「這裡是吳軍的《硅谷來信》第3季。上一封信和你聊了究竟怎麼理解財務自由,這封信我們來談一談,怎麼樣讓錢花得更有效率,同時也讓自己的財富增長更有效率。
我們每一個人都希望錢多一點,不論怎麼說,錢多一點,總是能讓自己在生活中遇到窘境的概率小一點。其實要管好自己的錢也並不難,美國各大投資銀行曾經根據對客戶的統計,對客戶給出了一些建議,我把這些建議大致歸納為8條分享給你,希望對你有所幫助。
基礎:穩定的工作和職業規劃
首先,你需要有一個穩定的工作。
雖然很多財務自由的人是自己當老闆,但是更多的財務自由者其實依然在為別人工作,當然他們的職位可能比較高;又或者他們可能是律師、醫生等可以獨立執業的專業人士。
很多人覺得自己創業或者自己投資,就能獲得財務自由,其實完全靠自己創業或投資獲得財務自由的人反而是少數。在美國有大約150萬個家庭的淨資產在1000萬美元以上,我們可以認為這部分人算是達到財務自由了;但這些人中大部分並非創業者,而是為他人工作,或者是高收入的自由職業者。
穩定的工作有三個好處。一是有各種保險福利,沒有後顧之憂;二是通常能清晰地判斷自己的職業發展方向,從而能夠逐漸調整、找到自己喜歡做的事情;三是有助於保持一個良好的朋友圈子,生活會比較精彩。
第二個建議,在有了穩定工作的基礎上,就要做好職業規劃。要做好職業規劃,可以從以下五個要點入手:
想清楚10年後你想成為什麼樣的人,再想一想,你現在的工作是否和這個目標一致。
判斷你目前的工作,將來是否會有收入增長的天花板,多久會達到那個增長上限?要想實現持續的收入增長,你必須要做一份經驗會隨年齡增長,而且經驗確實有價值的工作,而不是一份能力會隨著年齡增長而下降的工作。
判斷你所在行業的大市場前景如何。舉個不一定恰當的例子,我在清華的同學,學建築和土木工程的都發達了,學數學、物理、機械工程、經管的都改行了。
確認你的工作和你的天賦是否匹配,如果不匹配,你是否會討厭這個工作。很多人未必能找到自己最適合的工作,也不是所有人都能搞清楚自己的天賦究竟在哪裡,但是至少不能選擇一份自己討厭的工作。
要確認,你的工作是否會對你的身體造成傷害,有些工作看似掙錢多,但實際上是以命換錢。此外,還要判斷清楚你現在從事的工作是否有法律風險。很多人為了多掙點錢,做打擦邊球的事情,冒法律的風險。出了事情,再多的錢也換不到自由。
保障:做好財務規劃,理清財務狀況
第三個建議,在做好職業規劃的基礎上,還要做好個人和家庭的財務規劃。
做好財務規劃並不是說要你找一個收益最大化的投資計劃,而是指你要根據自己想要的生活方式來掙錢和花錢。據統計,一個沒有財務規劃的家庭,在實現同等生活水平的條件下,會不知不覺多花掉10-20%的錢。比如,一個家庭一周外出聚餐一次,和一周外出聚餐兩次,生活質量不會有太大差別;或者出門旅行的時候,住高檔些的洲際酒店和住次一級的皇冠假日酒店,其實也不會造成的太大差別;但就是在這些細節中,家庭的支出不知不覺就增長了很多。月光族哪怕掙錢再多,都是不可能獲得財務自由的。
當然,花錢也不要太小氣,那樣會降低你的生活水準,反而讓你失去了自由。投資銀行對此有一個很實用的建議,就是要記錄下來自己的錢是怎麼花的。很多信用卡都會提供一個服務,到年底了幫你做一個賬單分析,告訴你錢都花在哪裡了,這可以成為你規劃支出的參考。
做好財務規劃還有一個目的,就是養成把錢花在刀刃上的習慣。很多人控制預算很在行,能保證自己每個月都不會多花錢,而且也能攢錢。但這樣也未必合適,因為很多人是該花的錢沒有花,比如健身和改善伙食;而不該花的錢卻花了不少,比如打遊戲和去夜店酒吧。只有做好規劃,記錄下自己的花銷,才能讓花出去的錢更好地回報你——它們或許讓你更健康,或許讓你更幸福。
第四個建議,如果你之前沒有做好自己的財務規劃,那麼現在還需要理清自己的財務狀況。
你可能有房貸、車貸,也可能從花唄或信用卡借了錢。那麼就需要算清賬,搞清楚每一種貸款利息有多高,如果手頭有了餘錢,應該先還哪一種。如果你既有債務,又有投資,比如今天很多人在房貸還沒還清的同時,在股市或者債市上還有投資,那麼就需要算清楚,是否需要把投資撤回來先還貸款。
比如說,如果你在銀行借了300萬的房貸,利率是每年5%,同時你用20萬元的存款買了三年期的國庫券,那麼這時你不知不覺中每年就虧了4000元錢,因為三年期國庫券的收益率不到3%。
所以,在保證自己有一些活期存款應急的前提下,你應該做的是賣掉國庫券,先把房貸還上。如果你那20萬投資在股市上了,除非你投資的收益率在5%以上,否則也應該先還貸。如果你是自己操作股票,那就更應該先還貸了,因為你還花了大量的時間在炒股上,這些時間也是成本。至於那種每日計利息的貸款,比如花唄,看似每天利息沒有多少錢,其實年利息算下來高得不得了,永遠不要碰。
我在之前的信里提到,2000年前後,一些人在美國的互聯網熱潮中獲得了財務自由,但其中的絕大部分人,後來因為互聯網泡沫破碎,那些紙面上曾經的財富又都蒸發了。也有些人及時賣掉了股票,賺到了一些錢,但是這些人往往發現錢根本不夠花。
原因很簡單,因為這一波意外的財富,讓那些原來開本田雅閣的人,把車子換成了寶馬M系列的跑車;原來出去玩住假日酒店這樣三星級酒店,後來都要住麗思卡爾頓這樣五星級的酒店;原來出行坐經濟艙,現在變成了商務艙。花錢的方式變了,掙錢的能力實際上沒有跟上,錢自然不夠花。不過,前面說的這些消費還不是最花錢的,很多人還拿這些錢去做一些風險很大的投資,投資虧損才是最厲害的。
第五個建議,理清自己的財務狀況、做好財務規劃之後,還要確保預備好一些應急的存款。這些存款不需要多,但需要有。這部分存款不要放在所謂的理財產品中,因為理財產品本質上是一些風險未知的債券。
可持續:動態自由,開源嘗試
第六個建議,財務自由是一種動態,理解這一點非常重要。
很多人覺得,當我有了1000萬時,哪怕每年投資回報5%,我每年還有50萬的收益,這比我的工資都多,所以我已經財務自由了。這是一種靜態的想法。因為實際上,如果你的賬上真的有了1000萬,你一定不會再以年收入50萬來規劃自己的生活水平。
我在前面的信里講過,我身邊就有兩位朋友在2000年的互聯網熱潮中意外地實現了財務自由。但實際上,他們財務自由的時間都沒有超過兩年。一方面是因為後來的股市大跌讓他們的資產縮水了80-90%,另一方面,他們養成了大把花錢的習慣。因此,雖然在這兩年的時間里他們比其他同學過得富裕,但兩年之後,和同齡人相比,他們卻並沒有存下更多的錢。
理解了這一點,我建議你把注意力放在提高自己的掙錢能力上,努力做到收支平衡後有所結餘,讓自己花銷隨著收入的增長逐漸調整,這樣會讓你獲得更高的生活質量。
第七條是一個比較具體的建議:如果你家庭成員中,兩個人的工作收入都還不錯,那麼其中一個人可以嘗試著創業。不過,創業的時間最好不要超過五年。提醒你一下,這個建議是針對美國人的情況,因為在美國,如果有一份還不錯的工作,全家的醫療保險就解決了,一份工資省著點花還是夠的。在中國這個建議是否實用,大家不妨結合自己的情況具體考慮。
我再解釋一下,為什麼嘗試創業不要超過五年呢?
