心態」蒙住自己的雙眼，不管我講得再多、再好，你也看不見更長遠的未來。
但是如果你願意拆下眼前的「國防布」，相信你薪水再低，都可以學好理財，那麼今天你將會知道，其實理財，真正要整理的不是錢，而是你的「慾望」。
當你把這個觀念搞清楚之後，你就會發現存錢其實並不困難，而且你會開始在面對生涯規劃的時候，會更有概念、更有幫助。
在我的學員裡面，有很多職場上的上班族，他們每個月最開心的時候，就是發薪水那一天。
畢竟上班族很辛苦喔，收入進來的時候，當然就要爽爽的花錢嘛！買個３Ｃ產品啊、買幾件漂亮的衣服啊，才能撫慰自己疲憊又受傷的心靈嘛！
更何況這些錢都自己賺的啊，我認真工作三十天之後，適時的犒賞自己，人之常情嘛！如果連這種錢都不能花，太說不過去了喔！
不過在這裡，我想邀請你想一想，當你花錢的時候，能夠分得清楚哪些是你真正的「需要」，而哪些只是你的「想要」嗎？
在電影喔《鬥陣俱樂部》裡面，有一句臺詞非常的經典，它說喔：「我們常常做著自己很討厭的工作，但只是爲了買我們不需要的東西。」
聽到這裡，不知道你的腦子裡浮現什麼畫面，或者是想到了誰？
雖然購物平台不斷的在告訴你：「不要在最美的季節拼命的省錢，你只會省到又老又醜。」
但回神一下好不好！如果你真的想要換工作、求翻身，我要告訴你喔，「如果不在最美的季節裡搞定自己的欲望，你再會賺錢也只是『瞎忙』啊」。
更可怕的是，你還可能因為自己沒有意識到，其實欲望需要「管理」，而不斷的把自己的肩頭上的擔子越加越重。
覺得這個該買啊、那個該花，拼命賺錢，賺再多也填不滿帳單膨脹的黑洞；到最後掉入被錢追著跑的老鼠圈裡面，不斷不斷的奔跑。這難道是你想要的嗎？
我自己也年輕過，看得出來厚！所以很懂得想要花一仟塊，都要思前想後、再三斟酌這樣的人生，這樣的感覺很憋屈啊…說多憋屈就多憋屈。
只是，我想邀請你更仔細的想一想，當你花掉一仟塊，買了張PUB的入場卷之後，跟著音樂的擺動、動次動次，聽主持人說笑話，或許你真的會為你的職場生涯，這個苦悶舒壓。
但是花了這筆錢之後，你的鳥工作有因此變好，或是你的慣老闆帶給你的痛苦，就消失了嗎？是不是在這歡樂之後的空虛，才叫人更是孤單寂寞覺得冷啊！
照道理來講，歡樂之後應該會開心啊？但為什麼人會那麼複雜，明明都已經享受了歡樂，但卻還感覺不到扎扎實實的開心呢？
其實說穿了喔，一時的歡樂，就像是蓋在沙地上的城堡，不管再怎麼壯觀雄偉，也沒有辦法讓人安穩的住它一輩子，不是嗎？
說一個史上最欠救援的好萊塢明星，猜猜他是誰？麥特戴蒙嘛！
他主演很多電影，像是《絕地救緩》啊、《搶救雷恩大兵》啊，他是不是一直都在「被救」的過程？
看過他的電影都知道喔，麥特戴蒙尤其是《絕地救緩》。他在火星上面非常的辛苦，特別是他不小心燒掉自己的農作物，他還必須用現有的資源，幫自己撐到救援來。
所以呢，他必需採取的策略，就是他一天只能吃四分之一的馬鈴薯，馬鈴薯不大啊…才能夠維持他最基本的能量。
但是他為什麼願意這麼做？因為他很清楚，肚子餓是一時的，更重要的是救援來之前，他要能夠活下來、要能夠保持呼吸啊！
所以在我多年教學、教練的過程當中，我看到很多人能夠成功的翻身、成功的轉職，他們都有一個共通點；就是跟麥特戴蒙一樣，他們可以等到回地球之後再吃飽，這樣子是一種「延宕滿足」的能力。
那麼現在對你來說，更重要的事情是什麼？你想要辛苦三、五年，還是不知不覺的窮忙一輩子？你可以為自己做個決定。
我自己和嘉玲在創立「啟點文化」之前，我們也都曾經歷過這樣的過程。
像是嘉玲，她原本在學校教書教的好好的，但因為她不喜歡體制的生活，所以呢她很清楚總有一天她要離開。
當她察覺到這件事情之後，她開始很有意識的控制自己的慾望、存錢，讓自己有靠山，讓自己能夠有那個「底氣」、敢辭去教職的工作，去探索更大的未來。
所以，如果你現在對工作也不滿意，我們不要要求自己一次「翻身」，但是你可以有計畫的慢慢「轉身」啊，這是重要的喔！
所以在下一集的節目裡，我會跟你分享簡單、好懂的理財方法，幫助你準備好轉職的靠山，做好財務的水土保持，修補好那些讓你一直漏財的洞。
讓你能夠更有效率的建立好自己的財庫，讓你不必是個有錢人，但是就可以去做你真正想做的事，不再為錢煩惱傷神。
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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以下為本段內容文稿：
