今天來小聊一下股票投資。
我和朋友說:
「參與了今年的大盤,可以讓人功力大增五年!」
畢竟連巴菲特都說:他活了89年才遇到這次。
今年台股像坐雲霄飛車,從農曆年前1月20日12197高點,掉到3月20日8523的低點,狂洩了29%。
如果你有股票,兩個月就賠掉三成身家,真的很慘烈。
這波,崴爺最慘時帳面賠了160W,現在終於要賺回來了(淚奔)。
股市菜鳥大叔在這次得到幾個心得,想要筆記一下。
如果不夠成熟,還請前輩們閉著眼、忽略它….
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一【不能盡信節目、老師】
這幾個月崴爺看了海量的理財節目和文章,我發現對於這次詭譎局勢,很多老師都失準,出現很多跌破眼鏡的狀況。
老師說:短線台股可能會腰斬,破到6000點!
專家說:四月前會跌到7000點,要大家空手等低點!
如果跟著老師做,這陣子應該很嘔吧….
當然啦,老師不是神!
如果是神,就不用上節目領凡人的通告費了。
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二【知道自己買了甚麼】
我不太碰電子股,唯一買的電子股是神基(3005)強固型電腦;因為我對這產業完全不懂,而且電子股漲跌非常大,大叔的心臟會負荷不了。
我很愛做功課,買股票之前會把觀察名單中的股票,每月、每季業績、EPS、殖利率、ROE、ROA這些數字都確認過,再等待合理的價格進場、出場。
二月,我把手上金融股(玉山金、兆豐金)在高點脫手,因為覺得有點過熱,殖利率也變低了。
然後把比較多的持股比重,轉到在房產股。
雖然電視上專家、老師都喊房產會崩盤,但二月初,幾個房仲的朋友告訴我,看房、成交的件數突然變多。
為了求證,崴爺至少跑了北部十個上市公司的預售建案,發現看屋人潮真的沒少,好幾個建案都快完售了。
所以二月底到三月我分批入手體質不錯、十年內殖利率穩定的遠雄(5522)。
三月時,大盤跌到很慘,但我還是抱著不放、陸續加碼,因為我知道自己買了甚麼。
三字頭陸續買進了六、七十張,今天終於站上43。(拉炮)
投資,一定要做好功課、找滿資料、耐心等待,自己的心才會穩,不會自己嚇自己。
▍
三【不能ALL IN】
買股票,不是賭博;如果愛賭,去賭場就好。
有朋友跌到九千五百點時all in身家,以為已經見底,沒想到後來又再跌掉一千點,嚇得全部認賠賣出,錯過了後面的行情。
有朋友覺得是二十年難得的翻身機會,用融券的方式買股,結果全都輸給大盤,被斷頭。
投資股票的目的,絕對不是把自己搞到精神崩潰、傾家蕩產。
凡事都要游刃有餘才行,切忌切記。
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四【要有持續收入】
這一波,崴爺和好友團常常一起互相交流、互相打氣取暖(謝謝你們),我發現大家雖然都挫挫的,但都還沉得住氣,也都還有能力能逢低再布局。
大家的共同處是:都有持續的現金流入帳。
創業老闆、執業律師和本人小網紅,就算資金暫時被套在股票,還是有足夠的收入可以應付日常開銷,甚至有能力逢低加碼。
股票,不就是比誰氣長,我就不信十年內不會再有高峰!
但重點是,你要有本事活過十年。
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以上,是崴爺2020年一月~四月的投資心得。
投資尚未成功,大叔仍須努力;如果不夠成熟,請笑笑看過。
崴爺現在手上持有:
遠雄
中租
櫻花
元大高股息0056
神基
大聯大
富邦金
國泰金
你呢?交流一下
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》 Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you'...