一方面,五年差不多能夠創業兩次,如果兩次都不成,或者看不到前景,就要止損了。創業不成的原因可能有很多,可能是水平不行,也可能個人性格不適合創業。總之,嘗試了兩次之後還不行的話,說明這個人可能存在一些不適合創業的硬傷。
另一方面,如果你脫離自己熟悉的領域超過五年,而且已經不習慣居於人下工作,那麼五年之後很可能沒辦法再找到新的工作了。
此外,一個人創業對全家都會造成巨大的壓力,在經濟上有可能會抽乾過去的積蓄,在時間上可能會耽誤全家人的生活。所以如果看不到成功的希望,就要及時抽身,不要因此毀了自己幸福的家庭。
底層:身體永遠比錢重要
第八條建議,也是最後一個建議,身體永遠比錢重要。
很多30多歲的人一談到財務自由,就想過60歲退休人員的生活,其實不同年齡的人有不同年齡的生活。60歲財務自由的人可能不太為錢發愁了,也不用上班,但他們會有自己的煩惱和痛苦。30歲的人雖然辛苦,但是有好的身體,應該去尋找自己的樂趣。有些人為了掙錢拼得太厲害,把身體搞垮了,雖然掙了一些錢,但30多歲就不得不過60歲的生活,其實這是得不償失。
小結
回顧這封信和上一封信的內容,我還要再強調兩點:
第一,一輩子不愁吃穿並不是目的,個人自由才是目的,否則一個被判了無期徒刑的人豈不更早地財務自由了?
對任何人來講,財務自由都只是手段而已。當一個人真的獲得財務自由後,他通常不會因此「退休」,可能還會工作得更辛苦,只不過他在時間上有更多的自由。既然在短時間里獲得巨額的金錢不容易,不如調整好心態,找到一個自己喜歡、或者至少是不討厭的工作,直接享受生活的自由。
第二,如果你真要追求財務自由的目標,最重要的還是行動起來。」
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【龔成問答信箱】(Q13781-Q13800)
Q13781:
我想請問下呢 潛力股佔成個組合既一半係咪已經太多?如果較進取大部分錢買入潛力股會唔會得不償失?
龔成老師:
潛力股要佔股票組合多少,好睇3大因素,第一,你的年齡情況,如果是年輕的,可較多,年長的,當然不會多。
第二,風險承受能力,每個人不同,能承受較多風險者,當然潛力股的比例可較多。
第三,你本身的投資實力。因為分析潛力企業,要求你有較多的投資知識,因此,若果你的知識較高,潛力股比較較多無問題。
如果你較年輕,本身都有知識,懂得分析企業質素、企業估值,潛力股佔你組合一半,可以的。
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Q13782:
我想問強積金個都我應該點樣分布,因為我之前一直都係填100%保守
龔成老師:
強積金,其實模式好簡單,你只需要用你的人生階段去分配就得,唔會炒炒賣賣,唔會成日轉。即是年輕時進取,中年時平衡,到接近退休時就保守。
強積金唔洗轉來轉去,只要簡單分配左,然後慢慢按年齡而調整就得。我自己過往多年,都是100%恆指。
過度保守,會令你輸比通賬,以及輸比手續費。
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Q13783:
老師你好,懇求指教
手上持有
#5 800手 $59.95買入
#52 1000手 $25.51買入
請問你點睇#52 跌了很多,應該守著嗎?
另外,#1177 應幾多錢買入是合理區
謝謝
龔成老師:
我地繼續持有一隻股票與否,重點是企業的質素,買入價只是心理因素,因此不要被買入價影響投資決定。
見你投資的股票,都是優質的,基本上可以一直持有。
匯豐(0005)有質素,但賺錢能力的確比過往年代減弱,現時只是一隻收息股,你可以長線收息,但就唔好對股價有太大期望。暫時可以守,但唔好加注。
至於大快活(0052),都可以持有,不用擔心。但香港的社會運動,以及員工等成本增加,會對佢有一定的影響,所以中短期會一般,長線則仍正面。
至於中生製藥(1177),有潛力,但現價略貴,$10以下才是合理區。
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Q13784:
龔成老師你好,本人27,希望30歲儲到50,60萬結婚用,今年一月開始月供股票。
現在月供
0823 $3000
1211 $2000
另外持有
1手2318
3手0003
2手0405
仲有5,6萬現金
到時結婚會賣出部分股票套現,以持有3年來說,請問依家投資既股票正確嗎?
另外長遠黎講我知道複利息 需要利用埋股息滾存,但現在月供股票出既股息唔多,只有幾百蚊,不足以買1手,咁應該點做?
先謝謝龔成老師
龔成老師:
3年算是一個中長期投資,勉強都可以。
因為我地投資的原理,就是將資金投入企業,然後等企業成長,但企業成長要時間,因此長線投資會更好。
你上述所選的,都是有質素的企業,比亞迪(1211)是潛力股,但我擔心3年佢未必能見到真正的前景,因此,你要自己衡量翻,如果3年後要繼續持有比亞迪,未能套現,資金上是否無問題。
至於其他股,無問題的,你可以保持投資,到時賣出相對較貴的股票套現。
但你都要留意,股市始終有風險,因此唔能夠全部投資股票,你要有部分持有現金,否則有可能影響了你的計劃。
至於複息問題,累積財富初期,股息少是正常的,你可以先儲起這些股息,到一定的數量後,再投資股票,咁就得。
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Q13785:
你好,唔係好識野,想請教下,我睇六福的股價圖,佢2008年個陣個股價係-8蚊,其實係咩意思?
