Howard Marks新的備忘錄,點出了很多投資市場上的思考偏誤
從2000、2008年到現在2021年,中間歷經了金融危機、歐債風暴、18-19年皆有較大幅度的拉回,直到2020年的疫情再度重塑市場。
也可以說每一次的危機都是一次財富重分配的機會,在極度悲觀的市場入市的投資人,享受資產重新上漲的獲利,也開啟了另一種不同的視野與人生
Howard Marks認為,在它早期的投資生涯中受到漂亮五十泡沫的影響,後來由股轉債,在固定收益市場大放光彩。但由於科技公司較少發行債券,也讓他對於科技股的敏銳度較低,疏忽了該產業的趨勢形成。
反之,他的兒子Andrew同樣身為專業投資人,在沒有經歷大蕭條時期,沒有深刻體悟到崩潰的痛苦,即便從很早開始接觸價值投資的領域,在不同環境下汲取不同的投資哲學、培養獨立思考的能力,也發展出一套屬於他自己的投資方式-以投資成長股為主。
均值回歸是不變的真理。市場中每件事物都會循環,包括總體經濟、產業、投資人心理都有高峰與低谷,一旦達到極限值時就有相當大的機率反轉。
但是投資人要做的是在發展的過程中追隨趨勢,找到向上發展空間大的資產,控制下檔損失風險,在這點上不管是價值或是成長股的挑選都是一樣的。
我在之前的文章中也提過,價值股與成長股的不同在於市場看待它們的方式
價值股比起成長股更好預測,但估值有天花板的存在,也因此更容易受到均值回歸的影響。
而成長股帶有更多的預期成分,不管你怎麼給成長率永遠都有可能有意外的驚喜,當市場資金氾濫時這些公司被給予更多的期待,更高的估值,有沒有辦法在宴會結束時留下些什麼?
在資金充裕時擴展,在資金緊縮時有能力正常營運,現金資產充沛是基本配,但更重要的是商業模式能否帶來獲利與獲利的可持續性,才是支撐股價持續向上的關鍵。
ARK Cathie Wood在之前說過,他也認識很多厲害的價值投資人,看的不只是有形資產的價值,而更重於無形資產(我認為巴菲特就是很好的例子),好的點子、創新的價值與優異的經理人,重點在於如何不要為這些美好的東西付出過高的價值。
ARK以一個五年的時間來評估一家公司的發展,在企業存續週期愈來愈短的情況下,五年或許是一家新創公司最寶貴的青春,五年後則扮演另外一種角色。
之前曾看過一段話,投資人往往將投資以買入標的的風格,區分為「價值型投資人」與「成長型投資人」,但是投資價值股帶來超額報酬的原因事實上源自於風格跨越,也就是從價值股晉升成長股的過程。
沒有辦法在市場中獲利的人是因為你侷限了自己的眼光,將自己束縛在價值投資狹隘的定義中,而不願意接納世界的改變。持續的學習與閱讀是了解世界最好的方式,讓你不需要預測,只需要做好準備!
那該怎麼投資成長股呢?Howard Marks也必須向他兒子Andrew學習了
當談到成長股投資時,如果你採用「低價買、設定目標價格,最後在高於合理價格賣出」的邏輯去做決策是錯誤的!某些人是永遠等不到低價,有些人則是賣得太早,錯失了後面的漲幅而扼腕不已。
在做成長股評估時,也有讀者常會問我用PS去估值的問題,這個問題的答案其實很矛盾,當PS低時你會覺得自己買便宜,PS高時不敢追,但實際的經驗告訴我,當PS開始滑落時往往代表公司的成長趨緩,便宜買入成長股的結果可能買到的是負成長股。
這也是我認為成長股可追價的原因,重點還是回到風險是否可控。不管你是用基本面還是技術面,進出依據一致,對於有可能判斷錯誤而預留損失空間,讓你隨時有可以重來的機會才是最重要的。如果這個世界上都能靠信念成就一切,那天底下也沒有窮人了!