當我們覺得自己比不上別人、自己輸了的時候，心情就很糟糕喔！這樣子沮喪的情緒，它會降低我們的自信心，會讓我們更想要努力向上，這是人之常情。
可是呢，這樣的「社會比較」，也會引發其他的情緒和結果。至於是什麼樣的延伸效應呢？
跟你談一個人的狀態，這一個人是好萊塢的大明星，叫湯姆．漢克。他在1993年，跟1994年的時候，接連以《費城》和《阿甘正傳》這兩部電影，蟬聯奧斯卡金像獎的「最佳男主角」。
而且呢很多影評，認為他後面的作品像《阿波羅13號》、《搶救雷恩大兵》和《浩劫重生》；在這些電影裡面，也展現了同樣等級的精湛演技。
不過如果你有留意奧斯卡頒獎典禮的話，你應該知道，湯姆．漢克之後的這幾部作品，都沒有得奧斯卡金像獎；甚至於連入圍都沒有；原因是因為同業的演員，投給他的票不夠多。
所以很多人喔，會覺得他的演技毋庸置疑，而之所以沒有入圍，是因為很多人故意不投票給他。當然了！這些可能都是我們自己的推論，那至於是不是真的受到這個因素影響呢？
這一個案例就引起了賓州大學的教授，米克曼和史威哲他們的興趣。他們就認為喔，其他演員之所以沒有再次投票，提名湯姆．漢克；是因為如果他拿到三次奧斯卡獎，會讓人太感覺到嫉妒。
研究者為了證明這個理論，他們在英國的一家大型製造公司，進行田野實驗。他們發信給公司裡面的300位員工，告訴他們現在有一個新的員工獎勵計劃。
要他們提名公司裡面的一個同事，為「最佳員工」；而被提名獲獎的員工，會得到獎品，和組織上下的認可；每一季都會選出一個「最佳員工」。
但是呢，實驗人員設計了兩個不同的發信內容；有一半的員工是「控制組」，人資主管寄給他們的電子郵件裡面，包含了一張某個員工，正在獲頒獎項的照片，還有最佳員工的提名方式。
而另外一半的員工，就是「社會比較組」；也就是我們一般所說的「實驗組」。他們接到的Email裡面，除了剛剛「控制組」裡面的內容之外，會多兩行文字。這兩行文字，放在得獎員工的照片的下面。
它寫著哦：「這會是你哪位同事？如果你的同事贏得最佳員工，你覺得如何？」
驗實人員假設，大家光是想像到自己的同僚得獎，就會有嫉妒的心情。因此呢，「社會比較組」的員工，會比較不想要提名任何人。
在這個實驗的期間有7個月，公司記錄了所有員工的提名狀態。結果跟預期的一樣，「控制組」的員工提名的人數，幾乎是「社會比較組」的三倍。
其實「社會比較」會挑起的情緒不只是嫉妒，也可能會威脅到每個人的自尊心哦。這對我們的人際關係，當然會造成影響。
在密西根大學的教授加西亞，他的發現噢，他說當招募新員工的時候，會受到青睞的人通常他的強項，跟我們自己的領域是沒有衝突的，我們才會把他抓進來。
而更明顯的就是，如果有人在某方面的表現相當傑出，那就會為了保護自己的地位，不受到新進人員的挑戰，而做出一些有偏見的決定。
可能是把他的強項，詮釋成「比較沒有那麼強」，甚至於，詮釋成「相對比叫沒有具體的用處」。
如果一個很有創意、鬼點子很多的經理，他就會比較想要雇用細心一點的員工，而不會選一個可能比他還有創意的新人。
其實我們似乎在不經意的狀況底下，就會想要保護自己在公司的地位；而不是把專注力，放在提升組織的整體效能。
當我們跟比自己優秀，或者是跟自己一樣傑出的人，在某個領域一起較量的時候，我們會很容易感覺到不安、嫉妒跟恐懼。
然而這些負面情緒，就會讓我們在做決定的時候產生偏見。當我們進入「社會比較」這種心理狀態的時候，往往我們會很容易畫錯真正的重點。
就像剛剛說的招募員工，真正的重點，在於我如何找到能夠提升組織整體效率的人，而不是去避免那個會搶自己位置的人。
那你可能會覺得在職場上，殺戮戰場、大家都很現實，這樣子講太不接地氣了；你講的都對，可是在實務上，大家也幾乎都會從「保護自己」做為出發點。
那麼我就舉另外一個，跟最近的時事有關。我們知道最近有一個金鐘主持人叫阿翔，他跟他的算是同事吧，謝忻，他們倆個的外遇事件；他們在路邊接吻被拍到，而且被批露。
那這整件事情的報導裡面，你會看到有很多、很多的篇幅，在著重在阿翔的原配，跟謝忻她們之間的比較。可是一個外遇事件的重點，到底在哪裡？
我們應該專注的是阿翔跟Grace，他們在這十幾年的感情裡，到底出了什麼問題？或者是他們之間到底發生什麼事，讓這件事情會衍生到現在的結果？