龔成老師:
一般的股價圖,都會因除淨而作出調整的。
例如現價$20,佢派息$1,明天除淨,佢明天的股價會自然地調整至$19。
股價圖為左一致性,會將過往的股價,都下調$1。因此,經過多次派息,就有可能出現負數的情況。
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Q13786:
成老師你好 現在我月供兩萬蚊 分別在以下股票 騰訊8000 煤氣4000 地鐵4000 港交所4000
已經持續了超過一年 我打算會供多起碼三至五年 你認為這個比例合適嗎還是作新部署
我不想講供太散 四隻為上限
請指教謝謝你
龔成老師:
上述都是有質素的股票,你可以保持月供。
騰訊(0700)增長力無過往咁強,但長遠仍有質素,你可以保持月供。雖然現價唔算特別平宜,但以月供作策略,長期進行,是可以的。
其實,比較平衡的策略,就是減$4000騰訊,然後加上一隻盈富(2800),唔會特別散,但就能令組合更為平衡。
保持供上述的股,基本上無問題,5年以上較好。
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Q13787:
我有努力工作10多年現有太約2,000,000現金,應該如何部署投資能夠早日財務自由,希望老師能夠指點迷津
本人還有持有一個港島區車位,大約1,000,000,但沒有物業在手,應否現在入市買樓收租,還是作其他投資比較好請老師給些專業建議,謝謝老師用心分析。
龔成老師:
現時你有車位,算是有固定資產,因此不用太心急去追物業。
之前政府出招放寬左按揭,會令樓市短期向上,但不建議高追,香港的社會運動,將會影響經濟,這會令樓市在短期升完後,回歸基本面,即是會向下,你等這時,見到有較平的盤才買,見唔到就算。
長遠來說,當香港社會運動過去,樓市又會慢慢向上,所以你都有投資物業的價值。
所以,你這刻可以留有一定的現金,部分資金可分注投資優質股,平穩增值類就得,盈富(2800)等類別適合你的,同時等上面的策略。
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Q13788:
Sir,大吉利是但同時係投資嘅問題,早前有親人離世,才發現了骨灰龕位都會升值,請問這算不算投資的一項?算是資產嗎?
因為香港的大部份骨灰龕場要重新發牌,獲正式發牌的位又是貴一倍以上,而且又算是「有需求」的東西。
龔成老師:
骨灰龕當然是一個資產項。
其實,土地是一種重要的資產,這點由古至今都是,因為有土地就可以有不同的用途,並能因此而為持有者,產生經濟價值。
現時,土地產生了多種模式,都是有一定的資產價,所以,你上述的方向正確。
但再一類資產,都有當中的需求、發展,你一定要仔細分析。投資骨灰龕並不是我的強項,你如果投資,之前一定要經過仔細研究,唔好單單從過往的價格就認定這刻一定有投資價值。
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Q13789:
Sir,分析完最新六福年報,見到佢今年經營現金流負數,由於佢大量買入存貨,但咁岩今年遇正貿戰,好既係睇得出佢好進取,壞既係可能令佢有存貨積壓,不過都見佢將來都想發展供應鏈解決依個問題你點睇?
而且佢自由現金流都因為資本開支大左令佢有負數,不過依樣係會計上既計法令佢負左,我覺得冇乜問題
依家個合理價睇佢有機會發展電商而且快速拓展中國市場,所以我預計佢合理價位約HKD 25 - 29
龔成老師:
佢今年的確有存貨積壓的問題,其實早一年,唔少零售企業都預期零售市道慢慢向好(因為之前有平穩不差的情況),所以入多左貨都是正常。
但其後發生貿戰,更因為人民幣貶值,令自由行消費力減弱,這都令六福(0590)出現上述情況。
到近期的香港情況,只會令問題更大。
上述種種因素,都反映六福面對一個不利的經營情況,中短期不會樂觀,不過,六福有能力捱得過,第一,佢財務穩健,現金足夠,流動比率合格,因此不擔心佢會有好大問題,只是中短期的。
第二,佢不少存貨,都是一些有價值的項目,例如黃金,這類存貨比起其他零售行業的存貨,有價值得多,因為不會因為賣不出貨而價值大跌,所以不用擔心。
合理區可以再調低返少少,以反映這企業面對的中短期風險。同時中國經濟轉弱,對佢中國發展都有影響。
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Q13790:
老師,問多一點,如果用加按的錢一百萬,怎樣投資較值博?本人今年已45歲了
現在連準備退休的錢都無 還好有一層已供滿的房
是正資産
我用了大約幾十萬買了了1383太陽城 平均價约1.95 点
我認為它是一隻好有潛力股票
Sir 你認為1383太陽城 假設長期持有 大約3至5年 會否
升到像3918 金界 差不多的價位 約10元 因為大概兩者業務相同 而1383 更有澳門業務支持
謝謝老師百忙抽空解答
龔成老師:
你45歲,財富仍有增長的能力,但由於資金是加按得來,因此,我會建議你投資「平穩增值股」+「收息股」,平穩增值股,例如盈富(2800)、金沙(1928)、長建(1038)、中銀(2388)、港鐵(0066)、恆基(0012)、港交所(0388)。
同時,可以建立一個收息股的組合,目標是5%、6%的股息率的收息股,例如港燈(2638)、深高速(0548)、香港電訊(6823)、工行(1398)、匯豐(0005)、置富(0778)、陽光(0435)都可以。
如果你每月收入減支出有剩,餘下的才可以投資潛力股。
至於太陽城集團(1383),我有少少保留,因為這股多年都有虧損,加上核數師的意見中,出現了修定報告,即是說,核數最初對財務數據感到有古怪,與這企業溝通後,可以話最後無問題。
雖然這企業在財務數據上無問題,但就暗示有點古怪位,因此要小心。
考慮到上述這兩個因素,唔建議大注投資,你小注持有算了。
金界(3918)壟斷左柬埔寨金邊市場,唔好直接比較。
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Q13791:
老師,我想問3988及2388,點解你話3988收息較好?
2388收息0.545 3988 收息0.184
是否數學問題 用差不多金錢
可以買到4手 3988
派息是 0.185 x 4000? = 736
而2388 一手500 , 派息是500 x 0.545 = 272.5
所以說3988 收息比較好
龔成老師:
我地投資,不會只集中一年的財務數據。
要分析過往5年的情況,同時預測將來的情況。
上述兩股都是有質素的股票,但我地定義一隻股票是「收息股」時,佢就要有這些特質。例如佢過往的股息要穩定,派息比率、派息政策穩定。
同時,我地希望佢將來的派息都穩定。
一間企業點解能持續派息,就是由於佢的業務穩定,不斷有盈利,令有足夠的資金派息。
中銀香港(2388)都是優質股,同中行(3988)一樣,都可以投資,收息。不過在純收息的層面,我地會選較穩定的,股價較為穩定,預期派息較為穩定,因此,這方面中行略勝。
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Q13792:
龔生,小弟手上可投資的資金是36萬;已買左6110滔博(體育股)10.2買左10000股;仲想買1521 CRO方達控股(聽聞佢搵得幾多)、6826昊海好似回歸A股上市、1951錦欣生殖。
用呢四隻建倉做一年既組合,建唔建議?但好似都係估值很高?是否嫌貴?因為我覺得呢四隻好似升既機會較大,謝謝
龔成老師︰
你先要明白投資股市就如投資企業,我地要分析係企業本質和長線發展。一些傳聞消息或者與企業本質無關的事情,我都唔應該理會太多。
滔博(6110)、方達控股(1521)和錦欣生殖(1951)都是上市不足一年的新股,業務上,或許有吸引力的,不過,我一向都新股半新股都無興趣。因為真實面要慢慢先見到,加上佢股價十分波動,估值困難,只建議小注,同時你要明白當中的風險。
昊海(6826)主要於中國從事製造及銷售醫用透明質酸及生物製劑、生物工程及藥品研發,以及提供相關服務。回歸A股跟企業本質無關,絕對唔係買入一隻股票理由。
此股質素算是中等,佢生意有增長,但唔算強,加上盈利唔多,只有數百萬。此股只宜小注,不宜重點持有。
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Q13793:
老師您好,你覺得深水埗區40年左右的單幢大廈(有電梯)有投資價值嗎?