最後分享Howard Marks在備忘錄最後的結論:
1.低估值(低PE、低PB等)不等於價值投資,內在價值可以從很多面向集成,包括產業發展前景與競爭優勢的掌握。
2.你無法精確掌握價值,在證券分析這本書中也提到,內在價值是一個區間,而不是精確的數字。
3.量化數據的普及使得投資市場變得更為競爭,反而更凸顯質化分析的重要性。
4.高成長的公司不代表無法預測,好預測的公司不代表不會陷入麻煩。
5.高估值(指標)不代表股價被高估,低估值不代表便宜,小心價值陷阱。
6.這一生能找到像樣投資的機會不多,找到一間好公司來投資,就不要輕易放開他的手。
Memo在此:https://pse.is/3bq2wp
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持續性創新例子 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 八卦
對話李開復、汪華:公共偶像與預言家的投資十年
深度、坦誠的採訪,談創新工場10年
本文來自晚點團隊 晚點LatePost
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創新工場創立十年,搬家三次,從清華科技園、第三極大廈到今天的鼎好大廈,都沒有離開過中關村。從創業搖籃、大公司高地到技術陣地,中關村的變遷像一個隱喻詮釋著創新工場的發展。
2009年,人們因為李開復知道創新工場,他“創業導師”的偶像身份,扮演著創新潮中的聚光點角色,他們孵化新項目、投天使輪。2014年李開復生病休整一年多後,創新工場開始走向覆蓋早期到後期的技術型基金。
如今,創新工場管理資金規模超過20億美元,投資項目超過350個,包括VIPKID、曠視科技、米未傳媒、美圖、知乎等專案,其中70餘家公司估值超1億美元,獨角獸17家。
在中國短暫的VC發展史中,VC承擔著複雜的角色:從創業導師、貴人,到資本推手,他們能快速搞熱一個行業、又能快速燃盡一個行業。但從某種程度上說,VC的九死一生或許比創業更加殘酷——它決策金額更大、組合更為豐富、結果更為隨機,但驗證週期非常長。
因此,多數人對VC的評價,總是後驗的。多數投資人看趨勢、忽略週期;看風口、忽略時間點;靠運氣、忽略沉澱。因此,研究一家VC的難點在於,你需要找到正確的時態,並且在這個時態的當下來動態觀察這家VC——他們是如何看待過去時的單個案例,如何討論未來時的大趨勢,以及貫穿始終的、關於基金本身思考的更迭。
在創新工場成立的第十年,《晚點LatePost》採訪到了創新工場創始人李開復和汪華。他們錯失過、也踩對過,創新工場是少數見證過十年週期、創業者代際和環境變化的基金,這讓他們的思考更有價值。
李開復和汪華,一個是公共偶像,一個是預言家。兩人極為互補,李開復擅長面對公眾,汪華長於思考分析;李開復更願意開拓新的領域,汪華負責決定投資的大方向。中關村的輝煌面臨著新的挑戰,他們的角色和創新工場的定位也將迎來一系列變化。
┃談投資:
《晚點》:創新工場十年,你如何評價工場的投資業績?
李開復:不夠快、不夠感性,嚴謹是我們的強項,也是我們的弱項。需要當場看人快速做的決策,我們不會做,因此我們會錯過一些能量很大,但不是最嚴謹的創始人;第二,看到巨大的風險且(創始人)當時沒有解決方案,我們會謹慎。
汪華:2009年我們可以把移動互聯網趨勢精確預測到第一二三階段,分別對應軟體、和社交、娛樂相關的使用者平臺、商業交易,事實也是如此。趨勢瞭解得挺好,投得也不錯,但從結果上來講,並沒有成為最大的受益者。
《晚點》:做投資以來,犯下過最大的失誤是什麼?
李開復:我們的基金不夠大。這不叫失誤,只能說是一個很大的挑戰。
汪華:還是執行層面上的問題:募投管退的執行跟不上市場變化的速度。我們在移動互聯網第一階段、第二階段投得挺好的,但移動互聯網最值錢的公司很多出現在第三階段:2013年底到2014年初的商業和交易階段。第二階段幾個工程師就可以做起來一家公司,但第三階段需要投幾千萬美金,這中間也只有一年時間。那時趕上開復生病,投資收縮持續了一年多時間。到2014年底的時候,我們的基金規模和當時的狀況是投不動當時估值和燒錢都很厲害的交易性公司。
《晚點》:為什麼在對商業趨勢的判斷上你們花了很多時間,而在做基金最基礎的募投管退上,你們花的精力卻不夠多?