但是呢，你會發現大家好像都把專注力，放在Grace跟謝忻之間的比較。如果決定外遇與否的關鍵因素，是原配跟小三之間的比較；或者是丈夫跟小王之間的比較。
那我真的要去問所有有伴侶的人，當你在面對自己的感情的時候，是不是整天惶惶不可終日啊？
難道你跟一個人的感情，並不存在於你跟他之間的經營，而是存在於你跟外面的那些人的比較，是這樣子嗎？
所以囉，談到這裡，如果「社會比較」它本來就會發生在我們的世界裡；那麼我反而關心的是，如果我是湯姆．漢克，我是不是能夠繼續演好電影？
那至於其他的同業，會不會把票投票給我，我想那不是我關心的；因為如果我是個演員，我真正的重點，是在於演戲；而不是在於想方設法，讓別人投票給我。
就如同面對親密關係，真正的重點在於你跟對方；而不是那些永遠都不缺的「競爭對手」。
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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#歷史上的今天 1944-JUNE-06 諾曼第登陸
人類近代歷史上規模最大的海上登陸作戰，就在76年前的今天發生，將近300萬的盟軍官兵橫渡英吉利海峽來到法國諾曼第登陸，與控制該地區的納粹德國軍隊展開激烈戰鬥；縱使盟軍反攻行動最終取得勝利，但同時也付出相當慘痛的代價。
▶ PODCAST收聽：
https://open.firstory.me/story/ckb39z0kq481i0873sybzvwhc
第二世界大戰從1939年開打以來，納粹德國佔領了西歐大半土地，同盟國以英國作為反攻基地的同時，納粹德國久久無法攻破英吉利海峽的天然屏障，因而將入侵矛頭指向東邊的蘇聯，展開了長時間的東部戰場。在1944年之際，軸心國與同盟國雙方陷入了僵局；盟軍也在北非戰場到登陸西西里島，進入義大利半島後，開始計畫一場大規模的登陸行動，在法國北部的諾曼第策劃登陸戰，開闢西邊的另一個戰場，以東西方夾攻納粹德國。
這場行動代號為「大君主」，更在正式執行登陸作戰前實施了欺敵計畫，期望能夠讓德國守軍無法預期登陸地點。就在1944年6月5日晚間開始，美國空降部隊從英國出發，並在諾曼第地區首先空降至敵後，6月6日清晨之際再海軍艦隊的砲擊掩護下，陸軍開始對諾曼第灘頭實施搶灘任務，計畫搶下灘頭後與後方的空降部隊會師，拿下諾曼第建立灘頭堡而開始投入軍備物資，向歐洲內陸挺進。
諾曼第登陸作戰的行動十分慘烈，其中又以奧馬哈海灘的搶灘戰況最為激烈，是為「血腥奧馬哈」。在1998年上映的《搶救雷恩大兵》電影，開頭就是以奧馬哈海灘搶灘過程為背景。
「大君主作戰」持續到八月，盟軍攻入法國巴黎，將德軍逼退到塞納河對岸後告一段落；在這兩個月期間，盟軍一路收復了二戰開打以來的失土，德軍也開始位接下來的反攻作戰做準備。戰爭持續到隔年五月，盟軍東西方一路夾擊納粹德國之下，才結束了第二次世界大戰的歐洲戰場。
我們回頭看看目前我們在【歷史上的今天】所提及的幾個歷史事件，從1940年的敦克爾克大撤退，再到今日我們所提到的1944年諾曼第登陸，以及1945年的二戰歐洲戰場結束；人類在歷史的洪流中始終學不到教訓，依舊是不斷重演悲劇，始終無法捉摸難以掌握的人性。
過去我們提及盟軍或德軍的傷亡數字，但我們是否忽略了在諾曼第戰役期間共有將近兩萬名法國平民受到波及傷亡，戰爭帶來的影響也絕對不是說停戰就結束，仇恨、和難以衡量的生命，或許才是我們應該關注的重點。沒有任何一個生命是該被毀滅，戰爭最大的受害者，永遠都是那些身處在戰場上，手無寸鐵的老百姓。
看完這則「歷史上的今天」你有什麼想法呢？
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搶救雷恩大兵心得 在 [好雷] 搶救雷恩大兵- 看板movie - 批踢踢實業坊 的八卦
以下是前一陣子寫的心得，是用《電影的魔力》一書內的名詞作引，大概記述一下電影內
容，已盡量客觀呈述，但因牽涉比較多議題，僅做幾個面向整理。
電影名稱：搶救雷恩大兵 Saving Private Ryan ★★★★★
年份：1999
導演： 史蒂芬史匹柏
編劇： Robert Rodat
演員： 湯姆漢克斯 湯姆賽斯摩 艾德華伯恩斯 巴瑞派柏