龔成老師:
價值當然無大型屋苑咁高,但如果樓價有一定的拆讓,都可以考慮的。
首先,深水埗區要睇翻地點,有些地點可能有少少雜,你要留意四周的環境。如果你打算投資,一定要了解該大廈,一般的租客是那些人,會否品流較為複雜。
另外,40年樓,要開始關心維修的問題,當中的成本如何,你要小心睇睇樓宇現時的通告,潛在的不利因素。同時,你買入後,如果你10年後賣出,到時已經是50年樓,下一手買家要考慮的因素更多,你的物業有貶值的可能。
你可以參考同區類低單位的市值、租金收入。以及銀行估價。要處較平的價格才會考慮。
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Q13794:
成哥, 又想問下, 美股你又點睇? 以您的價值投資法, 美國有很多世界性又穩定的產業, 近幾年亦爆升
如FACEBOOK, 微軟, apple, Neflix, VISA, 具實力又冇乜對手,長線投資好似仲吸引, 而且美股是一股股買, 不是一手, 門檻好似易D , 又點睇? 謝謝
龔成老師:
美股都有好多值得投資的企業。由於我地投資,就是要將資金投入在優質企業,因此,美股都是可選的股票。
不過,我地投資,只會投資自己熟識的項目,所以你唔可以盲目投資,一定要自己了解,分析好佢地的財務報表後,才可投資的。
你上述所講的,基本上都是有質素的股票,但你仍要仔細分析,同時了解下佢地的平貴才決定投資。
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Q13795:
我睇你本書,唔知係咪我理解問題,有錯別字,提翻你。
龔成老師:
錯別字有點唔好意思,其實我同出版社,都會翻睇本書2次以上,先會出街,但始終一本書去到10萬字,總會有D錯別字,唔好太介意。因為要去到好完美,就要花好多時間。
雖然我會盡力睇,但希望你都明白一點,如果我要為最後的1%,付出了20%時間,點解我唔利用這20%的時間,去寫多另一本書,咁樣對社會反而有更大的貢獻。
所以好多時,我都唔會太理會D細節位,寧願用時間,做多幾樣野,讀者得著會更大。
多謝你的提醒,我同出版社會盡力注意翻。
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Q13796:
其實我想問呢,我覺得你同巴菲特既概念一樣都係以價值投資,長期持有,但有一個問題我就到而家都唔係好明。
因為就算長期持有係咪應該要搵一個合適嘅價位先買入、還是系憑自己感覺?
龔成老師:
首先,價值投資法,一定是王道,我地買股票就是買企業。
我地進行的,就是「儲優質企業」,累積優質資產的過程,因此,投資優質股,長線投資,不斷累積,是大前題。
我地當然會分析企業的平貴,所以我地先要為企業進行估值,點解在我的股票班中,要用近2堂去講企業估值,就是這個原因。
因為我地要分析企業現時的平貴,去決定入唔入這股,點樣入這股。
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Q13797:
你好龔sir。我屋企人現時有60 萬,諗住2 年後攞黎裝修屋企的。想問下有無一些平穩增長/ 收息股推介?
如果想短時間內得到一筆回報,你會推介做股票掛鈎嗎?謝謝
龔成老師:
由於2年不是一個長年期,因此增長有限,同時當中存有風險,因為無人知你到時賣出股票時,市況怎樣。
我會建議投資穩健收息股,雖然回報不算強,但由於該筆資金你地本身有用,因此寧願減少回報,都不希望你冒過多的風險。
所以,唔希望你太急追求回報。
至於做股票掛鈎,其實這是變種的期權,不是不能投資,但你要明白,當中的策略,其實是回報低風險高的項目,投資價值一般。
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Q13798:
老師,1266可以入嗎?
上望幾多?
另外,3681 $ 5.4有貨
應該要止蝕離場嗎?
唔該
龔成老師:
西王特鋼(1266)業務波動,同時盈利近年有大幅下跌的情況,雖然股價跌左好多,但當實質業務轉弱時,投資價值都會減少,因此股價跌不代表平左。
這股跌好多,現時估值不高,是唯一的值博因素。這類股,你可以當小注博下,但卻是有風險的。
中國抗體(3681)這類新股,好難分析,佢係香港的生物製藥公司,從事研究、發展、製造及商業化免疫性疾病療法,主要研製以單克隆抗體為基礎的生物藥。
風險高,可能回報大,但現時市值都成幾十億,其實唔算特別平宜。如貨多,要減,這類股,當小注博下就算。
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Q13799:
龔成老師,你好:我是來自澳門的讀者,今年9月時看了你的80後百萬富翁,獲益良多。同時都開始依照著書中所說的去做,上個月剛好還清所有卡數,目前處於純儲蓄的階段。
之前見你分享了一位讀者的個案,寫道他用了10個月的時間就存到10萬;看到他的收入跟儲蓄比例,對比自己的情況,令我有點疑惑,不知下一步該如何做。
我現時收入15,000(25歲)
每月的必要支出:學貸$1,710,房貸$6,700,退休儲蓄保險$1,558.39,危疾保險$2,832.8/3 months
月儲:2,000-3,000不等
現時儲蓄:16,000
我有以下疑問:
1. 退休儲蓄保險應否取消?因為想再買醫療保險,但我認為我已無法再額外負擔一筆費用。
2. 我現時將16000的儲蓄購買銀行的短期理財產品,基本上唔會蝕本金,不過三個月最多賺幾十蚊。我應該繼續這種方式嗎?
3. 書中有說到盡可能都不要刷信用卡,刷了都要盡快還。因此我想知道,假如我今個月錢已剩餘不多,但手機已經開始失靈,這個時候應該是等錢存到夠7,000左右再買,還是這個月先用信用卡/儲蓄先買了再說?
4. 月供股票的概念:買入第一筆→每個月供(一直持有)→收息→買入第二筆→.....一直循環直到企業不再優質就賣出。
所以這個股票收的息就等於我的另一種收入,我可以用它再買入股票或者花掉或者儲夠多就可以提早退休。請問我這個理解是對的嗎?
感謝老師解答我的疑惑。
龔成老師:
1)退休儲蓄保險、危疾保險,都是理財的其中一部分,我地進行理財,要建立一個平衡組合,攻守兼備,所以,保險類產品,在我地理財中,都有一定的作用,但就唔需要太多。
當我地建立了基本的防守後,之後就要集中力量去進攻。
所以,你保持現時的金額就得,唔好再加大保險。
2)留基本的現金,作為流動資金是需要的,你預$2萬作流動,但餘下的,就要開始進行投資。
3)不能因為這原因就用信用卡。你要習慣儲蓄消費,你試試買一些較平的手機,又或試下整翻佢,要盡用你身邊的所有資源,唔好太快比籍口消費。
4)對,你可以這樣理解。
不過,你年輕,我會建議你這刻投資有增長力的股票。
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Q13800:
你好!我想請教龔老師,766中盈有意認購一間科技公司股份,我想問是否有前景和可否買一點做長線
另外,可否教我如何分析這公司的優劣。
期待你的回覆!
