【財經補給讚】損益平衡點(BEP)在企業經營管理上的意義
🚩損益平衡點(Breakeven point,簡稱BEP)是指在一定的價格下,需要多少銷售量,或要多少營收才能不賺不賠;當公司的淨利剛好等於零時,就稱作達到損益平衡,此時公司的收入等於總成本(包括費用、支出),低於BEP表示公司賠錢,超過損益平衡點。
🚩BEP銷售量的公式為「固定成本/單位邊際貢獻,單位邊際貢獻=單位售價-單位變動成本」,或「固定成本/1-變動成本率(變動成本/營收)」。固定成本與銷售量(產量)無關;變動成本,隨著銷售量增加而增加。
🚩故在企業經營管理上,損益兩平愈低愈好。如何降低BEP的量,一從降低分子(固定成本),一從提高分母(提高售價與降低變動成本),雙管齊下。😅由於調高售價,掌控在客戶端,執行不易;降低成本掌握在自己手上,可立即進行,然而固定成本皆已固定,降低空間有限,最後,只有從降低金額大的變動成本(材料、電費等)著手🤔。
🚩另外,當產品單價降低,而固定費用及變動費用不變時,則應從提高產能、增加銷售量,使固定費用分攤到每一產品的金額降低,即使變動費用不變,也能降低每一單位之總成本,而增加利潤。
圖片來源:企業財庫網 https://www.caishen.com.tw
損益平衡點公式 在 青創學院 Facebook 八卦
【創業知識庫】要準備多少資金才夠?(下)
周轉金編列的重要性-
了解損益平衡點後,接下來就要評估在每月營收達到損益平衡點前的周轉金。由於新成立的企業,多數都需要一段時間來培養客戶,累積顧客的口碑。因此,許多企業或店家在創立初期常常入不敷出,這是正常的現象,而周轉金就是在還沒收到貨款,或是營運未達到規模前所需的資金。周轉金通常是每月的固定支出,包含房租、水電、人事、原物料、應付的貨款本金與利息等,這是創業主在做資金試算時,除了開辦費用(裝潢、押金、設備、雜支等)外,也要納入規劃的項目。
周轉金簡易公式
創業資金-(開辦費用+首月固定支出費用)=周轉金(剩餘資金)
剩餘資金÷(每月固定支出+進貨、料成本)=周轉天期
(大於6個月為宜)
那麼究竟要準備多少周轉金才夠,也是依照行業類別所有不同。簡單來說,通常愈慢收到貨款的企業要準備的周轉金愈多,通常以準備6個月的固定支出加進貨、料成本的總和金額為先。要提醒創業主,在這個階段是評估整體創業計畫可不可行的關鍵!因為目前是一個產品生命周期縮短、消費者喜新厭舊速度加快的時代,所以一個務實的資金規劃才能讓企業真實地面對商場的競爭。對於一般中小企業而言,不妨以第6個月為評估點,當資金流入不如原先規劃、現金收支無法平衡時,就要評估繼續經營的可行性。
資料來源:創業教戰手冊 創業台灣篇
損益平衡點公式 在 青創學院 Facebook 八卦
【創業知識庫】要準備多少資金才夠?(上)
對有意創業的朋友而言,首先要建立一個企業生命週期的觀念。一個企業從創立開始,都會經歷創建期、成長期、成熟期及衰退期,不同階段都有其資金需求(可參閱下表)。對於創業主而言,每個階段所需的資金如何籌措、金額是多少,這些在初期就要先行試算。然而,究竟要準備多少錢,沒有標準答案,要視經營行業類別及企業規模而定。有的只需開個小型店面,有的則需要租賃廠房添購機械設備。因此,在資金規劃上要依照自身的計畫來做試算,在此先預估「創建期」所需的資金即可。
舉例來說,若是要開設餐飲店,店面的租金與押金、裝潢、廚房用具、餐具、收銀機與銷售點管理系統(POS)、空調、員工薪資、廣告行銷、達到損益平衡點(BEP)前的周轉金,乃至急用預備金等,每個項目需要多少金額才夠?怎麼樣有效率地將有限的資金花在最有效益的地方?這些問題在實
際創業前都必須先有規劃。掌握損益平衡點先求不賠錢,再來求賺錢。所謂的損益平衡點,就是每個月要做多少生意才能不賠錢的金額,簡易的計算公式如下:
【損益平衡點=固定成本÷﹝1-(變動成本÷銷貨收入)﹞
註:買賣業及服務業中﹝1-(變動成本÷銷貨收入)﹞可用毛利率代替。】
舉例來說,假設小胖餐飲店的產品平均售價200元,材料成本100元,房租每月10萬元,人事成本10萬元(即員工5人,每人月薪2萬元),行銷費用每月1萬元,水電瓦斯雜費每月4萬元,則每個月的損益平衡點為:
(10萬+10萬+1萬+4萬)÷﹝1-(100÷200)﹞=50萬
簡單來說,在上述案例中,小胖餐飲店每個月初估要做到50萬元,才能損益兩平,也就是營業額要達到50萬元才能不賠錢。那麼50萬元的目標要如何達成呢?若以每個月營業25日來推估,則每天要做2萬元(50萬元÷25日=2萬元)才能損益兩平;若以平均客單價200元來計算,則代表一天要有100人