汪華:這是個很有意思的話題。在這個行業做得最靠譜的VC,天天都在投創新、在看商業模式變更。但基金這個生意本身,不論是決策裡的科技含量,還是商業模式創新、管理、激勵等各個層面,這十多年的變化是很小的。唯一一個大變化就是大型基金的出現。
在整個金融行業,VC一直是邊緣領域,也不該站在舞臺主流的領域,錢不多人不多,根本就不能支撐大規模的投資。只是因為移動互聯網的出現,VC從後臺走到前臺,參與到巨額的投資當中,超級基金開始出現,才開始有了足夠多的錢和足夠大的規模。
過去VC並不是一個有持續性的生意,上一個基金做得再好,和下一個基金之間也沒有任何的延續性。VC高度依賴老中醫式的個人判斷,導致無論是組織架構還是整個基金的能力建設都很難。所以VC採用合作制也是這個原因,不規模化,手工作坊制和合作制本質上是最好的。尤其是過去八年,在機會非常多的情況下,VC們去當槍手,而不是打陣地戰——成了最好的抓住過去八年機會的方式。
《晚點》:你理解的陣地戰是什麼?
汪華:可以長期、延續性地積累核心能力;不斷擴展規模和邊界,不依賴具體的個人;持續提升和改善效益,並且擁有不斷擴張、無邊界的投資能力、投資工具和投資規模。
《晚點》:中國最好的VC紅杉資本是否某種程度實現了規模化的陣地戰作戰?
汪華:紅杉是規模化的遊擊隊槍手。
大部分基金合夥人,有的是出於個人興趣,有的是想掙一些錢,他們有什麼動力把自己弄成雷軍和任正非呢?
過去八年的投資機會,本質是移動互聯網提供了新的交易界面和通訊界面。很多領域裡原來有老大的可以換掉老大,沒老大的可以造個老大。
但最重要的是在新界面層出來時,你第一個沖上去佔領位置。過去之所以短短五年就可以產生百億美金級別的公司,並不是公司內生的自然增長,而是公司迅速佔領界面層之後,對上游和下游的價值體現,本質是在杠杆社會已有的價值。
這種環境下,投資的核心要點是迅速覆蓋、迅速補槍,這時候做投資,對精確度的要求比對覆蓋的要求要低得多。我們很多單子回報在30倍、50倍,即使有5個失敗、10個失敗都沒有太大問題,關鍵只要能贏,一切都可以pay off。在這種情況下,陣地戰壓根就不是什麼明智的做法。
但往後不一樣,小而美、槍手式的VC時代會逐漸過去。從2018年往後,界面層的機會已經沒有多少了。這種情況下,公司如果能掙到錢,很大程度是內生價值創建,而不是外延價值轉移。這個時代裡面,投資本質上需要打價格戰,而且大家都不約而同把基金規模擴大,包括我們自己。
《晚點》:所以孫正義在兩年前就做了1000億美元的願景基金還是有其創新之處的。
汪華:有,也沒那麼多,它從基金量的角度實現了陣地戰,但我覺得整個VC領域沒有誰真正做到這一點。
擴大基金規模是最容易做的,執行層面的陣地戰要難得多。我覺得第一步要做的不光是規模擴大,而是做成全階段、全能力的基金。
比如高瓴,拋開二級市場部分,它把VC加上PE,都在做大規模的產業化投資。紅杉也是一樣,無論幣種、階段,紅杉還想做二級市場的事。企業的增長週期在變長,需要VC以完整的投資鏈條工具去保證cover這個增長,而不像以前一樣,企業核心增長可以在兩三年之內發生。
《晚點》:你們很早就認知並預測了移動互聯網的幾次浪潮,但你們並沒有成為收穫最大的基金。為什麼?
汪華:有客觀原因、主觀原因、能力原因。還有很多理想主義的成分也需要被時間洗刷,理想主義是要體現在目標上,而不是在執行上。
最好的基金是去人性化的——我希望在將來不要把投資弄得像“中醫”一樣。
投資像“中醫”,指的是把對未來的東西更多判斷成信仰、隱忍、堅持、熱情這些主觀情緒化,在投資裡面做自增強、自我感動。
投資去人性化的原理是,第一,你對未來的判斷和對當下的判斷必須要接近真理,越接近真理你才越有可能成功;第二個,你雖然接近真理,但你接近的真理是眾所周知的真理,也賺不到一分錢,所以你不但要接近真理,而且必須跟其他99%的人的認知不一樣,但是在大部分情況下,跟其他99%的人認知不一樣的,真的就是錯的事。
《晚點》:在你眼裡,算得上少有人看到的真理是什麼?
汪華:比如我們當時決定投線上教育的時候,沒有人看好線上教育,而我們認為教育線上化是接下來幾年最大機會的時候,可以從本質上提高教育的供給、教學的效率。
《晚點》:你把這些稱為真理?為什麼不換一個謙虛點的詞?
汪華:為什麼要換謙虛點的詞?投資的本質就是一個求真的過程。我們對未來變化的真實情況和真理的把握,越接近它,我們的投資收益就會越好。
┃談人類:“刷抖音和造金字塔、登月、工業革命、大型戰爭本質是一回事”
《晚點》:過去十年有什麼事情最出乎你的意料?
