我懷念電影院。
更明確一點，是人潮洶湧的電影院。
更明確一點，是被眾多娛樂大片包圍的電影院。
今年2月中，我因公出差，在洛杉磯看《隱形人》時，隔壁坐著來自智利的記者Garbriel，我們聊起剛在歐美爆發的病毒疫情，他聳聳肩說，能有多嚴重，我們就好好防疫，繼續看電影就好了。
後來的事情我們都知道了。
結果半年過去了，好萊塢大片通通撤檔，好一點的延到下半年，諸如《玩命關頭9》、《捍衛戰士2》則明年待見，先不論《屍速列車2》到底算不算好看，至少在看這部電影時，我能跟全戲院感受娛樂電影的愉悅感，這樣就夠了。
想起去年起了個大早，搶看首場早上六點的《復仇者聯盟：終局之戰》時，美國隊長奮力疾呼Avengers Assemble，鋼鐵人彈指，整個電影院又驚又叫，不時鼓掌叫好，這是一種宗教儀式化的感動，這就是看電影。
還有看午夜第一場《蜘蛛人：離家日》，幾個朋友買了爆米花、可樂，邊吃邊看，現在想起來還是好滿足。
我始終覺得電影院無法取代，不只是磅礡的音效以及廣闊的銀幕，就連觀看電影的當下氛圍都能加深你看這部電影的回憶，像我就記得無論買票看了好幾次的《復仇者聯盟：終局之戰》，依舊是一路哭到最後。
但後來不是了，每次去電影院，始終冷清，偌大的廳裡常常不到十個人，即便就連我這樣喜愛電影的人，看電影的頻率都已經少了很多。
每逢在家裡看Netflix，或是拿出自己的藍光出來看，都很難取代這種氣氛，舉個例，我去年在家看《婚姻故事》時，看到片尾亞當崔佛讀到史嘉莉喬韓森那封從未正式寄給他的告白信，邊讀邊哽咽，我為那樣的段落紅了眼眶，卻也不免心想，如果我置身於電影院，跟所有人一起落淚，是否會讓這部電影更好看呢？
我真的好懷念好懷念那個時候哦。
才隔沒幾個月，卻就像恍如隔世，如今一路到九月仍無大片(當然，除非《變種人》、《金牌特務：金士曼起源》都能如期上映)，才能夠讓更多人一起回到戲院，一起又哭又笑。
我等待著那一天，希望很快就會到來。
圖說：搶第一天去西門町看《復仇者聯盟：終局之戰》的照片，還獲得了海報，感謝友人拍攝。
捍衛戰士netflix 在 [新聞] 捍衛戰士續集掀戲院、串流大戰，派拉蒙股- 看板movie 的八卦
新聞網址：https://reurl.cc/Wrzjl5
捍衛戰士續集掀戲院、串流大戰，派拉蒙股價表現，大勝網飛、迪士尼
「股神巴菲特（Warren Buffett）和好萊塢巨星湯姆‧克魯斯（Tom Cruise）有何共同點
？答案是：他們都靠同一家電影公司賺錢。今年 5 月上映的《捍衛戰士──獨行俠》（
以下簡稱獨行俠），做為 36 年前的續集，不僅賣的是老影迷情懷，更是傳統片廠對串流
媒體的大反攻。
據股神掌管的波克夏（Berkshire Hathaway）最新財報，今年第一季該公司砸26億美元（
約新台幣754億元）買進派拉蒙（Paramount）股份；在其持股名單裡，派拉蒙也是目前唯
一一家主要媒體企業，而湯姆‧克魯斯的《捍衛戰士──獨行俠》，正是由派拉蒙發行。
這反映資本市場「棄串流、取傳統」。今年以來串流巨頭網飛（Netflix）與迪士尼股價
均暴跌，「傳統產業」派拉蒙股價卻相對持平，「市場已逐漸對串流媒體產生懷疑」，《
華爾街日報》如是說。
第一戰場：片廠愛粉絲，串流重金主
除了資本趨勢，《獨行俠》上映，還開啟了傳統與串流之爭的四處戰場，首先是訴求對象
