<年輕人太會花錢?>
全聯福利中心總裁徐重仁一句
「現在台灣的年輕人很會花錢」被大家幹爆,
全聯臉書也被塞爆,
逼得徐總裁不得不趕快道歉~
我覺得徐總裁根本不需要道歉,
他只是講出一個他的看法而已,有甚麼好道歉的?
他要道歉的唯一理由,是因為他的生意!
這種為了生意而做的道歉,含水量太多,聽聽就好,
重點是他根本就不需要道歉,
因為年輕人確實比較會花錢,這個有甚麼好說的?
我所謂的比較會花錢,指的是相關開銷占收入的百分比!
年輕人收入低,
這導致了不管他花什麼錢,看起來都是巨資,看起來都很浪費
只要是人,都要吃喝拉撒的,
前陣子趙藤雄被拍到吃鬍鬚張,表示大老闆也是人,要吃飯的,
問題在於,那個日常生活開銷,占你的收入比重有多大,
一個人在台北的基本開銷,
房租水電吃飯錢交通費,沒有兩萬沒辦法,
一個中年主管月薪7萬,扣除掉基本開銷2萬後,還有5萬,
年輕人月薪2萬5,扣除基本開銷2萬後,只剩5000,
所得看似差3倍,扣除基本開銷後,剩下的錢,其實差10倍
一樣的花1000元吃大餐,
只花主管每個月剩下的錢5萬的50分之1,
對年輕人而言,卻是花1/5,
你看看你看看,中年主管多麼省,年輕人多麼浪費!
是這樣嗎?
其實年輕人的問題,不在於太會花錢,
而是不會花錢!
低薪問題已經很多人談了,慣老闆問題也很多人講,
我們直接說怎麼花錢的問題~
有一句話叫做有多少錢做多少事,
像k最近買iphone手機,花了32000,
在捷運上看到一堆年輕人,甚至是學生,也是用一樣的手機,
我會覺得奇怪,
我不是說年輕人沒資格買貴的手機,
而是有多少錢做多少事~
學生沒賺錢,即使有打工,大概也是10k~20k
年輕上班族一個月30k
那一樣的買手機,
以損益表的概念,
我花的錢只是我月收入的一部分,
可是年輕人卻是要一個月不吃不喝,
如果以資產的概念,
我的存款是100萬,年輕人只有10萬,
一樣的買手機,
我是用3.2%的錢(資產)換成手機(資產,消耗品)
年輕人是用他全部資產的32%去買手機~
用這個角度來看,
說年輕人浪費,一點都不過分,
因為怎麼會有人用3成資產去換一個消耗品呢?
年輕人的問題不在於很會花錢,而是不會花錢,
因為他沒考慮到,
相較於中年人,他花一樣的錢的代價,高很多
可是這樣的說法,對年輕人並不公平,
因為年輕人剛起步收入有限存款有限,
怎麼花,看起來都是浪費,
中年人怎麼花,看起來都是剛好,
用中年人的角度(收入跟資產)去看年輕人,是會失真的~
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損益表的概念 在 林智群律師(klaw) Facebook 八卦
<信賴保護原則從來不是鐵板一塊!>
最近年金改革議題吵得沸沸揚揚,
談話性節目每個來賓爭得面紅耳赤,
年金改革已經到了非做不可的地步,是共識,
但要怎麼改,大家意見分歧,
甚至互相扣上族群鬥爭的帽子~
年金問題看似紛紛擾擾,
其實核心問題就是不患寡患不均,
這個情況又分為兩個面向,
一個是行業別的不均(勞工覺得教師過得很爽),
一個是同行業裡的不均(在職的覺得已經退休的過得很爽),
可是媒體或名嘴比較著墨的,都是第一個面向,
至於第二個面向,就不談了~
以銓敘部公布的數字看來,
退休後可領取的金錢,是教師>公務員=軍人>>>勞工,
其中公立教師退休可領取的數額,又遠比其他階級來得高,
特別是民國80年代退休的那一群,
退休可領的月退加上優惠利率所得,甚至比在職期間來得高,
這當然引起勞工階層的不滿,
認為自己吃虧了,
軍公教則是認為自己在職期間每個月提撥金額比你勞工多很多,
你鬼叫個屁!
然後~沒有然後,只有互相指責!