來消費才能損益兩平。所以從每日客流量統計,在營業時段中,能否達到100人的最低基本要求,就是這個開店計畫能否實現的根本。這裡要提醒創業主,除了每月的營運能否越過損益平衡點,進而產生獲利外,先前投入的包含裝潢、設備、廚具等開辦費用能否回收?要多久才能回收?所編列的回收計畫務實與否?尤其是若採用借貸方式取得的資金,能否如期還款?這些都是要評估之處。
資料來源:創業圓夢網-創業教戰手冊 創業台灣篇
損益平衡點公式 在 Re: [問題] 損益兩平點- 看板Accounting - 批踢踢實業坊 的八卦
※ 引述《takumix ( )》之銘言:
: 甲公司為用品服務公司,專門為顧客辦理大型或精緻的派對活動。其代理A 與B
: 兩種產品,這兩種產品的銷售組合是3:1,有關95 年度資料如下:
: 銷貨收入 $6,000,000
: 銷貨成本及費用 5,296,000
: 稅前淨利 $704,000
: A 與B 兩種產品之邊際貢獻資料如下:
: A 產品 B產品
: 單位價格 $400 $800
: 單位變動成本及費用 160 640
: 單位邊際貢獻 $240 160
: 為避免產品上市後虧損,公司的政策是採用成本-數量利潤分析,來先估算各
: 項產品的損益平衡點。假設甲公司正考慮針對A 產品作促銷活動,預計為此需
: 投入$400,000 廣告費,並且銷售組合將改變為A 產品占銷貨收入的75%,B 產
: 品占銷貨收入的25%。
: 問題:若甲公司欲獲得稅前淨利$800,000,則A、B兩種產品之損益平衡點的
: 銷售量各為多少單位?
: [公職王:用平均邊際貢獻率算]
: 原來固定成本=1,936,000
: 新條件下兩產品的平均邊際貢獻率= (240/400)*0.75 + (160/800)*0.25 = 0.5
: 新條件下賺取稅前淨利$800,000 之銷售額
: (1,936,000 + 400,000 + 800,000)/0.5 = 6,272,000
: A 的銷售量=6,272,000×0.75÷400=11,760 單位
: B 的銷售量=6,272,000×0.25÷800=1,960 單位
: [我用平均邊際貢獻算]
: 平均邊際貢獻: 240*0.75 + 160*0.25 = 220
: 總體損益兩平點銷售量: (1,936,000 + 400,000 + 800,000)/ 220 = 14,255
: A的銷售量 = 14,255 * 0.75 = 10,691 單位
: B的銷售量 = 14,255 * 0.25 = 3,564 單位
銷貨額的比率 不等於 銷售量的比率
額是$的概念P*Q、量就只是Q ,兩個不會相等
(賣得比較多有可能價錢低,使它的銷售組合比率往下掉)
你想要直接算銷售量 CM 配的是 銷售量的比率 (但題目給的的是銷售額的比率)
所以公職王才用 CM% 配 銷售額的比率
換算一下還是可以用你的方法算
銷貨組合為銷貨收入的75%、25% →3/4、1/4 → 3:1(銷貨額的比率)
將它們同除他們的售價,就會是他們銷售量的比率
(因為售價比是1:2 我就各除1和2) → 3:0.5 整理一下得到 6:1(銷售量的比率)
6:1→ 6/7、1/7
平均邊際貢獻:240*6/7+160*1/7=228.57143(數字不漂亮,我取多位一點)
整體損益兩平銷售量為:3,136,000/228.57143=13,720
A的銷售量 = 13,720 * 6/7 = 11,760 單位
B的銷售量 = 13,720 * 1/7 = 1,960 單位
: [疑問點]
: 這兩種算法算出來的結果有蠻大的差距,為什麼會出現這樣的問題呢?
: 是否適有哪些題目適用於前者算法,而某些題目適用後者算法呢?
你只要注意題目給你的是銷售額的比率 或是 銷售量的比率就好
PS: 銷售量的比率也可以換算回去銷貨額的比率喔!
6:1再同乘各自的售價可以回去的 →6*1:1*2 = 6:2 => 3:1 =>75%、25%
(後面這段是廢話啦,但我覺得換互相換算很重要!!)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.192.41.91
※ 編輯: yetta2011 來自: 123.192.41.91 (09/18 02:35)
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