「金主vs.一般觀眾」。
近年來演算法當道，新電影上映時很少再做實體造勢行銷。彭博新聞網（Bloomberg）就
稱，迪士尼、華納HBO Max等串流平台，都是為投資者和金主舉辦展示會，宣傳他們將製
作的新節目。
但這次湯姆‧克魯斯的《獨行俠》，卻選擇用傳統方式：明星走紅地毯環遊世界，電影公
司砸數百萬美元，將首映變成一場熱鬧慶典。這是專為粉絲辦的造勢會，也是傳統片廠對
串流媒體「重金主，輕觀眾」的另類反擊。
第二戰場：最後真人明星對尬漫威英雄
第二個戰場是「智財權（IP）、角色vs.演員」。
最近十幾年來漫威超級英雄當道，智慧財產權不跟著演員而跟著電影公司：有3位演員演
過蜘蛛人，6位演員穿上了蝙蝠俠披風，堪稱「鐵打的角色，流水的演員」。反正《復仇
者聯盟》（The Avengers）票房回報驚人，誰在乎緊身衣面具下的真面孔？
然而湯姆‧克魯斯卻是個異類，他還沒有跨足串流媒體，也尚未參與任何超級英雄系列。
他的招牌作品，從《捍衛戰士》到《不可能的任務》系列，賣的都是他個人魅力，而不是
演員穿著披風面具用電腦特效打鬥。他重新帶回了「智財權跟著明星而非電影公司」的年
代。
「在電腦特效、漫威超級英雄當道的世界，《獨行俠》證明由明星力量、實際效果推動的
電影仍有號召力。」美聯社如此評價。《紐約時報》更別有深意的稱湯姆‧克魯斯是「現
代最後一位真人超級明星。」
第三戰場：分紅制比預支制更吸票房
第三個戰場是預支制vs.分紅制。今天大多數明星都是預先支付薪水的，如果一部電影在
票房上賺了一定的錢，才會有獎金。但湯姆‧克魯斯仍然享用分紅制──這是他演出的條
件之一。這意味著扣掉前期支出後，他從電影上映起就獲得了總票房的一定比率。
《紐約時報》稱，他是好萊塢最後幾位獲如此待遇的明星之一，根據Box Office Mojo數
據，光在美國與加拿大，他過去44部電影就帶來了44億美元票房收入。這次《獨行俠》上
映後，截至今年5月底統計，已成為湯姆‧克魯斯首部在美國首週上映即票房破億美元的
作品。
當電影大受歡迎，湯姆‧克魯斯就會賺更多錢。現在好萊塢傳統片廠急需大作，分紅制能
激勵他發揮個人魅力，吸引更多觀眾，就像股票分紅激勵員工為公司賣命一樣。分析師羅
賓斯 （Shawn Robbins）對雅虎財經（Yahoo Finance）表示，他的電影「都是圍繞明星
魅力和口碑建立的」，這正是傳統片廠想要的結果。
第四戰場：回歸大銀幕，小螢幕失勢
第四個戰場是大銀幕vs.小螢幕。如今中年以上觀眾已不愛上戲院，今年5月《華爾街日報
》引述統計，逾45歲人口裡，一半以上過去一年從未上過戲院，而18到24歲這個比率只有
20％。
要如何吸引這些中年人上戲院？《捍衛戰士》就是最佳選擇。這些人成長的年代，正值湯
姆‧克魯斯走紅：1986年《捍衛戰士》讓他成為票房巨星時，他才24歲。這批中年觀眾當
年也是小屁孩，那時他們正是透過大銀幕，欣賞這部《經濟學人》口中「雷朋（Ray-Ban
）墨鏡加時髦搖滾配樂」的「潮」片。
如今36年後續集上映，對已懶得上戲院的中年人來說，「懷舊」或許正是吸引他們進場的
動力。媒體分析師德加拉貝迪安 （Paul Dergarabedian）對CNBC說，湯姆‧克魯斯在票