李開復:中美關係。
汪華:沒什麼特別意外的。所有這些政治問題本質上都是經濟問題。貿易摩擦之類只是表像,包括全世界各地保守主義的上臺,這些都是表像,實際上是經濟結果,只要這個原因不被修正,貿易摩擦就不會結束,保護主義就不會結束。
而修正並不是通過貿易摩擦來修正,也不是通過一次經濟危機,而是要通過各個國家再重新建立法律、分配、社會權力再制衡的體系,這些體系真建立起來了。或者我們人類運氣特別好,找到下一個增量,通過繼續做大蛋糕來解決分配問題。
《晚點》:AI是否可以做大全人類蛋糕?
李開復:AI是像電一樣的平臺,會促成所有傳統行業變革,變革的下一階段是它會取代重複性工作。從人類的歷史可以看到,工業革命帶來最大的壞處就是把我們洗腦成為了重複性工作的奴隸,如果失去重複性的工作,有人認為是人類一種價值的喪失,所以才有人覺得AI時代存在失落感。
但實際上我的觀點是,人存在的本質,是創造力和愛。最終我們會感謝AI時代的來臨,因為我們會從重複性工作中解放,反而可以做最擅長的事情,無論是創造還是關愛。
汪華:AI理論上也可以做大一部分蛋糕,但是它提升效率的速度會比做大蛋糕的速度更快,會進一步加劇集中化和把大量的人口踢出生產交易的環節。
《晚點》:你曾經說,未來只會剩下兩類公司,一類是充分解放人類雙手的AI公司,一類是讓人獲得低成本娛樂的公司。
汪華:世界上全球化、自動化已經把一部分人踢出了生產消費的經濟迴圈,所以財富和權力都往少數公司聚攏。第一,過去十年是人類有史以來貧富分化最劇烈的十年;第二,從廣義來說,這些互聯網公司造成的影響比日韓巨頭對當地的壟斷影響更深刻。
大量的生產經濟部門消失,同時又沒有新的經濟部門被建立,這在過去幾年沒問題,因為互聯網、全球化還在不斷創造增量,當這個增量差不多快結束,同時又沒有新的增量被創造的時候,這件事就快崩潰了。
《晚點》:地球上還有什麼可以做大蛋糕的方法?
汪華:“地球上”這個字眼出來就很沒意思了。傳統上做大蛋糕是指大量低經濟體的人口加入到經濟迴圈裡來,那是純粹的消費創造,但已經接近尾聲了。即使做大蛋糕,剩下可以加入經濟迴圈的也沒有特別多。
所以要改變收入分配制度,讓多出來的生產力有匹配的消費,這可以解決一部分問題,但不能解決根本的問題,還有就是必須找到全新的產業消化生產力。
《晚點》:你認為現在的主要矛盾是生產關係跟不上生產力的發展。
汪華:如果從馬克思主義政治經濟學的角度是這樣,當然我認為也不只是這樣。
最主要的是現在暫時沒有新的增量,當然還有一種方式,就是把大量生產力投入到某個消耗的事情上去。類似于當年的互聯網、當年的工業革命、服務業革命,吸收大量生產力誕生新的需求。傳統的例子是金字塔、登月、大型戰爭,它們雖然不產生正迴圈,起碼可以消耗過剩的生產力,最理想的狀況是大航海時代。
《晚點》:所以你認為大航海、金字塔、登月、工業革命、互聯網是同一個維度的事情?
汪華:對。
《晚點》:下一個可以吸收大量生產力誕生新需求的產業可能是什麼?
汪華:自動化提高了生產力,但必須要有一個全新的東西去容納多出來的生產力。在中國抖音之類的其實已經算是很不錯的例子了。
比如改變分配制度我認為可以緩解這個問題,但是還不夠。創造一個全新的產業理論上是更好的。將來可能會出現消耗大量人口的第四產業。抖音可能是一個雛形,如果再過10年,大部分物理勞動都自動化之後,第四產業可能是純粹滿足人的精神愉悅需求的某種形態,抖音就是向人提供精神滿足的產品。但目前像抖音這樣的產品,依然還不能承接這麼多的人口。
如果現在的工業服務業只要佔用人類20%的人口,剩下80%的人口幹什麼?
《晚點》:騰訊和位元組,誰更靠近第四產業的發展?