不過,我認為這樣的(跨行業的)相互指責毫無意義,
台灣年金的問題在於
每個行業提撥方式及退休請領的計算方式都不一樣,
單看最後的結果(領的退休金數額)
去指責教師領得多不公平,這樣的說法也未盡公平,
因為老師在職期間每個月提撥的數額確實比勞工多很多,
那勞工怎麼可以事後來指責他們領得多勒?
其實現在的年金改革,
真正的戰爭,並非存在於:勞工VS公務員,或勞工VS教師,
而是:已退休老師VS在職教師,已退休公務員VS在職公務員!
公保倒了,
受害最大的,不是勞工(干他屁事?)
而是在職的公務員(阿每個月提撥是提撥心酸的嗎?)
現在真正要做的,
是怎麼確保軍公教及勞工退休金機制可以永續經營,
不要你老公務員退休領得比在職多,每天遊山玩水,
我在職的傻傻的提撥,
20年後國家告訴我不好意思沒錢了(冰的(台語)!)
政論節目裡,老公務員或退役將領最常講的,就是信賴保護原則,
認為你國家當年跟我講好了阿?
你國家跟人民我簽訂的契約阿,怎麼可以出爾反爾?
即使要改革,也不能改到我身上!
也有人說國家有那麼多土地,怎麼會破產?
更有人說:「讓不相干的人,表決我的錢,這叫民主嗎?」
第一個,
如果你公務員的退休金是100%自給自足,
自己提撥多少,退休後領回多少,
那我就承認那是你的錢,不應該由其他人決定,
可是實際上你公務員退休後領的錢,
固然有一部份是你自己的錢,但也有部分是國家編列預算支付的,
也就是你領的錢裡面有其他不同職業人民繳交的稅金在裡面,
那你怎麼可以說我們(其他納稅人)是不相干的人?
我們可是金主阿!相干得很!
第二個,
當然國家有數不盡的資產可以變賣,
像希臘窮到脫褲子,連港口都可以簽訂契約租給中國幾十年,
但是台灣不應該走到這種地步,
至少不應該為了你公務員或誰誰誰的退休金可以領爽爽,
而把基隆港租給解放軍~
所謂的年金破產,用會計的概念去看,
基本上是損益表的概念,也就是入不敷出,
公保裡面的錢燒光了,就叫做公保年金破產,
你公務員自己的基金破產了,
那就是破產了,
即使是資產負債的概念,
那也是你公保自己有什麼資產,自己去變賣解決,
跟國家一點關係也沒有!
可以叫國家變賣國有土地財產去填補你公保的財務漏洞嗎?
國家沒有欠你,
即使國家有欠你,
我們這些你口中的不相干人等(其他人民),也沒有欠你,
沒有義務同意變賣國家資產,只為了讓你每年可以出國玩耍,
你公保自己有資產,就去變賣,
沒有什麼公保破產國家買單這個道理!
更沒有公務員領不到退休金,我們這些不相干人等買單的道理!
(我們是不相干人嘛~)
第三個,
信賴保護原則來自法安定性,體現的是不溯及既往,
也就是你國家不能夠事後更動與人民間的約定,
但是,這個原則並非鐵板一塊,
信賴保護原則最嚴格的是適用在刑法(註),行政罰次之,
至於國家給付給人民的,是最末端,最下位的,
當整個公務員退休制度已經透支,
甚至必須政府編列預算或發行公債支應時,
那國家是可以基於情事變更原則去調整相關機制,
減少公務員或教師退休給付數額,
特別是台灣現在情況,
是已退休公務員教師退休金占公保基金大部分支出,
領的數額已經侵蝕到整個基金的存續時,
如果不調整,
傷害到的,絕對不是勞工,而是後面退休的公務員或教師,
所以即使是奪財之恨,政府還是得狠心做下去,
不然對現在還在職場上兢兢業業工作的
公務員教師或軍人都不公平~
註:
國家法律規定殺人者處7年以上有期徒刑,
我殺了人被抓到,
審判期間刑法改成10年以上,那還是要用舊法(7年)處理,
否則就是違反信賴保護原則,
因為殺人當下是判7年,
不能以事後變更判比較重的新法(10年)去處理~
損益表的概念 在 大人學 Facebook 八卦
將薪水存進銀行、每一筆花費都記帳,真的就是好的理財模式嗎?