房上的最大價值是長壽。「身為一名電影製片人，克魯斯了解強勁票房的實際動力，」該
分析師說，「但他也融入了和影迷內在情感聯繫，只有大銀幕才能特別為他的動作電影加
分」，《紐約時報》更稱湯姆‧克魯斯是「最後一位只為大銀幕拍電影的全球明星」。
但光賣懷舊並不夠，該作品還必須在戲院有夠長的生命力。《華爾街日報》引述數據，《
捍衛戰士》第一集，單週最高票房占北美總票房比排名第六，這顯示該作品並非只靠第一
週上映熱潮，而是細水長流式長賣。當年該片從5月中上映後，由於觀眾一直進場，到該年12月
聖誕節時，還有450家戲院在播映這部7個月前的片子。既然《捍衛戰士》第一集已證明在
戲院上映有極長生命力，續集拿來專攻大銀幕就是最佳選擇。
事實上電影公司的策略正是如此：《獨行俠》最初定於2019年7月上映，後來因加拍額外
動作場景，延到2020年6月。不料疫情爆發，戲院空無一人，派拉蒙又延遲幾次，最後才
在今年5月上映。
儘管數次延遲，電影公司也從未想將此片先上串流平台。《捍衛戰士》及此次續集製作人
布魯克海默 （Jerry Bruckheimer） 就說，他們的作品是為了在戲院、而不是在家中透
過串流媒體觀看，「我一直認為，湯姆也是如此，這是一部適合戲院上映的電影，」布魯
克海默說，「這是一種共同的體驗」，雅虎財經引述分析師羅賓斯說法，《獨行俠》上映
，「很像是一種『歡迎回到電影』的體驗」。
這意味著為大銀幕拍電影仍有市場。《金融時報》認為，此片熱映反映出網飛困境。他們
雖砸下鉅額預算在奧斯卡等行銷活動上，但今年以來市場開始討論「戲院回歸」，也就是
大銀幕捲土重來。專攻小螢幕的網飛因此失勢。
未來還有得打：戲院被淘汰？但不是今天
傳統產業派拉蒙則因此受寵。雖然該公司近年來也嘗試轉向串流，但大銀幕仍是其神聖不
可分割的一部分。《華爾街日報》引述分析師統計，《獨行俠》上映，將推動派拉蒙今年
第二季院線收入達到2億2,500萬美元（約新台幣65億元），幾乎與該部門去年全年收入相
當。票房追蹤網站「數字」（The Numbers）統計，疫情爆發前，派拉蒙占美國總票房比
率5年平均只有6％，今年卻已提高到21％。
由於大銀幕策略奏效，派拉蒙財務長查普拉（Naveen Chopra）表示，過去該公司影片通
常會在院線上映後45天上串流，但這次《獨行俠》會安排更長的院線上映時間。
此片或許真如其名：各路人馬都擁抱串流，只有湯姆‧克魯斯宛如「獨行俠」力抗此風潮
。然而他並非孤軍奮戰，正如《紐約時報》說，「電影界有很多人希望湯姆‧克魯斯是對
的。」
這場戲院vs.串流之爭，未來還有得打。也許串流是未來不可擋的趨勢，戲院大銀幕終究
會被淘汰。但正如《獨行俠》裡，長官對湯姆‧克魯斯的怒吼：「結局是無法避免的，你
們這類人遲早要完蛋。」阿湯哥的回答是：「可能吧，但不會是今天。」
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不知道文中說"捍衛戰士2"額外加拍的動作片段是哪些
看起來比較有"不可能的任務"風格的橋段嗎?
有些電影如這次的"捍衛戰士2"
看iMax或4DX等還是能有獨特的效果與體驗
這也是串流目前還無法取代傳統電影院的吧?
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