汪華:理論上來講騰訊占一個先手,騰訊的核心資產是關係鏈,騰訊商業價值的本質就是佔有用戶時長。但第四產業廣義來說也很泛,娛樂只是一部分,比如說廣義的教育,包括廣義的健康,可以產生新的大規模用戶生產消費相關的東西都算。這個事還早,阿裡等公司也不是沒機會。
《晚點》:YC美國有一個實驗,即在滿足人們基本工資後,這些人會做什麼?研究表明這些人可以去做更有創造力的事情,比如說畫畫。
汪華:但必須是產業化的、必須能形成生產消費迴圈的事情才行,所以抖音是比畫畫更好的例子。
《晚點》:除了改善收入分配制度,以全新產業去消化生產力,還有沒有第三個更高維度的事可以承接大量生產力?
汪華:那就是擴充人類的邊界,把大量的生產力投入到馬斯克說的,投入到星球大戰計畫裡面去,投入到核聚變發電上去,投入到粒子加速器裡面去。
與其給所有人類都發基本工資,讓人類都躺在那裡都玩抖音,還不如把這些生產力投入到有可能擴充、拓展人類邊界的巨額投資裡去。當然這個是現在的經濟社會制度也是做不到的。
第四產業如果真的只是以抖音為代表逐漸發展出來,純粹以滿足人的精神娛樂為目標的產業,如果這個是未來的出路,我肯定會很失望。
《晚點》:你是對人類失望,還是對創造這些產業的企業家失望?
汪華:這樣的話會形成類似於中世紀一樣的場景:人類邊界沒有被擴充,而是停滯在一個自我滿足的狀況,80%的人就活在互相自我滿足的經濟迴圈裡。
《晚點》:有人認為人們如果不去刷抖音,他們就有可能性去探索其他事情;而另一些人的觀點是,這些人即使不刷抖音,他們也不會去自我創造和實現。
汪華:從現在的事實來看,對各個國家來講,讓這些人去刷抖音是最好的選擇。
┃談創新工場:“全世界唯一的模式”
《晚點》:創新工場回報最好的基金是哪一期?
李開復:投AI項目最多的回報最好。其實每支基金都能進第一梯隊,因為我們有很多超高回報的項目,比如曠視回報400倍、VIPKID回報1200倍。
《晚點》:什麼時候確定要做Tech VC的戰略?
李開復:工場最早是做孵化器,後來我們慢慢淡化孵化器,在2010-2013年慢慢轉型成投A、B輪的VC。在專注做基金之後,我們一直把自己定位成技術型VC。
中國結構性的變數就是傳統行業。我們在籌畫一個更大的基金來支援投資傳統行業。中國人工智慧所帶來的GDP,到2030年較今天會有50萬億的增長,這50萬億並不來自AI公司,而是傳統行業用AI找到切入點從而產生價值。這個時候我們要做他們的AI導師,同時連技術代碼、人和錢一起投進去。
汪華:Tech VC換一種說法是,中國很多產業前端集中,後端分散,效率低下,有以萬為單位的服務商或者流通商。Tech VC一方面要覆蓋最前沿的技術,另一方面要覆蓋中國最底層的產業。VC投資要陣地戰,不像以前那樣去抓一兩個最大的機會,而是需要系統化。
《晚點》:整個創新工場運轉的商業模式,對標全球,和哪一家VC比較像?差別是什麼?
李開復:跟Google Venture有點像,它的做法就是投資之後,會調一些Google工程師給被投資公司。最大差別在於工程師,工場工程師的KPI不是幫你賺錢,而是想嘗試新的事物,但Google Venture是要投資賺錢,Google又有自己的戰略目標,這三者會有利益衝突。但我們的目標是把我們的技術和人才,賦能給傳統公司,我們跟他的利益百分之百一致,因為我們投資了他。
工場現在的模式是全世界唯一。沒有其他基金的工程師又做醫療又做教育,還做投資。工場工程師有三塊,一個是立項了,做好了就出去創業,第二種是三四個頂級科學家,帶團隊做科技探索到場景應用。第三個AI賦能團隊正在建立,去傳統公司幫他們解決問題。
《晚點》:工場投的幾百家公司裡,哪家公司的發展曲線最讓你意外?
李開復:VIPKID,我沒有見過一家公司,每年實際資料都超過前一年預測的好幾倍,這持續了好幾年。
汪華:給我帶來最大意外的,往往是表現不好的項目,或者是我沒投但最後變得非常好的專案。如果任何事情能改變你的判斷體系和執行體系,它的價值都很高。
比如說位字节跳動,沒投,第一是考慮新聞監管性因素;第二是理論上來說,流量和搜尋引擎應該把這件事做得最好。結果無論是百度、騰訊,還是其他公司,表現差得出乎我意料,而頭條表現好得出乎我意料。
《晚點》:錯過頭條的不止你們,無數基金都在後悔。這是否是個還能接受的錯誤?