身旁很多上班族的朋友對於財務管理的做法,大概不外乎都涵蓋在以下三種狀況。
1.完全沒有在做財務管理。
這類人唯一有的財務資料就是自己的薪資存摺。
每個月會找個時間去刷刷簿子,然後跟上個月存摺的數字比對一下。
2.是在財務方面稍微有點意識,於是開始記帳。
這類人可能會想清楚知道自己每個月的花費,於是多做了流水帳。
這流水帳可能很簡單,每天在筆記本上記帳一下,或有些人會更辛苦地逐筆發票登錄,對自己每天花了什麼如數家珍。
3.則是有在做投資、習慣非現金支付、有好幾個金融帳號等等。
這類人可能有資股票、有外幣、有買基金、有信用卡支出之類。
但是,不論是三種做法裡的哪一種,其實都無法讓我們看到財務全貌。
比方流水帳,如果真要談能分析出什麼,可能也就只是一些很細碎的發現,像是每個月如果晚餐都吃便利商店的即期便當,一個月大約能為你省下500元...
「錢」其實是我們達成人生目標的重要資源。
我們在錢的利用上,必須要有能力「數值化地掌握全貌」;如果做不到,就有可能做出錯誤的決策。
在管理金錢上面,從小到大並沒有人告訴過我們該怎麼做,因此我們時常跌跌撞撞。
本周更新的【用經營公司的思維經營你的人生】EP6-EP8將會帶大家用公司經營的思維,全局地審視自己的理財觀念。
裡面並不會逼大家去看懂複雜的財報,而是會讓大家了解三件事情:
A .定期統計 #資產的變化
B. 定期評估手上 #過去與未來現金的變化
C. 用 #損益表的概念 來看待自己的每個決策
此外,這三集也談了一些大家常見的迷思
- 為何只懂儲蓄、太早養成儲蓄習慣搞不好對你人生很有害?
- 為何CP值思維/省錢思維/花錢罪惡感的思維也可能對你很有害?
- 為何記帳幫助很低,幾乎是白花時間?
- 為何只有一本薪轉帳戶、為何讓財務簡單化對你很可能有害?
把自己當成是一間公司,思考如何正確地用金錢提升公司的收益,那麼或許會比花大量的時間記帳、當沖還要更有效果!
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原文字幕
嗨大家好 我是Ashlee
這應該是我第一次分享關於創業的話題
我的背景
我在學生時代就開始自己做一些小生意
現在我跟我男朋友結合了我們的興趣
就是健身
成立了一個自創的健身服飾品牌
我知道很多人想要創業
但可能創業對很多人來說比較陌生
很多事情都是未知數
甚至不知道要從何開始
很多時候可能只是想一想就放棄了
這段時間我有學習到一些經驗
希望藉由我的分享可以對你有幫助
你的事業可不可行
該注意的有什麼
其實我有的可能只是一些
實務上遇到問題該怎麼解決的一些經驗
以下我會分享到 The Knack 這本書的一些內容
希望可以給你作參考
這本書的作者他用條列式的方式
列出他在創業過程中學到哪些事情
大家如果有興趣的話可以去翻閱一下
創業 不管你要做什麼生意
在你真正開始以前
你不會知道這個事業可不可行
做不做得起來
值不值得做
首先你要確認的是這個事業是否可以存活
所謂存活呢
就是這個事業所帶來的現金
有沒有辦法支付你所有的開銷
大多數人在第一次創業的首要目標就是
活的久一點
還有很多在初次創業的人會過度樂觀
導致他們在花費有限的資金中做出錯誤的決定
大家知道 創業你要有足夠的資金
那這個資金是多少錢呢
這筆資金可以讓你的事業撐多久
這就是一件很重要的事情
這個時候寫一份創業的計畫書
可以幫助你弄清楚這個過程
這個計畫書不需要多精美
並不是要給股東或是給金主看的
只是讓你自己理清楚
簡易版的損益表以及現金流量表
把每個月的銷貨預測
銷貨成本跟間接費用
做一個合理的預期
把它們寫下來
再來很重要的
毛利率
營業收入減掉你的銷貨成本
或者是服務的成本
就會是你的毛利
毛利決定了你所需要的資金
銷貨量
以及你能支付的間接費用
要多久才可以知道這個事業可不可行
甚至知道這個事業能不能存活下去
我們現在就來說說毛利率
假設你花了九百塊做了一個產品
或者說你進貨花了九百塊錢
你以一千塊錢轉售
那你的毛利就是一百元
也就是營業收入的10%