龔成老師:
中盈集團控股(0766)年年虧損,加上幾年前核數師的意見曾出現修定情況,反映財務數據有點古怪,這類股,本質無投資價值。
至於收購的科技公司,其實你可以上港交所的網找到資料,中盈已經出左通告。收購「互聯智慧」,這是一間提供「5G 智慧燈桿」規劃與建設解決方案的綜合服務營 運商,但由於未見有詳細的財務數據,無法分析這次的利弊。
只可以話,這公司本身要小心,至於發展,存在未知數,只可以話有危有機,唔好盲目睇好。
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多謝各位提問,若然你有問題想向本人發問,可在龔成的fb專頁中(www.facebook.com/80shing)inbox龔成,但要注意如無特別聲明,有可能將問答放上網的,當然,會將發問者的身份,以及有關個人的部分刪去。
另外,由於提問人數眾多,見諒無法即日回覆,如果是普通的提問,預起碼要7天以上才能回覆,若然是較複雜的提問,起碼要10天才能回覆,希望各位能諒解。
房貸年齡上限 在 Zen大的時事點評 Facebook 八卦
這篇讀起來很聳動,也似乎在尋找接下來如果全球經濟泡沫化後的代罪羔羊的意味!
如果資本市場如此脆弱到能讓一個人呼風喚雨,那是市場集體造成的脆弱性與風險。
問題也許不是孫正義,畢竟多的是這樣幹類似勾當的人,不然,說說看貝佐斯的亞馬遜巨大虧損計畫,引發多少仿效?
不過,這不是重點,我想到的是,如果上一波金融海嘯是次級房貸,這一波會否是過度融資與過度投資,也就是這篇談到的關鍵點,市場無力消化這些後金融海嘯時起快速崛起的資本遊戲的玩法...
當然,這是我初略的感受拉,能寫出這篇還是下了很大功課的,只是歸因於個人固然是好故事,卻往往只說出了現象背後的一小部分而已!
超級個體固然已經能對世界呼風喚雨也沒錯,但更關鍵的是讓超級個體取得這樣能力與機會的整個世界機制,應該被修正,否則,還會有下一個孫正義~
買不起的孫正義:誰能消化軟銀的大體量資本游戲?
孫正義投資方法的核心:一是認知套利,即孫正義常說的時光機理論——充分利用不同國家和行業發展的非平衡。先在發達市場如美國發展業務,然后等時機成熟后再殺入日本,之后進軍中國,最后進入印度等﹔
二是利用非對稱性的資金優勢來掠取頭部項目,頭部項目獲得巨額資金后繼續攻城略地,進而獲取該賽道的壟斷地位。
當年VC一筆項目投資不過幾千萬美元,對於全球資本市場不過是很小的體量,資本市場足夠消化它的風險。當軟銀從當年的幾十億美元逐漸壯大到今天Vision Fund的千億美元級,當他可以向創新創業公司投入數百上千億美元時,這意味著市場給這些公司的估值要達到幾萬億美元,體量之大,已經超過市場的消化能力。
以WeWork為例,這家聲名在外的聯合辦公概念公司,估值從頂峰時的470億美元跌到今天的80億美元,並不是這家公司自身業務和模式出現了問題,而是二級市場不再認可孫正義給出的高定價。
在投資界看來,今天全球資本市場上已經沒有人能消化孫正義所帶來的風險——這是軟銀當前面臨危機的本質。
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那個“改變游戲規則的人”
一個流行於創投界的說法是,多數投資人努力爭取成為Game winner(游戲贏家),而孫正義是少有的Game changer(改變游戲規則的人) 。
多年來,孫正義一直的想法是做“全世界最大的企業”。在井上篤夫寫的《信仰·孫正義傳》的結尾,孫正義說:“位居三流,含恨而死,我討厭這樣的結果。我要成為第一,而且遙遙領先。”
但生於日本、美國求學、日本創業的孫正義或許很早就意識到,自己沒有機會通過一個產品或者一個idea從零到一、僅憑實業就做成全世界最強大的企業。
所以他在2019年10月接受《日經商業周刊》採訪時發出感嘆:“互聯網革命發生時,我沒能征服。我的確取得了一些小成就,但更大的贏家是Google、亞馬遜、蘋果和Facebook。與它們相比,我為我們的規模如此之小而感到尷尬。”
1957年出生韓裔日籍的孫正義年少在日本受到冷眼,在美國才逐步獲得認可,他目睹了日本從強大走向衰落不可逆轉的命運,而在美國,他看到的是科技加金融的力量可以讓一個國家、一個社會,甚至一個個體如此強大。
1981年,孫正義在日本創建軟件銀行,從一家出版社開始,經過38年的發展,成為了日本最大的網站、最大的電子商務市場和第三大移動通信公司。在海外,軟銀投資過全球600多家公司,包括給其創造最豐厚回報的雅虎與阿里巴巴。
軟銀集團今天的市值是773億美元。但比起孫正義口中的贏家——市值10934億美元的蘋果公司,這個成績遠沒有達到他心目中“全世界最大”的目標。
孫正義多次試圖讓日本、韓國在高速通信上押上國家的未來。孫正義的一個觀點是:“過去30年,深刻影響了我們的三個指標是:CPU運算能力、存儲介質的尺寸和通信速度,這三個指標的增長速度是100萬倍。”
1998年6月,亞洲金融危機把韓國推向深淵的邊緣,孫正義和他的老朋友比爾·蓋茨造訪了青瓦台。在會談中,當時的韓國總統金大中向孫正義問道:“為了重建我們的經濟,你認為我們需要做些什麼?”