汪華:頭條是移動互聯網時代最重要的幾家公司,而且我當時還看過這家公司,並且跟創始人聊過。移動互聯網裡最重要的幾家公司,如果你沒投,你就會損失大筆投資收益,而頭條是裡面最重要的一家。
┃李開復談個人:“如果你想要影響一個人或一批人,你要挑最容易普及的”
《晚點》:你認為自己一直以來的角色是投資人還是創業導師?
李開復:早就不是導師了,創業和導師,是彼此互斥的兩個詞,強大的創業者都有自信,他可以參考你的觀點,但會拒絕你是他的導師。
《晚點》:什麼時候意識到中國創業者是不需要導師的?
李開復:我們把孵化器轉型成VC的時候就意識到了。最開始做創新工場,是看到很多創業者被欺負,很多投資規則在中國並沒有被大家瞭解,我希望來幫助他們,後來出現了很多天使投資人,創業者面臨的條款隨之公平,加上雙創熱潮,我覺得我們(孵化器)的歷史任務完成了。
《晚點》:最早成立創新工場,為什麼選擇汪華來做合夥人,最看重他什麼品質?
李開復:Google中國業務三分之一都是他魔術變出來的,當時Google總部不允許買流量,汪華能找到非常划算的流量。在一個規則很多的公司,他能有創意地把事做成。
《晚點》:你最不能忍受汪華哪一點?
李開復:汪華是愛因斯坦型的人,他腦子的轉速超過大部分人耳朵能聽進去的速度,好的地方是幫我們想了很多很棒的點子;不好的地方是別人跟不上,我們都插不上話。
但只要汪華一天在我們這裡,我們就要創造一個讓他不用彌補自己短板的環境。
《晚點》:在你生病的一年,汪華的狀態如何?他有找你尋求如何管理基金的建議嗎?
李開復:所有工場的人十七個月幾乎沒問我任何事情。我每次看到他,他臉上就多一點痘痘,最後全部都是痘子,其中鼻子上長了一顆,大得像衣服上的扣子。他的壓力太大了,壓力不只是說開復不在我要做所有的決定,還有萬一開復不能回來,我們還能不能再融到資,而且答案可能是融不到資。
《晚點》:你從人類歷史的角度看AI,這個視角是從什麼時候開始有的?
李開復:生病以後。因為我的生病讓我瞭解了人類真正生存的意義,不是重複性的工作,而是愛。從這個角度看AI我就會完全不同。
《晚點》:每天兩億多的人花60多分鐘不停地刷機器推薦過來的資訊、短視頻,如何理解這個現象背後的技術價值觀?
李開復:千人千面背後的AI技術,是一個讀取了海量資料的目標函數,但人的時間不能只被這麼膚淺的一個目標函數來控制,我們應該有更好的目標函數。我美國一個朋友提出,AI應該要從衡量時長,轉變到time well-spent。
《晚點》:但創業者會告訴你,我現在需要這樣的手段來讓我生存、上市。
李開復:然後出了問題再被要求整改,這可能就是我們的劣根性導致的,只看到這樣一個路徑。我想紮克伯格會不會給出一樣的答案。
《晚點》:你現在最大的熱情在哪裡,寫書嗎?
李開復:當然不是了,最大的熱情在發揮我的創意和愛。
《晚點》:你想普及正確的AI價值觀,為什麼不先從創業者開始?從這些大公司的CEO開始?
李開復:因為我覺得人還是要專注他能影響的事情。
我寫書能發揮的對社會的影響,超過說服紮克伯格,我不覺得我跟他們談,會讓他們做不同的事情。
但我寫了書以後,很多中國傳統企業家會說,開復老師,我們要做AI,你來教教我們;很多LP會說,我們可不可以投資你的基金;還有很多國家來找我,李博士你可不可以幫我們策劃國家的AI策略。
過去這六個月,我大概接到了七八個國家元首或者是總理的邀請,我在幫他們做AI的一些建議和策劃。如果你想要影響一個人或一批人,你要挑最容易普及的。
《晚點》:你覺得誰能影響這些企業家?或者什麼事情能影響他們?
李開復:只有出了事情之後才能影響他們。至少紮克伯格是這樣的,但現在只有他出事情了。
┃汪華談個人:“如果成功被解釋成天賦是一種失敗”
《晚點》:你曾有過創業的衝動嗎?