根據IMDB的評分最寫實呈現戰事場景的電影，莫過於此部搶救雷恩大兵。劇中某些橋段類
似西線無戰事，談戰場上仁慈與殘忍的一線之隔，或是背叛/忠誠的分野、年輕人經歷戰
事後的生命徬徨，即使如此，這些概念可說只是一層包裝紙，包裝最裏頭仍不免俗讚頌美
國軍隊之傑出。
開頭半小時令人坐立難安，這也是搶救雷恩大兵最出名的橋段，忠實呈現主攻搶灘的殘酷
，血肉模糊以及失序的場面，Captain John H. Miller即使身經百戰，每見到血戰仍會陷
入恍惚，全身顫抖，彷若現代啟示錄裡頭的班傑明·韋勒每當進入一個戰區詢問「現場指
揮官是誰？」都只會得到「指揮官已經死了，沒人指揮」的詭異回答。這場景除了交代戰
場無奈，雷恩其中一名兄長的逝去，戰場上的失序，也在搶灘成功後，與同袍討論戰事規
劃時，呈現Miller高明的作戰能力，讓接續的劇情－由Captain Miller接下前往前線尋找
雷恩的任務－得以銜接。
軍事戰鬥自然有事前的準備方針，在戲末為了達成雷恩的心願－守住法國邊境河道上的橋
樑，防止被德軍攻下－Captain用過往的軍事知識策畫出一套計謀，要在援軍到來前，確
定德軍過不了這道防線，但計畫與戰場上的變化自然有所差距，戰爭片多半都會談到這點
，突如其來的變故，導致某些計謀失策，或是武器的錯用，讓無辜人命無端死傷。「阿拉
伯的勞倫斯」裏頭，曾被勞倫斯所救的法拉許意外被引爆器炸傷，勞倫斯為了防止法拉許
被土耳其士兵抓到後遭到刑求，只得以現場進行槍決。戰時的生命在人性、軍隊文化之間
，顯得浮盪而為命運飄移。
但在前頭，搶灘過程中泰半是慌亂的，只能抓住活著的人，盡力達成戰線防事，即使死傷
眾多而攻下幾處據地，在整體戰事中，仍顯得渺小。
根據美國的僅存者政策，若因家中手足其一喪命，其餘他者可以返家，搶救雷恩大兵的故
事也粗略地參考了幾個類似的故事，但在電影情節中，是以美軍參謀長的直接下令，來讓
其餘三名手足皆已陣亡的詹姆斯法蘭西斯雷恩可以返鄉，這自然有強化馬歇爾的英雄形象
，但在劇中多處也有表明這政策的困惑，如士兵們在得知要派一組隊伍前往前線，只是為
了找到一名失蹤的士兵返鄉，還因此賠上了兩個性命，難道那兩個因此送命的士兵，就比
不上雷恩的父母傷痛嗎？而雷恩在獲知自己可以離開時，也表達了不滿：
Private Ryan: It doesn't make any sense, sir. Why? Why do I deserve to go?
Why not any of these guys? They all fought just as hard as me.
Captain Miller: Is that what they're suppose to tell your mother when they
send her another folded American flag?
Private Ryan: Tell her that when you found me I was here and I was with the
only brothers that I have left and that there was no way I was gonna desert
them. I think she'll understand that. There's no way I'm leaving this bridge.
而以任務為開端的電影也不少：亞果出任務、現代啟示錄、阿拉伯的勞倫斯，都是具有使
命的電影，但引人入勝的不是任務本身，而是超越自我的更偉大的使命感，即使搶救雷恩
大兵在開頭並不是自發的提起這個Mission，但在達成任務途中，因夥伴關係、事件後的
自我認知，讓各隊員自願留下防守橋梁而犧牲，讓腳色更讓人有敬畏之感。
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補記：
劇情很好看，電影的鏡頭也使用得很有趣。有興趣研究史蒂芬史匹柏的人，可以看看這
個影片，非常喜歡這個Youtuber對導演技術的解釋！
https://youtu.be/8q4X2vDRfRk
--以上都是個人觀點，歡迎大家提出見解討論，謝謝觀賞--
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