孫正義回應。“有三件事,”他說,“首先、寬頻。其次、寬頻。第三、寬頻。”蓋茨點頭說:“我百分之百地同意。”
當時金大中並沒有完全理解寬頻,但這位總統很快就發布了一項行政命令使得寬頻覆蓋全國。這使得韓國在高速連接方面成為亞洲領先。
對世界經濟、政治變化的高度敏銳最終讓孫正義抓到了一個大機會,並且他比別人更極致地執行了它。
2016年開始,孫正義組建規模千億美元的投資基金——“願景基金”。前百度總裁陸奇在接受《財經》記者採訪時稱,當時大家都看了這個機會——基金周期會變長、規模會變大。“但孫正義一口氣募了一千億,是讓我有點吃驚的。”
創新工場創始人汪華曾告訴《財經》記者,正是因為蘋果、谷歌、亞馬遜這樣超級巨頭的出現,使得需要超級大基金來與之抗衡。
“標准的投資只要做好投資就行了,但要和超級巨頭抗衡,光做好投資是不夠的,更有效的做法是——用足夠多的錢,把產業投資和財務投資結合在一起。”汪華說。
作為風險投資人,他們優先考慮的是基金收益,基金規模越大回報率越低,這是一個必然的規律,所以在願景基金之前,沒有人想過可以募集這麼一個超大規模的基金——因為它的存在是不合理的。
“而孫正義想的是,他可以通過超大規模的金融資本控制頭部公司來實現堪比單一巨型企業對世界的影響力。”一位長期觀察軟銀的投資人說。
孫正義在美國和歐洲布局,在中國和東南亞布局,他把世界分為了七個垂直賽道進行投資:消費、企業服務、金融科技、前沿技術、醫療科技、地產建築、交通物流。他並沒有選擇向每家公司投資一小筆錢,他更不會在最合適的時候出售股份,以賺取快速的利潤。他的做法是:大手筆投資同一賽道的多家競爭公司,謀求大股份甚至控股。
觀察孫正義過往的投資組合,他傾向投戰爭已經結束的公司或者通過燒錢可以迅速使戰爭結束的公司,因為這樣才能保証最大概率押中賽道的最終勝出者。投戰爭已經結束的公司,最后公司即便破產了,孫正義持有的也是債——這又是典型的資本家思路。
孫正義投資了Uber所有的競爭對手(分別位於美國、中國、印度、巴西和東南亞)並在2018年終於投資了Uber本身,其在UberG輪融資時才入局,一出手就高達77億美元,一舉拿下超過15%的股權,成為Uber佔股最大的外部投資者。據《財經》記者了解,孫正義甚至一度希望促成Uber和滴滴合併。
“軟銀不是誰的盟友,而是所有人背后的那隻手。”一位創業者評價。
如果每個大賽道通過合併最終形成一到兩家超級公司,這些超級公司共同組成一個形式鬆散的公司網絡,而這個網絡背后的控制人正是孫正義——這或許是他的終極目標——一個超級網閥建構的終極、有序的世界。
目前,願景基金在軟銀集團的地位正變得越來越重要。今年8月,軟銀在財報展示中,毫不掩飾整個集團“棄實體,轉AI投資”的戰略傾向。
矽谷老牌風險投資公司Benchmark合伙人Bill Gurley將軟銀的錢比作是“資本武器”。他認為軟銀的打法在以前的商業史上絕無僅有。這也是為什麼,同樣是Uber與WeWork的投資方,對軟銀而言,這兩個公司均是軟銀的“虧損”﹔但對Benchmark來說,它們成了Benchmark幾十倍甚至幾百倍回報的新故事。
Benchmark想要的是賺錢,而孫正義,他想要的是傳奇。
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互聯網的下半場失效
大約在八九年前,軟銀的戰略團隊展開了一項研究,研究集中在一個問題上:為什麼在某個時間點以后,英國在賽馬比賽中連連慘敗?
最后孫正義總結說,英國賽馬行業的衰落是由於過分強調純血統。他認為,賽馬和企業都需要新的DNA來發展壯大。
孫正義把找到一個新的DNA比作鲑魚卵的孵化。雌性鲑魚一次產的2000到3000個卵中,只有一個雄性和一個雌性卵能夠存活下來。如果有更多的存活者,鲑魚就多到會溢出河流。如果更少,那這個物種就會瀕臨滅絕。
按照計劃,孫正義將投資最多5000家由有前途的企業家領導的企業。這些企業通過聯盟或合並來雜交他們的DNA並找到其中幸存的鲑魚。
我們可以從賽馬研究和鲑魚理論看出一絲孫正義的思考套路:往往從謹慎的研究開始,得出一個非常規但合理的結論,但最終,用一種極端的方法把這個結論運用到現實中。
願景基金是如何將孫正義的想法付諸實現的?通過採訪一些在矽谷的投資人,《財經》梳理了願景基金的投資套路,它分為“三步”:
第一步,沒跟創始人談之前,孫正義團隊研究每個領域最牛的公司,他們花費數月時間了解每家公司和創始人。經過投資經理篩選之后,那些被嚴格挑選的創業者最后才能參加與孫正義的會面。
第二步,孫正義施展個人魅力的時刻到了。約創始人在自己城堡式的家裡聊聊天,或者打打高爾夫,亦或是派出直升機接上創業者。通常聊完5分鐘,孫正義會拋出他的經典問題“如果錢不是問題,你會怎麼做?”、“我們怎麼才能幫助你擴張100倍?” 會面時間基本控制在半個小時之內,出手至少1個億美元。如果創始人拒絕,孫正義會祭出他的“招牌武器”:“如果你不接受我的投資,我就把錢砸向你的競爭對手。” 有創始人曾經找孫正義融資,本來想融1億美元,結果孫正義聽了五分鐘說,我給你7億美元,但代價是有著高昂的擴張要求。剩下的半個小時都是創始人在砍價,能不能少給一點? 東南亞打車巨頭Grab創始人陳炳耀(Anthony Tan)曾經向《彭博商業周刊》回憶幾年前孫正義是說服他接受軟銀投資的情形,孫正義提起了他對馬雲的早期支持,當時馬雲是一名默默無聞的教師,現在則是中國首富。 陳炳耀復述孫正義的話,“多年前,馬雲就坐在那兒,”孫正義說,“陳炳耀,你收下我的錢。這對你好,也對我好。如果你不要,對你可不太好。 和此前此后的許多人一樣,陳炳耀收下了孫正義的錢。同樣的故事也發生在了滴滴和Uber身上。
第三步,投完之后,軟銀願景基金會在自己80人的投后管理團隊中,派出幾位與被投公司一起研究增長策略,並推動被投公司之間的資源整合,甚至業務的擴張、剝離。 軟銀集團的三步套路顯示,孫正義在用PE(Private Equity,私募股權投資)式的套路去做風險投資。這套投資打法在互聯網紅利早期是非常有效的,因為互聯網紅利早期有巨大增長空間,只要賽道選對、頭部公司顯現,資本便可成為這些公司的戰略支點。 但到了互聯網下半場,市場進入“L型增長”,這套打法會非常可怕。要把手中募集的巨額資金花出去,孫正義不得不投入那些大賭大贏的公司,但這些公司底盤不穩,軟銀所給予的巨大投資款又催生了這類創業者+軟銀自身的盲目自信。這是悲劇的開始。 願景基金重倉的滴滴、Uber,都是典型的被資本推動長出來的巨獸:不必在業務上競爭,出高價並了就行,將來壟斷后能賺回來。
軟銀的投資鼓勵創始人承擔過多的風險,但同時,它對創始人只施加了很少的限制,除了不斷要求他們擴張、擴張、擴張。一些華爾街的評論者指出,正是WeWork創始人亞當·諾依曼(Adam Neumann)的過度增長策略讓公司陷入困境。