汪華:投資能滿足我的追求,我對未來會發生什麼樣的變化挺好奇的。2009年,我就假定所有人都用手機,這世界會發生什麼變化?但當時很多結論,很多人都覺得不可能。包括手機能不能買東西,要知道2000年的時候,別人還覺得無法在PC上買東西呢。
《晚點》:你是如何比別人都早看到、意識到這些?
汪華:有很多很客觀的東西,幫助你精確地推出一些趨勢。第一階段我們劃在2012年到2013年,我們相信這期間性能夠用的手機價格能降到1000塊錢,我們做出這個預測是在2009年,而當時所謂的智慧手機價格基本在3000元左右。這實際上通過供應鏈是可以做出判斷的。
《晚點》:站在今天,你認為最應該向未來5到10年提出的問題是什麼?
汪華:第一,我怎麼保證5到10年之後,創新工場擁有終極門票;第二,未來基金應該是什麼樣子的?它肯定不應該是現在這個樣子。
《晚點》:如何評價開復?
汪華:開復其實是挺有勇氣、挺有決斷力的一個人,無論從微軟離開去到Google,到探索中國的早期科技,每次變化都是放棄之前的很多東西,開復對於未來也是很敏感的,有自己的觀點。以前大家總把他當作公共偶像來看,所以看不到他的很多閃光點。
《晚點》:很多見過你的人都評價你極聰明,很多人誇你是天才,你認為自己的天賦是什麼?
汪華:沒覺得有什麼天賦。以創新工場為例,如果在這個基金裡,所有我以前的投資能力和投資成功的案例,只能被解釋成天賦,而不能把它歸結成任何的方法論的話,這在我的眼裡是一件非常失敗的事情。
持續性創新例子 在 我是產業隊長 張捷 Facebook 八卦
大年初二再來拜年,祝大家回娘家一切平安順利,結婚是兩個家庭的事,有沒有今天回娘家心中都對彼此家人充滿愛跟包容,那就可以啦!恭喜發財!新年快樂!!
1. 今天跟大家分享產業存股法,聊聊還有甚麼好的存股,具有高的進入障礙、產業優勢、成長趨勢,以及穩定的多年配息與配息率,可以有機會股息與與價差雙賺的標的。
2. 投資不只有分析輸贏與競爭,投資可以有更高的制高點思考全局:
• 進入本文前,隊長先分享一個觀察,曾經去過拉斯維加斯、澳門等地的賭場,小賭怡情一番的讀者一定不在少數,但是聰明的讀者很容易可以了解,為什麼賭場一間一間豪華,氣派,陸港股的永利澳門、銀河娛樂、金沙中國、美國賭場股大反彈,賭場業者凱撒娛樂(Caesars Entertainment)、美高梅國際酒店集團(MGM Resorts International)、Penn National Gaming,從去年疫情嚴重封閉賭場,到去年八月部分開放後,再加上線上博奕成長數倍,股價也是一路狂奔,當然今天不是討論博弈股,而是提醒賭者們,既然十賭九輸大家也常掛在嘴邊,何妨切換個產業思維,關注賭場?台股常常有人認為是一個大賭場,台灣投資人新增多不多?台股週轉率高不高?台股成交量大不大?這個產業隊漲稱之為賭場思維,制高點想法。不參加賭局,不拚搏輸贏,我們關注賭場,也許報酬率更高。
• 再說一個小故事,在那謠遠的1800年代,美國西部興起淘金熱,前仆後繼的追夢者前往淘金,在黃金夢的驅使下,出生於德國的猶太小伙子李維•史特勞斯(Levi Strauss)也於1853年來到舊金山。他原本打算加入淘金者的隊伍,但是真的僧太多粥太少,猶太人血統的李維•史特勞斯靠著他與生俱來的商業嗅覺,他發現,礦工們整天和沙子石頭打交道,衣服非常容易破損,人們迫切希望有一種耐穿的衣服。於是,他利用處理積壓的帆布試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子,賣給舊金山的淘金工人。由於這種褲子比其原本工人穿的棉褲或是其他質料更結實耐磨,馬上受到廣大淘金礦工的歡迎。這些帆布產自義大利,叫做 「熱那亞布」(genoese)。後來人們把這種布料做的褲子也叫做「Genoese」,簡化成英語後又變成了「jeans」,這就是牛仔褲的現代名稱, 20世紀30年代中期,美國中西部的農業區幾乎人人都穿著牛仔褲,從此牛仔褲開始步入流行服裝的行列,時至百年後的今日,Levi’s與牛仔褲,無人不知曉,你我少說沒有三件也有五件。
• 而這波淘金熱,用產業的角度來觀察,失敗率極高、成功率極低,但是卻衍生出許多第三產業,也就是例如賣鏟子、淘金設備、提供酒水服務,甚至是衍生出牛仔褲,這就是產業隊長認為的產業拐點。
• 跟淘金一樣,輸贏風險大,與其思考行業的競爭,找不出誰是贏家誰是輸家,就如同兩國戰爭,分析不出誰輸誰贏,無法決定押寶誰,就投資軍火商吧!!