假設你營運這個公司一個月需要三十萬的費用
那麼你一個月就會要有三百萬元的銷售業績
去足以支付這個費用
公式是在這邊
三十萬除以你的毛利率10%等於三百萬
你每個月的營業額要三百萬
因為你的毛利率只有10%
所以你才可以足以支付這三十萬元的費用
那麼假設你的行業性質
你是需要三個月的時間才可以拿到你的帳款
像有一些工作性質可能是
你發包出去
然後工程做好了
這個時候你的業主不會馬上給你錢
可能是等到一定的時間後
才會撥這個款給你
假設你的行業性質三個月才可以拿到帳款的話
那麼
你就必須放六百萬元以上的現金
才能在每個月收到三十萬元的支付費用
達到損益平衡
這個時候毛利率就是關鍵了
你必須用毛利率去支付你所有的費用
包含薪資支出
租金 水費 電費 網路費 電話費
可能一些消耗品 文具費用
行銷費用 營所稅等等各種
如果你的毛利率是10%的話
等於你需要支付一元的費用的話
你必須要創造十元的營業額
才可以去打平這個費用的支出
如果你今天的毛利率是40%的話
你要付一元的費用只需要創造2.5元的營業額就可以到平衡
所以資金有限的時候呢
毛利率真的是非常的重要
毛利率愈高 支付費用所需要創造的營業額就會愈小
而你的資本就可以撐得更久
對大多數的新事業而言
時間活得久就是生存的關鍵
有了營業收入銷貨成本跟間接費用
你就可以算出每個月的損益表
你會開始了解現實
你將會知道銷貨不一定會帶來利潤
而營業額跟利潤還有現金也都是三個不同的東西
所以寫事業計畫書是讓你了解
讓你對一開始需要投入多少資金有一個概念
那一開始需要投入多少資金呢
這是現金流量表
但大多數情況是這樣的
你會看到累積的現金流
一個月比一個月還要糟糕
直到你的事業穩定
現金流開始好轉
如果你預期的現金流一直沒有改善的話
那這個事業就不可行
你要找的是其他的東西來做
如果可行的話你所需要的創業資本
理論上就等於報表上最大的現金赤字
赤字你們知道吧
紅色的就是負向
其實我不知道這樣的影片對大家來說會不會有點深
我以前是學商業
雖然我在唸書的時候沒有非常認真
但是對於這些基本的概念有小小的接觸
所以如果太深的話請留言跟我講
剛說到你所需要的創業資本
理論上是等於你最大的現金赤字
如果你將這個金額投入你的事業當中
理論上是可以避免資金短缺的
不過實務上我們會把這個數字增加到至少50%以上
當作一個準備金
設立準備金的理由呢
是成本總是比預期的還要高
而利潤總是比預期的還要少
事實上你所需要的金額可能遠比你預估的金額還要再大
還有一個為什麼要設立準備金
是比較心裡跟情緒層面上的問題
如果你一開始就知道可能會有哪些狀況發生的話
跟一個你以為你已經投入了
所需要的最大資金
這個心裡的感受度是差很多的
所以做事業企劃書會讓你直接進入下一個階段
你會開始知道要讓事業存活
你可能會遭遇到的問題
開始了解毛利
賒銷 收款等等對你的現金流有什麼樣的影響
你會了解到現金流量決定你的事業是否可以存活的久一點
讓你知道你的事業在紙上
跟現實上可不可行
說到這邊有沒有覺得很沉重
那我給大家一個比較正面一點的消息
現在是網路 互聯網的時代
其實相較於過去我們有很大的優勢
用更低的成本更少的費用去支撐起一個新創事業
所以希望大家還是可以抱著很多的希望去做你想要做的事情
我也希望這集的視頻分享對你有幫助
前幾天我的YouTube粉絲量達到十萬
我超淡定的
我心裡想的是我該發些什麼樣的內容去幫助更多的人
所以希望你可以在下面留言給我
讓我知道你喜不喜歡這樣子的主題
還有我的男朋友 Tao
他最近成功把他的YouTube頻道轉換成
原本是健身
轉換成一個創業分享
不過他的內容會比較偏向一些理想
心態上
跟我們最近遭遇到的一些小難關的分享
如果你有興趣的話可以去逛逛
我相信對你會有很多的幫助
最後如果你喜歡這個影片的話
請不要吝嗇地給我一個Like
然後分享給你所需要的朋友
我們下次見
Peace
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