孫正義曾說,“公司唯一的上限就是創始人的野心”。他在投資WeWork時告訴諾依曼,“在一場戰斗中,瘋子比聰明人更容易贏。”
一位矽谷的記者說,諾依曼創業時還是個“正常人”,但此后越來越失去敬畏心,在被踢出自己一手創建的公司之前,諾依曼沉醉於龍舌蘭、大麻、邪教,他把一個CEO能做的“瘋狂”事兒都做了。
據《華爾街日報》報道,當諾伊曼准備進行首次公開募股(IPO)時,他正在馬爾代夫沖浪,當時紐約的高管們不斷請求諾伊曼趕緊回來審閱發布給投資者的重要文件。但諾伊曼不願縮短行程,而是召集一名WeWork員工到馬爾代夫進行現場簡報。 軟銀並沒能教育甚至提醒諾依曼如何正確行事。軟銀是怎麼做的?它的做法是,一直試圖把WeWork從一家房地產公司包裝成一家科技公司、一家AI公司,並高調宣傳。
評論家Shira Ovide在Bloomberg的專欄中寫到,諾伊曼承受了大部分譴責,但其他人也應該承擔責任,比如充斥著重要人物的董事會,包括軟銀、Benchmark、弘毅資本。 “WeWork不僅僅是某些人的失敗,這是過去10年一直處於低息環境的結果,這種環境促使投資人將資金投向那些承諾快速增長的資產。”Shira Ovide寫到,“那個愚蠢的時代造就了燒錢的網約車公司、視頻公司等等,但那個時代不會永遠持續。”
孫正義已經意識到了這一點,他在上個月的一次企業務虛會上告訴企業家,他們需要在幾年內將更多的精力放在建立可持續的業務上。
同時,他正敦促基金員工推動擁有股份的公司產生現金。 公允地說,軟銀集團前三大投資項目分別是WeWork、Uber、滴滴,雖然回報率不高,但並不能代表孫正義整體的失敗。
因為孫正義還投了大量AI和大數據公司、企業服務、醫療科技,這些領域都還沒到下半場,還在繼續增長。但AI爆發還需要時間,巨大行業集中度的時間還未來臨,他們無法消化掉軟銀巨大的資金。
孫正義的投資方法,必然會碰到經濟周期波動帶來的挑戰。20年前孫正義可以從破產中走出來,核心還是因為他收購了日本雅虎,互聯網泡沫破滅后,他又投資了阿里巴巴,這些公司給他帶來了頂峰回報,這是優秀公司帶來的頭部效應。
但今天的問題在於,不管是WeWork還是OYO,它們不是雅虎,更不是阿里﹔而今天孫正義也沒有再遇到當年互聯網+移動互聯網雙浪疊加這樣的大機會。
在孫正義身上,可以更深刻看到,每一種投資風格都只能在特定條件下賺一類錢。“絕大部分成功者都一樣,就是他的思維方式、資源、特質、timing(時機)匹配了一個時代的大浪潮,浪潮紅利結束了,他們也就不靈了。”一位創業者說。
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誰能阻擋孫正義?
優衣庫創始人、日本迅銷公司會長兼社長柳井正一直是軟銀的外部董事。根據日本媒體報道,他至少勸阻過孫正義的一次離職、一次瘋狂的擴張想法和一次輕率的承諾。
2016年柳井正曾嚴厲批評孫正義,因為孫在未經董事會批准下承諾在美國進行大規模投資。
當時孫正義向特朗普承諾,軟銀將在美國投資500億美元,創造5萬個新的就業崗位。 軟銀集團的董事會有12人,其中包括馬雲、柳井正在內的四名外部董事,軟銀董事會的平均年齡是59歲。軟銀集團沒有設AB股,孫正義在軟銀集團佔股21.94%,是軟銀集團的單一個人大股東,擁有絕對的話語權。 在架構上,願景基金為軟銀集團(SoftBank Group)的子公司,除了願景基金,軟銀集團旗下還包括了ARM、Sprint、日本雅虎等其他子公司。願景基金由日本軟銀集團於2016年發起,2017年成立,是全球最大的私募股權投資基金,規模970億美元(加上關聯基金Delta總額為1030億美元)。目前,願景基金財務收入並表到軟銀集團。
如果說之前軟銀內部還有人可以阻止孫正義,今天看起來幾乎沒什麼人可以對孫正義說不了。尤其在願景基金內。 願景基金的投委會(Investment Committee)只有兩個人,分別是孫正義和願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)。
換句話說,孫正義不僅不想有不同意見,他甚至可能都懶得聽到。
自從三年前成立以來,願景基金就擴展到了100多名投資人員,並在短短三年內投資了近850億美元。《財經》了解到,願景基金在全球有三個最主要的辦公室:日本是軟銀集團所在地,CEO及很多高層將辦公室設立在倫敦,美國是願景基金人數最多的部門,約有400多人。
2019年開始,倫敦團隊正在迅速擴張中,人數已經快接近美國﹔願景基金管理合伙人Eric Chen正在上海組建願景基金中國部,目前擴張到十幾個人。 根據《華爾街日報》的報道,願景基金的許多員工對孫正義做出的投資決定感到沮喪,並且孫與員工的溝通是不暢通的。
自2019年春季以來,大約有十二名投資人員從願景基金離職,許多人對缺乏經驗的投資主管、團隊之間溝通不暢以及激勵機制不夠感到不滿。
願景基金沒有像投資基金一樣分享一定比例的投資利潤,而是將錢借給員工,讓員工將錢共同投資於該基金。這意味著如果基金表現不佳,他們的這筆錢便有去無回了。
在WeWork變成一個燙手山芋之前,軟銀集團的內部進行過一輪權力斗爭,但結局是——那些反對投資WeWork的人都辭職離開。 “WeWork是內部最復雜的案例”,一位軟銀內部人士告訴《財經》,在后來孫正義對WeWork持續追加的投資中,內部也有很多反對和質疑。
軟銀的兩任前總裁,尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)和阿洛克·薩馬(Alok Sama)都是內部對WeWork不看好的人士,他們在投資之前做了大量早期調研,並在2016年就建議不要以80億美元的估值投資WeWork。
2016年開始,阿羅拉和薩馬分別卷入軟銀內部的股東斗爭。有投資者匿名致信要求對阿羅拉進行調查,這個跟孫正義“親近得有點狂熱”的印度人阿羅拉就職不到兩年,於2016年中離職。