持續收入 在 我是崴爺 Facebook 八卦
假日,來分享2021截至目前,我的股票戰績。
我的資產配置有三類,一部分在房產,但我並不認為它是最好的投資工具,主要的目是「保值」。
一部分是「活存」,因為開公司,手上需要足夠的留周轉金;另外,我把一筆固定的閒置資金,放在股票帳戶裡買賣股票。
存股,並不是我現階段的投資計畫。
現階段的買股策略,我還是以「中、短線」交易為主,畢竟在股市殺進殺出還蠻有娛樂性…而且我自認有做功課,很想挑戰一下大盤漲幅。
另外,持續的收入是很重要的,這會讓我買股更有底氣。
「用閒置資金、有持續收入、有選股知識」,這三點應該是想要短期投資者,必要的三要素,不然很容易壯志未酬身先死。
具備上面三個要素後,我的投資績效比年輕時橫衝直撞好太多。
這是我前兩年的投資績效:
2019年:+259,834
2020年:+325,207
在做2021年度計畫的時候,我訂了一個目標給自己,希望2021年股票投報率可以到20%。
前幾天結算一下,現在已實現損益是+38萬,加上配息,已經超過我設定的目標,歐耶~
我把今年買賣股票的邏輯寫下來,給自己做紀錄、讓新手當參考、也請高手多指教。
去年手上同時有太多個股,我發現根本沒時間研究,搞亂自己的節奏;沒關係,有錯就修正;今年我主要集中在四檔股票(ETF)上:神基、印度ETF、越南ETF、東森。
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《神基》
這檔股票我關注了兩年,像交朋友一樣,越來越了解它的個性。
神基的營收不錯,又有高殖利率(5~6% up),是我認為進可攻、退可守的標的。
因為長期和它交朋友,所以大概抓得出它區間的低點,到了低點,我就買買買,然後耐心地放著、等著。
每個月我會看一下它的營收,如果沒有太大狀況,就繼續持有,大概每三個月,就會遇到一次好賣點,今年,我來回交易過兩次,兩次分別有20%、12%的獲利。
連續好幾年,它在配息之前它都會大漲一波,只要在相對低點買入,耐心等到除權息之前應該都能賺到一波。(我正在等下一個買點)
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《印度ETF》
五月初,我看到印度疫情失控,印度股市恐慌大跌的新聞,讓我想到去年的經驗,許多國家都是在恐慌大跌之後,緊接著就是大反彈;我當下覺得這是一個很好的買點。
我當時也查到印度ETF折價率有2%,等於是用低於淨值的價格買入;所以在看到新聞的隔天,我就進場買了印度ETF,從五月到現在印度股市已經漲了12%,我也在達到預設的獲利後脫手。
去年股災真的有讓我學到一些寶貴的投資經驗。
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《越南ETF》
我真的很看好越南市場喔,原因,我會寫在我的新書裡。
台灣第一檔越南ETF上市之前,我就請交易員幫我認購,但上市幾天後,我發現它的溢價率高到驚人,明明淨值15元、卻溢價了20%,所以我買入沒多久,就直接全部賣出,小賺了一些。
真的有很多搞不清楚狀況小白,被當成韭菜收割。
等到越南ETF的價格貼近淨值後,我才開始分批買進,目前我只買不賣,如果沒有甚麼意外,我至少會長抱個三年以上。
《東森》
應該算是「生活選股法」吧?
這一檔,是我操作過最投機的股票(通常我不碰投機股)。
前陣子東森直消廣告開始大量出現,我陸續發現臉書上不少朋友加入這個體系,還有這位老闆只許成功的性格,我認為會有一波「炒作行情」。
於是我在六月初大約27塊的時候買進第一批,這檔一ㄠ股真的一路狂飆,一度被列入處置股票。
一開始我就定位是在「投機」,心理已經訂下遊戲規則:漲到30%就獲利了結;跌到20%就認賠賣出,當第一波我賺了30%就跑了。
後來我觀察好像還有行情,又陸續小量買入、然後很快的賣出。
那時我查到東森股東會在7/7,所以我用這個時間點當作基準點,在7/7前一定要把手上的持股清光,因為我認為在股東會前,東森應該不會讓股價掉下來。
看看線圖,7/13東森創下高點後,就一路跌…
投機股,就像養豬,肥了就要殺,千萬別把當雞養,以為會一直下金蛋….
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2021還有四個月結束,希望明年結算的時候,可以有更好的成績….到時候再和大家交流啦
最近指數下修不少,慢慢等時機進場。
持續收入 在 經典語錄 Facebook 八卦
致富的3大原則 7個關鍵~
很多人害怕上班的收入不確定,上班族急於尋找雙薪,下班之後還要辛勤工作,以為這樣就可以遠離貧窮。
其實,無論兼做幾份工作,單靠增加工時獲得的收入永遠無法讓你擺脫貧窮。
想致富,大家應記住幾個原則 :
第一 凡是不可持續的,就不值得羨慕
擁有金山跟銀礦,其實不值得羨慕。與其選擇萬貫家財,倒不如選擇一個會持續冒出錢的杯子。
“持續冒出錢的杯子”,這就是持續收入的概念。“賺多少錢不重要,能賺多久才是最重要的。”
很多人窮盡一生之力,幾乎淪為工作的機器,卻一輩子無法致富。
第二 徹底改變收入結構
收入結構才是決定這個家庭是富有還是貧窮的關鍵因素。調查發現大部分的家庭通過工作獲得的收入是佔絕大部分的比例,約95%的收入都是來自上班所獲得的薪水這個部分。
在不工作時獲得的收入,如利息收入、房租收入、退休金、版稅等,一般家庭在這個方面的收入比例就低一些,大約只有5%,甚至沒有這樣的收入。因此要改變收入結構,我們就必須增加“不工作時的收入”。
若能將原本只佔約5%的不工作時的收入提升到95%以上,我們就可以擁有真正的財富,並且打造一個永不缺錢的計劃!