3. 金融股曾經是股民的最愛!
• 故事說到這邊,相信讀者們已經可以猜到接下來要分享的產業跟相關個股是那些了,隊長今天跟大家聊的是金融產業,但是是”證券為主體的金融股”金融股當然存在著許多質優、體質健全的好公司,但隊長今天用產業來幫大家先區隔,首先,金融股我們來分放款為主體、壽險為主體、證券為主體三個產業驅動力來劃分。
• 放款為主體的金融股很多,隊長舉美元多的兩檔去年股價表現給讀者參考,去年台幣強勁升值,美元走貶我想不用贅述,中信金(2891)與永豐金(2890)這兩檔股票,中信金(2891)去年初到年底股價表現如下,2020/1/2號股價收盤為22.35元,2020/12/31號股價收盤19.7元,下跌11.8%,永豐金(2890)去年初2020/1/2號股價收盤為13元,2020/12/31號股價收盤11.45元,下跌12%,為何如此?為何在台股創新高、各行各業大放異彩大鳴大放的時候這樣表現?隊長簡單的舉例說明”利差”給讀者解答,利差就是銀行透過放款收到的錢,跟儲蓄利息給出去的錢,中間的利息金額差異。
• EX:A銀行於2020年聯準會降息前,存款利息給付1%,放款利息13%(信用卡當例子),100萬元存款銀行須支出1萬元利息(一般存款戶),100萬元放款,銀行可收入13萬元利息(信用卡借款利息),利差收益為13-1=12萬元。新冠肺炎發生後,聯準會降息到0,降息後,存款利息與放款利息假設同樣下調50%,一起減半,銀行須給付存款戶0.5%的存款利息,放款利息收入變為6.5%,100萬元存款銀行須支付0.5萬元利息,100萬元放款,銀行可收入6.5萬元利息,利差收益降為6.5-0.5=6萬元。簡單來說,我不殺博仁,博仁因我而死,銀行甚麼事情都沒做,但是上述假設條件下,利息的收入卻減半了。唯一利率不會改變的,卻是融資利息!!!股民做股票,尤其年輕股民、資金不足的股民最愛使用融資,也就是跟證券公司借錢,拉高槓桿,融資的利息多年來沒有調降過,也就是下文要分析的軍火商概念,元大金(2885)為什麼營收獲利股價頻創新高的原因。
4. 成交量周轉率與與開戶人數皆創新高:
• 大家還記得今年過年後第一週,2021年1月6號台股歷史上第一次站上15000點的那天嗎?那一天雖創高後拉回,終場下跌16.9點,收在14983.13點,但是上市成交值爆天量達新台幣4342.14億元,上市上櫃合計成交量達5339億元的歷史天量。
• 簡單看下表,可知道,台灣去年1-10月成交量年增率高達57.6%,這個數字隊長用台積電1-12月營收YOY+25%,聯發科1-12月營收YOY+30.5%來給大家感受一下,台股的成交量有多火熱,那麼,交易手續費為主體的證券金控股,營收獲利會不會成長,我想不證自明了。
• 下表為台灣證券交易經紀業務市佔率表
• 今年以來的證券新增開戶人數逾70萬人,而證券為主體的元大金,也受惠於此現象,光手續費獲利就持續性的成長當中,台股成交量自六月以來一路穩步走高,上半年台股日均成交量達到2000億元的高水準,各大券商都紛紛從中大獲利,下半年更有機會衝上3000億元,以證券為主體的元大金,在市場的規模經濟助力下,市占率以12.9-13%左右長期獨佔鰲頭。元大金為國內唯一以證券為主體的金控,股本1213億元,市值2547億元,為國內第五大金控,2011年併購寶來證券、2013年併購紐約人壽,2019前年EPS1.76元,配息0.65元,配股0.4元,去年元大金一日填息,12日填權,股價近期還再創新高。元大證券為國內最大券商,約190個營業據點。元大銀行」國內共152家分行。
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