市場猜測阿羅拉的離開與軟銀發起的內部調查和孫正義不願意退休有關。 為了平息沙特人對軟銀內部利益沖突的擔憂,薩馬后來也被禁止參與願景基金的工作,在2019年離開軟銀。內部有一種看法,如今願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)在軟銀內部的崛起,是以犧牲薩馬為代價的。 如今,孫正義的左膀右臂,也是願景基金的核心決策層是以下兩位人士: 負責投資WeWork的人是羅恩·費舍爾(Ron Fisher),這位71歲的老爺爺目前是軟銀集團副主席,也是願景基金投資負責人,他跟隨孫正義多年,是孫正義最信任的顧問,孫正義做任何重大投資決策,他幾乎都在場。 羅恩·費舍爾的投資組合並不多。他名下只有兩個投資案例:上一個投資的公司是一家IP授權的體育用品零售商Fanatics,之后就是WeWork。這麼多年只有兩個投資且在不同的領域,這讓WeWork看起來更像是踐行孫正義的個人意願。 另一個核心人物是拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra),57歲,此前在德意志與瑞銀工作,他2014年開始加入軟銀為戰略投資部的負責人﹔2017年成為願景基金的首席執行官。他是幫助孫正義贏得450億美元沙特基金背后的人,也是願景基金“股東運動”權力運作的中心。 孫正義這兩位左膀右臂對WeWork充分樂觀,費舍爾也進了入WeWork董事會。
曾有媒體報道稱,軟銀內部黨派林立,高管們摩拳擦掌爭得孫正義的歡心。盡管這些反對者並非主要因WeWork而離開,但隨著他們的辭職,孫正義身邊越來越缺乏“不同意見”。 一位接近願景基金的投資人士稱,目前孫正義招募的投資人在加入願景之前,多數已很久不在一線。“他無法招到市場上最好的人才。”
孫正義可以否決基金高管的所有投資決策,而且往往是在最后一分鐘的時候。《財經》記者獨家了解到,OYO進中國的時候,OYO其他投資人都持反對意見,只有孫正義一個人支持OYO進入中國市場。
唯一能制衡孫正義的,恐怕只有願景基金一期最大的LP(Limited Partner,有限合伙人,指出資人)——沙特主權財富基金。願景基金一期出資人包括沙特公共投資基金(450億),軟銀集團(280億美元),阿布扎比穆巴達拉(150億美元),以及蘋果、夏普、高通、富士康。 沙特保留了他們想否就能否的權利。最初幾筆投資時看起來一切都還好,所以沙特沒行使這個否決權,由著孫正義一擲千金,直到他們否掉此前軟銀准備花200億美元去控股WeWork的豪賭。 但到了正在募集的願景二期基金時,沙特主權財富基金對二期意願不大。最后軟銀集團決定自己投入400億美元。少了像沙特這樣的大LP,投資基金出資人更加多元化,反而加強了孫正義的話語權。
無論是軟銀集團還是願景基金,孫正義是絕對的太陽,優點是效率高、目標明確,但內部長期缺乏制衡和反對聲音,會讓這個組織不夠有彈性,讓偏執狂更偏執。 從年少時,孫正義就是一位目標至上、厭惡受到他人控制的人。高中時期,孫正義利用暑假期間去美國學習了一個月的外語。回來之后,他只讀了一個學期就中途輟學,想轉到美國的高中。孫正義當時想要去美國的心情,就如他的偶像坂本龍馬脫離土佐藩一樣,不顧家人的強烈反對,丟下病重的父親也要離開。 孫正義深深崇敬坂本龍馬(Sakamoto Ryoma)(1836 - 1867),他是推翻德川幕府的關鍵人物。
坂本龍馬是勝海周(Katsu Kaishu)的忠實門徒,而這位武士最初打算暗殺后者。 孫曾經對日本媒體表示,他欣賞坂本龍馬對待朋友和敵人的方式。然而,孫認為,坂本龍馬應該從更廣闊的視角看待日本的未來,而不是把一切都看成是黑或白,好或壞。 但對於孫正義來說,好壞不能衡量的東西,盈利或虧損能衡量嗎?
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資本市場已經難以消化孫正義
在投資界人士看來,孫正義的“賭徒心態”在他第一次遭遇破產危機時就顯露無遺。
2000年互聯網泡沫破裂,評級機構把軟銀信用等級定義為BB級“投機型”時,其股價縮水40倍,新資金來源全部斷絕,軟銀陷入絕境。
一年后,日本寬頻政策開放,孫正義決定轉型寬頻業務“雅虎BB”,他在各個樓道、管道間鋪設接線,但遭到日本最大運營商NTT阻撓。孫正義還需要在最后幾棟樓鋪設暗光纜就可以連成一個環了,但NTT不願意交出暗光纜。
面臨絕境時,孫正義的解決辦法是,去總務省當面抗議,並借來打火機威脅要“自焚”。
“你們沒什麼了不起的,不過是手裡有許可權。如果這種狀況持續,我的事業也到頭了,我會召開記者發布會宣布終止雅虎BB,然后回到這裡澆上汽油。”他在現場說。
孫正義在這場曠日持久的戰爭中斗志高昂,他說自己為了公司可以連命都壓上去。在這些困境時刻,孫正義每天工作到凌晨3點,他表現得斗志高昂。
直到2003年,軟銀還在巨額虧損中。他萬不得已出售了青空銀行的股份,這是讓他最難受的事:“我很害怕,我恨我自己。”那一年8月,寬頻業務盈利了。軟銀走出泥沼。
今天孫正義願意花費近190億美元,謀求一家估值80億美元公司80%的股份,這不合常理。但這非常像是孫正義做出來的事。
他曾在一片質疑中收購日本掉隊的運營商沃達豐,引發股價下跌60%,背負巨債,花了七年時間讓它起死回生,成為日本盈利情況最好的運營商。他失手頻率一樣高,Sprint被收購后一蹶不振,軟銀債券被調至垃圾級。過去幾十年,軟銀一直在大起大落中——這極大加強了他的自信。
孫正義20年前的做法和今天的做法沒有本質不同,但不同之處在於,以當時軟銀的體量,市場是有足夠空間和時間來消化它的風險。而今天,當它向市場投了千億美元,資本市場上已經沒有人能消化它的資金。
孫正義擅長大體量資本游戲,他能不停從銀行貸款、發債,是因他手裡有大量一二級市場公司股票可以抵押、變現。
但今天的問題不是沒有錢,而是錢太多但缺乏有效的行業可以去消化。所以孫正義的問題不會出在錢上,而是出在經濟本身的問題上、出在其所重倉押注的行業和公司本身。
關於經濟周期的悲觀情緒還在蔓延,如果出現任何“黑天鵝”引發這部分質押物的集體縮水,或者軟銀出現“債務危機”,所有與它相關的科技公司都得跟著遭殃。
在孫正義募集“千億願景基金”賺足光環時,軟銀集團也債台高筑。截至今年上半年,軟銀有1400億美元的債務,扣除現金與現金等價物的債務額后,還有460億美元的淨債務。
他曾在2000年投資阿里巴巴2000萬美元,2004年投資4000萬美元。19年后,孫正義在數次套現后還持有阿里巴巴26%的股票。按照阿里如今的市值計算,僅僅是阿里這部分股票就價值1100多億美元。
軟銀曾經通過減持阿里巴巴的股票獲取收購ARM缺失的現金流﹔2019年6月軟銀還拋售了7300萬份阿里巴巴美國存托憑証,佔阿里總股份2.8%,成功套現111.2億美元。
軟銀還多次在發債時把阿里巴巴的股票作為抵押物——這意味著,一旦軟銀現金流周轉出現問題不得不變賣資產,阿里巴巴也會因股票被拋售一起受影響。同樣,如果阿里股價下跌,軟銀也會面臨巨大壓力。
然而,有投資界人士評價說,阿里的未來和買方市場當然是巨大的,但這些恐怕都裝不下孫正義的夢想。在一個不斷變化的資本市場裡,特別是美國牛市持續多年,盛極必衰的規律使然,持續的規模膨脹和估值上升,終究有價值理性回歸之時,WeWork最近的估值縮水,就是對孫正義式的投資擴張最新的警示,問題在於,他是否清醒意識到了並有能力扭轉?
原文引述:2019年10月28日出版的《財經》雜志