第三 全家至少有一人要創造持續收入
每輛車都有第5個輪胎,就是備胎,你有為家人準備“持續收入”的備胎嗎? 聰明的家庭知道未雨綢繆,甚至可以讓家中賺錢的人不那麼辛苦。
徹底改變收入結構,追求持續收入是唯一的選擇。因此,要遠離貧窮,全家至少要有一個人創造持續收入。
想致富,更要學做人
大家更應要記住7個原則:
人的一生都在學做人,學習做人是一輩子的事,沒有辦法畢業的。人生不管是士農工商,各種人等,只要學習就有進步。
泰國的傳奇人物白龍王告誡: 人只要脾氣好,凡事就會好。很多人來到這裡都問我︰我的事業好不好?家庭好不好?孩子好不好?姻緣好不好?…… 我只是回答一句︰你的脾氣好不好?
人生不管是士農工商,各種人等,只要學習就有進步。
第一、「學習認錯」
人常常不肯認錯,凡事都說是別人的錯,認為自己才是對的,其實不認錯就是一個錯。
認錯的對象可以是父母,朋友,社會大眾、上帝,甚至向兒女或是對我不好的人認錯,自己不但不會少了什麼,反而顯得你有度量。學習認錯是美好的,是一個大修行。
第二、「學習柔和」
人的牙齒是硬的,舌頭是軟的,到了人生的最後,牙齒都掉光了,舌頭卻不會掉,所以要柔軟,人生才能長久,硬反而吃虧。心地柔軟了,是修行最大的進步。
一般形容執著的人說,你的心、你的性格很冷、很硬,像鋼鐵一樣。如果我們像禪門說的調息、調身、調心,慢慢調伏像野馬、像猴子的這顆心,令它柔軟,人生才能活得更快樂、更長久。
第三、「學習生忍」
這世間就是忍一口氣,風平浪靜,退一步海闊天空;忍,萬事都能消除。
忍就是會處理、會化解,用智慧、能力讓大事化小、小事化無。要生活、要生存、要生命,有了忍,可以認清世間的好壞,善惡,是非.甚至接受它。
第四、「學習溝通」
缺乏溝通,會產生是非、爭執與誤會。最重要的就是溝通,相互了解、相互體諒、相互幫助,大家都是龍兄虎弟,互相爭執、不溝通怎麼能和平呢?
第五、「學習放下」
人生像一隻皮箱,需要用的時候提起,不用的時就把它放下,應放下的時候,卻不放下,就像拖著沉重的行李,無法自在。
人生的歲月有限,認錯、尊重、包容才能讓人接受,放下才自在啊!
第六、「學習感動」
看到人家的好處,要歡喜;看到好人好事,要能感動。感動是一個愛心、菩薩心、菩提心,在幾十年的歲月裡,有許多事情、語言感動了我們,所以我們也很努力的想辦法讓別人感動。
第七、「學習生存」
為了生存,要維護身體健康,身體健康不但對自己有利,也讓朋友、家人放心,所以也是孝親的行為。
持續收入 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略有衝突
先講一, 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如,全球最大嘅零售商 Walmart, 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平,行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors,not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁,因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情, 做到冷血,咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ,覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料, 見唔見得光都好,一定唔可以同任何人披露,包括老公老婆。 由於呢個保密條款, 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金, 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作, 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買,第二好嘅就同你合作,最差嘅先放落個基金,呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講,我無合作。一係就買我基金,二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖,again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我, 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary,避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如,一開始 Steve Jobs 個 quote, 如果佢乜都做,就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單,ADP 就講到明做生意, 如果下面五樣嘢做唔到,就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二, 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務, 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾,有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點,是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變,公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做, 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單,宜家ADP市值係超過800億美金,等如兩間新鴻基地產, 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠,你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金,除咗五六千萬以下嘅香港街鋪,我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊,送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no,才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好,咁長遠就能達致目標,擁有1%香港街舖,即約300億港幣。要專注,所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場,公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如,你開間茶餐廳,唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種, 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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